万本电子书0元读

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第34集 找到手里有渠道的人共同合作形成联盟(此商品为视频课程)
第34集 找到手里有渠道的人共同合作形成联盟(此商品为视频课程)
周导
¥3.00
36个赚钱新方法,让你的企业有源源不断的现金流。 没有现金就不叫赚钱,以前是为了赚钱不要现金,利润思维是企业倒闭的源头,冲着现金去,企业才永不倒闭。69节赚钱课,帮助企业家从"营销+管理"双脚走路,迈向"融资+招商"双轮驱动,实现轻资产+轻运营,开启源源不断的现金流!
第35集 做好圈子 吸引更多潜在消费群(此商品为视频课程)
第35集 做好圈子 吸引更多潜在消费群(此商品为视频课程)
周导
¥3.00
36个赚钱新方法,让你的企业有源源不断的现金流。 没有现金就不叫赚钱,以前是为了赚钱不要现金,利润思维是企业倒闭的源头,冲着现金去,企业才永不倒闭。70节赚钱课,帮助企业家从"营销+管理"双脚走路,迈向"融资+招商"双轮驱动,实现轻资产+轻运营,开启源源不断的现金流!
满3件6折 中国企业的IT治理之道
中国企业的IT治理之道
王仰富,刘继承
¥13.99
世间的问题,极复杂的事情都可以用极简单的事例来说明。哲学家罗尔斯的“分粥理论”就是这样一个简单而寓意深刻的故事。
满3件6折 产品伤害监测概论
产品伤害监测概论
王忠敏,王贇松
¥8.99
本书系统地介绍了美国、欧盟、英国、日本、澳大利亚等发达国家和地区的伤害监测系统与工作模式,简单介绍了刚刚建立的我国产品伤害监测系统试点工作情况,对读者较全面地了解产品伤害和产品伤害监测系统运行原理具有一定的指导意义。本书可供从事产品质量和安全监管、标准制定、科研的技术人员阅读,也可供企业从事质量安全管理的技术人员和消费者参考。
满3件6折 让员工跑起来——授权与激励的艺术
让员工跑起来——授权与激励的艺术
岳阳
¥10.10
管理的重点是控制,领导的重点是激励与授权。减少控制,增加激励与授权,即“少管理多领导”,这符合新世纪简约管理的大道与趋势。通过有效授权与激励,优秀的领导者得以用简约的、低成本的方法让员工自动自发、创造性地工作。
满3件6折 中国流――改变中外企业博弈的格局
中国流――改变中外企业博弈的格局
熊焰
¥27.78
20世纪80年代以来,科学技术的迅猛发展推动了经济的全球化浪潮,促进了跨国公司在全球范围内进行投资、贸易的运作,在一定程度上实现了全球范围内的产业结构调整。与此同时,中国制造业凭借劳动力成本优势,积极承接发达国家制造业产业转移,逐步融入国际分工体系,改变了中国和其他发展中国家过去仅作为初级产品和原材料提供者的地位,逐步成为全球产业链中的一个组成部分,在促进全球贸易、投资的同时,为拉动本国国民经济增长和扩大就业发挥了重要作用。
新概念私营企业人事管理
新概念私营企业人事管理
烨子
¥2.90
企业必须要有科学的组织和管理,才能依法进行一切生产经营活动和参与市场竞争。企业在运行过程中,各种管理问题需要解决,紧急业务需要处理,各种对内对外关系需要协调,这些都离不开企业内部系统化、科学化的管理。
张瑞敏的哈佛讲坛上企业家“  人”
张瑞敏的哈佛讲坛上企业家“ 人”
读书堂
¥2.90
海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官。1949年1月生于青岛。“文革”中属“老三届”,接父亲班当了工人。历任班组长、车间主任、厂长、家电公司副经理。1984年受命,接手青岛电冰箱厂,在琴岛利勃海尔、琴岛海尔,至今海尔共17年,与员工共同缔造了今日海尔集团。每天在公司工作12小时以上,无节假日。出差常选在周四,充分利用双休日办事,周一准时回公司上班,擅单人出行。有写日记的习惯,爱读书、善用书,写得一手好文章,逻辑严谨。座右铭是:“做大事,不做大官”。
满3件6折 中国创新型企业案例.第二辑
中国创新型企业案例.第二辑
李新男,梅萌
¥12.99
本书是“中国创新型企业案例”(丛书)的第二辑。本辑中共收录了41家创新型企业的精彩案例。每个案例均紧密围绕企业的主要创新活动,从企业创新战略、体制与机制创新、研发支撑体系建设、知识产权管理、人才队伍凝聚、品牌塑造与市场营销、企业文化培育与建设、创新绩效等方面进行了全面而深入的描述与剖析,总结了每家企业走向成功的独特的创新之道。本书汇集了大量来自各相关企业的*的手资料,内容系统全面,适合政府部门科技工作者,企业经营管理人员,有关决策部门、科研院所的研究人员及大专院校的师生阅读参考。
满3件6折 创新与创业管理(第7辑)
创新与创业管理(第7辑)
吴贵生,高建
¥12.50
本书共收录了9篇文章,研究主题涉及创业网络中基于强弱关系选择的资源搜寻;产业集群创新体系演化模式;跨国公司在新兴市场的制造与研发;知识体制与技术追赶;自然资源公地和知识公地的共性和差异;企业研发投入与其绩效的关系;新兴市场中的研发与制造分合等。
满3件6折 听故事 学策划:点燃人生智慧之火
听故事 学策划:点燃人生智慧之火
董瑞祥
¥24.69
本书名为《听故事 学策划——点燃人生智慧之火》,作者自陈,是一本为“优秀少年”“谋事创业”编写的教科书,希望通过“轻松听故事”的手段,达到“慢慢悟策划”的目的。
满3件6折 Google将带来什么?
Google将带来什么?
(美)杰夫·贾维斯
¥9.18
在书中,作者依次在想象中考察着由司机设计引擎的汽车,由学生设计课程表的大学,由社交网络驱动的航空公司,以及那些资源开放的饭店,还有一系列公司企业和公共组织,它们将很快从这本书的核心论点中获益。
满3件6折 简易领导——读《易经》谈领导力
简易领导——读《易经》谈领导力
钟敏
¥12.99
所谓“简易领导”,就是使领导简单容易。反映东方智慧的《易经》等经典相沿数千年,具有领导哲学的核心价值和实用智慧。本书以领导哲学为主线,揭示了简易论原理,其结构简单、实用,但功能变易无穷,展现了一种全新的实践和探索式学习模式,并提供模块化的训练来帮助读者从理论知识跨越到实际应用,使管理者成长为具有远见卓识的领导者。本书适合有志于成为卓越领导者的管理者阅读,同时也可作为高等院校管理学专业的教材。
满3件6折 竞争力财务经济学:企业价值、资本与竞争力分析
竞争力财务经济学:企业价值、资本与竞争力分析
王跃武
¥34.80
  本文分为上、中、下三篇,共计12章内容。上篇力图通过对价值理论的研究、对企业竞争力系统的研究夯实竞争力财务的理论基础。中篇着重探讨在竞争力这个维度下,对财务的基础理论可以产生什么样的与原来不同的认识,可以形成哪些新的理解或观点。下篇则是围绕竞争力财务的运作对如何通过企业财务资源的优化配置培育、增强与发挥其竞争力系统的几个重要方面进行分析。
满3件6折 管理学教程
管理学教程
杨加陆,袁蔚,林东华
¥19.80
本教程以管理的活动过程和职能为线索安排了6章内容。第1章是学习管理学的入门,介绍了管理的基本问题,第2章是管理理论的产生和发展,介绍了自管理成为一门独立学科以来,管理理论的主要研究成果、具有代表性的流派和观点以及管理理论和实践的*发展趋势。第3—6章是本教程的主干内容,按照管理活动在组织框架体内开展的逻辑顺序,分别阐释了计划、组织、领导、控制四大职能。 编写过程中,既努力保持教材内容的完备性,又尽量避免与教学计划中的相关课程发生过多的重复和交叉,从发展的角度反映管理理论和实践的新趋势。本教程属于组织管理学的范畴,介绍的原理、方法适用于各类组织管理领域,具有普遍意义,体现了通用性的特点,既可以作为各类高等院校的教学用书,也是各类组织的各级管理人员的理想读本。
满3件6折 企业领导商略
企业领导商略
王忠明,杨述
¥10.80
这本集子系演讲汇编。清华大学国际工程项目管理研究院主办的《领导商略》高级管理培训班,先后邀请20 多位专家、学者开设讲座,长则一天,短则两三个小时,内容涉及多个模块。据了解,受众反应尚好,学员们纷纷希望以一定方式扩大其效应,可让更多的人分享。我想,这大概是主办方执意出版本书的主要动因吧!
满3件6折 企业社会责任:理论与实践
企业社会责任:理论与实践
范红
¥11.99
企业的社会责任已经成为一个热门词汇,它不仅包括捐款和慈善事业,更应结合企业的商业目标建立起有效统一的公司治理理念,并在企业内部建立完善是企业社会责任体系。本书集国内学者、企业领导、非政府组织的观点于一身,汇集了该领域的诸多前沿研究成果,为读者提供国际化的视野,全面了解企业责任的内涵。
满3件6折 中国青年创业案例精选
中国青年创业案例精选
杨华东
¥32.40
《中国青年创业案例精选》为您讲述了40个中国青年的创业故事,是中国个符合清华大学教学案例标准的创业案例库,是把创业培训、创业扶持、创业辅导等与创业规律相关的教育活动,上升到创业学理论高度的一个新的里程碑,在中国创业学发展史上具有划时代的意义。
满3件6折 领导中的心理学
领导中的心理学
赵海男
¥11.90
领导者的成功不仅有赖于其优于常人的心理素质,更需要建立在谙熟人性奥妙和洞悉下属心理的基础之上。《领导中的心理学》分为十四章,章讲述领导者的自我反思,第二至十二章重点讲述心理学在领导日常工作的应用,第十三章讲述领导者自我修养中的心理学,第十四章则讲述领导者如何进行心理调适,做自己的心理医生。
满3件6折 人力资源管理案例与练习
人力资源管理案例与练习
董临萍
¥15.00
本书是2009年8月由高等教育出版社出版的教材《人力资源管理》 (第三版)的配套案例与练习,本书依据人力资源管理的整体流程,按照“绪论”、“人力资源获取”、“人力资源的开发与使用”、“人力资源的激励”四大专题分别展开。每篇安排若干案例和练习,以角色扮演方式模拟真实工作环境,帮助读者掌握人力资源管理的关键技巧。
成就精英:优秀员工格守的8种行动准则
成就精英:优秀员工格守的8种行动准则
刘烨
¥3.42
聪明的人会像信仰上帝一样信仰自己的职业,像热爱生命一样热爱自己的工作。既然只有工作才能带给我们一切,为什么不尽力呢?当然,光靠忠诚、主动、踏实等敬业精神还远远不够,我们还需要执行力,需要完成任务的学问,终目的自然离不开*限度地创造价值:、利润!利润,是任何一家在市场中生存发展的公司的根本目的,是公司老总和所有员工的共同目标。作为员工,一定要为公司创造财富,而且要把为公司创造财富当作神圣的天职,当成自己不可推卸的光荣使命!只有这样的人,对自己的职业和工作赋予了神圣感和使命感,那才是真正上升到敬业的高度。这样的人,才称得上“公司精英”。 货真价实的公司精英从来不摆架子,从来不倚老卖老,“低调做人、踏实做事”是他们的行动准则;“行胜于言、精益求精”是他们的信条。