万本电子书0元读

万本电子书0元读

每满100减50 新财富管理
新财富管理
(美)哈罗德·埃文斯基;斯蒂芬 M·霍伦;托马斯 R·罗宾逊
¥65.35
目前,对投资组合及资产管理感兴趣的专业人士可得到的资源相当丰富,但对于那些管理私人财富的理财师或处理多个客户投资组合的专业人士而言,可得到的资源却不多。本书延续了前一版的风格,在优化客户资产配置方面,继续为金融理财师提供详细且可操作性强的指导意见。 作为特许金融分析师协会投资系列的一部分,本书是为广泛的读者群体设计的。它的读者群里可以有研究生层次的金融专业学生或者投资行业的从业人员,以及介于两者之间的所有人。 本书是由哈罗德·埃文斯基连同斯蒂芬·霍伦和托马斯·罗宾逊修订而成,它与以前的版本相比,专业相关性更强,为您提供了与这个重要学科紧密相关的前沿学科信息。 财富管理方法在金融世界中是独一无二的,它需要制定独特的方案来满足客户的个人需求。《新财富管理》一书将专家的观和建议整合到对重要的财富管理问题的探讨中,同时,它也通过清晰、详细的案例,阐述了怎样优先考虑客户的目标而不是投资工具。 由于作者们将他们独特的经历和观带到了财富管理的研究中,因此本书从中提取了相关的知识、技巧和能力。这些素质都是在今天这个瞬息万变的金融环境中取得成功所的。《新财富管理》一书蕴含着专家们的深刻见解与建议,对于任何对私人财富管理感兴趣的人士来说,都是一本书。
每满100减50 零错误思维 : 全球*企业都采用的科技策略
零错误思维 : 全球*企业都采用的科技策略
邱强
¥44.80
本书作者邱强博士是全球知名危机处理专家,30多年来,他带领以麻省理工学院专家为主的团队,研发出零错误思维,为世界各地处理5000多件由人为错误及设备时效造成的重大危机。 本书通过对数万家企业案例的大数据分析,揭企业持续保持成功的秘密:少犯错,甚至不犯错,不犯会引发严重后果的错误。 本书以笛卡尔方法论为理论基础,深分析人性特质,对可能造成严重损失的三种人为错误和设备失效行根因分析,从而研发出14种解决人为错误的方法,并提供一套完整的关于认识、避免、改正错误的思维与方法,帮助企业保持良性增长。
每满100减50 概念力
概念力
概念力
¥49.95
即便是在技术快速迭代的今天,商业的本质课题“为谁创造什么?”也从未改变,无论是创业者、设计者还是商务人士,都需要将想法转化为具体语言的能力。《概念力》详细介绍了与概念密切相关的四个核心名词——洞察、愿景、使命、目标,系统性地总结了从概念构思到完成的全过程,包括创意思考、构思拓展以及语言转化等关键步骤,旨在帮助初学者和有经验的自学者提升概念创造能力,全/面理解语言与经营之间的关系。 本书亮在于,它不仅提供了“使用”的工具,更有帮助读者“思考”的工具。通过丰富的图示和案例分析,作者展示了如何将抽象的概念转化为具有竞争力的商业实践。此外,本书还探讨了在数字化转型时代,如何通过概念创新来应对社会和产业结构的变化。书中的教学计划和结构设计清晰,每一章节都配有练习,使读者能够在阅读的同时行实践,加深对概念创造过程的理解。 可以说,《概念力》是一本为所有立志创造新事物的人准备的实操教科书,无论是新产品、新服务还是新内容,本书都提供了一套系统的方法论,帮助读者将概念从抽象的想法转化为具体的实践,蕞终实现价值创造。书中的内容不仅适用于商业领域,对任何需要创新思维的个人或组织都具有无法替代的参考价值。
每满100减50 生命的法则(2026年版)
生命的法则(2026年版)
[美]肖恩·B·卡罗尔(Sean B· Carroll )
¥54.95
大肠杆菌与大象竟受同一自然法则制约 —— 这是美国国家科学院院士肖恩?B. 卡罗尔在《生命的法则》中揭示的核心真相。从分子层面的胆固醇调节、癌症失控,到塞伦盖蒂草原的物种互动,生命微观与宏观的调节逻辑高度统一。 书中提炼的塞伦盖蒂六大法则直击本质:关键物种以 “锚点” 之力撬动生态,影响力法则通过食物链层层传导价值,竞争法则平衡资源争夺与共生,体量法则决定物种调节方式,密度制约法则警示规模需与能力匹配,迁徙法则指引主动突破资源瓶颈。 这些法则为企业提供天然解药:学关键物种聚焦核心业务,学影响力法则放大核心优势的连锁价值,学密度制约控制扩张节奏,学迁徙法则敢拓新赛道。卡罗尔以横跨分子生物学与生态学的实证,用大肠杆菌节能调节、狼群回归等案例,证明自然 “调节之道” 即是企业 “生存之道”。*团队保持 “饥饿感”,正是对自然法则的呼应 —— 唯有尊重系统规律、守核心、建反馈、重协同,方能在动荡中实现动态平衡与可持续增长。
每满100减50 *生存(2026版)
*生存(2026版)
[美]史蒂芬· 帕鲁比(Stephen R· Palumbi) 安东尼· 帕鲁比(Anthony R· Palumbi)
¥65.95
飞鱼如何奋力摆尾、跃出水面以挣脱天敌的追捕;深海捕食性鱼类如何利用独/有的“红色探照灯”锁定并猎*物;雌性章鱼在生命尽头,如何倾尽所有抚育后代……在《*生存》中,你将看到10类ji端的海洋生命如何利用创新、共生、坚守等亿万年演化出的“疯狂策略”,在ji端环境中上演生存传奇。 商业世界堪比深海的残酷战场——行业周期如极寒骤降,竞争压力似深海捕食者环伺,技术颠覆像热泉突然喷发,企业的生存密码就藏在这些海洋生命的演化智慧中。鲎用保守策略抵御周期风险;细菌利用渗透式创新开辟新赛道,以微小突破搅动行业格局;红树林凭借转化思维,将环境劣势变为竞争优势;鲨鱼的用不可替代的“硬实力”占领市场。当企业陷入增长瓶颈、行业周期剧变、对手强势挤压,不妨学习这些动物的生存智慧,从而快速构建韧性、穿越周期、逆势突围。 本书作者史蒂芬?帕鲁比是斯坦福大学海洋生物学教授、霍布金斯海洋研究站主管,曾深度参与BBC多部自然纪录片制作,以严谨的科研视角解码生命演化;其子安东尼?帕鲁比作为知名科学作家,用流畅笔触让专业知识焕发生动张力。二人将一丝不苟的科学态度与富有创造力的叙事风格完/美融合,让硬核知识兼具深度与可读性。
每满100减50 论语与算盘
论语与算盘
(日)涩泽荣一
¥22.00
  《论语与算盘》出版于1916年涩泽荣一宣布退出实业界之际,书中,涩泽荣一主张将《论语》作为经商和立身处世的准绳。这是他多年以来在学校、各个慈善机构以及商会、协会所做演讲的精选合集,主题涉及青年立志方法,如何应对逆境,正确的工作态度,保持精神年轻之法,金钱观,对商业道德教育的关注,对慈善事业和履行社会义务的鼓励,对教育制度的思考甚至如何尽孝等,包含了他七十多年来的人生经验和处世智慧。   日本商业之父涩泽荣一贯彻一生的理念,今天仍然能给我们指明前的道路。
每满100减50 赋能:打造应对不确定性的敏捷团队
赋能:打造应对不确定性的敏捷团队
(美)斯坦利·麦克里斯特尔,坦吐姆·科林斯,戴维·西尔弗曼,克里斯·富塞尔
¥19.99
在错综复杂的新生态下,预测已经成为不可能,运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式,唯有如此才能在新生态下取得成功。 一手造了全球*强战斗力的美军特种作战司令部指挥官的斯坦利?麦克里斯特尔,摒弃掉存在了一个多世纪的常规思维,在一场残酷的战争中对特遣部队行重塑,将其造成新物种:一张在沟通上极度透明、在决策上去中心化的网络。“深井”间的壁垒被摧毁。领导者们看着运转*小团队的*操作方式,并且找到方法把这些操作方式推广到上成千上万的人身上,同时运用一些10年前还无法想象的技术将这些人捏合成一个整体。 就像华为的任正非号召华为17万员工向美军学习一样,你也一定需要这样一部经过战火和鲜血考验的管理运营法则,在错综复杂的环境下取得成功。
一周特价7.11-7.24 管理就是管欲望,带团队就是带信心
管理就是管欲望,带团队就是带信心
刘川
促销价:¥2.60|¥9.20
管理说到底就是管人性,管人性说到底就是管欲望。管理工作就是对欲望的激励、梳理和制约。管理之所以很难,就在于每一个人的欲望都不同,欲望的取向与大小也不一样。作为管理者,重要的工作是通过对欲望的开发、认识和激励抓住员工的心。管理者要想使自己的团队团结一致,高效运转,就要调动起团队成员的自信心和积极性,就要让团队成员在能够培植自我激励、自我估价与自信的气氛中工作。
每满100减50 活法大全集:稻盛和夫的人生智慧课和经营课
活法大全集:稻盛和夫的人生智慧课和经营课
王光波
¥11.44
稻盛和夫出生在一个再普通不过的日本家庭。他少年时代就坚信,只要付出不亚于任何人的努力,就一定可以有所作为,成就一番事业。此后数十年,他创办了两家 世界500强企业,应用他的经营哲学,他的学生中已有上百人的公司成功上市。全球无数企业家视他为精神教父,他将大量财富用来发展公益事业。他的经营思想 已经远远超过了商业范畴,成为我们这个时代的宝贵财富。 稻盛和夫告诉我们,人生的修行并不需要脱离世俗社会,工作场所就是好的磨练精神的地方,工作本身就是修行。通过每天辛勤的工作,在形成高尚人格的同时一定能够获得一个美好的人生。 同样,在稻盛和夫眼中,做企业就是做人,或者说人生和经营是相通的。企业的命运就是人的命运,保持怎样的想法就有怎样的结果。树立超乎常人的信念,并为之不懈地努力,就一定能成功。 《活法大全集:稻盛和夫的人生智慧课和经营课(超值白金版)》正是这样一本体现“稻盛哲学”的书。它囊括了稻盛和夫对于工作、对于企业经营、对于个人立业、对于与他人相处的全部智慧。这些思想精髓在当下有着十分重要的现实意义,能让读者拨开迷雾,寻找到自己成功的路径。
每满100减50 中层领导全书:全新升级版
中层领导全书:全新升级版
冯为中
¥68.00
作为中层领导,不管您的职位是部门经理、人事主管、财务部部长,还是办公室主任等等;不管您所在的单位是国企、外企、私企,还是党政机关、社会组织;不管您是在位多年的中层领导、刚上任的中层领导,还是即将晋升的中层领导,都可以将冯为中编写的《中层领导全书(精)》作为培训教材行自我学习和提高,使自己的工作更上一层楼。
每满100减50 麦肯锡教我的工作方法(职场人士,世界知名咨询公司麦肯锡的经典工作法,带你全面进阶成为职场精英!套装共3册。)
麦肯锡教我的工作方法(职场人士,世界知名咨询公司麦肯锡的经典工作法,带你全面进阶成为职场精英!套装共3册。)
安宅和人,高杉尚孝
¥75.48
《麦肯锡教我的思考武器》 这本书告诉你,发生问题时,要先查明议题!先判断:“这个问题重要吗?” 比急着动手更重要! 本书作者根据自己从事战略顾问工作时积累的丰富经验及脑神经学的专业背景,设计出一套极具逻辑性的问题解决思维模式——从发现议题、确立议题开始动手,搜集个性化信息,组建故事线,划定答案界限,整合有用材料,后交出完美成果。 《麦肯锡教我的写作武器》 本书根据作者高杉尚孝在麦肯锡管理咨询公司工作的丰富经验,详细介绍了世界一流公司的商务文案写作方法,是一本让你学会逻辑思考方法、提高写作能力的实用工具书。 通过金字塔原理、MECE原则、分辨问题类型的高杉法、SCQOR故事展开法以及具体制作报告与简报的方法等,帮助你自动养成逻辑思考的习惯,五分钟就构思出一篇逻辑清晰、说服力十足的商务文案。 《麦肯锡教我的谈判武器》 在本书中,作者既分享了卓越的逻辑方法,又以多年经验详解了众多谈判技巧。逻辑方面,你可以学到享誉世界的麦肯锡“逻辑金字塔”,以及MECE、SCQA等分析法,使你在提炼观点、说理论证时既清晰又严密。技巧方面,作者分享了大量的经验,如BATNA、问答与让步技巧、需求分析等,还用详细的案例教你识破对手惯用的花招,使你在谈判时进退自如。
每满100减50 科学分钱:学习华为分钱方法,解决企业激励难题
科学分钱:学习华为分钱方法,解决企业激励难题
卞志汉
¥46.80
主要是三大部分:1、*部分是理论篇:总共4章,分别为*章 什么是分钱,主要澄清华为分钱指的是广义的分钱,包括分利、分名、分权等,不是狭义的物质激励;第二章主要介绍为什么要分钱,从底层逻辑理解分钱就是构筑利益差,让组织保持活力;第三章是华为分钱的基本原则,阐明华为分钱的核心理念;第四章 主要介绍华为分钱的基本方法,让读者在整体框架上理解华为的分钱基本方法。2、第二部分是实操篇:总共7章,第五章 是分钱的策略,主要介绍华为如何在分钱的对立与统一的矛盾中找到平衡;第六章薪酬总包的弹性管理机制,主要介绍华为如何管理组织规模和薪酬成本;第七章具体介绍工资如何发放;第八章介绍奖金如何发放;第九章介绍长期激励如何做,重介绍华为股权激励如何做;第十章介绍华为福利补助是如何发放的;第十一章介绍华为非物质激励是如何做的。3、第三部分是2个附录:附录包括华为人力资源管理纲要1.0和人力资源管理纲要2.0简化版,让读者原汁原味的学习和理解华为人力资源管理,尤其是组织管理是如何展的。
每满100减50 昨日之前的世界(第二版)
昨日之前的世界(第二版)
[美]贾雷德·戴蒙德
¥68.60
传统社会对现代社会来说意味着什么?是充满冲突与混乱的蛮夷之地,还是尽享田园生活的世外桃源?但无论如何它离我们并不遥远,而且潜移默化地影响着现代社会人们的生活方式。传统部族社会的社会实践要比现代国家社会更久远,它在如何组织一个人类社会的问题上,已经行了成千上万次自然的实验。普利策奖得主贾雷德?戴蒙德在新书《昨日之前的世界》中就一探传统社会的生活方式能为现代社会带来哪些启示。在新几内亚部落生活了近50年的戴蒙德通过对部落社会生存环境、生活习俗、行事方式的观察、记录来剖析人类社会的演,这本书就是他多年研究的结晶。 ? ? ? ?戴蒙德在书中再次展现了他知识的广度与深度,从人类学、社会学、语言学、生理学、营养学和演化生物学等角度剖析区域划分、战争冲突、人际关系、养育孩子、对待老人、应对危机、宗教信仰、语言习得、健康膳食这9个方面,全面、生动地展现了传统社会核心的生活方式。这9个代表传统社会的小切面也同样主宰着今日世界,因此,值得生活在现代社会的我们参考和借鉴。 ? ? ? ?伴随着科技的高速发展,现代人往往在快节奏的生活中迷失了自我,人际关系疏远、社会分配不公、愤世情绪高涨、社会冲突不断、身体亚健康、盲目崇拜流行文化等问题已成为现代社会的桎梏,在这一背景下,我们应该回顾人类祖先的原始生活方式,追溯那些曾经帮助人类完善自我、建立文明与有序社会的良好根基,而这就是“昨日之前的世界”。相信每个想要关心人类社会演变历史和未来趋势的读者都不会错过《昨日之前的世界》。
每满100减50 华为项目管理法
华为项目管理法
孙科炎
¥19.90
《华为项目管理法》为读者提供的是项目管理的“瘦身版本”,也就是项目管理的精华部分。我们按照华为项目管理的操作步骤,将本书分为12个部分,并按照这12个步骤对项目管理行了详细阐述。本书的内容并不是那种必须要遵循的条条框框,而是与项目管理相匹配的一些方法。通过,本书结合华为项目管理的实践,从而帮助读者快速学习如何快速成功应对项目管理各个阶段的不同问题。
每满100减50 中层领导高效管理手册
中层领导高效管理手册
刘靖
¥12.83
  中层领导是企业管理中的中坚力量,既要承上又要启下,还要自我修炼、团结同级,可见中层领导的地位和作用十分重要。刘婧编著的《中层领导高效管理手册》从角色认知、管理能力、晋升法则三大版块出发,围绕中层领导实际管理中的各类常见问题,对症下药地给出了解决之道,从而理论联系实际地总结出一整套中层领导高效管理的方法和技巧。中层领导在熟读品味之余,可举一反三,实现龙门一跃。
每满100减50 像高手一样行动
像高手一样行动
丹尼尔·科伊尔
¥21.60
《一万小时天才理论》作者丹尼尔?科伊尔采访了商业、科技、体育、艺术、音乐、数学等众多领域的大量专家,发现并总结出很多可以提升技能的简单原则。通过亲自实践,从中精选出52条*实用性的原则,集结成这本作品。 亚里士多德说过:“重复的行为造就了我们。因此, 卓越不是一种行动,而是一种习惯。”按照书中提供的52条原则去塑造自己的习惯,读者就可以实现每周铭刻一个微习惯,每年精一个新技能的美好愿望,*终成就卓越人生。
每满100减50 效率红利
效率红利
谢春霖
¥51.35
这个世界缺的从来都不是有想法的人,而是那些能更快地把想法变成现实的人。本书从“个人效率升级、协同力升级、团队效率升级”三个维度全面讲述了提升效率的具体方法,是每个追求工作效率的职场人士及管理者的读物。希望通过阅读本书,读者能迅速提升个人以及团队的效率,更快地将梦想变成现实,取得属于自己的“效率红利”。
每满100减50 U型理论
U型理论
[美]奥托·夏莫
¥22.80
我们生活在一个体制化失败的时代,需要崭新的意识和集体领导能力。在《U型理论》这本创性的著作中,奥托?夏莫邀请我们一起以全新的视角审视世界,探索一种革命性的领导方式。 关注的对象和关注的方式是创新的关键所在,而阻碍人们有效关注的原因,是我们没有完全理解关注和意图产生的内在场域,并与之建立联结。这就是夏莫在《U型理论》一书中所说的“盲”。穿过夏莫的U型过程,我们有意识地近“盲”,并学会了与“真实的大我”——知识与灵感*深层的源泉——建立联结。这就是“自然流现”(presencing),是夏莫结合了“当下”(presence)和“感知”(sensing)两个概念创造的一个术语。 在对150多名实践者和思想领袖长达10年的研究、行动学习和访谈的基础上,《U型理论》提供了丰富多彩、引人胜的故事和例证,收录了许多练习和实践,帮助领导者以及整个组织转变意识,与未来*可能性建立联结,并获得创造未来的能力。
每满100减50 需求
需求
(美)亚德里安·斯莱沃斯基
¥23.60
需求,是缔造伟大商业传奇的根本力量。本书呈现了人们无法拒绝、竞争对手无法复制的需求创造的六大关键,在人们无奈受的现状和心中真正期待的理想的这道鸿沟之上,架设起了一道桥梁。 创造需求,需要解一个谜团,这个谜团是人类学、心理学、科技、设计、经济学、基础设施以及其他众多因素综合而成的奇特组合。本书通过深度剖析富有智慧的需求创造者,解读他们是如何将那些令人们生活痛苦、不便、浪费,甚至危险的日常烦恼行梳理,如何发出令人们无法拒绝、也让竞争对手很难复制的优异产品,如何*终解决掉这些烦恼,成为顾客心中一个无法取代的图腾。 奈飞、亚马逊Kindle、彭博社、CareMore、魏格曼商店、Nespresso……破解全球*受顾客与雇员欢迎的企业运营奥秘,你就是下一个需求创造大师。
每满100减50 商业至简:60天在早餐桌旁读完商学院
商业至简:60天在早餐桌旁读完商学院
[美]唐纳德·米勒(Donald Miller)
¥41.40
你真正的价值是什么? 你是否拥有为组织提供贡献的性格和技能? 提升自身核心竞争力,一定要花一大笔钱去读商学院吗? 本书通过60个单元,详细介绍了商业工作的基本原理和实践技巧,帮助读者成长为价值驱动型专业人才。全书案例丰富、技巧实用,化繁杂的商业知识为可操作的方法,为职场人士提供了一把通往商业世界的钥匙。对于初职场者和有经验的管理者都是不可多得的实用指南。 阅读本书,你将学会价值驱动型专业人才的十种性格特质,并在实操层面上掌握以下十项商业技能: ?领导力 ?生产率 ?战略 ?信息 ?市场营销 ?沟通 ?销售 ?谈判 ?管理 ?执行
每满100减50 执行:如何完成任务的学问(珍藏版)
执行:如何完成任务的学问(珍藏版)
(美)拉里·博西迪(Larry Bossidy);(美)拉姆·查兰(Ram Charan);(美)查尔斯·伯克(Charles Burck)
¥38.35
过去十年,执行可能是中国常用的管理词汇之一,无论是企业家、经理人员,还是政府官员、社会组织领导人,谈到战略规划和任务的实施,一定要再三强调执行。执行为何如此重要?什么是执行?究竟如何做才能造高效的执行体系呢?本书将给读者做出详尽解答。 企业的“执行”体系建设包括三个层次,即企业层次、部门层次和个人层次,本书重讨论的是企业层次,也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设,个人层次的执行则是指高效能员工建设。 本书通过对大量著名企业成功与失败的研究,提出了企业执行体系建设的系统架构,具有科学性、系统性和实用性的特,其要包括: “执行”之所以关键,在于执行是目标与结果之间的桥梁,是战略实施中不可或缺的一环,是各级领导者的主要工作,是企业文化的灵魂。 执行的三大基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。 执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。