管理中难的是成本控制，没有科学合理的成本费用控制方法，企业处在生死关头。然而，不论是对基层财务人员，还是对中高层管理者来说，在企业成本管控的流程与操作落地上会遇到不少难题，这其中既有成本控制方法不完善的原因，也有缺乏战略成本思维的困扰。 本书向读者启了精细化成本管理的思想之旅，系统地介绍了精细化管理的原则，强调“消除一切可能浪费”的精益思想，精选出包括变动成本法、标准成本法、作业成本法及目标成本法等助力于精细化成本管理的实用工具，并对其具体应用给出清晰的范例指引。本书既可以帮助基层成本人员剖析成本控制核心，把好成本管控关卡，同时也有助于企业中高层管理者站在企业战略的角度上建立精细化成本管控新思维。 本书适合企业财务会计、成本会计、成本专员和中高层管理者使用。

      本书面向所有中小民企老板，解读的财税政策，针对企业在财务和税收方面的关键问题提出专业有效的解决方案。       作者从真实的企业财税案例手，分析案例中的老板遇到的财税痛和瓶颈，引导读者反思、正视自己企业的财税问题。通过案例中老板们面对财税问题时的突围路径和表现出的财务格局，以及作者的专业意见，为民企老板们补齐财税短板，培养他们的财税管理思维，帮助企业构建完整的财税管控体系。

中国经济早已“新常态”，不断倒逼中国企业从高速增长转向高质量增长。然而，企业高质量增长在我国还远远不是“常态”，超过半数的中国企业仍然深陷“粗放”这一泥潭：只关注销售额，认为有了销售额就有了一切；忽视精细化的数据统计，甚至自身的经营分析数据都很模糊；想要高质量地发展，却又无从下手…… 人效是反映企业增长质量的关键指针，持续追求并保持高人效是卓越企业基业长青的秘密，同时也是终结“粗放式管理”的有力武器。 本书基于对精选出的12家人效冠军企业的深研究，揭示了它们提升人效的共性做法，*终勾勒出了人效冠军画像，包含先人后事、战略聚焦、研发创新、组织精益、双高文化五大要素。本书结合人效冠军的实践案例对这五大要素行了生动的剖析，让读者以轻松又满怀好奇的心态领会提升人效的真谛。

VUCA时代，一个企业想要立于不败之地，落脚在于自身的组织能力持续提升。组织能力的提升，则需要持续不断地学习。究竟怎样的知识和实践才能够转化为生产力？企业以“大学”的形式建立起该领域的学习、培训、考核系统，其实是一个比较好的尝试。本书梳理了我国企业培训行业的发展历程，总结出七个阶段，即蛮荒时代、启蒙时代、“大师”时代、规范时代、系统时代、大学时代、移动时代。本书通过对华为、阿里、美团、南方路机等领先企业的案例行发掘，总结出一个必须引起广大企业家重视的趋势——“培训 ”。它将成为企业下一阶段发展的关键要素。尽早布局未来的企业，一定会拥有更加美好的未来！

不管是苹果、宝马、丰田、可口可乐还是华为，每一家跨国公司背后都有说不完的创新故事，它们似乎是由一次次产品领先、一次次营销创新赢得了市场，但往深一看，似乎又有着它们的“成功之路”，有的企业甚至把自己的方法论变成了咨询业务，比如IBM的咨询业务、丰田的Toyota Way、惠普的惠普之道。 华为作为中国走向世界的典范，花费近50亿美元咨询费学习了全世界的先方法论，任正非先生曾在2014年“蓝血十杰”颁奖典礼上表示，“华为之所以有这样的成绩，是因为过去十多年认认真真、恭恭敬敬地学习了西方管理体系”。 彼得?德鲁克也曾表达管理的本质90%是相通的，本书试图通过采访华为前高管团队，结合乔诺咨询深度辅导成功的企业案例，剖析管理背后相通的“规则”，帮助更多有追求的企业用规则的确定性应对结果的不确定性。

想要了解企业或者在投资领域有所建树，财报是必须要学习和掌握的重要知识。但是，很多人在面对财报时感到困惑和无从下手。 本书深浅出地讲述了财务报表分析的方法以及具体的应用,将财务理论与财务分析案例结合，运用生动的语言和严谨的逻辑，一层一层剥公司财务报表的神秘面纱，向读者揭露公司“漂亮”业绩背后的真相。 本书还向读者提供了简洁的分析工具，辅以充分的数据支撑，向读者传授如何行财务分析以及避免财务造假的实用方法，为读者提升报表分析能力提供了很好的素材。

中国绿发是一家股权多元化的中央企业，确立了以绿色能源、低碳城市、绿色服务、战略性新兴产业投资为发展方向，打造绿色低碳为主业的综合型领军企业，建设世界一流绿色产业投资集团的战略目标。中国绿发始终牢记“推进绿色发展，建设美丽中国”的企业使命，坚持以绿色发展为主线，将社会责任理念根植于企业发展基因与血脉中，融入使命愿景、发展战略与日常经营，努力实现伙伴、客户、股东、政府、环境、员工、社区等利益相关方综合价值*大化，由此形成了绿色发展引领型社会责任管理模式，打造高价值、高质量的社会责任实践标杆。本书将系统梳理回顾中国绿发的绿色发展引领型社会责任管理模式，以及所取得社会责任管理实践成果背后的工作逻辑和方法。

《聪明人是如何带团队的》是一本应用管理学读物。优秀的领导，不仅在于他自己是否能干、会干，还在于他能否识人、用人、管人，能否激发团队的活力和动力。团队管理本质上就是搞定人，搞定了人，就能轻松带领好团队，推动事业健康发展。作者不仅分析了如何科学合理地组建团队，同时指明了团队成员如何扮演好团队中的不同角色；从领导、干部和员工三个层面出发，阐述如何处理对上、对下、对平级的复杂关系。其中，领导是队伍的核心，干部是队伍的支柱，员工是队伍的基石，三者互相支撑、良性互动。本书语言轻松幽默，深入浅出，旨在指导读者如何组建和管理*协作的团队，创造优异的工作业绩。

《图解看相识人大全》是一部将中国流传数千年的传统相学、微表情观察法与现代人力资源管理相结合的实用型跨界工具书。在古代，无论是刘邦、曾国藩等政治家，还是历代军师大儒，都极为重视“相人之术”，并将其作为选拔将才、统御下属的重要核心技术。本书突破性地将传统的“面相学”与“形体学”置于现代企业组织行为学的背景下，从全新的“人力资源管理”视角出发，深入浅出地剖析了如何通过一个人的面部特征、言谈举止来完成*识人、岗位匹配与风险防范的管理流程。 全书采用流畅、完整的段落化叙述，将庞杂的古代相学典籍（如《麻衣神相》、《冰鉴》等）解构为系统、落地的现代操作模型。书中以人的面部五官（眼、耳、口、鼻、眉）、三停部位、骨骼形体为基础，巧妙融合了现代心理学、微表情学和人际沟通技巧。编辑团队剥茧抽丝地拆解了外在表征背后隐藏的性格密码：从眼神的聚散折射一个人的抗压能力与专注度，到面部线条与骨相透露出的领导力风格、诚信度及潜在的偏激特质，全书皆给出了条理分明的逻辑推导。同时，书中还针对现代企业在面试招聘、团队建设、合作伙伴筛选等实际HR应用场景，提供了一套能够快速上手的“外貌与行为识人测评指标”，引导现代管理者站在历史民俗学、行为生物学与现代组织行为学的多元视角，理性、客观地借古圣智慧来提升知人善任的组织效率。

  如何定义企业文化？企业文化涵盖了哪些内容？企业文化的维度和关键元素有哪些？何时以及如何评估文化？文化是如何被组织成员获得的？在不同发展阶段的企业，其文化的动力机制如何？在企业面临危机时怎样有效地行文化变革？沙因教授都将在本书中为上述问题行巧妙解答。   本书对企业文化的分析和对于相关问题的对策精辟到位，再加上书中大量列举的诸如英特尔公司、IBM、数字设备公司，汽巴– 嘉基公司等知名企业的案例，阅读本书你绝不会感到枯燥乏味，而且会时时体会到企业文化随时随地在发挥着其神奇的魔力。   本书的*部分，解释了一些基本概念，并指出文化为何至关重要，以及在探索文化的内容时要审视哪些维度。本书的第二部分从一个十分重要的章节始，介绍一些普通变革理论，以及这些理论是如何在文化中应用的。本书的第三部分会介绍处于不同发展阶段的组织是如何处理文化问题的。

影响力（全新升级版） 风靡全球35载，畅销数百万册的“影响力法则”，更新多达10万字，增加5年来近50个新商业案例，升级6大武器为7种武器，2位诺奖得主、30位心理学、经济、营销、管理、商业领域大咖联袂推荐。 自出版以来，就一直是畅销佳作。由于它的影响，说服得以成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业观点游说的人，这都是一本基本的书，是你理解他人心理的基石。心理学家罗伯特·西奥迪尼为我们解释了为什么有些人具有说服力，而我们总是容易上当受骗。隐藏在冲动地顺从他人行为背后的6大心理武器，正是这一切的根源。那些劝说高手们，总是熟练地运用它们，让我们就范。经过近7年的潜心研究，西奥迪尼发现了第7种心理武器——联盟，将6种心理武器扩展为7种；书中更新内容多达10万字，包括近10年行为心理学新研究与新发现，近5年上百个商业、管理、科技、个人成长、家庭教育等方面的全新案例。 本书被引述率高居社会心理学之冠，曾获得美国心理学会、美国心理学基金会年度大奖提名。是《财富》杂志推荐的75本商业书；在中国，《影响力》系列书系常年位居各大网络、地面书店管理畅销榜单前10名。 福格行为模型 在这本书中，福格博士亲自拆解了他提出的福格行为模型，揭示了驱动人类所有行为的3个关键要素，解析了每一个要素在驱动人类行为中的重要作用，提供了激发每一个要素以更好地推动行为改变的有效方法。此外，福格博士还给出了让福格行为模型更好地发挥作用的两个方法，通过设计情绪来设计行为，通过打造高频率小成功让小改变自然生长。 本书不仅能够帮助人们毫不费力地养成好习惯，也能够指导人们成功对抗坏习惯；不仅能够帮助个人实现改变，也能够帮助群体直面挑战。只要掌握福格行为模型的精髓并加以灵活运用，每个人都能够轻松改变自己的工作与生活，成为自己想要成为的那个人。 本书给出了福格行为设计工具箱，包含15种人生情景与挑战、300个微习惯配方、100种庆祝方式，手把手地教你减重、减压、改善睡眠质量、摆脱坏习惯、提升效率…… 轻松主义 你是否觉得自己： 想做出更大的贡献，但缺乏精力？ 跑得更快了，但没有更接近自己的目标？ 面对职场内卷，在崩溃的边缘摇摇欲坠？ 生活中只剩关键的事，时间还是不够用？ 那么，《轻松主义》就是你的救星！ 《轻松主义》探讨了在摒弃不必要之事后，如何让关键的事变得容易做。全书共分为三个部分，一步步带我们找回轻松状态，采取轻松行动，获得轻松成果。 做事太用力不一定是好事，关键是要用好巧劲儿找准节奏。你要更聪明地工作，而不只是更努力地工作，以轻松的状态，轻松的行动，走出轻松人生。 现象级畅销书《精要主义》作者格雷戈·麦吉沃恩沉淀7年力作。英文版甫一上市即成为《纽约时报》《泰晤士报》畅销书，登上美国亚马逊“时间管理”类图书排名第8名。 噪声 想象一下，两名医生对相同的病人给出了不同的诊断；两名法官对犯了同罪的嫌疑人给出了不同的判决。再想象一下，同样的医生、法官或决策者做出了不同的决策，而这种决策仅仅取决于决策是在什么时间做出的。这些不同决策背后的罪魁祸首，就是“噪声”。 诺贝尔经济学奖得主、“行为经济学之父”丹尼尔·卡尼曼携手决策领域专家奥利维耶·西博尼和卡斯·桑斯坦共同推出的重磅新作，也是卡尼曼继畅销书《思考，快与慢》之后酝酿10年思考的全球瞩目里程碑式巨作，行为科学领域又一重大发现。几十年来，大家都认为，偏差是导致人类判断出错的关键。但是今天，卡尼曼系统性地指出：噪声，才是影响人类判断的黑洞。 如果说《思考，快与慢》击退的是人类判断过程中面对的敌人“偏差”，那么《噪声》要绝杀的就是其中的另一大隐形敌人——噪声。阅读本书可以助你重塑自己的决策框架，远离噪声，做聪明的决策者。 像高手一样行动 现象级畅销书《一万小时天才理论》作者全新力作！送给每个人的卓越人生养成手册，教你每周铭刻一个微习惯，每年精进一个新技能！著名管理学大师汤姆·彼得斯，畅销书《习惯的力量》作者查尔斯·都希格倾力推荐！ 亚里士多德说过：“重复的行为造就了我们。因此, 卓越不是一种行动，而是一种习惯。”按照书中提供的52条原则去塑造自己的习惯，读者就可以实现每周铭刻一个微习惯，每年精进一个新技能的美好愿望，终成就卓越人生。 系统之美 一本简明扼要的系统思考入门指南，也是认识复杂动态系统的有力工具，帮助大家提高理解和分析身边系统的能力。小到个人问题，大到全球性复杂挑战，本书都可以为你提供睿智的解答和洞察。 作为一本实用的入门指南，本书不仅讲解了系统动力学的基本概念、列举了常见的系统结构，还详细陈述了复杂系统的3大特征、8大陷阱与对策、12大变革方式以及15大生存法则。作者把系统思考从计算机和方程式的世界中解脱出来，以各种真实的案例，阐述了系统思考如何应用于各种现实问题，向读者展示了如何提升和应用系统思考技能——这一项普遍被认为是21世纪全球领导力的核心技能。 清单革命 现代世界的复杂性已经超出了人力所能控制的范围，任何一个需要从业人员掌控大量知识的领域都难逃厄运。从医疗到金融，从商业到行政，生活中的错误屡屡发生，令人触目惊心。 过去4年间，针对律师失误的诉讼案件数量增长了36%，有的律师搞错了开庭时间， 使用清单，就是为大脑搭建起一张“认知防护网”，它能够弥补人类与生俱来的认知缺陷，如记忆不完整或注意力不集中。作者在书中提出清单的4大行事原则：权力下放、简单至上、人为根本及持续改善。它们不是僵化的教条，而是实用的支持体系，将在复杂的世界中拯救你的生活。 作者阿图·葛文德是白宫年轻的健康政策顾问、影响奥巴马医改政策的关键人物，他曾受到金融大鳄查理?芒格的大力褒奖，也是《时代周刊》评出的全球100位影响力人物榜单中的医生。《清单革命》是其继畅销书《阿图医生》之后的又一力作，该书不仅掀起了一场观念革命，同样横扫美国7大畅销书排行榜，造就了北美畅销30万册的神话。 像高手一样解决问题 掌握解决复杂问题并推销解决方案的方法对于个人和组织的成功至关重要，而我们在日常学习和工作中从未接受过相关教育。经验丰富的问题解决高手伯纳德·加雷特、科里·菲尔普斯和奥利维耶·西博尼提出了一整套严谨且实用的问题解决方法论，也就是问题解决4S法，可以帮助读者从问题陈述、问题建构、问题推销及解决方案推销四个完整步骤，逐步深入问题的核心，学会破解任何富有挑战性的商业问题。掌握这一套方法论，任何人都可以成为问题解决高手！ 三位拥有数十年复杂商业问题解决、教学和研究经验的行业专家写成，书中使用了大量的现实商业案例阐述问题解决4S法的原理和应用。对于任何一位想要通过解决问题创造商业价值的人来说，都是一本不可或缺的重要“指南”。 精要主义 精要主义主张只做该做的事情。它向“我可以拥有一切”和“我可以做好一切”的主流论断发起攻击，倡导“在合适的时机，以恰当的方式，追求合适的事情”。它旨在让人们重新掌控自己的选择权，自主决定如何支配宝贵的时间和精力——而不再是许可他人替我们作出选择。 本书介绍了精要主义者的思维模式，并将这种模式转化为一种系统化的程序，助你拜托无意义的多数，专注有意义的少数，成就有意义、有目的的人生。对于那些想要重新掌控自己的健康、幸福与快乐的人来说，这是一本之作。 这就是微学习 微学习是什么？是否只是简单的文字讯息或小视频？有必要把课程时间浓缩到5分钟以内吗？需要把较长的课程切分成“小块”吗？借助微学习，每天只需花几分钟，就能够改变行为习惯、增长知识、磨炼技能？ 作者卡尔·卡普、罗宾·德费利斯系统、全面地对微学习进行了深度解读。重新厘清了微学习的定义，阐释了微学习如何融入传统的4大学习理论以及微学习适用的3大学习范畴、微学习的6大应用场景等。另外，着重介绍了微学习的实践应用，为微学习的规划、实施、交付、评估等提供了详尽、可行的行动指南。

数据、模型广泛应用于日常生活中的许多领域。在面对海量的数据时, 人们可以借助数据模型分析数据的特征，从而对研究对象进行准确地评估。本书将理论与实际结合，系统地介绍了统计学基础、数据测绘、线性规划模型、整数线性规划等的基本概念、原理和一般方法，并辅以实际生活中的许多精彩的小案例，读之趣味盎然，又让人受益匪浅。本书是作者多年教学经验与科研成果精华的精心总结，可以作为管理者及对数据、模型感兴趣的相关人士、各类机构的参考用书，具有较高的市场价值。

在当今快速发展的社会环境中，场景作为一种重要的理论与实践工具，正逐渐展现出其在推动经济社会发展中的巨大潜力。场景创新不仅是推动中国经济社会高质量发展的强劲动力，也是提升公共服务效率与质量、激发市场活力与创新动力的关键所在。未来，随着技术的不断进步和应用的不断深化，场景将在更多领域发挥重要作用，为经济社会发展注入新的活力。《场景理论与发展研究蓝皮书》旨在*梳理和深入分析场景发展的观念源起、理论深化、现状发展、实践创新、未来趋势，为相关领域的研究者、实践者和政策制定者提供有益的参考。

鞍钢集团是中央直接管理的国有大型企业，是中国*个恢复建设的大型钢铁联合企业和*早建成的钢铁生产基地，为国家经济建设和钢铁事业的发展做出巨大贡献，被誉为“共和国钢铁工业的长子”“新中国钢铁工业的摇篮”。鞍钢集团始终秉承“铭记长子担当，矢志报国奉献”初心，坚定“制造更优材料，创造更美生活”使命，将社会责任理念根植于基因与血脉中，融入使命愿景、发展战略与日常经营，努力实现伙伴、客户、股东、政府、环境、员工、社区等利益相关方综合价值*大化，与各方携手共建可持续发展的和谐社会，由此形成了引领担当、价值共创型社会责任管理模式，打造高价值、高质量的社会责任实践标杆。本书系统梳理回顾鞍钢集团的引领担当、价值共创型社会责任管理模式，以及所取得社会责任管理实践成果背后的工作逻辑和方法。

本书对ESG信息披露的影响因素及其经济后果行了一步的理论分析和实证研究。选取了2009—2021年沪深两市A股上市公司作为研究样本，基于可持续发展视角，研究聚焦于具有较高影响力、合理性和紧急性的投资者、政府和新闻媒体三个关键利益相关者对上市企业ESG信息披露的影响，以及ESG信息披露对企业在经济、环境和社会三大维度的可持续发展影响，包括融资成本、绿色创新和企业价值。具体地：首先，通过ESG信息披露的利益相关者优先度分析和博弈分析，以及可持续发展视角的经济后果分析，为实证检验ESG信息披露影响因素和经济后果提供理论依据；其次，通过理论分析提出研究假设，并运用固定效应模型和双重差分模型等实证方法从企业因素、政府规制和媒体监督的视角，分析ESG信息披露的影响因素；再次，从融资成本、绿色创新和企业价值的视角，研究ESG信息披露的经济后果。最后，得出本书的研究结论和提高上市公司ESG信息披露的政策建议。

本书以系统构建人才测评知识体系为目标，精心划分为四大核心板块。开篇从基础概念切入，梳理人才测评的发展脉络、实施流程与多元应用场景；继而深入探讨人才标准的构建路径，明确其作为测评根基的重要意义；随后解析各类测评工具的理论内核、适用场景及操作方法；*后聚焦实践应用，针对招聘、培训、人才盘点等场景，提供切实可行的解决方案与丰富参考案例。全书十六章内容环环相扣，*覆盖人才测评工作所需知识与技能，是助力读者搭建系统认知框架、提升专业能力的实用指南。

本书是一本有关计件工资方法论的专业图书。一直以来，“用*少的人，干*多的活，领*高的工资”是企业家的普遍追求。但是迄今为止，多数的计件工资方案或其他工具、方法未能帮助企业持续实现这个目标。如何基于变化及时匹配“*少的人”，成为企业*头痛的问题。本书以集体人均效率为载体，紧紧围绕人工成本这个关键要素，构建出以“四条线”（正常线、低效线、*线、警报线）为基本逻辑框架的计件工资管理体系；本书以案例为线索，一步步阐述“四条线”产生的过程和各参数之间的逻辑关系，以及对成本的影响力。中间适时穿插相关原理、原则和测算数据，尽可能做到生动形象、深入浅出。本书的方法论来自企业沉淀了近十年的真实案例，在经多次改版升级后，得到企业的实际验证，是一套科学的、人性的、智能的、具有持续力的工资管理体系。

本书以“道、德、法、术、势”五大东方智慧为基石，结合天煜彩灯的真实案例，深入探讨了企业在国际化过程中所面临的挑战与机遇。全书共为九章，以天煜彩灯的发展历程为线索，从文化传承到跨文化管理，从市场开拓到品牌推广，通过大量的详实案例与对话记录，展现了企业从初创到全球布局的全过程。从一盏彩灯的海外绽放，到中国文化的国际表达，本书既是一部企业国际化的实战指南，也是一部关于文化传承、精神追求与实践智慧的启示录。

本书聚焦我国科学城建设缺乏系统理论的痛点，将科学城视为多子系统耦合共生的复杂系统，搭建“目标-功能-结构-要素”系统分析框架；同时梳理全球科学城典型案例，归纳出战略驱动型、设施驱动型、多方协同型、市场驱动型四类发展模式，为科学城规划建设提供差异化路径参考。此外，书中构建覆盖科学城全生命周期的理论工具体系，包括科学城选址指标体系与城市就业引力场模型、定位与战略目标制定的“旋转木马模型”、产业布局优化的产业选择评价模型，以及科学城创新能力评价模型与综合评价模型，形成覆盖“选址—定位—运行—评价”全链条的理论工具与实践指南。?本书既为科研工作者提供现代科学城研究的理论框架，也为科学城建设者提供科学决策的理论依据，助力我国科学城建设迈向规范化、科学化。?

本书涵盖构建成熟交易体系的四大核心：理论基础、交易技术、资源配置及账户策略与执行。首先，理论基础部分探讨了交易的世界观、人生观和价值观，确立了“小亏大赚”的核心理念，强调持续稳健盈利的目标。其次，交易技术部分聚焦实战有效的技术分析方法与规则，如结构形态学和时间架构等。资源配置章节讨论了股票与期货仓位配置，引波士顿循环概念。最后，账户策略与执行部分提出“赢冲输缩”和“三元一体理论”，指导资金账户管理和交易实践。 本书亮在于作者融合多年跨市场（股票、期货、外汇、期权）交易经验，提炼出一套独特的交易体系，特别是交易三观、结构形态学、亲人图形、波士顿循环和三元一体理论等原创内容，旨在帮助读者理解并应用全面的交易策略。这不仅填补了市场上系统性交易书籍的空白，也为交易者提供了全新的视角和工具。

《自我管理的传统智慧》以探索 “自我”为核心，立足先秦哲学，结合《论语》《孟子》《道德经》《庄子》四部经典，围绕快乐、义利、语言、转化四大命题，构建跨学科解释框架。通过“古典智慧解码—现代理念融合—实践路径探索”三重路径，链接传统与现代自我管理，涵盖操作、认知、存在三层次提升。附录将理论转化为“认知—实践”体系，旨在为现代社会应对自我管理挑战提供源自经典的智慧指引。