万本电子书0元读

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59元6本 *求职:简历、笔试、面试一本通
*求职:简历、笔试、面试一本通
娄晓宇
¥27.99
本书以“*求职”为主题,围绕求职应聘中的中英文简历制作、申请与投递、笔试、面试以及*终获取offer(录取通知)入职五大环节,以企业视角解释各招聘环节设置的目的及其背后的评价机制,并给予读者相应的应对策略和技巧。 本书定位是“实用型工具书”,强调所述内容的实用性,突出各种方法和技巧的易操作性,在所有关键知识点和方法技巧的讲解中配以大量实例,确保读者能直观和准确地理解其中精髓。本书重点关注求职者在各行业和企业求职时的实际场景与体验,尤其是可能遇到的各种高频问题,并基于此为读者提供有价值且能落地的方法和建议,确保读者学以致用,快速提高求职技能,成功拿到理想offer,顺利入职。
59元6本 *班组管理落地方案系列--班组长安全管理培训手册
*班组管理落地方案系列--班组长安全管理培训手册
郑时勇
¥23.99
《班组长安全管理培训手册》一书内容涵盖了安全生产意识培训;车间现场安全管理;设备工具安全管理;危险化学品安全管理;安全事故预防五个方面的内容。 本书主要阅读人群设定为企业一线班组长,目的在于帮助班组长建立正确的角色认知,掌握全面的班组管理技能,提高其业务水平,促其职业发展,努力使企业班组长通过培训,在知识、能力和职业道德方面都有较实际、较系统的收获。本书内容在编写方式方法上有创意,有明确的教学目标,具有适用性、实用性、可读性和启发性。
59元6本 简明财务分析:数据背后的商业模式与投资价值
简明财务分析:数据背后的商业模式与投资价值
饶钢
¥47.00
为什么片仔癀作为药企不投入研发还能持续增长? 比亚迪的业绩与市值差别巨大,这背后的问题何在? 东方财富在体量上远不如中信证券,何以能在市值上力压一头? 财务分析是投资者的重要工具。从财务结果中识别 企业盈利的核心驱动力,才能理解商业模式,评估竞争力,衡量风险,预测企业发展。 本书作者深度研究超两百家上市公司,结合过往财 务经验、投资经验,提炼出一套简明且易于操作的财务分析框架。本书分为三个部分。 一、财务分析的底层逻辑 会计的非对称性,即企业披露的会计信息颗粒度大,且信息形成过程包含大量的人为判断,这决定了投资者在做财务分析时,不应过度关注精确的结果,而是要关注数字背后的趋势、比例和变化。 二、财务分析的工具与方法 投入产出分析“三板斧”、报表分析七看、非财务信息八问、财务预测四步法等财务分析方法,简化了数据处理细节,在保证专业性的同时,降低了财务分析的门槛。 三、财务分析实战 财务分析实战案例揭示了不同类型企业的商业模式和财务逻辑。 本书以通俗的语言、丰富的案例和落地的方法,帮助所有投资者掌握财务分析的内在逻辑和方法,通过对历史数据的分析洞察商业模式,寻找企业未来业绩变动的驱动力,*终做出科学的投资决策。
59元6本 来自实践的带兵之道
来自实践的带兵之道
李太忠
¥29.99
本书作者李太忠是一名从军逾50年的老兵,他在*基层与机关工作过,在陕、甘、宁、青、新五省区工作过,经历过和平与战时。 本书即是他用多层次的军人履历,以实践为参照,汇总经验的带兵心得。 作者围绕*建设和管理中的多个核心主题展开,涉及年终工作总结、干*伍建设、思想政治工作、安全管理等多个方面,通过总结经验、分析问题、制定措施,推动*建设的*进步和高质量发展。 作者于书中剖析怎样成为治军带兵高手,如何在新领域里有所作为,有助于有志成为未来将军者。 通过这些文字,读者可以看到上世纪三十年代,于黑暗中苦苦求索的中国知识青年的心路历程:他面临传统和家庭的桎梏,面临国破山河碎,其苦难、苦闷与彷徨,*终作为一名战地记者找到了他向往的自由与光明。 本书既有乔秋远苦苦求索的心路历程,也记录了他从一个学生、记者的角度看“西安事变”“卢沟桥事变”等历史事件所折射的社会现状和民心民意,以及鲁艺、延安、抗日根据地的真实生活。 乔秋远,1942年5月牺牲于日军扫荡中,牺牲前在新华社华北分社工作。乔秋远后人乔海燕用了5年将祖父的日记与家信录入电脑,编辑整理,这份有价值的史料得以飨后人。
可持续社会价值创新36策
可持续社会价值创新36策
吕鹏 等
¥55.30
一个产品、一个项目、一家企业在社会中能够发挥哪些作用?在传统的商业企业中,评估体系侧重于经济价值,而忽视无形的社会价值。近年,随着经济和社会的发展,企业的社会责任、社会价值和可持续发展理念逐渐受到政府、公众和资本的重视,如资本市场兴起 ESG 投资、可持续价值投资等热潮。企业创造社会价值不再被视作增加成本负担,也不同于传统的公益慈善,而是将带来企业与社会共同成长、共享增长红利的机会。  可持续社会价值创新,是在企业社会价值的基础上,由腾讯公司在企业实践中逐渐摸索总结出来的全新概念,腾讯在该领域起到领先探索的作用。众多其他企业围绕着如何贡献社会价值、实践社会创新,也走出了自己的探索之路。
59元6本 看板方法2.0
看板方法2.0
张棚粟 王海浪 雷晶晶
¥59.95
《看板方法 0》是大卫·安德森的经典著作,深探讨了看板方法在知识型工作中的应用与实践。本书通过丰富的案例和深浅出的讲解,揭示了看板方法如何帮助企业实现高效、可持续的工作流程,提升客户满意度和组织敏捷性。书中不仅介绍了看板方法的核心理念,还结合实际案例展示了其在不同行业和组织中的成功应用,为读者提供了宝贵的实践指导。 本书的亮在于对看板方法的深度剖析和实践指导。作者结合自身多年的经验,详细阐述了看板方法的核心价值观、通用实践以及背后的哲学思想。书中通过微软、Corbis、Posit Science 等知名企业的案例,展示了看板方法在解决实际问题中的强大能力,以及如何通过持续改实现组织的长期发展。 全书共分为两部分,共 17 章。第/一部分聚焦于看板方法在技术研发中的应用,通过多个案例展示了看板方法如何优化工作流程、提升效率;第二部分则探讨了看板方法的持续化,包括服务交付经理的角色、看板方法的哲学基础、成熟度模型等内容。书中还附有初始看板方法价值观和戴明管理 14 条的解读,为读者提供了全面的参考资料。
59元6本 黄金搭档:*能团队的17种特质
黄金搭档:*能团队的17种特质
[美] 约翰·麦克斯韦尔
¥29.50
你是否在团队中感到力不从心,渴望找到默契的伙伴?这本书不讲空洞理论,而是用真实故事揭示高效团队的秘密。它会告诉你,团队的成功不是单独斗,而是每个人发挥所长、彼此协作的结果。 你是否曾像孤胆英雄般奋斗,渴望团队支持却感觉缺乏信任?这本书将带你认识: 高效团队的17种特质:包括沟通力、专注力、坚韧力等,这些并非天赋异禀,而是通过学习实践可以培养的。书中教你如何提升自己,成为更有价值的团队成员。 信任是合作基石:如何建立信任?专业 靠谱 亲密度。像乔·吉拉德所说,"我卖的不是产品,我卖的是我自己"。你将学会展现专业,成为可信赖的伙伴。 协作共赢:书中强调“三赢”的协作理念,即当你与他人合作时,你赢,他人也赢,团队也会赢。 感性与理性:作者用真诚故事动人心,让你在阅读中产生共鸣,找到团队合作中的温度。本书不仅提供方法,更像老朋友分享经验,让你不再孤单。 本书不止于理论,更着重实践,每个特质都有“臻于行”的指导。让你不仅理解高效团队的特质,更能将其运用到实际中,造真正属于你的黄金搭档。正如书中所说:“真正的步是一场力赛,而非一人独舞”。 翻本书,立即启你的团队蜕变之旅,让团队协作不再是难题,而是你成功的强大助力。
59元6本 稻盛和夫与论语
稻盛和夫与论语
皆木和义
¥29.99
《论语》一书不仅为无数中国人提供了安身立命、做人做事的原理原则,成为国人面对世界最强壮的精神力量,而且以儒家思想所建构的价值观与道德标准,也深刻影响了日本的知名企业家。尤其近代以来,成功将《论语》的思想,应用于经营的日本企业领导者,比比皆是。如 “日本企业之父”涩泽荣一、“经营之神”松下幸之助、“经营之圣”稻盛和夫,他们的经营理念,皆受儒家思想的影响。 作为稻盛和夫的“铁粉”,作者皆木和义在书中指出,稻盛和夫事业与人生皆获成功的来源之一正是中国的《论语》。皆木和义尝试用《论语》中的87个经典章句来分析稻盛和夫是如何将中国传统儒学应用于企业经营实践的。对于深谙中国传统文化的中国读者来说,这本书可以帮助读者更容易理解稻盛和夫的思想。
59元6本 百知思维模型
百知思维模型
圆中
¥69.80
思维方式和认知能力的不同是普通人和成功人士*大的差别。作者研究了众多商业和个人成功案例,总结了古今中外诸多高手们常用的101个思维模型。 这些思维模型来自心理、经济、营销、管理等诸多领域,分为认知自我、认知世界、思考与分析、沟通与学习、计划与行动、总结与展望6个部分,包括护城河理论、三八理论、笛卡尔思维模型、费曼学习法、黄金圈法则、木桶原理、四象限法则、逆向思维等。除了模型的原理和应用方法,作者还用有趣的案例对这些思维模型进行了分析,确保你能将其落地应用。 这本书不仅是思维模型的百科全书,更是你提升认知、解决问题、实现目标的工具。无论你是职场人士、管理者,还是普通读者,都能从中获得你需要的方法。
59元6本 独一无二:用定位打造你的影响力
独一无二:用定位打造你的影响力
[德] 赫尔曼·谢勒
¥34.50
在这个信息爆炸、注意力稀缺的时代,仅仅优秀是不够的,你必须学会如何被“看见”、被“选择”。而这一切的关键,就在于一个常常被忽视却极其强大的武器——定位。 德国知名商业顾问和企业家赫尔曼·谢勒,在本书中为你揭示了一套反内卷、重实效的影响力造法则。他用亲身经历和无数案例告诉你: 定位,是让别人秒懂你的“快捷键”:无须过度包装“独特性”,找到那个能清晰传递你核心价值的“站位”更重要。 行动,是破僵局的“破冰锤”:别再困于“准备不足”的焦虑!立即行动,用实践去验证和优化你的方向。 你的故事,就是你的“吸睛石”:学会将你的真实经历转化为能引发共鸣、让人记住你的独特印记。 …… 如果你厌倦了默默无闻,渴望被看见、被认可,如果你想掌握主动权,让自己的价值得到应有的回报,那么,这本书就是为你量身定制的“破局”指南。 停止等待,即刻翻!用赫尔曼·谢勒的定位智慧,勇敢定义并实现你的“独一无二”!
59元6本 归乡村记:一座村庄的时代回响
归乡村记:一座村庄的时代回响
刘子
¥44.50
当下,中国正处于城镇化快速推与社会深度转型的关键时期,乡村发展既迎来了前所未有的机遇,也面临着诸多严峻挑战。本书作者作为乡村生活的亲历者和专注乡村问题的研究者,对乡村现象行了全面而深刻的剖析,从产业发展的困境与机遇,到文化传承面临的挑战,从基层治理的难题,到民生保障的实际状况,分“春夏秋冬”四部分把自己的观察写了下来。其全方位、多维度的解读为读者了一扇认识乡村的新窗口,拓宽了大众读者的认知视野,也为乡村问题研究者和政策制定者提供了宝贵的视角和资料。
冯唐成事智慧系列(共两册)
冯唐成事智慧系列(共两册)
冯唐
¥89.80
老子所著《道德经》以道和德为纲,涉及修身、治国、用兵、处世,被誉为万经之王。 战略管理专家冯唐,研读中国古籍数十年,以成事学角度讲透《道德经》在现代生活的应用: 成事之道,将帝王治国驭人之术,化为当代管理方法论; 成事之德,把修身处世之学,化为现代人可实操的心法; 全书十余万字,冯唐白话翻译《道德经》,通俗易懂,以自身20年战略管理实践为案例,深度解读老子哲学,融会贯通中西管理智慧。 祛魅、实用、成事,有道亦有术,管理者提升领导力、普通人过好一生的之书。 冯唐半生成事哲学新作,稳住自己就赢了! 冯唐知天命之年回顾半生成事之路,用54篇全新文章,讲透步步稳赢的秘诀:用好脑力、体力、心力,则万事可成。 用好脑力——“用好智慧,人间稳赢”。读书行路,良师益友夹持,持续思考创造;用好体力——“肉身不坏,抵御一切妖风邪气”。管好肉身、能量、精力、情绪,成事不殆;管理好心力——“身历百千劫,还是一颗活泼心”。气定则心定,心定则事成。心力越强,赢得越稳。用好三力,你就能驾驭世事变化万千。 这是给每个人的内稳外成之书,心稳,人定,事成!
59元6本 一本书掌握HR必需AI技术:从招聘、培训、激励到战略决策的全流程优化
一本书掌握HR必需AI技术:从招聘、培训、激励到战略决策的全流程优化
赵冬存
¥48.00
自ChatGPT问世,AI领域的爆发式发展带来了人们工作模式的巨大变革。在AI工具的空前热度之下,本书作者聚焦于一个相对“冷门”的工种——HR,深解析HR如何在AI的赋能下完成智能化转型。 本书旨在帮助HR全面掌握最新AI技术在人力资源管理中的应用。作为拥有23年职业经验的资深HR,作者结合自身的数字化转型经历,在书中系统阐述了HR该如何利用AI工具优化招聘、培训、绩效考核等核心工作流程,深探讨了AI在战略决策与组织发展中的潜力。 比起传统的AI工具书,本书更加聚焦本土化场景下的AI应用,提供可落地的实战方案,如智能生成JD、设计面试问题、快速制作培训课件等。书中详细解析了 ChatGPT、DeepSeek、豆包等国内外AI工具在HR工作中的实际应用,指导HR通过需求定义、调试优化和持续迭代,构建个性化的AI工作流。同时,本书强调AI与人性化管理的结合,让HR从烦琐事务中解放,专注于员工关怀与企业文化建设。 本书既方便新手HR系统理解人力资源管理的核心逻辑,快速上手AI工具,又可以帮助资深HR熟练掌握AI工具操作技巧,提升工作效率,是HR拥抱智能化时代的实用指南。
59元6本 高分经理人:如何成为专业的管理者
高分经理人:如何成为专业的管理者
张烈生 著
¥41.88
本书从基础概念讲起,帮助读者真正理解职业经理人的专业含义。本书全方位介绍了职业经理人的道与术、工作性质和内容,尤其是新晋岗位的前一百天,和成为高分经理人之前,应该做好哪些事情。作者以其亲身30多年的外企和初创企业经历为主线,介绍了职业经理人日常工作的整体思路,以及在管理中关于用人做事的真知灼见。 本书非常适合企业管理者阅读学习,相信能给相关读者带来全面的指导与帮助。
59元6本 数智化转型:企业升级之路
数智化转型:企业升级之路
张良友 编著
¥44.67
本书介绍企业数智化转型的时代背景、数智化要义、数智化基石、企业数智化转型案例,以及数智化转型的风险和未来展望等内容。 本书既适合希望了解企业数智化转型的整体方法与路径的读者阅读,也可以作为企业数智化转型的实际参与者的参考用书。
领导力阶梯:敏捷领导的五层修炼
领导力阶梯:敏捷领导的五层修炼
[美]比尔·乔伊纳(Bill Joiner),斯蒂芬·约瑟夫斯(Stephen Josephs)
¥47.40
 在当今复杂多变的环境下,敏捷领导力是成人的一项元能力。本书基于领导者的真实场景,综合内在成长和外在成长双重视角,构建了一个整合的领导力精模式,即包含五个层次的领导力敏捷度框架,展示了各个敏捷度层次在三个行动领域(关键对话、团队领导、领导组织变革)的具体表现,概括了与各个敏捷度层次相匹配的心智才能与情感才能,指引读者行自我评估、识别自身敏捷度方面的优势与不足,成长至更高层次。     本书作者持续行了数十年的相关研究,面向美国、加拿大、欧洲企业的领导者展了大量的咨询、教练与培训活动,审视了数百位管理者在实际行动中采取相关举措时的思考过程与行为特征,这些宝贵成果、经验和实例汇集在本书中,真实呈现了现实中领导力敏捷度的具体表现和成长过程,带给读者更加直观的认识。     特别需要强调的是,在本书中,领导力指的是一种行动方式,与组织角色或职位无关。通过学习和实践,人人都可以提升领导力敏捷度,成为更高效的敏捷领导者。
实体企业反腐密码
实体企业反腐密码
段秋斌
¥40.80
实体企业是经济发展的重要基础。本书对民营实体企业的内部反腐行了全面的介绍,包括民营实体企业反腐的重要意义,企业反腐的组织架构建设,反腐的基本流程设计,对舞弊犯罪的量化分析、企业廉洁合规行动指南等,对提升我国实体企业的反腐能力、实现稳健经营有重要借鉴意义。 本书选取了制造业、零售业、服务业等实体经济行业的反腐场景并行详细分析,对一些典型实体企业,如华为、中兴、宁德时代、东方希望等的反腐经验行总结,为实体企业的反腐提供方法指导。 本书内容丰富,既有典型实体经济行业、企业的反腐成功经验分享,又有企业的廉洁合规行动指南,适合作为企业反腐的参考手册。
59元6本 华为简史——三十年管理变革之路
华为简史——三十年管理变革之路
孙旻
¥55.86
这是一本聚焦华为各个时期管理变革演化过程的图书,以华为当年发展的实际状况为背景, 以针对性管理变革的化脉络为主线,后回归到变革对业务发展的推动。 本书贯穿了两条主线,互为因果,展现了华为发展的脉络。一条是华为的业务发展历史线, 另一条是相应的管理变革历史线,时间跨度从创业初期一直到近期。业务发展历史线逐年列举了华 为的业务规模、研发产品、对外合作机构、各种奖项和荣誉、竞争格局和行业地位等成果;管理变 革历史线也用逐年列举的方式,介绍了华为针对企业存在的问题行管理变革的思想和哲学、宏观 微观战略、核心价值观、人力资源管理体系、组织架构、机构设置、作战队形和方式等管理内容。 本书通过战略思想等宏观概念与微观管理描述相结合,阐述了华为从小到大、从弱到强的演 变过程,尤其指出了华为随着发展壮大在不同阶段出现的问题,以及问题的产生背景、分析思路、 管理措施、执行纠偏的过程及其闭环效果。华为在发展过程中的有益经验能够帮助广大中小企业家 更好地管理企业。
59元6本 战略反击
战略反击
[加]亨利·明茨伯格,布鲁斯·阿尔斯特兰德,约瑟夫·兰佩尔
¥36.00
《战略反》是一部鼓舞人心的战略启示录,为我们更广泛、更深、更有创造性地看待战略提供了综合性指导。书中收录了与战略有关的所有人的作品,既有加里·哈默、迈克尔·波特等管理大师的理论文章和真实案例,又有引人胜的评论、诗歌甚至是漫画…… 本书将这些作品行汇总和提炼,全景式呈现了关于战略的7个前沿视角,包括SWOT 分析模型的战略、谨慎规划的战略、以愿景为蓝图的战略、走一步看一步的战略和有两副面孔的战略等,让你从全新的、截然不同的角度来思辨战略的定义和本质,解放思想,激发出更具创造性的战略思维,并不断加以迭代创新。 本书会助你“奋起反”,主动反思如何让战略少一些枯燥和严肃,多一些乐趣和创新,从而让企业更有能力应对今天复杂多变、高度不确定的环境,持续创造更强的竞争力!
59元6本 读懂《数据安全法》:关键要点与释义精讲
读懂《数据安全法》:关键要点与释义精讲
方禹 刘耀华 王漪清 黄潇怡 编著
¥53.90
本书依据《中华人民共和国数据安全法》,介绍了中国信息通信研究院互联网法律研究中心长期展数据安全立法的研究所取得的成果,结合国际经验、学术观,分析了《中华人民共和国数据安全法》的立法背景,以及数据分类分级、数据安全审查、数据安全风险评估、监测预警和应急处置等各项重要制度。本书还对《中华人民共和国数据安全法》行条文释义,为社会各界深理解数据安全保护各项制度提供有益参考。本书适合互联网企业的信息安全、数据运维和数据管理部门的工作人员阅读,还适合数据使用者阅读。
59元6本 破局盈利:企业如何在逆境中增长
破局盈利:企业如何在逆境中增长
王导,周育薪 著
¥45.00
  自2010年以来,我国经济增长速度减缓,企业结束了快速增长的黄金时代。以前之所以发展得一帆风顺,主要是因为经济大环境好。此后,形势发生变化,企业应该如何应对呢?   本书认为企业必须转变观念,从战略高度重新评估未来的发展形势,对增长战略行优化和调整。具体而言,本书构建了一套适应企业在逆境中实现增长的方法,即破局盈利五步法:,构建增长战略;第二,高效执行;第三,组织增长;第四,挖掘人才;第五,赋能领导力。本书主张结构增长大于经营增长,企业应先优化结构,产生整体性的升维增长,而实现指数型的突破。总之,本书内容均为作者在给企业辅导过程中形成的经验总结,书中列举了大量案例,目的是帮助企业找到适合自身的增长方法。   本书适合企业管理者、战略研究人员、人力资源从业者阅读,也可以作为高等院校相关专业师生的参考用书。