网络营销——网商成功之道(试读本)
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当今是一个“虚拟扩张的时代”,网络经济优越环境的形成让人们发现现在正是创业的好时光。在网络经济面前,大家站在同一条起跑线上,不论你是大型企业,还是简单的创业者,都将面对同样的网络规则,同样地去寻找或创造商机,并发展壮大。本书分为5篇15章,讲述了互联网发展给传统行业、网商和创业者都带来了革命性的发展机遇;阐述了搜索引擎营销(SEM)这一网络营销中核心、应用广泛的网络营销方式;并帮助你制定你自己的互联网商业计划,让你一步一步地构建自己的商业版图走向成功;帮助你顺利展电子商务,经营自己的企业;后通过两个典型的案例来带给读者感性的认识,让读者更切实地理解网络营销和电子商务,成为一位成功的网商。 本书是网络营销和电子商务的实际运营经验和智慧的总结,适合目前正奋战在网络市场线的网商;国内的企业家、企业营销总监、企业销售经理、企业企划总监、国际贸易人士等;网站运营商、网络营销专业人士、网络技术专业人士、网上交易操作者、电子商务操作者和网站站主,以及梦想通过互联网创业成功的年轻人和知识型猎奇白领,同时也适合大学教师,营销、管理和商务等专业的本科生和研究生作为电子商务专业的教科书或教学参考书。
题解《PMBOK指南》(第4版)——PMP备考指南(试读本)
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本书是作者多年理论研究与培训实践经验的结晶,以PMI*出版的《PMBOK指南》(第4版)为依据,分析比较了新旧版的区别,并对该指南中的每个过程模块的重及难行了详细讲解。全书提供了大约1500道模拟练习题,与指南完全融合在一起,很好地解决了题与书上的知识脱节的问题。全书考题与考紧密结合,知识收集全面广泛,标记重、分级记忆,归纳对比、方便复习,中英结合、方便理解。本书虽不能取代指南,但能帮助考生更有效地阅读并理解指南,是考生准备PMP考试的极好的考前辅导书。
员工培训与塑造(试读本)
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员工培训,是企业人力资源管理中一个重要的方面。企业需要什么样的培训?如何构建员工培训与发体系?如何展员工培训?如何行培训效果评估?都是企业需要解决的问题。本书作者根据自己多年丰富的实践经验积累,以员工培训与发的实践操作为主线,分别就培训方法与技术、培训课程体系建设、讲师队伍建设、各职位层次员工培训发、培训的配套制度、建设学习型组织等内容行了阐述。本书实用性强,提供了大量的图表、工具及案例,同时融*的培训发展。是一本非常实用的培训发展图书。
经历总结
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欲望不断满足而又不断地再生、新生,不可能有欲望的完全满足。这当然是事实,是问题的一个方面。然而,只要人们能相对灵活地不断调整自我,就能*限度地获得并享受幸福,在内心的自我感受上也能经常地有舒畅、愉悦、激昂向上的感觉。 幸福来源于为事业的成功而奋斗,而事业成功的首要前提是立志,立下远大而实际的志向。远大的志向,是人的生命之光,是人的精神动力。
经商胆识
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“一人拼命,十人难敌。”经商也是这样,胆识能够让你占据上风、占得先机,往往也能终取得胜利。胡雪岩是商场上的常胜将军。而他之所以能以令世人咋舌的速度张扬势力,一天比一天强大,很重要的一个原因就是他有胆有识,在看清楚形势的情况下敢冒风险,比别人多了一份令自己走向成功的胆识。
经营理念
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经营中关键的一环是营销,幸之助在多年的经营实践中也摸索出一套独具特色的制度,这就是联盟店制度。
营销管理
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在处世沟通中,如何说服对方,“礼”也许是好的武器,它像一柄成功之匙,可以使你左右逢源。后为处世的沟通,打开一扇阳光之门,让花果的芬芳顺风而来。把说服潜能挖出来
管理就是要会提问:99%的管理者把问题问错了
¥14.47
《管理就是要会提问 99%的管理者把问题问错了》从管理者在日常的企业管理、人际交往、家庭人生中的多种情景手,以提问的多种技巧和丰富方法为主线,深刻阐释提问策略在管理者工作、生活中的重要性,为读者学习和掌握各种提问方法提供了非常好的资源。《管理就是要会提问 99%的管理者把问题问错了》适合企业家、CEO、人力资源管理者、营销人员、企业顾问、咨询师、培训师阅读。
中国创投100人
¥29.30
近年来,国内创投行业了黄金发展期,PE、VC机构数量迅速增加,基金规模持续增长,资本与创业者之间的传奇故事不断上演。 作为中国创业与投资行业的引 领者,清科集团旗下的投资界网站、清科研究中心和私募通综合独 家掌握的一手数据和信息,根据候选人在过去3~5年的准确投资业绩,发布了“投资界TOP 100投资人”榜单。《中国创投100人》对其中的40位代表人物行了深解读,从成长经历、个人性格、代表案例、投资理念和方法等角度,细致讲解了他们投资并支持腾讯、*、百度、*、滴滴出行等传奇企业的投资逻辑和操作手法。同时,《中国创投100人》还附有对其他60位获奖人物的简要介绍,以及2016年、2017年“投资界前100投资人”的完整榜单。 《中国创投100人》可以使寻求融资的创业者对号座,找到符合自己需求的投资人;也可以方便初创投业的从业者更快地了解业内卓 越投资人的投资精髓与方法论。
职业经理人
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职业经理人,是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任,全面负责企业经营管理,对法人财产拥有*经营权和管理权,由企业在职业经理人市场(包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场)中聘任,而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。
领导的用人才能
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当面指责别人,会使对方很没面子,这只会造成对方顽强的反抗;而巧妙地暗示对方注意自己的错误,是能够使对方心悦诚服的。 作为领导,在日常工作中难免要对下属进行批评指导,这就牵涉到批评的艺术,如果批评得当,对方就更容易接受。
职场圣经
¥2.90
在芸芸众生中,每个人都有独特的性情,特殊的兴趣,与不同的生活态度,因此在与人沟通上,常常会产生观念上的冲突。所以如何适时地表达自己的意见,又能不否定他人的见解,实为现代社会一个重要课题。
职场应该这样混
¥2.00
只有在把挫折当作失败来接受时,挫折才会成为破坏性的力量;如果把它当作提出忠告的老师,它就会成为幸事。
成功与运气
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l? 达·芬奇有多幅作品传世,为什么《蒙娜丽莎》比别的更出名? l? 为什么当初名不见经传的配角演员布莱恩· 克兰斯顿能够凭《绝命毒师》一炮而红? l? 在经济学领域,为什么名字是A头的助理教授,比名字是Z头的更容易获得终身教职? l? 近年来,社会经济学家们发现,运气对成功的重要性远远超过大多数人的想象。畅销书《牛奶可乐经济学》作者,康奈尔大学经济学教授罗伯特·弗兰克在《成功与运气》一书中,深探讨了这些发现背后的惊人意味,提出了运气动力学说,用实验与数据向读者展示了运气和微小的起步优势,是如何随着时间累加、放大,从而导致结果上的天壤之别的。 l? 《成功与运气》一书解释了为什么在大量事实面前,人们还是固执地对运气持错误信念;而这种错误信念又是如何导致糟糕的个体和政治决策的。
非财务经理的7日财务之旅(第2版)(试读本)
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2008年是不同寻常的一年,金融风暴和经济危机海啸般席卷全球,我国新《企业会计准则》和新《企业所得税法》实施等,都为企业经营带来了很大的挑战。因此本书第2版的内容主要是根据新《企业会计准则》和《企业所得税法》等相关财经规则的变化,全面调整修订了与之相关的内容。 本书针对参与财务事务的每一位企业管理者,包括企业中高层管理者、非财务经理和希望了解财务规则的商界人士,从零始,以通俗易懂的语言、时尚轻松的叙述方式,介绍财务会计的含义、财务报表的分析、预算管理、资金筹集、资本运作、纳税筹划方法与技巧等,循序渐地为读者展一幅财务管理的清晰画卷,带领读者一个轻松愉快的7天财务之旅。
人力资源成为战略性业务伙伴(试读本)
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本书回答了上述人力资源发展中的经典问题,并通过实践发现战略性业务伙伴的主要职责是: 与业务领导建立战略性业务伙伴关系:通过与业务领导合作,识别战略性合作机会: 在与业务领导一起工作时要给业务工作增加价值,带领人力资源部门行工作方式转变,即由传统工作方式向战略性工作方式转变。 研究表明,公司高管把人力资源部门排在销售部门和客户服务部门之后,重要性列第三位。企业对人力资源部门及其从业人员的战略性角色作用的发挥有着越来越高的要求。不过很遗憾,研究也表明真正成为战略性业务伙伴的人力资源部门是非常少的。大部分的人力资源部门还在从事行政和策略性的管理工作,而这类工作现在被越来越多的公司外包出去了。 本书为人力资源部门和组织发展与学习部门的专业人士提供了向战略性业务伙伴转变的具体指南,包括案例分析、练习、窍门和在组织中成为战略性业务伙伴的工具。
公司的概念(珍藏版)(华章管理大师经典之德鲁克系列 全球管理者的经典之作!深刻影响全球商界、政界高层人士的著作!彼得o圣吉、菲利普o科特勒、杰克o韦尔奇、比(试读本)
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本书是德鲁克著作中非常重要的一本书,它是次将企业视为一种“组织”,首次尝试揭示一个组织实际上是如何运作的,它所面临的挑战、问题和它所遵循的基本原理。本书的研究样本是被作者当做现代公司和现代组织样本的通用汽车公司。在书中,作者研究探讨了组织的“管理”功能、工作职责、人力资源,处理内部权力关系和需要使组织有序的基本原则等问题,并且提出和讨论了社会变化与组织变化等问题。
非营利组织的管理(珍藏版)(华章管理大师经典之德鲁克系列)(关于非营利组织管理的开创性著作!)(超越时空的德鲁克,管理者永恒的导师)(试读本)
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本书从确立使命、从使命到成果、绩效管理、人力资源与关系网络和自我发展5个方面系统而全面的阐述了非营利性组织管理的问题,并包括了与一些在非营利性领域获得卓越成就者的访谈。为实现组织的使命提供了行之有效的管理方法,为我国的非营利性组织领域的学习者和研究者提供了有效的指导。
管理未来(珍藏版)(华章管理大师经典之德鲁克系列 "演出必须继续下去"是本书的座右铭 帮助管理者在混乱、危险、快速变化的经济、社会和科技环境中采取行动和创造成果(试读本)
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以信息为基础的组织的出现,对系统性创新和企业家精神的需求,要求未来的管理者具备全新的素质。 彼得·德鲁克,至今仍是世界上*影响力的管理思想家,并受到越来越多的重视,那些试图正确应对世界变革的商界领袖和经济学家们都会竖起耳朵认真倾听这位智者的声音。 未来企业的竞争战略必须基于瞬息万变的世界经济。 知识社会来临,信息变得越来越重要,信息也意味着一种新型管理方式。 对于知识社会的管理者,创新和企业家精神变得至关重要。 未来的经理人需要具备全新的素质和技能。
商业模式的力量(附光盘)(试读本)
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2008年全球金融危机呼啸而来,深刻地影响了全球经济格局,也深刻地影响着中国企业尤其是民营企业的发展,中国经济、中国企业的转型升级迫在眉睫,而商业模式创新则是中国经济、中国企业一步发展的关键。本书通过分解、阐述商业模式的作用、商业模式创新、商业模式六式以及互联网背景下的商业模式创新实践,对商业模式创新行了全面介绍。本书的特色在于紧密结合大量的商业模式创新实践,详细剖析成功企业的独特思路和极具创造性的切,这对广大的企业管理者、经理人具有很好的启发意义。
业务领先的人才战略
¥29.45
未来,企业的人才发展工作将占到人力资源整体模块的60%,不管未来已来,抑或未来将来,企业都需要提前做出反应以应对未来人才管理面临的挑战。本书在咨询实战的基础上,从人才标准的构建、人才评估和盘、人才发展,以及持续的辅导支持和反馈等维度展介绍,遵循建标准、测差距、谋发展的步骤,分别阐述了基于胜任素质的岗位人才标准、基于业务驱动的人才选拔系统、基于人才盘的继任管理体系、基于胜任素质的人才培养体系和基于业务增长的人才发展模式等五大部分,为想要培养高绩效人才的企业提供了具体的可行路径。

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