万本电子书0元读

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59元6本 从零开始学项目管理
从零开始学项目管理
肖祥银
¥22.99
信息时代的来临和高新技术的发展,使得项目管理成为一种全新的管理模式,同时它也是新经济时代独具生命力的管理方式之一。如今,随着项目的规模越来越大、结构越来越复杂,管理者面临的挑战和压力也增大。因此,如何增强自身的管理能力成了项目管理者迫切需要解决的问题。 本书系统化的讲述了整个项目管理的体系内容,书中的理论通俗易懂,且多方面讲述了项目管理的实用方法和技术、工具、表单等,非常注重可读性。无论是准备从事项目管理的门者,还是已经从事项目管理的人员都有很好地指导和参考意义。
像狼那样战斗——打造狼性销售团队的6大关键(试读本)
像狼那样战斗——打造狼性销售团队的6大关键(试读本)
影响力中央研究院教材专家组 编著
免费
本书通过“危机”、“重塑”和“复制”3大篇章,从6个方面详细解说如何造一个完美的狼性销售团队。本书内容浅显易懂,着重讲述步骤、方法、技巧、工具等,在不降低知识含量的前提下,为读者奉上了一道极为实用的阅读大餐。本书不仅可以作为营销总监、销售主管的指导工具,而且也可以作为企业内部培训的教材,同时也是大、中、专毕业生行职业化训练与学习的辅导用书。
以终为始——快速达成目标的5步19法(试读本)
以终为始——快速达成目标的5步19法(试读本)
影响力中央研究院教材专家组 编著
免费
  本书从目标管理的特质始,继之以目标制定、目标分解、目标实施、评估反馈5大步骤、19种方法,理论系统地告诉管理者如何运用正确的方法和手段,有效推行目标管理,实现更好的管理成效。同时配以大量的表格和图示、工具、案例和思考,使本书更具实战性和可操作性。
慢决策:如何在极速时代掌握慢思考的力量(试读本)
慢决策:如何在极速时代掌握慢思考的力量(试读本)
(美)弗兰克·帕特诺伊(Frank Partnoy)
免费
在极速时代,大多数人已经习惯于快速反应。无论是在工作还是生活中,我们时刻感受到时间的挤压与催促。 你是否每天都被“速度”和“效率”压得喘不过气? 你是否想快速完成每一个任务,却发现哪个都没做好? 你是否曾在仓惶中做出过令你后悔的决定? 你是否对拖延深恶痛绝,又无可奈何? 华尔街金融畅销书《泥鸽靶》《火柴大王》作者帕特诺伊,用《慢决策》颠覆你的常识,重新定义“慢”的智慧。 这是一本讨论决策时机及教你如何在充分思考后果断下决定的书。“慢决策”主张等待是生活的常态,只要延迟得恰到好处,在做决定前等待一段时间尽可能搜集多信息,行动起来便可得心应手。 帕特诺伊教授通过探访百余位专家,从投资管理、喜剧表演、比赛、军事策略制定、创新发明,甚至说话、约会、道歉等对时机的正确把握中,揭时间管理与延迟决策的谜团。“慢决策”才能够领导“快时代”!
五行管理——卓越团队管理的5把利剑(试读本)
五行管理——卓越团队管理的5把利剑(试读本)
影响力中央研究院教材专家组 编著
免费
本书从团队组织结构优化、团队机制建设、团队成员配备、团队建设4力和团队文化构筑这5个方面详细介绍了团队从组建到建设、发展与完备的整个过程:理论结合案例,强调实战,整体风格浅易平实,意蕴深浅出,引人胜,把管理的精髓融到团队建设的方方面面,是企业中层管理者之书。
中国企业社会责任比较研究:基于不同所有制的视角
中国企业社会责任比较研究:基于不同所有制的视角
郭洪涛
¥9.00
这是一本研究专著。本书的分析研究基于以下视角:为了促进中国企业切实履行其应尽的社会责任,在原有理论的基础之上,必须构建具有可操作性的理论框架,为企业社会责任实践提供理论上的指导。本书综合运用了文献综述法、实证分析和规范 分析相结合的分析方法、历史分析法、比较分析法、案例分析法和博弈论分析法,对不同所有制企业履行社会责任的情况进行了比较研究。通过对结果的对比分析,可以找出中国企业在履行社会责任方面所存在的主要问题,从而为促进中国企业履行社会责任提供参考。
59元6本 延展:释放有限资源的无限潜能
延展:释放有限资源的无限潜能
(美)斯科特·索南沙因
¥24.99
为何有些人或组织拥有的资源甚少却能取得成功,而有些人或组织手握那么多资源却会失败?为何我们会陷入不断追逐我们没有的东西的陷阱?如何才能利用我们已有的东西,创建一个更加成功的组织,打造一番有价值的事业,获得充实的人生? 我们往往不假思索地认为,“获得更多”是成功的关键,个人想要更多的财富,公司想要更多的资源,国家追求富国强军——多就代表成功。这样的人被称为“追逐者”,他们信奉一条准则,即“拥有更多资源=获得更好的结果”。殊不知,他们已经陷入不可持续的“正反馈游戏”而无法自拔,盲目地接受他人所认为的有效资源,总是觉得自己不具备成功的条件。 而那些善于发掘并利用已有资源潜能的人,会尝试以标新立异的方法来利用手头上的有限的东西。所谓的竞争对手,是用来帮助他们提升自身素质的,他们能够使苦苦挣扎的品牌摇身一变成为时尚新潮流,让被人遗忘的工人摇身一变成为明星员工。他们信奉的准则是“更好地利用资源=获得更好的结果”。 尽管我们不可能拥有理想中的所有有效资源,但我们手中的筹码的确比我们想象中的还要多。无论是领导公司,开启职业生涯,还是养家糊口,在这个对创造力具有前所未有的渴求的时代,zui终的赢家是延展者,而非追逐者。
59元6本 沃顿商学院最受欢迎的思维课
沃顿商学院最受欢迎的思维课
(美)亚当·格兰特
¥31.99
《沃顿商学院*受欢迎的思维课》全新校译质量升级,资深媒体人李翔倾情作序。 沃顿终身教授格兰特发现,我们大多数人能被划为三类:付出者、互利者和获取者。获取者只关注谋求利益,互利者愿意等价交换可预期的好处,而付出者则是不同寻常的一类人:他们乐于分享,不求回报。那这三类人在工作和生活中的表现有何不同?格兰特教授潜心研究10余年,认为在商业社会“分享”与“合作”的时代主题下,付出者从长远来看更可能成功。 究竟是哪些因素使一部分付出者成了牺牲者或垫脚石,另一部分却跃至成功阶梯的*?格兰特对此深入挖掘,指引我们发展适合自己的社交风格,选择有效的付出方式,以实现可持续
商界局外人:巴菲特尤为看重的八项企业家特质(试读本)
商界局外人:巴菲特尤为看重的八项企业家特质(试读本)
(美)威廉·桑代克(William N. Thorndike, Jr.) 译者:许佳
免费
约翰·马龙20多年创造900倍收益、迪克·史密斯34 年创造684 倍收益、汤姆·墨菲29 年创造200 多倍收益……平均业绩超杰克·韦尔奇7 倍,超标准普尔20 倍,他们用无可置疑的数据证明自己是*伟大的CEO。背景、行业、方法不同,但在对商业本质的把握上,他们出奇一致。既保守又十足颠覆,既谨慎又疯狂,他们就是商界“局外人”。永远用“局外”视角发现新机会,以理性为盔甲屏蔽行业的浮躁。 商界局外人视资本配置为核心任务,以现金流为所有工作的根本目标。行业选择标准、去中心化的组织体系、精明的避税措施、灵活的资本筹措手段、简洁明晰的决策方式……商界局外人坚定地固守自己的原则,而死去的同行却不断在他们脚下堆积,把他们推到前沿,成为行业的旗手。 以投资的视角看待管理,使得管理和投资在商业本质层面上回归统一。狐狸一般的商界局外人在投资和管理间炉火纯青转换手法,成为他们创造惊人业绩的根本保证。
项目化——秘书综合实训
项目化——秘书综合实训
宋湘绮,刘伟
¥6.75
本书通过对秘书专业所学知识及技能的分析、梳理,并结合秘书职业技能鉴定和有关要求,选取了企业秘书16项主要职业活动作为综合实训项目。每一项目通过课堂教学实战及课后自主演练实现,后设立考评以实现目标。此外,本书内容还拓展至秘书工作技巧及与之相关的交叉能力,力图培养出满足社会需求的复合型职业化秘书人才。   本书既可以作为秘书专业实践训练的教学用书,也可以用于企事业单位秘书职业能力培训,还可作为秘书人员工作参考学习资料。
59元6本 预见人力资源——新时代HR的进化方法论
预见人力资源——新时代HR的进化方法论
李舟安
¥27.38
进入大数据和人工智能时代后,作为HR 的你,还在抱着各种管理工具不撒手吗?还在依靠制表打分做绩效吗?赶紧把自己从这些琐事中解脱出来吧,新时代的HR 不是这样工作的。 本书作者拥有8 年的人力资源管理工作经验,现在成为了新一代的互联网创业者,他跳出了传统HR 的角色局限,用自己多年的实践经验和对这个行业发展趋势的预判,告诉中国的人力资源从业者,未来十年,HR 要如何转型,如何突破,如何适应新的形势,如何利用新的科技手段,如何成为企业管理者真正的战略协作伙伴,从配角走到舞台中心。
59元6本 知识大迁移
知识大迁移
威廉·庞德斯通 著,闾佳 译
¥45.90
在知识搜索即得的信息时代,我们还需要学这么多知识吗? 掌握学习方法,比掌握知识本身更重要吗? 广泛涉猎各种知识,还是精通一门专业对人生发展更有利? 知识付费产品满天飞的当下,什么知识才是值得学的? 美国超级畅销书作家威廉·庞德斯通,在《知识大迁移》中对这些问题行了详细解答,并通过三个部分解读信息时代的致胜关键!首先,作者剖析了在信息爆炸的时代,人们为什么变得越来越无知,还意识不到自己的无知;其次,通过覆盖全美的调查和研究,以大数据的形式揭示了知识与收之间的关系,告诉大家学习哪些知识可以更富有、更幸福;*后,作者告诉我们,如何利用现有的媒体、网络等资源,在移动知识时代成为真正的赢家。 “百度百科”不是学习的结果,而是学习的方式,存在云端的知识也不是你的知识。想要获取成功,不妨翻这本书,转变你的认知,投新的学习吧!
59元6本 试错力
试错力
蒂姆·哈福德 著,冷迪 译
¥39.98
●卧底经济学家蒂姆·哈福德跨界力作!揭秘推动经济发展、社会步的强大方法——试错! ●伟大企业长盛不衰的秘密既不是利润驱动,也不是领导者高瞻远瞩,而是不断试错。我们看施乐、通用和宝洁这些幸存者,不应该只看它们成功的一面,还应该看到它们漫长又纷杂的失败史。 ●《试错力》精选许多历史故事,剖析了众多自上而下的政策和制度失败的真相,提出机构和个人如何利用试错力,在物竞天择、适者生存的世界里,找到自己生存与发展的方向。鞭辟里,字字珠玑,读来酣畅淋漓。
59元6本 结构思考力:用思维导图来规划你的学习与生活(慕课版)
结构思考力:用思维导图来规划你的学习与生活(慕课版)
曾啸波 李忠秋
¥19.99
《结构思考力 用思维导图来规划你的学习与生活 慕课版》以培养学生掌握使用结构化的思考方法来分析与解决问题为主要目的,介绍了包括思维导图在内的一系列帮助自身行结构思考的工具与模型。 《结构思考力 用思维导图来规划你的学习与生活 慕课版》突出应用,分为学习篇、生活篇、社交篇与职场篇共四篇十一章内容。每一章节所讨论的问题均为大学生在求学期间触到的各类典型案例。读者通过在不同场景案例下使用结构思维来分析和解决问题,可以全面掌握结构思维在不同层面、不同场合下的应用。 《结构思考力 用思维导图来规划你的学习与生活 慕课版》内容全面,语言轻松,不仅适合各个专业的高等院校师生学习结构化思维,也可以为那些希望提高自身结构思维能力的相关人员提供参考。
59元6本 互联网+:驱动企业跨界融合与创新
互联网+:驱动企业跨界融合与创新
周志敏,纪爱华
¥24.39
本书结合我国提出的“互联网 ”战略及面对的机遇和挑战,在概述了互联网发展历程及未来趋势的基础上,系统地讲解了“互联网 ”是什么、“互联网 ”加什么、“中国制造2025”融合“互联网 ”、“互联网 ”启大众创业万众创新之路、“互联网 ”推动产业跨界融合等内容。 本书在写作上力求科学性、实用性、先性和可读性,内容新颖,通俗易懂,具有较高的实用价值。本书适合从事企业发展规划、金融投资、战略研究、企业管理等工作的人员阅读,也可供相关领域的科研与工程技术人员参考。
经商胆识
经商胆识
百读
¥2.00
“一人拼命,十人难敌。”经商也是这样,胆识能够让你占据上风、占得先机,往往也能终取得胜利。胡雪岩是商场上的常胜将军。而他之所以能以令世人咋舌的速度张扬势力,一天比一天强大,很重要的一个原因就是他有胆有识,在看清楚形势的情况下敢冒风险,比别人多了一份令自己走向成功的胆识。
经营理念
经营理念
百读
¥2.00
经营中关键的一环是营销,幸之助在多年的经营实践中也摸索出一套独具特色的制度,这就是联盟店制度。
营销管理
营销管理
百读
¥2.90
在处世沟通中,如何说服对方,“礼”也许是好的武器,它像一柄成功之匙,可以使你左右逢源。后为处世的沟通,打开一扇阳光之门,让花果的芬芳顺风而来。把说服潜能挖出来
商人的智慧
商人的智慧
百读
¥2.00
与IBM公司的合作项目完成后,比尔?盖茨担心是IBM公司一时心血来潮,放弃这个项目。虽然微软公司可由此获得一些违约金,但合同规定的违约金与微软为此付出的人力物力相比,是完全不相称的。
清单革命:防范错误,从改变观念开始(在极端复杂的时代,人类如何突破自身的局限,全球思想家正在阅读的20本书之一)(试读本)
清单革命:防范错误,从改变观念开始(在极端复杂的时代,人类如何突破自身的局限,全球思想家正在阅读的20本书之一)(试读本)
(美)阿图.葛文德
免费
  现代世界的复杂性已经超出了人力所能控制的范围,任何一个需要从业人员掌控大量知识的领域都难逃厄运。从医疗到金融,从商业到行政,生活中的错误屡屡发生,令人触目惊心。   过去4年间,针对律师失误的诉讼案件数量增长了36%,有的律师搞错了庭时间,有的把卷宗搞丢了,有的则用错了法律条款;要挽救一个患者的生命,需要数十位医护人员正确实施数千个治疗步骤,任何一个步骤的疏忽都可能致人于死地;建造一栋大楼需要联合16个领域的专家,不同的专家可能做出相互冲突的决定,一旦做出错误决策建筑早晚会倒塌。   人类渴望终结错误,再造安全的生存空间。为了实现这个目的,曾推动奥巴马医改的白宫顾问阿图o葛文德通过在医疗领域的实践,掀起了一场“清单革命”,并将革命风潮推广到建筑、飞行、金融、行政等与我们生活息息相关的领域。   使用清单,就是为大脑搭建起一张“认知防护网”,它能够弥补人类与生俱来的认知缺陷,如记忆不完整或注意力不集中。作者在书中提出清单的4大行事原则:权力下放、简单之上、人为根本及持续改善。它们不是僵化的教条,而是实用的支持体系,将在复杂的世界中拯救你的生活。
上任第一年1:从业务骨干到团队管理者的成功转型(原书第2版)(团购,请致电400-106-6666转6)(试读本)
上任第一年1:从业务骨干到团队管理者的成功转型(原书第2版)(团购,请致电400-106-6666转6)(试读本)
(美)琳达希尔(Linda A. Hill)
免费
很多企业高管经历过多个层级的晋升和转型,印象深刻的就是从员工到团队领导这一跳,惊险也困难。大部分走上管理岗位的人,在初一段时间里都是懵懵懂懂的,很多人会有一“终于有手下可以差遣”的得意,但对于成为团队“当家人”没有太多的感觉。随着工作中的挑战越来越多,突然有一天发现,自己似乎掉到了陷阱当中。管好下属如同架着一群猫向前走,困难得让自己精疲力竭。 管理者必须学会以不同的方式来看待工作,必须发展出崭新的思维和行为模式。成为管理者,意味着要扮演完全不同的角色,要大幅调整自己的时间分配,另外也需要具备完全不同的技能。 在本书中跟踪调查了大量新经理上任年的管理情况,展现他们是怎样升华了对自身角色和责任的理解,如何学习与下属建立起有效的工作关系,如何利用组织和个人资源,以及如何处理在转变过程中的压力和情绪的。书中围绕两大核心主题:首先,在新经理尝试担起新责任的过程中,从个人贡献者到经理的转变包含着一种意义深远的心理调整;其次,成为经理的过程主要是一个从经验中学习的过程,通过经验和教训、观察和理解,新经理学会了如何成为有效的业务领导人。 本书就新经理面对的挑战提出了独到的见解。不管对人力资源管理者、其他负责管理发的人员,还是对于正在向新身份艰难过渡的新经理来说,这都是一本书。