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郭台铭与富士康
￥15.00
它与华为同年诞生，对街而立，销售收是华为的6倍。 它做电脑，销售收是联想的3倍。 它就是富士康科技集团。 在台湾，它又叫鸿海。 这是中国大陆本系统披露富士康经营秘籍的著述。本书揭了关于富士康的种种迷团，读者当可见微知著，一窥全球500强企业的成长真相。
领导力的本质
￥29.50
在职场的征途上，每个人或多或少都曾渴望成为引领变革的舵手，却可能在现实的波涛中迷失方向。《领导力的本质》一书，就像一盏明灯，照亮了领导之路，让我们在变革的浪潮中稳健前行。 约翰·科特教授以其40年的深研究，为我们揭示了领导力并非天生，而是一种可以通过学习和实践不断提升的能力。这本书没有高高在上的说教，而是像一位经验丰富的导师，用平实的语言、真实的案例，向我们娓娓道来领导的真谛。 你是否曾在组织变革中感到力不从心？是否在团队管理中遇到瓶颈？科特教授的这本书，将帮助你识别变革中的潜在阻力，教你如何一步步构建愿景，激发团队的潜力，共同迎每一个挑战。 书中提出的变革八阶段模型，不是冰冷的理论，而是经过实践检验的行动框架。它告诉我们，从营造紧迫感始，到将变革固化于文化之中，每一步都至关重要。这不仅是一本书，更是一份行动的蓝图，引导我们在复杂的管理环境中找到清晰的路径。 阅读本书，你将学会如何： 在日常的管理工作中注领导的灵魂，让团队目标一致，行动协调。 识别并克服变革中的障碍，让每一次尝试都更近成功。 通过建立信任和尊重，激发团队成员的创造力和主动性。 将领导力融组织文化，使其成为推动持续步的不竭动力。 《领导力的本质》不仅适合那些已经在管理岗位上的领导者，更适合那些怀揣梦想，渴望在未来的某一天能够引领团队，实现自我价值的职场人。它就像一位贴心的朋友，陪伴你成长，鼓励你探索，直到你成为真正的领导者。
赵玉平说职场智慧
￥29.90
宋江，文也不能文，武也不能武，却极具号召力，能领导梁山好汉扯旗造反，轰轰烈烈地展“山寨事业”，为什么？ 梁山公司，作为一家新公司，居然100多个高管（高度难管），他们品流复杂，野性难驯。可是在宋江的安排下，梁山公司秩序井然，人人爱岗敬业，为什么？ 梁山公司的领导更替，充满了十足的火药味儿，要么是“武装夺权”，要么是“和平演变”，领导权始终无法顺利交，为什么？ 这三个问题分别对应了领导权威问题、职务安排问题和班人问题，梁山公司巧妙地解决了这些棘手的问题，事业得以蓬勃发展起来。书中蕴藏丰富的职场智慧，非常值得企业家和管理者等人学习和借鉴。
升维:不确定时代的决策博弈
￥57.85
升维是战略和创新的核心，是突破“囚徒困境”“内卷”现象的出路所在。在不确定环境、“算无可算”的条件下，升维是zui大化机会的决策原则。 本书将复杂系统中起关键作用的枢纽节与体现决策思维的博弈论做了创性的结合，构建了系统性的决策思维体系。通过博弈结构的变化，即升维，能突破“囚徒困境”；与一般运营决策不同，战略、创新和危机管理都属于博弈结构维度变化的典型形式。
精益经营：走进智能互联时代
￥32.50
本书以翔实的实践案例从蓝图、路线图、方法论等三个方面，系统地阐述了智能互联时代的精益经营。蓝图——精益经营体系，从现场、流程、系统等三个层面，系统描述精益经营的理念、原则和方法；路线图——精益经营之道，用转型升级、企业变革的思维，全面阐述从精益现场、精益工厂、精益价值到精益模式的建设过程；方法论——精益企业实践，以业务管理、机制建设、能力培养等三条主线思路，结合企业精益化、数字化、智能化的时代实践，详细讲述精益企业的成长故事。 本书适合制造业经营管理人员阅读参考。
关键时刻MOT(白金版)
￥18.00
“关键时刻”是一系列简单又超级实用的抓住客户、赢得利润的方法，已经成为IBM、通用汽车、麦当劳、联想集团等世界名企的培训课程，本书也被多家世界500强企业尊为培训圣经。 l “关键时刻”理念包括：1 000 万名乘客×5 名员工×15 秒钟 = 5 000万次“关键时刻”；一线员工应拥有*的权力；要创造一种好的环境，使员工不仅乐于受职责，而且乐于执行；管理者既是倾听者，也是沟通者与教育者；创造出更坚强、更富有弹性的组织；该冒险时都必须勇敢一跳；领导者发布的信息必须简单明确；保持绩效评估和顾客需要的一致性；对工作的自豪感才是员工*的回报，等等。
真北(互联网+变革版):全球172位顶尖创新型领袖的真诚领导力告白
￥33.99
领导力没有“风口”，真诚是你需要的一切 自2007年面世以来，首版《真北》已经成为领导力传世经典。它告诉世人，只要能在直面内心时保持真诚、笃定与温情，任何人都能成为一名真正的领导者，攀上事业与人生的*。 然而，2007年至今，随着互联网经济再一次快速膨胀期，新兴企业家轻而易举地收获了巨额财富，却在随后的经济全球动荡与短期恐慌中迷失了自己的真北。另一边，马云、扎克伯格、拉里·佩奇等领袖则凭借对新时代领导力变革方向的准确把握，带领他们的“盈利独角兽”一路高歌猛，为互联网时代的领导者树立了新的标杆。 比尔·乔治在这本全新的《真北》（互联网 变革版）中新增了大篇幅的新时代成功领袖案例，从刚刚启领导生涯的初创企业家，到已经抵达职业*的CEO，本书为所有互联网 领导者提供了的紧跟时代脉络的领导力指引。领导者如能终其一生坚持自己的真北，将在任何变革中都能收获*丰厚的回报。
小型项目管理:给初级项目经理的完整指南
￥23.95
《小型项目管理》介绍了项目管理中可能要处理的各种各样的任务，如组建团队、制定目标、监控度、保持团队的积极性，以及使用适当的项目管理软件等，为读者提供了一本应用于项目管理的实践性指南。通过学习这些指导性建议，你可以提升自己的项目管理能力，以保证自己所负责的项目能在合理的时间和资金预算之内行。此外，你将从书中更清楚地了解到项目经理在项目始的构思、计划、执行、控制和完成过程中的不同角色。书中也提及了项目管理过程中面临的的各种挑战和人际关系问题，以及如何平衡生活和工作，合理规划时间和预算的建议。
管理者的财务分析与决策
￥47.40
本书是专为企业管理者编写的实用财务门指南。不同于传统财务管理教科书，本书直从管理决策需求出发，用通俗语言系统讲解三大财务报表（资产负债表、利润表和现金流量表）的核心解读技巧，揭示资产、负债和股东权益等会计要素背后的管理意义。本书特别注重财务分析与经营决策的结合，通过丰富的企业案例和章末思考题，帮助管理者掌握如何运用财务分析评估企业绩效、发现经营问题并做出科学决策。全书以管理者视角重构财务知识体系，内容清晰易懂，既适合作为企业高管的财务参考手册，也可作为EMBA/MBA学员的会计学辅助学习读本，帮助非财务背景的管理者快速建立财务思维，提升决策能力。
新零售经营管理一本通--商场超市运营与管理
￥27.99
《商场超市运营与管理》一书详细论述了新零售时代商场超市的转型、卖场布局规划、商品结构优化、采与供应管理、商品损耗控制、卖场促销管理、卖场安全管理、提升服务质量、加速转型电商、O2O 跨越发展、布局新零售 10 个部分的内容。 本书定位于实操读本，完全去理论化，内容简洁实用，同时板块设置精巧、结构清晰明确。既可作为专业培训机构、院校零售专业等作为培训教材、培训手册，又可以作为商场超市各级人员的工作指导书，直应用于实际工作中。
聚拢人心的法门
￥38.00
为什么西方制度在国内总“水土不服”？为什么奖金给够了，员工还是不积极？为什么你拼命抓细节，团队却越来越低效？ “中国式管理之父”曾仕强认为：管理的核心是“懂中国人”。中国人重人情却厌圆滑，讲原则却怕僵化，求稳定却忌死板——抓住这层人性，管理才能四两拨千斤。 这套书精选曾仕强“中国式管理”精髓，分3册拆解实战难题： 《聚拢人心的法门》：用“安人之道”破解“员工躺平”“团队离心”，教你用尊重换主动，用真诚换忠诚； 《分寸拿捏的要领》：用“絜矩之道”解决“上下级矛盾”“制度僵化”，教你在“管”与“放”之间找平衡； 《立于不败的本事》：用“天人合一”应对“决策失误”“危机应对”，教你顺时势、守根本，做“不焦虑的管理者”。 从职场沟通到团队协作，从制度设计到危机处理，用中国智慧解决中国问题，让管理少走弯路。
新任经理人进阶之道系列--采购管理工作中的108个怎么办
￥27.99
《采管理工作中的108个怎么办》是针对新手采经理编写而成。全书包括六个部分，每部分四节，对应采用“月”代表“章”，“周”代表“节”。本书具体内容包括第一个月——角色；第二个月——自我提升；第三个月——采过程管理；第四个月——采订单管理；第五个月——采控制管理；第六个月——供应商管理。本书行模块化设置，简单易懂，具有较强的可读性，全面系统地对新任职采经理刚上任半年的工作行梳理，适合新上任的采经理和从事采管理的人士阅读，也可供管理咨询顾问和高校教师做实务类参考指南。
自我成长:领导力入门课
￥41.30
为什么许多人忙忙碌碌，却始终在原地踏步？ 为什么有的人通过一定的付出，就能赢得尊重与追随？ 你可能以为差距在于背景或职位，但全球领导力大师约翰·麦克斯韦尔指出：一切卓越的影响力，都源于深刻的自我成长。 然而，真正的成长，既非高深的理论，也非空洞的口号，而是一条看得见、可实施的路径。 这本书的与众不同之处，就是把这条路径拆解成了五个清晰的阶段： ?成为自我成长者：你将学会为自己的成长掌舵，找到内驱力。 ?成为行动者：你将学会将意愿转化为行动，让努力不再白费。 ?成为领导者：你将完成从管理自己到影响他人的关键一跃。 ?成为赋能者：你将懂得通过成就他人来倍增自己的价值。 ?成为有影响力的人：你将*终建立起能长久传承的个人品牌。 这本书不提供速成的捷径，但它会让你清晰地看到自己身在何处，并告诉你下一步该如何稳健地迈出。 这不仅是一堂领导力入门课，更是一份自我成长、让你活出人生光芒的实用指南。
人才画像:让招聘准确率倍增
￥44.85
中国企业的增长动力已经由需求拉动型转向供给优化型，企业人才管理的重心转向人才选择，是已经到来的未来。企业把重心放在人才激励上，推动业务高速增长的时代一去不复返了。 在当今以“人”为中心的时代，企业未来取得长期而持续发展的关键是聚焦于人，充分发挥“人”这一个体的作用，以此来推动企业更好、更快的发展。 但如今，众多企业还陷于招聘的迷雾，屡屡遇不到、选不出理想的人才。企业过多关注冰山上，招到的员工学历达标、专业对口，但在实际工作中却总是表现平平。大多数企业都忽略了这样一个事实——真正决定员工工作表现的因素，是冰山下的价值观、素质、潜力、动机和个性。这些因素不太容易因外界的影响而改变，却对员工的行为与工作业绩起着决定性的作用。 人才画像即招聘的靶心，企业有效运用人才画像可以大大提升招聘的准确率。 《人才画像》将咨询项目中常用的素质做成“素质清单”，对针对素质项的所有提问给出“精准提问话术”，并且列举了提问和追问的关键行为的事例。本书梳理了十大通用岗位人才画像卡、十大高管岗位人才画像卡、十大行业的关键岗位人才画像卡，给各行业的企业招聘各级员工提供参考工具，有助于企业解决招聘难题。
乔布斯商业创新底层逻辑
￥59.99
《财富》500强及创业型新兴企业跨行业、全过程践行2M双螺旋式商业创新的解决方案 喜达屋如何推行“终身贵宾计划”，在竞争中一骑绝尘？迪拜私人银行怎样系统整合金融产品，令业绩提升35%？ 泰熙堂酒庄如何从寂寂无闻一跃成为手工酿酒标杆？切迟一杜威怎样深耕小型市场，6个月市占率达到60%？ 三星液晶屏如何做到仅用9个月一跃成为市场黑马？时代华纳怎样凭借现有能力，成功军SCMA和云计算市场？ 后乔布斯时代的商业世界，极少有创新者能像马克·佩恩一样，深谙且影响了诸多行业的竞争格局。马克·佩恩认为，能够解决技术局限性和商业环境中的难题，同时兼顾战略吸引力且充分利用公司资本的创新，必须基于“魔法”与“金钱”两个维度综合考量。 2M双螺旋式商业创新解决方案，是可以大幅提升创新成功率的、稳健且可重复的流程和组织模型；其问世以来，已被反复证明是企业创新驱动增长的利器，无论是《财富》500强还是创业型新兴企业，都能借其壮大竞争优势、创造更大商业生态，辟规模和利润并存的广阔蓝海。
华为研发(第3版)
￥44.85
《华为研发》是一本讲创业的书，其中有华为早期创业时的艰难、苦涩、屈身民宅的那段时光。同时这也是一本提供成功创业实践经验的书，从产品创新到人才激励、项目选择及融资方案。 ? ?作为中国民营企业的一员，华为从学习标杆到走向自主创新再到世界上具有创新精神的企业，它的创业历程值得广大创业企业学习。这还是一本讲研发管理实践的书，读完此书，企业会对研发管理和科研创新拥有全面视角。比自己大1000倍的国际巨头不可战胜吗？书中介绍了早期的华为如何凭借执着的创新精神在较短的时间内战胜不少知名的国际竞争对手。任正非从一无所有到造就中国的*创新企业，他是怎么做到的？所有这些在本书中都会为你一一道来。华为精彩的创业、研发管理经验不容错过！
赋能：打造应对不确定性的敏捷团队
￥19.99
在错综复杂的新生态下，预测已经成为不可能，运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式，唯有如此才能在新生态下取得成功。 一手造了全球*强战斗力的美军特种作战司令部指挥官的斯坦利?麦克里斯特尔，摒弃掉存在了一个多世纪的常规思维，在一场残酷的战争中对特遣部队行重塑，将其造成新物种：一张在沟通上极度透明、在决策上去中心化的网络。“深井”间的壁垒被摧毁。领导者们看着运转*小团队的*操作方式，并且找到方法把这些操作方式推广到上成千上万的人身上，同时运用一些10年前还无法想象的技术将这些人捏合成一个整体。 就像华为的任正非号召华为17万员工向美军学习一样，你也一定需要这样一部经过战火和鲜血考验的管理运营法则，在错综复杂的环境下取得成功。
下一个倒下的会不会是华为：终极版
￥39.02
过去的20多年，华为从未一帆风顺，今后的20年，华为也将困难重重。 是什么驱使着10多万知识分子在全世界攻城掠地、开疆拓土？ 又是什么支撑着华为强大的思想力量和意志力？ 为什么发展如火如荼的华为一直思考着“生存与死亡”的问题？ “下一个倒下的会不会是华为？”这正是本书期待解开的谜题！
老板学财务
￥12.50
《老板学财务（第2版）》是一本专门写给企业管理者看的入门级财务书。 创业中的英老板，认识到财务的重要性后开始学习相关知识，他从书本上学财务管理，太太跟会计学账务处理，两人把学到的财务知识与企业的实际联系起来，增强了财务意识，提高了管理水平。 《老板学财务（第2版）》把专业知识通俗化、理论常识实践化、书面文字口语化，从会计知识的普及到财务制度的建立，从会计账簿的查看到财务报表的分析，从税收征管的了解到财务工作的管理，全方位地满足老板的需求。在书的后一章，针对经常出现的共性问题做了指导性的解答。
格鲁夫给经理人的第一课：畅销版
￥22.99
《格鲁夫给经理人的课：英特尔创始人自述》是硅谷科技企业人手一册的管理圣经。 管理早餐店的生产线与管理科技公司有什么相同之处？ 全球*大计算机芯片供应商英特尔公司如何应对管理难题？ 为什么对于大多数经理人来说，重要的决策信息来源于简短而非正式的谈话？ 每个人都无法避免各种会议，中层经理人如何做可以让会议更为有效率？ 在组织中，中层经理人肩负着承上启下的关键责任，是组织的中流砥柱。但相对于一线员工或是位高权重的高层领导者，经理人经常面对超负荷的工作，永远有忙不完的事情，而且经理人的作用和影响容易被忽视。正因为这些特性，经理人必须具备同时处理数项管理活动的能力。另外，经理人还需要在有限的时间内，把精力放在*能促进整个组织产出的活动上。 在《格鲁夫给经理人的课》中，安迪?格鲁夫倾囊相授执掌全球No.1计算机芯片供应商英特尔公司二十多年的管理经验，首次将制造业的“产出”概念导入企业经理人的工作核心中，创造性地提出了“高杠杆率”的管理方法，帮助经理人大幅度提升管理效率，获得的管理产出。 本书从生产和管理的基本概念入手，深入浅出地讲解了从开会、决策、规划、组织架构，到员工招聘、培训、激励等方方面面的管理问题，对于组织的中层管理者具有高度的指导意义。
大败局II(纪念版)
￥40.00
标王失败的原因是什么？ 数十亿资产的企业为何这般脆弱？ “青年近卫军”为何如此短命？ 狂热的激情是怎样成为祸根的？ 中国“*”是怎样砸掉的？ 中国网络经济的原罪是什么？ 暴利到底给企业留下了什么？ “多元化”的陷阱有多深？ 企业家离政治该有多近？
