万本电子书0元读

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49元5本 管理的未来
管理的未来
陈劲
¥23.00
   作者主要围绕创新阐述管理的道路和未来。这个过程是一个探索的过程,是一个试验的过程。    作者不仅从理论上行说明,而且还结合一些企业的案例行说明。本书从战略、管理、人力、技术等方面阐述创新的意义、方式等。正如书中所说“中国经济的未来不能再依靠向全世界出口廉价产品,也不能依靠结构性的刺激因素,而必须依靠科学和创新思想所构建的新一代产品和服务体系。”
医疗机器人:产业未来新革命
医疗机器人:产业未来新革命
王豫;樊瑜波
¥23.00
对于未来医疗来说,医疗机器人将会被应用到更多的医疗场景中,并将成为改变医疗商业模式的新动力。本书通过对知名医疗机器人公司的梳理和研究,阐述了医疗机器人的行业动态及其对产业变革的影响,展望了未来医疗的发展趋势。
49元5本 无界:智能时代与业态创新
无界:智能时代与业态创新
王延峰
¥23.14
本书主要讨论了从*次工业革命以来世界和中国经济发展中技术创新与产业发展的互动关系与变革历程。全书分为管理探究和案例剖析两部分,在前半部分希望通过梳理国内外产业与技术演的脉络,向读者呈现一种发展逻辑,逐步展数字经济时代新业态的讨论,同时分析发展规律变化、行业背景变化带来的管理实践变化。为了更加生动地阐述这些变革,在本书的第二部分,引了来自媒体、金融、汽车行业的案例,从技术和业态交互的角度更加生动地展示在这些行业中发生的新变化和趋势。
49元5本 东方管理企业经典案例解析
东方管理企业经典案例解析
孟勇,金玉兰
¥23.14
孟勇、金玉兰编*的这本《东方管理企业经典案例解析》依照“学、为、治、行、和”即“中国管理学、西方管理学、华商管理学、以人为本、以德为先、人为为人、治国、治生、治家、治身、人心、人德、人缘、人谋、人才、人和、和合、和谐”的东方管理学体系,对企业管理案例行分析。在案例分析中主要以历史、原理与现状的视角系统地展。 书中案例选择*具代表性,既有百年以上历史的中国企业(李锦记、老凤祥、胡庆余堂、同仁堂、张小泉等),也有现代科技型代表企业(索尼、联想、中兴等);既有中外制造业企业(丰田、海尔、方太等),也兼顾服务型代表企业(苏宁、海澜之家和真功夫等)以及某些具有地区特征的企业群(晋商、华西村等)。
49元5本 给你一个公司,看你怎么管
给你一个公司,看你怎么管
南勇
¥23.19
这是一本可读性很强、很有针对性的实务管理书,他的特点是将那些每天发生在管理者身边的“平凡琐事”、“日常烦恼”提炼成一个个具体的问题,用作者自己的感悟与读者交流,提供解决之道。作者用自身数年来在工作中的见闻,以及在管理中的追寻和探索,写下了这难能可贵的80个管理心得,这些心得都是从作者的工作中来,也必将指导着更多的管理者应用到工作中去。全书摈弃了理论性和学术性的枯燥乏味,文笔轻松活泼,尖锐深刻、简单易懂,是一本很有价值的公司管理类图书。
49元5本 历史是个商学院
历史是个商学院
张晓刚
¥23.19
本书从中国历史中选取关键阶段、著名事件、重要人物,作为案例进行剖析,旁征博引西方管理学、经济学、营销学等著作中精华观点,绝大部分为作者从原著中翻译而来,力求信达雅;又融汇了大量中国古代诗文中的经典内容,既体现古人“修身齐家治国平天下”的精湛见解,又与现代工商管理思想相通,还可以增进企业家、管理者的人文修养。   在此基础上,作者发出了自己的声音,提出了中国社会三大组织原型并论述其对现代组织的影响及启示,阐述了管理上要注重“仁”的价值,战略上要善于经营不败,领导力建设上要超越个人局限,人力资源管理上要培养忠诚,用人上要提防“马仔政治”,品牌打造上要从传统中找寻“寄托”等诸多观点。 本书的着眼点,不在于讲历史故事。作者认为,近乎捕风捉影地讲故事,更适宜茶余饭后消遣。而对于企业家、管理者来说,读史就是要从华夏民族共同的经验中汲取宝贵的智慧和教训,从而获得有助于解决现实问题的启示。
49元5本 给你一个公司,看你怎么管2
给你一个公司,看你怎么管2
南勇
¥23.19
这是一本可读性很强、很有针对性的实务管理书,他的特点是将那些每天发生在管理者身边的“平凡琐事”、“日常烦恼”提炼成一个个具体的问题,用作者自己的感悟与读者交流,提供解决之道。作者用自身数年来在工作中的见闻,以及在管理中的追寻和探索,写下了这难能可贵的62个管理心得,这些心得都是从作者的工作中来,也必将指导着更多的管理者应用到工作中去。全书摈弃了理论性和学术性的枯燥乏味,文笔轻松活泼,尖锐深刻、简单易懂,是一本很有价值的公司管理类图书。
49元5本 人力资源管理体系设计全程辅导
人力资源管理体系设计全程辅导
水藏玺
¥23.20
在过去十多年里,有三大管理体系对我国企业的快速成长起到了至关重要的作用,即战略管理体系、流程管理体系、人力资源管理体系。战略管理体系为企业指明方向,流程管理体系则可以明确战略管理体系实现路径,而人力资源管理体系则是战略管理体系终的落脚。 ? ? 《人力资源管理体系设计全程辅导》从企业实际出发,对人力资源管理体系的19个模块设计提供了全新的思路和方法,此书是作者在长期实战的基础上,对过去二十多年我国企业人力资源管理体系的总结,相信会为广大读者提供很大的帮助。
我就是我——可口可乐
我就是我——可口可乐
彭剑锋,童汝根,马荟莹
¥23.20
本书系统地梳理了世界*的软饮料公司成长和发展的历程,从企业管理的多个方面全面而立体地透视了可口可乐公司内在的治理与管理体系,对国内企业有很强的借鉴意义。
49元5本 企业与公司治理理论研究
企业与公司治理理论研究
剧锦文
¥23.20
《企业与公司治理理论研究》主要以委托—代理理论为理论基础,以公司所有权与控制权分离为基本事实,主要采用制度和演化的分析方法、博弈的方法和比较的方法,围绕公司治理的目的、公司治理的结构、机制和环境展分析。全书共分16章,*章和第二章为基础理论部分,主要介绍企业理论和公司治理基本理论,并试图构建一个公司治理理论的基本框架;第三章至第八章重研究公司治理的结构,包括公司的组织结构及其功能;第九章至第十六章是关于公司治理的机制和治理环境。
49元5本 团队赋能【打胜仗是好的团建。】
团队赋能【打胜仗是好的团建。】
亚历克斯•弗格森;迈克尔•莫里茨
¥23.20
如何带领团队取得的成功?弗格森爵士是少数几个真正了解内情的领袖之一。在其38年的管理生涯中,弗格森爵士带领球队赢得了49 座奖杯,帮助曼联成长为世界上传奇的商业品牌之一。本书不仅揭示了弗格森爵士带领球队获胜的秘密,也详述了弗格森爵士看重的关键领导技能,包括:纪律、控制、团队合作、激励、授权、数据分析和面对失败等。 第二作者迈克尔·莫里茨是弗格森爵士的老朋友,是他让弗格森的管理经验被应用到除了足球以外更广泛的领域。 无论你是企业经营者还是团队管理者,相信本书都将帮助你成为更好的领导者。
49元5本 掌控习惯:如何养成好习惯并戒除坏习惯(新版)
掌控习惯:如何养成好习惯并戒除坏习惯(新版)
[美]詹姆斯·克利尔,迩东晨/译
¥23.20
《掌控习惯》是一部系统且深入教授人们如何养成好习惯、戒除坏习惯的行动指南书。 为什么“习惯改变命运”?因为个人40%~50%的行为取决于无意识的习惯。而形成习惯需要4步:提示→渴求→反应→奖励。提示触发渴求,渴求激发反应,而反应则提供满足渴求的奖励,并蕞终与提示相关联。美国著名习惯研究专家詹姆斯·克利尔根据这4个步骤,总结了相对应的培养习惯的4大定律:让它显而易见;让它有吸引力;让它简便易行;让它令人愉悦。本书通过这4大定律、56个具体案例,帮助你快速养成良好的习惯,同时利用这4大定律的对立面帮助你戒除不良的习惯。
49元5本 查理·芒格致股东的信【查理·芒格数十年来关于价值投资的原则、理念与实操方法,翔实记录,深度解析,再现芒格独特的投资智慧与精髓。】
查理·芒格致股东的信【查理·芒格数十年来关于价值投资的原则、理念与实操方法,翔实记录,深度解析,再现芒格独特的投资智慧与精髓。】
李永宁
¥23.20
他是巴菲特的幕后军师与亲密伙伴,是伯克希尔·哈撒韦不可或缺的关键人物,也是投资界的哲学家与思想家。查理·芒格以其独特的投资思想与智慧影响着越来越多的投资者。 无论是在伯克希尔·哈撒韦公司、《每日期刊》公司的股东大会上的发言还是接受采访、发表演讲时对投资者的忠告,数十年来查理·芒格直达本质的言论都让人豁然开朗、深受启发。 本书重点从芒格的致股东信出发,通过讲述信中的讲话内容来呈现芒格的投资思想和人生理念。在与股东交流的过程中,芒格就像一个诲人不倦的导师,一个指引者,尽可能给予股东更多的告诫,避免对方做出傻事。在这些股东信中,芒格常常表现出成熟、睿智的一面,他的观点往往很犀利,但是言简意赅。 翻开这本书,你不仅能了解查理·芒格关于价值投资的理念、原则与方法,还能领悟长期投资、集中投资的智慧,更能学习独立思考、独立判断进而独立投资的能力。
49元5本 经济增长的内在逻辑
经济增长的内在逻辑
杨光
¥23.20
本书包括民以食为天、资本积累与工业化、分工与市场、经济增长的源泉、国家经济增长的大分流、走向共同富裕的中国等6大内容,探索和阐述经济增长背后的奥秘。本书以生动的语言论述了古典经济学、新古典经济学有关经济增长的理论,以及古今中外经济学家的主流观,并辅以经典案例,深浅出,娓娓道来。经济学爱好者、普通读者均可以从中了解经济发展和增长的基本逻辑和规律。
49元5本 硅谷之龙
硅谷之龙
钟东霖
¥23.20
《硅谷之龙》是一本商业题材小说,讲的是男主角林立国投资创业基金的故事,林立国曾在创业中积累了许多行业经验,后来被硅动力创投的董事长洪明看中聘为合伙人,转而做创业投资。他将硅动力创投从一家硬核科技的创投公司转型为互联网服务产业的投资基金,并将融资过程国际化,终将硅动力做成了一家出色的的跨国创投基金公司,并在中国市场取得了优异成绩。小说反映了创业过程中的努力和成功,也揭示了投资领域竞争中的各种风险。小说内容积极,脉络清晰,语言流畅生动。
49元5本 梦想罗盘:激发自我潜能
梦想罗盘:激发自我潜能
李殿波
¥23.20
梦想激发潜能,目标带来动力,如何才能造高效的“梦想系统”?《梦想罗盘:激发自我潜能》一书以建立梦想、心智转化、计划行动、优化调整、结果反思这实现梦想的五个部分为基础,理论联系实践,构建了梦想罗盘,从心理学、社会学等视角,深度剖析了梦想与现实的内在逻辑,无论处于实现梦想的哪个阶段,都可以在梦想罗盘的指引下,校正思维模式,找到更佳方案,拨未来迷雾。无论是追梦路上的实践者,还是想提升自我的奋斗者,或是想赋能员工的领导者,读完这本书都会收获满满。
49元5本 卓越之道
卓越之道
宁波市质量强市工作领导小组办公室
¥23.20
  “卓越之道”既是对卓越绩效管理的概括,又是宁波企业对质量追求的浓缩概括。作为首批“全国质量强市示范城市”,宁波涌现出一批又一批质量先行者和质量典型。其中杰出的代表,就是那些获得“市长质量奖”殊荣的企业。正是这些企业对品质的持之以恒,才营造出宁波追求质量发展的热烈生动局面和奔腾向前的勃勃气势!而本书的主角就是这些带领宁波经济朝着国际化方向发展的企业。   它们是宁波企业中的大咖:雅戈尔集团,以战略为引领,创国际品牌,铸百年企业;方太厨具,潜心技术和设计创新,抢占厨房电器新高地;海伦钢琴,做“专”做“精”,让美妙音符响彻维也纳金色大厅;大丰实业,高起、高标准,造央视春晚高科技创意舞台;得力集团,注重市场变化,做出普通文具的精彩;石浦大酒店,挖掘地方特色文化,让本土餐饮走向世界……   上述企业的质量故事折射出的是传统与现代相互交融的商业文化,是宁波企业质量精神发育与成长的肥沃土壤。百年甬商——“宁波帮”,一路风雨兼程、叱咤风云,享誉海内外。是质量成就了一代代甬商,又是一代代甬商守护了以质量为内核的甬商精神。“市长质量奖”企业的经验,不仅是宁波质量发展成果的重要组成部分和一个地方特有而难得的宝贵财富,而且是宁波质量发展再上新台阶的重要基础和资源。本次对“市长质量奖”企业经验的梳理总结,是从质量管理的独特角度去分析和透视企业成功之道及其发展规律,相信能够为读者提供更多且别有一番新意的借鉴和启迪。
49元5本 新公司经营管理120问
新公司经营管理120问
王福振
¥23.20
选择合作伙伴时要注意哪些问题? 公司设立基本账户时怎样选择银行,携带哪些材料? 你的公司要交哪些税? 怎样给员工上保险,需要上哪些保险? …… 《新公司经营管理120问》从公司设立的步骤和细节,不可不懂的财务知识,如何和市场监督管理部门交道,如何和税务部门交道,要制定哪些制度,如何留住客户、保持利润,如何化解危机,以及自媒体时代的经营等方面,针对经营者在公司设立、经营、管理过程中经常遇到的问题和困惑,行了详细的解答。希望本书能给新成立公司的创业者以借鉴和启迪。
49元5本 科技成果评价
科技成果评价
陈玉涛
¥23.20
  本书通过对科技成果评价的历史沿革、评价内容、意义、现状及趋势行系统性介绍,对科技成果转化政策、科技成果情况行详细分析,结合生动细致的企业科技成果评价案例,让更多企业了解科技成果评价,为企业的科技成果提供转化思路,推动企业更好地实现科技成果转化,从而提升我国科技创新能力。本书是关于“科技成果评价”的课题研究,其目的是从根本上解决科技与经济脱节、科技成果转化难、科技成果资源与企业技术需求对难的深层矛盾,对企业实现科技成果转化具有深远的意义。
49元5本 东莞人才发展报告2019
东莞人才发展报告2019
东莞市人才工作领导小组办公室,东莞人才发展研究院
¥23.20
为系统总结东莞市人才工作经验,深探讨人才理论与实践中的热难问题,积极宣传人才政策优势,一步提升东莞市人才工作的科学化水平,东莞市人才工作领导小组办公室联合东莞人才发展研究院编写了此书。本书的出版将为东莞深实施人才优先发展战略、深化人才发展体制机制改革提供强有力的理论支持与实践指导,并为全国各地的人才工作部门提供经验借鉴。 《东莞人才发展报告(2019)》主要分为四个篇章,分别为综合发展篇:总结东莞市2018年人才发展概况及2019年人才工作要;特色工作篇:主要汇总东莞市人力资源和社会保障局、科学技术局、松山湖、东城、大朗、道滘、厚街、大朗、常平、寮步、桥头等单位及镇街(园区)2018年的重人才工作;研究探索篇:精选了东莞人才发展院2018年部分研究成果;人才政策篇:汇集了东莞市及部分镇街(园区)2018年出台的16项人才政策。
49元5本 敏捷组织管理
敏捷组织管理
胡峰,李欣欣,戴翔,芮缅云
¥23.20
管理的本质一直没有改变,无非还是要解决效率和效果的问题。在互联网时代,我们从工业思维转变成互联网思维,仍然还是去解决敏捷(效率)与绩效(效果)的问题。本书立足于PDCA思想,结合管理环境的复杂现状,以目标计划、执行、监督检查、应用改为指引,以主题论的方式,阐述企业如何拥抱敏捷、满足用户需求、实现精益与协同管理、绩效超*和管理创新,并以相关案例加以论述,深分析现代企业管理如何体现PDCA管理方法的思想内涵,阐释企业如何运用PDCA管理思想实现“敏捷(效率)与绩效(效果)”。