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小团队管理心理学
￥41.90
本书内容涵盖团队管理过程中常见的心理学效应，以实际场景为背景，介绍团队管理者如何应用或应对这些心理学效应，从而构建起良好的团队模式，提高团队成员的工作效率，提升团队绩效。 本书分为7章，主要包括在运营决策、市场营销、员工激励、员工沟通、绩效管理、人才评价和团队发展方面常见的心理学效应。本书共包含66个心理学效应，详细介绍了每种心理学效应的概念、应用方法或应对策略。 本书采用图解的形式，内容通俗易懂，贴近实战，工具和方法丰富，适合管理者、管理咨询师、人力资源管理人员、培训工作从业者、管理类相关专业在校生以及对相关心理学效应感兴趣的其他人员。
商业裂变:如何成为下一个华为
￥42.00
内容提要 在日新月异的商业环境中，如何把握住时代风口与未来的商机？华为近30年全球化历程，坚守主航道业务并贴近客户场景行商业创新，最终多次穿越生死线。这表明，构建商业裂变地图（也称商业六宫格）——“裂变文化、战略领先、投资管理、商业组织、商业管理、经营底座”，是中国企业追求全球领先过程中沉淀出的管理智慧与能力，融合吉姆·柯林斯飞轮效应的管理思想，不断给企业飞轮添加燃料，从而获得商业发展的力量。 只有战略领先才能商业领先，华为用自己的商业成功证明了商业裂变与商业增长的底层逻辑。本书通过深阐述短期与中长期商业机会管理框架与决策机制，能够帮助企业家、创业者、战略规划人员、商业管理者、营销人员在企业内形成一套适应自身行业或企业本体的商业裂变内核。
数字化运营:全景运营策略与业务增长实践
￥53.90
在当前数字化转型的大背景下，企业应该如何更好地运用数字化创新技术、基于数据赋能经营的数字化运营思路来提升企业的经营业绩？本书对此行了解答。 本书分为9章。第1章主要讨论数字化运营的战略意义和数字化运营体系的顶层设计；第2章到第4章主要讨论的是基于客户运营的数字化创新方法、工具和实践案例；第5章到第7章主要讨论渠道运营，包括物理渠道和远程渠道，以及客户体验管理体系的建设；第8章和第9章主要讨论业务运营的提升，包括建设运营模式、创新运营模式和加速战略性运营成本转型等管理举措。 本书适合企业领导层和经营层，特别是银行等金融机构的领导层和经营层中负责运营战略、运营组织架构转型、客群运营、渠道运营、活动运营和客户体验运营等数字化运营的专业团队阅读，也适合相关专业的高校学生阅读。
战略的力量 : 从战略规划到执行落地的整体解决方案
￥22.90
本书通过RADAR模型（战略洞察、战略设计、战略解码、战略执行和战略评估）详细介绍了战略规划到执行落地的全流程。书中讲述了PEST、五力分析、SPAN矩阵、安索夫矩阵等一系列战略规划工具的应用方法，告诉读者如何通过战略洞察发现战略机会；如何通过战略设计找到破局并构建控制，如何通过战略解码从中长期规划细化到年度业务计划；如何通过战略执行，提升部门和个人业绩；如何通过战略评估推动企业发挥“战略的力量”。本书适合企业中高层管理人员以及准备创业的人士阅读。
边界:商业模式创新
￥38.40
商业模式并不是新话题，但好的商业模式书籍却很少。究其根源，无非做理论研究的不懂商业创新实践，理论无法落地；做实践的不懂一般规律总结以及表达，导致读者无法学习。笔者从事商业模式咨询20年，不仅具备国际化咨询公司的专业理论背景经验，从江浙市场的成长经验使得笔者也具备一线市场实战能力。这也解释了为何笔者200多场次商业模式培训每次学员爆满，并且咨询了超过100个商业模式商业案例。本书核心介绍商业模式的两段论创新理论及方法。
战略执行与落地
￥25.90
企业家时刻面临着市场瞬息万变的不确定性。因此，内部管理的确定性才是战胜外部不确定性冲的唯一法宝。因此作者希望本书能带给企业家一个新的思想，就是要造一个有战略思维的公司，而不是仅仅做一个好的战略。在此基础上，企业家要带领团队描绘出企业未来5年的愿景，分解出未来5年的实现路径和投节奏。本书案例丰富，有很好的指导意义，能从管理及资本的角度考量企业的状况，侧重了战略执行与落地理解，一个好的公司战略也需要强大的执行力才能保障落地。同时资源的约束和保障也是完成战略目标的关键所在，因此本书增加了战略绩效、全预算管理和产业整合和并的内容。
冷战后美国的非洲资源政策:美国利益与刚果(金)资源战略关系研究
￥26.00
本文通过1982—2014年美国与刚果民主共和国[简称刚果（金）]资源政策与资源战争之间的研究，揭示冷战后美国的非洲资源政策。作者认为，从政策制定角度看，跨国公司、非政府组织、智库、学术机构和媒体等在制定资源政策中起了各自的作用；从政策实施角度看，美国主要通过寻找当地代理人的方式实现其目的。这些政策及其实施过程对刚果（金）的发展带来了极大的负面影响。美国为控制刚果（金）的自然资源和矿产资源，行连续性周期资源战争，给刚果人民带来严重的政治、经济和人道主义灾难。
赢在采购 创新思维与职业发展
促销价:￥20.99|￥69.80
什么是采？什么样的人能做好采工作？如何管理成本？如何激发供应商的能力与潜力？ 本书涵盖了采工作的精髓与核心内容，作者结合自己在餐饮零售行业30年的实战经验，分别从认知、效能、、沟通、执行、新知这六大版块，深度解析采工作，教给读者采相关的思考逻辑与知识技巧。 本书详解了作者在星巴克、肯德基、必胜客、皮爷咖啡等经历过的真实且生动的案例，为企业管理者和采从业者提供了实用的参考。 阅读本书后，采从业者将不再是一位采新手，而是一位拥有成熟的采逻辑体系的采人；企业管理者将能更好地运用采供应工具，构建起隐形的“企业护城河”。
成本核算的陷阱
￥19.99
本书的核心是成本核算，它是企业经营过程中的重问题，但是经营者往往不精通会计理论和成本核算，而会计师们的解释又太过理论化且晦涩难懂，这导致经营者不能准确地对成本以及经营举措作出判断，从而阻碍企业的发展。 作者揭露了企业会计原则的本质，警示经营者不要迷信完全成本核算法，因为成本核算的目的不是技术性、表面性的事务，而是经营策略，所以必须使用重视可变支出变化的直成本核算法，详细说明了机会成本和边际收益对成本管理的重要性，各种成本管理方法，以及如何分配薪酬以最大化地激发员工工作积极性等。 读者能通过本书认识到深植于企业内部的传统会计理论存在的矛盾，建立对成本管理新的认知，了解科学的成本核算、成本管理的实操方法，最终使企业受益。书中有大量实践案例，语言表述浅显易懂，理论结合实践，能成为企业经营者很好的参考。
丰田精益管理现场执行笔记:问对问题,产出*率
￥39.50
本书基于日本丰田公司享誉世界的精益生产方式，详细介绍与展现了企业生产现场真实的执行笔记，帮助现场管理者问对问题，找出有效提升生产效率的方式。 通过阅读这本指导企业精益实践的作品，读者可以实现以下管理目标： 老板和主管要知道的精益管理：团队目标管理层次。 项目、产品经理要知道的精益管理：策略流程改造层次。 执行者要知道的精益管理：现场实操技巧层次。 如果你想为自己的公司、团队导精益管理，想要优化自己的生产流程，但真正的问题在于你不知道自己的流程哪里有问题，那么你和你的团队一定需要这本书，因为本书兼顾了导精益管理三个层面的问题，构建出一套完整的问题改善流程。
自组织团队持续创造力:把握企业发展新质生产力的引擎
促销价:￥38.99|￥129.80
无论是战略新兴产业的培育还是传统产业的转型升级，都高度依赖企业创造力的发展，自组织团队因在目标、动力及网络结构等方面具有其特色，从而比其它组织形式更具创造力。随着个体更加追求自由、自主的时代已经到来，在管理实践中，大量企业采用自组织团队提升其创造力。但对于自组织团队创造力的内在机理尚缺乏充分的研究。因此，本书结合自组织团队外部知识网络和内部社会网络特征研究其团队创造力的产生与持续过程机理，不仅拓展了自组织团队的相关理论，也在一定程度上丰富了团队创造力的相关研究。无论是对自组织创新研究者还是企业的实践者，本书的理论研究与案例都有借鉴价值。
高维商战智慧:企业盈利破局的底层逻辑与进化之道
￥26.00
本书通过系统阐述高维商业智慧的底层逻辑与实践方法，帮助企业家和管理者打破传统思维束缚，实现企业持续盈利与基业长青。 全书共分为五个部分，层层递进，深入浅出。 *部分，不战而胜：强调以智取胜，通过精妙布局与策略规划，使企业能够在商战中立于不败之地。第二部分，高维增长：聚焦于战略、盈利与商业模式的创新，揭示企业实现高速增长的关键路径。第三部分，持续盈利：深入探讨盈利系统、机制系统、渠道系统、招商系统、路演系统与营销系统的构建与优化，为企业打造持续盈利的坚固基石。第四部分，基业长青：关注企业长期价值的创造与财富跃迁的实现，引导企业家树立金融思维，打造有价值的企业。第五部分，迈向*：展望企业未来发展的生态化趋势，提出企业家应追求的ZUI高境界与社会责任。 本书理论严谨，辅以大量实战案例，使读者在汲取高维商业智慧的同时，将所学转化为推动企业跨越式发展的强大动力。无论是初创企业还是成熟企业，都能从中找到突破瓶颈、实现跨越式发展的新思路与新方法。
学习华为建设变革能力
￥42.00
本书不仅研究了华为的成功经验，还追本溯源，研究了华为管理体系形成的关键因素——华为的“老师们”（如IBM、埃森哲）的相关知识体系，再结合作者自身丰富的管理咨询实践经验，为读者复刻了一套适配当今形势、企业普遍情况，且功能非常近华为类似机制的“企业持续变革与化的管理机制”。 本书基于企业生命周期为企业提供了变革和化的规划指导，包括股东会 董事会改革、科学激励、研发管理、数智化转型、战略管理与投资、全球化布局与跨国企业治理等，并针对每一步变革展示了具体执行层面的策略和方法。此外，本书还通过丰富的案例帮助读者加深理解。例如，业财融合落地、数智化在精益生产和内控中的应用，以及企业如何构建全球CoE大运营体系和科技优势。
百亿品牌——企业营收从十亿到百亿的“拼图”战略
￥42.00
“拼图”战略是指企业将不同的业务单元和市场机会整合在一起，实现业绩增长的策略。它可以帮助企业明确自身所处的成长阶段和开拓市场的逻辑，实现营收从十亿级别到百亿级别的跨越。 本书分析企业营收增长逻辑，阐释只有品牌的背书、加持和赋能，才能让产品拥有强大的势能，并提升产品的销售业绩。作者在书中提炼了形象传递信息、产品建立信任、服务塑造信心、IP 形成信仰的“四信”模式，强大的核心品牌、抢占核心价值链、卡位核心渠道、大单品+核单品、外资本+内组织的五种能力，以及产品型、招牌型、终端型、运营型、价值链型和价值链运营型这六种模式，为企业铺平了成就百亿品牌之路，帮助企业拼出真正属于自己的“百亿拼图”。 本书适合企业管理者、品牌推广专员、运营专员和市场营销专员等阅读。
企业年度经营计划与*预算管理
￥42.00
本书主要介绍企业年度经营计划与全面预算管理在实践过程中用到的工具、常遇到的问题、实施的步骤和方法。本书将方法论转化为容易理解的图表，并通过大量案例详解操作过程，能够有效指导读者做好企业年度经营计划与全面预算管理。 本书共10 章，主要内容包括年度经营目标设计，年度经营计划设计，实施全面预算管理前的准备工作，全面预算的编制，经营预算的编制，投资、筹资及财务预算的编制，全面预算执行控制，预算结果考核，预算差异分析，全面预算管理落地。 本书案例丰富、实操性强、通俗易懂，适合企业管理者、财务人员、业务人员阅读，也适合高等院校相关专业的师生阅读和学习。
企业家格局解码
￥47.50
随着数字经济时代的到来，企业家战略领导力对组织的重要性日益凸显。数字经济从更高的复杂度、更快的更新速度和更强的模糊性等方面为企业带来了更具不确定性的市场环境，而企业家的战略领导力是帮助企业应对不确定性从而实现持续发展的关键要素。在当代管理实践领域，“企业家格局”一词时常出现，众多管理实践者逐渐重视企业家格局，认为企业家格局是影响企业存亡和发展的一个关键变量，是造成企业成长差异的潜在因素。 本书通过扎根研究明确了企业家格局的 9 个维度，并基于理论分析与实践观察，解释了企业家格局的概念和内涵。同时，本书系统发了企业家格局量表，为企业家格局的研究提供了重要的基础性工具。
商业的盛道
￥42.00
本书以作者十余年对稻盛和夫经营理念的深研究与实践为基础，系统阐述了稻盛和夫经营哲学在现代商业环境中的核心价值与应用路径。书中通过对阿米巴经营模式、经营十二条等核心理念的剖析，揭示了企业在复杂多变的市场环境中实现持续增长与高效协同的内在逻辑，并结合作者自身多年实践，深探讨了稻盛和夫经营哲学在企业管理、战略决策与文化建设中的具体应用，为读者提供了一套完整的经营方法论体系。同时以实际案例为支撑，阐述了如何在企业内部构建信任机制、激发员工潜能，以及如何通过利他经营实现企业价值与社会价值的统一。 本书不仅是一部理论著作，更是一本实践指南，为企业家和管理者提供了深刻的洞见与行动框架，助力其在商业世界中实现真正的“盛道”。
透视本质,实战IPD
￥42.00
IPD（集成产品开发）源于IBM公司（国际商业机器公司），这套流程体系帮助IBM整合跨部门资源、聚焦客户需求、成功摆脱困境、重焕产品竞争力。1999年，华为引入IPD，经二十余年的持续践行优化，*终发展出全球一流的产品竞争力，企业营收实现了从几十亿元到几千亿元的跨越。如今，对于想要突破发展瓶颈、构建高质量产品组织能力的国内其他企业而言，学习IPD已成关键路径。 这是一本深入探讨IPD方法论在泛制造业中应用的实战图书。全书分为两部分：*部分从商业价值、行业特征和底层规律出发，剖析IPD适用的核心逻辑，提出产品研发的三条本质曲线并指出影响IPD变革实战效果的五道分水岭；第二部分聚焦实战，系统阐述市场管理、需求管理，开发管理、技术管理等IPD核心模块的落地方法强调通过业务分层、*小闭环迭代和跨职能协同实现有效推进。本书以“先理解本质，再指导实践”为脉络，为企业在复杂环境中量身定制IPD方案提供了兼具深度与实操性的框架。
数字化绩效管理:业财融合的绩效管理应用实战
￥53.90
本书以业财融合为基础，以数字化技术融企业绩效管理为方向，以企业绩效管理的价值评价体系、目标管理体系、决策支撑体系、责任体系为框架，以不同业态、不同规模、不同类型的企业案例为核心，为读者提供企业绩效管理理论与实战的讲解，促企业绩效管理数字化转型升级。 本书适合企业绩效、预算、经营分析部门的管理者及一线工作人员阅读，也适合咨询公司中负责企业绩效管理业务的咨询顾问阅读，还适合高校相关专业的师生作为教材使用。
餐饮连锁五*八效盈利方法
￥101.90
《餐饮连锁五*八效盈利方法》（全3册）是一部专门为餐饮连锁企业及其从业人员打造的“餐饮行业知识图谱”，由徐玮博士及陈志强领衔团队成员创作而成。作者团队凭借深厚的行业积淀与丰富的实践经验，基于多年服务餐饮连锁头部企业的专业积累，结合大量门店一线经营实践，为餐饮行业从业者提供了系统化解决方案与可执行的操作指南。 该书致力于助力餐饮企业在高度竞争的市场环境中提升经营收入、增强盈利能力及构建企业竞争壁垒。全书以万店盈利智库的“五*方法论”为核心框架，系统化阐释*爆产品、*火门店、*多开店、*优供应链及*强总部五大关键模块，深度剖析连锁餐饮企业在爆品打造、门店运营、市场拓展、供应链优化与总部管理等方面的核心策略。各模块均以九大原理（法则）、八大锦囊与五大指标为结构，既详尽阐释理论体系，又同时提供实用工具与量化标准，兼具理论高度与实践价值。 本书有助于餐饮企业实现从“点的改善”到“系统的跃迁”，建立适应当下经营环境的企业决策判断框架，破解餐饮连锁品牌“能活”“能爆”“能连”的关键路径，有助于连锁餐饮行业从业人员做到心中有谱、心中有数、心中有路，打造餐饮龙头企业，破局制胜。
高价值出海:五星模型增长实战指南
￥35.90
针对中国企业在出海规模上逐渐入局及取得突破市场的当下，在面对国际市场复杂多变的文化、政策和消费者需求时，特别是在大环境日益紧张的今天，作者提出了“逆全球化的出海新战略”。 本书从真实出海市场分析，细致入微的为中国企业提供了一套系统的出海营销策略和品牌建设方法。为出海提供了策略赋能，为高价值企业海外营销制定了“五星模型”应对战略。
