万本电子书0元读

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一周特价5.14-5.27 单干:成为超级个体的49个关键动作
单干:成为超级个体的49个关键动作
陈欢 著 著
促销价:¥21.40|¥69.80
这是一本简单有效却有反直觉的商业启蒙书。读过之后,你会忍不住感慨:“原来把能力转化成财富这么简单?” 简单举几个书中的例子: →原来经营一间年百万的个体工作室,比成为年薪百万的高管简单得多。 →原来挣不到钱是因为天天琢磨给别人挣钱,只要稍微琢磨一下如何把自己当成一家公司来经营,就有可能挣到钱。 →原来新手可以用20%的时间从0分做到80分,这是超级个体们的共识。 →原来个人起步*容易的生意是中高端市场的生意。 →原来聚焦不是只做一件事,而是在一段时间内只做好一件事。 …… 作者用3年时间访谈了上百位年百万的普通人,总结出了他们成为超级个体的成功经验,提炼出5项核心修炼,49个关键动作。 - 一本教你如何将能力转化为财富的指 导手册。 - 让你看到人生的更多可能,摆脱职场内卷,突破职业瓶颈。 - 拥抱一种新的商业思维模式——把自己 当作公司来经营,每个人都能成为自己的CEO。 运用书中的这套方法,你也可以成为超级个体! 这本书一定会对你有所启发,帮你完成自我的终生职业规划,尽早踏上个人商业成长之旅!
一周特价5.14-5.27 动机与激励:如何走出无效激励的死胡同
动机与激励:如何走出无效激励的死胡同
[德]莱恩哈德·K·斯普伦格(Reinhard K· Sprenger) 著
促销价:¥23.99|¥79.80
如何激励员工,一直是困扰很多企业家和管理者的现实问题。然而,激励的本质是什么?激励有哪些副作用?我们是否走了激励的死胡同?关于这些问题,很少有管理者行深的思考。 本书是一部探讨激励制度和领导力的优秀图书。在书中,管理学家莱恩哈德·K. 斯普伦格结合自己的亲身经历和多年的实践经验颠覆性地提出,我们熟悉的员工激励之路其实是一条死胡同,所有脱离动机的激励都是无效的。作者分别从视角、揭秘、领导力三个方面,详细地说明了激励机制的副作用和长期影响,指出管理者应该从员工的内在动机手,赋予管理工具真正的意义。作者在书中介绍了共识管理、对话式领导、避免消极、重塑关系网、给予信任、发展人才、找到工作的意义、保护自由空间、维护自尊等管理工具,同时提供了一个简单而有效的薪酬管理体系,将动机神话映射到现实,旨在帮助企业和管理者提升企业的绩效。 本书适合企业管理者、创业者、人力资源管理者、人力资源从业者、企业管理顾问及对人力资源话题感兴趣的读者阅读和使用。
每满80减40 点亮小红书:获客增长实战指南
点亮小红书:获客增长实战指南
胡石玉
¥47.40
在互联网迅速发展的时代背景下,社交媒体平台日益成为企业和个人行宣传推广的重要渠道。而在众多社交媒体平台中,小红书凭借高质量用户群体和强大的变现能力,成了广受关注的焦。本书是一本以小红书运营为主题的实战指南,从理论到实战,分为先导篇、门篇、阶篇、高阶篇和案例篇五部分。先导篇简单介绍小红书的运营方式和基本运营方法论。门篇围绕账号定位、账号搭建、账号视觉、账号功能、账号内容和账号“避坑”介绍如何搭建爆款账号。阶篇提供6套实战技巧,涵盖关键词选择、爆文生产、矩阵运营、流量引导、广告投放和变现等策略。高阶篇深探讨用户心理、数据分析、团队管理和运营模型。案例篇通过实际案例展示各品类在小红书上高效变现的运营策略。本书适合以小红书为主要平台的自媒体人阅读、学习,帮助读者造优质账号,实现高效变现。
每满80减40 华为内训书系·华为管理三部曲(套装全三册)
华为内训书系·华为管理三部曲(套装全三册)
黄卫伟 等
¥39.99
华为内训书系·华为管理三部曲(套装全三册)
每满80减40 从偶然到必然
从偶然到必然
夏忠毅
¥11.99
《从偶然到必然》是一本讲述华为研发投资与管理理念、流程、方法与实践的书,华为今天能发展和逐步领先进入世界100强,得力于华为长期遵从并不断完善这套研发投资管理体系。正是有了这套体系,使得华为能持续制度化地提供质量好、成本低、满足客户需求且有市场竞争力的产品和解决方案,华为的成功不是偶然的。
一周特价5.14-5.27 图解麦肯锡结构化战略思维
图解麦肯锡结构化战略思维
周国元 著
促销价:¥17.99|¥59.80
知识迭代迅速,变化层出不穷,如何顺应发展、游刃有余? 市场竞争激烈,试错成本高昂,如何快速反应、理性决策? 客户需求多变,任务难度升级,如何化繁为简、切中要害? 麦肯锡内部推行的“结构化战略思维”可以回答上述问题。 麦肯锡结构化战略思维是一种学习如何学习的认知方法,它帮助大量咨询顾问成为解决问题的高手,也指导很多职场人完成了认知与能力的跃迁。 本书用图表拆解结构化战略思维的方法论,阐述思辨者在日常思考、交流和行动时贯彻的四大指导性原则,介绍从逻辑思考到真正解决问题的“新麦肯锡五步法”,帮我们掌握结构化拆分方法,让我们冲破专业和经验的禁锢,快速提出高效而有创造性的解决方案,成为“斜杠大神”。
每满80减40 精英的傲慢:好的社会该如何定义成功?
精英的傲慢:好的社会该如何定义成功?
[美]迈克尔·桑德尔
¥39.99
大学文凭是通向成功的敲门砖吗?赚钱越多的工作,对社会贡献越大吗?只要努力就能成功的社会,就是公正的吗? 当“美国梦”成为谎言,当平等的假象造成胜者的傲慢与败者的愤怒,当不同立场的人失去相互倾听的能力,跟随桑德尔在《精英的傲慢》中重新思考教育的目的、工作的价值与成功的定义,是每一个社会和个体dou需要经历的思辨。 —————————— 曾经,社会承诺人们“只要努力,就能成功”?如果每个人能在同等机会下公平竞争,那么优胜者就应该获得奖赏。这是“美国梦”所代表的理想,也是大多数现代社会认同的优绩zhi上主义的伦理核心。 然而桑德尔认为,昔日激励无数人奋斗的“美国梦”,恰恰是造成今日美国社会分裂的根源,这种看似公平的成功观造成精英的傲慢和底层民众的怨恨,使成功者深信其成功是自身努力的结果,忘记帮助他们的时机和运气,轻视比自己不幸和缺乏资格的人。这一现状阻碍了社会流动,助长阶级对立,侵蚀民主政治,蕞终导致民粹主义的兴起。 面对优绩的霸权,桑德尔希望每位公民思考:不同阶层的人是否可以谋求一种公共利益?我们对彼此的责任是什么?他带领我们从以下三个方面行思辨:教育的本质与目的,如何建立每一份工作的价值与尊严,重新反思成功的意义。同时,他提醒我们保持谦卑,珍惜所有人的付出,积极讨论更有利于社会公正的举措,走向一种少些怨恨、多些包容的公共生活。
金字塔原理
金字塔原理
吴峥
¥3.90
       划方案没有头绪,把握不住重信息?   产品文案总是被否定,PPT杂乱无序,看起来像半成品?   工作汇报一塌糊涂,听得领导一头雾水?   跨部门沟通费时费力,相互配合成为奢望?   ……   金字塔原理是全球知名管理咨询公司麦肯锡公司提出的一种思维方式。它能够有效提升个人逻辑思考能力和结构化思维能力,从如何有条理地去收集各种信息、如何有逻辑地行思考,到如何精准地做出表达,实现自己的目标。无论是日常生活,还是职场升级,金字塔原理都能有效地帮助你梳理思路,把握问题关键,整合有效信息,找到合适的行动方案,并逐步提升自己的思考力、表达力和行动力,解决实际工作和生活中遇到的难题。
每满80减40 卓越基因
卓越基因
[美]吉姆 · 柯林斯;比尔·拉齐尔;
¥62.30
本书的初版创作于1992年,吉姆·柯林斯和他的导师比尔·拉齐尔在书中探讨了如何帮助企业实现从初创到卓越。升级出版的《卓越基因》不仅再次呈现了初版作品中的真知灼见,更加了作者数十年来积累的新认识,这些认识来自他关于企业如何实现从优秀到卓越长达30年的研究。 你将解锁柯林斯的“从优秀到卓越的路径图”(The Map)。它将柯林斯30年研究所得的关键概念融为一体,形成了一个总体框架,它将为企业从初创到卓越提供全面的行动框架,包括7大维度、4大阶段、12项原则。本书将帮助企业绘制卓越路径图,引领企业在初创阶段就造组织的卓越基因。
每满80减40 战略思维十二讲:影响关键决策的高维认知
战略思维十二讲:影响关键决策的高维认知
周掌柜 著
¥49.90
·2016 年,很多消费电子公司的高层倡导全公司学习作者专栏文章《OPPO 和 vivo 的“人民战争”》; ·2019 年,中国平安董事长马明哲针对周掌柜战略咨询团队的中国平安相关研究写了2000 多字读后感,还通过邮件群发并号召全公司20多万人阅读和学习; ·德国博世、百度、OPPO、荣耀等公司曾积极评价和应用本书中的一些重要理念…… 成大功者,必有大战略。对于企业家来说如此,对于普通人来说亦如此。 现在流行长期主义,其本质即战略稳定性,是找到了很湿的雪和很长的坡之后的滚雪球。但是,在此之前,我们要先有正确、清晰的战略。而战略的制定与调整过程,其实是战略思维的修炼过程。 本书作者周掌柜长期研究苹果、三星、微软、亚马逊等全球巨头,近距离观察任正非、马明哲、李彦宏、李东生等企业领袖,且服务过微软、戴姆勒、德国博世、华为、百度、荣耀、OPPO、中国平安等多家全球化公司,带领团队花3年时间梳理全球100位管理学家的经典管理思想,结合“科学管理思维”“复杂性科学思维”和中国哲学的简单思辨,提炼了12条高维战略理论、14个必知战略原理,同时辅以15个实战战略案例,有助于读者更好地理解战略思维的实践。 有了对战略思维的认知,再加以不断实践,我们的生命线必将越来越稳固。 本书适合企业家、管理者、创业者阅读,也适合所有想成事的人学习。
每满80减40 图解四大IT巨头的盈利模式(无人驾驶/太空产业/金融科技/智能城市AI/环境计算;从商业模式到财务报表、管理技巧2小时了解谷歌、亚马逊、脸书、苹果4大平台运营商的竞争战略!!)
图解四大IT巨头的盈利模式(无人驾驶/太空产业/金融科技/智能城市AI/环境计算;从商业模式到财务报表、管理技巧2小时了解谷歌、亚马逊、脸书、苹果4大平台运营商的竞争战略!!)
田中道昭
¥19.99
越来越多的人认识到科技的力量,以及由科技创新所带来的经济的飞跃发展。科技创新已经成为目前的社会热。而关于这类高科技企业也是备受人们的关注。 垄断世界IT界的4大大型科技企业GAFA(谷歌、苹果、脸书、亚马逊)是怎样盈利的? 在本书中,将从商业模式与财务策略、组织管理等角度出发,对关于GAFA公司增长的源泉、强大的理由,行多方面解说。而,本书将采用图解的形式,通俗易懂地为大家行解说这4家公司面临的盲区、成为未来GAFA的“下一代GAFA”公司以及4大科技巨头的未来战略。 这是一本深了解GAFA过去、现在、未来以及后新冠时代科技巨头的前景书。
每满80减40 战略解码:跨越战略与执行的鸿沟
战略解码:跨越战略与执行的鸿沟
吕守升
¥51.35
本书论述了“让战略规划与战略执行有效衔”的方法论和应用实践。作者基于多年的研究和在不同企业的实践,在书中全景式地将战略解码的原理、方法和应用展示给读者。 战略解码是化战略为行动、变愿景为现实的利器。它通过团队共创的方式,对企业战略行澄清诠释,助企业明晰路径、明确硬仗、分解任务,助企业的战略规划转化为一线员工能够理解的语言,并落实为绩效承诺,输出为绩效结果,助企业实现“上下同欲”“左右协同”“力出一孔”“使命必达”的局面。 本书以RIDER模型(驾驭者模型)和RACE原则(竞赛原则)为主线,既有理论方法和逻辑框架,又有大量的实践案例(绝大部分来自中国创造和实践)。 无论是对企业家、高层经理、经营负责人而言,还是对战略管理、运营管理、人力资源管理等领域的专业人士而言,抑或对咨询顾问、培训讲师或研究学者而言,本书都是不可不读的战略落地指南。
绝对成交
绝对成交
刘强
¥3.99
本书共分为十二个章节,详细介绍了各种成交技巧,包括销售前的心态准备,快速发现潜在客户,针对不同类型的客户使用不同的技巧,熟稔拜访的套路,初次拜访客户时瞬间赢得对方的好感,通过展现产品的魅力来激发客户的欲望,掌握谈判的技巧,被拒绝后的应对方法,引导客户,做好服务等多个方面,帮助读者朋友们提高成交技巧。
每满80减40 百年品牌:企业永续经营的战略思维
百年品牌:企业永续经营的战略思维
施琰博
¥9.50
  本选题从简单通俗的角度入手,从认识品牌、熟知品牌,一直到品牌的战略思维,逐渐深入,在探讨品牌战略经营的同时,结合百年成功品牌的经验,提出具体的操作方法与思维,具有很强的操作性。此外,本书将品牌战略经营进行了细分解读,比如品牌战略构建、品牌战略定位、品牌战略推广、品牌价值塑造等,对于一些较为重要的环节也进行了深入解析,比如品牌危机管理、品牌创新经营、品牌扩张等。 本选题内容主要以实用干货为主,结合当前一些成功的和黯淡的品牌来解释,用通俗的语言在不同的环节中提出具体的操作方法。
每满80减40 人工智能
人工智能
腾讯研究院 中国信通院互联网法律研究中心
¥40.80
面对科技的迅猛发展,我国政府制定了《新一代人工智能发展规划》,将人工智能上升到国家战略层面,并提出:人工智能产业要成为新的重要经济增长,而且要在2030年达到*水平,让中国成为世界主要人工智能创新中心,为跻身创新型国家前列和经济强国奠定重要基础。 《人工智能》一书由腾讯一流团队与工信部高端智库倾力创作。本书从人工智能这一颠覆性技术的前世今生说起,对人工智能产业全貌、*展、发展趋势行了清晰的梳理,对各国的竞争态势做了深研究,还对人工智能给个人、企业、社会带来的机遇与挑战行了深分析。对于想全面了解人工智能的读者,本书提供了重要参考,是一本书籍。
每满80减40 商业模式创新与重构:数字化时代企业如何高效经营,提高利润
商业模式创新与重构:数字化时代企业如何高效经营,提高利润
刘国华 陈云勇 著
¥46.80
在国家大力倡导创新创业的时代背景下,企业创新并不只是具体的产品、渠道、推广手段及内部经营管理方面的创新,更不是提出一两句新口号、寻找一两位新代言人。企业必须在商业模式的创新上下足功夫,再结合其他手段,才能促使自身快速发展。 本书主要内容包括:创新时代不欢迎旧商业模式、商业模式与商业战略、商业模式创新的原则与策略、不能不懂的商业模式、商业模式的设计理念、八大核心与五个基础步骤、商业模式设计的关键步骤、商业模式的资本模式设计、商业模式如何对企业愿景。 本书适合企业管理者、创业者等阅读使用。
每满80减40 《清单革命》
《清单革命》
[美]阿图·葛文德(Atul Gawande)
¥49.99
·现代世界的复杂性已经超出了人力所能控制的范围,任何一个需要从业人员掌控大量知识的领域都难逃厄运。从医疗到金融,从商业到行政,生活中的错误屡屡发生,令人触目惊心。 ·人类渴望终结错误,再造An全的生存空间。为了实现这个目的,曾推动奥巴马医改的White House顾问阿图?葛文德通过在医疗领域的实践,掀起了一场“清单革命”,并将革命风潮推广到建筑、飞行、金融、行政等与我们生活息息相关的领域。 ·使用清单,就是为大脑搭建起一张“认知防护网”,它能够弥补人类与生俱来的认知缺陷,如记忆不完整或注意力不集中。 ·全书分为三个部分,共有8章,提出清单的4大行事原则:权力下放、简单至上、人为根本及持续改善。它们不是僵化的教条,而是实用的支持体系,将在复杂的世界中拯救你的生活。
每满80减40 战略是简单的
战略是简单的
[美]菲力克斯·奥伯霍尔泽-吉(Felix Oberholzer-Gee)
¥68.99
苹果手机价格高于同类产品,顾客为何会通宵排队争? 米其林这家生产轮胎的公司,为何会因餐厅而声名远播? 怎样摆脱“价格战”的泥潭,并跳出“付市场价”的思维定式? 除了提供丰厚的薪酬,调动员工工作热情的方法还有哪些? 竞争对手有可能成为合作伙伴吗?如何与供应商建立紧密的联系? 战略是简单的,而能看清战略的这一本质绝非易事。很多公司完全没有战略可言,也有很多公司的战略长达百页,但空有理论框架、行业术语,缺乏数据支持,根本无法指导决策的制定。换句话说,很多企业的战略根本无法落地。 哈佛大学商学院教授菲力克斯·奥伯霍尔泽-吉凭借在竞争战略、国际竞争和非市场战略领域20多年的研究经验,以及在授课过程中与来自世界各地企业高管探讨战略问题时的心得感悟,发现了战略的“简单性”这一本质,创造了“价值棒”这一工具。奥伯霍尔泽-吉教授发现,苹果、亚马逊、英特尔、百思、米其林等很多公司之所以能够取得突出的业绩,或者缔造绝境逢生的商业传奇,主要原因是,它们将创造更大的价值作为目标,而不是单纯地追求利润。 只有为用户创造价值,企业才更有竞争力;为员工创造价值,才能留住杰出人才;为供应商创造价值,才能激发更多新机遇。
每满80减40 好战略,坏战略(畅销版)
好战略,坏战略(畅销版)
(美)理查德·鲁梅尔特
¥25.99
《好战略,坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的经典作品。 英伟达做对了什么,让它战胜英特尔等竞争对手? 乔布斯如何成功让苹果公司起死回生? 沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理,如何决定了它日后的成功? 这些都是好战略在起作用。 战略不是一句空话,也只是喊喊口号那么简单。战略决定一家企业的生死存亡,可以改变企业的命运。 十几年来,关于战略的图书汗牛充栋,概念泛滥,混淆不清。本书重新让“战略”回归本质,分析了构成一个好战略的基本逻辑,即三个核心要素: 1.调查分析:分析形势,认清竞争优势和态势,了解竞争对手; 2.指导方针:为了克服障碍而制定整体性策略; 3.连贯性活动:采取统一连贯性的行动。 围绕这个基本逻辑,《好战略,坏战略》通过剖析包含苹果、IBM、星巴克、英伟达、宜家、沃尔玛等诸多企业的经典商业案例与熟悉的热点事件,深入浅出地分析了好战略与坏战略的区别,并从9个方面阐述了制定好战略的详尽方法论。这些方法包括:发挥杠杆作用、制定近似目标、强化短板、秉持动态视角、利用惯性等。
每满80减40 驱动力(经典版)
驱动力(经典版)
丹尼尔·平克 著,龚怡屏 译
¥37.70
●《驱动力》是趋势专家、畅销书作者丹尼尔·平克的经典著作。在书中,作者详细阐释了在奖励与惩罚都已失效的当下,如何焕发人们的热情,是对当前传统有关人类积极性理论的颠覆之作。 ●过去我们大部分人都遵循着如下的行为模式:老板答应我们加薪,我们的工作就格外卖力;用功可望拿到好分数,我们就花更多时间读书;迟到要扣薪水,我们就乖乖准时上班……本书将告诉你一个令人惊讶的真相:是什么在激励着你? ●丹尼尔·平克以40年来有关人类激励的研究为基础,通过大量真实案例和科学研究成果,为每个人、每个组织指出了在物质激励和赏罚机制失效的时代如何提高绩效、焕发热情的三大要素:自主、专精和目的。 ●丹尼尔·平克通过大量的案例及科学研究成果指出,在驱动力3.0时代,真正激励我们的是第三种驱动力:如果工作能够让人可以做出自主选择,发展自己的技能,做有意义的事情,那么人们往往会非常努力并取得良好业绩。我们天生就是自主的个体,而不是机器人。我们希望达到专精,让我们把想做的事情做得越来越好。寻找目的是我们的天性,我们在复兴属于我们的商业,重塑我们的世界。
每满80减40 赋能业务
赋能业务
高松
¥62.99
现有团队的定位与公司的需要脱节?团队积累的技能和经验,并不符合公司的需求方向?某些部门和团队的工作变成“过家家”,员工很忙,部门空转,但实际上并没有创造很大价值?…… VUCA时代,企业经营管理需要更为务实有效率,围绕客户需求敏捷反应、创造价值。面对这类挑战,华东理工大学教授、赋能管理与企业学习专家高松反思传统培训,全新著作《赋能业务》,揭秘了未来企业学习的全新理念与方法论——赋能业务。 在《赋能业务》中,作者详述了赋能业务的全景图、学习体系、6大升维、7大应用场景、学习3支柱;用亲自操盘的实战案例,着重解析了构建赋能业务方法金三角——赋能于人、赋能客户、赋能组织;贴心给出了赋能业务项目实战中的关键,如项目设计的ICIDE模型、评估赋能业务成效的方法等……帮我们更加深地理解并掌握赋能业务,而为企业带来长久动能和业绩成效。
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