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合伙人制度——有效激励而不失控制权是怎样实现的
￥4.99
本书综合应用了投行、财务、税务、法律、 HR相关知识，全面深地对合伙人制度行了分析。 如何选择合伙人、如何出资、如何估值、如何分钱、如何退出，这是每一位企业家与合伙人关心的话题。本书提供了大量的实操方案，旨在让读者能够拿来即用。 合伙人要发挥作用必须借助于一定的平台，合伙企业就是这样的平台。马云是如何通过相关平台控制蚂蚁金服的？任正非是如何控制华为的？宝能系是如何举牌万科的？本书一一为你揭秘。 股权架构作为企业的顶层设计，如何设计大有文章，如果设计不好会发生“把孩子养大，叫别人爹”的事情。因此，控制权设计、一致行动人计划、投票权委托、 AB股权架构等，都是企业家感兴趣的内容，也是企业家内心*脆弱之处。 本书为企业家及高管们提供一种有效激励而不丧失控制权的设计工具与方法。
网红时代：运作、包装、营销、变现一册通
￥16.99
本书着重介绍了网红该怎么做的问题。从分类到具体细节，对网红的各个方面进行深入挖 掘。网红不只是我们表面上看到的那样仅有光鲜与好运，更多隐藏在网红背后的细节是需要我 们深入了解的。只有从各种小技巧处注意成为网红的条件，才能真正为成为网红打开一个入口。 本书介绍了不同网红的不同做法，使读者通过分析比较做出更好的选择。 本书前7章都是对怎样做网红的具体阐述。第1章主要利用具体实例介绍网红的类型。第 2到第7章则从各类网红具体怎么做着笔，在介绍网红特质的同时，给出应该注意的细节。* 后一章谈网红的未来之路。 本书是想成为各类网红读者们的一本工具书。虽然本书重点是讲怎样成为一个网红，但对 网红的介绍也非常全面，且对于网红成名之后的经济效益方面也有一定的分析，毕竟，网红之 于草根，并不只是简简单单地成名，更重要的是成为盈利的手段，获取价值。
互联网金融风险控制
￥18.00
什么是互联网金融风险？具体有哪些风险？怎么管理和控制？针对上述问题，本书系统全面地介绍了互联网金融风险控制的有关内容。书中不仅介绍了互联网金融风险的概念、互联网金融风险的种类与特点，而且分别从投资者、从业者和管理者的角度，详细介绍了第三方支付、P2P网络贷款、众筹融资、互联网消费金融、互联网保险、网上银行等细分行业的具体风险，并且给出了相应的风险控制建议。作者结合当下各种实操案例编写相关章节，不仅体现出互联网金融风险控制的实操性，而且会让读者更加容易理解与掌握相关内容。《互联网金融风险控制》适合互联网金融行业的投资者、从业人员、监管机构人员阅读，也适合高等院校金融专业的师生以及对互联网金融感兴趣的读者阅读。
引爆超级粉丝 人口红利时代的商业新引擎
￥19.92
《引爆超级粉丝 人口红利时代的商业新引擎》围绕IP经济、网红经济、社群经济、APP营销等当下热话题和行业发展突破口，系统性阐述如何成功运营一个优质社群，从概念讲解、方案落地、未来前瞻等方面系统性阐述如何建立、吸引、推销、留住粉丝，力助企业应用社群粉丝循环实现利润增长。本书适合董事长、总经理、创始人、高管、产品总监、品牌/营销总监高级营销人及创业者阅读。
一本书读懂股权众筹
￥24.99
什么是股权众筹？股权众筹有哪几种方式？股权众筹平台是如何运作的？如何通过股权众筹实现创业梦想？股权众筹有哪些风险？如何防范这些风险？ 《一本书读懂股权众筹》直股权众筹的核心要，细致解答了上述各种问题，全方位、多角度地阐述了股权众筹的分类、参与主体、运营模式、业务流程以及中外股权众筹的发展情况，同时对股权众筹的风险和防范措施做了详细介绍，使从业人员能够少走弯路，提升行业认知水平与工作能力。 《一本书读懂股权众筹》适合金融投资行业和相关法律服务行业的从业人员阅读，也可作为财经院校学生的参考用书。
金牌销售成交 像特种兵一样做销售
￥15.20
本书通过信念、准备、筛选、聆听、沟通、成交、反转、口碑等几大板块，配合生动翔实的实际案例，详解互联网时代的销售技巧，让读者通过阅读本书，30分钟找到公司营销的盲、3天掌握产品的销售方法、快速优化公司的营销流程、成交率快速倍增50%。本书适合企业总经理、营销总监、销售人员、对销售感兴趣的人士阅读。
融资做不好，公司做不大：融资必知+股权规划+融资制胜
￥19.99
创业是时代的潮流，但对于大多数创业者来说，在创业初期面临的一个严峻的问题就是资金压力。如何在短的周期内为自己的项目筹集到足够多的资金，怎样寻找适合自己的融资渠道，怎样防控融资风险，怎样和项目的投资人交道……都是创业者需要寻找的答案。 《融资做不好，公司做不大：融资必知 股权规划 融资制胜》用通俗易懂的语言、图文并茂的形式，“手把手”地告诉创业者如何融到资，如何利用好这些融资，并结合大量的融资案例行解读，使读者不仅可以参照学习，同时也通过正反两方面的例子，告诉创业者哪些钱可以融，哪些钱不可以融。本书干货多，理论少，讲解透彻，相信可以为读者带来不一样的收获。
指尖上的会计2 一本书读懂财务管理
￥14.00
《指尖上的会计2 一本书读懂财务管理》以微博和微信短文的形式讲授财务管理知识。书中内容紧密结合财税法规与政策的新变化，着重讲述了财务管理如何从业务核算转向经营管理、从事后的财务分析转向事前的财务控制、从机关型转向服务型。书中每篇文章阐述一个知识，精要解析财务分析、财务预算、内部控制、资本市场、薪酬与激励以及运营管理等财务关键处理事项。? 《指尖上的会计2 一本书读懂财务管理》是一本难得的财务管理实务指南。如果你正在从事财务工作，看完本书，你一定会有共鸣；如果你即将晋升财务高管，看完本书，你将会有更好的预期。
一本书读懂“互联网+”新玩法
￥19.20
大家都在谈“互联网＋”，那么它到底会给我们带来什么好处呢？《一本书读懂“互联网+”新玩法》首先具体解释了“互联网＋”的概况，便于你对这一概念有一个全局性的了解。其次，介绍了“互联网＋”对我们的生产和生活带来的改变。第三，针对如何借用“互联网＋”，介绍了其在零售业、制造业、金融业、农业、房地产等行业的新玩法，为你提供智力支持。 《一本书读懂“互联网+”新玩法》案例丰富，语言简洁，图文并茂，特别适合初次触“互联网＋”的朋友阅读。
移动电商：商业分析＋模式案例＋应用实战
￥24.39
本书是国内本移动电商实战宝典，本书通过“商业分析＋模式案例＋应用实战”3 大篇幅，深度讲解移动电商的运营推广策略，书中既有详细、全面的实际操作方法，又有真实案例剖析，并配有直观的图片，极具实用性、权威性。 本书共分为12 章，具体章节内容包括：“移动电商：移动浪潮下的新商业”、“移动支付：创造商业价值的奥秘”、“大数据：移动互联网时代的变革”、“移动B2B 运营：企业- 企业”、“移动B2C 运营：企业- 个人”、“移动C2C 运营：个人- 个人”、“移动O2O 运营：线上-线下”、“手机*：走出传统电商困局”、“微信电商：微电商时代的到来”、“移动微店：一个新电商的起”、“APP 商铺：手机里的移动商店”、“移动广告：微营销的巨大影响力”。 本书结构清晰，案例丰富，实战性强，适用于草根创业者、制造业品牌、零售企业、餐饮企业、美容养生连锁企业、快消品行业、房地产行业、金融投资行业、食品行业、学生产品行业等企业的管理人员以及营销人员，同时适用于企业需要新建渠道的品牌、企业需要招商或引流的品牌，以及创业中的新型企业或个人。
开微店，超简单：装修、经营、推广一本通
￥20.91
谁说创业就要辞职？个微店就可以在余闲时兼职增收了。这本书用轻松的彩色全图解形式，全面教你如何借用微店提高收。选行业、找货源、店装修、商品上架、推广营销、物流财务等关于微店的几乎所有环节你都可以从这本书中轻松了解。同时，各个环节里的操作步骤，这本书也是用图解的形式为您展现，方便您更快地掌握核心要。
LBS客户定位与精准营销：大数据时代的O2O核心应用
￥19.20
《LBS客户定位与精准营销：大数据时代的O2O核心应用》是国内本基于LBS 行客户定位和精准营销的宝典，是移动互联网时代O2O、APP、大数据应用的核心命脉与商业实战口。 《LBS客户定位与精准营销：大数据时代的O2O核心应用》紧扣“实战”，从两条线专业、深层地讲解LBS 客户定位和精准营销。一条是横向案例线，通过LBS 做得好的20 个行业、60 家企业的100 多个实战案例，向大家展示LBS 营销方法，如微信、百度地图、大众评网、爱帮网、QQ 空间、今日头条、星巴克、优衣库、滴滴车、百度迁徙、心网、麦当劳、高德地图等企业在LBS 中的精彩应用，帮助大家向这些成功企业学习LBS 的战略布局、实施与运营。一条是纵向经营线，深剖析LBS 的商业模式、现状趋势、移动搜索和物、大数据营销模式、SoLoMo 模式、APP ＋ O2O 新模式、物联网商业应用、签到营销策略、LBS ＋微信应用、LBS 地图应用、LBS ＋ Anything 应用等，帮助读者彻底认识和玩转LBS 精准定位和营销。 《LBS客户定位与精准营销：大数据时代的O2O核心应用》结构清晰、案例丰富、实战性强，主要适合传统企业，如酒店、旅游、餐饮、社交、社区、租房、物业、医疗、农业、市政、家居等各类企业的营销经理、品牌经理、广告策划人员、产品经理、APP 发部门经理以及企业的决策者。此外，本书还适合互联网与移动互联网营销行业的从业者。
从零开始学运营
￥22.75
本书一方面深度解析了网店运营的理论知识，而另一方面也列举了很多网店运营的经典案例，并通过这些案例对电商官方平台、同行卖家行了详细论述，在找出网店存在问题的同时，还提供了相应的解决措施，让网店卖家对店铺的运营、管理变得更加得心应手。
不懂员工激励，如何做管理
￥19.50
《不懂员工激励，如何做管理》中作者用他多年管理企业的亲身经历，来解决企业中普遍存在的“员工平庸”的问题。并以“激励方法”作为核心，针对各个层次、各种需求的员工，提出了一系列物质激励与精神激励相结合的激励方法，为管理者提高员工的工作效率提供解决方案。《不懂员工激励，如何做管理》既适合中高层管理者、管理咨询人员、企业培训人员阅读，同时也适合初创业者，以及那些有志于从事管理行业的人学习、参考。
基层医疗卫生机构会计操作实务
￥25.25
本书旨在满足基层医疗卫生机构广大财会人员学习财务管理与会计核算基础知识的需要。本书包含基层医疗卫生机构会计概述、会计核算方法、流动资产、非流动资产、负债、单位预算管理、收、支出、净资产、财务报告等内容。
集团公司财务控制—理论·实务·案例(企业内部控制与风险管理工具箱)
￥22.95
本书结合武汉钢铁（集团）公司内部财务控制实际案例，建立了以集团公司总部战略目标为控制目标，以投资控制、筹资控制、会计信息质量控制为控制重，以人事管理、财务考核与控制、预算管理与控制为主要控制手段的集团公司财务控制体系，分析了集团公司内部财务控制方法。
零基础出纳业务实战(完全图解版)
￥14.00
《零基础出纳业务实战（完全图解版）》什么是出纳？出纳业务具体有哪些内容？我们怎样才能当好出纳？ 本书完全以图表形式，将出纳业务中的基础知识和基本技能，凭证和账簿的填制与审核，以及主要工作流程，按业务顺序行了生动的演绎，无论是编写形式还是阐述说明，均突出体现了出纳业务实践性、操作性强的特。 本书内容全面、讲解充分、图文并茂，融了作者的实际操作心得，适合财会从业人员、希望从事财会工作的人员、各级管理者阅读，同时亦可作为大中专院校财会专业、会计培训班的授课教材。
华为业务管理方法论
￥29.90
任正非说：“要建立一系列以客户为中心、以生存为底线的管理体系，企业要摆脱对个人的依赖，使要做的事从输到输出，直端到端，简洁而有效地连通，尽可能减少层级，使成本*，效率*。”这是华为以业务为驱动的核心管理思想，也是华为业务管理的精要所在。以业务经营驱动市场销售，并倒逼组织变革，华为十分重视这种业务驱动的发展模式。从1997年起，华为始引*管理咨询公司，全面构筑客户需求驱动的组织流程和管理体系，从业务流程、组织、品质控制、人力资源、财务、客户满意度等方面行了系统变革。通过降低组织运营重心，聚焦到为客户创造价值的业务实战层面。 本书立足于华为当下*发展动态，横跨华为近三十年发展，仔细梳理了华为的业务发展历程及特，通过细致地整合、分析，从以客户为中心、坚持客户需求导向、构建共赢合作关系、夯实质量与品牌、深一线作战、后方大平台支撑、全流程贯通、以客户满意度为依据、追求可持续发展九个方面，系统、深地再现了华为业务管理的方法体系。
创业的智慧：世界顶级创业导师的洞见
￥23.99
《创业的智慧：世界*创业导师的洞见》共包括75篇文章，汇集了历年“技术创业公司管理”博文中精彩的文章。《创业的智慧：世界*创业导师的洞见》重介绍创业者寻找可行商业模型并艰难创业时，必须完成的管理工作，其中包括工程、产品管理、市场营销和业务发展等方面。此外本书还涉及组织架构问题的相关讨论，例如如何处理创始人间的紧张关系、招聘员工和行职业规划、管理企业文化、构建创业团队等。后，本书还跟踪了与技术创业公司管理相关的资本市场发展，例如估值泡沫的起伏涨落、孵化器和种子期资金的增殖等。 《创业的智慧：世界*创业导师的洞见》不仅适合创业者、准创业者和在创业公司就职的人员阅读，也适合各大学商学院及金融、经济、制造、法律公关、设计等相关专业的老师和学生，特别是即将互联网企业的毕业生参考学习。
SAP就该这样干
￥13.13
本书立足于对业务及管理进行分析，涉及以下主要内容：业务蓝图分析、测试集成读解、难点疑点总结，同时还附上项目总监周记，从另一角度全新地展示项目实施的管理需求和无时无刻都存在的变革认识。可以说，本书是一本实用性强、简单易懂的操作手册，定位于即将尝试或已经开展信息化建设的企业，旨在引导与破疑。通过此书，可以帮助读者对信息化建设有一个感性的认识，为后期建设实施提供一定的参考。同时，此书也向大家打开了一扇SAP实施的捷径之门，帮助读者解决实施过程中存在的管理、开发、架构搭建等问题。
公司管理制度实务及范例大全(第3版)
￥36.52
公司管理制度实务及范例大全（第3版）（配盘）涉及企业各个部门的业务内容，系统讲述了公司管理制度的制定与设计，组织管理、企业文化管理、经营企划管理、行政管理、人力资源管理、财务管理、营销管理以及生产管理制度范例与表格设计等实务知识。本书本着与时俱的编写原则，将诸多与当下企业相符合的内容有机地融为一体，以求*有效地满足企业在制度建设以及实际管理上的需要，具有很强的可操作性和实用性。 本书是一本真正意义上的管理使用手册，是管理者案头的工具书。通过阅读本书，管理者不仅可以提高自身的管理水平，还可以从中掌握设计企业管理制度的技能，并能根据形势的变化，制定出规范、完善、适合企业实际情况的管理制度。
