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品牌营销
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随着加入WTO，中国企业必将日益融入到世界经济一体化所产生的国际市场竞争之中。目前，国际市场上企业之间的竞争已经从产品竞争、资本竞争演变为品牌竞争，品牌成了赢取竞争的法宝。同时，随着收入水平的提高，我国国民品牌消费的意识和趋势也越来越明显。因此，企业要掌握自己未来的命运，获得持续生存发展的能力，就必须以品牌为中心展开营销活动，这已成为品牌经济时代企业的经营法则。可见，品牌营销学是一门伴随着市场经济发展而出现的、以品牌为研究的现代市场营销学。
企业的战略部署
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私营企业具有特定的地位，在这日益激烈的商战中，私企如何去迎接挑战，开拓市场呢？这就需要有一种创新的思维策略，才能立于不败之地，走向世界。
企业精英
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20年前，改革开放造就了中国批企业家。而20年后，他们却找不到接班人来继承自己的事业。这种现象在中国企业界很是令人担忧，从中国的实际情况来看，接班人的问题不仅仅是简单的领导人的继承问题，同时还关系到企业能否能成功转型，因此，接班人的选择更要慎重。
企业之巾帼英雄
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市声有高有低，但企业不应该有高兴和不高兴，一切都应在预料之中。一个没有长远发展战略的企业，一个缺乏对市场和环境深刻了解的企业，是注定长不大的企业，是注定要被淘汰的企业。每个时代都有自己的英雄。每个时代都有被淘汰者。在WTO时代，该谁谢幕？在下一场较量中，谁会是赢家，谁又会是输家呢？
浅议企业营销
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现在关键的问题是“融合”能不能具体体现到技术和产品上，到目前为止，即使是赛门铁克自己也很难清楚的描述出“碰撞”后的产品到底是什么样。而这两家公司自并购以后就一直广泛的测试彼此产品间的互融性，他们近表示，目前的测试结果表明是能够兼容的。而这样的测试还将持续到明年年初。事实上确实有不少人担心两家公司的产品能否有效地集成融合，这显然不是件轻松的事，需要花费足够的时间。
企业不败的奥秘
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本书从以下内容阐述，分别为：篇运筹帷幄之中，决胜千里之外、第二篇“桃李”有言，下自成蹊、第三篇企业重要的资本。
企业营销变革
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企业持续发展跟变革与文化之间的关系：一个企业要持续发展，重要的就是变革；但一个企业要成功变革，却有赖于它的企业文化和群体共识。作者进而结合中外著名企业的案例，提出了一套构建企业强热变革文化的可行性方案。
一流企业人力资源管理案例全集（三）
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以服从、忠诚、主动和敬业的精神投向于一项事业，这就是人身上所体现的高贵品质；完成“需要完成的任务”把信送到，再完成“应该完成的任务”带加加西亚的回信，这就是一种精神，也是一个民族、一个国家、一个企业、一个单位孜孜以求需要树立的精神和作风，是我们每个人身上应该具备的品质和意识，这也正是所有公司领导组织公司干部、职工学习的目的，以追求一个勤奋务实、积极向上的良好氛围，使企业和员工得到双羸的目的。
21世纪私营企业财务管理
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资金准备，风险的计算，利润的计算，这些都与财务基础知识搭界，私营企业老板必须学习和掌握一些基本财务管理发基础知识。在一个成功的私人企业中是应当也不会出现诸如一些资产流失，会计、出纳合通舞弊等不良现象的，因为它们都有一套科学的内部控制机制，能够防范舞弊，保质保量，从而确保财务活动能够顺利进行。私营企业需要一个好的财务主管，私营企业的纳税与避税良好的理财观念合理进行筹资、投资信息技术与私营企业财务管理有机组合，WTO与国际私营企业，财务管理。
21世纪的会计业
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会计是一种技术性很强的实务工作，然而又绝不能脱离一定的社会环境而存在。
营销精英
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本书分为九章，分别为：章 私营企业如何打好品牌战略、第二章 私营企业信息化之路、第三章 私营企业的公共关系策划与客户信息管理、第四章 私营企业管理得输点国际的血液、第五章 如何把私营企业中小公司做大、第六章 如何处理各种关系、第七章 私营企业上市之路、第八章 2001年私营企业的成功营销案例分析、第九章 整合营销战略、第十章、私营企业如何走出管理误区、第十一章 21世纪的市场营销前瞻。
营销论坛
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一个贫穷，不是口袋贫穷，而是脑袋贫穷，只有有了富有的观念，才能过上富有的生活。本书告诉人们通向财富之路的秘密，讲叙了直销生意是如何帮助人们脱离用时间换金钱的陷阱，从而帮助人们走上财富之路的。
新时代的营销战略
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本书分为十一章，分别为：章私营企业如何打好品牌战略、第二章私营企业信息化之路、第三章私营企业的公共关系策划与客户信息管理、第四章私营企业管理得输点国际的血液、第五章如何把私营企业中小公司做大？第六章如何处理各种关系？第七章私营企业上市之路、第八章2001年私营企业的成功营销案例分析、第九章整合营销战略、第十章、私营企业如何走出管理误区？第十一章21世纪的市场营销前瞻。
新时代私营企业如何做大
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尽管互联网培训只是刚开始，但这已经成为现实而且毫无疑问的是，至少企业中一些培训计划都很快运用于互赖网。
新译报业豪门
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拔小刀，小文虎反抗塾师。大过年，“首领”未得一文压岁钱，好没面子，大哭一场。逃学儿，一夜间把书背得烂熟，令先生刮目相看，特留文虎一道吃“饭袋饭”。
销售
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本书从以下内容阐述，分别为：种策划为王、第二种真诚到永远、第三种无本也生利、第四种从小做起、第五种好口才也能来钱、第六种信息灵通财路广、第七种借鸡生蛋、第八种出奈制胜巨财滚滚来、第九种意志与勇气的成功、第十种信念托起太阳、第十一种机遇——一旦拥有，别无所求。
销售面面观
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销售，即把商品卖出去，以期获得商品的价值。然而，在销售这一过程中，如果不得其法，就很有可能使一个企业陷入瘫痪的地步。那么如何才能在销售过程中做到处变不惊、游刃有余，已成为商家探讨和实施的要点。
销售天才的法宝
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在竞争异常激烈的市场争夺战中，大企业与中小企业相比之下，“财大气粗”，“兵强马壮”，一般充当市场的排头兵、山大王。面对这样强大的竞争对手，更要注意以静制动，以待其竭。例如不少企业的“老二”竞争术就是此计的实用，大企业开发出了新产品，中小企业是否跟进，可以静观市场的变化再作定夺。
销售有方可寻
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销售，即把商品卖出去，以期获得商品的价值。然而，在销售这一过程中，如果不得其法，就很有可能使一个企业陷入瘫痪的地步。那么如何才能在销售过程中做到处变不惊、游刃有余，已成为商家探讨和实施的要点。
绝世管人高人
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管理好一个公司得从自己做好，别人才能做好。要拿和起放得下、能屈能伸乃缓兵之际，办事要公道，得民心，不是有句古话，得民者得天下吗？用人得当，体恤下属，一诺千金行必果，都能潜移默化的形象领导。凡事以身作则，率就是强人，以乐观的心态感染人，不要流露悲观情绪。如何一顺顶万言，上下沟通都有绝技，集群力而奋发向上，完善组织形式等等，都可以让你们深受重用。
领导与下属
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古人说：君子有所为而有所不为。顺应民心，则领导者大有可为。逆于民心，则领导者切莫为之。孤家寡人多寂寞，人心伤尽空蹉跎。管人禁忌切勿妄为！
