小团队项目管理(全图解落地版)
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《小团队项目管理 全图解落地版》内容涵盖小团队实施项目管理的各模块,以实际场景和应对策略为背景,介绍小团队管理者在实施项目管理过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。 《小团队项目管理 全图解落地版》共7章,主要内容包括:如何理解项目管理,如何管理项目流程,如何做好项目沟通,如何行时间管理,如何管理项目中的资源,如何管理项目质量,如何管理项目可能存在的风险。 《小团队项目管理 全图解落地版》采取图解的形式,通俗易懂、贴近实战,工具和方法丰富,适合企业各级管理者、各类团队管理者、创业者、中小企业主、管理咨询师、人力资源管理各级从业人员、培训师/培训工作从业者、管理类相关专业在校生以及所有对项目管理方法感兴趣的人员。
读懂财报关键指标:从数字表象到经营真相
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财务报表能帮助管理者调整企业战略方向、决策投融资,也能帮助投资者、债权人判断企业价值、掌握企业经营情况。 《读懂财报关键指标:从数字表象到经营真相》共10章,先对利润表、资产负债表、现金流量表的常见问题用生动的语言、形象的比喻行讲解,来帮助读者正确认识三大报表,快速走财报的大门。然后从不同视角出发,讲解了各视角中需要关注的财报侧重,如投资者如何判断企业盈利与发展能力、债权人如何判断偿债与营运能力、管理者如何借助财报调整企业战略发展方向并发现内控舞弊、四大行业的财报各自的特等,能满足不同新手的多角度需求。之后,从识别财报造假为结束,夯实财报认知与分析方法。 《读懂财报关键指标:从数字表象到经营真相》用情景案例轻松“翻译”了企业的经营活动,非常通俗易懂。其案例丰富、实用性强,适合投资者、债权人、管理者作为财报学习的门读物。不懂财务的人也能轻松读懂财报。
Photoshop网店美工与网店装修(微课版)
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本书旨在帮助初学网店美工的读者行网店装修。全书共 9 章,前 7 章分别讲解了网店美工与 Photoshop CS6 基础,使用选区和图层美化图像,修饰商品图像,商品图像调色,使用图形和文字完善网店内容,使用通道、蒙版和滤镜,切片、批处理与帧动画等内容,最后2章讲解了比赛专用软件—— ITMC 的使用,以及如何使用它行网店设与装修。 本书在讲解中运用了大量的案例,这些案例几乎涵盖了全国职业院校技能大赛“电字商务技能”赛项中的各种制作要求,有助于读者游刃有余地完成比赛。 本书可作为职业院校电子商务专业网店美工课程的学生辅导用书,特别适合需通过学习参加相关比赛的学生。
CEO的7堂财务管理课:从读懂财务报表到做好企业风险管控
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CEO作为企业的掌舵手,如何将财务管理的创新思维运用到公司的战略、管理和执行的每个环节?这是每个CEO都需要思考的问题。 《CEO的7堂财务管理课》主要讲述CEO必须掌握的7个财务管理知识:重塑财务思维、读懂财务报表、预算管理、降本增效、内部管控、财税管理和投融资决策,并且书中有大量的案例分析与实例演练,能够帮助CEO将财务管理的创新思维运用到对公司行有效管理中。 《CEO的7堂财务管理课》适合企业CEO和其他企业管理者阅读。
这次不一样:八百年金融危机史(珍藏版)
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两位著名经济学家经过深的研究、严谨的分析,指出历史上金融危机发生的频率、持续的时间和影响程度都惊人的相似。 历史可以给研究金融危机的人提供许多经验,本书揭示了几百年间金融的跌宕起伏规律,会在相当长的时间内影响政策的讨论和制定,注定会成为一本重要的书。 本书涵盖了全球66个国家和地区800多年的国际金融危机历史,从中世纪的货币流通问题,到今天的次贷危机。作者运用丰富的数据,通过详尽而深的分析,揭示了几百年间金融的跌宕起伏规律,会在相当长的时间内影响政策的讨论和制定,是金融和经济研究者应读的一本重要书籍。
跨境并购:合规管理·风险控制·融资安排
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本书以企业展跨境并业务的流程为主线,介绍了展跨境并业务涉及的法律规范及具体实战经验,辅以经典案例,就具体操作过程中可能遇到的重难问题提出了有针对性的对策、建议。
并购基金实务运作与精要解析
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本书以回顾国内外并基金的发展历史为端,通过理论和案例阐述了运作并基金过程中产业思维以及并战略的重要意义,提出了并战略的六大实战类型、并基金运作所需的八项资本之外的核心竞争力,以及并基金的六大实战类型,较为全面地总结了当前我国并基金发展现状和发展方向。 另外,本书深剖析了并基金在资本市场中的三类特殊运作模式——上市公司并基金、新三板并基金、不良资产并基金,通过实际案例重分析实务要,并据此针对性地提出了运作策略的建议。*后本书还归纳了并基金在“募、投、管、退”四个关键环节上的风险控制及其应对策略。希望能够为我国从事并基金事业的人们提供思路和借鉴。
采购与供应管理:有效执行五步法
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如何评估、搜寻与考核激励经销商?如何行采财务预算?如何处理供应与采的博弈关系?这些都是困扰采从业人员的实际问题。想学习采,应该从哪些知识手呢?《采与供应管理:有效执行五步法》按照采周期的顺序,以的五种实战工具为切,围绕这些工具详细介绍相关知识与技能。?《采与供应管理:有效执行五步法》对于采业务一线从业人员和管理人员而言,帮助他们灵活运用这五种重要的采工具——供应市场分析与寻源、供应市场竞争与供应商关系、采预算与企划、采与供应定位分析、供应商绩效考核,从战略、运营、操作三大层面深浅出地学习采与供应的前沿理论知识与工作实践方法。
多维度变现
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这本书可以帮你…… 3套底层逻辑,7步账号定位—— 起底微信生态变现的逻辑方法,帮你造持续赚钱的精准人设,构建你的私域流量池。 6个互动技巧,6步整体操作思路—— 精细化运营,调动粉丝活跃度,提高成交变现转化利润,解决每个变现关口,指数升级你的影响力。 8种类型文案写作思路,搭配高效模板—— 重突破不同类型文案写作,让你的文案自带亮,成为优质内容创业者。 3步消除客户顾虑,7大促单法—— 帮你把握关键环节,让客户从“犹豫不决”到“主动掏钱”,修炼轻松搞定客户的成交心法。 本书作者沈小星,通过造个人品牌,实现财富升级,掌握了从平凡走向优秀的各项技能。他用自己的实践经验,手把手帮助读者攻破私域流量、个人品牌、爆款文案和成交变现4大难题,并结合大量实操案例,教读者构建自己的底层能力,造个人品牌,充分应用现有平台和资源,涨粉变现,实现财富升级。
打法:孙子兵法与中国管理智慧
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《孙子兵法》是一部超越军事领域的兵书,可应用于一切具有竞争性的领域。它对制胜之道的深刻理解,对企业家来说,具有及其重要的参考价值。 《法:孙子兵法与中国管理智慧》是一本自成体系的企业管理操作实务书。作者基于其对《孙子兵法》商战法则的深刻理解,详细解读了每一条法则的商战运用策略,并附以丰富的企业战略决策和经营管理的成功案例。同时,作者站在企业管理的角度,将这些成功经验系统化,建立了包含领导力、发展战略、市场竞争策略、经营管理策略、组织建设策略等六个模块组成的企业管理智慧体系。本书将帮助企业管理者更好地理解并运用《孙子兵法》中的商业智慧,真正做到运筹孙子兵法于帷幄之中,决胜企业商战于千里之外。
人力资源管理合规实务操作进阶:风控精解与案例指引
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HR自己的法律顾问:企业人力资源管理法律风险及防范
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本书重梳理企业在劳动用工过程中的法律风险,并通过解读真实案例,总结审判要和实践经验,为HR行人力资源管理提供行之有效的预防和应对方法。本书“附录”部分列举了202项用工法律风险,方便HR在展日常工作时集中查找、一一对照。
人民币国际化报告2015:“一带一路”建设中的货币战略
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“一带一路”战略和人民币国际化战略,是中国在21世纪作为新兴大国而提出的两个举世瞩目的重要规划。本报告认为,“一带一路”建设的“五通”目标表达了中国提供全球公共物品的良好意愿和历史担当。课题组从理论探讨、历史经验和实证检验等多个角度出发,系统梳理了“一带一路”与人民币国际化这两大国家发展战略之间相互促进的逻辑,强调“一带一路”建设中的货币战略应当从大宗商品计价结算、基础设施融资、产业园区建设、跨境电子商务等四个方面寻求有效突破。
完胜资本2:公司投融资模式流程完全操作指南(第四版)
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本书是作者长期从事公司投资、融资法律服务的智慧与经验的结晶,从实务角度讲述了公司投融资业务的基本原理、操作模式和业务流程,重解决实践中的焦难法律问题。高附加值的参考阅读和参考案例让您更快、更轻松地掌握公司投融资的法律要诀。本书旨在帮助公司管理者认识投融资活动中的各种风险,并提供降低风险、化解风险或者回避风险的有效思路。
劳阿毛并购新说
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《劳阿毛并新说》是作者劳志明将自己在并方面的经验和心得和盘托出的一本深浅出、面面俱到的并“大书”,本书共分为七章,共计六十九篇文章。同时,作者还反躬自省,对“投行人”行了自嘲与沉思,并对投行的转型与发展行了前瞻性的思考。 本书也延续了以往诙谐幽默的文风,一如既往地发扬着他“男女不限,老少皆宜”的写作风格。
私域电商:存量时代的增长裂变法则(吴晓波频道对潜力行业的调研精华)
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以阿里、为代表的传统电商巨头流量饱和,在获客难、获客贵的流量困境之下,商家纷纷把目光转向私域流量,试图在存量市场里开拓新的增长空间。 而私域电商作为存量博弈时代突破流量瓶颈的有效模式,近年来又有什么新的变化?有哪些变现的新玩法?未来有什么风险值得警惕? 本书围绕商业的终极目的,更多地聚焦“流量变现”本身,由理论到实践,一方面拆解了直播带货、会员电商、社区团购、KOC营销等新兴私域电商形态的底层逻辑,帮助读者全面了解私域电商;另一方面深入分析吸粉引流、获客转化、流量运营、私域流量池的搭建等流量运营方法,助力读者掌握实用、有效、可复制的私域电商运营攻略与技巧。
数字化时代的商业模式转型(复旦大学管理学院EMBA深受学生欢迎的鲍勇剑教授Z新力作)
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企业的胜败存亡,本质上就是商业模式的优胜劣汰。 疫情后的数字化时代,传统企业的商业模式要如何转型,互联网企业的商业模式要如何保持竞争力,是当下企业的痛所在,更是企业布局未来发展时必不可少的考量环节。在未来的新国际经济秩序中,中国企业要想保持增长,需要更主动地探索原创商业模式。 本书正是针对上述痛,介绍了商业模式的四种形态,设计商业模式时需要考量的四大要素,商业模式创新的八种基本演变方法,以及如何设计全球化商业模式,如何验证商业模式设计。结合丰富的国内外案例,本书为读者提供了设计与创新商业模式的系统方法,帮助企业在不断变化的商业环境中保持竞争优势与组织活力。
战略:应对复杂新世界的导航仪
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主要关注组织管理者如何在21世纪的变革大潮中用清晰的战略定位,明确组织的发展方向。作者拥有丰富的实践经验,将自己在管理过程中的方法、工具模型化,提出一系列简洁实用的管理工具,帮助管理者应对新形势中的问题。
战略供应链:体系设计与运营管理
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当前,新制造与新消费升级,“出海”与“双碳”倒逼多种业务转型,企业正面临巨大的供应挑战,然而经营者却对供应运营存在认知误区,认为供应是操作部门,是成本中心,从而大大忽视了供应体系对于企业增长的重要性。 《战略供应:体系设计与运营管理》围绕企业经营逻辑展,结合中外供应领域理论和实践,指导企业从核心战略和供应战略制定始,逐步、逐层搭建战略供应体系。书中重阐述了4项内容:基于数字化的流程再造,基于一体化的供应组织和绩效设计,生态圈战略合作以及企业可持续发展推。书中也展示了这些年作者所见到的供应运营中的“坑”和作者对未来中国供应发展趋势的研判。 作者曾先后为多家企业服务,积累了近20年的行业实践经验,全书有理论,有实践,有工具,体系化,适合企业中高层管理者、商学院讲师及学生、管理咨询者、供应从业者等阅读和使用。
合并会计报表研究:权责确认与市价计量
¥39.00
本书从确认与计量两个环节,研究了合并会计报表的基础理论与技术方法。其中,基于法学权利与责任确认基础,从理论视角挖掘了合并报表存在的合法性、探寻了合并报表内涵性质、解析了合并报表的公平理论;基于市价计量基础,从技术视角论证了合并会计的技术方法、解释了商誉充分披露的策略、化解了物价变动会计与外币报表折算的计量困惑。本书的研究观,丰富了合并报表理论,对形成中国特色会计理论具有参考价值。
我的投资生涯:一位日本投资家的自白
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本书并不仅仅是一部个人的感悟集,更是一个时代的剪影。作者村上世彰是日本资本市场的重要参与者,也是一个时代的见证者。村上心中始终有着强化“股东权益”、完善“公司治理”的信念。他高举着“公司治理”革命的大旗,渴望以搅局者的身份改变日本僵化的资本市场体制。他在官僚财阀利益盘根错节的日本资本市场无异于向风车宣战的堂吉诃德。虽然村上的几大投资战争深深震撼了日本企业界,但*终村上基金以失败告终,日本的资本市场体制没有发生本质变化。即便如此,村上发动的股权市场战争在泡沫经济横行的平成时代留下了浓墨重彩的一笔。 作为一衣带水的邻邦,同处东亚文化体系,中日资本市场有很多惊人的相似之处,而村上的很多旗帜鲜明的资本市场理念其实也非常适用于中国。本书对兼并收的投行从业者、资本二级市场的投资者来说,都是一本值得借鉴的好书。

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