上承战略 下接赋能:绩效管理系统解决方案
¥29.99
本书对绩效、绩效管理的内涵行了重新解读,对绩效管理常用的管理工具,特别是OKR管理法行了深剖析,提出COSO模型,对如何构建基于COSO模型的绩效管理体系的要素、流程、模板,如何行关键绩效指标挖掘、绩效目标量化、业务组织个人层层承、面向问题的沟通反馈、绩效结果激励等内容行具体介绍,并附有大量且详尽的流程、模板、指标等实操工具。 通过本书您将学到: √ 如何从价值视角看绩效管理? √ 绩效管理方法如何识别甄选? √ 如何认识OKR绩效管理法? √ 如何构建企业战略绩效蓝图? √ 如何将战略目标提炼成指标? √ 如何推高绩高效的OD管理? √ VUCA时代下的组织如何变革? √ 如何设计和管理无边界组织? √ 如何实现企业流程管理价值? √ 优秀绩效文化是如何练就的? √ 绩效如何燃员工工作激情? √ HR如何促绩效价值的提升? √ 绩效如何牵引业务目标实现? √ 如何构建科学绩效管理体系? √ 如何构建科学绩效指标体系? √ 如何挖掘企业关键绩效指标? √ 如何确定企业绩效管理目标? √ 绩效沟通反馈中有哪些技法? √ 绩效结果如何用于员工激励? …… 请您认真阅读本书寻求解决方案。
卓越领导力的8项修炼
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一个领导者如果要做好战略,就需要先带好核心团队;如果要带好核心团队,就要明确自己的角色定位并确定自己的能力能够很好地影响他人。这需要一个人首先能够管理好自己,并确保自己是一个有愿景、有目标能拿到成果的人,如果要管理好自己就需要自己内在和谐安稳,如果要内在和谐就需要先处理好自己的情绪,如果要处理好情绪就需要回归自己本来的觉性,如果想要回归觉性,首先就要能够从外在回到内在。 这个过程类似《大学》中讲的如果要平天下需要先治其国,要治其国需要先齐其家,齐其家需要先修其身,修其身需要先正其心,正其心需要先诚其意,诚其意需要致知,致知需要格物。 所以实际的修行路径就是:物格而后知至—知至而后意诚—意诚而后心正—心正而后身修—身修而后家齐—家齐而后国治—国治而后天下平。 本书选择与领导力相关的八大场景,依次是:内外、觉察、情绪、和解、目标、角色、协作、战略,相信通过“自我教练”的方式,优秀的领导者自己就可以找到大部分问题的答案,所以本书中有大量自我教练的问题可以参考,但所有这些方法都只是过渡,终还是需要找到自己的方法。 领导者除非自己先投自我超越修炼,否则无法向员工讲解自我超越,所有这些道理方法,都应当先去自修,自己去体验和感受。
从HRBP走向HRD:HR如何像CEO一样思考?
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从HRBP走向HRD,这几个关键词很重要:信任——如何赢得老板的信任、业务伙伴的信任、员工的信任;人性——人性的底层逻辑是什么,如何顺应人性顺水推舟,又如何逆着人性做好管控;格局——如何站在商业成功的角度,站在CEO的角度来思考问题;专业——如何专业解决业务问题,让业务合规、高效、低成本又拥有高体验。 本书基于作者二十年的一线HR实践经验教训,为大家提供了一整套解决方案。通过本书您将学到: 如何通过CEO的灵魂三问,并赢得CEO的信任? 如何找到HR的精准定位? 如何把业务搞懂? 如何理解文化价值观和战略? 如何将战略转化为业务目标? 如何从业务目标推导出业务策略? 如何翻译业务需求为HR需求? 如何定义、诊断和拆解问题? 如何运用思维框架解决问题? 如何提供一揽子解决方案? 如何架设公司治理架构? 如何设计责权利统一的管控模式和组织架构? 如何从外部供应、内部培养上解决人才难题? 如何设计薪酬激励与金手铐? 如何用好绩效工具管理业绩? 如何让执行完美落地? 如何利用大脑的奖赏机制,让行动变得愉悦? 如何使用丰田五问法和项目管理工具等让管理在轨? 如何奖优罚劣,引导行为知行合一? 如何复盘? 如何理解人性底层逻辑? 如何用人性的优弱设计制度? 如何用欲望驱动模型来驱动行为? 如何用快乐驱动模型来驱动行为? 如何让工作有意义有目标? 如何让员工拥有满足感和成就感? 如何满足员工的拥有感和自主性? 如何满足员工的社交和情感需求? 如何满足员工的好奇心和创新需求? 未来的组织趋势是什么? 如何造无边界组织? ……
人力资源合规管理全流程手册
¥43.99
本书将人力资源合规管理分为招聘、面试、职、在职、离职、离职后六个环节,强调对人力资源合规管理全流程中各个环节及细节风险的动态把握。书中针对每个环节的合规风险行了梳理,提出了切实可行的风险防控方案,与此同时,强调用表单管理工具为人力资源合规管理留下痕迹,并提供了实务中常用的71份表单工具模板,让读者可以拿来就用,方便快捷。本书真正实现了人力资源合规管理从宏观到微观、从程序到实体、从法规到实操的完美落地。
人力资源管理合规实务操作进阶:风控精解与案例指引
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从危机管理到风险治理:基于理论、制度及实践的分析
¥27.99
风险治理的概念已为学术界和实务界广泛受,可是如何有效展风险治理,促从危机管理到风险治理的积*转变,目前无论是实务界还是学术界都依然没有定论。这本由詹承豫*的《从危机管理到风险治理(基于理论制度及实践的分析)》的核心内容就是基于理论、制度和实践的分析视角,以我国的应急管理体系、食品安全监管和学校安全管理为分析对象,系统分析在这三个领域内从危机管理到风险治理的转变过程,包括理论发展及理念*新,法律及各项制度的制定及实施,实践上体制机制的变革及完善等。通过对这一过程的梳理和分析,来归纳提炼从危机管理到风险治理这一转变过程中我们遇到的各种理论和实践的问题,并针对性的提出我国国家安全风险治理体系建设展望,如何形成以治理能力提升为核心的促危机管理到风险治理转变的相关政策建议。
驱动力觉醒
¥49.95
在这个“躺不平、卷不赢”的时代,许多人陷入迷茫与倦怠:明明很努力,却总感觉自己在空转;有目标,却缺乏持续前行的动力;想改变,却不知从何开始。问题的根源不在于缺乏能力或毅力,而在于我们从未真正理解自己内心的驱动力。 本书将带你深入探索人生七大关键领域人生目标、人际关系、健康体魄、所思所感、工作选择、财富追求、成就追求的驱动力密码。作者利用基因遗传、成长环境、内在渴望、情绪动机、信念系统的完整驱动链条,帮助你找到内心深处的渴求,并提供“深思一刻”与“驱动力行动指南”等实用工具,帮助你识别阻碍、澄清方向、将动力转化为切实行动。 这本书不会让你成为无所不能的超人,但会帮你找回那个知道自己为何而战、向何处去的自己,帮助你打破无效内耗,在996时代找回不疲惫的成长模式。
劳动合同法下的人力资源管理流程再造(增订4版)
¥33.99
本次增订第四版,除了对原书稿的部分内容查缺补漏之外,专门针对《劳务派遣暂行规定》的*规定,对增订第三版时新增的“劳务派遣用工管理流程再造”专章内容行了大幅修订。 希望本书能够继续引导企业人力资源管理更加规范、合理和有序,一步切实有效降低企业用工成本和法律风险,为促和谐稳定的劳动关系贡献一份力量。
物业轻松管理
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本书共分为六个章节,*章介绍物业公司的权利来自何方。第二章简要分析物业管理中发生的各种问题及相应注意事项。第三章为物业费上调的流程图,第四章为公共维修基金的启动流程;第五章为2017年度的物业服务合同纠纷的大数据分析;第六章为高频法条的统计。 本书结合元甲律师办案经验、结合大数据分析,针对实践中物业服务企业出现的各种问题,如房屋漏水、车辆被盗等通过案例行比对分析,旨在协助物业服务企业绕管理误区,且与业主和谐共处,建立美好社区生活质量。
精益思维——活用精益思想的力量
¥34.00
本书是作者二十余年企业经营和咨询管理经验的总结。本书首先带领大家系统地认识精益管理及精益思维方式,并对精益实践中容易出现的问题做出解答;然后介绍了中国制造的美好未来及对如何做强中国制造业的谏言;最后主要介绍了中国制造在做大做强的过程中,如何将精益思维运用到管理中,以及如何用精益思维提高员工的积极性和企业的凝聚力。
人才复利
¥39.00
企业发展的最大瓶颈是缺少优秀的人才,而企业的CEO都被缺少人才所困扰。虽然大多数企业做了很多找人方面的尝试,但是这一难题并没有得到很好的改善和解决。本书作者常年居于企业人才招聘一线,深切感受到企业找人的各个痛,用15年时间研究和借鉴了上百家企业人才招聘实践,并有超过30家上市公司的咨询服务经验,独创了4D找人模型,希望在帮助中国企业解决招人难的问题上贡献一力量。
点燃市场——10大新消费品牌的高增长打法
¥44.00
面对当前消费行业的整体低迷,企业如何燃市场、突破瓶颈,品牌如何实现增长、获得市场青睐?本书通过五力战略模型,为消费品牌从市场洞察到战略定位,到战略解码和执行,再到燃市场突破瓶颈获得市场青睐,提供了一套清晰的系统作战地图。它不仅回答了老品牌重获增长的关键所在,还系统地阐述了消费品牌如何从0到1,如何从优秀走向卓越,以及如何构建起一套完善的战略体系,希望能为消费品行业的创始人、中高层管理人员等提供启发和帮助。
数字政府
¥34.00
数字化时代,数据成为一种新资源、新要素。将数字技术广泛应用于政府管理服务,以推动政府工作智能化,实现政府治理现代化,是当今与未来政府工作的重。 本书从政府数字化转型手,系统阐述数字政府的概念特征、建设思路、总体架构,从理念变革、组织再造、程序发展、政企关系四个角度对传统政府的变革行探讨,从数据治理、数据放、数据共享、数据运营四个方面探索政府数据价值的释放之路,从产业技术、基础设施、网络载体等方面解析数字技术对数字政府建设的强力支撑,在此基础上揭示如何提升政府数字治理,构建全球数字治理新框架。本书旨在凝聚各方力量,协同构建数字政府建设生态,推动国家治理体系和治理能力现代化,促数字社会发展。
HR法律答案之书:人力资源法务风险管理与案件实操
¥37.99
本书以人力资源法务工作的全流程为线索,划分为职管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、用工管理、离职管理六大板块,每个板块下再细分若干具体问题,涵盖了企业管理者、人力资源工作者、法务等相关工作人员所需掌握和运用的全方位法律知识。 内容上以案例为依托,每个案例按照“题干问题描述 司法处理结果 法律依据分析 可行实操方案”的结构讲述,读者可以像查字典一样就自己遇到的法律问题查阅本书,得到专业法律人士提出的解决之道,是一本真正的法律“答案之书”。
HR人力资源实战整体解决方案:精彩案例全复盘
¥29.99
本书全面归纳代表人力资源发展趋势的苹果、华为、阿里、腾讯、百度、小米、联想、谷歌、万达、万科、IBM等全球知名企业的人力资源管理实践案例,读者可通过纵向系统学习各模块,横向标杆跨界分析,突破企业成长瓶颈的魔咒,从优秀到卓越的成功之门。 独特的人力资源案例分析,由及面的模块讲解,全球文化的立体视角,沿着企业不同发展阶段的脉络主线,从知其然到知其所以然,零距离吸收全球*人力资源管理实践。
差异
¥49.80
全网粉丝50万+“小骏先生”的营销哲学,以品牌营销为汤底,混入文学、哲学、心理学等材料,既可以让品牌商业脱颖而出,又可以是当下每个个体突围内卷的通行证,众生滋味,皆可咂摸。 撬动杠杆是杀出重围的*方式,而讲好一场“差异化”的好故事是杠杆本杆,但大多数人没有定力找到差异也没有能力说好故事,往往语言被粉碎的刹那,在暗哑的咽喉里,在通天塔的微缩废墟中回荡,形成内卷的风,一声长吁。本书*的目的就是告诉你,你本可以不用这样。
丰田“一页纸”思考术
¥29.99
田卓曾长期任职于丰田 销售部,基于亲身经历,系统梳理了丰田 的“一页纸”思考框架与问题解决法(TBP)。本书通过11个故事章节,生动演绎如何将深度思考融入日常工作,核心围绕“工作=公作=解决问题”的理念,强调通过可视化工具实现“知行合一”。书中不仅详解了TBP八大步骤(如明确问题、分析原因、制定对策等),还提供了可操作的“一页纸”框架模板,帮助读者从“肤浅思考”进阶到“深度实践”,适用于各类职场场景。
管理者知识储备与技能提升系列--管理者法律常识一本通
¥31.99
《管理者法律常识一本通》一书就企业高管的法律地位、与企业成立有关的法律常识、与公司法有关的法律常识、与税务有关的法律常识、与劳动有关的法律常识、与合同有关的法律常识、与知识产权有关的法律常识、与招投标有关的法律常识、与安全生产有关的法律常识、与产品质量有关的法律常识、与消费者权益保护有关的法律常识、与市场竞争有关的法律常识、与广告有关的法律常识、与企业破产有关的法律常识、企业法律风险防范十五章内容,对管理者日常应知的法律常识行了系统的解读,并辅以案例供读者参考。本书注重实操,完全去理论化,内容简洁实用,同时板块设置精巧、结构清晰明确。本书可供有志于自己创办企业、办公司的毕业生、职场人士阅读,也适合有志于了解法律常识或准备法律领域的有识之士阅读。
高端商务礼仪:快速成为职场沟通达人
¥27.99
《高端商务礼仪 :快速成为职场沟通达人》一书由导读和 3 个部分构成。导读主要从职场沟通从礼仪始介绍 ;第 1 部分,职场达人基础篇,包括(先为主,让形象代言;举手投足,让魅力展现 ;谈吐优雅,让礼节有度)3 章内容 ;第 2 部分,商务礼仪实战篇包括商务待礼仪、商务通信礼仪、商务往来礼仪、商务餐饮礼仪、商务会议礼仪、商务仪式礼仪 6章内容 ;第 3 部分,职场沟通实战篇,包括分清沟通的对象、把握沟通的环节、掌握沟通的技巧3章内容。 本书以浅显易懂、平实幽默的语言风格,通过大量翔实的事例阐述了商务礼仪和沟通的基本理念、商务交往中要遵循的原则以及如何把尊重、礼貌、热情用恰到好处的方式规范地表达出来。使读者在轻松、愉快的氛围下便可学习到非常实用的商务礼仪和沟通技巧。
岗位技能培训手册系列--供应链管理人员岗位培训手册
¥27.99
《供应管理人员岗位培训手册》是一本“拿来即用”的供应管理人员培训手册。“拿来即学”“拿来即参”“拿来即改”“拿来即查”是本书的特色,简洁精练的语言与新颖翔实的内容是本书的核心,掌握技能与解决问题是本书的目标,让供应管理人员对管理工作从门到精通是本书的主旨。本书通过岗位说明书、岗位胜任素质模型、方法、方案、工具、制度、流程、报告等将供应管理工作逐一细化,涵盖了需求、订单、计划、采、库存、供应商、配送、仓储、逆向物流等供应管理的全新内容,让培训者一学就会、一做就对。本书适合供应管理人员、采人员、物流管理人员等供应从业者阅读和使用。
二十年博弈:工程机械市场的巨变
¥31.99
二十多年来,中国机械制造业崛起,中国工程机械市场空前繁荣,且改变了世界工程机械市场的格局。《二十年博弈:工程机械市场的巨变》分为六篇,介绍了中国工程机械市场的特殊性、工程机械代理商在中国市场的命运、价格战和经济型挖掘机、行业债务纠纷的演变、工程机械环保政策的影响等内容。本书创性地选用自下而上的视角,对中国工程机械行业行分析、判断和预测,并推测出当前市场下可能演变出来的六大趋势,希望能够提供一些新的视角,供行业参与者参考。

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