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绩效管理与量化考核从入门到精通
￥38.40
绩效管理实施的本质，是企业对现状做出的反思与展望。《绩效管理与量化考核从门到精通》第1版经过近2年实践检验，被公认为是能够帮助企业绩效改与规划未来的工具书。作者在第1版的基础上行了修订，不仅更新了法律条文，还更新了案例，使内容更加完善。本书内容涵盖了绩效管理几乎所有的工作流程，对一些容易出现错误的重要问题的操作细节和注意事项做了重介绍，并且设置40个常见岗位的量化绩效指标库的电子资源，希望能够*快速、*简单、*限度地帮助读者提升实战技能。 《绩效管理与量化考核从门到精通 第2版》分为10章，涵盖的主要内容包括绩效管理的正确认识、绩效管理有效实施的方法、绩效指标、绩效计划、绩效辅导、绩效评价、绩效反馈、绩效结果应用、VUCA时代绩效管理的方向和趋势、常见岗位的量化绩效指标库（电子资源）。 《绩效管理与量化考核从门到精通 第2版》内容通俗易懂，实操性强，特别适合绩效管理从业人员、人力资源管理实务门者、企业的管理者及各高校人力资源管理专业的学生学习、使用。
数据化决策2.0:如何洞察外部数据,发掘最有价值的趋势?(当当网首发)
￥37.99
如何洞察外部数据，提升企业的决策质量与竞争优势? 2012年，脸书以10亿美元天价收Instagram，被视为笑谈； 2015年，Instagram用户4亿，营收超20亿；扎克伯格为何能前瞻地洞悉市场？ 一加手机如何利用社交媒体的信息拓营销“主战场”，在预算几乎为零的情况下与iPhone争夺市场份额？ 迈克尔·布瑞如何在2008年之前就遇见金融海啸，大胆做空信用评级AAA的抵押贷款债券，让自己的基金总收益超过400%？ 互联网大数据已成为获取商业情报的前沿阵地；企业如何破传统决策范例并适应新的商业趋势？如何通过获取外部信息提升决策质量、创造强大优势？ 《数据化决策2.0》中通过对全球领先品牌的详细案例分析，提出了一种客观、量化、透明的决策框架——“外部数据洞察”，强调公司决策中应密切关注并实时分析企业生态环境中的竞争对手、消费者、供应商以及其他参与者在网络中留下的商业情报，在竞争格局中重聚焦预期的变化。
组织经验萃取——为企业和员工能力能量双赋能
￥31.20
组织经验萃取的本质是把专家如何界定问题和解决问题的"高级套路”梳理出来。本书围绕组织经验萃取与推广的四个核心问题展开： ? 明确萃取起点。定义专家的本质特征，明确要向专家学什么。 ? 建立成功标准。定义什么是合格的组织经验，双赋能（能力+能量）如何在萃取成果中体现。 ? 把控萃取过程。梳理了萃取1.0（行为分析）、萃取2.0（行为分析+认知分析）、萃取3.0（行为分析+认知分析+角色动机分析）的技术发展路径，提供了完整的萃取流程和关键技术。 ? 做好成果推广。提供了以知识经营为导向的推广模式，提升团队能力和绩效。 同时，本书结合萃取方法介绍了销售、服务、调解、分公司经营、房地产项目协同等多个萃取案例，读者可以对照学习。
对话最伟大的头脑之大思考系列
￥299.09
对话伟大的头脑之大思考系列
企业人才孵化器：人才培养项目设计与实施
￥35.40
本书的内容是结合心理学研究背景，并基于作者亲身操盘的多个大型企业人才体系项目的经验而完成的。本书首先介绍了人才培养项目的缘起，然后根据项目发展的顺序，按照破题、设计、运营、复盘四个部分讲述了人才培养项目的来龙去脉，并提供了一系列实用的工具方法，后阐述了人才培养项目设计的底层逻辑，从成人学习原理的角度设计学习"输入—内化—输出”的方式，完善知识结构，实现能力转化，化实现培训价值，提高企业生产力。本书针对中国企业培训现状，列举大量案例为你详解人才项目流程和实际运营的步骤, 为人才培养项目的运营提供了一本实操指南！
财务思维：人人都能读得懂，学得会的财务知识
￥26.99
《财务思维》专门为财务工作者精心造，帮助财务工作者从低到高，全面认识财务工作的方方面面。《财务思维》共分为三篇，系统讲述了财务工作从基层到中层再到高层所需具备的观念和能力。作者在书中提供了大量的真实案例，为您还原具体的工作场景；分享了自己的从业经历和工作感悟，为您指迷津；介绍了财务工作者的工作技能，帮您快速提升业务水平。
打胜仗的策略
￥50.30
●“打胜仗系列”是关于新技术时代的领导力原则和组织变革的一套新观念丛书，也是关于在 变化与动荡的时代个人与组织如何赢得成功的一套操作指南。 ●“打胜仗系列”之一的《打胜仗的策略》作者霍夫曼堪称卓越的“红队思想家”，他是接受 过美国陆军尖端红队计划培训的位非军方人士，他旨在为企业提供一套锋利如刃、无坚不摧 的策略——红队策略，帮助企业打造战无不胜的战略计划。 ●红队策略是指人为地在组织中设置一支“敌军”，以模拟攻击、压力测试的方式去找出战略 和计划中的漏洞，揭露隐藏的威胁，发现错过的机会。全书共分为10章，以清晰的逻辑，围绕 红队的起源、红队的心理学依据、如何有效应用红队策略一一细致展开。 ●后疫情时代，《打胜仗的策略》能够帮助企业打造一套锋利如刃的策略，让企业在重重困难 中看到隐藏的机遇，以无懈可击的战略“重拳出击”，重新在市场上站稳脚跟。
干部管理——八步法打造能打胜仗的干部队伍
￥39.00
干部是企业中关键的少数，是企业的战略性资源，是指挥炮火的人。干部稳，队伍就不会乱；干部团结，队伍就坚如磐石；干部有战斗力，带头冲锋陷阵，队伍就势不可当，就能持续胜仗。干部队伍的质量很大程度上决定了企业的成败。优秀的企业在干部管理方面都有成熟的做法，华为、腾讯、阿里巴巴等领先企业更有各自独创的理念。 本书在总结大量优秀企业干部管理实践的基础上，系统性构建了干部管理体系，阐述了什么是干部、干部管理八步法、干部梯队建设三大块内容，呈现了各层级各类型干部的全生命周期管理模式，指明了企业干部管理实践中存在的诸多误区和困惑，结合作者亲身实践和调研，提出了一套行之有效的实操框架，指导企业建设一支有活力、有激情、有能力、作风顽强、敢想敢拼的干部队伍，引领企业战胜复杂多变环境的挑战，保持长期可持续发展。
深度医疗
￥51.00
● 医疗资源紧缺、医生看诊时间越来越短、医生无法真正地与患者进行沟通……人工智能将增强医生的专业能力，彻底改变这些窘迫现状。在本书中，埃里克·托普揭示了人工智能在医学上的各种应用前景，为人工智能如何实现医疗变革提供了一幅全景图。 ● 全书共包括13个部分，分别讲述了深度医疗的模型、浅度医疗的概况、人工智能对医疗诊断的影响、人工智能的成功先例、深度学习的局限、人工智能对三类“有模式”医生的影响、人工智能对“无模式”医生的影响、人工智能在心理健康领域的应用、人工智能对医疗系统的影响、人工智能如何改变生物医学、人工智能在个性化饮食方案制定上的应用前景、虚拟医疗助手的发展现状，以及深度共情如何让医疗回归人文。 ● 本书展示了人工智能在医学领域的应用现状和前景，适合医疗政策制定者、医疗产业圈的企业家和专家，人工智能及大数据领域人士阅读。
带你探析思考的本质5册丛书
￥235.99
世界上有两种游戏，一种是有限游戏，一种是无限游戏。商业游戏就是一场无限的游戏。在这场无限的商业游戏中，没有所谓的时限，没有所谓的终点，更不存在所谓的赢。游戏的首要目标就是让游戏一直玩下去，只有这样，才能成为无线游戏中的头号玩家。 许多领导者总是将“赢”挂在嘴边，沉迷于“赢得竞争”，用有限思维来参与这场游戏。却不知道，在商业无限的游戏中，我们必须停止思考赢，转而思考如何建立一个足够强大、足够健康的组织，让它能够经久不衰，不被游戏淘汰。只有用无限思维来玩商业这场无限游戏，我们才能朝着永远存续的目标前进。 我们不能决定所要参加的游戏是有限的还是无限的，但我们能决定用什么样的思维来参与。只有追求高尚的事业、建立彼此信任的团队、尊重值得较量的对手、拥有攸关存亡的变通性、表现领导的勇气，我们才能长久且持续地繁荣下去，才能始终处在无限游戏的中心。
管理学原理(第2版)
￥27.40
管理既然是一门科学，又是一门艺术。本书共9章，从“计划、组织、领导、控制”四个管理学的重要概念手来介绍管理学的种种理论，主要内容包括绪论、管理道德与社会责任、管理思想的演、计划职能、决策、组织、领导、控制、团队与团队管理。 本书不仅可以作为本科院校经管类专业的教材，也适用于各类企事业单位管理人员的培训，以及作为企业领导和管理人员的参考资料和自学读本。
创造与创新 思维系列(5册装)
￥39.90
创造与创新 思维系列(5册装)，包含了《高价值创造者的5个思维习惯》《全新思维>全新思维》《如何创造思维》《如何启动黄金圈思维》《体验思维》。
第10集 别人的渠道如何为我所用?(此商品为视频课程)
￥3.00
36个赚钱新方法，让你的企业有源源不断的现金流。 没有现金就不叫赚钱，以前是为了赚钱不要现金，利润思维是企业倒闭的源头，冲着现金去，企业才永不倒闭。45节赚钱课，帮助企业家从"营销+管理"双脚走路，迈向"融资+招商"双轮驱动，实现轻资产+轻运营，开启源源不断的现金流！
第8集 总裁的首要工作是选对人(此商品为视频课程)
￥7.07
一：如何分清核心与外围——突破外围，直击核心才能成就大业！ 二：如何执行制度——制度or情感？成功者不会犹豫！ 三：如何选人——选对人才能做对事！ 四：如何经营人（分配制度）——老板VS员工，怎样做才能相互成就！ 五：如何经营人（愿景和使命）——员工靠技能，老板凭气质！
第21集 如何避开评标专家判定围标的雷区(此商品为视频课程)
￥4.42
招标：心力交瘁 投标：惊心动魄 本课程针对招投标生态链上所有链条，招标人、投标人、招标代理机构、公共资源交易中心、电子招投标平台、监督部门讲如何做好采购招标工作，也针对市场营销的核心即投标工作，传授快速中标的奥秘与方法，及其实用工具，详解业主和招标公司的运作流程，中标策略，投标不中的原因，以及如何申诉及反映问题等等， 从价值论、方法论、工具论的层面，全面变革企业的经营管理现状，以快速提升中标率。
第23集 组合定价:如何让客户感觉你的产品超值?(此商品为视频课程)
￥6.70
商业社会，处处充满“套路”。 为什么移动公司“加量不加价”的流量套餐升级能够获得客户好评？而为什么直接给熟人优惠价格的做法却造成客户流失？是什么让“不差钱”的顾客时而大方，时而吝啬？又该如何利用顾客的心理，增大成交的几率呢？ 看似不相关的现象与问题背后，其实处处都蕴含着商业社会的逻辑。《商业世界的99个底层逻辑》，依托扎实的心理学、经济学、消费行为学等理论体系，通过具体案例，向你展示一个个商业“套路”背后的深刻逻辑，教会你分析商业逻辑的理论知识与实用工具，帮你看破套路、发现商机、巧用逻辑，在纷繁的商业现象中找到科学的规律与方法，终成为商业高手。 课程亮点： 1、理论扎实：课程依托心理学、经济学、消费行为学等学科体系，逻辑架构严谨，融会贯通； 2、实战落地：课程结合老师身边的商业实际案例，可以拿来就用，解决自己的问题，帮你在纷繁复杂的商业现象中找到科学的规律与方法，终成为商业高手。 3、通俗易懂：将商业世界的很多现象解读的清楚明了，让所有从业人员可以举一反三，灵活运用。 你将收获： 1、每天8分钟，解决一个商业问题。通过系统学习经济学、心理学、消费行为学等学科的基本原理，让你在选择产品、建立销售渠道、了解用户需求等方面建立起自己的判断标准，并利用所学到的知识去迭代和优化你的商业模式； 2、了解商业的本质，拥有一双发现商机，找到机会的眼睛；拥有一种看透问题、解决问题的能力； 25、每天通过一两个案例的学习，弄懂商业背后的逻辑，掌握一套方法，让你快速扎破那层懂与不懂、会与不会的窗纸。
第5集 如何用流量产品多次变现?(此商品为视频课程)
￥4.33
课程简介 这个课程是解决企业流量问题的实战工具类课程，赵老师通过大量的辅导案例总结出来的，简单易学，拿来就能用。 这套体系会帮助企业解决三大核心问题： 引爆客户流量， 第二高效转化客户， 第三持续黏住VIP客户。 通过学习您将收获： 1.三大核心价值：引爆客户流量、高效转化客户、持续黏住VIP客户。 2.四大核心关键点：建立属于企业自己独特的商业模式 8.五大布局：帮你圈到用户和转化用户，打造铁班底和中流砥柱团队。
第12集 如何启动连环卡模式(一)(此商品为视频课程)
￥4.33
课程简介 这个课程是解决企业流量问题的实战工具类课程，赵老师通过大量的辅导案例总结出来的，简单易学，拿来就能用。 这套体系会帮助企业解决三大核心问题： 引爆客户流量， 第二高效转化客户， 第三持续黏住VIP客户。 通过学习您将收获： 1.三大核心价值：引爆客户流量、高效转化客户、持续黏住VIP客户。 2.四大核心关键点：建立属于企业自己独特的商业模式 15.五大布局：帮你圈到用户和转化用户，打造铁班底和中流砥柱团队。
第18集 渠道拓展的四个维度(此商品为视频课程)
￥4.33
课程简介 这个课程是解决企业流量问题的实战工具类课程，赵老师通过大量的辅导案例总结出来的，简单易学，拿来就能用。 这套体系会帮助企业解决三大核心问题： 引爆客户流量， 第二高效转化客户， 第三持续黏住VIP客户。 通过学习您将收获： 1.三大核心价值：引爆客户流量、高效转化客户、持续黏住VIP客户。 2.四大核心关键点：建立属于企业自己独特的商业模式 21.五大布局：帮你圈到用户和转化用户，打造铁班底和中流砥柱团队。
第25集 流量转化三步曲的核心关键(一)(此商品为视频课程)
￥4.33
课程简介 这个课程是解决企业流量问题的实战工具类课程，赵老师通过大量的辅导案例总结出来的，简单易学，拿来就能用。 这套体系会帮助企业解决三大核心问题： 引爆客户流量， 第二高效转化客户， 第三持续黏住VIP客户。 通过学习您将收获： 1.三大核心价值：引爆客户流量、高效转化客户、持续黏住VIP客户。 2.四大核心关键点：建立属于企业自己独特的商业模式 28.五大布局：帮你圈到用户和转化用户，打造铁班底和中流砥柱团队。
第26集 流量转化三步曲的核心关键(二)(此商品为视频课程)
￥4.33
课程简介 这个课程是解决企业流量问题的实战工具类课程，赵老师通过大量的辅导案例总结出来的，简单易学，拿来就能用。 这套体系会帮助企业解决三大核心问题： 引爆客户流量， 第二高效转化客户， 第三持续黏住VIP客户。 通过学习您将收获： 1.三大核心价值：引爆客户流量、高效转化客户、持续黏住VIP客户。 2.四大核心关键点：建立属于企业自己独特的商业模式 29.五大布局：帮你圈到用户和转化用户，打造铁班底和中流砥柱团队。
