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第11集 作为投资公司,投值钱的公司还是投赚钱的公司?(此商品为视频课程)
￥6.60
赚钱的公司不一定值钱，但值钱的公司一定赚钱 投资是一件又容易又难的一件事，投出去容易，高倍退出难。 两位圣商大家族联合创始人联袂主讲，他们从股权融资，收购和兼并等资本六脉神剑，详细分析赚钱企业和值钱企业的区别，通过典案例分析加实战操作经营，告诉你如何让企业融花不完的钱，如何让企业值钱。 【您将收获】 1.解读如何参与中国“百年难遇、黄金十年”多层次资本市场“政策红利”带来的数百万亿财富的重新分配？ 2.学习“资本思维”和“资本智慧”，如何用股权投资的方式投资N多家准上市公司，让您成为老板背后的老板？ 3.如何通过中国条专业上市流水线帮助您的企业成为下一个值钱的上市公司？ 【适合谁学】 1. 传统企业老板 2. 自由投资人 3. 有融资需求的企业家 15. 有投资需求的企业家
第12集 如何打赢这帮跨界打劫的互联网人?(此商品为视频课程)
￥6.60
赚钱的公司不一定值钱，但值钱的公司一定赚钱 投资是一件又容易又难的一件事，投出去容易，高倍退出难。 两位圣商大家族联合创始人联袂主讲，他们从股权融资，收购和兼并等资本六脉神剑，详细分析赚钱企业和值钱企业的区别，通过典案例分析加实战操作经营，告诉你如何让企业融花不完的钱，如何让企业值钱。 【您将收获】 1.解读如何参与中国“百年难遇、黄金十年”多层次资本市场“政策红利”带来的数百万亿财富的重新分配？ 2.学习“资本思维”和“资本智慧”，如何用股权投资的方式投资N多家准上市公司，让您成为老板背后的老板？ 3.如何通过中国条专业上市流水线帮助您的企业成为下一个值钱的上市公司？ 【适合谁学】 1. 传统企业老板 2. 自由投资人 3. 有融资需求的企业家 16. 有投资需求的企业家
第3集 当老板左手具备超级“战斗力”的团队,右手具备超级“杀伤力”的产品,就能取得最大的成功(此商品为视频课程)
￥6.50
本课程从合理分钱，持续收钱、快速赚钱三个方面，详细讲述企业如何打造永续经营的金三角模式。 【课程亮点】 分钱秘笈之“攻心计”——硬件+软件+要件，让企业“筑巢引凤”、“引”来就不走。 分钱秘笈之“捆绑计”——常洗脑+勤换人+好机制，牢牢绑定员工、合伙人与老板，让三者统一。 分钱秘笈之“偷懒计”——结构+系统+管理，让强将手下无弱兵，彻底解放老板。 赚钱秘笈之“疯狂成交”——方法+策略+思维，打造超强杀伤力产品，让老板手握赚钱利器。 收钱秘笈之“永续经营”——营销流程+爱的公式，不断挖掘客户、吸引客户，让客户只你一家。 【适合人群】 1.所有渴望创业成功 2.轻松赚钱的创业者 3.渴望解决企业经营管理问题 7.成为行业标杆的企业家
第12集 薪酬机制决定着你的企业能不能做大?你的员工有没有立场?你的员工有没有动力?(此商品为视频课程)
￥6.50
本课程从合理分钱，持续收钱、快速赚钱三个方面，详细讲述企业如何打造永续经营的金三角模式。 【课程亮点】 分钱秘笈之“攻心计”——硬件+软件+要件，让企业“筑巢引凤”、“引”来就不走。 分钱秘笈之“捆绑计”——常洗脑+勤换人+好机制，牢牢绑定员工、合伙人与老板，让三者统一。 分钱秘笈之“偷懒计”——结构+系统+管理，让强将手下无弱兵，彻底解放老板。 赚钱秘笈之“疯狂成交”——方法+策略+思维，打造超强杀伤力产品，让老板手握赚钱利器。 收钱秘笈之“永续经营”——营销流程+爱的公式，不断挖掘客户、吸引客户，让客户只你一家。 【适合人群】 1.所有渴望创业成功 2.轻松赚钱的创业者 3.渴望解决企业经营管理问题 16.成为行业标杆的企业家
第15集 老板把赚到的钱分给员工,员工会不会很拼?(此商品为视频课程)
￥6.50
本课程从合理分钱，持续收钱、快速赚钱三个方面，详细讲述企业如何打造永续经营的金三角模式。 【课程亮点】 分钱秘笈之“攻心计”——硬件+软件+要件，让企业“筑巢引凤”、“引”来就不走。 分钱秘笈之“捆绑计”——常洗脑+勤换人+好机制，牢牢绑定员工、合伙人与老板，让三者统一。 分钱秘笈之“偷懒计”——结构+系统+管理，让强将手下无弱兵，彻底解放老板。 赚钱秘笈之“疯狂成交”——方法+策略+思维，打造超强杀伤力产品，让老板手握赚钱利器。 收钱秘笈之“永续经营”——营销流程+爱的公式，不断挖掘客户、吸引客户，让客户只你一家。 【适合人群】 1.所有渴望创业成功 2.轻松赚钱的创业者 3.渴望解决企业经营管理问题 19.成为行业标杆的企业家
第34集 构筑持续获利的金三角有哪些?(此商品为视频课程)
￥6.50
本课程从合理分钱，持续收钱、快速赚钱三个方面，详细讲述企业如何打造永续经营的金三角模式。 【课程亮点】 分钱秘笈之“攻心计”——硬件+软件+要件，让企业“筑巢引凤”、“引”来就不走。 分钱秘笈之“捆绑计”——常洗脑+勤换人+好机制，牢牢绑定员工、合伙人与老板，让三者统一。 分钱秘笈之“偷懒计”——结构+系统+管理，让强将手下无弱兵，彻底解放老板。 赚钱秘笈之“疯狂成交”——方法+策略+思维，打造超强杀伤力产品，让老板手握赚钱利器。 收钱秘笈之“永续经营”——营销流程+爱的公式，不断挖掘客户、吸引客户，让客户只你一家。 【适合人群】 1.所有渴望创业成功 2.轻松赚钱的创业者 3.渴望解决企业经营管理问题 38.成为行业标杆的企业家
一本书读懂物流管理
￥18.99
《一本书读懂物流管理》将物流管理的方方面面有机地融合在一起，向读者展现了物流管理的整体面貌。具体来说，本书介绍了物流管理的基本常识、“互联网 ”物流、物流战略管理、供应管理、物流成本管理、物流信息管理、物流服务管理、智慧物流管理等内容。在讲解的过程中，作者通过全方位的启发，希望帮助电商企业、物流企业及其相关从业人员对物流管理行了解与认识，明确物流管理所要行的工作，学会物流管理的方法，并能够在实际的物流管理工作中加以应用。
第1集 股权激励、员工持股、合伙人制度的区别在哪里?(此商品为视频课程)
￥5.38
股权激励过程中老板们往往会有以下疑惑： 如何用股权联动人才、资源、资本，让企业价值倍增？ 股权要分给哪些人、怎么确定额度、什么时候分？ 企业发展的不同阶段，动态股权激励实现的功能和重点是什么？ 中途有被激励的对象退出，股权又如何处理并跟进？ 如何通过动态股权机制调整控制权，掌握企业大局？ 本课程详解打天下、治天下、坐天下的动态股权设计，使企业的股权激励模式能够与企业的发展阶段、薪酬绩效、价值观各个方面更加融合。 帮助企业吸引优秀人才，激发现有人才，发挥人力资本价值，实现企业价值倍增！ 【你将收获】 1. 实操方法和技巧：企业不同阶段、不同等级的动态股权激励方法和技巧 2. 科学留人用人： 吸引优秀人才，激发现有人才 3. 一套解决思路： 掌握合伙人实时贡献，真正实现对人的激发 【适合谁学】 1.中小企业老板、董事长 2.创业者 3.人力资源总监
第2集 建立合伙人制度是企业发展的趋势,是办企业的第一要素(此商品为视频课程)
￥5.38
股权激励过程中老板们往往会有以下疑惑： 如何用股权联动人才、资源、资本，让企业价值倍增？ 股权要分给哪些人、怎么确定额度、什么时候分？ 企业发展的不同阶段，动态股权激励实现的功能和重点是什么？ 中途有被激励的对象退出，股权又如何处理并跟进？ 如何通过动态股权机制调整控制权，掌握企业大局？ 本课程详解打天下、治天下、坐天下的动态股权设计，使企业的股权激励模式能够与企业的发展阶段、薪酬绩效、价值观各个方面更加融合。 帮助企业吸引优秀人才，激发现有人才，发挥人力资本价值，实现企业价值倍增！ 【你将收获】 1. 实操方法和技巧：企业不同阶段、不同等级的动态股权激励方法和技巧 2. 科学留人用人： 吸引优秀人才，激发现有人才 3. 一套解决思路： 掌握合伙人实时贡献，真正实现对人的激发 【适合谁学】 1.中小企业老板、董事长 2.创业者 4.人力资源总监
华为人才管理之道
￥33.20
华为的强大毋庸置疑，而一个企业的强大与否不在于它的收高低，也不在于它是不是世界500强，而在于它能不能聚拢全球*的人才为其所用。 任正非曾说过：“人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。” 华为对人才的管理方法值得许多企业学习，而学习华为人才管理，必须注重全局性，在“精其术”的同时，还要“明其道”。 《华为人才管理之道》系统地解读了华为在人才管理方面的国际前瞻性理念，从实践的角度详细介绍了华为招聘、调配、任职、提拔的管理规范和全流程，对每个希望提升人才管理水准的企业都具有深刻的指导意义。
![[理念＋算盘]自主经营](https://platform-permanent.ddimg.cn/pt-media-info-soa-resource/digital/product/12/73/1901231273_ii_cover.jpg?version=92d4e763-4f5f-4506-b81c-e3c331b0b5fd)
[理念＋算盘]自主经营
￥27.20
本书是广州道成咨询公司第“【理念 算盘】自主经营”系列丛书之一种，由知名管理专家田和喜撰写。本书在深研究与借鉴稻盛和夫阿米巴经营思想的基础上，根据中国实际和时代变化，提出了“【理念 算盘】自主经营”这一具有东方色彩和中国特色的企业经营方式。其中，“理念”是指“做企业是为了塑造人，是为了人的幸福”，因此要把人的成长放在首位。“算盘”是指在经营过程中，尽量划小经营单元，“让每个人都成为经营者”，对企业负起责任。本书共6章，具有很强的实用性，对中国大量中小企业的成长将大有帮助。
合伙人制度顶层设计：3S绩效考核
￥34.00
本书共分7章，各章的核心内容如下： 第1章：论述了在高薪政策和员工持股的背景下，绩效管理已经成为一个时代性的管理难题。能否解决这一难题，事关本企业合伙人制度的成败，并将全面而又深刻地影响企业未来的发展。 第2章：提出了用于分析绩效管理问题的认知模型。所有的企业均可快速清晰地识别本公司现行绩效管理体系中存在的问题，并找到解决问题的原则性和方向性思路。 第3章：给出了观察和评价各类企业现行绩效管理标准的视角，并分享和评价了几个有代表性的绩效管理案例。 第4章：重对几大流行的绩效管理理论和方法（KPI、OKR、BSC）行了评析，目的是引导读者对这些人们所熟知的绩效管理理论和方法的优缺做出应有的鉴别和扬弃。 第5章：系统地介绍了“3S绩效管理体系”的理论来源和用于评估人才绩效的三个方向，以及3S的考核指标设置、权重设置、目标值设置、评分细则设计，并说明了3S绩效考核体系的适用范围。 第6章：系统地介绍了企业导3S绩效管理体系有必要遵循的五大标准步骤：① 高层达成共识；② 培训宣导；③ 输出文化守则；④ 逐一制定标准；⑤ 审议定稿。 第7章：介绍和说明了3S体系在执行落地中将会涉及的主要问题，包括：对老板的要求，选对主体责任人的重要性，3S会议的基调、议程和问题处置，以及利用3S促管理改善的相关问题。
夏老漫谈：夏书章行政学随笔(增订版)
￥40.80
“夏老漫谈”是我国行政管理学界泰斗夏书章教授受邀自2001年起在《中国行政管理》杂志上设的一个专栏，本书选编了这个专栏近二百篇杂文风格的短文，展示了夏老作为新中国公共管理学科奠基人的学者情怀。这些短文，有的旨在揭示中国传统文化中的公共管理智慧，有的重在剖析当代中国治国理政中的行政学内涵，有的则是对当前政治、经济、社会热问题的评；有的关注中国问题，有的则放眼全球；有的反映学术生态，有的则饱含了夏老数十年来的治学理念和人生感悟。夏老独具慧眼，分析鞭辟里，为读者了解当下中国的诸多社会问题提供了途径和思路。通过这些朴实、率真又不失幽默、睿智的话语，夏书章教授向我们传达了诸多现代行政理念。
互联网时代的大众生产(管理学文库)
￥28.80
大众生产 “人人参与、共同协作”理念正成为一股商业热潮，许多公司将其运用于技术研发和经营管理的创新中。世界知名公司纷纷开设专门的网站来邀请消费者和其他外部人员为公司提供产品创新思路和设计，如星巴克的My Starbucks Idea网站，戴尔公司的Ideastorm，宝洁公司的Connect+Develop；海尔、小米、腾讯、滴滴等国内企业也做出了积极尝试。 大众生产正在改变着整个企业组织模式、商业模式、技术创新模式，乃至社会的知识创造和资源配置方式。大众生产组织的研究是企业理论研究中的一项前沿的基础性研究，具有重要的理论意义，也是一项饶有趣味的研究。同时，本书对互联网时代下传统企业的变革、转型，对正在实施大众生产的企业提高效率都有重要的借鉴意义。
第33集 企业成功的秘诀——资源整合(此商品为视频课程)
￥6.50
本课程从合理分钱，持续收钱、快速赚钱三个方面，详细讲述企业如何打造永续经营的金三角模式。 【课程亮点】 分钱秘笈之“攻心计”——硬件+软件+要件，让企业“筑巢引凤”、“引”来就不走。 分钱秘笈之“捆绑计”——常洗脑+勤换人+好机制，牢牢绑定员工、合伙人与老板，让三者统一。 分钱秘笈之“偷懒计”——结构+系统+管理，让强将手下无弱兵，彻底解放老板。 赚钱秘笈之“疯狂成交”——方法+策略+思维，打造超强杀伤力产品，让老板手握赚钱利器。 收钱秘笈之“永续经营”——营销流程+爱的公式，不断挖掘客户、吸引客户，让客户只你一家。 【适合人群】 1.所有渴望创业成功 2.轻松赚钱的创业者 3.渴望解决企业经营管理问题 37.成为行业标杆的企业家
第26集 用6个球帮你用数字化思路分析业务(此商品为视频课程)
￥7.96
数字化转型是一个趋势，企业在数字化转型中往往有以下问题： 面对未来的挑战，应该制定怎么样的数字化战略？ 企业以及组织如何做数字化的转型？ 中小企业进行数字转型需要注意哪些问题 本课程详解从宏观到微观，从理念到实操做数字化转型实施的路径，数字化背景下企业做精准自我分析的四大秘笈、数字化背景下企业自我诊断的6大指标、下沉市场的3个数字化机会、数字化转型的四大工具模板等，助力企业数字化转型升级，实现业绩快速增长。 【你将收获】 1.开启心智：了解数字化建设的定义和机会 2. 参考模型：学习阿里巴巴和其他企业的先进作为 3. 设计路径: 数字化建设如何进行顶层设计 4. 问题搜索: 所在行业的问题与机会点 【适合谁学】 1. 中小企业老板、董事长 2. 中小企业高管 28. 想进行数字化转型的企业或者组织
采购谈判:高效赢得谈判的实战指南
￥32.90
谈判是采从业者的必-备技能，因为不管是采产品还是采服务，都要通过谈判明确价格和其他的交易条件。那么，采人员必须掌握的谈判常识和方法有哪些？如何根据不同的环境和需求选择合适的谈判策略？如何在谈判中更大限度地维护己方的利益，得到有利于己方的谈判结果？《采谈判》将一一解答这些问题。 《采谈判》共分为四篇，门篇介绍了采谈判的概念、结果、步骤、对手类型及商务礼仪等，分析了经济环境变化给采谈判带来的挑战；阶篇介绍了采谈判之术，即谈判高手的心理建设和战术方法；实战篇收录了37个具有代表性的采谈判案例并加以评；延伸篇总结了在采谈判中常见的36个误区。另外，《采谈判》还提炼出了一个采谈判知识轮盘，以便读者掌握采谈判的知识框架。
第4集 人生的规划必须以圆满为终极目标(此商品为视频课程)
￥4.42
把修行文化引入公司，人生的一切经营，就是同修共进。 企业管理的境界是因果福报管理，打造企业的福报银行，做好企业的因果管理依靠福慧双修，实现人生圆满。 本课程详细讲解人生的三大觉悟：人生规划以圆满为终极目标；人生的圆满需要依靠福报的不断增长；人生圆满的实现还需要开启智慧。打造和谐团队的六和能量，老板的智慧体系必须具备的五个层次等四大模块，通过学习让学员收获三大智慧，提升人生格局，实现人生的圆满。 【你将收获】 1.赚钱智慧：国内从价值投资视角出发，历经20多年打磨的学习投资赚钱课，360度探究考量优秀的上市公司——上市公司财务分析、商业模式、资本运作、宏观行业和市场规律制定选股、估值、及其买卖的模式和策略，让你持续快乐赚钱。 2.平衡智慧：从一个优秀的企业家完美过渡父母的好儿子、孩子的好爸爸、妻子的好丈夫、朋友的好兄弟.为你解压释能、从事业、家庭、社会等多角度为你设计人生的完美平衡。 3.决策智慧：如何将有限的资源投入到有意义的事情上为美好的年华做有意义的冲刺。 【适合人群】 1.企业家 2.中小企业老板及中高层 6.创业者
第19集 全面成本:战略成本管控的8种方法(此商品为视频课程)
￥7.11
这是一门人人都需要财务思维课程。 企业竞争加剧，利润越来越薄。然而办公租金等固定成本逐年提升，通胀情况带动员工加薪潮，各种成本越来越多，企业要想在竞争中求生存、立于不败，中小企业的“人力突围”向人力要效益，向人力资本要利润或许是企业不得不走的求生之道。 本课程用财务思维贯穿人力资源全管理过程：战略、组织结构、薪酬、绩效、招聘、流程优化、用工方式等人力资源全面管理，围绕人力成本管控做落地方案案例、思路、方法、策略分享与研讨。给HR系统全面落地的人力成本全面管控落地方案。 【你将收获】 1. 掌握人力成本全面管控18掌，18个策略、方法全面实现人力成本有效管控； 2. 掌握编制人力资源成本预算数据要求、收集方法、分析工具 3 学会人力成本全面管控思维，跳出局限HR思维做全面人力成本管控 4. 系统化贯穿HR整个全生命周期管理区系统优化人力成本管理，创造价值 【适合谁学】 1.中小企业老板 2.管理层 3.HR 22.想提升自己财务思维的人
第20集 如何利用企业战略进行人力成本的控制?(此商品为视频课程)
￥7.11
这是一门人人都需要财务思维课程。 企业竞争加剧，利润越来越薄。然而办公租金等固定成本逐年提升，通胀情况带动员工加薪潮，各种成本越来越多，企业要想在竞争中求生存、立于不败，中小企业的“人力突围”向人力要效益，向人力资本要利润或许是企业不得不走的求生之道。 本课程用财务思维贯穿人力资源全管理过程：战略、组织结构、薪酬、绩效、招聘、流程优化、用工方式等人力资源全面管理，围绕人力成本管控做落地方案案例、思路、方法、策略分享与研讨。给HR系统全面落地的人力成本全面管控落地方案。 【你将收获】 1. 掌握人力成本全面管控18掌，18个策略、方法全面实现人力成本有效管控； 2. 掌握编制人力资源成本预算数据要求、收集方法、分析工具 3 学会人力成本全面管控思维，跳出局限HR思维做全面人力成本管控 4. 系统化贯穿HR整个全生命周期管理区系统优化人力成本管理，创造价值 【适合谁学】 1.中小企业老板 2.管理层 3.HR 23.想提升自己财务思维的人
第4集 管理效率不高?不会管是整天堵漏洞,会管是画好线路图让员工执行(此商品为视频课程)
￥3.81
这是一门解决企业战略规划和提升战略实施能力的实战课程。 战略是企业经营的终目标，没有长期和短期之分 战略是赢取人生事业的根本，企业家重要的能力，是制定战略规划。 本课程从定义决定结果、战略的定义、战略的能力、战略的格局、战略的运用、基业长青的战略六个方面做了详细讲述，让企业老板认清战略的本质，提升战略规划能力和战略实施能力，做基业长青的企业。 【你将收获】 1.学到管理的精髓和真谛，提高企业竞争力 2.提升战略的规划能力，让战略精准落地 3. 制定清晰的战略方针，让目标实现轻而易举 【适合谁学】 1. 中小企业老板 2. 中高层管理者 6. 创业者
