万本电子书0元读

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研发绩效管理手册
研发绩效管理手册
青铜器软件公司
¥7.25
本书从中国企业目前的研发绩效管理现状手,结合作者多年的实践经验,详细介绍了研发绩效管理面临的问题、人力资源管理方法论与研发业务相结合、研发绩效管理的操作步骤、研发KPI指标设计的捷径、分级分层的研发绩效管理实践、研发绩效结果的应用及奖金分配等,为企业高层管理人员、研发主管等提供了可借鉴的方法和技巧,从而找到研发绩效管理的解决之道。
59元6本 薪酬总监修炼笔记——我在世界500强公司管薪酬
薪酬总监修炼笔记——我在世界500强公司管薪酬
翁涛
¥31.20
这是一本薪酬管理与体系设计的工具书。在书中,世界500强公司薪酬总监手把手教你展薪酬管理工作。 薪酬管理是人力资源管理的重要模块,本书以薪酬管理的内部公平性和外部竞争力为基础,从人力资源总监和人力资源经理、薪酬经理、薪酬主管的能力要求出发,通过翔实的理论阐述和生动的案例解析,讲述了薪酬体系建设、薪酬调整以及薪酬激励、异地人员派遣等内容,全面梳理了企业薪酬管理的知识体系和技能体系。本书在章节之后附有“有问有答”环节,通过问答的形式回顾了相关章节的重内容。同时,章节之后还有外企薪酬管理人员常用的中英文词汇,供读者参考使用。 全书结构合理、逻辑性强、讲解通俗易懂、案例与时俱,可读性和操作性强。
项目化——秘书综合实训
项目化——秘书综合实训
宋湘绮,刘伟
¥6.75
本书通过对秘书专业所学知识及技能的分析、梳理,并结合秘书职业技能鉴定和有关要求,选取了企业秘书16项主要职业活动作为综合实训项目。每一项目通过课堂教学实战及课后自主演练实现,后设立考评以实现目标。此外,本书内容还拓展至秘书工作技巧及与之相关的交叉能力,力图培养出满足社会需求的复合型职业化秘书人才。   本书既可以作为秘书专业实践训练的教学用书,也可以用于企事业单位秘书职业能力培训,还可作为秘书人员工作参考学习资料。
礼仪与修养 (第二版)
礼仪与修养 (第二版)
魏雪,常瑛
¥6.99
  本书通过大量的礼仪案例和评析,介绍了职专生修养、校园礼仪、日常行为礼仪、求职礼仪、商务礼仪、网络礼仪、通讯礼仪等基本内容以及培养和训练的方法。内容紧密围绕职场需要,贴近学生实际,突出能力训练,具有强烈的时代感,是指导职专学生加强礼仪与修养的实用教材,也可作为培训企业员工的辅导用书
59元6本 门里门外看企业——漫谈战略、文化、人力资源
门里门外看企业——漫谈战略、文化、人力资源
肖方晨
¥12.25
  《门里门外看企业:漫谈战略、文化、人力资源》通过对这三个方面问题的思考和分析,从企业战略的制定实施角度、企业文化融合到企业员工的生活,以及一直以来人们对人力资源的不全面理解的纠正这些方面阐述,让读者从神州数码的企业管理领悟到更深层次的企业管理精髓,力图给即将企业的人和企业从业人员以启发。
任职资格——人才价值链实现
任职资格——人才价值链实现
陈谏,黄树辉,等
¥9.75
  本书是一本结合信息化时代特、把全新的任职资格理论与案例融为一体的人力资源规划应用方向的力作。本书通过分析人才价值,形成人才价值,结合企业核心业务的分解,提炼出为基本的工作项,然后行更加精准的任职要求界定,终形成任职资格标准体系,从而行管理和评估。本书通过工作项、职位、人才之间的匹配为解决企业的“能上不能下”顽疾提供了策略与依据。
59元6本 绩效考核与绩效管理(第3版)
绩效考核与绩效管理(第3版)
付亚和,许玉林,等
¥19.60
本书以绩效管理的流程设计和技术方法介绍为主线,从绩效计划、绩效控制、绩效考核、绩效反馈和绩效考核结果应用五个方面讲述了绩效管理的基本流程,从实际操作角度讲述了绩效考核的各种技术手段,包括基于目标管理的考核体系、基于关键绩效指标的考核体系、基于平衡计分卡的考核体系、基于标杆管理的考核体系等,同时,针对绩效管理的关键环节和具体的考核技术,书中穿插了大量经典案例。本书作为修订版,与上一版相比,内容更全面,模块更清晰,更易于学习掌握,并重突出了当今知识经济及互联网的发展对绩效管理水平的影响情况,更有助于读者深理解绩效管理的理念,真正建立系统有效的绩效管理体系。
项目集管理标准(第四版)
项目集管理标准(第四版)
(美)Project Management Institute(项目管理协会)
¥75.60
组织启动项目集来帮助其实现目标,并为组织的相关方提供*的收益。由PMI出版的《项目集管理标准》(第四版)便是用来帮助项目集经理找到实现组织目标及驱动组织成功的*好方法的资源。本标准提供了对项目集管理的详细解读,可推动各种项目管理群组之间的高质、高效沟通与协调;有助于评估同一项目集下连多个项目的各种因素,并且提供这些项目之间的*资源分配方案;是《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)(第六版)所提供知识的扩展和补充。
59元6本 决胜中层:中层管理者的九项修炼
决胜中层:中层管理者的九项修炼
鲁军
¥12.00
      中层管理者作为企业中承上启下的枢纽,具有管理和被管理的双重属性,在工作中需要处理上下两方面的关系,这就对其能力有了更高的要求。本书从成为一个优秀的中层管理者需要的能力出发,对中层管理者需要的自控力、胜任力、承担力、沟通力、决策力、执行力、洞察力、驱动力和影响力行了深剖析,讲道理、给方法。本书选择以中层管理者的自我管理为起,到职业能力的锤炼、工作方法的引导,再到自身心态的培养,形成一个较为系统的中层管理者修炼手册。
59元6本 连接:打造卓越CEO跨界竞争力
连接:打造卓越CEO跨界竞争力
胡耀元
¥16.20
跨界融合,连一切是众创时代高效率、低成本的企业竞争力。本书从理论层面、实践经验等多个角度,结合当下的商业现状、管理趋势,全方位行阐述,以通俗易懂的文字将"连”这一商业革命新引擎呈现出来,并对读者如何抓住新时期的商业机遇和管理变革具有切实的指导意义。本书通过商业模式变革、资源整合模式变革、企业管理模式变革和连分析系统,全面解决企业转型蝶变和创新发展课题。
59元6本 领导者的自我超越:激发心理资本(升级版)
领导者的自我超越:激发心理资本(升级版)
曹宇红,张镝
¥12.25
自我超越不是一种与生俱来的能力,而是一个不断学习的过程、一种终身的修炼。本书作者通过自己的亲身经历为我们揭示了自我超越的境界、情绪控制、突破性的观、自我期待的洞察、认识自我、激发能量,从而超越自我。本书用短小的商业、生活案例来展示领导者的内在纠结,用简练的教练对话来转化内在心理、提升心理能量。应读者要求,本书在第1版的基础上增加了“小越”(活泼、玲珑的超越之)和小行(几行留白,供读者将自己所思、所行写下来),使“自我超越”日复一日地行下去。
财务管理模拟实训教程
财务管理模拟实训教程
赵伟,吴智勇
¥4.75
本书是根据*《高职高专教育基础课程教学基本要求》和《高职高专教育专业人才培养目标及规格》编写的。全书共10章,内容包括:财务管理理论基础;筹资决策;项目投资决策;证券投资;营运资金管理;收益分配管理;财务预算与控制;财务报表分析;公司并、重组与清算;综合实训。 为突出高等职业教育实践技能教学的特、满足企业财务管理的实践要求,本书紧紧围绕现实企业财务管理中的热、难,以国内外一些著名企业成功的经验或失败的教训为案例,力图将课程目标、相关理论及案例内容有机地结合起来,引导学生站在决策者的立场上,将理论运用于实践,不断提高学生解决实际问题的综合能力。本书的*特色是将财务管理的理论知识加以整理归纳,选择了财务管理理论中的主要内容,在广泛考察有关财务管理学及配套练习教材编写体例的基础上,针对高职高专学生的特及培养目标,将知识化繁为简,帮助学生身临其境地了解财务管理在企业经营管理中的作用,以及如何做出正确的分析和决策。 本书是高职高专财会专业系列规划教材之一,既可作为《财务管理》的配套书,也可单独作为案例教材运用;既可作为高等职业院校、成人高等院校的财经和管理类专业教材,也可作为企事业单位从业人员参考书。
新编Excel在财务中的应用
新编Excel在财务中的应用
李爱红,于运会
¥6.50
本书详细介绍了如何利用Excel解决企业会计核算和财务管理的问题,内容涵盖Excel在账务处理、薪资管理、销存管理、固定资产管理、财务报告分析以及筹资投资分析和财务预测等方面的应用。本书案例典型,操作步骤明晰,内容精练,语言简洁,不仅可以作为高职高专财经类专业的教材,也可作为以培养应用型人才为目标的普通本科院校的教材,还可以作为企业行短期培训的用书,同时可作为财务人员或管理人员行会计核算和管理的参考手册。
带团队:用制度管人,按流程做事
带团队:用制度管人,按流程做事
孙科柳
¥9.95
  本书以制度与流程为切口,涵盖岗位职责、制度化管理、简化管理、优化流程、标准建设、制度执行力、科学决策、目标管理、过程管控、强化沟通、奖惩管理、检讨改善等方面,对团队管理工作行了全面解析,以帮助管理者建立经济、有效的管理模式。   本书可供人力资源管理者、一般管理者、工作人员阅读,也可作为企业内训、员工教育的培训教材。
59元6本 招聘 面试 入职 离职管理实操从入门到精通
招聘 面试 入职 离职管理实操从入门到精通
任康磊
¥26.99
招聘管理是推动企业战略目标实现、促企业经营规划达成、保证人力资源规划实现以及促企业健康发展的有效管理工具。本书把复杂的招聘、面试、职、离职管理理论转变成了简单实用的工具和方法,并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化,从而能够有效指导和帮助读者做好相关实务工作。 《招聘 面试 职 离职管理实操从门到精通》分为12章,主要内容包括如何做好招聘管理,岗位管理和能力管理的操作方法,招聘渠道的七大分类及其应用方法、操作流程,招聘JD(职位描述)编写的要素组织、具体方法、常见问题和注意事项,简历筛选、面试邀约、人才测评、面试实施、背景调查、薪酬谈判及职、离职操作的方法、要、难和技巧。 《招聘 面试 职 离职管理实操从门到精通》内容通俗易懂,案例丰富,实操性强,特别适合人力资源管理初学者,人力资源管理岗位的专员、主管、经理、总监等相关从业人员,各高校人力资源管理专业的学生,企业管理者以及其他对人力资源管理工作感兴趣的人员学习使用。
59元6本 芯故事 心感动:英特尔企业文化的力量
芯故事 心感动:英特尔企业文化的力量
裴晓风
¥12.25
  本书通过英特尔在华员工感人的小故事,展示了英特尔中国二十五年的发展历程、战略投资、本土化、产业合作等鲜为人知的多个侧面,也从另外一个角度透视了中国IT产业的起步和发展的诸多根根节节;书中对英特尔企业文化精髓和魅力做了生动的展现,引发人们对企业本质、企业软实力行更深思考和探究,并为寻求人类社会的绿色发展的提供了直观、鲜明的案例,是IT产业人士、企业高管、企业文化研究人员以及MBA的案头。
中小企业出纳实务(第2版)
中小企业出纳实务(第2版)
杨雄
¥6.50
  根据工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部研究制定并于2011年6月发布的《中小企业划型标准规定》,我国的中小企业达到企业总数的99%以上。从目前高职高专院校毕业生的就业方向来看,他们面向的主要是一些小企业,且有相当一部分毕业生从事出纳工作。在充分理解《中华人民共和国会计法》、《小企业会计准则》、《会计基础工作规范》、《中华人民共和国票据法》、《中国人民银行关于调整票据、结算凭证种类和格式的通知》等法律法规的基础上,编者结合长期会计实践和教学经验编写了本书。
财务管理信息化(第2版)
财务管理信息化(第2版)
王海林,续慧泓
¥7.50
本书是财经信息化系列教材的一种,力求全面、系统地构建起财务管理信息化的理论和实践体系。书中不仅清晰地阐述了财务管理信息化、财务管理信息系统等基本概念,给出了财务管理信息化的理论体系,分析了财务管理信息系统的建设、财务管理信息化制度的建设,企业级、集团级及供应级的财务管理信息化应用,还重分析了如何利用工具软件——Excel建立财务管理模型、解决财务管理问题,如何使用财务管理信息系统,并且给出了企业应用实例。
59元6本 工匠精神:员工核实价值的锻造与升华
工匠精神:员工核实价值的锻造与升华
崔学良 何仁平
¥15.00
2016年“工匠精神”初次登上政府工作报告:企业要展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神,增品种、提品质、创品牌。中国历史从来不缺好的工匠,现在也不缺好的手艺人。而在资源日渐匮乏的后成长时代,重提工匠精神、重塑工匠精神,是生存、发展的必经之路。 ?这是一部深阐述工匠精神的作品。在移动互联网、创新成为年轻人口中热词的今天,工匠和工匠精神的强势回归反映出人们对“创新”的渴望。那么,究竟什么才是工匠精神?工匠精神将如何改变我们的生活?本书从古往今来的能工巧匠手,向我们阐述了何为工匠精神,何为精益求精的匠人。在这个高速发展的社会,我们要用工匠精神来要求自我、锻造自我,踏实努力,一步一个脚印,从而让生活多一精,少一敷衍。
59元6本 电算会计项目化教程(用友ERP-U872版)
电算会计项目化教程(用友ERP-U872版)
张冬梅
¥11.88
  内 容 简介本书以用友ERP-U872为操作平台,以项目任务的形式介绍会计软件的应用原理及操作技能。全书共11个项目,主要包括:走电算会计、账套管理、系统初始化、总账系统业务处理、会计报表编制、薪资管理、固定资产管理、采与应付款管理、销售与应收款管理、库存与存货核算管理和综合实训。每个项目依据工作与教学实际划分成若干任务,全书共33个任务,突出任务实施的操作步骤及相应图示,循序渐,简单易学,以任务活动形式实现“理实”一体化的教学模式。本书可作为高等职业技术学院、高等专科学校、成人高等学校及本科院校的二级职业技术学院的会计专业的必修专业课教材,也可作为经济管理类专业的选修课教材,还可供会计从业资格考试及ERP认证、会计、审计、财税、金融部门干部培训与自学之用。
59元6本 麦肯锡工作法(套装2册):极简工作+工作思维
麦肯锡工作法(套装2册):极简工作+工作思维
卫斯理
¥23.99
麦肯锡工作法(套装2册):极简工作+工作思维,套装分别包含: 《麦肯锡极简工作法》介绍了麦肯锡公司内部的工作方法——极简工作法,其中包括分析问题、信息收集、逻辑思考、推介方案、团队与客户合作、解决问题、提升能力以及危机防范等相关内容。通过阅读本书,能够让你成为一个优秀的“麦肯锡人”,并拥有超强的竞争力。 《麦肯锡工作思维》主要为希望提高工作效率、改善工作质量、平衡工作和生活的朋友而作,包含了发现问题、设置课题、梳理信息、分析情报、思考对策、评估方案、沟通谈判、执行计划、展示成果、协调身心等十个部分。广大读者可以先从检查自己的工作习惯开始,找出平时工作中存在的问题,然后再对照麦肯锡工作思维及方法来加以改进。