Z经济:正在重塑商业世界的新力量
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这是一本给企业家和领导者理解和拥抱Z世代的综合生存指南。通过大量消费者群体研究,并与全球500多家公司合作,作者在书中重回答了几个问题:谁是Z世代?雇主、营销人员和销售主管需要知道什么?更重要的是,领导者现在应该怎么做?Z世代正在重塑商业世界,这种变化只会加速。本书的两位作者都是世代研究的专家,专长于协助企业和客户了解新世代的偏好与习性。作为一本性手册,它将帮助高管、经理、企业家、人力资源或营销专业人士在这一关键时刻成功地释放Z世代的巨大潜力。
视己为人:在不确定的时代活出有掌控力的人生
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在对当下职业人生存现状分析的基础上,本书旨在提出不确定时代下职业发展,乃至人的发展的理念与实操做法。本书作为一本定位于人的成长与职业发展之作品,其特色在于“变化”与“不确定性”的时代背景。“变化”与“不确定性”无处不在、愈演愈烈,但在互联网为代表的科技行业最为突出,在一二线城市白领、金领人群中最为显著,在35岁前后人群中最有体会,本书主要针对以上人群,详述这类职场人的生存处境,同时结合心理学专业角度,将职业生涯发展、职业倦怠与投、幸福感等领域的相应理论或实验融其中,深浅出,是一本可以帮助读者在不确定时代对人生更具掌控力的实用指南。
巴菲特的伯克希尔崛起:从1亿到10亿美金的历程
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本书讲述了巴菲特从 1 亿美元到 10 亿美元的投资历程。更重要的是,它记录了巴菲特在这一历程中的经验教训,给我们展示了最佳的投资路径。这是巴菲特职业生涯中最令人兴奋的时期,他在股票市场上和管理严密的家族企业群体中,发现了一个又一个具有超级经济特许权特征的好企业。在巴菲特的世界里,现金被投了出去,之后产生了更多的回报,他创造了一个奇妙的良性循环。本书解释了巴菲特行这些关键投资的理由,但并不回避巴菲特在投资过程中犯下的错误,巴菲特可以从这些错误中学习,我们也可以。胜利与错误交织在一起的结果是:截至 1989 年,巴菲特的个人财富超过 10 亿美元,伯克希尔 - 哈撒韦公司成为世界十大公司之一。这些经典投资案例按首次投资时间排序如下:盖可保险公司(1976 年)《水牛城新闻晚报》(1977 年)内布拉斯加家具城(1983 年)大都会 /ABC / 迪士尼(1986 年)斯科特·费泽(1986 年)费希海默兄弟公司(1986 年)所罗门兄弟公司(1987 年)可口可乐(1988 年)波仙珠宝(1989 年)吉列 / 宝洁 / 金霸王(1989 年)在这一时期的前十年,标普 500 指数翻了一番,而伯克希尔 - 哈撒韦的股价几乎是原来的 29 倍,从不到 89 美元上涨到超过 2 600 美元。在下来的四年里,标普 500 指数继续表现良好,上涨了 39%,但巴菲特的公司不走寻常路,继续上涨到了原来的 3 倍!本书通过巴菲特最引人胜的投资案例展示了投资的重要规则,所有希望研究投资、学习投资,或算温故知新的投资者都将获益匪浅。
物价之谜:通胀与通缩的逻辑
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为什么只有日本通缩会慢性化?慢性通缩为何突然结束,通胀开始?异次元宽松为何失败?通胀和通缩为何是坏事? ·日本的慢性通缩是现代经济学的一大谜题。 ·通缩与通胀的统一理论是什么? ·掌握关键的人们对通胀的预期。 ·传统的经济学常识已不再成立。 ·从蛮力到顺势。植田和日本银行政策的大幅变化。 ·预计日本银行的政策利率将在2027年底超过2%。 ·日本银行应该供应人们所希望的所有货币。 日本的通缩和通胀充满了许多谜团。超越传统经济学的常识,用大胆的假设解读日本经济的谜题。
管理者手册:五步教你从组建团队到击败对手
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本书总结了卓越管理者都应该掌握的五项基本技能:组建团队、提升效率、管理绩效、寻求建议、追求品质和利润,并将每项基本技能分解成可以轻松、快速学习的小技巧,比如如何招到*优秀的人?如何做好绩效评估?对于表现差的员工,如何促使其改进?如何进行离职面谈?如何成功组织会议?如何以质量驱动利润增长?等等。书中涵盖了几乎所有类型的组织,是高管、董事会成员和其他对显著提高领导能力和激发员工忠诚度感兴趣的商业领袖的读本。
重新定义战略:高绩效管理者的七种能力
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本书聚焦战略落地,为管理者提供可复制的系统实战指南。作者提出“战略落地领导力”核心框架,揭示企业成功的四大要素(华木等式),阐述高绩效管理者需要具备的定战略、造土壤、定战役、搭班子、定目标、造团队、拿结果七种能力,涵盖从战略制定到执行复盘的全过程。融合微软、阿里巴巴、华为等案例,解析文化、战略、组织、人才与客户价值的关系,将战略从理论转化为可执行的实战地图,从洞察客户价值到应对瞬时竞争,提供可操作的工具与方法,助力管理者在不确定时代驱动组织持续增长。
杭州六小龙启示录
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·梁文锋如何管理企业、组织人才? ·“杭州六小龙”的创始人一半出自浙大,原因何在? ·梁文锋如何从浙大“学霸”中脱颖而出? ·非“学霸”出身的王兴兴,如何实现事业逆袭? ·杭州六小龙”的创始人有哪些共同特质? ·阿里、吉利与“杭州六小龙”有怎样的内在联系? ·是什么吸引《黑神话》团队、强脑科技、群核科技落户杭州? ·很多城市都重视营商环境,杭州何以成为佼佼者? ·城市和企业如何用好国家科技创新生态? 个人、家庭、学校、企业和城市都能从书中汲取成长的智慧。适合全民轻松阅读。
ETF配置全球指南
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近三年,我国ETF规模迅速增长。2024年末,ETF总规模突破3.7万亿元,越来越多的投资者选择ETF,而非场外主动基金。然而,目前国内书店中针对ETF的专业著作几乎空白。尽管有一两本译著或编著,但这些也主要是资料性内容的介绍,面向广大投资者系统科普和介绍ETF交易策略与方法的书籍仍是空白。 本书针对A股市场的特点,提出了“长线看趋势,中线看波段,短线看情绪”的核心交易策略和方法,旨在帮助广大投资者在A股市场进行专业交易,从ETF的入门到精通,实现三年十倍收益(即每月收益6.65%),稳步实现财富增长。这实际上是ETF长线价值投资理念的深化和拓展。书中还通过大量图表,使ETF的高级交易方法和策略通俗易懂,实用有效。
创业家族:中国家族企业传承路径
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本书作者是国内zui大的二代企业家组织的联合发起人,10多年来长期担任家族企业顾问并深度介入家族传承实务,兼具理论研究高度与一手实务经验。全书聚焦中国家族企业传承难题,把家族企业传承的重心从企业转向了家族,以“创业家族”为全新视角,系统构建家族传承体系,并提供切实可行的传承方法和实操工具。本书第1章从家族企业传承的问题切入,剖析国内家族企业的传承困局及思维误区;第2章直接破题,给出解题思路,即从家族企业发展成创业家族;然后用9章内容从多个角度来证明解题思路,包括文化、制度、关系、人才培养、企业创新和转型、财富传承、公益和未来展望等多维度的破局之策,并结合诸多案例,展示从家族企业向创业家族的转型路径,旨在为家族企业的经营者和相关专业人士提供可借鉴的家族传承解决方案,实现从家族企业到创业家族的跃迁。
新手做审计:任务、干法和效率提升工具
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这是一本由执业十余年的注册会计师编写的实用工具书,致力于帮助审计新手快速掌握核心技能、提升审计成效,早日独当一面,成为优秀审计师。作者结合自身实务经验,深度讲解审计程序、逻辑与证据,涵盖如何发现审计问题、掌握编制底稿技巧、提升效率以及构建审计思维等关键内容,内容通俗易懂、即学即用。本书结构清晰,注重实操,包含超100个真实审计场景,并提供了Excel及Word格式的审计工具包,内含工作底稿模板等资源,读者下载后可动手练习,真正实现 “学得会、用得上”。
不慌:进退皆向前
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不是只有直线上升才叫成长,蓄力、转弯、暂停,都是向前。 借低谷蓄力,为自己松绑。 深度生存:告别盲目攀登的焦虑 职场不是轨道,而是生态系统。当你不再执着于“*正确的路”,所有的方向都变得开阔起来。 积极防御:能过好低谷就能过好人生 跌落“鲸鱼之腹”并不可怕,可怕的是丧失了对现实的掌控。在低谷中“拐大弯”,化危机为高光。 认知升维:拒绝“好员工”陷阱 把自己当成一家公司来经营。当你跨越“被动执行”的思想边界,才能成为个人发展的主人。
小微企业贷后管理技术
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本书主要面向银行及其他金融机构的信贷条线工作人员,聚焦贷后管理工作,帮助解决存量贷款客户的风险预警问题。内容主要适用于公司贷款、小微贷款业务,也可作为个人经营性贷款的参考。 全书核心内容分三部分:一是贷后检查的开展方法,详解具体操作流程;二是贷后检查中的风险预警信号识别,按风险严重程度划分不同预警级别;三是风险预警信号发现后的处置方式,提供切实可行的办法。 本书实用性强。*,内容源自实践,作者从实际工作中总结提炼,并用大量案例讲解知识点;第二,大部分内容经过作者线下课堂讲授,结合互动反馈多次优化,学员认可度高;第三,方法直击实际工作需求,拿来就能用,无过多理论探讨,适合一线信贷人员使用。
工作原动力:6大职场原型,定义你的理想工作
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通过在19个国家开展的广泛全球研究项目,对48,000人进行了调查,原型效应为我们提供了一个新的视角,以理解和满足跨行业、跨角色以及跨组织的工作激励需求。本书揭示了如何根据员工的动机将他们归类为六种主要的工作原型,并详细阐述了新兴趋势,例如零工经济、远程工作以及人工智能自动化,是如何塑造并影响员工整体工作动机的。 本书探讨了多种原型,包括:给予者,他们在助人为乐的驱使下,在协作的环境中茁壮成长;经营者,他们重视价值的稳定性和团队合作,偏好明确的指导和*小化风险;探索者,他们追求多样性、创造力以及新体验,倾向于灵活性和创新;工匠,他们受到对工作的热爱激励,偏好自主性和对质量的关注;奋斗者,他们具有雄心壮志和事业导向,受到认可和进步的激励;以及先锋,他们具有远见卓识和创业精神,被创造和经常领导新企业的愿望所驱动。 对于那些渴望以一种新颖的视角洞察日常工作中的动力,或者寻求一种表达方式来讨论当前职位、未来机遇以及职业道路的人来说,原型效应提供了一本富有启发性的读物。此外,本书同样适合那些希望将这些洞见应用于整个组织,以提升员工表现和留存率的领导者们。
麦肯锡*沟通
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麦肯锡作为常年稳居世界排名*的*咨询公司,在过去近百年的发展历史上培养了无数优秀人才,享有“企业高管摇篮”的美誉,其工作方法也因饱经市场验证而在过去几十年广受欢迎。然而遗憾的是,国内目前几乎没有适合年轻一代的相关书籍,因此我们特别推出了一套促进个人成长的“麦肯锡成长练习生”系列丛书。丛书共分三册,分别对应着麦肯锡三套经典的工作方法,分别是解决问题,*沟通(即本书内容)和选择决策。 本书围绕沟通3要素——逻辑、表达、情绪依次展开,向读者介绍了从*基本的倾听到*复杂的沟通场景的完整沟通逻辑,逐步把“金字塔原理”等麦肯锡*实用的沟通方法用场景化、游戏化的方式带给读者,让读者可以从事中学、从练中思考,从而融会贯通。 本书图文并茂,用大量插画绘制了多种职场沟通场景,帮助读者一目了然地学习和应用;还设定了许多练习、思考环节,让读者能够跟随作者的指引,一步步把学到的知识加入自己的思考,消化成自己的理解,*终达成“*沟通”的成果;文末还有汇总全书理论模型的“附录”,让读者快速复习全书内容。
当财务遇见AI
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AI时代 财务工作是怎样的图景? 财务人员将去向何方? 作者以应收账款自动化管理、智能报销助手为例,详解了重复性工作如何实现“自动化+智能化+共享服务”。同时展现了大模型、OCR、RPA、区块链等技术的落地应用,以及各类机器人在财务工作各环节的应用实例。此外,作者还分享了其公司智能无人财务办公室、智能财务工厂的建设实践和心得。 本书旨在帮助财务人员从数据搬运工升级为数据科学家、财务BP与战略领导,让财务部门从成本中心变身为价值创造中心。 亮点内容包括: 财务流程“自动化+智能化+共享服务” 智能报销助手 合同审核机器人 智能问答机器人 数据分析机器人 智能无人财务办公室 区块链
低风险创业
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误区:创业必须all in,九死一生。 真相:AI正在重塑一切,创业的门槛在降低。 当技术工具触手可及,低风险创业体系完整呈现,阻碍你前行的,仅仅是你缺失的那份“向前一步”的决心。 轻创业模式遍地开花,个人IP、垂直场景AI智能体、适老化创新服务、品牌出海、体验式文旅、一人公司、小微新餐饮等领域,已涌现出一批成功的创业者。他们并非冒险家,而是掌握了低风险创业的方法,能够将热爱与洞察转化为“反脆弱”的事业。 创业不再是选择,而是生存技能。 真正的安全,始于你决定为自己创造的那一刻。
供应链出海:从战略到执行实战指南
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本书是一本专门为出海企业量身造的供应管理指南。它深探讨了在全球化背景下,企业如何通过优化供应管理来实现海外扩张。书中提出了4P C模型、OPPT模型和SCM321模型等三个核心模型,为出海企业在供应布局、战略落地和执行过程中提供了有力的指导工具。同时,本书根据当前出海企业面临的各种问题,列举了大量国内外企业的成功与失败的案例,既有中国企业在国外布局的实践,也有外国企业在中国落地的经验,为企业出海提供了直观的参考,并同时提供了一整套系统的解决方案。
首席组织官:从团队到组织的蜕变 第2版
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在过去的十年中,高度不确定性的外部环境给很多企业上了一课。之前,大赛道 巧模式 牛团队就能带来公司的高估值,带来创始人和高管的人生巅峰。而今,这个“成功公式”未必成立了。现在,越来越多的企业,认识到必须用“组织成长”驱动“业务增长”,要想“穿越周期”,就得要构建强大的“组织能力”。本书基于作者多年组织建设相关经验、多年的系统研究,全面系统地阐述了如何建立有竞争力的组织,如何塑造有竞争力的组织能力。全书分为六章,分别是“组织与美好组织”“组织创业及创作:首席组织官及系统负责人”“建立组织的手法及策略”“‘真高管’与组织”“文化塑造与组织”“人力资源管理与组织”,希望能有效助力组织的建设,推动企业高质量发展。
金钱密码:普通人的财富管理课
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本书带人们追溯了资金管理行为的根源,这些行为是由人们的金钱脚本(长期以来在生活中学到的有关金钱的信念和观)、人格、习惯、态度和价值观所决定的。作者提出了三个行动计划,以建立一个坚实的财务基础,包括帮助读者了解他们要去哪里(设定目标)、了解他们在哪里(分析财务状况),以及学习、规划和执行(弥合他们的目标和财务状况之间的差距)。你将从本书中学会如何辨别和摒弃不良的金钱管理行为,并用可持续的新习惯来取代它们,这些新习惯与人们的价值观和目标相一致。养成的习惯和建立的肌肉记忆将自动对资产管理做出决策,并使行为变化变得更容易,这些策略在应用时可能会改变你的人生。
极限生存战略
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本书分为三篇。上篇启主题。首先把企业置于zui严苛环境的假设中,回归理性的财务视角,总结企业在寒冬中失败的几种主要可能,从而发现成功生存秘诀,扫描出一切可以提高生存概率的机会,以便提前将企业校准调整到zui佳状态。中篇论证方法。本部分总结出了以效能为导向构建核心竞争力、谋求在牌局中“不退场、求不败”的做法,即“极限生存战略”。下篇落地实践。如何在效能的理性和组织的温度之间平衡,如何让组织变革不仅不会冲组织氛围、激化劳资矛盾,反而会强化战斗精神,塑造“类合伙文化”,针对这些问题本部分提出了实践方法。
谦逊的咨询:沙因咨询思想精要
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在复杂多变的时代,我们面临着巨大的挑战,很难简单地扮演医生或者专家的角色,通过一些调查或者访谈,就对问题做出准确的诊断,并提供解决方案。埃德加·沙因认为,我们必须摒弃保持职业距离的旧观念,要用真诚、放、好奇和谦逊的态度,以更个人化的方式与客户或者同事展合作。沙因基于自己50年来咨询工作的经验,通过25个亲历的代表性案例,陈述了在与客户初次触时迅速构建2级个人关系的重要性以及技巧,从而快速达成共识,取得良好的工作成果。

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