真OKR
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OKR已引中国数年,成效斐然,然而部分跟随展的企业却收效甚微,原因为何?展的OKR非真OKR也!何为真OKR?真OKR的制定标准是什么?真OKR需要修炼哪些方面?真OKR的展会面临哪些共性与典型问题……本书作者曾长期奋斗在华为、阿里巴巴、腾讯等国内头部企业OKR推行前线,有长达数年OKR操盘经验。本书内容为其在多家企业亲身实践经验的萃取,解答上述问题的同时,深介绍:?如何制定有效的OKR?如何建设系统的OKR使能机制?如何使用OS-GAMES方法展OKR复盘?如何建设支撑OKR创建、OKR使能和OKR复盘的OKR IT系统?如何培养具有反馈、信任以及与之匹配的工作理念的真OKR文化真OKR是一套组合拳,真OKR需要修炼五昧真火,企业应组合展,而不应只取一段。本书按照完整的OKR生命周期徐徐展,企业可以拿来即用,将其作为伴随OKR完整推行过程的指导全书。真OKR是什么呢?真OKR需要系统地去推行,需要修炼“OKR制定、OKR使能、OKR复盘、OKR IT系统、OKR文化”这五昧真火。只有系统地去完整实施这五个步骤,才算是真OKR,OKR在企业内部的推行才能成功。本书完整而系统地介绍了OKR的五昧真火,它按照完整的OKR生命周期徐徐展。企业可以拿来即用,将其作为伴随完整OKR推行过程的指导全书。
质量总监成长记 第2版
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质量管理工作为何难做?质量工程师、检验经理、质量总监应如何展工作?质量问题预防如何落地?精益生产、零缺陷管理如何有效展?如何用零缺陷过程方法快速解决问题?质量管理如何有效实施?管理者如何快速成长?这些问题都能从本书找到答案! 本书分三篇,讲述了主人公唐风从质量工程师升任质量总监,并在多家企业中快速解决质量问题的故事。修炼篇介绍了PDCA、二八原则、检验的本质、新厂长自我修炼和团队建设、精益生产、纠正预防等内容。突破篇和精篇介绍了公司“质量问题多”和“质量改难”的原因,讲述了一位空降质量总监如何在不同企业中运用零缺陷方法快速局面,转变管理层质量意识,并取得丰硕成果的过程。 书中故事均取材于实践,可为广大质量管理者提供有效参考,尤其是零缺陷过程管理方法,是作者整合了零缺陷管理、精益生产和六西格玛的精髓,在实践中总结出的管理模式,已在多家企业中取得良好成效,是本书介绍的重。本书可作为质量工作者和各层级质量管理者的自学参考书,也可作为企业管理的培训教材。
人才破局:人才问题的底层逻辑和解决之道
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对关键人才的识别与任用是企业发展的关键,也是核心痛点。冉涛老师在企业人才领域深耕十多年,对此有深刻的体悟。他基于对华为等数百家细 分领域头部企业与7000多个商业人才实际案例的研究、评估与使用建议,从根源上剖析企业人才困局的原因,提出 了“四四五”人才模型,这个模型在众多企业中得到运用和验证——对人才的评估有效度达到95%以上,是一套科学且行 之有效的人才识别方法论。本书详细分解了“四四五”人才模型的内在逻辑与应用技巧。
裂变式经营:适合中小企业落地应用的自主创业裂变机制
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为什么你的企业越管越累、人才越留越少、增长越走越难?这背后,是组织僵化、层级固化、人才流失、增长乏力四大困局。 本书以双童从“一根吸管”到平台化生态组织的转型为主线,依托双童商学大量教学案例,完整呈现了其独创的自主创业裂变机制。从销售端增量共享、生产端降本增效,到全员经营体打造与内部创业体孵化,这套机制不只在双童,更在家居、厨具、食品、跨境电商等数百家学员企业持续验证,不挑行业、不拼规模。 无论你正遭遇增长瓶颈、苦于留不住核心人才,还是希望解放自己、激活组织,本书提供了一套全流程、可落地的实操路径,帮助你的企业从命令式管理转向自主式经营,让员工从“要我做”真正变为“我要做”,从而搭建内部创业生态,实现企业可持续增长与员工共同发展,推动传统企业向平台化、生态化组织持续进化。
系统破局:中小企业成长之道
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企业之间的竞争,本质上是不同系统之间的角逐——犹如汽车与自行车竞速,优劣立现。本书直面中小企业的发展困境,提出“企业生命力系统模型”,从战略、运营、人文三个子系统切入,深度拆解企业持续成长的“密码”。书中汇聚了众多企业实战案例与管理大师智慧,深入剖析企业从婴儿期、幼稚期、青春期到盛年期各阶段的特征、问题及突破路径,并提供可落地的实用工具与方法。无论是战略规划、运营优化,还是团队管理、文化建设,都能为企业家提供兼具系统视野与实操价值的行动指南,助力企业实现从“企业家个人驱动”到“系统驱动”的进化,在复杂商业竞争中稳健前行。
科学管理原理
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弗雷德里克·泰勒和他的《科学管理原理》开创了一个管理新时代,也在其后百年中激励和启示了无数的管理者。即便在今天,人们也仍在感叹,管理需要回归泰勒。 泰勒的管理理论看似简单,其实内涵丰富,并非能被一个时代完全吸收。只有亲自翻阅大师的著作,才能领会管理的真谛;也只有实践大师的理论,才能实现管理的目标。
穿透未知:领航复杂新世界的管理法
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进入21世纪,企业(包括各种组织)将面临更加复杂的、未知的世界环境,在这种环境中,它们不确定自己处在什么位置,面对的目标是变动的,而且有几条路径可供选择。对此,本书提供了应对这种复杂局面的方法和工具;阐述了系统控制论管理方法如何帮助企业(包括各种组织)掌控错综复杂的情况。
决胜数字化:标杆企业转型战略地图
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本书聚焦企业数字化转型实战方法论,以《企业数字化转型战略地图》一书中提出的“战略层—客户层—流程层—资本层”为逻辑主线,系统梳理中国平安、华为、招商银行、美的、三一重工、贝壳等14家数字化转型标杆企业从“知道”到“做到”的转型实践。书中既呈现可复用的成功经验,也不回避转型过程中的弯路与反思,为企业破解数字化转型“知易行难”的困境提供可操作的参考。本书将数字化转型战略地图方法论与实践深度融合,无论是企业家、企业高管、数字化负责人,还是业务线管理者,均能从中获取战略洞察与实操智慧,在数字经济时代找到确定性的转型路径。
无龄时代:一场关于技术、进化与人性的对话
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科技的飞速发展,尤其是人工智能和数字智慧的崛起,正在重塑我们的生活方式、社会结构和个人成长路径。作者基于这一科技趋势,以变革驱动力—主体适应性—工具理性—价值实现为逻辑主线,对人类未来进行了畅想。作者讲述了人机协同的时间路径,探讨了数字智慧伴护者的设计问题,据此解释了个人在面向未来时的准备,涉及个人身心、人际关系、学习和成长等多个方面。本书旨在为读者呈现人类在科技影响下从当下走向未来多元可能性的清晰图景,提供应对未来变化的思想指引和行动方案,激励人们以积极的态度迎接即将到来的变革。
真正的利润:从来没有一家公司因为盈利而破产
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本书深探讨了利润在企业发展中的核心地位,提出利润导向是企业生存和成功的关键。“隐形冠军之父”、全球管理大师赫尔曼·西蒙教授凭借多年的学术研究和实践经验,全面解析了利润作为企业最终目标的重要性。书中详细探讨了利润的定义、特征及其在市场经济中的作用,深分析了不同国家和地区以及行业的利润状况,并针对性地提出了提高利润的系统性解决方案。通过对价格、销量和成本三大利润驱动因素的深剖析,西蒙教授为企业实现利润zui da化提供了实用的策略和工具。本书没有深探讨复杂的会计和财务问题,而是关注利润在经济、管理和伦理方面的情况,是企业家和管理者实现盈利目标不可或缺的指南。
研究型平台的商业模式构建逻辑:美国的经验与启示
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本书整体分为两部分。 第一至五章阐述了商业模式理论的基本概念,讨论了四种典型研究型平台的商业模式构建逻辑,并提炼了其所代表的共生体的结构、特征与适用性条件。作者分别围绕政府机构主导、高校学术界主导、市场需求主体主导与行业协会主导四类现实情景着手分析,其各自拥有不同的商业模式构建目的,也由此衍生出差异化的商业模式构建逻辑与价值创造原理。在以四种不同研究型平台构建的商业模式理论范式中,作者提炼出针对不同技术类型的解决方案。这些发现能够为推动早期公共性基础研究、市场应用驱动的基础研究、跨越“死亡之谷”的应用研究、重大行业共性问题攻关研究等常见问题提供启发。 本书的第六至十三章阐述了八个有代表性的研究型平台案例。这些研究型平台拥有差异化的定位,涵盖了产业园区、政府基金、研发型企业、高校孵化器等典型科技成果转化模式的优秀实践,同时涵盖了生物医药、通信技术、军工、材料等多元化行业技术创新成果,具有广泛性。学术会议与美国的高校终身教职在科技创新上游的重要支持作用,对人才选育、学科发展非常关键,是官产学研生态的重要组成部分,本书第十四章和第十五章对此行了讨论。
财事无忧:普通人如何做好理财规划
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如何用有限的财富守护家人一生的安稳与尊严?大多数人的财富积累黄金期仅有短短15年,却要支撑起三代人跨越几十年的生活重担——父母体面的晚年、孩子充满可能的教育、自己有品质的退休生活。 本书打破常规,跳出传统理财书籍追求“钱生钱”的局限,提出家庭财富管理的本质不是数字的增长,而是对人生关键事务的从容安排。它将视角从个人账户的盈亏,转向整个家庭生命周期的需求,带你重塑财富认知。 资产配置:把鸡蛋放进“对的篮子” 健康保障:构筑防范疾病风险的安全网 房产购置:清醒剖析房产的四重价值 子女养育:有限投入实现更优养育 品质养老:安排有尊严的晚年生活 财富传承:财富传递,防止“传非所愿” 本书不提供一夜暴富的捷径,而是致力于帮助你在风平浪静时未雨绸缪,面对惊涛骇浪时从容应对。
经济简史
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这本短小精悍、生动有趣的小书讲述了一个跨越商业文明、经济社会发展的大故事。本书以时间为主线,从古代到现代,从农业革命到工业革命,从农业的出现到地球变暖,作者从经济的角度编织了一个引人胜的商业社会发展史,并揭示了战争、创新和社会变革背后隐藏的经济力量。本书内容主要围绕三个角度展:一是人类的市场体系是如何发展起来的;二是讲述了经济的形成发展史以及影响经济学发展的一些关键人物与有趣的故事;三是经济的力量如何塑造与影响世界历史。另外作者还探讨了放市场的好处和陷阱,以及为什么解决市场失灵对于经济繁荣至关重要。·为什么家庭的孩子数量比上一代人少? ·为什么街角咖啡馆之间的竞争比社群媒体公司之间的竞争更激烈? ·20 世纪 30 年代,当各国设置贸易和移民壁垒时发生了什么?·为什么许多发达国家的不平等现象在 20 世纪 50 年代和 60 年代有所减少?·气候变化如何威胁我们未来的繁荣?……诸多社会、商业现象你都可以在《经济简史》中找到答案。从经济的发展脉络中,了解整个商业社会发展的轨迹,做出有利于个人的决策。学会如何在资源匮乏的情况下极大限度地提高幸福感!学会像经济学家那样思考,用经济思维改变生活!
谦逊领导力2.0:关系、开放与信任的力量(原书第2版)
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企业文化理论之父沙因代表作,应对员工个性化时代的管理沟通解决方案。关于文化和团队动力学,从关系的角度看待领导力, 帮助你卸下独自一人承担一切的巨大压力, 教你如何在组织中建立起更好的信息共享、放、信任的关系, 从而发挥员工的最佳潜能。
拿结果:战略运营精细化作战
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《拿结果》聚焦企业战略落地难题,深入解析如何搭建卓越战略运营体系,让战略规划(SP)与年度经营计划(BP)*落地,全书分导入、解码、组织、机制、运营五篇,从战略对齐到执行落地层层递进。 “导入篇”明确战略的本质是资源取舍,通过SDBE“灵魂四问”锚定方向,结合华为、赛力斯等案例解析战略取舍。 “解码篇”拆解战略到执行的路径,通过“三阶九步”解码法将战略转化为可执行的行动,配套年度经营计划与组织绩效设计。 “组织篇”构建经营决策团队与业务班子,以业财人一体化打破壁垒,形成协同作战体系。 “机制篇”通过经营分析会、战略专题管理、TOPN项目管理等闭环机制,确保过程可控。 “运营篇”以作战日历实现经营节奏管控,推动*循环。 《拿结果》既融合了华为等标杆企业的实战案例,又提供了战略解码、经营分析等可复用工具,直击战略执行走样、目标难落地等痛点,为企业提供从战略到结果的全流程解决方案,助力企业上下同欲、力出一孔,实现战略目标*兑现。
用AI战胜市场:大模型赋能投资进阶实战
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在人工智能与大模型技术深度重塑金融投资格局的当下,AI已从简单辅助工具升级为贯穿投资全流程的核心能力,为突破传统投研瓶颈、提升决策效率提供了全新路径。如何让AI应用从对市场的简单问答落地为可实操的投资工具,成为广大投资者进阶的关键需求。 本书立足这一核心需求,系统剖析AI赋能投资的底层逻辑与实战路径。全书既深入解读AI在宏观研判、策略构建、风险防控等环节的应用原理,又通过大量实操案例,将复杂的算法模型转化为可落地的操作方案,面向有投资基础知识、希望借助AI突破投资边界的大众投资者,以及渴望将AI工具落地到投研实操的金融从业者。
管理的首要任务
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这是一本为小微企业管理者量身打造的实用管理书。它来源于作者长期深耕于义乌电商与制造业咨询一线,了解了上百家企业的真实困境与成长故事。小微企业的老板每天都要面对员工流动、组织效率低下、业务增长乏力等现实挑战。本书以“首要任务”为核心思想,系统地回答了小微企业经营中*本质的问题:管理者的时间和精力应该优先投入哪里?书中既有目标管理、人才管理、薪酬绩效管理、增长逻辑等系统性框架,又有电商公司、工厂、工贸一体型企业的具体案例,可以帮助读者在复杂的事务中厘清主次,找到突破口。 ??无论是刚起步的创业者,还是正在带领数十乃至上百人团队的小微企业的老板或管理者,都能在书中找到贴近现实的情况,提升认知、改善管理,推动企业更健康地成长。
可持续发展:从ESG到影响力投资的转变
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商业和金融应该在我们这个时代发挥更大的作用吗?环境、社会和治理(ESG)投资的支持者认为,使用环境、社会和治理的金融策略可以帮助扭转失控的碳排放,促进社会均衡发展。在本书中,作者对环境、社会和治理的金融策略进行了分析,指出许多倡导者对其能实现的目标过于乐观了——对环境、社会和治理产生积极作用的公司不一定会系统性地产生巨大的经济回报。*重要的是,商业和金融不可能单独消除社会弊病。社会监管机构、公共政策、公民和社会都必须发挥具体的、互补的作用,以塑造我们想要的未来。作者在书中提出了较为*的解决方案,并指出这将促进可持续的增长。作者建议将资本从一些指数化产品中重新分配到具有更多可证实的社会和环境效益的新兴战略类别,为社会和环境问题提出了实用的、可操作的解决方案。本书适合对投资和ESG相关领域感兴趣的读者阅读。
商业中的行为科学
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行为商业是讨论如何在商业中实际应用行为科学的学科。 本书旨在利用行为科学解决我们日常职场与商务活动的具体问题,比如激励、组织、服务客户,改善体验,有效制定决策。 本书简要介绍了行为科学的一些基本原理,但是主要篇幅还是集中在如何应用这些原理,读者不需要有太高的专业背景就能了解本书的一些方法。 本书主要面向的读者是商务人士。 本书分为六章 第1章讨论了行为科学的基本概念,以及如何将这些概念应用于商务活动。第2章讨论了互联网行业如何利用行为科学创造商业奇迹,第3章讨论如何将行为科学在人工智能领域的一些新发现应用与人类的社会活动。第4章讨论行为科学与人事工作,如何激励、维系你的团队,如何通过行为科学招聘*合适的人选?第5章讨论如何利用行为科学理解人的深层次需求,并满足这些需求,以及这些方法在客户与营销工作中的应用。第6章行为科学的一些市场营销上的实践案例
数业之光:解码企业新活法
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在工业时代增长模式困境凸显的背景下,数业时代为企业带来全新的机遇与挑战。本书首先对当下企业所面临的困局进行了深刻反思,揭示出工业时代所形成的各种观念和方法正在逐渐失效这一事实;然后提出我们正在进入数业时代这一命题,阐释了数业的定义及世界观;*后深入剖析了数业时代个体、企业和社会的增长逻辑、认知模式、创新逻辑、成长路径,展望了构建数业新世界的愿景。本书能够帮助个体和企业家理解现状和趋势,希望为个体和企业适应未来、创造未来提供启发性的指导。
AI革命:人机融合共生的五大法则
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本书深入分析了人工智能技术的迅猛发展及其在不同行业的应用,重点关注AI系统与人类用户之间的协同创新问题。通过整合信息系统、技术行为学、组织行为学等领域的理论,本书提出了一套从AI系统功能设计到用户行为主动管理的*解决方案,并介绍了如何通过优化AI与人类的共生增强机制,建立互信协同的AI系统,提升AI技术的商业和社会价值,帮助读者更好地理解AI技术的潜力和挑战。

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