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应用型大学科研发展研究
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应用型大学作为我国高等教育的重要组成部分，在服务国家创新驱动发展战略中扮演着重要的角色，牵动着我国高等教育的整体发展。建设一流应用型大学是涉及多项任务的复杂系统工程。科学研究是高校综合实力的关键，科研竞争力已成为衡量高等学校发展水平的一个重要指标。本书以北京联合大学为例，围绕科研发展定位、科研发展思路、团队建设、科研项目管理、知识产权与成果转化、科研评价等方面，对应用型高校科研发展进行理论和实践研究与探索，以便更好地为高校教师科研和地方经济发展服务。
低空经济2
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本书在总结分析各地低空经济两年实践的基础上，从更高视角对低空经济发展路径、商业模式、基础设施、全国低空交通一张网等核心问题做了深入研究分析，对于我们如何更好地认识低空经济、把握其底层逻辑关系、更好地布局低空经济，具有重要参考价值。本书观点清晰，具有前瞻性与实用性相结合的特点，适合各地低空经济管理部门、低空经济企业、投资机构、产业园区，以及将要进入低空经济赛道的企业相关人员阅读。
B2B营销:数字时代营销变革与商业创新
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在竞争日益激烈的 B2B 市场，营销不再是单一的传递信息的手段，更是企业战略落地的重要驱动力。面对高昂的获客成本、复杂多变的客户需求及日新月异的发展环境，传统的营销方法已难以满足现代 B2B 企业的增长需求。在这样的背景下，本书应运而生。本书集B2B 营销策略、实践与组织进化于一体，*而深入地探讨了企业如何在瞬息万变的商业环境中拓宽营销视野，制定并实施有效的营销策略，从而实现营销效能提升。本书紧跟 AI、大数据、云计算等新一代数字技术的发展趋势，为 B2B 企业精准营销提供更多技术与策略指导；另一方面，深入新媒体领域，为 B2B 营销人员提供更多 C端视角，助力企业开拓蓝海市场，在新时代建立并管理一个强大的 B2B 品牌。鉴于 B2B 营销业务的高度专业性，本书收集、整合了大量真实的企业案例，如*、华为、西门子、甲骨文、丹纳赫等，为读者理解和应用 B2B 营销策略提供指导和参考。本书面向数字化时代的 B2B 营销人员企业管理者及对 B2B 营销感兴趣的人士，能够指导读者抓住市场机遇，制定适合企业的 B2B 营销方案，提升企业竞争力。
我国劳动密集型工业就业与经济增长的互动与协同——基于纺织业的实证分析
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就业与经济增长是宏观经济的两个重要研究领域。我国劳动密集型工业就业与其工业经济增长对我国经济的贡献举足轻重。通过研究发现，我劳动密集型工业的发展是一个放的运动系统，就业与其工业经济增长是这个运动系统的两个重要的因素。在系统中，二者直或间啮合，形成协调一致的相互协作关系，推动劳动密集型工业系统从无序到有序演发展。二者的失调会带来资源浪费并阻碍劳动密集型工业良性发展，两者的协同与互动研究具有深刻的理论和现实意义。本书分别实证研究了我国劳动密集型工业就业与其工业经济增长，然后，在此基础上，用系统论的方法实证研究了我国劳动密集型工业就业与其工业经济增长的协同与互动状况，在此基础上得出促我国劳动密集型工业就业与经济增长良性互动与健康发展的对策建议。
丝芙兰——无需美颜的零售成功
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你能从世界上成功的公司身上学到什么？《丝芙兰》将帮助你如何采用竞争策略、职场文化和日常商业惯例，将??化妆品零售商变成了各地化妆品爱好者的天堂。丝芙兰是女性的游乐场，到处都是口红、眼影、粉底、腮红等，等待体验。这是青少年学习涂抹粉底和成人学习如何造完美烟熏眼妆的地方。它是标志性的卡戴珊轮廓的化妆品发源地。它是一个主导品牌，占据了价值 483 亿美元的化妆品行业很大部分。《丝芙兰故事》向读者讲述了丝芙兰如何于 1970 年在巴黎诞生，并自 1997 年设家北美店以来迅速发展。现在，几乎每个商场都至少有一家商店，就像了游乐场。只是化妆？错。这是一种体验，本书将向企业家、创新者、营销人员和管理人员传授有关为客户创造标志性体验所需的一切知识。通过丝芙兰的故事，可以了解：1.如何引领一个几十年的老品牌的发展，如何在一个新的市场中重新推出它。2.如何创造一种颠覆行业的客户体验。3.如何在不损害品牌身份的前提下，将多个品牌整合在一起。4.如何吸引更年轻的观众，燃他们对你产品的热情。
做AI时代的高手:数字化生存极简法则
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从生成式AI的横空出世到智能驾驶的加速落地，从数字游民的崛起到传统岗位的颠覆，技术正以惊人的速度重塑我们的工作、生活乃至思维方式。面对这场百年一遇的生产力革命，个体该如何自洽？企业又该如何在变革中抓住机遇，避免被时代淘汰？ 本书从六大核心维度——数字时代、数字技术、数字经济、数字创新、数字化转型及数字未来——系统剖析数字化浪潮的发展逻辑。不仅揭示了AI大模型、智能驾驶等技术如何重构社会运行规则，更深探讨了数字化生存的诸多议题：如何用AI工具提升竞争力？被技术替代的焦虑如何化解？从"机器换人”到"软件换脑”，数字化转型如何突破最后一公里？硅基生命会取代人类吗？虚拟与现实交织的社会将如何治理……在不确定的时代，数字化是唯一确定的机遇。成为AI时代的关键少数，从拥抱变革始。
小群大势——从社群走向更好的社交
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社群，一个个看似微小的存在，实则蕴藏着推动社会进步与个人成长的巨大能量。本书从社群作为切入口，迎接更好的社交和生活方式。 内容分为三大板块： 结合自己多年的社群运营经验，详细阐述小群如何汇聚成大势的具体方法和策略。首先，会介绍如何精准定位社群的目标和受众群体，确保社群的针对性和有效性。其次，作者分享如何通过高质量的内容和活动吸引和留住社群成员，提升社群的凝聚力和活跃度。*后，作者探讨利用社群的力量推动个人成长和事业发展的路径和策略。
私董陪跑就是战略实现——由此踏上产业冠军之路
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私董陪跑模式是作者殷海江博士2014年创立海江私董学院2年后提出的新方法、新模式，就是围绕战略实现五大关键因子，即CEO使命驱动、企业战略愿景、战略实现关键任务提取、高管团队盘与匹配、战略实现里程碑推陪跑，借助并整合一对一教练、团队教练和组织教练的方式，以战略实现为核心目标，以基于战略实现关键因子行饱和式的时间投度行陪跑，可以圆满完成企业战略实现。私董陪跑模式帮助很多家企业做大做强，包括年营收超过50亿元的企业。
运营管理——写给中层经理人的运营管理工作手册
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运营管理不仅是企业高层管理者的责任，更是中层管理者的责任。不论什么样的企业，只有通过对价值流的构建、执行与完善，才能实现企业各层管理者对效率和效益的一致性认知。本书可以帮助企业管理者，明白价值流理念在企业运营管理中的价值，清晰定义企业各个业务部门的存在价值，并利用价值流理念准确构建企业的运营管理体系。价值流存在于企业的每个业务部门，我们需要发现它、掌握它、应用它，并持续提升各个业务部门的资源准备度和能力准备度，从而为企业*终价值的实现，发挥各个业务部门的作用。
破局者
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在不确定时代，中国企业究竟应当如何破局？本书基于新闻报道和企业公开信息，以中国科技企业华为为例，系统梳理并总结了华为从1987年创立至今，在技术研发、内部管理、市场拓展、企业文化等方面的破局之策。从早期自研交换机突破技术封锁，到应对国际化道路上的政治、商业挑战，再到美国打压下的芯片、系统备份计划，书中揭示了华为在一次次破局中沉淀的管理智慧与生存哲学，展现出中国科技企业在不确定时代中的韧性，为企业经营与个人成长提供启示。
6S经验萃取 : 助力企业业务破局,赋能个人绩效增 长
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无论是撰写文稿、总结，还是制作课件、培训，经验萃取都能助你*产出优质内容。本书聚焦组织与个人的知识管理难题，提出AI时代适用的"6S经验萃取”模型，帮助管理者、业务专家等系统地完成经验转化，实现高质量成长。书中拆解了从隐性知识到显性成果的转化路径，结合金融、互联网等行业案例，展示AI在提纲设计、模型提炼等中的作用，强调人类在情绪引导、逻辑判断等方面的不可替代性，提供可复制的经验传承与知识IP化方法，助力组织突破"会做不会教”的效能瓶颈。
工业稳增长长效机制及政策框架研究
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本报告旨在全面、准确、客观地分析研判我国工业稳增长面临的外部新形势和内部新要求，统筹考虑理论与实践、当前与长远、供给与需求、结构与全局等关系，研究探索能够适应新时代高质量发展要求的工业稳增长长效机制与政策框架，推动工业经济实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。总体上看，本研究具有三方面重要意义。1.有助于积极化解各种突出问题和潜在风险，提振市场信心、稳定工业增长预期、提高工业运行质量，具有很强的现实意义。2.有助于加快经济发展动能转换，促经济持续健康稳定发展，具有较强的理论指导意义。3.有助于营造良好发展环境，加快制造强国建设，具有较强的实践意义。?
赢在目标落地:练好五个基本功,掌控自己的人生
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随着经济周期的波动，中国企业正在寻找大干快上、紧跟风口之外的生存模式，这种模式要应对的问题是：当机会不再泛滥时，当人力成本越来越高时，当内卷的竞争方式越来越不见效时，应该怎么办？不仅企业存在生存危机，个体也是如此。当年轻人不再有遍地的机会时，当中年人面临35岁危机时，应该怎么办？本书作者在2016年意识到，无论是企业发展，还是个体成长本身，都将面临危机。于是2017年离职创业，去寻找新的生存和成长的答案。本书是作者独立创业五年，在研读多方经典、服务多家成长期企业团队、陪跑了多个CEO的目标落地之后，实践萃取出来的方法论。当你面对职场的危机时，当你面对创业的危机时，这是一条非常有效的办法，那就是掌握五个基本功，缔造自己人生和组织的基本盘，持续地试错、验证、总结、复盘、继续试错，进而不断拿到结果，让人生呈现螺旋上升的状态。这不是一个容易的过程，但却是一个非常值得的过程。
跬步:精益实践*步
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本书是一本教中小企业从0到1推行精益的实战指南。本书通过大量企业内精益实战场景，先介绍企业精益的"三难二怕”，再介绍做好企业精益的独特模型——奇思精益三环模型，最后从人才、业绩、文化和路径图四方面为企业提供推行精益制造成为灯塔工厂的路线图、方法、工具、步骤、技巧和实战案例。本书包括如何通过全员学习转变员工的思维，影响员工的行为；如何通过系统推精益落地，建立行业领先的制造系统；如何通过以全员参与改善，营造现场改善文化氛围；如何通过"训战结合”，造精益学习型组织等内容。本书不仅提供对制造业有很好借鉴作用的实战案例，还讲述了实战过程中不同层级的员工对精益的理解与应用，并通过讲述如何塑造与落地文化，为读者解决在精益推过程中无法可持续的问题。
记忆脑科学:斯坦福*学习法
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传统死记硬背是低效的伪努力， 学霸靠的不是蛮力刷题，而是顺应大脑规律的科学记忆法。 本书作者长期从事学习方法的研究和实践，利用世界屈指可数的斯坦福大学的资源，将*新的研究成果集成，写作了本书，来呈现*、简单的科学记忆法和学习法。本书可作为复习备考的应试指导，也可作为日常工作、学习中的“*记忆法”指南。
协同创新项目投入产出关系及利益分配均衡研究
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本书聚焦我国协同创新项目重布局、轻实效及成果转化率低等核心痛点，突破传统定性研究局限，采用理论建模+实证检验+案例复盘混合路径，系统解构全链条运行机制。研究创新性地划分价值转移与价值增值双维度产出，构建二级多要素投入产出函数；提出主体间-主体内双层利益分配框架，运用博弈论推导Shapley值*优方案并开发动态均衡评价体系。实证发现：现有项目完全成功率仅约三分之一，非资源要素影响呈非线性，项目管理模式与负责人决策风格是关键变量。本书据此提出分类验收-动态调节-精细管控三位一体范式，为破解不愿转、不敢转、不会转难题提供可操作的制度工具箱。
2021年法律硕士(非法学)联考六年真题精解与考前5套题及详解
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内容简介： 主要内容*部分是法律硕士联考六年考试真题及答案解析，让考生了解近六年真题命题范围，第二部分是5年模拟试题，按照热考行编写，解析到位透彻。本书针对的是非法学方向的考生使用。
“一带一路”产业分析
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本书以"一带一路”沿线各国为研究对象，详细梳理了 41 个国家的基本情况、经济发展现状、产业结构现状等，并对各国的产业结构及政策进行了分析总结。介绍了各国在自然环境、经济建设等方面的现状: 部分梳理了各国在经济、人力资本基础、信息化状况、制度、税收、经济活力等方面近二十年的数据，重点关注了三次产业在产值和从业人数方面占比的变化。本书可作为了解"一带一路”国家产业结构及政策的信息参考，助力沿线各国友好合作。
精准选人:提升企业利润的关键(第2版)
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本书第1版自2018年1月出版以来，受到非常多的企业家、HR负责人、管理者的欢迎。为了帮助更多的企业解决人才选择上的困惑，作者基于5年来深度服务几百家企业在精准选人上的研究和实践，将第1版中的内容做了更新迭代，从人才吸引能力、人才定义能力、人才识别能力三方面行详细阐述，帮助企业家、HR负责人、管理者提高在人才选择方面的这三大能力。本书第2版的内容有理论、有工具、有方法、有案例、可落地，越早学习，越早践行，就越早收获人才，就越快让企业良将如潮，越快实现从人才领先到业绩增长领先。
营销的功夫:新消费品牌如何快速出圈
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这是一本关于品牌营销的"故事”书，再现了作者作为品牌营销专家对小佩、徕芬、vivo、石头科技等品牌的营销实践、营销思考及营销故事，深剖析了新消费品牌在成长过程中面临的挑战与机遇，提供了一套全面的营销策略和实战技巧。从市场定位到品牌塑造，从内容营销到社交媒体互动，再到用户体验和服务创新，每一个环节都是品牌成功的必经之路。通过沉浸式的营销案例，让读者体验不同品牌营销背后的功夫，以及如何占领用户心智，完成商业转化。
数字人:元宇宙的先锋
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本书基于纵向的历史演变与横向的全球视野，对数字人行了系统描绘，梳理了数字人发展历程和技术架构，阐述了全球主要经济体的数字人发展态势，绘制了数字人产业和企业图谱，介绍了数字人的典型应用场景，展望了数字人的发展未来。希望本书能为我国抢抓数字经济新机遇、构筑国家竞争新优势、推动数字人技术在更多行业应用，提供有益的借鉴与启示。
