你的管理有效吗
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本书从以下内容阐述,分别为:章 财务管理“咽喉”、第二章 质量管理、第三章 生产管理、第四章 企业文化管理、第五章 物流管理。
你会工作吗
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在社会交往中始终保持旺盛的精力,饱满的热情,大方自然的精神,是优化个人形象的重要因素。
你也可以成为销售高手
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销售,即把商品卖出去,以期获得商品的价值。然而,在销售这一过程中,如果不得其法,就很有可能使一个企业陷入瘫痪的地步。那么如何才能在销售过程中做到处变不惊、游刃有余,已成为商家探讨和实施的要点。因此,市面上有关销售技巧方面的书籍,如雨后春笋般蜂拥而至。但细细品味后,才发觉它们大都是一些理论性很强的说教系列,实用性、可操作性比较低。本书精选和总结了200种书本上学不到的销售技巧,诸如:“制造假象”、“偷梁换柱”。“借鸡下蛋”、“声东击西”、“以逸待劳”、“趁人打劫”、“巧施反间计”、“连环推销”等。它们从生活中来,又将回到生活中去,其中有的是销售的前期酝酿,有的是销售的全程策划,始终围绕销售而运行。
品牌营销
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随着加入WTO,中国企业必将日益融入到世界经济一体化所产生的国际市场竞争之中。目前,国际市场上企业之间的竞争已经从产品竞争、资本竞争演变为品牌竞争,品牌成了赢取竞争的法宝。同时,随着收入水平的提高,我国国民品牌消费的意识和趋势也越来越明显。因此,企业要掌握自己未来的命运,获得持续生存发展的能力,就必须以品牌为中心展开营销活动,这已成为品牌经济时代企业的经营法则。可见,品牌营销学是一门伴随着市场经济发展而出现的、以品牌为研究的现代市场营销学。
企业不败的奥秘
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本书从以下内容阐述,分别为:篇运筹帷幄之中,决胜千里之外、第二篇“桃李”有言,下自成蹊、第三篇企业重要的资本。
企业的战略部署
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私营企业具有特定的地位,在这日益激烈的商战中,私企如何去迎接挑战,开拓市场呢?这就需要有一种创新的思维策略,才能立于不败之地,走向世界。
21世纪的会计业
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会计是一种技术性很强的实务工作,然而又绝不能脱离一定的社会环境而存在。
21世纪私营企业财务管理
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资金准备,风险的计算,利润的计算,这些都与财务基础知识搭界,私营企业老板必须学习和掌握一些基本财务管理发基础知识。在一个成功的私人企业中是应当也不会出现诸如一些资产流失,会计、出纳合通舞弊等不良现象的,因为它们都有一套科学的内部控制机制,能够防范舞弊,保质保量,从而确保财务活动能够顺利进行。私营企业需要一个好的财务主管,私营企业的纳税与避税良好的理财观念合理进行筹资、投资信息技术与私营企业财务管理有机组合,WTO与国际私营企业,财务管理。
企业微营销
¥9.99
移动互联时代,采取什么样的营销方法才有效?我们的客户在哪里,怎样才能精准地定位客户,并通过互动构建起“朋友式”的客户关系?营销受环境影响,身处移动互联时代,你的营销思维与时俱进了吗? 本书通过深入剖析移动互联时代的特征,揭示出社交大背景下的新营销思路,并详细介绍了微博、微信、二维码等营销方法,挖掘出社交中潜在的巨大市场与商机,从而为企业与创业者在移动互联网时代“淘金”提供了极有价值的参考。
没有如果,只有结果
¥5.99
联想集团在1984年就确定了一个核心理念: “不重过程重结果,不重苦劳重功劳。” 20年后,史玉柱为黄金搭档和“征途”团队提出的理念是: “只认功劳,不认苦劳。” 这个理念看起来比联想集团的理念更简单、更彻底。
史记精读(仅适用PC阅读)
¥15.60
任何一门学科都有其必须研读的经典,作为该学科全部知识的精华,它凝聚着历代人不间断的持续思考和深入探索。这种思考和探索就其发端而言通常极为艰苦,就其终的指向而言又经常是极其宏大的,所以能进入到人们的生活,对读过并喜爱它的人们构成一种宝贵的经验;进而它还进入到文化,成为传统的一部分。
领导力21法则:追随这些法则,人们就会追随你
¥3.99
《领导力21法则》是全球领导力大师——麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则,彻底讲透了提升领导力的方方面面,将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。麦克斯维尔博士认为:一切组织和个人的兴衰都源自领导力,而领导力不是一种与生俱来的天赋,它是一种可以学习掌握,并能逐步提升的思维模式,一旦了解其中的秘诀,任何人就能很快拥有领导力。
微管理——你所不知道的管理世界
¥15.62
随着中国的崛起、移动网络的普及,一个属于“微草根”的春天即将来临。在平民化、大众化的“微”时代,每个人都可以成为优秀的微管理者。本书汇集了116个通俗易懂的管理微案例,通过启发思维的案例引入,从微管理的定义、微管理的未来(计划)、群体的微管理(组织)、领袖的微权威(领导)、过程的微管理(控制)、微管理的升级(创新)到再说微管理,详尽、深刻、系统而有趣地阐述了管理理论的实用应用,使人们能够利用碎片化的时间,在愉悦的阅读中学习管理学。本书的意旨是“微草根”运用“微管理”,抓住“微机会”,实现“微进步”。 本书可供对管理学感兴趣的读者阅读、参考,也可作为管理学案例教材。
在入世后——企业篇
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如果你想真正拥有一份属于你自己的事业,如果你想*限度地发挥自己的能力和实现自己的理想,如果你想拥有更大的财富和更幸福的生活,如果你想获得更多的机会和选择,一个充满机遇和挑战的时代正向我们未来。
在商海泛舟
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看着别人成功,噍着别人发财,心里痒痒的。是什么因使你不能猛展财运呢?是什么原因使财富只光顾别人家呢?答案可以有很多,但谁也不敢说他的就一定是标准答案。可是你总可以找到一个接近自己情况的答案。
没有管理就没有成功
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一个企业日常的基本生产作业决策固然可以由基层的生产管理者去完成,但作为公司的老板,一定要了解企业的生产和作业管理这两方面的东西,不然,即使拥有卓越的经营的战略和营销方式,若没有按时保质制造出的产品,这个企业也是毫无作为的。
私企营销在新时代的市场下
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不同时期,市场营销引起各行业的重视及青昧,它给企业的发展提供了方法与动力,是企业生存及壮大的“神丹妙药”。
新时代私营企业如何做大
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尽管互联网培训只是刚开始,但这已经成为现实而且毫无疑问的是,至少企业中一些培训计划都很快运用于互赖网。
中国保险业与WTO
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国际保险业作为一个特殊的行业,是通过特殊的经营技术在国际间分散风险,提供安全保障的一项国际服务。这种国际服务与风险密切相关,并具有广泛的社会性。保险公司经营是否稳定,是否能履行经济补偿责任,直接关系到社会公众的利益。
中国金融大鳄
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目前在中国,国际性跨国公司在华企业基本采用的是母公司统一购买的SAP或甲骨文的ERP系统和服务,除金融业以外的中国主要大型企业也不太在意SAP的高额费用。SAP中国区总裁西曼接受《商务周刊》采访时也得意地表示:“SAP在中国的客户群已经变得同北美一样稳固。”在此背景下,在银行、政府等市场占有优势的用友要想进一步拓展,只能把目光投向当年福特公司“汽车大众化”的思路。
中国经理人的管理手册
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众所周知,管理是一门学问。具有高超管理水平的人,通常要具备三个基本条件,即扎实的理论素养、丰富的实践经验以及创造性的思维方式。三方面都很重要,缺一不可。一方面,经验较理论、创意更具实务意义上的价值;一方面,扎实的理论功底是管理行为的向导;还有一方面,创造性的想法会挽救一个企业,会有起死回生之功效。

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