万本电子书0元读

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满3件6折 投行视角下的企业资本运营之道
投行视角下的企业资本运营之道
李振球 编
¥12.99
为了帮助企业更好地发展,很多企业家会选择利用资本市场,但企业家们往往只擅长经营实业,对资本方面的顶层设计只有基础概念而缺乏系统思路。本书的目的在于为企业家们在其企业正式走向资本市场前,以专业人士的角度,对企业资本顶层设计及配套的企业内部规划整改提供工具与方法论;以精简的语言帮助企业家们了解企业具体的整改过程、理解股东股权结构设计、优化商业模式设计、掌握企业融资路演及商业计划书的撰写,应对期间涉及的财税法律问题等。此外还对企业如何挑选适合自身发展的资本市场提供示范案例与专业建议,为企业资本运营之道保驾护航。
满3件6折 世界500强高效管理笔记:像大公司一样起舞
世界500强高效管理笔记:像大公司一样起舞
李世化
¥10.90
√ 用共同愿景来刺激员工。 √ 不能从失败中吸取教训就是罪过。 √ 少说“我”,多说“我们”。 √ 培养人才是一种战略性投资。 √ 员工考核一定要实事求是。 √ 奖励失败,不只是奖励成功。 √ 目标也是*的激励。 √ 让*合适的人做*合适的事。 √ 让员工拥有弹性的工作计划。 √ 没有永远的错误,只有不断改后的正确。
满3件6折 世界500强高效管理笔记:用纪律和制度说话
世界500强高效管理笔记:用纪律和制度说话
王湘棣
¥14.99
√ 制度让文化落地生根。 √ 下令不随便,令出如山倒。 √ 避免以*的效率做*没有用的事。 √ 借来的火,亮不了自己的心灵。 √ 没有规矩,难以成方圆。 √ 建立有效的绩效评估制度。 √ 善于把发奖金的激励手段用活。 √ 设法让下属愉快地受处罚。 √ 制度到位,责任到人。 √ 好的制度才能造就好的人才。
物流管理信息系统(第2版)
物流管理信息系统(第2版)
王世文
¥6.50
本书自2006年第1版出版至今,深受好评,屡次重印。本次修订对全书结构行了较大改动,精简、调整了相关章节的内容结构,增加了物联网与现代物流信息系统等一些新的物流管理理论和技术,使本书更适合目前的教学实践所需。本书系统介绍物流管理信息系统的基本概念、技术基础、社会基础与应用背景,重阐述物流管理信息系统的发、规划、分析、设计和实施方法,并介绍相关的物流管理信息系统案例。 本书适合高等院校物流管理与物流工程专业师生教学使用,同时也可供从事物流管理的人员阅读参考。
满3件6折 仓储和配送管理(第2版)
仓储和配送管理(第2版)
刘彦平
¥14.00
本书自2006年第1版出版至今,深受好评,屡次重印。本次修订在基本保持第1版框架基础上深化了理论分析,强化和突出了现实性与实践性,充分体现了理论和实践的结合。全书共13章,包括导论、仓储作业管理、库存管理、商品保管、配送类型和配送模式、配送中心管理、仓储配送设施和设备管理、现代仓储配送技术及信息系统、仓储和配送规划、仓储配送绩效管理、仓储配送管理增值服务——物流金融、国内外仓储配送发展实践和前景、综合案例。 本书适用于各类物流管理、物流工程、供应管理、运输等相关专业的仓储和配送管理课程的教学,也可作为仓储、物流、流通管理等领域的从业人员的职业培训和岗位培训教材。
满3件6折 转型——工业4.0时代的按需印刷
转型——工业4.0时代的按需印刷
陈成稳
¥32.50
当前,全球制造业正加速数字化、智能化时代,在这样波澜壮阔的大背景下,积极转型,以变化拥抱变化,成为每个传统制造业企业所面临的*大挑战。 未来必将属于“既懂传统产业又懂互联网” 的企业。 本书作者将数十年传统印刷业的珍贵心得,与当今前沿科技的发展趋势相融合,从大量的企业实践案例手,通过分析制造业所面临的挑战和机遇,建立工业4.0时代的按需印刷发展方向。
满3件6折 麦肯锡教我的谈判武器(世界知名咨询公司麦肯锡的经典谈判术,一本书教你搞定两大难题,带你全面进阶,成为谈判高手!)
麦肯锡教我的谈判武器(世界知名咨询公司麦肯锡的经典谈判术,一本书教你搞定两大难题,带你全面进阶,成为谈判高手!)
高杉尚孝
¥15.20
对手在核心议题上毫不让步,同事听不懂你的创意,要求加薪时上司问你凭什么,租房时中介对你漫天要价……你该怎么办?怎样把你的主张变成双方的共识?怎样提高谈判力、说服力? 在本书中,作者既分享了卓越的逻辑方法,又以多年经验详解了众多谈判技巧。逻辑方面,你可以学到享誉世界的麦肯锡“逻辑金字塔”,以及MECE、SCQA等分析法,使你在提炼观、说理论证时既清晰又严密。技巧方面,作者分享了大量的经验,如BATNA、问答与让步技巧、需求分析等,还用详细的案例教你识破对手惯用的花招,使你在谈判时退自如。 跟着这本书,学麦肯锡的谈判武器,你也能成为谈判、说服的高手。
满3件6折 政府和社会资本合作(PPP)实务操作指南
政府和社会资本合作(PPP)实务操作指南
尹志国
¥39.60
PPP作为一种久经检验的成熟模式,与施工总承包、工程总承包等长期并存与互补,是一种基础设施和公用事业项目的主要交付模式之一。《政府和社会资本合作(PPP)实务操作指南》结合既往项目经验,从社会资本方的角度,对从PPP的定义和特征、具体项目模式到项目采、实施过程的各个环节等全生命周期各阶段予以了阐述和梳理,并对五大PPP项目类型的运作模式、回报机制、风险识别和分配等内容行了系统分析。希望可以为业界相关从业人员的实务操作提供参考,帮助PPP从业者解决日常工作中的困惑和疑难问题。
满3件6折 短视频营销:零基础月入10万的涨粉变现教程,揭示火爆视频创作的底层逻辑
短视频营销:零基础月入10万的涨粉变现教程,揭示火爆视频创作的底层逻辑
营销铁军
¥20.30
  《短视频营销》详细分析了短视频营销的优势及运营方法,分别从营销理念、策划定位、内容生产、推广引流、流量变现、数据分析、IP造等几个方面着手,详细地讲述了短视频营销的实战技巧,深度剖析了短视频营销在各个行业中的落地应用。《短视频营销》适合作为短视频营销的门读物,为那些想要从事该领域工作的人员指明方向,也可以作为业内人士的参考用书。
满3件6折 第4集 企业如何划分阿米巴的个数与级数?(此商品为视频课程)
第4集 企业如何划分阿米巴的个数与级数?(此商品为视频课程)
胡八一
¥18.09
“苦”于业绩停滞不前? “疲”于团队军心涣散? “恼”于员工相互推诿? “忧”于高层领导无能? “困”于老板分身乏术? “愁”于制度杂乱无章? 出现这些问题,不是因为老板不够努力,而是缺少适合企业的可快速复制的经营模式。 “把企业做成平台,企业才能做大。 (格局)” “把平台做成阿米巴,企业才能做强。(专业)” “把阿米巴做成合伙制,企业才能做久。(机制)”
第19集 产品变现 截取视频(此商品为视频课程)
第19集 产品变现 截取视频(此商品为视频课程)
袁海涛
¥7.37
不做社群 未来将无商可谈 社群营销是一种新的商业模式和渠道 社群营销助力企业转型升级 本课程详解讲解社群思维、社群打造四部曲、社群运营三板斧、社群变现、流量变现系统24个部分,从社群的建立到变现,帮助企业开拓了新的模式和渠道,助力企业转型。
满3件6折 第4集 如何精准获得客户的期望、需求和动机?(此商品为视频课程)
第4集 如何精准获得客户的期望、需求和动机?(此商品为视频课程)
王琢
¥11.00
客户拜访, 是销售过程的核心, 也是决定销售成败的关键。 销售拜访的目的只有一个:向客户要行动承诺! 但是,大部分的销售拜访都是低效,甚至无效的: 不知道为什么要见客户,笼统的认为就是为了签单 约见客户困难,尤其是客户的高层,客户总有很多理由推脱 无法真正与客户展开有效的沟通,客户对销售保持了高度警惕 缺乏有效推动订单的手段设计,打哪是哪,被客户牵着鼻子走 滔滔不绝的谈产品、公司、服务,但是对订单没有任何帮助 不知道客户想什么,总认为自己的产品是客户需要的,收到的都是拒绝 客户总说没需求、不着急、等等看,销售却一筹莫展 无目的的瞎跑,导致项目周期长、不可控,甚至丢单 同一个客户,对手两三次就可以签单,自己跑十几次却丢了 太多的单子,有开头没结尾,该做的都做了,却不知道问题出在哪里 销售经理,该如何帮助员工? 销售培训,如何能够真正落地? 弄清楚11个关键问题 掌握1个工具2个维度3个转变7个支撑 快速提高销售成功率,用一半时间拿两倍订单!
满3件6折 第2集 中国式阿米巴与稻盛和夫的阿米巴的区别?(此商品为视频课程)
第2集 中国式阿米巴与稻盛和夫的阿米巴的区别?(此商品为视频课程)
胡八一
¥18.09
“苦”于业绩停滞不前? “疲”于团队军心涣散? “恼”于员工相互推诿? “忧”于高层领导无能? “困”于老板分身乏术? “愁”于制度杂乱无章? 出现这些问题,不是因为老板不够努力,而是缺少适合企业的可快速复制的经营模式。 “把企业做成平台,企业才能做大。 (格局)” “把平台做成阿米巴,企业才能做强。(专业)” “把阿米巴做成合伙制,企业才能做久。(机制)”
满3件6折 扛住就是本事
扛住就是本事
冯仑
¥59.00
    如何把事做成,有哪些原则和方法? 我们能做的事,究竟有没有边界?如何拥抱变化,找准机会?     做管理,如何带团队,做决策?做经营,如何用小成本完成大任务?     年轻人又该有怎样的心态?如何正确认识世界?     在《扛住就是本事》中,作者冯仑回顾了自己60年的人生经历、30年的商海沉浮,梳理了一套关于人生和商业发展的方法论。全书分为5大主题,围绕成事方法、商业逻辑、经营思维、成败启示、成长心态,共45个实战锦囊,帮助读者掌握谈判、挣钱、决策、经营、终身成长的底层逻辑和方法,习得商业智慧,看别人看不见的地方,算别人算不清的账,做成别人没做成的事。以终身学习的心态,勇敢应对焦虑和压力。
满3件6折 Z创新:赢得卓越创造力的曲线创意法
Z创新:赢得卓越创造力的曲线创意法
(美) 凯斯·索耶(Keith Sawyer)
¥14.70
  卓越的创新能力并非自然而然地产生,需要我们的精心培养。凯斯·索耶教授将自己多年来对创新力的研究总结为一种全新模式——Z创新。作者认为,创新不似闪电,瞬间便可光华万丈亮世界,而是跬步多积,见解滴滴,增量变化发展的结果。创新的产生遵循Z字形。   Z创新包含提问、学习、留意、游戏、思考、融合、选择、落实等8个步骤。且每一个步骤不是直线递的,我们完全可以从学习直跳到融合,从留意跳到提问。你若能熟练地使用这8个步骤,创造力就不再稀奇、神秘而令人生畏了。   创新力自我评估测试题、丰富的案例和小故事,让你更好地理解、应用书中的内容。
满3件6折 爆款创意文案
爆款创意文案
马斐
¥16.60
商业文案写作是一个综合性很强的工作,要兼顾的方面有很多。本书就是一本商业文案的详细写作指南,能为读者们提供系统的文案写作方法,并详细分析了好文案背后的逻辑和好文案的要素。通过阅读本书,读者能够掌握文案写作的基本思路和框架以及用文案实现销售的技巧。
第16集 各行各业,教育先行,学会经营人的终身需求(此商品为视频课程)
第16集 各行各业,教育先行,学会经营人的终身需求(此商品为视频课程)
周导
¥7.11
大变革时代,重构是企业获得竞争优势的必由之路。重构不仅关乎传统企业在新经济形势下的发展,还是面临二次创业的企业突围的关键,更是大多数企业自我改革的重要突破口。 《重构未来》通过老板必修的商业模式课,跳出企业原先所走的盈利路径,重构企业的盈利模式,帮助创业者开启创业之路,尤其是助力创业者更清醒地意识到企业所处环境、发展周期以及即将面临的问题。
满3件6折 社群思维:互联网时代的新创业法则
社群思维:互联网时代的新创业法则
胡华成
¥26.10
很多人都通过社群获利或者成功创业,在看到了很多人尝过了社群的甜头之后,现在大家都知道社群好,但却不知道什么才是真正的社群?如何经营社群才能成为有效社群?社群的本质到底是什么?创业者如何利用社群思维解决创业难题?社群思维能给企业家哪些启发……社群思维作为一种人性化生存法则,其思维方式关乎人类的生存和价值观。社群对于创业者来说更是非常重要的,在"大众创业、万众创新”互联网时代,创业者可通过社群思维创造有效社群,并通过有效社群燃用户,引爆产品传播。而且在社群经济时代,社群作为一种创新创业法则,可帮助创业者快速获得创业成功,总之,在当今互联网时代,创业离不社群思维。然而很多人却对如何建立社群思维,如何利用社群思维,如何运营社群等内容不甚了解,甚至在很多方面走了误区。本书正好抓住了很多创业者的这些痛,教读者如何利用社群这种新思维创业,帮助读者解决社群思维创业所面临的所有难题。
微信营销与运营:公众号、微商与自媒体实战揭秘
微信营销与运营:公众号、微商与自媒体实战揭秘
孙健
¥9.80
这是一本写给草根看的微信营销与运营教科书,讲述微信从注册到运营的整个过程中大量鲜为人知的操作技巧,这些技巧的归纳和总结,能够让微信营销从业者节约大量的摸索时间,规避潜在的风险,提高微信营销与运营工作的效率。 首先介绍*基础的微信公众号知识,包括注册、起名、选择公众号类型、设置微信号及公众号页面排版与美化等,探讨微信从业者需要拥有的基本素质,以及如何在这些简单的环节不踩上“”。其次讲解微信公众号的定位和内容形式,包括以什么形式发布信息、如何成为优秀的标题党、社会热怎么跟、如何写好一篇软文等。再次讲述微商兴起的来龙去脉,以及形形色色的微商操作方法,深度模拟一次微商面膜的生产过程和营销过程,你将知道为什么面膜成为微商的*爱。着讲解微信自媒体的操作方式,你将看到自媒体是如何异军突起的,了解自媒体是如何炼成的,以及自媒体的收方式。*后介绍微信线上和线下推广的各种方法,其中不乏将让你大眼界的各种奇葩的推广方式。
满3件6折 讲法:从说教到赋能
讲法:从说教到赋能
田俊国
¥27.20
作为讲师,仅仅意识到满堂灌式上课效果不好是远远不够的,只有先体验到课堂互动的乐趣,熟悉课堂互动的手法,采取合适的策略和步骤行教学,将自己锤炼成为不折不扣的建构主义者,才能带给学员美好的学习体验,才能成为促人改变的赋能型讲师。讲师自己的学习是在充分的体验状态下学习的,这样才能用同样的方式把知识传递给自己的学生,成为真正意义上的促人改变的赋能型讲师!本书从讲师的自我附能、赋能型讲师的八大能力、赋能型讲师阶三个部分来阐述如何成为一名优秀讲师。
教练型上司——部属培育与辅导的绝招
教练型上司——部属培育与辅导的绝招
影响力中央研究院教材专家组
¥7.80
本书主要从教练式管理手,阐述半分析了教练型上司的角色扮演、教练型上司需要具备的基本能力、教练型上司的教练要、教练型上司的教练技巧以及教练效果的评估等内容,并在理论技巧讲解过程中穿插一系列案例与思考,目的是让企业管理者和有志于学习教练方法的人士详细而轻松地了解和掌握教练型上司的领导技巧和方法。