万本电子书0元读

万本电子书0元读

每满100减50 超级符号原理:全新增订版(新增1.5万字干货,共计6小节内容!横扫中国市场21年的传奇品牌理)(读客经管文库)
超级符号原理:全新增订版(新增1.5万字干货,共计6小节内容!横扫中国市场21年的传奇品牌理)(读客经管文库)
华杉;华楠
¥88.00
红绿灯、斑马线、警戒线……人们会毫无意识地听从符号的指挥。就像不管你懂不懂万有引力,世界都会按照万有引力定律运行,不管你懂不懂超级符号原理,你都在运用这套方法生活,因为这是人类几百万年来的本能,人类的每一个行为都要符合符号的指令。 在货架前,人类会听从超级符号的指令商品,本书揭秘了货架前商品销售的全部原理,总结起来是16个字——文化母体、理由、超级符号、货架思维。依据这套方法研发出的商品,哪怕只看一眼、听一声,你就能乐意它。华与华兄弟原创了这一套传奇营销方法,并依据它连续21年每年至少造一个超级品牌,深度影响20多个行业。 翻本书,了解横扫中国市场21年的传奇品牌理论!
每满100减50 组织发展变革:全局思维与实践
组织发展变革:全局思维与实践
马超帆
¥51.00
荟萃了作者作为企业高管在中国、亚太、全球层面的组织管理实战经验,通过丰富的世界500强企业与中国企业实例,对组织发展变革行系统性的剖析,梳理了组织发展变革的相关国际理论,并结合中国本土的实践和创新提出了适合中国土壤的组织发展变革方法论和应用工具。
每满100减50 赢在决策力
赢在决策力
罗杰·道森
¥25.99
在正确的时间、正确的地做出正确的决定!  ★  在条件不确定的情况下,如何做出对的决策? ★  面对多个备选方案,如何中正确选择? ★  个人的力量不够,如何启动集体的智慧? ★  要成为优秀的决策者,你需要具备哪些特征? ★  作决策时,直觉思维与逻辑思维,孰优孰劣?
每满100减50 成就卓越:商业的底层逻辑
成就卓越:商业的底层逻辑
汤姆·彼得斯(Tom Peters)
¥45.00
本书详细论述了为何专注于帮助他人成长就能实现卓越的领导。作者认为领袖要做的事情不是获得更多的追随者,而是培养更多的领袖,并提醒我们要在追求人生和事业目标的过程中认识到什么才是最重要的。本书强调我们要以人为本,全心投于关爱、支持人的全面发展和成功;创造为我们的生活带来欢愉、振奋人心的产品和服务;始终重视细节,了解细小但连续的渐式步能够造就翻天覆地的改变;承认情商的力量和软技能是最难培养但最重要的技能。作者还认为,卓越并非长远计划,也并非一座不可攀登的高山。卓越就在于下一次对话、下一场会议或下一次展示。
每满100减50 创业策划:给你一家企业能赚钱吗
创业策划:给你一家企业能赚钱吗
马岩松
¥15.00
本书从创业者的实际情况出发,结合小微企业真实案例,围绕创业所需条件行讨论,深探讨创业过程中存在的问题,并且提出解决方案。全书涵盖了小微企业起步阶段的方方面面,希望能够帮助创业中以及将要创业的朋友解决一些实际问题。
每满100减50 精益创业实战(原书第3版)
精益创业实战(原书第3版)
[美]阿什·莫瑞亚(Ash Maurya) 著
¥49.90
你应该爱上的是客户的问题,而非自己的解决方案。 本书在上一版的基础上进一步融合了各种创业概念、理论、框架、工具和方法,详 细阐述了在设计、验证和增长这三个阶段应该如何利用各种商业模型工具和框架,生产用户想要的产品,并取得*后的成功。作者提供了很多新的商业模型工具和框架,比如持续创新框架、客户工厂蓝图、客户受力分析画布、增长力路线图等,分析了大量真实案例,供各个阶段的初创公司使用和参考。那些希望验证自己的创意、解决创业道路上的实际问题和渴望拥有成功事业的人,可以把本书当成一个清晰的创业路线图、一套可以反复使用的方法论、一本必不可少的创业实践指南。 本书适合任何有创意,想创业创新、改变世界的人阅读。
每满100减50 一学就会的家庭保险规划课
一学就会的家庭保险规划课
张岩
¥51.00
你关心的所有保险问题,99%的答案都在这本书里。 本书没有复杂的行业术语,有的就是保险规划实操指南。本书内容通篇就是在回答以下几个问题: 一个家庭的各个成员到底应该哪些保险? 这些保险应该怎么选? 哪些保险公司的产品更适合我们自己? 这些保险都能保障我们什么以及不能保障我们什么? 我们保险之前应该注意什么? 如果理赔的时候应该怎么赔? 如果你对以上任何一个问题产生过兴趣,那么这本书就是一本适合你的书。
每满100减50 组织的数字化转型
组织的数字化转型
陈春花
¥57.85
数字化深刻地改变着人们的生活,数字化转型也已经成为企业家与管理者的共识,但他们所面临的难题是如何实现数字化转型。 知名管理学者陈春花经过多年观察与调研,从组织层面描绘了一幅数字化转型的全景图,并指出数字化转型是企业全方位的重塑,必须改变企业的认知、战略、组织、文化,乃至每个组织成员的行为,终引发更深层次的企业变革,才能形成全新的组织思维与组织价值。 本书通过企业微信、波司登、首钢股份、东鹏饮料、大童保险等多家企业的实战案例,帮助读者更好地理解和应对组织在数字化转型中所遇到的挑战与问题。无论组织规模大小、所处行业、发展阶段,以及采用的数字技术工具有什么不同,都能从这些企业的实践中得到启发,从而走出自己的数字化转型之路。 数字化转型要取得成效,需要在以下六个方面做出努力: 重新定义战略 重构组织价值 重塑人力资源管理 造数字工作方式 构建数字领导力 组织数字化转型的三维空间
一周特价12.23-1.5 破局增长:发展中的企业向华为学什么
破局增长:发展中的企业向华为学什么
宋柳男、路遥 著
促销价:¥23.99|¥79.80
随着外部环境的不断变化,市场竞争的日益加剧,企业在发展过程中面临着越来越多的挑战和越来越大的不确定性。对于如何破局和增长,华为公司的管理经验值得发展中的企业学习。 本书作者既有甲方的管理背景,也有乙方的咨询培训经验,分别在不同的行业和企业发展的不同阶段实践华为管理理念和模式。本书从破局和增长维度,结合作者在其他企业落地华为管理的经验,从战略力、销售力、组织力、文化力四个方面,介绍了企业在发展过程中建立软实力的相关方法和案例。除此之外,本书还提供了大量的实用工具,如 BLM/BEM 战略模型、机会决策申请报告、年度目标规划、“两会一表”等各类图表模板,可以帮助读者快速胜任管理工作,提升管理技能。 本书适合企业管理者、创业者、对华为管理感兴趣的读者,以及高等院校相关专业师生阅读。
每满100减50 图解行为经济学
图解行为经济学
[日]阿部诚
¥41.30
本书通过图解的形式展示了行为经济学的基本理念,并结合丰富的各行业营销实例为读者介绍将行为经济学知识运用到商务工作、解释营销现象的方法。本书总结了适合商务人士学习,紧贴实际工作的行为经济学基本原理、助推理论、常见问题、成功营销案例、实际工作应用等,将精简的知识介绍和生动的图解相结合,以通俗、生动的方式讲解了行为经济学知识。本书便于行为经济学基础薄弱的读者利用零散时间行速学速记,并实际应用于工作中,也有利于对行为经济学知识感兴趣,或是想报考相关专业的学生行学习参考。
一周特价12.23-1.5 鞋匠:锐步创始人自述
鞋匠:锐步创始人自述
[英]乔·福斯特(Joe Foster) 著
促销价:¥23.99|¥79.80
这是一个充满力量的创业故事。锐步创始人乔·福斯特亲自讲述了锐步从博尔顿一家小型家族工厂起步,终成长为世界的运动品牌的创业历程。这条通往成功的道路并不笔直,锐步在其成长过程中也曾经历了资金短缺、设备陈旧、官司缠身、同行压、合作伙伴出走、扩张政策受阻等种种困难。乔·福斯特在这本书中揭示了创造一个世界一流品牌所面临的挑战和牺牲,阐述了锐步是如何通过正确的产品和正确的愿景逐步做大做强的,同时也展现了自己对于创立锐步品牌的纯粹的热情与坚定的信心。 本书适合所有创业者、企业家和那些有志于干出一番事业的读者阅读。
每满100减50 勇气的力量:“自我启发之父”阿德勒的领导课
勇气的力量:“自我启发之父”阿德勒的领导课
岸见一郎,小野田鹤
¥36.00
本书作者基于阿德勒心理学论述了作为领导者如何管理员工、如何管理团队,力求让领导者重拾管理的自信,消除上下级不健康的领导关系,和下属组建起和谐的团队。通过论述领导人的一系列烦恼,作者有针对性地利用阿德勒心理学来应对。本书认为领导者真正的职责,不是下指令管理下属,而是与下属建立互助合作的关系。不批评、不表扬下属,而应该单纯评价事情,好坏皆说明原因;肯定下属贡献,让其感受到自我价值,积极投工作;尊重并信赖下属,与下属建立信任关系;根除职场中的竞争关系,让团队相互合作,追求整体正向发展。本书还有更多不同以往的领导方式,只要照着执行,无论你是新手主管,还是带人带到心很累的主管,都能轻松管理、让下属自动自发,带出高绩效的强团队!
每满100减50 客户至上:基业长青的六大支柱
客户至上:基业长青的六大支柱
[英]蒂姆·奈特,[英]大卫·康威
¥55.30
本书讲解了客户体验优化的价值并提出了具体的实践路径,引了一套特色的客户体验管理思路一一六大支柱模型,作者提出企业无论何时都应该全方位地“为客户考虑”。本书有丰富的理论和实战案例,还有操作模型,具有很强的实用价值。
每满100减50 股权激励与分配机制实战:薪酬绩效+激励方案+合伙人裂变+股权管理
股权激励与分配机制实战:薪酬绩效+激励方案+合伙人裂变+股权管理
王美江 著
¥53.90
本书从企业价值与岗位价值评估、分配机制设计的关键与方法和技巧、薪酬概述及薪酬方案设计、绩效管理及绩效方案设计、股权设计及股权激励模式、股权激励十定法及股权激励方案运用设计、股权激励实施流程及股权管理、合伙人模式及合伙十规则、合伙人分类及合伙人方案设计等方面详细讲述了股权激励和分配机制的相关内容。 本书案例丰富、图文并茂,适合企业管理者、股权方案设计人员等学习和使用。
每满100减50 教练式领导力
教练式领导力
钱思菁
¥23.20
教练式领导不仅可以破团队成员的认知障碍,拓宽团队成员的思维,还可以快速提升团队的综合竞争力。《教练式领导力》介绍了教练式领导力的作用及造教练式领导力的方式,共计十章,系统介绍了教练式领导的管理理念,教练式领导的素养,既指出了教练式领导格局的路径,也出了提升教练式领导力的工具,还从授权、沟通、聆听、反馈几个方面为教练式领导赋能。《教练式领导力》能拓管理思维,还能提供可借鉴的实用技巧,不仅适合企业家、管理者阅读,也适合每一位想要提高领导力的读者。
每满100减50 流程管理风暴:EBPM方法论及其应用 第2版
流程管理风暴:EBPM方法论及其应用 第2版
王磊
¥45.00
正如这个大千世界的构成元素可以浓缩成一张元素周期表一样,看似错综复杂的企业管理体系也是由一套基本的“管理要素”构成的。本书的EBPM方法论探讨了将企业内部的管理体系解构成一套基本的“管理要素”,然后再将这些要素以“业务流程”为纽带重构成“一体化”“结构化”“精益化”管理体系的理论和方法。针对每一类要素的意义以及方法论的实施,书中给出了大量的实践案例,文字活泼易懂,分析深入浅出,读后让人跃跃欲试。 EBPM方法论理念新颖、论证严谨,很多观点颠覆了人们对管理体系和业务流程的传统认知,展现了一个独特和科学的新视角。它是企业在数字化时代构建管理体系的有效方法,将在企业管理实践上带来重大变革。 本书适合企业中高级管理人员、管理咨询行业从业人员、大学管理类专业相关人员阅读,是极具实操性的实践指南。
每满100减50 品牌定位通识
品牌定位通识
张知愚(张知愚是张栋的笔名)
¥51.00
越小的组织,越需要正确定位 有了正确的战略,你才能占据一个关键局部,而反攻主流,占据全局。有了正确的定位,你才能将小的组织发展为大的组织。 现代营销学之父菲利普·科特勒是经济学博士,如果沿着原有路径研究经济学,他可能成为一个经济学家。但他选择了专攻营销学,最终成为现代营销学之父。 “定位要从一个产品始,那产品可能是一种商品、一项服务、一个机构甚至是一个人,也许就是你自己。” “定位”关乎每一个组织和每一个人。甚至现代营销学之父的人生也是从正确定位始的。
每满100减50 巴菲特的金融课:投资和生活指南
巴菲特的金融课:投资和生活指南
[美]约翰·M· 隆戈,[美]泰勒·J· 隆戈
¥75.60
本书介绍了巴菲特的投资原则和生活理念,并从日常生活中的各种场景手阐述了金融的基本知识和概念,将巴菲特的人生智慧融生活中的方方面面。 本书内容既包括诸如货币的时间价值和复利、债券和通货膨胀、股票市场基础、三大财务报表等基本概念,还有对股票行估值的方法,如何根据巴菲特的黄金法则来建立一个投资组合等,无论我们是想发展我们的个人财务,发展我们的商业头脑或提高软职业技能,如情商,都可以从巴菲特的忠告中找到合适的技巧。
每满100减50 虚拟销售:利用视频社交媒体等获客并快速成交
虚拟销售:利用视频社交媒体等获客并快速成交
[美] 杰布·布朗特
¥51.75
一夜之间,直播、短视频等虚拟销售方式成为销售的新常态,如果你不懂虚拟销售,你就玩不转当下的销售。 但虚拟销售具有更高的挑战性。当摄像机对准我们时,不安全感会油然而生。在互联网和虚拟环境下,建立人际关系更加困难。 然而,虚拟销售之所以强大,是因为它能让您在更短的时间内以更低的成本吸引到更多潜在的客户,同时缩短了销售周期。 本书作者详细阐释了虚拟销售的基本原理及虚拟沟通的情感规则,全面介绍了视频销售、电话销售、社交媒体销售以及短信、邮件和即时聊天销售等新沟通方式下的销售方法。 本书将帮助你: 利用技术、数字工具和虚拟网络渠道提高沟通效率,助力你与他人实现连、互动并建立深厚而持久的关系,大幅提高连人数和连速度。 将虚拟网络销售渠道和销售策略融你的销售流程中,从而提高销售效率。 掌握同步和异步沟通等能力,使虚拟网络销售更加人性化。 本书将帮您刷新虚拟环境下的销售理念,提高沟通情商,改善人际交往,提高销售技能,更重要的是帮助您树立虚拟销售的信心。有了虚拟销售的自信和能力,您的业绩将会大幅飙升。
每满100减50 寻找鱼多的池塘:投资长赢之道
寻找鱼多的池塘:投资长赢之道
金伟民
¥55.30
本书作者总结了15年实现25倍收益的实战经验,提出了一种选择大于努力、宽度重于深度的投资方法。在很多时候,不做股票依然能取得比投资大部分股票更好的收益。
每满100减50 企业的本质(珍藏版)(精装)
企业的本质(珍藏版)(精装)
包政
¥58.00
本书认为,企业的抽象形态应该是分工一体化的关系体系,管理支撑的是分工一体化的关系体系,或者说,管理是分工一体化的关系体系的一项职能。管理职能的作用是,使分工一体化关系体系的效能充分发挥出来。分工之后的一体化就是组织,或者说,在分工基础上实现一体化就是组织。因此,管理是企业分工与组织体系的一项职能。如何在分工的基础上构建一个整体,不只是组织的命题,更是分工一体化的命题,而不是管理的命题。 本书想强调的是,不能用管理的手段来实现分工之后的一体化。管理只能在分工一体化关系体系的基础上行,使这个体系的效能充分发挥出来。对一个企业而言,分工一体化至少涉及六个命题。这就构成了本书的六章。这六章是必要的,但不是充分的。这六章可以帮助企业完成思考,构建自己的事业理论。 本书的主要目的是,通分工与组织的关系。分工与组织相互依存、相互作用。诚如古人所云,阴在阳之内,不在阳之对。孤阴不生,独阳不长。 把分工与组织联系起来思考有可能颠覆我们以往的思维,理论联系实际的通路,重构企业的知识体系。千百年来,中国人只有生意经,没有商业理论。中国人的商业理论应该从这里始。