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金融时代的“她力量”(《复旦金融评论》第3期)
￥30.00
《复旦金融评论》依托百年复旦传统优势金融经济学科背景，旨在汇聚金融经济学界、业界、政界名家鸿儒，立足前沿科研、政策、实务，传播大师级真知灼识。《复旦金融评论（3）》由复旦大学泛海国际金融学院学术委员会主席、特聘教授、哥伦比亚大学终身讲席教授魏尚先生担任主编，《复旦金融评论（3）》将以“改革放四十年”为专题，另设“洞见”“对话”“专栏”“前沿”等栏目。
再创中国金融辉煌的下一个四十年(《复旦金融评论》第1期)
￥30.00
本书旨在从国际货币体系的本位货币和国际储备货币形式更替的视角，分析国际货币体系改革与国际金融中心的联动关系。我们的研究主要基于这样的观，即国际货币体系的演化程，其实质就是国际本位货币形式更替的过程；而国际金融中心的历史变迁，与国际本位货币和主要储备货币的更换存在天然的联系。因此，国际货币体系与国际金融中心之间存在必然的联动关系，并且这种联动关系以国际金融中心所在国的主权货币国际化为中心纽带。
角逐科创独角兽(《复旦金融评论》第5期)
￥30.00
本期专题：2019中国好公司。科创板在高起点、快节奏、热期盼中如期开市，开启了中国资本市场市场化改革新的伟大征程。同时，科创板注册制的成功并不是必然的。纵观全球服务于中小企业的股票市场，有美国纳斯达克市场作为成功典范；也有德国、加拿大和日本等国家的科技创新板块并未完全成为本国中小创业型企业融资绿色通道。其他市场的成败得失应该是我们深入研究与比较的素材。 本期主题重点围绕科创板的建设初心、市场化改革进程，平稳落地后的市场效果，眺望并给出一系列后续发展的重点工作、使命与愿景。无论如何，这场市场化的基因改造势在必行。期盼科创板与金融进一步开放能相辅相成，并为创新型实体经济的发展添翼。
用技术加激情填平教育鸿沟(《复旦金融评论》第6期)
￥30.00
本期专题：中国教育2035。改革开放四十年来，中国在教育上的一大成就是基本普及了九年义务教育。在“量”的基础上，中国政府对义务教育提出了“质”的要求，将“均衡优质发展”作为下一个历史任务。在中国人才战略转型的节点上，着眼于“质变”，义务教育亟待一次深刻的变革。 《中国教育现代化2035》提出战略：要推进教育治理体系和治理能力现代化，建立多元参与的协同治理新机制。因此本期邀请到中国发展研究基金会副理事长卢迈讲述农村学前教育的现状与困境，国务院参事汤敏讲述如何借助互联网填平教育鸿沟。此外，本文还探讨了教育公平与资源配置之间一系列的矛盾与难点，金融教育、专业就业的前景与方向等。
家族传承(《复旦金融评论》第4期)
￥30.00
本期专题：家族传承。2022年年底胡润研究院发布了《2022中国高净值人群家族传承报告 》，报告称我国净资产千万级别以上的家族已达206万户，比上年增加4万户。和世界上许多“百年老店”相比，改革开放时期诞生的中国家族企业的发展史相对短暂，其代际传承经验严重缺乏。面对持续增长的财富规模以及生命周期的基本规律，家族传承势必会成为高净值家庭越来越关注的话题。 家族财富的传承，是对物质财富、精神财富和社会财富三位一体得传授和继承、发扬与发展。家族传承也会嫡长子继承制吗？应该守住“自私的基因”，还是让“有德者居之”？面对复杂而庞大的财富，如何更好地利用金融科技的手段助力家*承呢？本期邀请到中欧家族传承研究中心联合主任、民生信托副总裁、北京大成 ( 上海 ) 律师事务所高级合伙人等领域学者专家共同探讨此话题。
时间的力量——企业时间管理实践与思考
￥34.00
时间管理，对于一般人而言，是自我管理的一种工具。个人可以抓住时间这一条主线，对照自己的目标，将任务和精力做好安排，让自己的人生过得更加充实丰盈。 但郭为先生认为，时间管理的意义并不仅仅局限于此。他从自己三十余年企业管理的实践经验出发，创造性地提出，可以通过“时间管理”这条主线，来施行企业管理。 因此，本书不仅仅展示了个人做好时间管理的基本方法，更重要的是，从时间管理的维度，阐述了提升企业战略管理能力和组织领导力的方法论体系，并将神州数码自身的实践经验娓娓道来，以作参照。本书通俗易懂，但洞见深刻，相信能够给有志于自我提升，以及做好企业管理工作的读者以启发。
冲向火星
￥68.00
这是对埃隆·马斯克和SpaceX公司初创时期艰难岁月的记录。跟马斯克一起工作是什么体验？本书讲述了36位初创成员与他共同疯魔、此生难忘的飞天故事。 2000年年底某天，29岁的埃隆·马斯克和好友阿迪奥·菜西聊创业时，说到自己一直对太空有兴趣。当晚他翻遍美国宇航局官网，发现美国航天业在阿波罗登月后毫无作为。马斯克决定为这个行业带来突破——他要去火星，就从造火箭始。 2002年5月6日，SpaceX成立。马斯克投1亿美元，能支持三次火箭发射。公司官网上写着：“我们正在寻找全世界的人才，以解决具有挑战性的项目，终实现人类成为跨行星物种的目标。”业内无人看好，就连初加团队的几位高管也不真的相信马斯克能造出火箭。 2008年8月3日，第三次发射失败，资金耗尽。就在这样的时刻，马新克和团队用仅剩的零件组装好后一枚火箭，行了第四次发射。 SpaceX团队所有成员全心全意关注着一个共同目标。他们加马斯克的团队，加他看似疯狂的火星移民计划，终于终实现了步的重要突破—— 2008年9月28日，“猎鹰1号”火箭成功发射。
现代货币政策调控体系建设(中国现代财税金融体制建设丛书)
￥40.80
本书系统阐释中国现代货币政策体系建设的总体框架，并对框架内的工具体系、目标体系和调控体系的建设行深探索，形比较完备的现代货币政策体系内容。
关键选择——危机公关策略与实战
￥41.40
掌握危机公关，既有助于在遇到危机时游刃有余，也有助于防患于未然，还有助于借助危机公关视角来发散思维。本书在危机公关领域具有应用场景和实践思路两方面的突破。 其一，危机公关过程中，除考虑媒体舆论，还应联系公司战略、业务或资本市场等场景。本书在介绍常规危机公关之外，穿插了并购争议、投资者关系等危机公关案例，点缀了战略管理视角的解释。 其二，在危机公关中，大家通常对态度、速度等原则有感性认识，但对实践策略尚需加深了解。本书引入数学和经济学视角，借助数学概念的清晰思路，帮助读者更好地掌握危机公关；借助经济学的理性思维，帮助读者更好地掌握公关经济学在危机管理过程中的应用。
华为规模营销法
￥53.40
规模营销法把营销全流程的每一环节做到极致，铸就了华为两大核心竞争力之一。本书次真实、深地揭示了华为年销售额从0到8588亿元人民币的秘密。 本书是作者亲历华为营销二十多年的珍藏干货分享，以大量真实案例通透解析华为营销体系的文化、组织、流程IT、运作机制以及战略、战术和方法，堪称学习华为营销的实用宝典、营销全流程细节落地权威指南。本书有趣，精彩的案例像小说引人胜；有用，经过实践检验的华为成功机制和方法易学易用；有料，完整的体系、先的理念，干货满满。
现代信用体系建设(中国现代财税金融体制建设丛书)
￥40.80
本书以信用体系的发展历程为脉络，介绍了东西方信用体系发展的规律和特。其目的是以古鉴今，总结历史经验与教训。一方面，信用体系的推必须建立在信用活动的内生需求之上；另一方面，信用体系建设必须立足当时当地国情，契合社会时代背景。这为当今新时代中国特色社会主义信用体系建设提供了参考。本书准备充分、内容详实，观鲜明、立意宏远，文笔流畅、论证有力。本书适合所有希望对信用体系发展规律、信用体系建设有所了解和把握的读者阅读。
现代宏观审慎政策框架建设(中国现代财税金融体制建设丛书)
￥40.80
从国家金融管理的角度，如何把微观和局部的风险控制在萌芽状态，牢牢守住不发生系统性风险的底线是维护金融长期可持续发展的基本前提。本书沿着宏观审慎政策的结构性框架，对宏观审慎的现实基础、理论基础、调控工具和调控机制等核心问题行了全面论述，并在此基础上扩展至宏观审慎的信息基础（早期预警系统）、政策协调和方法论反思等相关议题。本书的主要目标是建立一个用于理解宏观审慎理论基础和实践路径的基本框架，并对其中的基础事实、基础理论和关键要行概要式的梳理、总结和提炼。
现代财政体制建设(中国现代财税金融体制建设丛书)
￥34.80
财政是国家治理的基础和重要支柱。建立现代财政体制既是实现财政在国家治理体系中的基础和重要支柱作用的制度保障，更是推国家治理体系和治理能力现代化的重要举措。本书系统梳理和总结了建设现代财政体制应当遵循的基本理论和原则，并立足于中国的具体实践，深厘清了我国财政体制的现状和基本事实。在此基础上，本书探讨了新发展阶段下建设现代财政体制的政策路径选择——重研究了实现财政事权和支出责任相适应、政府间收划分激励兼容、政府间转移支付制度地区均衡发展以及健全省以下财政体制的基本思路。本书为当前及今后一段时间如何构建新型政府间财政关系、建设现代财政体制而充分发挥财政在国家治理中的重要作用提供了有益思路。
高质量经营:企业持续成长的秘密
￥51.00
创维前 CEO 杨东文先生曾受命于危难之际，手创维的经营管理，仅用3年，就使创维彩电销售业绩破100亿元，即使在经济危机时期也保持收和利润的良性增长，把创维做成了行业领军企业与黑电冠军，书写了一个精彩的商界传奇。 在本书中，他结合自己从事企业经营管理近30年的实战经验，站在会计学与社会学的双重视角，以高质量经营为主线，财、人双线并发，①将经营管理者惯常所抵触的财务报表简易化、图片化，以可视化模型助力看透降本增效的企业经营逻辑；②建立经营型组织，通过人的提升来强化组织，而使组织效率和经营质量的飞轮急速转动；③围绕产品、资产、产业等全条各关键要素，逐渐提升经营维度，由内而外实现经营效率和效益的双增长。 通篇兼有简明理论与实用工具，另附有多重丰富案例，在系统总结企业经营管理的本质和规律的同时，给出了提高经营质量的模式和方法，帮助读者正确认识和把握商业的本质，重塑思维模式，让企业实现更好的发展，对想要实现能够可持续发展的高质量经营的广大企业经营管理者，有 的指导意义。
医药行业估值
￥65.00
本书从生物制药行业的发展和现状切，为我们展现了生物制药从药物发现到临床试验再到上市销售的全景图，并从药物研发、产品管线、监管政策、融资环境等多个方面解析了影响生物药估值的多种因素
经济学的意义
￥58.00
这是一本写给普通人看的经济学著作。作为一位经济学家，姚洋老师在书中用我们身边的事例生动有趣地讲解了效用、机会成本、价格、规模经济等经济学的核心概念，并梳理了经济学的发展脉络，介绍了经济学与现实世界的关系等，以帮助读者构建对经济学的完整认知。 同时，他还解答了读者为关心的几个问题，如：学经济学能赚钱吗？学了经济学到底能做什么？普通人学经济学的意义是什么？等等。他提出，学经济学能培养逻辑思维能力，让我们从人性的底层逻辑出发，思考社会是如何运作的。 姚洋老师在书中还对普通人如何学好经济学提供了切实可行的建议，以帮助大家在工作与生活中更好地运用经济学知识，提升思维认知水平，成就更加丰富精彩的人生。 希望《经济学的意义》既能让你看见更大的世界，也能让你更多地体会到生活的乐趣！
超简单的选股策略:通过投资于身边的公司获利
￥38.00
本书是极其实用的操作指南。前两章介绍了投资策略以及支撑该策略的投资哲学。随后，本书直奔主题介绍了投资策略的五个核心步骤。通过这五个简单的步骤，你将学会如何从生活中经常使用的产品和服务中，提炼出一个股票投资组合，并且通过一些简单的规则来持续地管理这一组合。在介绍完五个核心步骤之后，本书将介绍三个控制风险的方法：1.在市场下跌时；2.用ETF对冲风险；3.多元化资产配置。本书特别重视如何对总资产行配置：你在不同的篮子里——股票、债券、现金、贵金属、房地产，各放多少资金。本书旨在为算投资股票的人提供一种权益投资策略。应用这个策略，你将有机会分享伟大公司的盈利、成长以及它们创造的财富，而这些公司正是那些为你的日常生活提供zui佳产品和服务的公司。本书末尾的词汇表，将为投资新手和想理解书中专业术语和概念的读者，快速提供指引。
秒懂力:从0到1靠创新,从1到N靠秒懂 第2版
￥45.00
一项管理决定，要做到让下属能够“秒懂”； 一个产品，要做到让用户能够“秒懂”； 一项决策，要做到让社会公众能够“秒懂”。 沟通真的是一种决定未来的重要能力。在这个信息爆炸的时代，要想从众多的信息中脱颖而出，就需要能够站在对方的角度，让对方可以“秒懂”，这才是有效沟通的捷径。 降低他人理解成本是实现“秒懂”的不二选择。本书给出的4G模型囊括一系列实操方法，比如对比、类比、场景化、讲故事等，以期帮助那些正在被理解成本问题苦苦纠缠甚至还没意识到这回事的人。
卓越运营管理体系
￥45.00
本书研究了卓越运营管理体系的三个核心问题：Why、What、How。 01 引用宏观的数据和微观的案例，剖析企业面临的主要挑战和痛：战略执行、人才培养。 02 基于可持续的竞争优势的定位，阐述卓越运营管理体系在战略执行和人才培养两方面所创造的价值。 03 以冰山模型为框架，解析卓越运营管理体系的三个不同层次的内涵：工作方法、价值观、文化理念。 04 运用AGIL方法指导如何设计卓越运营管理体系。 05 设计3S框架以指导如何实施卓越运营管理体系。 为了便于读者更好地理解以及参考案例行实践，以如意智能科技为例，完整地剖析了Why、What、How的三个关键环节。
直面新消费:高需求、自传播、强转化的品牌增长路径
￥45.00
随着新技术、新平台的兴起，一批颇具中国特色的新消费品牌迅速走红。如美妆界的花西子、速食界的拉面说，甚至一些老品牌，如李宁、回力、九阳电器等。伴随着一些新品的上市，品牌也在短时间内实现了翻红。这些新消费品牌与传统品牌相比，无论是产品造还是营销策略，都有着鲜明的特色。那到底新消费品牌是如何崛起的？在产品和营销上有什么秘诀？如何突破增长困境？传统品牌又该如何应对？为了解决这些问题，我们特意推出了此书。本书全面讲解了新消费品牌的造之法，并用增长思维破解品牌发展难题，同时对传统品牌的焕新，也提出了相应的解决方案。本书没有枯燥的理论，只有大量实战的模型、鲜明的方法论、清晰的底层逻辑，以及有趣的案例，能从思维和实操多个层面，为大家提供有价值的借鉴和思考。
坚不可摧的公司:以卓越商业模式重塑组织
￥71.00
成为一家坚不可摧的公司，企业需要不断自我重塑，胜在商业模式，超越行业边界。本书从以下四个方面帮助创新团队、创业者和管理大型组织的高层领导者们解决需要完成的工作： 战略指导原则： 决定了在哪里竞争，以及需要什么样的战略决策。它帮助企业建立一个防止被颠覆的业务。 模式组合： 使用模式地图管理新的商业创意和商业模式升级。建立一个坚实的创业漏斗，在衡量并降低风险和不确定性的同时，不断重塑现有业务（组合）。 文化地图： 使用文化地图来评估你所在企业的创新准备度，并造世界一流的创新文化。 商业模式样式： 应用商业模式样式来设计卓越的商业模式，用商业模式竞争，而不只是在产品、服务、技术和价格方面竞争。
