

上市公司财务报表解读:从入门到精通(第3版)
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上市公司实例,带你轻松跨过财报门槛 ·成功投资的奥秘? ·为什么要分析上市公司的财务报表? ·如何阅读利润表? ·如何阅读资产负债表? ·如何阅读上市公司的现金流量表? ·火眼金睛识别数字以外的奥秘? ·要有长远的眼光


会计原来这么有趣:中级实务篇
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本书适合有一定会计基础的人学习,它分为两篇:会计师实用指南和财务管理。在会计师实用指南中,作者选取了一些常见的和难度较大的业务,用会计的基本准则来解释具体准则,使你不仅知其然,更知其所以然,尤其是在面临新业务和有争议的业务时,以不变应万变。财务管理篇介绍了常见的财务管理理念和工具,可帮助你构建基本的财务管理思维、转型财务管理岗位、协助经营公司。 本书能够帮助你从一名会计新手变成会计骨干,对于提升会计实务水平、构建财务管理思维及考取中级会计师很有帮助。


我怎么没想到?显而易见的商业智慧
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用“显而易见”的力量,抵挡商业的无常与变化。 《我怎么没想到?》说明了一个“显而易见”却很容易被大家忽略的道理——有很多事情由于它太显眼,它就在我们面前,而且它很常见,所以我们在观察、思考的时候,常常在*时间就忽略了它,甚至对它根本就是视而不见,而它恰恰就是*好的解决之道。 它是一本商业轻小说,通过年轻人“亚当斯”的故事,带你一览商业的根本逻辑,一览维持万物运行的——“显而易见”的底层逻辑。


管理的境界:人靠谱、事办成、幸福生
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管理的理想境界在于,一群相对志同道合而又比较通达靠谱的人有幸聚集在一起,尽量心境舒展地用正确的办法做正确的事情,力求达到大家共同的目标和各自的期许。以管理的境界为主旨,由马浩所著的《管理的境界(人靠谱事办成幸福生)》具体涉及企业管理的人才、战略、创新、使命等4个主要领域,以期对管理实践者与研读企业管理的读者有所启发。《管理的境界(人靠谱事办成幸福生)》的内容既有鲜明的观、系统的框架,也有具体的方法和鲜活的案例。


一流疯狂:精英的人格都是重口味
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天才与疯子只有一线之隔。 你之所以没办法成为精英,是因为你不够疯狂! 林肯、普京、朴槿惠,这些伟大的领导人物有何共通? 答案是:他们都很疯狂! 现代人多有这样那样的精神困惑,承受着比前人更多的压力和诱惑。生活哪有尽善尽美,如果能够以正确的眼光看待自己的不完美,反而会发现这些缺陷能成为我们独特的成功动力。 你是不是说话速度很快,而且常常没有逻辑? 你会不会莫名其妙地感到疲倦,也发现自己不太能专注? 还是你会思考奇奇怪怪的事情,永远不可能心如止水? 如果你有以上行为,那么你可能有轻微的躁狂症或抑郁症苗头。 不过先别惊慌,这也可能表示你身上具有精英的特质。 ? 本书以名人实例的形式,介绍成功与精神困惑、人生困境的关系。我们所熟悉的成功特质:领导才能、创造力、独立的意志、清晰的奋斗目标、共情、冷静、偶像气质、自我潜能激发等,在这些名人身上竟然都与他们的精神障碍和人生困境密不可分,而这也就是他们成功的秘密所在。


工业文明的社会问题
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《工业文明的社会问题》一书分为两个部分,部分是“科学与社会”,属于对支配管理观念的元理论探讨,第二部分是“临床式调研方法”,属于对霍桑实验以及其他类似的调查研究和分析论证。在霍桑实验的基础上,梅奥于1933年出版了《工业文明的人类问题》一书,正式创立了人际关系学说,次涉及到了影响员工生产积极性的社会与心理方面的因素,探讨了人际关系因素在生产与管理中的作用。1945年,梅奥又出版了《工业文明的社会问题》一书,一步阐述了他的观。


期权波动率交易策略
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本书源自于谢尔登·纳坦恩伯格*受欢迎的讲座——《期权波动率策略交易》,是一本期权交易员的实战指南。书中概述了纳坦恩伯格期权分析和交易的宝贵个人经验:如何应用期权模型、预测期权价格,以及运用关键的波动率交易技术,这些都是专业交易员必须掌握的方法。 无论是隐含波动率的基础知识、隐含波动率的计算方法,还是Delta动态对冲和中性持仓的重要性,纳坦恩伯格通过一流的讲解,简要而清晰地介绍了这些重要概念。本书再次证明纳坦恩伯格是期权交易领域*权威的专家。


周道——总经理与员工说
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做企业难的是使公司上下一心,朝着一个目标不懈努力,这就要求在管理者与员工之间要有顺畅的沟通。GPT公司在这方面做出了有益的尝试,员工周报和总经理周末邮件就是这样一种沟通渠道。这种互动增进相互理解,有利于大家心往一处想,劲往一处使。结果是公司自主研发软件十年,销售逾千套,初步实现“让中国石油人用上GPT软件”的梦想。目前,公司又在世界石油之都休斯敦建立分公司,迈出了“让GPT软件走向世界”的脚步。本书内容为作者周末邮件中“例会讲话”实录。


商场超市采购管理108诀窍
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《商场超市采管理108诀窍》一书内容涵盖采机制管理、网络采管理、绿色采管理、商品结构管理、商品定价管理、商品促销管理、供应商管理、采价格管理、采谈判管理、采合同管理、商品验收管理、采成本控制的各个方面。 《商场超市采管理108诀窍》一书定位于实际操作,完全去理论化,内容简洁实用,同时板块设置精巧、结构清晰明确。既可作为专业培训机构、院校零售专业等作为培训教材、培训手册,又可以作为商场超市各级人员的工作指导书,直应用于实际工作中。


一本书搞懂餐饮成本控制
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《一本书搞懂餐饮成本控制》(图解版)一书,包括餐厅成本的分类及控制方法、食材成本控制、菜品生产环节成本控制、餐饮销售环节成本控制、餐饮酒水成本控制、宴会成本控制、其他成本费用控制七个部分内容。本书理念新颖、更加实用,可操作性极强,是一本不可多得的餐饮企业管理与操作实务读本,可以作为中小餐饮企业老板、管理人员、基层员工参考使用的工作手册和指导用书。


实账实战演练:跟我学中小企业会计核算
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《实账实战演练:跟我学中小企业会计核算》围绕我国当前实施的《小企业会计准则》,在对新旧制度内容对比的基础上,以“科目核算规范 科目核算演练 账务处理示范 税务处理规范”的结构模式,针对会计核算的资产、负债、所有者权益、收、费用、利润这6大会计要素,结合小企业经营过程中实际发生的各项经济业务,向读者讲解65个会计科目的核算规定,提供136个经济业务核算示范,演练275张记账凭证编制业务,分析19种经济业务的税务处理。《实账实战演练:跟我学中小企业会计核算》通过实账演练,使读者“一看就懂、现查现用”,快速胜任会计工作,是会计人员工作中的案头工具书。《实账实战演练:跟我学中小企业会计核算》适合会计新手、会计在职人员、财务管理人员、企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读。


商场超市文书写作·讲稿撰写·活动策划
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《商场超市文书写作·讲稿撰写·活动策划》以商场超市日常管理为主线,分为三部分:1.商场超市文书写作(包括文书写作概念、文书的格式和作用、行政文书写作、通用文书写作、商务文书写作)。2.商场超市讲稿撰写(包括领导讲稿撰写、日常讲稿撰写、讲话类文书写作)。3.商场超市活动策划(包括开业庆典活动策划、周年庆典活动策划、节日促销活动策划)。《商场超市文书写作·讲稿撰写·活动策划》实用性强,着重突出可操作性,书中附有大量的范本,可帮助商场超市的相关人员提升工作能力、提高工作效率,使之为企业的项目管理创造价值、发挥更大的作用。


农业企业会计核算规范精讲实训
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《农业企业会计核算规范·精讲·实训》一书内容全面覆盖了涉农经济组织会计业务核算的各个方面。主要内容包括:农业企业会计概述、种植业企业会计核算、养殖业企业会计核算、林业企业会计核算以及农民专业合作社、村集体经济组织会计,具有极强的针对性。在编写过程中编者搜集了相关法规中新的规定,并对实际工作中存在的问题行深研究,力求本书贴近实际。同时,在本书中还引了大量会计核算的案例,使内容深浅出、通俗易懂、可用性强。本书适合林业会计、养殖业会计、种植业会计及涉农经济组织中会计人员以及农业院校学生阅读参考。


餐饮企业文书写作·讲稿撰写·活动策划
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《餐饮企业文书写作·讲稿撰写·活动策划》以商场超市日常管理为主线,分为三部分:1.餐饮企业文书写作(包括文书写作概念、文书的格式和作用、行政公文写作、通用公文写作、商务文书写作)。2.餐饮企业讲稿撰写(包括领导讲稿撰写、撰写领导讲稿的艺术、讲话类文书写作)。3.餐饮企业活动策划(包括营销活动策划、庆典活动策划、企业文化活动策划)。《餐饮企业文书写作·讲稿撰写·活动策划》实用性强,着重突出可操作性,书中附有大量的范本,可帮助餐饮企业相关人员提升工作能力、提高工作效率,使之为企业的项目管理创造价值、发挥更大的作用。


商场超市陈列与营销技巧
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《商场超市陈列与营销技巧》一书在探索商场超市陈列与服务管理的基础上,从实际工作需要和促进销售的角度,介绍了商场超市商品配置基础和规划、各种陈列技巧和实例、营销定位策略以及各种营销技巧和服务营销、促销技巧等知识。《商场超市陈列与营销技巧》一书内容简洁实用,逻辑清晰明确,可用于商场超市各级工作人员经营管理指导使用,也可作为专业培训机构、高等院校物流、营销等相关专业的培训教材。


分享经济与大众创业——创业、创新、资源整合、分享思维下的运营模式
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《分享经济与大众创业》一书,包括以下内容:1.分享经济成为大众创业、 万众创新的新引擎2.分享经济,创业新风口3.分享经济,创业新方向4.分享经济,创业新模式5.分享经济,创业新举措6.分享经济,创业新成就7.分享经济,创业新风险《分享经济与大众创业》一书*的特色是采用模块化设置,条理清晰,接地气,每章通过导言引入,文中运用了大量的案例,对各知识点进行丰富和拓展;同时,充分考虑到现代人快节奏、高压力的工作方式,去“理论化”而重实操,所有知识点使用精确而简洁的方式进行描述。它是一本专门为分享经济知识零基础的初学者编写的实用入门书,不是一本专业的学术著作,也不是一本严肃的教学课本,更像是一本普及性知识读物。


中小企业物流与仓储实战全书
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《中小企业物流与仓储实战全书》主要介绍了两部分内容:物流管理部分详细论述了物流成本管理、物流运输管理、物流外包管理、物流配送中心管理、物流信息管理、国际物流管理六个方面;仓储管理部分详细论述了仓储规划管理、物品库管理、物料盘管理、日常库存管理、物品出库管理、仓库6S管理六个方面。书中资料全部来源于一线企业,实用性非常强,可供物流企业管理人员及实际操作人员,新职的大中专学生,有志于从事物流管理的人士学习参考。


汽车4S店风险防范与盈利模式
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本书主要包括两个部分,部分介绍了汽车4S店风险管理,主要包括法律风险管理、税务风险管理、销售风险管理、经营风险管理方面的内容;第二部分介绍了汽车4S店盈利模式,主要包括新车销售业务、维修保养业务、精品销售业务、二手车置换业务、汽车租赁业务、汽车改装服务、其他增值业务方面的内容。同时,书中提出了大量的经典案例和相关知识。 本书适合汽车4S店各级管理人员阅读参考。


一本书搞懂商场超市经营管理
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《一本书搞懂商场超市经营管理》一书,内容涵盖制订年度经营计划、商品结构优化、采与供应管理、卖场布局规划、商品标准化陈列、商品损耗控制、促销管理、消防安全管理、转型电商及运营管理、O2O跨越管理十个部分。《一本书搞懂商场超市经营管理》一书理念新颖、更加实用,可操作性极强,是一本不可多得的商场超市管理与操作实务读本,既可作为专业培训机构、院校零售专业等作为培训教材、培训手册,又可以作为商场超市各级人员的工作指导书,直应用于实际工作中。


创业团队管理实战
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近年来,创新创业为众人追捧,在960万平方公里土地上掀起“大众创业、万众创新”的新浪潮。草根创业可谓风起云涌,出现了“众创”现象。如今的创业,不再是单打独斗,而是团队合伙作战。创业的草莽时代已经翻篇,创业的合伙人时代即将开启。 《创业团队管理实战》一书秉持本土原创这一创作思路,从创业团队、团队精神、团队领导、团队目标、团队沟通、团队激励和团队学习七个部分,逐一分析与创业团队组建及管理息息相关的方方面面,通过丰富的本土创业团队案例,提炼总结了创业团队的管理实战技巧。 本书适合准备创业以及正在创业的团队合伙人、创业企业管理人员、管理咨询顾问等阅读,也可作为高等院校创业管理、工商管理、电子商务、市场营销等专业的教材及参考书。


精益品质管理实战手册:图解精华版
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随着工业4.0时代的到来,以及“中国制造2025”行动计划的不断推,许多企业始更加重视管理的精细化、精益化,希望通过实施精益管理提高生产质量,减少浪费,降低成本。《精益品质管理实战手册》(图解精华版)围绕企业品质管理这一核心,分为三部分:*部分精益品质管理概述,首先介绍精益品质管理规划,而后介绍精益品质检验准备;第二部分精益品质管理的实施,从来料检验控制、工序品质控制、不良品控制、品管圈活动、质量体系认证等方面详细介绍精益品质管理的实施方法;第三部分则是精选了14个案例供读者参考学习。《精益品质管理实战手册》(图解精华版)适合在企业中从事质量管理工作的管理人员、企业培训师、咨询师以及高等院校相关专业的师生阅读。