《热手效应》
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瘟疫竟然成就了一代戏剧文豪莎士比亚? 巴菲特的投资秘诀竟是“被动”? 又是什么力量促使斯蒂芬·库里成为NBA历史三分王? 当一位篮球运动员手感超绝,连球,我们会说“他的手热了!热得发烫!”并相信他的下一投也更可能投中,这就是“热手效应”——在1985年初次研究它的论文中,它被定义为一种认知错误。 然而,事实并非如此。 在下来的几十年里,这一扑朔迷离的议题吸引了无数心理学家、经济学家和统计学家的加。他们试图从各个角度论证,“热手”的确存在,并探究连胜的秘密。 “手气”究竟是人类的一种认知错误,还是一种如天赋、机遇、运气一般的存在?在《华尔街日报》记者本·科恩的新书《热手效应》中,你将读到斯蒂芬·库里如何成为NBA历史三分王,瘟疫如何帮助莎士比亚成为一代戏剧文豪,拒绝比尔·盖茨的马克·特梅尔成为一代游戏天才,音乐公司为了向用户澄清歌曲播放的“随机性”煞费苦心,巴菲特的投资秘诀竟是“被动”,凡·高的画作如何被视为赝品又如何验明正身……本书不仅仅涉及体育和经济学,还涉及艺术、电影、股市、心理学等各个领域,本·科恩通过一个个真实发生的小故事说明,人类的每一次事件是如何受到“手气”的深刻影响的。
新机器智能
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人工智能领域一直以来坚信:只要人工智能系统能产生类似于人类的行为,它就是智能的。于是,我们看到了能够败国际象棋guan军的计算机棋手,能够根据路况选择行驶路线的无人驾驶汽车,能够做手术的“医生”……人们甚至始担忧:有朝一日,机器人会不会超越人类,而奴役人类? 在《新机器智能》一书中,科技界一代传奇杰夫·霍金斯指出,如今的人工智能并不智能。要想创造眞正的机器智能,蕞快的途径是理解大脑的工作原理,然后在计算机中模仿这些原理。霍金斯一生痴迷两件事——计算机和大脑。早在几十年前,他创建的Palm掌上电脑就在商业上取得了巨大成功,也成为现代智能手机的原型。但霍金斯一心想弄清楚大脑的工作原理。经过数十年的不懈努力,他终于发现了其中的奥秘:大脑学习世界的一个模型,并使用这个模型来预测未来。人类的创造力、意识都是通过这个模型产生的。这一全新的智能理论框架被命名为“记忆-预测模型”,它改变了人们对智能的看法,也为发眞正的机器智能奠定了坚实的基础。 《新机器智能》主题宏达又足够吸引人,深探讨了智能的核心问题:计算机真的智能吗?大脑是如何工作的?为什么弄清大脑的工作原理如此困难?如果不以行为来定义,那应该怎样定义智能呢?“记忆-预测模型”的含义是什么?如果你想了解自身、了解智能、了解机器智能,那么一定不要错过霍金斯的这一本里程碑式作品。
首席视频官:5G时代的短视频布局与营销革命
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本书紧紧围绕5G时代的短视频布局和营销变革展,重介绍了5G技术给媒体行业带来的产业变革、各类组织设立首席视频官的现实价值、如何用好短视频行情感连和消费转化、怎样讲好一个能够“刷屏”的短视频故事,以及做好“内容驱动 数据赋能 场景匹配”的具体方法。 本书的内容充实详尽、有策略有案例,不但在每个章节中都穿插了生动的具体事例,而且还单独用一章的篇幅讨论了不同行业如何与短视频营销行有效结合,提升自己的营销效果。
高潜力人才的5大关键能力
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你是否想要加速升职?是否想拥有更多的发展资源和支持?是否想受到更多赏识? 你需要做些什么,才能被信任、被看重、被视为高潜力人才,从而脱颖而出? 《高潜力人才的5大关键能力》的两位作者,领导力发展专家杰伊·康格和艾伦·丘奇为数百家知名大型全球组织设计高潜力项目,评估和指导过数千名有才华的领导/者。他们通过数十年的研究和经验发现,高潜力人才都拥有5大关键能力:情景感知能力,领导团队能力,全局把控能力,化繁为简能力,加速学习能力。正是这5大关键能力将高潜力人才与其他人区分来。 在《高潜力人才的5大关键能力》中,你会得到培养和实践这5大关键能力的超实用指南,获得管理团队、创造倍增效应和培养能补充你技能的人才的强大建议。不仅如此,书中还提供了一个全方面而又罕见的幕后观察视角,让你能更清晰地了解组织识别高潜力人才的过程。
组织的逻辑
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为了达成卓越事业而建立的组织竟是办不成事的理由?不完的会、写不完的报告、填不完的表格、官僚化的层级体制、互相扯皮的文化、不做事的工作表演艺术家、没有明确目标的管理者……每一天办公室都在上演不工作的艺术。难道组织注定走向失序?管理能够改变组织的失调吗?工人又该如何在不完美的组织中生存? 在本书中,作者探讨了苹果、谷歌、西军校、铁路等组织的案例,破解了组织潜规则。我们会看到组织的起源和演变,了解为什么会议不会消失、哪类经理人对组织有益、组织如何创新、什么样的管理才是好管理,以及首席执行官为什么可以只会就能拿高薪。 组织并不完美,充满了取舍和妥协,但它仍然是解决问题、完成任务的方案。我们只有了解组织,才能在不完美的组织中追求卓越工作成果。
勇气的力量:“自我启发之父”阿德勒的领导课
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本书作者基于阿德勒心理学论述了作为领导者如何管理员工、如何管理团队,力求让领导者重拾管理的自信,消除上下级不健康的领导关系,和下属组建起和谐的团队。通过论述领导人的一系列烦恼,作者有针对性地利用阿德勒心理学来应对。本书认为领导者真正的职责,不是下指令管理下属,而是与下属建立互助合作的关系。不批评、不表扬下属,而应该单纯评价事情,好坏皆说明原因;肯定下属贡献,让其感受到自我价值,积极投工作;尊重并信赖下属,与下属建立信任关系;根除职场中的竞争关系,让团队相互合作,追求整体正向发展。本书还有更多不同以往的领导方式,只要照着执行,无论你是新手主管,还是带人带到心很累的主管,都能轻松管理、让下属自动自发,带出高绩效的强团队!
并购谈判
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并交易风起云涌,无论是产业并、投资基金的并还是混合并,都在吸引大量并新人的加盟。商务谈判很复杂,而并谈判更是其皇冠上的明珠,需要理性投、感性付出、利益权衡、价值判断。 如何练好并谈判的基本功?如何做好并谈判的准备工作,不无准备之仗?并谈判前如何破冰?如何局、推?面对僵局如何施展?…… 《并谈判》作者王仁荣将自己千亿美元并案操盘经验、20多年的实战策略与技巧归纳整理,沿着并谈判的基石、实战、精的脉络,将其中的“道”和“术”细致剖解,帮助大家做好并谈判的热身准备。
领导者的心智模型
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为什么你的员工缺乏干劲,每天工作总是无精采、缺乏活力?《领导者的心智模型》基于对3万多名领/导者的调查评估和对200多位企业高管的深度访谈,得出结论:组织和领/导者没有满足员工在工作中寻找意义、目标、人际联系和真/正快乐的基本人类需求。 那么,如何造高参与度、高绩效的组织,让员工都充满干劲?《领导者的心智模型》提供了一个切实可行的解决方案:把人放在战略的中/心,做具有MSC领导力(正念、无私和仁慈)的领/导者。书中详细拆解了MSC领导力,并从领/导者、员工和企业3个层次行了深度解读,讲述了如何释放员工的内在驱动力,有效激发他们的干劲,从而创造更高的绩效。
科幻如何改变商业
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科幻思考是全球商业大师的常识,新的商业机会总是诞生于科幻小说中。科幻思考作为一种不拘泥于过去、以新想法创造商业的方法而引起了人们的关注。创造出不存在于现实世界但又和现实世界有一定联系的、独属于自己的头衔,这样的思考过程就是科幻思考法。本书的目的就是通过使用科幻思考法,通过一步步的具体实践,引导读者构思出只属于自己的未来故事,并把它运用到不同的商业场景中去。 本书介绍的思考方法对大多数商务人士来说都是有用的,而且实操性很强,每个人都能轻易掌握。如果你是为事业烦恼,读了很多设计思考、艺术思考之类的书却总是无法实践,为此感到非常苦恼的商务人士;如果你是对公司定下的目标都是数字而对此感到非常厌倦的人;如果你是正在负责发新业务并努力思考未来社会形态的人;如果你是正在苦恼未来社会公司该走向何方的经营者;如果你是从事城市规划并致力于长期图景构想的建筑师;如果你是想让孩子们思考更多未来的人,这本书就是你的之书。
营销计划全流程执行手册
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全面实现营销效果 提升产品业绩的落地指南 l 粉丝增长缓慢、品牌曝光不理想,怎样靠吸睛文案扳回一局? l 想用10万的预算实现100万的在,要如何挑选满意的创意提供商? l 关键节推不顺利,应该从哪里始排查并解决问题? l 市场格局突变,后期工作又要怎样布局才能实现预期目标? …… 作为一名拥有35年文案撰写与营销策划经验的资深顾问,以及出品60余部营销类销售书的作者,罗伯特·布莱在本书中指出了每个营销环节可能出现 执行难题,提出“短、平、快”的一站式解决方案。 本书包含了大量的“创新 执行”工具,即学即用,让你迅速量化、诊断营销效果,以*的成本迅速提升产品销量与影响力,实现从营销到盈利的飞跃。
生长:从战略到执行
¥36.00
制定战略是CEO的事吗? 战略有好坏之分吗?判断标准是什么? 在制定战略时,如何站在“未来”看“现在”? 客户价值中的“生死穴”与战略是什么关系? 战略复盘的目的是什么?如何确保复盘效果? 面对强大的竞争对手时,如何逆向思考? 《生长:从战略到执行》是淘宝创始团队核心成员、淘宝前总裁、阿里巴巴集团荣誉合伙人语嫣重磅新作。语嫣是淘系各业务板块“从0到1”的重要创建者,负责过淘宝、淘宝商城(天猫)、聚划算等众多一线业务。在战略与管理实战过程中,语嫣总结出一套能让战略全面落地、让企业获得成功的战略框架,并得到40家中外企业的验证和积极反馈。在此基础上,语嫣不断磨完善,终于得到了本书中这套能让战略全面落地的全新框架,希望助力更多企业解决战略从制定到执行中的难和卡,真正实现从0到1再到N。 在《生长:从战略到执行》一书中,语嫣讲述了一个好战略的本质,深挖掘并解决战略从制定到落地过程中的“六大坑”,并将战略的演过程分解为三个阶段——战略的生、战略的长、战略的人事合一。同时,语嫣结合淘宝战略发展的众多案例,展示了助力企业获得成功的核心武器!在创新的战略框架之外,语嫣还分享了阿里巴巴战略演过程中非常多的实战故事,堪称一本企业战略实践的之作。读懂这本书,企业必将实现质的跃迁。
互联网品牌运营宝典:全面解析“互联网+”下的品牌战略
¥36.02
本书是一本关于互联网品牌运营方面的书,非常系统和全面地介绍了互联网品牌运营的相关知识,全书分为四个部分:互联网品牌运营背景、互联网品牌运营思维、互联网品牌运营技巧,以及互联网品牌传播技巧。总体来说,本书是一本集思维、理论、技巧、方法、案例等为一体的互联网营销书籍,适用于互联网人员、电商管理人员、电商运营人员、传统企业管理人员,以及对互联网营销、品牌营销感兴趣的所有读者。
金融工具会计准则讲解
¥36.10
本书根据2017年财政部发布的《企业会计准则第22号——金融工具确认和计量》《企业会计准则第23号——金融资产转移》《企业会计准则第24号——套期会计》和《企业会计准则第37号——金融工具列报》,参考国际财务报告准则和结合作者数年来讲授金融工具准则的经验,对金融工具的确认和计量、金融资产转移、套期会计、金融工具列报行了详细阐释,尤其是通过大量举例对准则的变化和重难行了深分析,如金融工具的分类变化、金融资产减值会计的预期损失法、金融资产转移的确认和计量、套期关系评估和套期会计处理、金融负债和权益工具的划分等。 本书适用于会计、金融、财务、审计领域的实务工作者和理论研究者。可以作为会计专业硕士(MPAcc)“财务会计理论与实务”课程“金融工具会计专题”的参考教材和注册会计师(CPA)考试的参考用书。
供应链与物流管理研究前沿报告2012
¥36.12
企业管理实践发展的同时,物流与供应链管理也逐步成为一个成熟的研究领域,具备了坚实的理论基础和严格的研究方法,特别是生产运作、市场营销、以及战略管理领域的相关理论和方法也逐渐被引入进来,不断完善该领域的研究框架,并形成了更多新的交叉领域。本书纵观物流与供应链管理领域的发展状况、*动态、重要理论观点、前沿问题和热点问题,同时精选并收录2010年度具有较强代表性的国内外期刊文章、学术著作,为该领域研究的进一步发展奠定了新的基础。
企业集团财务管控(第四版)(管理者终身学习)
¥36.12
当人类互联网时代,颠覆与变革成为新的时代潮流,CFO如何跳出财务管理的常规范畴,以更阔的视野和更前瞻的思维审视自己的价值定位,推动企业集团的经营模式创新和财务管理重构?? 作者首先从互联网、云计算、大数据等技术驱动管理变革的视角出发,明确互联网时代CFO面临的挑战。然后对企业集团财务管控与创新的案例行实地研究,提出作为新时代的CFO团队,应该了解管理信息化的创新思想演与沿革,理解信息技术发展对财务管理信息化的影响和变革,并阐述了规划IT与管理融合的企业集团财务管控体系。后,介绍了财务信息质量的管控策略、资金与金融资源管控策略、金融资源的风险管控策略等,帮助企业集团积极应对挑战,提升互联网时代的财务管控能力。?
图说电商:运营、装修和促销
¥36.26
图媒体,天下网商旗下视觉星知识媒体,上线于2011年9月。媒体以信息图、动画为载体,解读电商行业的新闻资讯,透析商业背后的数据秘密,实现可读性强的干货实操,致力于创作轻松的电商洞察体验。涉及电商的商品规划、运营基础、数据应用、客户体验、搜索流量转化率、团队管理、店铺装修等方面。 这次受邀于电子工业出版社的邀请,针对电商当前的热需求分析,介绍主流电子商务环境下的基础平台操作及推广运营工具的使用,内容涵盖电商运营*关键的三要素:人、货、厂。 本书为电商运营关键的三要素:人、货、厂中的“厂”(店铺)。内容涵盖:运营(从电子商务网站运营的指标、知识清单、运营术语、方法等内容,教你如何运营网站)、店铺装修(从手机APP的装修到网站详情页的调整,一应俱全)、引流(*的自然流量及搜索排名的直管理,帮助你*销量的稳定增长)、促销(如何做好促销,是店铺生存的*大基本法则)。四个方面相辅相成,定会帮助你快速掌握“厂”的运营。
从零开始学会计(职场大全版)
¥36.26
本书分7篇共17章,**篇全面全方位的认识会计;第二篇为初会计所需的建账、记账和登帐的能力;第三篇为不同会计性质的会计处理,主要内容是从资产负债的角度分列资产、负债和所有者权益的会计处理;第四篇为会计月度和年度结账的处理;第五篇报税的处理;第六篇会计中的故事;第七篇会计的高级处理。
人力资源制度范例与解析(第3版)
¥36.32
本书在第2版的框架下,根据法律依据的变更行了相关修订,操作性与实效性更强。本书内容主要分为10章。第1章讲述制度化管理的必要性、途径及人力资源部在制度化管理中的作用。第2章讲述中小企业人力资源管理的一般性标准化操作内容。第3章给出了《员工手册》的范例,汇总了公司涉及员工的管理制度及政策。第4~9章讲述的是人力资源部员工应该掌握的人力资源管理的六项基本制度。第10章的《经理人员手册》范例汇编了公司赋予经理人员的各项职责与权力。全书范例代表性强,解析法律依据全面,是人力资源管理者的工具书。
剧变(第二版)
¥36.33
《剧变》是一部恰逢其时的巨作。在个人与国家都对未来充满迷茫,危机踵而至的当下,普利策奖得主、《枪炮、病菌与钢铁》作者贾雷德·戴蒙德再一次回归历史,尝试解答危机应对这一关乎人类未来的重要命题。 对个人而言,危机可以改变一个人的成长轨迹,如处理不当,个人终其一生会生活在负面情绪中。对整个人类社会而言,危机可使一种文明没落,使一个国家解体,使一个时代终结。但在戴蒙德看来,二者并无差异,国家甚至可以借鉴个人化解危机的逻辑框架以实现自救。就此,戴蒙德再一次跳脱了自然科学与社会科学互设的知识壁垒,重建自然状态与文明秩序相融的历史叙事线索,巡礼7个案例国家的危机应对历史。他以一位社会观察者的自谦视角,从社会学、心理学、政治学、经济学、化生物学等多学科出发,给出了“危机应对12个步骤”: 1. 直面危机 2. 主动承担责任 3. 明确问题的边界 4. 寻求帮助 5. 借鉴榜样 6. 自我力量/国家认同 7. 诚实自我评估 8. 应对危机的过往经验 9. 耐心 10. 自身灵活性 11. 核心价值观 12. 个人约束条件/国家地缘约束 正如丘吉尔所言:“永远不要浪费一场好危机。”危机与剧变总是结伴而行。戴蒙德的危机应对方案或许可以帮助人类重塑危机意识,毕竟在瞬息万变的时代,个人、企业、国家乃至整个人类社会都要不断行选择性变革。你做好准备了吗?这或许也是戴蒙德为我们设下的一个放性思考题。
人力资源管理实操从入门到精通
¥36.40
《人力资源管理实操从门到精通》覆盖了人力资源管理全流程,涵盖了人力资源管理各模块对应的操作方法和解决方案。全书对人力资源管理从业人员的岗位任职要求、组织结构设计、工作分析和岗位管理、人员规划、招聘管理、培训与发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理及人力资源管理中的法律问题等人力资源管理工作中的常见的问题行重介绍并提供可行的实施解决方案。全书内容丰富、语言生动、实操性强。适合初职场的人力资源管理专业毕业生和首次触人力资源管理实务的从业人员。同样也可作为高等院校人力资源管理专业学生的案例或实务操作参考书籍使用。
严密组织、分层负责与效益分享:经营之神王永庆的创“心”管理
¥36.50
本书选择台塑集团作为单一研究对象,完整而系统地剖析了其创办人——“经营之神”王永庆先生致力于发动企业管理大变革的全过程,内容涵盖产业垂直整合、关系企业公司治理、直线幕僚组织、责任经营制、作业整理(分析)法、管理e化、一日结算、单元成本分析法、职位职等制、基于效益分享的激励机制,以及其他许多鲜为人知的经营理念、管理智慧和方法,对于中国大陆国、民营企业转型升级、迈向高端制造与精细管理之路均具有重要参考意义。 更为有趣的是,王永庆先生于1976年将上述理念、智慧和方法全盘引入经营长庚医院并获巨大成功,从而为“非营利性事业实现企业式经营”树立了典范,使得本书对于中国大陆公、民营医院提升医疗管理效率和水平、切实解决一般民众看病难、看病贵等问题,也具有重要借鉴价值。

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