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史记:精选直读·管理者版
￥250.00
《史记》是一部史学巨著，被列为“二十四史”之首，《史记》还被认为是一部优秀的文学著作，在中国文学史上有重要地位，被鲁迅誉为“史家之绝唱，无韵之《离骚》”。本书作者对《史记》行深研读，细致挖掘，从管理者角度出发，精选了《史记》中本纪、世家、列传部分的经典且有影响力的篇目，共53篇。本书以“原文 通俗译文 编者说”的方式呈现，双栏文白对照编排，集故事性、知识性，文学性与艺术性于一体，让读者在读史过程中领悟管理的大道，学会为人处世的哲学。
造梦者——打破常规的中外创业传奇
￥65.50
本书由朱献文联合暨南大学创业学院的何清文院长和创业导师朱纬纬博士共同撰写，旨在通过讲述中外企业家的创新创业传奇，为读者提供全面的创新创业指导。作者朱献文以自身从“0 到 1”和从“1 到 10”的创新创业经历为线索，对比分析了乔布斯等知名企业家的生平、管理思想和创新创业道路。 本书不仅深剖析了乔布斯的创新创业心路历程，还通过故事的形式展现了中外企业家在创新创业过程中的挑战与机遇。作者通过对这些企业家的创新创业经历行解读和评，为读者提供了宝贵的经验和教训。 此外，作者还强调了乔布斯等企业家在创新力、领导力和价值观等方面的非凡之处，并指出这些特质对于创业者来说至关重要。同时，作者也结合自身的创新创业经历，分享了更多实用的创业经验和建议，为处于从“0 到 1”阶段的新一代“追梦者”提供了有力的借鉴和支持。 本书适合大学生、职场新人、创业者、中小企业家以及高中层管理人员等群体阅读，旨在帮助他们全面了解创新创业的全过程，从中汲取经验教训，提高创业成功率。
价值营销:以客户价值实现为基准的营销系统(第2版)
￥44.00
消费者主权时代，我们卖的不是产品，而 是实现客户价值的解决方案。 未来，不能围绕客户价值实现，没有客户 口碑的产品都将被扔进历史的垃圾桶！ 变革时代，*重要的两件事情是“做正确 的事”和“正确地做事”。只有解决了“ 做正确的事”，方向才能正确，避免南辕 北辙；只有解决了“正确地做事”，工作 才会有效率，才会事半功倍。本书就是想 在“做正确的事”和“正确地做事”这两 个方面，为营销工作解决方向和效率这两 大问题。
破局之光:给创业者的36计
￥44.00
本书内容精彩，分看透、想通、做到3个篇章，精选创业实战营销专家陈轩创作的爆款内容，融更高维的商业认知、更深刻的市场体感、更高效的破局经验于一书。36个营销实战干货，结合36个最新最权威的实战案例，高度凝练为36个破局之策。本书短小精悍，196页的精美小册子，特别适应当今创业者快节奏、旅行、出差等碎片化的阅读场景。
畅通外循环背景下自由开放的影响效果研究——基于自贸试验区和自贸区的双重视角
￥39.50
本书在畅通外循环背景下，基于自贸试验区和自贸区的双重视角探究自由放的影响效果。首先是理论基础，解析了关税同盟理论的经济效应、自贸试验区设立诱发影响（以对区域产业结构升级的影响为例）的逻辑机理、“自贸区建设影响效果（以对贸易高质量发展的影响为例）的逻辑机理。然后从自贸试验区视角展的分析，分别对“自贸试验区驱动”的短期效果、工业增长效果、个案振兴效果。最后是基于自贸区视域展的分析，分别对“丝绸之路经济带”沿线自贸区建设、中国-非盟自贸区建设、中国在研的典型自贸区情况行分析。
创业融资:股权设计与模式融合
￥34.00
本书从创业融资的角度切，详细讲解了创业企业的股权设计、资本运营、股权激励、模式变现等内容，希望能在理论和实践两个方面为创业者提供指导和帮助。 创业融资和股权是两个息息相关的话题。创业企业一般是用股权换资金，伴随着融资的，创业企业就要面临股权的相关问题。如何搭建企业的股权架构，平衡创始人和投资人之间的利益是创业者要考虑的核心问题。股权设计包括机制、退出机制、继承机制、控制权设计等主要内容。 股权激励是解决委托代理问题的有效途径，是对人力资本价值的认可。可以从激励模式、激励数量、激励来源、股权定价等要素手，行股权激励方案的设计。 创业企业的最终目的是变现，获取利润。要实现变现，可以从商业模式、创业团队、运营管理、创新变革4个方面展工作。设计成功的商业模式并优化是企业变现遵循的逻辑，组建合理的创业团队并行激励是执行企业变现的人员力量，科学的运营管理并不断学习是实践企业变现的组织支撑，多方面的创新并持续变革是帮助企业变现的瓶颈突破。
跃升——打造新质生产力的企业高端化升级路径
￥79.00
本书坚持正确的政治方向、舆论导向、价值取向，符合出版基本要求。 从国内外企业的成功实践来看，要从中低端升级到高端绝非易事，既要突破核心技术，还要实现商业价值，迈过多道关卡。本书作者在调研国内40多家工业企业高端化升级成功实践经验的基础上，聚焦企业如何实现高端化升级，提出了企业高端化升级的三大障碍，总结出基于创新突破的企业高端化升级框架和策略，详细解读了成功企业的创新经验，最后总结提炼了这些成功实践对广大企业的启示和借鉴。
中国企业基金会发展图景:现状与前行
￥39.00
本书以总报告为核心，通过客观数据分析研判中国企业基金会的发展现状，挖掘发展中涌现的亮成果，剖析当前面临的发展难题，并依据现状和问题给出一步发展的参考性建议。同时，本书还对国内外企业基金会的发展理论行了文献梳理，以期展示国际、国内不同的发展脉络，捋清企业基金会的发展模式与特，为中国企业基金会的一步发展提供理论支撑。最后，本书还收录了十三家企业基金会的发展案例，旨在通过分享典型经验，激发行业观察与思考，从而推动企业基金会实现更快更好的发展。
产业投资基金管理:机会识别、风险管理与投资绩效
￥33.00
本书的关注在于投资机会识别、风险管理对投资绩效的影响，决策机制在其中的中介作用以及投资环境在其中的调节作用。 通过研究，本书提出产业投资基金的可持续发展模式，包括环境驱动模式、机制推动模式以及人才优化模式，同时提出4条实现路径，并从风险管理、投资机会以及决策机制3个方面提出发展策略，基于政府、行业、公司3个层面提出相应的建议。
组织的活法
￥48.30
剖析组织建设的本质，探讨组织衍的规律，帮助创始人建立组织观，构建有生命力的组织和团队。 在当今复杂多变的商业环境中，组织作为企业运营的核心载体，重要性不言而喻。知名人力资源管理专家邓康明，凭借其在大型跨国企业和民营企业多年的工作经历与思想沉淀，从组织的本质与内涵、创始人在组织建设中的角色与站位、组织与战略的关系等多个维度，围绕组织架构设计、核心团队造、干部培养、文化沉淀等关键环节，为企业核心管理层和创业者提供独到见解。 邓康明认为，组织的本质是一群人在特定规则下为了共同目标而互动的系统，它不仅包括流程、资源、架构等无机元素，还涵盖了人、文化、价值观等有机元素。提升组织内部效率，是实现企业高毛利的重要途径，并强调了组织文化在这一过程中的重要性。 邓康明尤其强调了“创始人的组织观”，强调创始人对组织建设负有战略性责任，是组织工作的“一号位”。组织的健康发展需要创始人具备长远的视野和深刻的洞察力，以及对组织内部各种复杂关系的理解和把握。创始人要在客观理性与主观感性之间找到平衡，以使命、愿景、价值观为引领，尊重组织衍规律，以科学管理为手段，构建有生命力的组织生态。
领导者的试炼
￥44.95
本书由亚当·布莱恩特和凯文·沙雷尔合著，深剖析了领导者在管理过程中面临的七大关键挑战。本书通过访谈600多位CEO，结合作者丰富的领导经验，揭示了从战略规划到内心博弈等多方面的领导力核/心要素，旨在帮助各级领导者提升能力，应对复杂环境。 本书将复杂的领导力问题简化为易于理解和实践的框架。作者通过真实案例展示了如何将战略转化为行动，如何在团队中建立信任，以及如何在危机中保持冷静。书中强调了化繁为简、透明沟通和自我反思的重要性，为读者提供了实用的领导力工具和策略。 全书共分7章，每章围绕一个核/心考验展：制定简明战略、塑造企业文化、建立高效团队、引领变革、倾听与沟通、应对危机以及掌控内心博弈。这些章节相互关联，共同构成了一个完整的领导力发展体系，帮助读者系统地提升领导能力，无论是在日常管理还是在关键时刻都能发挥重要作用。
重新发明工作
￥54.95
在人工智能时代，技术革命已深刻改变了职场生态，工作的范式正经历前所未有的颠覆。传统岗位面临“大洗牌”，翻译、设计、编程等高技能职业也不再“高枕无忧”。面对这场变革，人们不禁追问：当机器能够不眠不休地工作，人类该如何重新定义自己的价值？《重新发明工作》正是基于这一时代命题，探讨了工作为何需要被重新“发明”，以及如何应对技术冲下的职场挑战。 针对这些问题，本书提出了极具建设性的解决方案。作者主张以“人机协作”替代“人机对抗”，通过解构和重构工作任务，将工作核心从“岗位”转向“任务”。书中提出4大原则： 从任务出发而非固守岗位。 人与技术深度结合。 全面采取灵活的用工形式。 让人才随任务流动。 此外，本书还强调建立以技能为核心的新工作机制，通过“多对多”的匹配关系，将员工视为技能的载体，而非固定岗位的负责人。这些方法不仅帮助企业提升效率，也为个人指明了在技术浪潮中保持竞争力的路径。
稻盛模式:经营实战问答
￥29.99
在企业经营中，无数经营者选择了学习稻盛哲学、实践阿米巴经营这条路。但经营者在学习与实践的途中，经常有很多疑惑不解。为此，宁波盛和塾联合日本至高株式会社，特邀在京瓷工作四十余年，负责过京瓷阿米巴经营体系运营与维护的藤井敏辉为盛和塾书生经营者带来交流问答。本书将答疑交流中一些典型内容，以“一问一答”的形式分型给各位读者，帮助企业经营者从中获得解决问题的宝贵启示，助力企业的经营实践。
经营企业与经营人生
￥19.99
在当今社会，很多人先关注的是事业、财富、地位、名望，却忽略了为根本的人生问题。《经营企业与经营人生》认为，要想获得成功，拥有更好的未来，要认识财富与幸福的关系，在追求物质财富的同时积累精神财富；要认识利益与道德的关系，杜绝违背法律和道德的行为，提升自己，造福社会；要认识出世和入世的定位，以出世心做入世事，在积极入世的同时，保有出世的超然。带着这样的智慧做人做事，就能使自利和利他统一起来，让企业发展，让人生成功。
超级合作者
￥65.95
AI时代，人与人、人与AI之间是竞争，还是合作？这部洞悉人类社会与行为的里程碑式著作全新升级，重磅回归，用40亿年的演化智慧给出答案！ 被誉为“新时代达尔文”的马丁?诺瓦克颠覆“物尽天择”认知，突破性地提出：合作是与突变、选择并列的第三项演化原则。从吸血蝙蝠的血液互惠到蚂蚁群落的*分工，从细胞协作抵御癌症到人类贸易网络的构建，无数生动案例证明，合作是生存与成功的必然策略。 书中提炼的五大合作机制提供了现实世界问题的理解框架：直接互惠搭建信任桥梁，间接互惠彰显名声隐形价值，空间博弈找准协作定位，群体选择凝聚组织力量，亲缘选择优化亲密协作。无论你是希望优化激励机制的企业管理者、试图搭建*团队的创业者，还是深陷职场内耗的职场人，都能从中找到精准解法。 在AI深度嵌入组织决策的当下，这本书更解锁了人与AI共创的核心逻辑——既为全球性议题提供底层答案，也为商业谈判、团队管理等切身难题给出实操方案，助你用科学逻辑把握合作本质，成为AI时代的超级合作者！
如何提出一个好问题(全新升级版)
￥54.95
提问不是软技能，而是AI时代的核心竞争力。资深记者沃伦·贝格尔通过深度研究发现：每一个伟大创新的起点都是一个不同寻常的问题。在答案唾手可得的时代，真正稀缺的不是知识，而是提出好问题的能力。 《如何提出一个好问题》（全新升级版）一书历经4年，全新升级，新增篇幅超 50%。丰富了初版开创性的“为什么－如果－怎样”黄金提问框架：用“为什么”穿透本质，借“如果”释放想象，以“怎样”推动行动。新增内容不仅深度解析提问如何驱动商业创新，更将讨论视野覆盖到领导力、批判性思维、人际沟通与人生目标4大维度，提供从个人成长到团队管理的系统化提问工具。通过苹果、谷歌、皮克斯等鲜活案例，展示如何将提问从本能转化为系统的思维方式。 当AI能轻易生成海量答案时，人类的价值在于定义什么问题才是真正重要的。未来属于会提问的人类和会答案的AI。这本书将帮你重新点燃提问的本能，掌握这一蕞具时代力量的核心能力。
稻盛和夫与永守重信:他们是如何创造世界一流企业的
￥29.99
京瓷的稻盛和夫和日本电产的永守重信都是以京都为主场、活跃在全球的日本代表性经营者，两位的经营哲学在全世界都有着广泛的信奉者。稻盛和夫创建两家世界500强，拯救濒临破产的日航，畅销书《活法》在国内销量突破550万册，所以，稻盛和夫在国内读者影响力不必多言，事实上，永守重信也一直保持着现代领袖人物的称号。1973年创业的日本电产，是过去50年间成长快的日本企业。值得一提的是，他成功并60个国内外企业，并因将1年内破产企业不行人员调整的情况下，使企业再生，被誉为拥有“永守魔术”。 本书通过对将小企业培养成世界一流大企业的领袖型经营者——稻盛和夫、永守重信行比较，剖析二人经营思想的共通之处，归纳出“志本经营”是稻盛与永守经营的精髓所在，并对“志本经营”行了深度分析。同时，作者通过分析资本主义发展的历程和所面临的课题，得出资本主义的出路是向“志本主义经营”转型，由此呼吁日本企业切勿盲目崇洋媚外，切勿抛弃本国原有的优秀企业经营思想，应以稻盛和夫和永守重信为榜样，让“志本主义”成为拓未来的成功经营模式。
拥抱更好的自己——每个人的积极领导力
￥36.80
本书深入浅出地描绘分析了人们在生活和职场中常见的各类实际场景案例，作者结合自己多年来在世界五百强企业从事人力资源管理和领导力发展的实践经验，同时科学地应用全球领先的组织心理学及商业变革指导相关方法论，简明扼要地梳理了如何由内而外地提升变革领导力和组织领导力，并通过辩证分析视角帮助读者看到更多积极变革与成长的机会，从而自发探寻出适合每个人自己的创新发展之道。 ?
挑战:成就新领导的45个关键决策
￥36.96
成就新领导，从关键决策始。 作者提出一个简单易懂的决策框架，可以帮助你在关键时刻保持冷静并做出准确判断，以此提出新领导面对的45个挑战，并提供了一系列实用的解决方法，详细讲述了什么时候以及如何重建团队，如何制定战略规划，如何造公司文化，如何在逆境中求变，如何在决策前预防潜在的障碍，如何授权和收权，如何做一个大胆而果敢的领导者…… 本书不仅展现了作者的坚韧、自信和智慧，更是一部关于企业和个人生存之旅的史诗，它不是简单的理论堆砌，而是基于实践和经验的智慧结晶。学习本书，你将获得独特的洞察力和战略眼光，在商业竞争和人际关系中收获卓越的领导才能，更加自信从容地应对各种挑战。
经营的常识
￥68.60
需求和需要是两回事，但90%的人分辨不清两者之间的区别，大多数企业只满足客户显而易见的需要，未洞察消费者真正的需求。 睡着的时候还有钱赚，这是多么美好的人生，你认为这是不可思议的梦想，人家却早已经实现。 有品牌背书的企业，相当于有**的第三方为你做担保；没有做品牌背书的企业，做广告都像“王婆卖瓜,自卖自夸”。 增加一个产品功能，是创新的加法；删除渠道中的一个环节，是创新的减法；产品功能迁移到其他领域也能用，是创新的乘法；消除某行业难题，是创新的除法。 成功的企业都有自己的战略顶层设计，也可以说是将未来的成功放置到眼前驱动你前。
高等学校分类管理与现代化治理研究
￥22.99
本书对高等学校分类管理与治理进行了详细、具体研究，主要内容包括：高等学校分类管理概述、高等学校分类管理政、高等学校层次分类、高等学校分类管理的依据、高等学校分类管理的系统运行、高校现代化治理理论阐释、高校现代化治理政策与制度的建设、高校现代化治理体制与结构的建设、高校现代化治理的结构体系建设、高校现代化治理改革与未来展望等。本书论述严谨，条理清晰，内容丰富新颖，是一本值得学习研究的学术著作。
