万本电子书0元读

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物流地理(试读本)
物流地理(试读本)
赵雪梅 主编
免费
本书是物流专业的基础教材,在坚持理论与实用兼备的原则、坚持物流学与经济地理学相结合的原则的基础上,将物流地理的基本内容逐步展,阐述了经济布局的原则、物流基地布局以及农业物流地理、轻工业物流地理、重工业物流地理、交通业物流地理、商业物流地理、港澳台地区物流地理的经济布局理论、地域组合形成、特征、规律等,同时重介绍了物流领域新的经济发展规律,将经济地理学中“物”的内容和物流学中“流”的内容很好地行了结合。 本书文字简练,叙述清楚,深浅出,简明易学,适合作为中等职业学校职物流专业和工商管理专业的教材,也可作为物流从业人员的自学参考书。
采购管理实务(试读本)
采购管理实务(试读本)
申纲领 编著
免费
本书从采管理的实际出发,深浅出,分别从采概述、采模式、电子采、招标采、采基础、采计划和采预算、供应商管理、采成本分析与控制、采谈判和合同管理、企业内部采管理及其他采管理等各个与采相关的知识信息行阐述。全书系统而全面地介绍了采的基本概念和流程、采计划及预算管理、供应商的评价和选择、采谈判、采物品的验收、采货款的结算、采方式的选择等具体内容,重介绍了招标采、政府采、国际采和现代采等具体方法,从理论的角度深分析了采管理与供应商的关系、采价格与成本控制、采绩效评估、采与供应管理之问的关系、战略采等重要内容。 本书适用于高职高专物流管理及相关专业的学生使用,也可作为相关从业人员的在职培训教材。
全面安全生产——安全生产管理的6大特效系统(试读本)
全面安全生产——安全生产管理的6大特效系统(试读本)
影响力中央研究院教材专家组 编著
免费
本书从意识、手段、保障、环境、设备、体系六个方面,详细介绍了重视安全生产,加强安全生产管理、制定安全生产管理制度、改善安全生产环境、保证设备安全运行、建立有效安全机制等内容。本书侧重实战的方法、工具和案例,为企业生产主管提供了实用性极强的训练与操作方法。
59元6本 股权激励实操手册——利益协调+落地方法+范本案例
股权激励实操手册——利益协调+落地方法+范本案例
赵民 张泓翊 仇德涛
¥23.60
在新商业时代,企业既要保持稳定的核心团队,在激烈的竞争中持续拼命奔跑;又要完善自身的股权结构,防止“野蛮人”的侵。一套契合实际的股权激励制度,是企业解决这两大难题的基础。 《股权激励实操手册 利益协调 落地方法 范本案例》从企业面临的新商业环境以及股权激励与公司治理的基本概念手,系统总结了股权激励的七大模式和六个原则,通过丰富的案例和范本,细致介绍了股权激励模式在不同股权结构、不同发展阶段的企业中,如何协调利益关系、适应监管规则,真正激发参与者的热情,让股权激励方案真正落地并达到预期效果。 《股权激励实操手册 利益协调 落地方法 范本案例》适合想要实施股权激励的企业家、正在经历股权结构变革的企业管理者和职场精英阅读参考。
59元6本 采购与供应链管理:采购成本控制和供应商管理实践
采购与供应链管理:采购成本控制和供应商管理实践
柳荣
¥31.50
中国经济转型的大背景下,本土企业的生存发展面临巨大挑战。过去跑马圈地、粗放扩张的模式已经一去不返,采与供应精细化管理的竞争已然成为企业竞争的主要模式,采与供应的优势也成为了企业的核心价值。并且随着电商的迅猛发展,行业对采和供应管理人才的需求越来越旺盛,专精尖的行业人才炙手可热。可以预见,未来采和供应管理将会非常热门。 但是,供应是一个复杂的系统,很多企业在招纳相关人才的时候,往往会发现,相关人才只熟悉供应的某个或某几个环节,缺乏整体的把控和格局。而企业领导和这些岗位上的人员,也因为缺少相应的培训和学习而无法做到精益化。 本书正志于解决供应管理过程中的核心问题:采成本控制与供应商管理,以帮助行业从业者理清采和供应管理中的诸多细节和操作方法,找到精益化管理策略。本书作者柳荣先生有丰富的生产制造管理系统和采物流管理提升的导经验,在行业内深耕多年,在本书中他将以自己丰富的经验手把手教授读者学习和实践采成本控制与供应商管理,书中既有理论观,也有操作方法,易懂易学。
物业环境管理(中等职业教育专业技能课立项教材)
物业环境管理(中等职业教育专业技能课立项教材)
张天琪
¥16.00
本教材从物业环境卫生管理、物业垃圾与防疫管理、物业环境绿化管理、物业水质管理、物业水景管理、物业安全管理等方面全面介绍物业环境管理方面的知识,并且根据实际教材和专业教程设置情况,对环境管理应包括的设备设施和房屋等内容行了技术性处理,以避免同“物业设备管理”和“物业房屋管理”等课程的重复,并且与传统教材相比,增加了物业水质和水景管理等方面的内容,突出了教材的实用性。
复盘:对过去的事情做思维演练(实践版)
复盘:对过去的事情做思维演练(实践版)
陈中
¥9.99
复盘是围棋中的一种学习方法,柳传志将复盘引到做事之中,成为联想三大方法论之一,在联想每一个重大决策的背后,都有复盘的身影。《复盘》畅销10万册后,实践版的上市融了作者近5年复盘研究实践的新思考,不玩概念,只重操作,看了就会用,用了就提高!书中内容聚焦于个人复盘。因为,不管是团队复盘,还是在企业中使用复盘,根基都在个人复盘上。如果个人不精通复盘,团队和企业中,也无法发挥出复盘的威力。实践版还引了更多具体复盘的案例,按照复盘的步骤,一步步展示复盘操作,更加直和专注在复盘的运用上,每一件发生过的事,都可以复盘,从中得出经验教训,总结规律。复盘是我们应对人生的本能,是刻意练习的内核,是认清问题的必须,是提升自己有效的方法。掌握了复盘,就意味着我们掌握了随时随地随事提升自己的方法。意味着只要我们愿意,就可以改正错误,从蒙着到瞄准,掌握规律,随时随地随事都可以成长。
供应链增值
供应链增值
郑艳玲
¥34.03
  在服务全球化这一大背景下,传统供应链正在朝着全球一体化供应链的方向发展,这一新模式强化了供应链合作伙伴之间的战略合作,使企业内部以及跨越整个商业生态系统的信息共享程度显著增强。供应链管理的核心理念在新的经济背景下得到了新的诠释,其价值放大作用日渐凸显。   供应链增值体现在多方面,比如降低成本、增加利润、提升产品质量或服务水平、提高供应链运作效率、加快供应链对市场的反应速度、降低供应链风险、减少库存、使信息更及时准确等。   本书从物流增值、商流增值、资金流增值、信息流增值等多方面深入探讨供应链管理的协同效应和平台运作模式,并辅以大量案例,对于希望谋求供应链增值的企业来说,很有借鉴意义。
59元6本 物流园区:规划·开发·运营
物流园区:规划·开发·运营
王宏新
¥23.90
  本书旨在对物流园区从规划、开发到运营中的基本原理、操作流程、方法与工具、存在问题及其解决方案等进行系统总结与探讨,并辅以大量专栏和案例,以期为我国各类物流园区的规划、开发与运营实践提供有效参考。   本书既适合物流园区规划、开发与运营相关的专业人员和中高级管理人员作为物流园区运作的理论和实践指导,也适合与物流园区运作相关的各级政府部门公务人员和规划建设等事业单位、中介组织的管理人员参考,还可作为物流相关专业的专业教材使用
59元6本 物联网基础教程
物联网基础教程
马静,唐四元,王涛
¥10.99
本书蕴涵了一线教师近几年的教学经验和长期的项目积累,同时吸收了近年来国内外物联网的*成果,全面系统地介绍了物联网所涉及的原理、技术及应用。本书分为3篇共10章内容,包括物联网概述及其体系结构;自动识别技术、传感器技术、无线通信技术、支撑以及安全技术;物联网在物流与供应链、智慧城市、食品安全、农业、校园管理等领域的应用实例。每一章均由学习目标和核心要点引入知识正文,由习题结束。 本书内容丰富,结构完整,深入浅出,层次清晰,图文并茂,可以作为物联网本、专科专业基础教材和公共选修课的教材,也可以供物联网及计算机网络行业的工程技术人员阅读。
59元6本 物流设施与设备(仅适用PC阅读)
物流设施与设备(仅适用PC阅读)
张弦
¥21.00
随着经济全球化和信息技术的迅速发展,企业生产、物资流通、商品交易、信息交换等的理念、方式和方法正在并将继续发生深刻的变革。与此相适应,作为企业降低生产成本、提高核心竞争能力、增加经济效益的“第三利润源”、被彼得·德鲁克描述为后一块“经济的黑暗大陆”的现代物流业正在世界范围内广泛兴起,并将成为21世纪中国的黄金产业之一。
优秀班组长人员管理
优秀班组长人员管理
杨剑,黄英
¥7.99
本书针对班组长的工作特点,全面、系统地介绍了班组人员管理的知识和技巧,包括:如何了解自己的组织角色、工作职权、能力要求、管理风格;如何了解员工类型、需求;如何了解班组群体结构、群体行为;如何与员工进行有效沟通和协调,提高自己的说服能力;如何建立以信任为本的人际关系;如何营造和谐的班组人际氛围;如何激励员工,提升士气,创造佳绩;如何为班组成员提供工作、生活咨询;如何对班组成员提供危机指导、现场指导、事业规划指导、离职程序指导;如何对员工进行业务培训;如何做好新员工的管理;如何监督与评价员工表现;如何应对不同类型的员工等。这些内容具有很强的操作性和指导性
59元6本 优秀班组长使用手册
优秀班组长使用手册
周士量
¥15.99
本书主要讲述了班组长必知的素质能力、班组长的权限及意义、班组长的日常工作范围、班组长管理艺术、班组团队的建设、班组文化的建设、班组的沟通、班组人员的派员与调度、班组人员绩效的考核、班组成本控制、班组安全建设、班组的教育培训、班组长个人职业生涯规划、班组成员的职业生涯规划。作为****班组建设的实战指南,本书可以帮您打造一流的班组管理现场。
59元6本 物流经济地理
物流经济地理
王智利
¥12.34
本书立足于学生的特点及未来从业的实际需要,依据*高等教育物流管理专业新教学大纲,以地理学观点,从区域经济角度分析物流的地域分布、规划与发展。本书由长期从事本学科教学的一线教师主笔,力求体现国内外*的理论和实践,对物流经济地理学科进行了更为到位的阐释。书中引用的数据均是*的统计数字,且数据来源权威、准确,体现了教材的“全新”特点。在结合现代物流学和区域物流经济地理理论的基础上,适应物流发展新形势,整合学科体系,并提供可免费下载的PPT及习题参考答案。
59元6本 智慧物流信息网络
智慧物流信息网络
于胜英
¥20.99
现代物流是物联网与大数据的典型应用领域。智慧物流通过使用物联网与大数据技术能够实现物品的全面感知与物流的协同运作,有效地提高供应的市场应变能力和竞争能力,为客户提供方便、快捷、及时、准确的服务。智慧物流信息网络是智慧物流的“神经系统”,它的核心功能是连通物流信息孤岛,实现信息共享,为用户的智慧物流创新服务提供支撑。本书介绍分析了国内外典型智慧物流信息网络,给出了智慧物流信息网络的概念、功能、结构和分类,分析了物流信息交换需求,介绍了物流数据交换和信息服务交换两种模式;分别描述了公路、铁路、水路、航空四种运输方式以及物流园区、物流信用、物流跟踪的信息交换场景,并给出了相应的电子单证以及服务函数等标准规范;后,重介绍了交通运输部的国家交通物流公共信息平台(LOGINK)以及东北亚物流信息服务网络(NEAL-NET)。
59元6本 供应链管理精益实战手册 图解版
供应链管理精益实战手册 图解版
王远炼
¥18.00
在互联网+的大潮下,市场竞争已经不再是单纯的企业间的竞争,而是各条供应之间的竞争。企业也不再是一味地关注产品价格,而是更多地关注如何有效地行供应管理,以降低供应成本,获得成本优势。怎样行供应需求预测?供应管理下生产计划的新要求有哪些?如何选择合理的运输路线?必须建立供应合作伙伴关系吗?这些都是互联网时代企业必须解决好的问题。 《供应管理精益实战手册 图解版》立足于互联网+对供应管理提出的新要求和新挑战,详细叙述了供应管理涉及的经典概念和新理念;分析了供应的组织架构和人员配置;列举了供应管理各项工作的具体操作流程、工作步骤和管理方案。除此之外,还设计了大量能够直套用的工作表单,有助于读者理解新理念,理清工作思路,完善工作流程。 《供应管理精益实战手册 图解版》适合企业各级管理人员尤其是供应管理人员阅读,也适合供应管理相关专业的师生阅读。
59元6本 智慧物流与供应链
智慧物流与供应链
张宇 编
¥22.99
本书概括性地介绍了现代物流技术和产业发展的深刻变化与发展模式,系统地反映出新兴技术在智慧物流与供应中的应用和作用。围绕“大数据与智慧物流”系列丛书主题精神,侧重在移动计算、物联网、云计算、感知技术、卫星定位跟踪技术、网络与通信技术、安全技术等一系列新兴技术带动的物流供应信息化变革和成功案例。本书旨在为物流从业者和学术研究单位及社会各界提供参考。
第四方物流整合供应链资源研究
第四方物流整合供应链资源研究
姚建明
¥18.00
  《管理学文库:第四方物流整合供应链资源研究》主要探讨第四方物流模式下的供应链资源整合决策问题,即探索在满足客户个性化产品或服务需求基础上,充分发挥第四方物流在资源整合过程中的优势,实现供应链系统复杂资源的高效、快速、灵活整合的决策理论与方法。书中分析了第四方物流模式下供应链资源整合过程的主要特征、运作框架、整合流程、整合收益与风险以及整合决策建模与求解等问题,形成了一系列相关的资源整合决策理论与方法,并通过算例对如何将整合决策机制运用于企业管理实践进行了分析与论述。
激活经销商
激活经销商
赵国锋
¥8.29
  传统经销商现在遇到哪些具体的困难?   在互联网时代,甚至“微”时代,经销商怎么转型?   转型,就是要激活经销商运营系统的八大方面:产品、品牌、市场、渠道、团队、厂商、服务、网络。   激活产品:由同质化转变为差异化   激活品牌:由经销品牌转变为经营品牌   激活市场:由盲目扩张转变为精进发展   激活渠道:由品牌分销转变为渠道运营   激活团队:由个人英雄转变为英雄团队   激活厂商:由被动合作转变为主动谈判   激活服务:由表面作秀转变为增强体验   激活网络:从传统经销商到大互联时代的*赢家   希望读者能从众多的经销商案例和精彩分析中,得到有用的启示和指导。 ?
59元6本 目标零事故
目标零事故
张全磊,张鲁杰
¥24.39
《目标零事故:企业安全管理实操手册》针对安全标准化难以落地的情况,本书从企业实际出发分成三大部分,**部分:了解安全;第二部分,策划安全;第三部分,安全落地。帮助企业了解安全的重要性,剖析事故发生的原因和过程,从技术上如何将安全标准化落地实施。建立系统让企业重塑安全系统的骨架;形成应急预案则能够增强企业应对危险和事故的能力。只有企业安全,企业才能持续发展,希望每位企业家、管理者、一线员工都能从本书中有所斩获,共同实现安全生产。
掘金供应链:如何从以产定销到以销定产
掘金供应链:如何从以产定销到以销定产
邓为民
¥9.75
  本书以全景案例形式介绍郑博士帮助巨龙公司从以产定销运作特征全面变革为以销定产运作特征的全过程,变革的内容包括将巨龙公司产品分类,对每个类别采取不同的库存策略和市场响应策略,将双月滚动计划调整为周日滚动计划,将组织结构与KPI重新设计;将安全库存设置逻辑与计划排产逻辑重新设计, 制定承诺交期。郑博士还帮助巨龙公司设计并推进了计划变革,经过半年的实施,巨龙公司经营绩效明显改善,库存降低10亿多元,并且几乎不再缺货。读者可以根据此书分析自己企业产销协调计划问题、设计并实施解决方案,掘金供应链。未经许可,不得以任何方式复制或抄袭本书之部分或全部内容。
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