万本电子书0元读

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每满80减40 美国创新简史:科技如何助推经济增长
美国创新简史:科技如何助推经济增长
[美]乔纳森·格鲁伯;西蒙·约翰逊
¥39.99
本书详细梳理了美国创新的重要历史,并对当下的处境表示了担忧,对未来提出了具体可行的策略支撑。本书的头部分,聚焦公费资助的科学创新如何为第二次世界大战的胜利做出了贡献、为战后充满活力的美国经济奠定了基础。作者通过分析美国历史上科技突破助推经济增长的成功案例,以及揭尘封历史中那些曾立下汗马功劳的“关键人物”的不为人知的故事,将美国经济始飞跃的深层原因清晰地揭露出来。下来,这一部分还解释了科学的过度自信、政治家的互相冲突,以及预算问题如何促使公共支逐渐倾向于削减科学经费。 在第二部分,作者通过具体的经济案例阐述了今天美国的公共资助已经成为推动科技研发的主力,尽管力度尚太低,但公共资助的科学将继续获得创新性并贡献就业岗位。同时这一部分还解释了为什么私营企业在科学方面的投资存在系统性的不足。 第三给出了作者的核心观,也是一份关于创新的国家型战略:吸取以前的经验教训,通过政府强有力的参与,扩大科技投资,鼓励地方创新,并帮助普通的美国人创造更好的就业机会,以确保资金被明智地使用,利益在美国各地共享,重获美国经济增长的引擎,并终使美国落后的地区受益。
每满80减40 技术创新全球化的文化密码
技术创新全球化的文化密码
王睿 著
¥43.90
从文化哲学的视角出发,将技术创新的强渗透性和发展变化性置于社会文化的普遍联系之中。讨论了全球化时代技术创新的文化嵌和遗传基因,揭示了技术创新由信息交换、新兴网络及智能技术、商业模式和服务创新、集群技术创新引发的持续空间放特;由主体认知差异性、主体关系复杂性、创新方案冲突性引发的协商博弈特;由效率优先、持续竞争引发的经济目标下的技术功利主义特。通过国别比较的方式,分析各国创新动机强弱和实施有效性的差异,以及技术创新全球化与本土化的文化碰撞及嬗变,揭示了技术创新的文化本质观、文化价值观和文化实践观。针对技术创新风险及技术创新功利主义引发的文化异化问题,提出了技术创新的价值重建途径。 《技术创新全球化的文化密码》适合从事科技创新的学者、工作者和广大工程技术人员阅读,也可作为科技哲学、科技管理、伦理学等专业和相关培训的教学参考书。
每满80减40 网店运营与管理(视频指导版  第2版)
网店运营与管理(视频指导版 第2版)
白东蕊 主编
¥27.50
本书以淘宝平台为主要依托,以网店运营与管理为核心,系统、全面地介绍了店、装修、推广等的基本方法和技巧。本书沿着“网上店概述→商品发布→网店管理→网店图片的拍摄与处理→网店装修→网店搜索引擎优化→网店推广和营销→网店客服与客户关系管理→网店运营数据分析→移动网店运营”这一线索展分析与实践。 本书每一章都设有课后习题、实训任务和视野拓展,一方面能帮助读者强化网店运营能力并掌握运营技巧,另一方面能为读者提供拓展性的学习资料。 与本书配套的电子教案、教学大纲、电子课件、视频案例、习题参考答案、实验实训资料、模拟试卷等教学资料可在人邮教育社区下载(部分资料仅对用书老师放),索取方式见“更新勘误表和配套资料索取示意图”。 本书可作为高等院校电子商务专业和其他经济管理类专业网店运营课程的教材,也可作为电商培训班的教学用书以及网店创业人员和电商企业基层人员的自学用书。
每满80减40 企业战略转型:机理、过程与实践
企业战略转型:机理、过程与实践
唐孝文
¥48.86
战略转型是很重要的领域,国内外学者做过诸多研究,然而,战略转型的内涵至今仍没有一个公认的、统一的解释,战略转型关键因素和过程机理仍缺乏系统探讨。本书在系统梳理已有战略转型研究成果的基础上,以动态能力为理论基础,对企业战略转型过程机理行深研究,在此基础上识别基于战略转型过程的关键因素,构建动态能力、关键因素、转型成效关系模型。本书采用文献回顾-模型构建-实证研究的研究模式。
每满80减40 新形势下建筑企业安全生产风险分析与防范
新形势下建筑企业安全生产风险分析与防范
耿裕华;于建
¥29.40
本书分三部分,分别从建筑施工安全与企业十大方面的关系、当前建筑行业面临的安全形势、建筑施工企业安全管理亟待解决好的若干重要问题,深刻揭示、系统阐述了当前形势下,“集团公司、地区公司(专业分公司)、项目部”三级组织架构下的建筑施工企业对整个企业安全管理怎么管、管什么、怎么做、做什么的问题,着重突出了安全管理工作的源头性、前置性、事先预防性、系统性、综合性、整体联动性,力求使全书通俗易懂、图文并茂,针对性、指导性、纲领性、实用性、可操作性强,以帮助广大建筑施工企业各级领导、各级安全总监和安全员、各级技术负责人员、各类施工人员学习掌握相关企业安全管理新理念、新思路、新要和新手段,不断提高企业安全生产治理体系和治理能力现代化水平,更好地保障企业安全生产。
每满80减40 商业计划(MBA轻松读)
商业计划(MBA轻松读)
日本顾彼思商学院
¥31.00
  商业计划不仅仅是一份资料,更是事业缩略图、是经营者思考的结晶,其好坏直关系到项目的展与前途。《商业计划(MBA轻松读·第二辑)》详细讲解了制定商务计划时需要考虑的多方面问题:愿景、产品、市场、战略、运营、管理、财务等。通过对实际案例的分析讨论,总结出如何在事业初创期就攻克难题、占得先机。   《商业计划(MBA轻松读·第二辑)》作为“MBA轻松读”系列之一,意在让初学者轻松起步,让熟练者精准提高。为每一位在职场拼搏的人提供简单易懂、实用性强的知识与技能。
每满80减40 银行数字化转型路线图:一套系统的数字化解决方案
银行数字化转型路线图:一套系统的数字化解决方案
郭立仑
¥53.40
这是一本深分享银行数字化转型方法和实践的专著。书中重剖析了银行数字化转型必须要完成的5个方面的工作——体系化、标准化、流程化、智能化、全景化。这是作者根据自己多年的银行从业经验,通过对银行体制和运营机制的深理解,再结合自己领导数字化转型的心得得出的一线方法论。这套方法论有效性在交通银行已经得到了证实。 本书共分为三个部分: 第1部分主要介绍银行数字化转型的背景、理论基础和切实可行的转型模式; 第2部分则从银行多年形成的特有机制和运作模式角度手,介绍如何基于这些模式行数字化转型。作为传统企业的代表,完全乱重来是不可行的,只有基于银行现有情况,以科学的方法逐层深才能实现真正的转型成功。本部分主要包括5个体系化、标准化、流程化、智能化、全景化,这五个部分囊括了所有银行整个运营体系。 第3部分则从实践角度出发,帮助银行制定一份可落地的转型解决方案书,zui后还用一章的篇幅,分析了多家典型银行在数字化转型方面的实践。
每满80减40 龙卷风暴
龙卷风暴
(美)杰弗里·摩尔(Geoffrey A· Moore)
¥51.35
本书是《跨越鸿沟》的延续,介绍的是成功跨越鸿沟后,企业将如何发展,制定什么样的策略。高新技术市场营销,与地球上任何事情一样,都是由化力量塑造的。你的使命还是:创新或死亡。 在近几十年里,我们亲历了计算机行业的发展,它深我们生活的方方面面。在如此短暂的时间里这些变化都是怎么发生的?这种市场发展现象,本书称为龙卷风暴,特指在一定的高速发展时期,市场保持三位数的增长率,新产品以燎原之势蔓延来。 市场发展的风暴阶段植根于技术采用生命周期之中,在生命周期的始阶段,很少有人采取行动,导致整个实用主义群体畏缩不前,造成了市场“鸿沟”。与此相反,如果已经赢得足够的顾客,从众效应会带来大量跟风,产生风暴。 根据本书提供的模式,你完全可以抓住技术采用生命周期带来的无穷的创新机会和市场机会。
每满80减40 商业模式设计时代
商业模式设计时代
林咏慈
¥38.35
本书是基于魏炜、朱武祥两位教授所创立的商业模式体系——“魏朱六要素“而设计的内容,主要是将魏朱六要素理论以视觉化工具的形式,有步骤、有模板地展示出来,让初次想了解商业模式理论以及商业模式爱好者能够更轻松容易地将商业模式的重要关键梳理出来。本书给出了基于魏朱商业模式定义和构成要素的商业模式描述方法,分析了丰富、鲜活、具有时代感的商业模式案例,梳理了多种典型、精妙的商业模式,并用可视化的方法直观展示了不同企业或个人、不同起、不同行业、不同环境下的商业模式实践。
每满80减40 李若山谈独立董事:对外懂事,对内独立
李若山谈独立董事:对外懂事,对内独立
李若山
¥91.00
李若山曾经在20多家大型上市公司担任独立董事、外部监事及监事,参与了上万个董事会提案。 本书中,他选取了9家参与度比较高的重企业,复盘在这些企业任职期间,作为独立董事展的重要工作,包括提案讨论、实地调研、董事会发言、述职报告的撰写等。 书中既有怎样发挥独董价值的系统思考,又有独董如何自我保护的实践经验。 你既能看到独董做事的逻辑和方式,又能看到上市公司董事会及高管的风格和特。 这9家企业分别是福耀玻璃、中化国际、太平洋保险、中南建设、浦东路桥、LJ银行、兴业银行、复旦复华、东方航空。
每满80减40 人才战略:CEO如何排兵布阵赢在终局
人才战略:CEO如何排兵布阵赢在终局
王成
¥57.85
如果你重新来过,从头始创业,现有的团队成员,你愿意再次雇用的有多少? 远观3~5年,你是否为主战场和新业务储备好了领军人才? 近看1年,你要发起哪些必胜战役?对现有的人才赢硬仗,你的信心有多大? 如果公司一位重要人才提出离职,你能否在24小时内找到班人? 如果有机构投资者或风险投资人问你,企业“人才充足率”和“人均效益”这两个指标分别是多少,你能脱口而出吗?  …… 以上问题,你的答案是什么? 任正非指出:“企业缺的不是人才,而是人才管理能力。” 今日头条创始人张一鸣讲到“每一个CEO都应该是优秀的HR”。 马云将CEO的角色重新定义为“首席教育官”(Chief Education Officer)。 对于这些新角色,你做得如何? 《人才战略》是CEO的必修课,这本书有效统合人才管理和战略管理,以4大思维、12个策略方法告诉企业如何做到“战略引领、人才驱动”,让人才蔚然成林,组织充满活力。 人才战略四大思维 终局思维:战略终局决定人才布局 差异思维:差异化战略,差异化人才 体系思维:人才发展、学习发展和组织发展 生态思维:从一棵大树到一片森林
每满80减40 数字跃迁:数字化变革的战略与战术
数字跃迁:数字化变革的战略与战术
(以)拉兹·海飞门(Raz Heiferman);(以)习移山(Yesha Sivan);张晓泉
¥57.85
数字化变革的大潮正在席卷全世界,人们的工作和生活无不受到数字化的深刻影响。但是人们对于数字化的未知,似乎远远大于已知—— 如何理解这场巨变并迎变革带来的挑战? 如何看待信息技术创新和商业管理之间的连? 传统企业如何为数字化乃至人工智能化做好准备? 理解并驾驭数字化很难一蹴而就,充分理解数字化,才能拥有数字判断力。 《数字跃迁》的三位作者基于他们多年来在计算机、信息技术、经济管理学等不同领域的工作、研究和咨询经验,从思维篇、理论篇、实践篇三个角度,全方位介绍数字化的内涵,并指出企业的数字化绝不是建立一个IT部门就了事的,而要行完整的“蜕变”,经历流程的计算机化、产品和客户关系的数字化、全面数字化的过程。
每满80减40 战略解码:跨越战略与执行的鸿沟
战略解码:跨越战略与执行的鸿沟
吕守升
¥51.35
本书论述了“让战略规划与战略执行有效衔”的方法论和应用实践。作者基于多年的研究和在不同企业的实践,在书中全景式地将战略解码的原理、方法和应用展示给读者。 战略解码是化战略为行动、变愿景为现实的利器。它通过团队共创的方式,对企业战略行澄清诠释,助企业明晰路径、明确硬仗、分解任务,助企业的战略规划转化为一线员工能够理解的语言,并落实为绩效承诺,输出为绩效结果,助企业实现“上下同欲”“左右协同”“力出一孔”“使命必达”的局面。 本书以RIDER模型(驾驭者模型)和RACE原则(竞赛原则)为主线,既有理论方法和逻辑框架,又有大量的实践案例(绝大部分来自中国创造和实践)。 无论是对企业家、高层经理、经营负责人而言,还是对战略管理、运营管理、人力资源管理等领域的专业人士而言,抑或对咨询顾问、培训讲师或研究学者而言,本书都是不可不读的战略落地指南。
每满80减40 商业模式的专利保护:原理与实践
商业模式的专利保护:原理与实践
贾振勇;魏炜
¥44.85
由于中国市场环境的独特性,商业模式创新对中国企业的发展尤为重要,与技术创新一样,好的商业模式同样会引起广泛的仿效,如果企业缺乏对商业模式创新的有效保护,很快就会面临激烈的同质化竞争局面,从而使得企业丧失因商业模式创新所带来的先发优势。2017年4月1日国家知识产权局正式实施新版《专利审查指南》,其中明确规定商业模式满足条件时不能排除其获得专利权的可能性,引发了国内关于如何通过专利有效保护商业模式创新的热议。 《商业模式的专利保护:原理与实践》以著名的魏朱商业模式模型理论为基础,结合笔者对商业模式专利保护的深研究和操作实践,结合大量案例对商业模式创新专利保护的理论和实施、商业模式创新与技术创新之间的关系、专利与商业模式之间的相互促动等行了全面、系统的分析和阐述,能够很好地指导企业展商业模式创新的专利保护,为企业造商业模式护城河,充分发挥商业模式创新的商业价值。
每满80减40 带妈妈去旅游
带妈妈去旅游
陈春花
¥31.85
  从妈妈的身上,能够觉察到作为母亲所拥有一切美好秉性:快乐的纳、坦然的生活、安然的应变、专注于美好。生活就是在一个又一个平淡的日子中度过,这些平淡的日子却又让生命多姿多彩,丰富绚烂。平淡中蕴含着美丽,需要我们的各种思绪和情感能感知得到,发觉它们的存在,专注于它们的内涵,这极大的专注,就会构成我们的力量,就会让我们拥有了一切。能够给孩子营造专注的空间,只有母亲做得到;能够给孩子“爱的觉察”,只有母亲做得到。母亲和孩子的关系,让母亲不加思索地全然受,这份全然受给孩子无我的爱,也让孩子拥有了爱的能力。不知道从哪一年始,换作我牵妈妈的手去看世界,只是知道牵住的是一份美好,一份安然,一份幸福。
每满80减40 超越战略:商业模式视角下的竞争优势构建
超越战略:商业模式视角下的竞争优势构建
魏炜;张振广;朱武祥
¥65.35
商业竞争已经新时代,这主要体现在竞争的空间层次更加丰富化、节奏更快、颠覆性更为彻底。新时代下的商业运行逻辑也发生了质的变化,但传统的商业理论体系已经难以应对时代的新挑战。因此,企业要提升的是自身对新时代竞争的分析和驾驭能力,在新的理论框架指导下洞察竞争的本质,提升企业对可预测性、可塑性的掌控能力,并围绕其展企业活动的设计…… 《超越战略》建构了超越战略的完整时空观之下的商界知识系统框架,通过定义具有根本性差异的竞争维度,重构竞争格局。 *步,空间构建,先建立起全景的知识结构与格局视野; 第二步,机遇洞察,从大空间格局下发现潜在机遇; 第三步,企业设计,定位企业的独特价值来源以及企业间的博弈定位; 第四步,路径选择,规划选择可行的转换路径; 第五步,执行匹配,识别执行过程中的显性和隐性的障碍并找到解决办法; 第六步,时间驾驭,将空间的结构性优势与时间的趋势性优势有机结合起来。
每满80减40 生态战略:设计未来企业新模式
生态战略:设计未来企业新模式
周文艺
¥31.85
本书从生态思维化、生态战略构建和生态组织变革三个角度出发,全面阐述了从传统企业到未来企业的化之路。本书通过介绍新生的未来型企业思维、不断化的传统企业思维的产生,以及企业生态价值模式,全面阐述了生态思维是如何化的;通过对生态位与战略跃迁,生态角色与战略选择,模块化、生态构件与战略组合,以及生态商业模式与盈利模式的阐述,使读者了解生态战略构建的含义及其重要性。另外,本书针对商业生态与组织化法则、企业组织与管理的新生态,全面阐述了生态组织的变革。
每满80减40 区块链的数学原理——认识市场引力与市场智能
区块链的数学原理——认识市场引力与市场智能
谢楚鹏
¥28.50
本书是一部系统论述区块核心原理的著作。全书共分为7章,主要内容包括区块的参照物,网状协作与市场引力,三大市场的微观和宏观引力、经济功与货币发行; 市场信息论与市场熵,区块的动力机制与工作效率; 三大市场与三大物理场的统一模型,经济原子与经济元素,私有与经济原子的对应,联盟与经济化合物的对应,私有之间的协作与演化,联盟的“化学键”,区块的监管者; 公有与共识,私有的裂变和聚变; 区块的状态迁移过程,市场智能的典型算法; 区块的重大机遇和创新,价值的互联网,价值的高速公路。本书还探讨了大统一理论,并结合自然科学和社会科学行了规律的再认识。 本书包括目前区块急需的创新思想和核心技术内容,可以为区块、人工智能、电子商务、金融和软件发等领域的从业人员提供参考,也可为对区块的重大机遇感兴趣的经营管理人员提供参考。
每满80减40 数据治理之论(数据治理系列丛书)
数据治理之论(数据治理系列丛书)
梅宏
¥70.80
本书从数据治理的起源和现状、数据治理的体系框架,以及不同学科对数据治理问题的认识行探讨和思考。内容将分为两篇。*篇介绍数据危机的概念,数据治理的理论与实践现状,以及数据治理的基本思路和体系框架。第二篇分别从信息资源管理、法学、经济学、管理学和数据科学五个学科来讨论数据治理,采用不同的研究方法,从不同的视角来分析数据治理面临的挑战,并从不同角度提出数据治理的方案。党的十九届四中全会首次将“数据”列为生产要素,充分凸显了数字经济时代数据对于经济活动和社会生活的巨大价值。展数据治理的理论探索和实践创新,有利于全面释放数据价值助力数字经济发展,也有利于数字赋能国家治理体系和治理能力现代化。
每满80减40 好团队是训出来的:餐饮旺店人员培训全程实录
好团队是训出来的:餐饮旺店人员培训全程实录
杨铁锋,王维
¥23.60
随着餐饮行业竞争压力的加大和餐饮业“用工荒”时代的到来,越来越多的餐饮企业认识到团队对于企业发展的重要性。造一支标杆团队,是餐饮企业赢得新形势下餐饮竞争的制胜武器。 《好团队是训出来的 餐饮旺店人员培训全程实录》由知名餐饮培训师杨铁锋老师倾情造,是继《这样的店长很抢手》后又一部餐饮企业队伍建设落地指南。本书从寻找制高、培训动员会、养成做事到位的习惯、成为解决问题的高手、建立高标准、造品牌提升形象、提高专业技能、向海底捞学服务、让头回客成为回头客等角度,详细介绍了餐饮企业造标杆团队的培训过程。作者用生动的图表、经典的案例、幽默的语言,呈现了山东头一锅这一餐饮旺店人员培训的全过程,可以为各餐饮企业人员培训及队伍建设提供参考。 《好团队是训出来的 餐饮旺店人员培训全程实录》适合餐饮企业所有者,餐饮企业管理者,餐饮企业运营人员、人力部门负责人、培训部门负责人,以及餐饮行业咨询和培训人员阅读和使用。
每满80减40 营销内核:市场、品牌、消费者深层次洞察与创意策划
营销内核:市场、品牌、消费者深层次洞察与创意策划
秦鑫
¥24.80
“互联网+营销”时代,营销已经从渠道为王、创意为王、内容为王转化为系统运营为王,如何打通产品、市场、公关、渠道和销售,实现营销的品效合一成为当前亟需解决的问题。 本书作者结合自己十多年一线营销工作的体会,对大众关注的营销问题进行了阐述和剖析。书中有营销界鲜为人知的规则,有对传统营销常见问题的剖析,有对新式营销方式、方法的整体解读,有对负面网络信息的应对和解决方法,有对未来营销趋势的大胆预测,有关于新时代营销人员的行为准则。 全书涵盖了近几年国内极具影响力的营销案例,作者通过对各大案例进行深刻的剖析,指出新时代的营销创新特点:营销人员需要左手市场、右手营销,让二者成为一个互相融合的整体。