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一起学管理
￥2.00
作为一个行政主管，要做到令出必行、指挥若定，必须保持一定的威严。 道理很简单，在领导与指挥业务上，没有令对方与下属感到畏惧的威慑力，是不容易尽责称职的。单是有一张和蔼的脸、一番美丽动听的言辞所起的推动作用，可以说非常有限。 商场如战场，《孙子兵法》中有个关于“三令五申”的典故，可以拿来借鉴。
解码中国管理模式(试读本)
免费
2008年，由成思危先生、中欧国际工商学院等国内六大著名商学院（管理学院）院长、金蝶国际软件集团有限公司董事局主席徐少春先生等共同发起了“中国管理模式杰出奖”评选活动。“杰出奖”是国内个针对中国境内企业管理实践成就的荣誉奖项，旨在找到被全球企业界所受和认可的中国管理模式。“中国管理模式”的形成与发展关系到中国企业在全球化竞争环境中的存亡与可持续发展、更关系到中国“软实力”的造和文化复兴的成败。在改革放30年的重要时刻，展望未来，“中国管理模式”被赋予了重要的历史使命。 本书将此次活动中获奖企业的管理模式甄选成案例集，通过对“新希望”、“新东方”、“南车集团”、“招商局”等8家企业优秀管理经验的概括和介绍，以中国社会和中国人所能理解的语言，给予那些为中国社会发展和民生改善做出实质性贡献的企业群体一个公正客观的评价和鼓励。
智慧强者
￥2.00
处理好人际关系须遵循多方面的规则，卡耐基已为我们提出了许多。但是，就自我而言，心理上的积极暗示也是非常重要的，它能帮助自己走出困境。
智慧思考
￥2.00
关于文人“包装”的文化时尚暂时不敢扯到人文土壤、良知和教养这些对于我国文化工作者还太高深、隔膜的问题上去，从某种意义上说，反而会削弱了文章的现实批判意义，显得有些酸腐。貌似忧国忧民忧文化，实际上什么都没说明白。这种虚的、矫情的、酸的特点，在他们的许多文章里都存在，而且大有在未来时日里发生重大病变的征兆。
新世纪高职高专精品教材·工商管理类 管理学基础
￥15.00
本书共有10章内容，分为管理基础、管理职能、管理艺术三大部分。部分管理基础，主要包括管理与管理学、管理思想与管理理论等内容；第二部分管理职能，主要包括计划与管理、组织与管理、领导与管理、控制与管理等内容；第三部分管理艺术，主要包括激励、沟通与管理，人力资源管理，组织文化与管理、创新与管理等内容。
新世纪高职高专精品教材·工商管理类 人力资源管理
￥10.00
本书从高职高专学生校园学习及未来就业的需要手，结合课程学时有限的实际因素，选择了相对常用且比较典型的交际礼仪内容，以模块的方式设计了28个学习课题，供教师在具体教学中根据课程目标、专业需求、生源特等行取舍或组合，以实现课程教学的有效性。同时，体例设计上在充分注意礼仪课程本身特的基础上，努力体现“教、学、做”一体的职教要求。
非财务人员财务知识读本(第3版)
￥19.92
《非财务人员财务知识读本（第3版）》主要为非财务人员而编写，集纳了非财务人员日常工作所需的各类财务知识，从看懂财务报表、会计账到行财务分析；从防范会计舞弊到税务筹划；从编制财务预算到掌控财务活动；从企业融资到资金运用及资金风险控制等，《非财务人员财务知识读本（第3版）》内容包罗万象、丰富翔实、条分缕析。为便于读者阅读理解，从企业财务管理流程和实务操作出发，通过循序渐的财务知识讲述，对企业非财务人员了解有关的财务知识有很大的帮助。《非财务人员财务知识读本（第3版）》是一本实用性很强的书籍，是非财务人员的良师益友。
管理就是要会提问：99%的管理者把问题问错了
￥14.47
《管理就是要会提问 99%的管理者把问题问错了》从管理者在日常的企业管理、人际交往、家庭人生中的多种情景手，以提问的多种技巧和丰富方法为主线，深刻阐释提问策略在管理者工作、生活中的重要性，为读者学习和掌握各种提问方法提供了非常好的资源。《管理就是要会提问 99%的管理者把问题问错了》适合企业家、CEO、人力资源管理者、营销人员、企业顾问、咨询师、培训师阅读。
从零开始学项目管理
￥22.99
信息时代的来临和高新技术的发展，使得项目管理成为一种全新的管理模式，同时它也是新经济时代独具生命力的管理方式之一。如今，随着项目的规模越来越大、结构越来越复杂，管理者面临的挑战和压力也增大。因此，如何增强自身的管理能力成了项目管理者迫切需要解决的问题。 本书系统化的讲述了整个项目管理的体系内容，书中的理论通俗易懂，且多方面讲述了项目管理的实用方法和技术、工具、表单等，非常注重可读性。无论是准备从事项目管理的门者，还是已经从事项目管理的人员都有很好地指导和参考意义。
认知突围：拆掉管理思维的墙
￥26.86
《认知突围：拆掉管理思维的墙》是罗卫国老师研发“新利益管理学”20年，给20万名北大、清华企业家学友授课的随笔集！而《新利益——创新、赢利、公 益》是一个有梦想的中国人文管理学者罗卫国先生给那些梦想成为diyi的全球企业家们贡献的商业思想！ 知识在扩张我们思维的同时，也会固化我们的思维，当我们习惯于某种思维定式之后，也会受其束缚与役使，拆掉思维之墙，才能打开一片思想的天地！本书 涵盖经济、商学、法学、哲学、宗教，能帮助您颠覆固化思维、戳中认知盲点。 本书作为中国亮点罗卫国老师献给改革开放40年的礼物，共400篇、每篇300字、分3段、每段100字。读者主要是那些当了董事长和想当董事长的持续创业者， 政府官员、企业高管、第三部门也可买来在飞机和高铁上阅读。
中国企业社会责任比较研究：基于不同所有制的视角
￥9.00
这是一本研究专著。本书的分析研究基于以下视角：为了促进中国企业切实履行其应尽的社会责任，在原有理论的基础之上，必须构建具有可操作性的理论框架，为企业社会责任实践提供理论上的指导。本书综合运用了文献综述法、实证分析和规范 分析相结合的分析方法、历史分析法、比较分析法、案例分析法和博弈论分析法，对不同所有制企业履行社会责任的情况进行了比较研究。通过对结果的对比分析，可以找出中国企业在履行社会责任方面所存在的主要问题，从而为促进中国企业履行社会责任提供参考。
沃顿商学院最受欢迎的思维课
￥31.99
《沃顿商学院*受欢迎的思维课》全新校译质量升级，资深媒体人李翔倾情作序。 沃顿终身教授格兰特发现，我们大多数人能被划为三类：付出者、互利者和获取者。获取者只关注谋求利益，互利者愿意等价交换可预期的好处，而付出者则是不同寻常的一类人：他们乐于分享，不求回报。那这三类人在工作和生活中的表现有何不同？格兰特教授潜心研究10余年，认为在商业社会“分享”与“合作”的时代主题下，付出者从长远来看更可能成功。 究竟是哪些因素使一部分付出者成了牺牲者或垫脚石，另一部分却跃至成功阶梯的*？格兰特对此深入挖掘，指引我们发展适合自己的社交风格，选择有效的付出方式，以实现可持续
家居建材门店店长365实战手册
￥19.63
在激烈的市场竞争中，家居建材经销商们到底应该何去何从呢？编者结合10多年家居建材行业终端销售及培训经历编写了《家居建材门店店长365实战手册》一书，本书主要阐述了门店日常管理；门店管理；导管理三方面的内容。本书*的特色是采用模块化设置，包括内容提示、管理箴言、实战技巧、实战范本等，叙述条理清晰，“地气”；同时，充分考虑到现代人快节奏、高压力的工作方式，去“理论化”而重实际操作，所有知识使用精确、简洁的方式行描述。《家居建材门店店长365实战手册》一书是一本家居建材经销商的实战手册、也是家居建材门店店长的行动指南。本书值得家居建材行业的生产厂家、经销商、家具门店店长、营业人员参考学习。
汽车4S店会议管理与工作计划全案
￥26.70
本书主要介绍了汽车4S店会议安排、会议类型、早会管理、日常工作计划、年度经营计划、营销工作计划六部分的内容。同时，书中包含了大量的案例和范本，可为读者提供操作指南和借鉴，有较强的实用性。 本书可供汽车4S店各级管理人员阅读参考。
华为客户法则
￥22.00
“以客户为中心”是华为核心价值观之一，也是华为赖以生存的根本，华为的一切工作都是围绕客户需求展开的。华为在为客户服务的过程中，坚守自己的价值观和行为准则，这些关键性准则是无数华为人在市场一线、后勤服务等战线上积累的经验。本书是前华为项目经理、客户经理以亲身经历为基础，对华为客户管理中的需求管理、客户服务、解决方案、项目经营等28个关键点的归纳总结。书中通过案例化和场景化再现了华为客户管理中的行动细节，诠释了华为客户法则的真正含义。
华为执行力(第2版)
￥29.43
本书按照提升组织执行力的严密逻辑，丝丝入扣地剖析了华为高效执行的管理细节和精神内核。本书通过对执行管理中的责任与担当、成果导向、流程与标准、目标管理、时间管理、员工指导、沟通协调、精细作业、过程管控、奖惩激励及问题管理这11个方面详细阐述了华为执行力系统。
华为带队伍(第二版)
￥29.43
本书按照团队管理的模块构成，系统化地解读了华为团队管理中的细节构成和精神内核，从团队管理中的团队气场、团队用人、人才训练、制度规范、内部沟通、团队协作、授权管理、创新进取、服务品质、激励关怀、内部优化、领导力这12个方面系统化地阐述了华为团队管理模式。本书充分挖掘了华为人在团队管理中的一点一滴，以及华为教父任正非的意志传承，读者不仅可以学习到华为独特的团队管理技术，还能够感受到企业领袖的风采。
手把手教你开公司
￥17.94
在国家号召万众创业加上当前日益丰富的各种形式的创业理念的出现，使得越来越多的人加到创业队伍，加上很多人不愿意为别人工，不如自己当老板。但公司并不是一两个人租一个办公室这么简单，而是非常一件烦琐的事情，很大一部分人都不清楚公司创办过程中需要做哪些准备，经营公司需要懂得哪些知识，需要怎样管理员工才能创造效益等。本书通过作者自己公司遇到的问题以及从管理角度发现的方法来针对性的解决新手公司的问题，从注册、选址和选择合伙人、招聘与培训、考核、离职、融资等细节轻松手，循序渐地讲解怎样公司、管理公司，帮助读者即学即用，迅速成为那5%的成功创业者。 本书不仅仅注重内容，在形式上也突破了以往图书大量知识的罗列，而是多个实际场景的有效解读与分析，保留核心、实用的精华部分，完全用"干货”呈现，既是创业新手公司的宝典，又是中小型公司的管理人员、有创业想法的有志青年，以及需要公司门工具书人员的实用手册。
从零开始学开公司
￥7.47
"与其为别人工，倒不如自己做老板。”在商业蓬勃发展的今天，很多人秉持着这种想法，抛弃稳定的工作，始创业。可是创业公司是何等艰难的一件事：单是公司注册这一项就让不少人跑断了腿也办不齐整。本书本着手把手教你如何从零始公司的目的，从公司前的准备、公司注册的流程，到团队的组建、资金的筹措，着对法律知识、财务知识的了解，再到创业公司的管理、激励措施、提升竞争力以及低成本营销，从十个方面直截了当地给出了实用的方法指导。
TPP约束下江苏融入国际价值链分工战略研究
￥49.00
《TPP约束下江苏融入国际价值链分工战略研究》主要研究针对不同发展阶段的国家以及分工合作深浅度、要素禀赋状态，积极推动多层次的FTA，可以让中国为在适当的时候加入更高层次的TPP，赢得靠前制度改革和调整的时间。
工作特征对新生代员工幸福感的影响机制研究
￥27.50
作为现有市场劳动力的主力军，新生代员工在组织内的行为直接会影响到组织内部的有效性以及与其他员工的关系。面对新生代员工，企业人力资源管理应该如何变革？企业是应该更加注重激励还是应该更加注重赋能？是否可以通过工作特征的再设计来提升他们的幸福感？针对诸如此类的问题，本书尝试从理论上给出答案，以供企业管理者参考借鉴。
