万本电子书0元读

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每满100减50 中小企业的成功范式:心力管理解读
中小企业的成功范式:心力管理解读
张德,余玲艳,刘泱
¥11.99
改革开放—十多年以来,中小企收如雨后春笋般飞速成长,它们创造了国民经济的半壁江山,但在企业管理上大多处于落后状态。或者由于企收主还没有认识到,或者管理教育机构缺乏对中小企收的重视,至今中小企收的管理教育和培训,远远落后于大企收,特别是缺乏针对中小企收管理的教材。本书以中小企业为对象,通过剖析黑松林粘合剂厂董事长刘鹏凯的“心力管理”,深人浅出地回答“中小企业如何管好”的问题,既有理沦的升华,又有实施的方法。本书具有三个特点新一这是一本新书,专门探讨中小企的管理,将中国传统文化与现代管理理论相结合,提出了许多新的理论观点,初步构造了中国式管理的投塑。2.实——内容密切联系实际,用大量的案例引起读者思考,得出的结沦具有可操作性。3.准——本书力求从实践中提炼出理论,以及用管理理论去阐释和深化实践经验,在管理理念和概念上准确而严谨。
每满100减50 战略成本管理
战略成本管理
乐艳芬
¥14.40
在过去的20多年时间里,经济环境的变化深刻地影响着成本会计与成本管理。这些变化表现在:更加重视向顾客提供价值,全面质量管理,时间成为竞争因素,信息技术和制造业技术的进步,市场的全球化,服务产业的增长,贸易管制的解除以及日益引起重视的与道德和环境有关的商业活动。这些变化的内在驱动力是创造和保持竞争优势的需要。
傻世界 笨生意
傻世界 笨生意
何力
¥8.29
《傻世界,笨生意》从《全球商业经典》之中精选出多篇重磅文章,以亲历者的视野和角度来告诉读者一个我们不曾了解的世界。在这个“第三只眼睛”的世界里,你会看到德国人的“慢”,日本人的刻板,美国人的懒散,印度人的“不靠谱”!也会看到民主意识在亚洲觉醒,而欧洲则每天都在上演个人情绪的大游行……
每满100减50 财务控制
财务控制
朱元午等
¥21.00
财务和会计不是什么大学科,至今尚未与经济学和管理学平起平坐。然而,财务和会计又像有首歌唱的那样,说大就大,说小就小。即便是财务和会计学者与其中的哪一部分有前生的约定,也还要用心去寻找。
每满100减50 管理学
管理学
冯国珍,王云玺
¥15.00
管理学是一门专门研究各种社会组织的管理活动的基本规律和一般方法的学科,是实践性和应用性很强的学科。它以研究管理的一般问题为己任,以组织的管理活动为研究对象,致力于研究管理者如何有效地管理其所在的组织,并以有效的方式实现组织的预期目标。
如何搞好人事管理
如何搞好人事管理
读书堂
¥2.90
人力资源是现代社会所有资源中宝贵的资源,现在社会的竞争,实质上也就是人才的竞争。管理的灵魂在于人,谁在人力资源管理上抢占了制高点,谁就掌握了致胜的主动权。所以,人才资源需求分析是WTO环境下所必需的。
如何让企业绝处缝生
如何让企业绝处缝生
265935:读书堂
¥2.90
生意不成仁义在,生意的做法有很多,选择好的方式去做生意,因为生意是长远的事,没有稳固的基础,就不会有稳固的事业!企业营销变废为宝的艺术。
带队伍:中基层管理者统驭力法则
带队伍:中基层管理者统驭力法则
郑一群
¥4.00
  如何统驭下属、管理公司,是中基层管理者面临的重大问题。本书从“信任”这一管理学的关键词入手,详尽剖析了统驭下属、管理公司的各个要点,提出“做员工信任的领带,做员工信任的公司,营造相互信任的企业文化”的管理概念,为中国当下的管理实践注入了新的活力。
不要让自己过得太舒服:王石的万科管理之道
不要让自己过得太舒服:王石的万科管理之道
赵伟
¥7.99
  本书深刻还原和剖析了中国房地产品牌万科在发展过程中的关键性时间点,以及王石在这些关键点都做了什么、说了什么。本书还将呈现了王石是如何以自己建设性的经营模式来掌舵整个万科帝国的。王石不赞同做工头一样的董事长,他善于分权,善于培养人才。   书中将呈现这个睿智的房地产“大佬”是如何做到人才培养的,是如何放开手去进行企业管理的。王石坚信,一个有文化的企业是不容易被打垮的,所以,要注重企业文化的培养。王石的品牌文化战略让万科在房地产的道路上越走越远,越走越强。王石是如何把万科从一个小贸易公司打造成年销售额超过1700亿元的房地产龙头企业的?王石的个人魅力有哪些?王石又是怎样进行日常管理的?相信本书会给您完美的答案。
公司法理解与运作
公司法理解与运作
读书堂
¥2.90
这套丛书得以出版,应该感谢广东国际信托投资公司的有关领导和华南理工大学出版社的大力支持,尤其是应该感谢原广东省人大主任罗天为该丛书题词。
管理书系—管理十大秘诀
管理书系—管理十大秘诀
读书堂
¥2.90
管理是一件非常复杂的工作,每个公司都有自己的管理误区,只要心明眼亮,突破了就会成功。对私营公司老板而言,管理是头等大事。或者说把管理如何做得条理清楚,程序明确,上下一致,是管理的重点。
管理书系—人事管理
管理书系—人事管理
读书堂
¥2.90
人力资源是现代社会所有资源中宝贵的资源,现在社会的竞争,实质上也就是人才的竞争。管理的灵魂在于人,谁在人力资源管理上抢占了制高点,谁就掌握了致胜的主动权。
管人绝招
管人绝招
读书堂
¥2.90
领导就是“管人者”,下属就是“被管者”如何才能管得有章有法,指挥若定;被管的人心甘情愿,心悦诚服?显然,这里暗藏天机,非一般人所能操作。让你和你的下属更有趣地去工作,潜移默化的形象领导,人人平等,不存偏见,抓住下属的内心情感,不要忘记那些幕后英雄,与下属分享成功。不应区别看人,提升部属的工作热忱。这样不就更好的管理了吗?
21世纪私营企业人事管理
21世纪私营企业人事管理
读书堂
¥2.90
人力资源是现代社会所有资源中宝贵的资源,现在社会的竞争,实质上也就是人才的竞争。管理的灵魂在于人,谁在人力资源管理上抢占了制高点,谁就掌握了致胜的主动权。所以,人才资源需求分析是WTO环境下所必需的。
新译未来时速
新译未来时速
读书堂
¥2.90
商业判断以后的重要工作是发现和认识关于技术、市场,以及诸如此类不断变化的事实和境况。现代科技的快速变化使得发现新生事物是永远必不可少的。
新译信息与价格
新译信息与价格
读书堂
¥2.90
当一般价格水平发生变动时,必然激起极大的关切。变动的起源往往暧昧难明,而对于国家的经济和社会生活则势必发生深刻影响。由于生产条件和技术进步的变化,各个种类的商品的交换价值发生相对的变动,是一个必然而且显明的结果。由此对各个生产和消费阶级所造成的损害,可以由于需求的变化,或由于资本、劳动和土地从盈利已经较少到盈利变为较多的生产范围的移动,在不同程度上获得调整。但是当全部或大部分商品的货币价格上涨或下跌时,那情况就不同了。这时就不再能通过需求的变化,或生产因素由生产的这一部门到那一部门的移动,来进行调整了。这时的转变将迟缓得多,在不断困难下进行,而且永远不会完成;因此总有些被社会处理失当的残余部分,暂时或永久地遗留下来。
微软神话王国
微软神话王国
读书堂
¥2.90
微软公司1975年创办之时,只有人员三名,收入1.6亿美元。如今,微软公司拥有约2.5万名员工,市场价值已达2000亿美元,名列全球第二,总裁比尔·盖茨也成为世界首富。微软被称为“迄今为止世界上*富有的公司”,并被视为知识经济的代表。更加值得称赞的是,在对微软应用部门进行的一次调查中,88%的雇员认为微软是该行业的*工作场所之一。微软员工以其才智、技能和商业头脑闻名,他们都是被精心挑选进来的。
结构思考力
结构思考力
李忠秋
¥9.80
《结构思考力》的核心理念源自芭芭拉﹒明托的《金字塔原理》,运用更符合中国企业及中国人的特点进行诠释。《结构思考力》定位于一本金字塔原理通俗版和本土版(案例以中国企业本土案例为主),内容以金字塔原理这一工具的应用为主框架,新增了作者的观点并侧重于从“结构思考”的角度向大众以更通俗的方式传递结构思考力在思考和表达方面的理念和方法。
每满100减50 理才布局:人力资源规划
理才布局:人力资源规划
陈谏,黄树辉,陈晶晶
¥10.50
《理才布局——人力资源规划》是一本结合信息化时代特点以实现跨越定式、跨越时空、跨越边界的价值链融合为目标的互联模式下的人力资源规划应用方向的力作。剖析了企业进行人力资源规划时的苦恼,提出了突破传统人力资源管理定式的“理才”运营理念、模式与方法,围绕 “人才资本”、“变现价值”、“打造合作”、“借力互联”等创新思想,提出了人力资源规划“提高度、绘蓝图、定策略、布人才、建模型、设平台”的六大布局。书中运用了大量的数据模型,并结合实际案例分析了人力资源规划应时而变的 “理才布局”,提出了“理才”互联平台的应用设想。
每满100减50 企业级GIS设计管理优化策略
企业级GIS设计管理优化策略
李少华
¥25.60
本书主要介绍企业级地理数据库的基础知识、设计、管理、优化以及与新技术的结合等几大部分。基础部分主要介绍地理数据库、ArcGIS版本技术、ArcSDE技术、使用空间SQL操作Geodatabase,了解了这些知识,为后面用户对企业级地理数据库的设计、管理以及优化提供了很好的技术保证。而且,本书也介绍ArcGIS与新技术相结合的发展以及应用,为用户的企业级项目的开展提供了一个很好的建议和指导。
每满100减50 公司财务诊断手册
公司财务诊断手册
里维宁
¥13.99
本书基于国际财务报告标准和国际公认会计准则(IFRS/GAAP),汇集中外财务咨询专家实操经验,结合中国经济改革过程中企业实践的具体环境,以实用手册的形式编著而成。与一般类似题材的书刊不同,它是以Web2.0的模式呈现在读者面前的企业治理和诊断的攻略,可通过实践,在不同文化、不同经济体制、不同社会环境中,在创业者、治理者及咨询专业人士之间实现互动并得以不断升级,动态完善。本书所汇集的专业视角的锁定点是任何国家的任何公司、任何商业活动都离不开的三张财务报表(资产负债表、损益表、现金流量表);通过对报表上下左右数据的系统分析,并基于企业实践案例梳理其经营脉络,为相关人士提供便捷、快速、动态导向指南,实为迄今国内少见的企业系统诊断参考工具。