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精益商业思维
￥32.90
在《精益商业思维》中，程浩将自己18年来在互联网行业踩过的“坑”以及总结的经验和干货行了逐一总结。书中内容结合了作者在中国互联网行业十几年的从业经历和实操经验，从“三大门户”时代过度到“BAT”时代的完整行业观察，以及丰富的互联网本土实例，分享了什么是精益、怎么才能做到精益、常见的不精益都有哪些、会给企业带来哪些危害、企业如何行有效创新、未来的创新机会在哪里。
薪酬管理与设计全案
￥17.70
对于员工来说，只有合理的薪酬才能使其有机会在大城市立足；对于企业经营者来说，想利用为员工“画大饼”“打鸡血”的方式来降低用人成本变得越来越不现实。对于企业来说，短期的低成本使用人才并不能使员工真正留下来。为了解决降低成本与稳定人才之间的矛盾，企业需要一套切实可行的薪酬管理体系，本书涉及的就是这些方面的内容。 本书分为上下两篇，上篇是对薪酬管理的初步认识，主要讲述360°薪酬内容、薪酬发放、薪酬管理流程、薪酬管理误区、薪酬结构设计、基本薪酬、补偿薪酬和激励薪酬等方面的内容；下篇是如何设计薪酬体系，主要讲述薪酬体系、职位薪酬体系、绩效薪酬体系、技能薪酬体系和不同岗位薪酬体系应该如何设计。而且为了保证论述的全面性，下篇还特别增加薪酬调控方面的内容。 另外，为了增强实用性和可操作性，本书更是加入了很多经典案例及各种类别的表格和图片，这些资料都是可以直接拿来使用的。作为一本论述薪酬管理的工具书，本书不仅适合人力资源从业者阅读和借鉴，同样也适合企业管理者学习和使用。当然，本书还可以用作培训人员、咨询人员、高校相关专业学生学习薪酬管理与设计的参考资料。
客户关系管理
￥15.92
本书供分为三篇，*篇是是课程导，阐述客户关系管理的基本概念和理论基础；第二篇是客户关系的建立与维护，这个部分着重介绍客户关系管理的实际应用及策略；第三篇是客户关系管理的技术支持，主要介绍了较为流行的几种技术手段。
第2集 需求被填满的今天 门店如何做?2(此商品为视频课程)
￥3.98
在新零售迅速发展的今天，传统门店仍然用赚差价，追求利润化的这种做法只能等死，作为实体店面的负责人你需要作出改变，从这三个维度来提升门店的多元盈利能力： 1.促销规划：在生意好的时候做促销，让好的更好，所有促销尽量找到新产品来做。 2.品类重构：真正对一个门店提升、稳定、可持续发展，重要的根基就是品类规划。 4.圈子社群：未来是社群时代，经营货的行业和经营人的行业，如何做好圈子社群？ 本课程通过十八策略让企业找到新盈利增长点，建立十二体系实现业绩持续增长，通过六大升级产生差异竞争优势，建立三大维度立体多元盈利能力，通过两大盈利产生一个店面两种钱让企业建立起系统化四爆，业绩持续增长。
第8集 电商全面布局线下 传统店家如何做?(此商品为视频课程)
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在新零售迅速发展的今天，传统门店仍然用赚差价，追求利润化的这种做法只能等死，作为实体店面的负责人你需要作出改变，从这三个维度来提升门店的多元盈利能力： 1.促销规划：在生意好的时候做促销，让好的更好，所有促销尽量找到新产品来做。 2.品类重构：真正对一个门店提升、稳定、可持续发展，重要的根基就是品类规划。 10.圈子社群：未来是社群时代，经营货的行业和经营人的行业，如何做好圈子社群？ 本课程通过十八策略让企业找到新盈利增长点，建立十二体系实现业绩持续增长，通过六大升级产生差异竞争优势，建立三大维度立体多元盈利能力，通过两大盈利产生一个店面两种钱让企业建立起系统化四爆，业绩持续增长。
第16集 终端门店流量问题如何解决(此商品为视频课程)
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在新零售迅速发展的今天，传统门店仍然用赚差价，追求利润化的这种做法只能等死，作为实体店面的负责人你需要作出改变，从这三个维度来提升门店的多元盈利能力： 1.促销规划：在生意好的时候做促销，让好的更好，所有促销尽量找到新产品来做。 2.品类重构：真正对一个门店提升、稳定、可持续发展，重要的根基就是品类规划。 18.圈子社群：未来是社群时代，经营货的行业和经营人的行业，如何做好圈子社群？ 本课程通过十八策略让企业找到新盈利增长点，建立十二体系实现业绩持续增长，通过六大升级产生差异竞争优势，建立三大维度立体多元盈利能力，通过两大盈利产生一个店面两种钱让企业建立起系统化四爆，业绩持续增长。
第17集 盈利的几种方式(此商品为视频课程)
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在新零售迅速发展的今天，传统门店仍然用赚差价，追求利润化的这种做法只能等死，作为实体店面的负责人你需要作出改变，从这三个维度来提升门店的多元盈利能力： 1.促销规划：在生意好的时候做促销，让好的更好，所有促销尽量找到新产品来做。 2.品类重构：真正对一个门店提升、稳定、可持续发展，重要的根基就是品类规划。 19.圈子社群：未来是社群时代，经营货的行业和经营人的行业，如何做好圈子社群？ 本课程通过十八策略让企业找到新盈利增长点，建立十二体系实现业绩持续增长，通过六大升级产生差异竞争优势，建立三大维度立体多元盈利能力，通过两大盈利产生一个店面两种钱让企业建立起系统化四爆，业绩持续增长。
第20集 店商的形态(此商品为视频课程)
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第33集 承包制的设计方式(此商品为视频课程)
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第14集 产品为王时代已过 流量入口才是当今时代营销关键(此商品为视频课程)
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36个赚钱新方法，让你的企业有源源不断的现金流。 没有现金就不叫赚钱，以前是为了赚钱不要现金，利润思维是企业倒闭的源头，冲着现金去，企业才永不倒闭。49节赚钱课，帮助企业家从"营销+管理"双脚走路，迈向"融资+招商"双轮驱动，实现轻资产+轻运营，开启源源不断的现金流！
第17集 微商将会成为未来商业的统称(此商品为视频课程)
￥3.00
36个赚钱新方法，让你的企业有源源不断的现金流。 没有现金就不叫赚钱，以前是为了赚钱不要现金，利润思维是企业倒闭的源头，冲着现金去，企业才永不倒闭。52节赚钱课，帮助企业家从"营销+管理"双脚走路，迈向"融资+招商"双轮驱动，实现轻资产+轻运营，开启源源不断的现金流！
第40集 如何打造产品线?(此商品为视频课程)
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在新零售迅速发展的今天，传统门店仍然用赚差价，追求利润化的这种做法只能等死，作为实体店面的负责人你需要作出改变，从这三个维度来提升门店的多元盈利能力： 1.促销规划：在生意好的时候做促销，让好的更好，所有促销尽量找到新产品来做。 2.品类重构：真正对一个门店提升、稳定、可持续发展，重要的根基就是品类规划。 42.圈子社群：未来是社群时代，经营货的行业和经营人的行业，如何做好圈子社群？ 本课程通过十八策略让企业找到新盈利增长点，建立十二体系实现业绩持续增长，通过六大升级产生差异竞争优势，建立三大维度立体多元盈利能力，通过两大盈利产生一个店面两种钱让企业建立起系统化四爆，业绩持续增长。
第18集 沉淀用户 转换价值(此商品为视频课程)
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36个赚钱新方法，让你的企业有源源不断的现金流。 没有现金就不叫赚钱，以前是为了赚钱不要现金，利润思维是企业倒闭的源头，冲着现金去，企业才永不倒闭。53节赚钱课，帮助企业家从"营销+管理"双脚走路，迈向"融资+招商"双轮驱动，实现轻资产+轻运营，开启源源不断的现金流！
第21集 经营会员是各行各业赢利的最佳切入点(此商品为视频课程)
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第49集 用户画像是真是客户的虚拟呈现(此商品为视频课程)
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在新零售迅速发展的今天，传统门店仍然用赚差价，追求利润化的这种做法只能等死，作为实体店面的负责人你需要作出改变，从这三个维度来提升门店的多元盈利能力： 1.促销规划：在生意好的时候做促销，让好的更好，所有促销尽量找到新产品来做。 2.品类重构：真正对一个门店提升、稳定、可持续发展，重要的根基就是品类规划。 51.圈子社群：未来是社群时代，经营货的行业和经营人的行业，如何做好圈子社群？ 本课程通过十八策略让企业找到新盈利增长点，建立十二体系实现业绩持续增长，通过六大升级产生差异竞争优势，建立三大维度立体多元盈利能力，通过两大盈利产生一个店面两种钱让企业建立起系统化四爆，业绩持续增长。
第28集 让消费者既能购物又能回本(此商品为视频课程)
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36个赚钱新方法，让你的企业有源源不断的现金流。 没有现金就不叫赚钱，以前是为了赚钱不要现金，利润思维是企业倒闭的源头，冲着现金去，企业才永不倒闭。63节赚钱课，帮助企业家从"营销+管理"双脚走路，迈向"融资+招商"双轮驱动，实现轻资产+轻运营，开启源源不断的现金流！
第29集 打造爆款的两种方式(此商品为视频课程)
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36个赚钱新方法，让你的企业有源源不断的现金流。 没有现金就不叫赚钱，以前是为了赚钱不要现金，利润思维是企业倒闭的源头，冲着现金去，企业才永不倒闭。64节赚钱课，帮助企业家从"营销+管理"双脚走路，迈向"融资+招商"双轮驱动，实现轻资产+轻运营，开启源源不断的现金流！
第30集 如何把人吸引进来 还能够持续不断发生关系?(此商品为视频课程)
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36个赚钱新方法，让你的企业有源源不断的现金流。 没有现金就不叫赚钱，以前是为了赚钱不要现金，利润思维是企业倒闭的源头，冲着现金去，企业才永不倒闭。65节赚钱课，帮助企业家从"营销+管理"双脚走路，迈向"融资+招商"双轮驱动，实现轻资产+轻运营，开启源源不断的现金流！
第31集 任何生意都要用到微商的做法(此商品为视频课程)
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把管理做到极致
￥19.00
内容简介 利润来自管理！ 人才来自管理！ 竞争力来自管理！ 唯有极致的管理才能创造*的企业! 极致的管理来自中层管理者领导力的不断精！ 中层管理者是企业的中流砥柱，任何企业制度和革新的落实都绕不中层管理者，要把企业的管理做到极致，自然就需要中层管理者不断提高领导力，尤其是刚刚走向较高管理岗位的新的中层管理者。 新中层管理者想成为经验老道的管理高手，要领会“三新”： “新”定义：从“让我来”到“跟我走”，让下属的能力成为你的能力； “新”挑战：有搞定老员工、带强新团队的“三板斧”； “新”境界：保持“三稳定”——能力稳定、情绪稳定、方向稳定；避免“三思维”——平面思维、线性思维、功过思维；：培养“三才干”——决策有帅才，带队有将才，执行有慧才。 融会贯通新中层管理者“三新”，让你的管理不断精，成为员工信服、团队崇拜的老中层，未来企业的新高层！
奋斗是对企业最好的感恩
￥16.00
身在职场，我们与企业荣辱与共。企业的辉煌给了员工追求美好生活的底气，作为一个人不可磨灭的良知，我们都应感恩企业，用一种积极向上、自动自发的奋斗行为，将心中那份厚重的感恩落地！ “天行健，君子以自强不息”。中华文化认为，人应当自强不息、积极取、刚健有为，也就是要具备奋斗精神，这是成就人、成就企业的根本。因为有奋斗目标，我们不会迷途；因为有奋斗的毅力，我们不会半途而废；因为奋斗的勇气，我们攻坚克难；因为有奋斗的信念，我们熠熠生辉。 对企业的感恩不仅要内化于心，更要外化于行。感恩勿须过多的语言，却要细微的行动。奋斗就是感恩zui响亮的语言。唯有知行合一，面对奋斗路上的荆棘，有大智大勇、大毅力，用负责担当的态度、创造性的思维，行持久的奋斗，才是感恩企业zui美的模样！ 让奋斗成为一种信仰，让感恩拥有不竭的力量！
