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诗词管理学
￥84.00
管理既是科学，也是艺术，所以要融人文色彩和逻辑、理性于一身。诗词是中华民族传统文化的一张靓丽名片，其中蕴涵着丰富的管理智慧，通过诗词来学管理又是一种喜闻乐见且富有情趣的教学尝试。本书通过“读诗词学管理和写诗填词论管理”的形式来系统讲述中国式诗词管理学的主要内容，包括诗词旅游、从诗词学创新、诗词与营销（如广告文案的创作）、长诗中蕴含的流程管理思想、诗词与领导力和团队建设，以及诗情画意读报表等，充分挖掘诗词在现代管理领域中的应用价值，弘扬中华民族优秀传统文化，倡导艺术与管理的融合，培养创新思维能力。
贸易便利化与企业出口绩效
￥34.00
提高贸易便利化是实现出口由外部拉动向内部驱动转变、从注重增量向注重提质转变的关键，也是新时代助力我国经济逐渐由追求高速增长转向追求高质量发展的重要驱动力之一。正确评估中国贸易便利化水平，分析贸易便利化对中国企业出口绩效的影响及机制，对大力推动中国乃至世界贸易的健康发展和经济的稳定增长具有重要理论意义和实践意义。本书拟在科学测度中国贸易便利化的基础上，从企业出口边际、出口技术复杂度、出口持续时间、出口成本加成四方面研究贸易便利化对中国企业出口绩效的影响。
人力资源管理与市场经济
￥16.99
本书共五章，内容包括：市场主体与宏观经济政策、市场经济管理理论、人力资源管理概述、人力资源的培训、企业核心人才的管理。
互联网思维:企业供应链全流程管理
￥34.00
在数字经济的大背景下，企业要想顺应时代趋势，把握互联网思维，造高效、稳定的供应，需要着重关注以下五个方面。第一，数字化时代下的供应全流程管理要与数字技术相结合，将互联网思维应用于供应管理之中。第二，供应全流程管理的关键要素，包括集成、运营、采、配送。第三，供应全流程管理的方法，包括快速反应、有效客户反应、电子订货系统、六西格玛流程改等。第四，供应全流程管理的实施，主要从分析、战略、整合、规划以及执行5个方面行。第五，供应全流程管理的变革，主要体现在智慧变革、物流升级、管理平台以及管理系统4个方面。
概念力
￥49.95
即便是在技术快速迭代的今天，商业的本质课题“为谁创造什么？”也从未改变，无论是创业者、设计者还是商务人士，都需要将想法转化为具体语言的能力。《概念力》详细介绍了与概念密切相关的四个核心名词——洞察、愿景、使命、目标，系统性地总结了从概念构思到完成的全过程，包括创意思考、构思拓展以及语言转化等关键步骤，旨在帮助初学者和有经验的自学者提升概念创造能力，全/面理解语言与经营之间的关系。 本书亮在于，它不仅提供了“使用”的工具，更有帮助读者“思考”的工具。通过丰富的图示和案例分析，作者展示了如何将抽象的概念转化为具有竞争力的商业实践。此外，本书还探讨了在数字化转型时代，如何通过概念创新来应对社会和产业结构的变化。书中的教学计划和结构设计清晰，每一章节都配有练习，使读者能够在阅读的同时行实践，加深对概念创造过程的理解。 可以说，《概念力》是一本为所有立志创造新事物的人准备的实操教科书，无论是新产品、新服务还是新内容，本书都提供了一套系统的方法论，帮助读者将概念从抽象的想法转化为具体的实践，蕞终实现价值创造。书中的内容不仅适用于商业领域，对任何需要创新思维的个人或组织都具有无法替代的参考价值。
新旧动能转换背景下我国就业风险研究
￥44.00
本书在分析就业风险内涵的基础上，从风险源的角度，将就业风险分为失业风险、动能风险、结构风险、收风险、健康风险和保障风险六个维度，构建了包括6个一级指标、17个二级指标在内的就业风险评价指标体系。然后分别测度了全国就业风险指数和各省份就业风险指数，分析了就业风险的时空演变特征。着，基于我国2006—2020年省级面板数据构建面板固定效应回归模型，实证分析新旧动能转换对就业风险的影响，研究结果表明：新旧动能转换降低了就业风险水平。最后，从失业风险、动能风险、结构风险、收风险、健康风险和保障风险等方面提出了防范就业风险的对策建议。
企业增长从哪里来——从企业天地人三维生命体说起
￥34.00
本书将企业视为一个生命体，从天维、地维、人维三个维度探索企业增长、发展的底层逻辑。采用理论阐述深度结合丰富案例的写作方式，同时运用大量的拟人和比喻手法，穿插一些趣味故事，用通俗易懂的语言帮助读者轻松掌握企业经营管理的方法。全书共八章：第一章阐述企业增长的底层逻辑；第二章阐述企业客户价值增长；第三章分析企业自转价值增长；第四章阐述企业公转价值增长；第五章分析了企业资本运营的“道”与“术”；第六章阐述企业资本运营的实操创效价值增长；第七章分析企业组织价值增长；第八章阐述企业财务价值增长。
文化如何赋能品牌的全球化发展
￥64.00
本书首先基于空间隐喻和恐惧管理理论，深探讨了上下意象图式对消费者的文化混搭态度的影响、作用机制及其边界条件。研究结果表明，文化符号的相对位置会影响消费者对文化混搭的态度，当采用“外国文化-母国文化” （即外国文化在上母国文化在下）的混搭策略时，消费者对文化混搭的评价会明显低于采用“母国文化—外国文化”（即母国文化在上外国文化在下）的混搭策略时，其中，感知文化威胁起着中介作用，然而，当个体表现出低支配性特质、混搭的文化符号的文化象征水平低以及处于上方的文化符号明显小于下方时，该效应将会消失。而后，本书又基于解释水平理论，深探讨了品牌犯错情境下，文化混搭对于消费者的宽恕意愿的影响、作用机制及其边界条件。研究结果发现，当全球品牌犯错时，文化混搭有助于缓解消费者的负面品牌态度，其中，感知心理距离起着中介作用，然而，只有当品牌犯的是能力错误时该效应才会存在。
中国物业管理行业统计年鉴2024
￥33.00
中指研究院编纂出版《中国房地产行业统计年鉴》多年来，首次将物业管理行业独立分析，出版《中国物业管理行业统计年鉴2024》。 本书基于对全国数据监测站和企业公信息收集数据、分析研究，总结2023-24年物业管理行业发展情况。全书包含数据篇、政策篇、报告篇三部分，其中数据篇包含物业行业数据、企业数据、宏观数据和房地产发数据，政策篇梳理了2023年物业管理和相关政策，报告篇由九篇主题报告和十篇专题报告组成，涵盖百强物业企业、物业服务价格指数、物业服务满意度、各城市案例等多个方面。 《中国物业管理行业统计年鉴2024》为行业提供了目前仍少有的、能够全面客观地研究物业管理行业与市场的辅助工具，帮助行业从业者、研究人员及相关决策者更好地了解物业管理行业的现状及发展趋势。
供应链金融资本配置研究
￥49.00
实体经济是金融的根基，金融是实体经济的血脉，为实体经济服务是金融的立业之本，金融要服务实体经济，根本要求就是有效发挥金融资源配置的作用。供应金融成为当前我国中小企业突破融资困境的主要方法，也是供应管理和财务金融领域学术研究的热。本书通过对理论和实证的深研究，探讨供应金融为核心企业带来的资本配置效应和资本配置方式，研究了供应票据和供应金融平台，同时也分析了供应金融的理论和现实基础，对企业具有一定的借鉴意义。
中国上市公司不当行为问题研究
￥42.50
本书致力于构建研究上市公司不当行为影响因素的统一逻辑和框架，对该问题行系统认识和全面把握。首先，本书综合梳理了前人研究成果，深剖析了不同理论的内涵，并将其整合为适于研究中国问题的新理论框架；其次，本书结合理论重要性和中国现实需要，详细分析了经济政策不确定性、地方法治环境、企业社会责任披露、管理层过度自信四个因素与上市公司不当行为的关系；最后，本书针对如何有效地防范上市公司不当行为提出相应的政策建议。
金融控股公司经营管理
￥39.00
金融控股公司是我国新兴的一类特殊金融牌照。2020年9月，国务院发布《关于实施金融控股公司准管理的决定》，授权中国人民银行对金融控股公司展市场准管理。2023年3月，我国展金融监管体制改革，将金融控股公司监管职责纳新成立的国家金融监督管理总局。金融控股公司规模大、业态多，是金融行业的“集大成者”，在金融综合化经营浪潮下，是我国造具有国际竞争力的金融企业的希望所在；同时，金融控股公司业态关联度高、风险外溢性强，具有一定的系统重要性，影响着金融稳定，既具有经济属性，又具有社会属性。面对全面监管要求，金融控股公司经营管理错综复杂，监管部门多，合规成本较高，在条条框框中探索出一条可以持续向前走的路极为不易。推动金融控股公司规范经营和发展是一个系统工程，对从业者是一个极大的挑战。本书试图解读金融控股公司、理解金融控股公司，在内容上涵盖金融控股公司合规管理、公司治理、风险管理、协同创新、关联交易、资本管理等重方面，“一眼”看规范经营，“一眼”看高质量发展，在经营操作层面分析对金融控股公司的具体要求，以从业者的角度提供一本工具书，方便查找专业工作的解决方案，以期为行业的规范发展提供助力，为“金融强国”建设贡献智慧。
商业模式:资源整合与协同创新
￥18.00
本书以新型研发机构为研究对象，通过分析企业在发展中所面临的内外部环境问题，剖析对新型研发机构商业模式创新有较大影响的两个因素，即政府扶持和资源整合，同时考察了协同创新作为中介在其中产生的影响。本书研究通过扎根理论、实证分析和案例佐证探讨了政府扶持、资源整合、协同创新和商业模式创新之间的关系，在理论意义上可以为相关人员推动建设发展我国的新型研发机构提供一定的理论指导，在现实意义上则可以为我国建设发展现有的新型研发机构拓思路，更好地推动新型研发机构的高质量发展。
立于不败的本事
￥35.00
为什么西方制度在国内总“水土不服”？为什么奖金给够了，员工还是不积极？为什么你拼命抓细节，团队却越来越低效？ “中国式管理之父”曾仕强认为：管理的核心是“懂中国人”。中国人重人情却厌圆滑，讲原则却怕僵化，求稳定却忌死板——抓住这层人性，管理才能四两拨千斤。 这套书精选曾仕强“中国式管理”精髓，分3册拆解实战难题： 《聚拢人心的法门》：用“安人之道”破解“员工躺平”“团队离心”，教你用尊重换主动，用真诚换忠诚； 《分寸拿捏的要领》：用“絜矩之道”解决“上下级矛盾”“制度僵化”，教你在“管”与“放”之间找平衡； 《立于不败的本事》：用“天人合一”应对“决策失误”“危机应对”，教你顺时势、守根本，做“不焦虑的管理者”。 从职场沟通到团队协作，从制度设计到危机处理，用中国智慧解决中国问题，让管理少走弯路。
华为工作法全系列(共四册)
￥190.80
学习知名企业华为内部的思考法则、工作准则。本套装包含：《华为工作法》《华为经营法》《华为管理法》《华为文化书册》。
管理者的财务分析与决策
￥47.40
本书是专为企业管理者编写的实用财务门指南。不同于传统财务管理教科书，本书直从管理决策需求出发，用通俗语言系统讲解三大财务报表（资产负债表、利润表和现金流量表）的核心解读技巧，揭示资产、负债和股东权益等会计要素背后的管理意义。本书特别注重财务分析与经营决策的结合，通过丰富的企业案例和章末思考题，帮助管理者掌握如何运用财务分析评估企业绩效、发现经营问题并做出科学决策。全书以管理者视角重构财务知识体系，内容清晰易懂，既适合作为企业高管的财务参考手册，也可作为EMBA/MBA学员的会计学辅助学习读本，帮助非财务背景的管理者快速建立财务思维，提升决策能力。
煤炭企业精益管理推行实务
￥23.99
《煤炭企业精益管理推行实务》内容包括：煤矿推行精益管理的基础准备、煤矿推行精益管理需要把握的过程、煤矿推行精益管理必须明确的目标与方法、煤矿推行精益管理必须关注标准与人、煤矿推行精益管理的落脚在于持续改善、煤矿实行精益运营必须搞好体系建设、煤矿推行精益管理必须熟悉的实施工具。本书以精益管理推行实战为导向，详细阐述了如何在企业（尤其是煤炭企业）中推行精益管理的框架、关注、推行要等，明确把精益工具、系统、原理原则、理念和价值观结合起来，建构精益管理的推机制与评价机制，从而为企业消除浪费，不断降本增效，夯实管理基础。本书结合精益管理的理论，以及大量企业推行的参考案例，深分析当前企业推行精益管理的过程、现状，阐述发现与解决问题的方法步骤，以及把握背后理论基础，有理有据，方便实用。本书可供企业班组长、车间主任、企业中高层管理人员、精益推行办成员、中高等院校经济管理专业的学生阅读使用。
跨境电商:平台运营实战指南
￥31.99
跨境电商能够创造大量就业机会，带动二、三产业和地方经济发展。对于卖家而言，跨境电商是实现销量增长的有力途径；对于家而言，跨境电商丰富了他们的物选择，商品在全球范围内有序流动。《跨境电商：平台运营实战指南》共13章，分别从跨境电商的商业逻辑，第三方服务平台的选择，跨境电商的物流、出境、税务等方面行阐释，并介绍了一些目前主流的跨境电商实用工具，致力于帮助卖家全方位、多角度地提升店铺的运营效率。本书兼具实用性与理论性，引多种实战场景，能够帮助卖家更快、更好地找到解决问题的方法。
跨组织治理的数字蝶变:理论与实证
￥31.99
本书主要针对计算机、信息系统、移动互联网、大数据等信息技术如何对企业跨组织治理（合作）机制行数字化改造与升级行研究。具体内容由三个部分组成：首先，构建整体理论框架；其次，探讨传统信息技术对权力、关系与合同治理（合作）三种机制数字化改造与优化的过程；最后，探讨大数据、区块等新兴信息技术如何实现企业跨组织治理（合作）机制数字化转型与升级。本书适合跨组织治理（合作）领域研究者阅读参考，同时也适合实施供应、营销渠道、战略联盟管理的企业实践人员学习。
聚拢人心的法门
￥38.00
为什么西方制度在国内总“水土不服”？为什么奖金给够了，员工还是不积极？为什么你拼命抓细节，团队却越来越低效？ “中国式管理之父”曾仕强认为：管理的核心是“懂中国人”。中国人重人情却厌圆滑，讲原则却怕僵化，求稳定却忌死板——抓住这层人性，管理才能四两拨千斤。 这套书精选曾仕强“中国式管理”精髓，分3册拆解实战难题： 《聚拢人心的法门》：用“安人之道”破解“员工躺平”“团队离心”，教你用尊重换主动，用真诚换忠诚； 《分寸拿捏的要领》：用“絜矩之道”解决“上下级矛盾”“制度僵化”，教你在“管”与“放”之间找平衡； 《立于不败的本事》：用“天人合一”应对“决策失误”“危机应对”，教你顺时势、守根本，做“不焦虑的管理者”。 从职场沟通到团队协作，从制度设计到危机处理，用中国智慧解决中国问题，让管理少走弯路。
马斯克:火箭革命
￥68.00
马斯克亲自授权传记，一个从无到有、从无人相信到众人追随的商业传奇。 SpaceX的故事开始于 2001年，那时的马斯克已是商界新贵，有过多次带领团队创业的成功经历，只是在航空领域没有丝毫背景和经验。但马斯克提出了“商业航空”的想法，要为太空旅行甚至火星移民做准备。他的过人之处在于眼光和领导力，这些也是本书重点呈现的。作者详细讲述了这家公司“3次火箭爆炸，1次改写历史”的传奇经过。我们会看到了在马斯克的带领下，一群航天工程师的浪漫和坚持，以及这份努力化为商业成功的全过程。
