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教练式领导力
￥23.20
教练式领导不仅可以破团队成员的认知障碍，拓宽团队成员的思维，还可以快速提升团队的综合竞争力。《教练式领导力》介绍了教练式领导力的作用及造教练式领导力的方式，共计十章，系统介绍了教练式领导的管理理念，教练式领导的素养，既指出了教练式领导格局的路径，也出了提升教练式领导力的工具，还从授权、沟通、聆听、反馈几个方面为教练式领导赋能。《教练式领导力》能拓管理思维，还能提供可借鉴的实用技巧，不仅适合企业家、管理者阅读，也适合每一位想要提高领导力的读者。
TOP5%精英的时间管理秘诀
￥36.00
你是否总是忙到深夜还完不成工作？是否总是被工作追着跑？这不是因为你能力低下，也并非因为缺乏干劲，而是没有找到合适的工作方法！本书总结出的TOP5%精英的时间管理秘诀，能够帮助你提升工作效率、摆脱“加班的泥沼”。 《TOP5％精英的时间管理秘诀》的作者带领成熟团队，运用AI技术，对数千名在公司人事评价中排名前5％的精英行多角度的观察与分析，并通过与普通员工行对比，得出了普通员工的5个时间管理误区、TOP5%精英的12个时间管理技巧，以及帮助普通员工成为TOP5%精英的3个“微型关”。 本书中总结出的时间管理秘诀具有超强的普适性，从细微处着手，帮助你无痛告别无效拖延、提升效率、实现自我成长！
中层就该这样干
￥23.20
中层管理者是一家企业的中流砥柱，是联系高层管理者与基层员工的桥梁，是执行工作的枢纽，是企业正常运行的润滑剂。然而，做好中层管理者并不简单，你需要转变自己的思维、具备相应的职业素质、拥有具体的工作能力，还要有不断突破自我的决心与行动。只有这样，你才能成为一个与时俱的优秀中层管理者。《中层就该这样干》一书涵盖了以上所有内容，不仅可以指导刚刚晋升的中层管理者快速角色、树立威信、带好团队，还可以系统增强已经晋升为中层的管理者的理论知识，帮助其更好地工作，更快得到能力提升。该书适合企业中层管理者及有意竞争中层管理岗位的人学习、使用。
管理常识一本搞定
￥16.08
本书围绕企业管理中的计划管理、决策管理、变革管理、控制管理几个方面，选取了78条管理常识，如印加效应、鱼缸法则、手表定理等，用企业实际管理中的案例，加上通俗的解释，告诉读者如何让下属心服口服，如何调动员工的积极性，工作中如何做到互相尊重与理解，如何与员工行无阻碍的沟通，如何把大家拧成一股绳，如何识人用人以及如何抓住目标与管理等。
担当:曾仕强说中层尽职之道
￥39.90
在企业中，中层既是领导者，又是被领导者。企业中层如何履行自己的职责？如何与领导建立和谐的关系？如何领会、执行领导下达的命令？如何带领下属顺利完成工作？如何与同级实现通力合作?在曾仕强教授看来，中层要学会担当，有自己的尽职之道。 本书从企业日常管理实际出发，围绕“与领导建立和谐关系”“获得授权时做好本分”“协助领导管理好下属”“中层的自我提升”等方面，逐一道破中层的尽职之道。
基本功:曾仕强说管理的功夫
￥49.90
中国企业究竞怎么管理？曾仕强教授认为，管理是一门功夫，中国企业少不了管理功夫。企业管理者要练好基本功，掌握管理功夫，才能让企业走得长远。 曾仕强教授提供了企业形象、企业计划、组织架构、圆通领导、有效执行、员工培训、考核机制、协调沟通、知人善任、修已自省十项基本功，造了一门适合中国企业的管理功夫，建立了一套适合中国企业的管理体系。
全新销售
￥36.00
全球50位蕞具影响力的商业思想家之一、畅销书《驱动力》《全新思维》作者丹尼尔·平克经典力作《全新销售》重磅来袭。平克在书中以其一贯的商业敏锐性和洞见性，大胆提出：每9个人里就有1人从事销售，但另外8个人同样在销售。在GPT时代，传统销售已走向没落,我们正处在非销售的销售的勇敢新世界。蕞富成效的卖家，无不是先服务，再销售。 平克指出：无论喜欢与否，在这个不会休眠的世界里，人人都是销售。在这个日益崛起的全新销售时代，每个人每个小时都有24分钟的时间来动他人，说服他们放弃自己的某样东西，交换我们拥有的某样东西。如今，我们不再需要锁定合同的“成交大师”，我们需要能够探知新机会、动并影响他人的说服者。 在书中，作者以社会科学研究为基础，以时间探讨为主线，为重新审视销售提供了新的视角——35项知名实验，42个真实案例，其中大量来自作者长时间的追踪采访和研究。在全新销售新时代，一定要成交（Always be closing）的“ABC”老三样已经行不通了，好的销售需掌握动他人的三大素质，即“ABC”新三样：内外和谐、情绪浮力和头脑清晰；而要成为销售的艺术大师，还要精通动他人的三大方法。本书以其深刻的行为洞察，回归人性的探讨，为全新销售提供了新的思路和工具。
给人好印象的秘诀:如何让别人信任你、喜欢你、帮助你
￥25.00
你能否得到一份好工作，升职加薪；能否拥有好人缘，得到更多机会，这全都取决于别人对你的印象！ 不幸的是，人们看你的方式往往充满了成见和误解，这种心理倾向根深蒂固，轻易无法改变。除非，你读了这本书。 本书将告诉你一个好消息：了解人们如何观察你的科学知识，将极大改善你在别人心目中的印象——在他们自己都察觉不到的情况下。 心理学家和畅销书作家海蒂·格兰特·霍尔沃森运用几十年来社会心理学的研究成果，揭秘： 人们观察你的两个阶段：阶段是自动化的，容易产生有偏差的印象；第二阶段比较费力，只有这个阶段，才能形成准确的印象。 促使人们对你产生偏见和误解的三个“观察透镜”：信任透镜（你是朋友还是敌人）、权势透镜（你对我能产生多大影响）、自我透镜（你威胁到我的自尊了吗）。 影响人们如何观察你的人格因素：观察者是趋利型还是避害型，是焦虑型还是逃避型？ 重要的是，你还可以学会一些科学有效的技巧，从而： 以自己想要的方式给他人留下好印象。 纠正他人对你不利的印象。 更有效地行沟通，准确传递想表达的信息。 更公平、更准确地判断他人。
六页备忘录
￥41.30
“六页备忘录”是杰夫·贝佐斯自2004年始在亚马逊内部倡导的沟通方式，这种方式放弃了在沟通中使用PPT，而是使用简洁、直的六页Word文档。? 在近20年的业过程中取得了巨大的成功。 贝佐斯作为我们这个时代*具创新性和远见的企业家之一，在如何提升员工及领导者写作、协作、沟通、推介、展示以及激励团队和客户等方面，有着深的思考和创新，也是亚马逊成功基因中值得关注的元素。 “六页备忘录”是亚马逊的沟通创新，它强调在沟通中，做到精准表达，简化信息，令人信服地将信息传达出来。通过应用这一套方法，你将学到如何说服投资人，如何激励他人，如何成功销售产品，而使商业蓝图转化为惊人的增长。
团队管理与沟通艺术(慕课版)
￥29.90
高效的团队管理和沟通是促成企业蓬勃发展与拥有持久竞争力的源泉。本书以团队建设为出发，围绕团队管理和沟通艺术，密切结合团队实践，全面讲解团队构建、团队效能、团队培训与评估、团队领导与激励、团队冲突与创新、特色团队建设、团队有效沟通、团队沟通艺术等知识，引导读者学习团队构建与管理的理论和方法，掌握有效沟通的技巧和艺术。本书通过音频形式呈现素质教育内容，读者可以扫描二维码行学习。 本书具有很强的实践价值，不仅可供高等职业院校用作专业基础课程的教材，还可供企事业单位用作学习和培训资料。
业务三板斧:定目标、抓过程、拿结果
￥48.30
管理者事事亲力亲为，处处殚精竭虑，为什么不仅没有效果，还会引起员工的反感？ 团队定目标时信心满满，*终年年定目标、年年达不成，为什么会出现这样的情况？? 有的管理者能力并不怎么样，也不是*勤奋的，为什么他们在哪个团队，哪个团队就会莫名其妙地很厉害？ 管理者应该尽早意识到，“拿结果”是检验管理制度的重要标准。只有掌握了业务三板斧，才能从定目标着手，抓好过程，顺利拿到结果。 本书围绕“定目标、抓过程、拿结果”展，提供“制定目标、分解目标、共信目标”的具体方法，提出“抓过程三原则”“抓过程三抓手”，也提醒管理者关注拿结果方面存在的“三大断裂”现象，呼吁管理者警惕“个人目标与组织目标的断裂”，重视“赋权、赋心、赋才、赋利”……全面覆盖业务展过程中需要面对的问题和挑战，从“使我行”到“使他行”，再到“使众人行”，从而达成既定目标，带领团队持续胜仗。
王的耳语者:关于领导力、生活和改变的沉思录
￥39.99
在这本非常个人化和有趣的书中，领导力研究领域的大师曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯提供了他对领导力和生活的看法，力图引导高管和与他们交道的人行深刻反思。 作为一名精神分析学家、领导力教授，一名充满激情的教育家和学者，或者只是一个收令人心碎的电子邮件的人，他研究了领导力的陷阱，指出了为什么领导者会脱轨，以及他们可以采取哪些措施来防止这种情况发生。 归根结底，这本书鼓励你“认识你自己”。作者阐释了许多主题，包括命令的孤独、失望的管理、贪婪的破坏性作用、固执的影响、讲故事的作用、健康的重要性以及企业文化的作用。此外，作者还讨论了如何创建优秀团队和最佳工作场所的重要主题，并触及了结局——我们职业生涯的终结，以及我们不可避免地走向死亡。深研究自我需要勇气和支持，他在这里指导你完成它。
数字化涅槃
￥36.96
本书可以帮助人们了解数字世界的基本知识，在数字社会取得成功，并帮助他们在其中实现自己的梦想。这本书基于这样的想法应运而生。实际上，数字化领域的知识缺口巨大，需求旺盛，时间紧迫。数字化程将以更大规模、更快速度向前发展，而这些变革将影响到我们所有人。 一句话总结这本书，就是告诉读者：数字化是莫大的机遇和红利，它将颠覆以往的商业逻辑，并协助你和你的组织在数字化转型中取得成功。有预测表明，今天职场上50%的工作岗位到2030年将会消失。不过，这并不预示着大规模的失业，而是某些职业将被数字技术取代，另外一些新的职业也将出现。 我们可以用以下三总结数字化转型：1. 一切可以被数字化的东西都将被数字化。2. 所有被数字化的东西都可以被复制。3.所有可复制的东西都会失去价值。越来越多的行业正在经历这种情况，从印刷业到零售业，从银行业到咨询业。我们认识到数字化将影响到每一个人，问题是，我们应当如何对待这一认识。想要在数字化转型中茁壮成长，我们认为企业需要关注以下七件事：知识、能力、顾客导向、沟通、文化、情感触动、聚合。本书将从以上七个方面来解读数字世界。
超级说服力:影响决策的四步法
￥34.50
在过去数十年里，有许多组织与个人向我们寻求帮助，他们的烦恼与你如出一辙：如何说服同事，推销商品，从老板手里争取更多预算，调动员工积极性或者怎样行更有效的沟通……本书的三位作者来自夏皮罗谈判研究所，是影响、说服和谈判领域专业的领军者，他们对如何改变说服他人的能力行了简洁而深刻的阐述。《超级说服力：影响决策的四步法》有着作者数十年的培训经验背书，能立即成为你影响他人、解决问题的实战宝典。 数千年来，哲学家、商人、推销员、企业家、谈判者、政治家和许多其他专业人士和组织都使用了亚里士多德首创的“信誉证明（Ethos）、情感证明（Pathos）和逻辑证明（Logos）”作为说服的三大要素来说服听众。夏皮罗谈判研究所作为一家致力于销售、谈判和影响力的培训机构，20多年来一直在深耕“说服”领域。由于我们所处的世界以及认识世界的方式已然改变，亚里士多德的方法需要改才能行实际运用。基于多年来的研究、分析和实践，三位作者提出了影响和说服四步法金字塔模型。
商业伦理与东西方决策智慧
￥24.99
本书为商业伦理学基础读物，介绍了商业伦理学的基本知识和现代语境下的企业如何运用商业伦理学更好地决策。本书旨在帮助读者提高商业伦理意识，助力企业理性思考和判断经济活动中遇到的商业伦理问题，掌握商业伦理决策方法，履行社会责任和环境责任。
现代公司治理制度建设(中国现代财税金融体制建设丛书)
￥40.80
良好的公司治理有助于协调解决公司与所有利益相关者之间的利益关系问题，弘扬企业家精神，促公司经营目标更好地实现，提升公司核心竞争力。公司治理作为一种制度安排，是一个不断自我完善的动态过程，公司治理的现代化就是要让其在发展过程中紧跟社会与时代的步伐，保持先性与有效性。建立现代公司治理制度既是促企业发展、提高公司质量的重要基础，更是推我国实体经济发展、构建未来经济发展的战略优势、推动我国经济整体实力显著增强的重要支撑。本书系统梳理和总结了建设现代公司治理制度的时代背景和理论逻辑，并在充分考虑企业性质、金融行业特征和人力资本特征的基础上，提出了因地制宜的现代公司治理制度安排。本书探讨了在新经济时代下不同类型公司的公司治理制度建设，重研究了国有企业、民营企业、商业银行、证券公司以及基金公司的公司治理问题及未来建设方向。本书为当前及今后一段时间内如何处理现代公司治理面临的利益冲突、建设有效的现代公司治理制度而充分发挥企业在国民经济中的重要作用提供了有益的思路。
技控:向方法要效率
￥48.30
通过关键动作的改变，即技控，提高企业的经营业绩与管理效率 通过改变人来提*率叫作人控，通过改变方法来提*率叫作技控。做一件事情的效率 = 人的效率+ 方法的效率。企业*率的第 一要义，就是先技控，后人控，简化事，赋能人。掌握技控思维，让胜任更简单，让管理更*，运用升维思考完成降维打击，这是提高企业效率的关键。 本书一共分为4 个部分，各部分环环相扣。第 一部分是认知技控，在技控和人控的比较下，提出可复制的扩张方法。第二部分是开发技控，提供创建系统模型的详细步骤，帮助企业搭建技控系统，带来关键改变。第三部分是升级技控，根据需求优化技控措施，从而提升各条线效率、增强组织竞争力、构建产业优势。第四部分是实践技控，以案例展示的形式提供技控方法实践经验。
华为绩效管理法
￥25.99
《华为绩效管理法》向读者讲述华为从初始资本只有2.1万元人民币的民营公司，到稳健成长为年销售规模达3950亿元人民币的世界500强企业，被众多跨国对手视作“东方幽灵”，它的每一步都迈得坚定而又执着。当很多企业还在关注如何通过降低人力成本来提升效率的时候，华为已经将战略性的眼光聚焦于人力资源的投资和发。华为通过绩效管理，改了个人和组织的绩效水平，完善了绩效管理体系，提高了企业整体的运作效率和价值创造能力。 《华为绩效管理法》从团队凝聚力、执行力、工作激励、利益分享、负激励、授权管理、成果考核等多个方面深解读了华为的绩效管理。书中通过大量华为案例、任正非内部讲话及华为工作法全面剖析了华为的绩效管理方法，总结了华为三十多年来的管理智慧与成长经验，有助于读者全面理解华为绩效管理的真正内涵。
现金为王:把利润留下来,把成本降下去
￥48.30
《现金为王》提供了一套独特的现金管理系统，可以帮助企业做好资金风险管理，账户上永远有充足的现金应对突发情况，同时让企业真正赚到钱，在经济不确定时代活下去，活得更久、更美好。 这套系统的核心方法非常简单：每赚到一笔钱，优先把部分利润存账户，再用剩下的钱支付公司的支以及扩大再生产。这种方式一方面确保你可以真实盈利，让利润变成真金白银，另一方面也让成本可控，用更少的支出去做更精细化的经营。 通过这种模式，你的公司就会实实在在赚到钱，而且可以一直积累财富，而不会陷资金紧缺的困境。是时候更新你的经营逻辑了，赚钱的目的是为了留住钱！ 实践现金为王，将你的公司从吃钱的怪物转变为赚钱机器。
基于产业生命周期理论的高技术产业自主创新政府R&D补贴研究:政府支持我国高技术产业自主创新的视角
￥39.00
基于产业生命周期的理论视角，以我国政府支持TD-SCDMA产业自主创新的历程为研究案例，探讨基于产业生命周期的高技术产业R&D补贴对策。针对我国当前遭受技术压与遏制最为典型的芯片产业，应用本书有关结论提出了具体的R&D补贴建议。本书的研究观，丰富了技术创新与管理理论，对R&D补贴及产业自主创新的研究与实践具有参考价值。
越是红火的企业,越要定期改变物品摆放位置
￥39.99
武藏野公司是日本知名企业，创造了从赤字到营收翻转10倍的经营奇迹，两度获得日本经营品质奖。它是日本中小企业经营典范，超750家企业争相学习，有400家企业在改善后营收创新高。截至目前，共有5万人争相前往武藏野视察，其中不乏3万余付费人员。 《越是红火的企业，越要定期改变物品摆放位置》面向中小企业，通过大量武藏野公司的现场照片，直观展现出该公司是如何通过科学改善办公环境，创造惊人利润的。作者，即武藏野公司现任社长指出，经营的基础在“现场”，而现场管理的重是遵循“整理、整顿、整洁”的3S法则，尤其是整顿，这些都是“看得到”“摸得着”的管理，是最能出成果的。他认为，一家中小企业能否赚钱，70%取决于“整顿”。 本书全彩图解！以企业管理者最重视的“整顿”为主轴，用大量照片解释能够创造强大的工作现场的要——环境改善，旨在传达环境改善的艺术，测出企业的“赚钱能力”。 ，而现场管理的重是遵循“整理、整顿、整洁”的3S法则，尤其是整顿，这些都是“看得到”“摸得着”的管理，是最能出成果的。他认为，一家中小企业能否赚钱，70%取决于“整顿”。 本书全彩图解！以企业管理者最重视的“整顿”为主轴，用大量照片解释能够创造强大的工作现场的要——环境改善，旨在传达环境改善的艺术，测出企业的“赚钱能力”。
