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基于传统人性论的管理学
￥64.00
人是管理的核心要素。人的思想和行为都是建立人性的基础之上的。只有充分认识人性，了解人人都有的普遍特性和规律，才能深刻地理解和解读具体个体的思想和行为，继而才能真正理解组织管理活动。本书在对传统人性论行深研究的基础上，构建了一个三层次的动态人性论模型。然后详细分析了模型中生性层次的主要内容和结构要素，提出了人性发展的动力机制，梳理了从人性到管理的逻辑条。在此基础上，本书从中国传统文化的视角出发，结合当代相关研究成果，依次探讨了个体管理（包括心的管理、身的管理、德行管理、才能管理四个方面）、人伦管理、人脉管理、群体管理和组织管理等管理思想。期望本书的研究有助于加快中国特色管理学学科体系、学术体系、话语体系的构建。
传统智慧赋能现代领导力提升
￥49.00
中国经过40多年的发展后，已面临土地、人力成本、环保成本等的大幅提高，以往的粗放的要素投入型发展方式的转为创新驱动型发展方式。企业经营管理方式也要相应转变和提升。在当前形势下，企业领导力的提升成为企业浴火重生的关键本著梳理我国一流企业在领导力方面的经验，重点放在中华优秀传统文化对现代领导力提升的积极作用方面，同时探讨中华优秀传统文化转化为现代企业领导力时，需要吸收哪些企业经营管理的理念、管理方法、流程，*终探索出中国化的企业经营管理领导力模式。
中国本土领导特质
￥39.00
《中国本土领导特质》以中华优秀传统文化为根基，追溯西方领导特质研究脉络，剖析塑造中国本土领导特质的关键因素，聚焦领导美德、价值导向等核心特质。书中结合海尔张瑞敏等优秀企业家案例，呈现其深植传统文化、回应时代挑战的领导实践，创新性提出“生态型领导”范式。本书系统阐释本土领导特质与传统文化的内在联结，梳理特质体系，既为学界提供实证研究基础、助力本土领导理论构建，也为企业管理者提供借鉴，助力激活传统文化现代价值、彰显文化自信。
千金之方:解码千金药业企业文化
￥79.00
本书以企业传承为脉络，从江端预先生以东方哲学奠定企业文化根基，到新一代领导者接续使命掌管千金药业，系统阐释了“千金经营法式”如何将传统智慧融入现代治理。全书围绕“修己以安人”展开，揭示千金人以“率先垂范”立身、以信任与归属凝聚组织的文化机制，并深刻解读通过“存仁补心”这一理念如何实现对员工及其价值的真正尊重。
现代农业经济与技术推广
￥44.50
本书从农业产业特出发，紧密结合中国农业发展实际，对中国现代农业经济管理创新模式和现代农业技术推广做了深探索。首先，详细介绍农业经济管理的相关内容，具体阐述了农业与农业经济的基本概念、农村经济制度的变迁、新型农业经营体系、“互联网 农业”经济管理创新模式等内容。其次，围绕农业现代化与农业现代化种植技术展论述，以中药材三七、重楼、石斛、贝母的种植技术为例，阐释现代农业科学技术的步。最后，揭示农业技术推广模式、程序与方法，探索农业技术推广经营服务与信息服务的路径、方法，从而为提高农业竞争力、推动农业可持续发展提供理论与实践借鉴。
知识产权常见典型问题解答
￥39.00
本书从著作权、商标权、专利权、不正当竞争四个方面，以法条为基础，对精选的262个知识产权常见问题予以分析解答，旨在为读者了解知识产权知识提供帮助，为权利人处理相关问题提供指导、支持。书中所选的知识产权典型问题是从作者承办的大量的知识产权案例中提炼出来的，对于拥有知识产权的个人或企业，防止和制止知识产权不恰当处分行为的发生具有重要意义。
奇正领导力
￥44.00
本书基于中国本土文化的领导力理论，汲取了国学精髓、哲学精华、科学精粹，提出了独树一帜的“三维十二度”领导力模型，即将领导力分为三维硬实力和十二度软实力。三维硬实力，即品、思、行三个维度，分别对应领导者的品德、智慧和才能，它们共同构成了领导者的综合素养。十二度软实力，则包括自制力、亲和力、学习力、创造力、洞察力、谋划力、决策力、号召力、组织力、协调力、导向力和激发力，通过这些软实力引领追随者创造性地展工作，坚决地完成组织使命。
DeepSeek企业应用指南
￥29.00
这是一本写给企业管理者和职场人士的智能工具实战指南，系统性地讲解了如何将DeepSeek人工智能技术融企业运营和日常工作场景，有助于企业把握AI机遇，实现跨越式发展。 全书分为六章，第一章重塑AI认知，第二章讲解DeepSeek四大核心功能，第三和第四章是DeepSeek的实际应用，第五章分析AI在千行百业的场景化应用，第六章阐述企业AI经验萃取与课程制作精解。本书提供了独创的万能提示词模型（BRTRE），让AI秒懂你的需求；海量截图清晰演示操作过程，让你边学边做瞬间上手；大厂名师专业指导，简单易懂学得快。
向上管理:与你的领导相互成就【埋头苦干的人在加班,向上管理的人在升职】
￥22.50
领导并不只是阶段性的决策者，更是长效赋能的宝贵支撑。想要在职场里坚持长期主义，在百舸争流的竞争中拥有不可替代的核心竞争力，就要抱着做好事情的目标，充分调动资源，包括你的领导！ 本书归纳6步法则，拆解28条实操细节，让你快速适应职场中的纵向关系，善于向上管理，底气十足地与领导*协作、互相成就，收获意义非凡的职业生涯。
中国管理咨询优秀案例(2024)
￥50.00
《中国管理咨询优秀案例（2024）》汇集26家优秀咨询企业的实战案例，从企业背景、市场发展到社会状况等多维度展开分析。全书案例翔实，配有丰富示意图与表格，深入剖析当前企业管理中的典型问题，并提供客观可行的解决方案。本书不仅是实践精华的集成，更是一套实用型管理工具，能够帮助管理者系统诊断问题、汲取实操经验，为战略升级、运营优化与组织转型提供清晰指引，堪称企业高质量发展路上的智囊手册。
数字化库存优化:非经典分布、多SKU资金优化与落地实践
￥39.00
本书聚焦数字化时代库存管理的深刻变革，针对传统库存模型在实际应用中的痛点，从单SKU、多SKU 及多级仓库三个维度系统提出实用优化方案。书中首先解析经典库存模型的底层原理，进而结合大数据技术，深入阐述任意需求分布下的单SKU 优化方法，涵盖计划驱动型需求的应对策略与采购提前期的精准校准；在此基础上，构建“库存分类魔方”模型，实现多SKU 场景下有限资金的*优分配与整体服务水平的有效提升；*后，系统探讨多级仓库的网络规划、库存部署与动态履约策略，并给出数字化系统的落地路径与方法。 全书基于作者二十余年的实战经验，内容兼具专业性与实操性，既适合供应链相关从业者参考，也可供高校管理类、运筹学等相关专业师生借鉴，旨在帮助企业切实优化库存体系，持续创造客户价值。
员工心理契约破裂后的修复机制研究
￥36.00
在当前VUCA时代，当员工心理契约破裂不可避免地发生后，修复心理契约以避免或消除负面影响、增强员工与组织之间雇佣关系的韧性帮助企业实现高质量创新发展成为管理者和研究者面临的重要课题。本研究以自我调节理论为基本指导，结合认知评价理论，综合采用定量和定性研究方法，从员工视角分析心理契约破裂后的修复机制。本研究发现员工心理契约破裂后会采取认知调节、行为应对和情绪支持应对策略，员工心理契约修复主要体现在员工自我调整、问题解决和情绪缓解三个方面。
增长八极
￥34.00
本书不仅为企业家提供了一套*而系统的增长方法论，还深入剖析增长的核心逻辑和策略，帮助企业家提升思维层次，以更广阔的视野和更深刻的洞察力应对市场变化。无论您是初创企业的创始人，还是成熟企业的管理者，本书都将为您提供宝贵的指导，祝您实现企业的可持续发展。
四书”修身管理研究
￥49.00
“四书”完整阐释的天下为公、为政以德、天人合一、自强不息等观念，是中华优秀传统文化的重要组成部分。 孔子说，君子修己以敬，修己以安人，修己以安百姓。 《史记·太史公自序·论六家要旨》说：“夫阴阳、儒、墨、名、法、道德，此务为治者也，直所从言之异路，有省不省耳。” 修己治人是中华民族对于管理本质的理解，管理始于修己身，止于众身修，换句话说，修身是管理的起，也是管理的终。 本书以儒学基本价值追求为核心，紧扣修身的根据、目标及方法的问题，论述《论语》《大学》《中庸》《孟子》修身思想的基本要义，将古典心性论儒学关于修身的根据与工夫的论述清理出可以理解的系统。
年度经营计划制订
￥53.40
年度经营计划制订是大多数管理者每年都要开展的工作。科学的年度经营计划体系不仅是战略执行的“导航图”，更是实现组织资源优化配置和绩效管理的“发动机”。本书提出的年度经营计划制订五步法，是基于对国内外先进管理实践的深入研究与大量实践经验总结而成的一套系统化、操作性强的管理方法，它涵盖经营回顾、战略修订、目标设定、资源配置、绩效合约、执行监督的全过程，指引企业构建一条完整的战略执行路径。这套方法经过了20多年的实践检验，在不同行业、不同规模的企业中应用，展现出良好的适应性，成效显著。本书穿插了华为等大量国内外知名企业的典型案例，力求做到理论与实践相结合，帮助企业管理者、战略规划者和咨询顾问等将方法落地，推动企业战略向行动有效转化，助力企业在激烈的市场竞争中保持领先。
企业探索式和利用式创新的平衡及其实现路径
￥39.00
从理论上看，探索式和利用式创新的二元平衡是创新创业领域中重要的研究主题之一。本书围绕企业的两种创新行为，一是侧重不断拓展新的知识，开拓新的市场（探索式创新），二是充分利用已有的知识，服务现有的客户（利用式创新），分析哪些因素会导致两种行为的平衡（二元平衡创新），探讨了企业的战略决策逻辑和部门相依性如何相互组合，形成6条具有等效性的实现二元平衡的路径。本书丰富了二元平衡创新研究，为中小企业摆脱创新困境提供有益的借鉴。
中国管理思想与商业伦理年鉴(2024)
￥99.00
为了及时反映管理思想与商业伦理领域的重要研究成果，并在全国范围内分享代表性的管理思想与商业伦理的研究成果，中国管理思想与商业伦理年鉴编委会着手始编纂《中国管理思想与商业伦理年鉴》。《中国管理思想与商业伦理年鉴（2024）》力求原滋原味地呈现中国当代管理思想与商业伦理研究的成果，以及这些成果所产生的作用和影响。在中国管理思想与商业伦理年鉴编委会的指导下，编辑人员遴选、确定了本书收录文献，作为专委会专业性文献资料年鉴。
管理的支点: 企业人力资源管理案例甄选. 三
￥164.00
中国改革放四十多年，中国企业管理最具有中国特色、最具有中国原创管理理论和最优实践的是关于人的管理。可以说，中国企业人力资源管理理论与实践最具有原创性和独特性。长期以来，我一直关注中国企业人力资源管理的最优实践，并坚信，中国企业过去对世界的贡献主要是GDP，未来中国企业对世界的贡献，不仅仅是GDP，更有原创管理理论与最优实践。 我认为，一个好的企业实践案例应该符合以下三个标准，第一是创新性，该企业的人力资源管理实践是不是具有独创性和创新性；第二是应用价值，该人力资源管理的理论与最优实践的应用是不是真正推动了企业的健康成长与人的发展；第三是标杆影响力，该企业的人力资源管理最优实践是否成为行业标杆并成为其他企业学习对象。 管理就是实践，实践是我们最伟大的老师！人力资源管理作为一门应用科学，来源于实践的创新与总结提炼，回归于实践的应用与价值创造。管理是科学和艺术的有机结合，作为科学，一定是基于理性假设与科学思维，有方法论与内在规律性，具有可复制性，在应用实践中，不需要个性化创造，而是更强调做到位、执行到位、改到位;而作为艺术，往往植根于独特的文化土壤，基于非理性的激情与洞察，一定需要个性化创造，一定要有中国特色、中国创造。中国人跟西方人的思维方式不一样，西方是二元对立思维，我们是基于不二法则的整体思维、系统思维。从这个角度上来说，中国企业的管理实践模式肯定有中国特色，肯定有中国企业自己的独特性。实践是与时俱的，时代在变，管理实践也在变，作为一种实践的管理是一盘永远下不完的棋，永远没有止境，永远达不到我们所要的理想状态。 总的来说，管理既是一门科学，又是一门艺术，是融为一体的一体两面；管理既是理论又是实践，但是我更承认管理是一种实践。
职场盛名综合症:内涵、测量与影响
￥39.00
在全球人才竞争严峻态势下，对于高成就或具有高潜力的人才，组织往往积极采取正面反馈、晋升提拔等正向激励措施，赋予人才以“盛名”，以达到激励人才、培养人才的目的，进而驱动组织创新和发展。尽管这些正向激励措施的有效性在组织实践中得到了一定程度的验证，然而现实情况是，这些受到组织重视的人才在组织中所获得的认可、机会和期望，反而有可能成为他们的“诅咒”，产生盛名综合征，即主观感知“盛名难副”，可能为盛名所累进而产生一系列负面后果。 本书基于现实背景和理论背景，首先进行了研究一：职场盛名综合征的概念与测量量表开发。然后进行了研究二：职场盛名综合征对员工职业能力发展的双刃剑效应。主要研究结论包括：“盛名难副”实质上是一种认知差异，也就是主观上将外界的能力证据（即“盛名”）与自身能力进行比较并得出自身能力不足的判断（即“难副”）；严格遵循量表开发流程，通过探索性因子分析、验证性因子分析、信度及效度检验，*终构建职场盛名综合征量表，该量表相较以往量表具有时代性、普适性、结构合理性等优势；收集668份国内企业员工有效样本，通过定量分析方法，*终实证分析结果表明，职场盛名综合征通过工作努力正向影响职业能力发展，职场盛名综合征通过知识隐藏负向影响职业能力发展，即职场盛名综合征通过双中介影响路径对职业能力发展产生双面作用。
平台型企业社会责任对消费者伦理行为的影响研究
￥34.00
平台型企业既给人们生活带来便利，又有助于解决就业问题，是促中国经济发展的新动力。但是，由于平台型企业具有主体多元性、边界动态性等特，其履责会更加复杂，导致责任异化事件频发，这些事件极易引起消费者的关注。另外，消费者在现实生活中是信息劣势方，与消费者相关的伦理问题 经常被社会忽视。综上，本书基于消费者视角，探讨平台型企业社会责任如何对消费者伦理行为产生影响。 本书研究结论主要有：平台型企业社会责任能够显著影响消费者伦理行为；平台型企业社会责任能够显著影响消费者企业认同与感知质量；消费者企 业认同与感知质量正向影响消费者伦理行为；平台型企业社会责任可通过消费者企业认同与感知质量这两个变量间影响消费者伦理行为；平台型企业社会 责任与消费者企业认同之间的关系会受到调节变量亲社会动机的影响。
实验室内部审核理论与实务(第2版)
￥44.00
本书通过对《检测和校准实验室能力认可准则》(CNAS-CL01:2018 IDT ISO/IEC17025:2017)、《检验检测机构资质认定评审准则》及相关法律法规的解读，详细介绍了实验室管理体系建立的要求以及内部审核的基本概念、程序及方法。 本书有如下三大特色。 第一，将风险管理融实验室质量管理体系全过程。针对CNAS-CL01:2018标准要求“实验室策划并采取措施应对风险和机遇”，系统介绍实验室质量风险管理体系的策划、实施、绩效评价、改，并提供了一系列工具和方法；强调在实验室质量管理体系建立之初要充分考虑纳风险思维；增加绩效评价的实例。 第二，系统介绍了检验检测行业重的法律法规、认可规则及相关管理要求。对2023版《检验检测机构资质认定评审准则》与ISO/IEC 17025：2017(CNAS-CL01:2018)行了细致对比，以加深读者的理解，并增加了实用性表格。 第三，详细介绍了内审要、内审技巧、整改对策与途径，提炼了内部审核实施中的要和难，精选了100个覆盖各要素的典型不符合案例，帮助读者在充分理解法律法规、准则、标准及其他要求的同时增强内审实战能力。
