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共益时代
￥51.00
本书的初衷，源于作者对近三十年来全球企业社会责任（CSR）浪潮及可持续发展目标（SDGs）深入实践的深刻洞察。本书重点介绍了企业公益成长策略，包括如何选择公益议题和公益模式，如何设计有效的公益项目，以及遵循公益策略的五大原则。通过“33F”公益实战模型，提供了从预期管理到项目实施、追踪机制的*指导，助力企业构建科学的公益观，实现商善互融。本书不仅理论详实，更辅以丰富案例和实战工具，为中小企业在善经济时代探索可持续发展之路提供了宝贵的路线图。
问道全球1
￥51.00
本书深探讨了全球不同国家和地区的经济发展、社会文化特及未来趋势。它以实地考察和深度访谈为基础，通过对中东、日本、美国、墨西哥、越南和印度尼西亚这些国家和地区的详细剖析，为读者呈现了一个多元而丰富的全球画卷。书中不仅关注经济数据和市场趋势，更注重文化内涵和社会价值观的差异，以及这些因素如何相互作用影响一个国家或地区的发展路径。全书分为几个部分，“问道中东”探讨了中东市场激烈的竞争以及对本土化的深刻理解，“问道日本”分析了日本的经济模式、社会现象以及对中国发展的启示，“问道美国”聚焦于美国的科技发展以及对中国发展的借鉴意义，“问道墨西哥”讨论了墨西哥的经济现状、中国企业的机遇与挑战，“问道越南”和“问道印度尼西亚”则深研究了当地的经济、文化以及中国企业的投资机会。书中不仅提供了丰富的实地考察资料和深的分析见解，还通过比较中国创业者在不同国家和地区的成功经验及面临的挑战，为读者提供了宝贵的启示。
颠覆自我:吉利的十堂管理课
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低成本往往是中国中小企业广泛采用的战略。但是，公司如何实现战略升级，创造更高的价值，却是不少企业巨大的困惑。本书深度剖析吉利的多次战略转型，探寻其从低成本到高价值创造的发展路径。从工商管理的视角，为中国的中小企业，尤其是制造业企业的不同发展阶段，提炼出9个具有高度实操性的战略落地路径。
马斯洛论管理(典藏版)
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心理学大师马斯洛在20世纪40年代提出的需求层次理论对企业与管理的影响深远，至今方兴未艾。在马斯洛的心目中，社会越健全，经理人心理越健康，员工心理也越健康，生产力也越高，企业也越健全，社会便更健全。他的管理哲学精义是：我们越注重企业的人性面，就越近心灵的本质和生命的意义。马斯洛虽然推崇人性化管理，却不过分强调僵化的民主教条。他认为最合适的领袖人选，应是最有能力解决问题、达成任务的人。因此，优秀的领导人必须专注于客观的环境条件，勇于说“不”，有决断力及在必要时抗争的勇气。马斯洛不是先知，他只是一位诚实的心理学家，他的伟大在于他有勇气不断地质疑传统的智慧。他以普通人为研究对象，探索人性的真实面，这对人心的鼓舞非常大。这本绝版了几十年的好书如今重见天日，它仍然蕴含了许多超越时空的智慧，即使在今天读来，也依然富有启示意义。
关键跃升:新任管理者成事的底层逻辑
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不少新任管理者，甚至高级管理者都会有这样的困惑： ● 总觉得自己亲自动手比指挥别人去做效率更高，可控性更强。 ● 担心自己的决策被质疑，或者下属的能力与影响力超越自己。 ● 有些员工的责任心和表现不尽如人意，却又不得不依赖他们。 ● 公司是不是家，领导者跟员工可以做朋友吗？ ● 如何塑造一个健康、高效的团队？ 从个人贡献者到团队管理者，这无疑是职业生涯中的关键一跃。它不仅意味着工作方式的转变，更是一种管理思维的革新。 作者基于20余年的管理经验，精炼出一套助力管理者跃升的“底层逻辑”，包括“心法”与“剑法”两部分。前者涵盖了责任跃升、沟通跃升、关系跃升与自我跃升，后者阐述了管理者应扮演的四种角色：鼓手、教练、政委、指挥。这套逻辑将会破许多新任管理者甚至高级管理者的“俗知俗见”，引领他们走向更高效、更人性化的管理之道。 愿你少走弯路，顺利完成关键跃升。
从挑战者到独角兽:专精特新小巨人的崛起
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本书讲述了创业从0到1、从1到N以及从N到N 1三个不同阶段的战略选择和创新举措。这三个阶段分别代表三种不同的关键任务，同时对应三个不同的能力模型。10个案例执笔者为中欧国际工商学院创业学、运营管理、决策科学、战略学、市场营销、组织行为学等领域的著名教授，生动地还原了动态模型和实战经验，既有技术创新企业从0到1的突围，又有商业模式从1到N的复制，以及上市企业从N到N 1的跨界增长，帮助读者梳理商业创新的底层逻辑。本书是企业家和创业者极佳的管理实践教材。
金钱密码:普通人的财富管理课
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本书带人们追溯了资金管理行为的根源，这些行为是由人们的金钱脚本（长期以来在生活中学到的有关金钱的信念和观）、人格、习惯、态度和价值观所决定的。作者提出了三个行动计划，以建立一个坚实的财务基础，包括帮助读者了解他们要去哪里（设定目标）、了解他们在哪里（分析财务状况），以及学习、规划和执行（弥合他们的目标和财务状况之间的差距）。你将从本书中学会如何辨别和摒弃不良的金钱管理行为，并用可持续的新习惯来取代它们，这些新习惯与人们的价值观和目标相一致。养成的习惯和建立的肌肉记忆将自动对资产管理做出决策，并使行为变化变得更容易，这些策略在应用时可能会改变你的人生。
线上课制作:如何做出一门好课
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这本书写给每一位奋斗在知识付费赛道的创作者 帮助你做一门线上课程，造大众青睐的知识内容体系，从而为广大有知识却不知道如何实现其价值的课程创作者提供思路、策略及方法论指导。 ◎如何设计一个有吸引力的课程选题？ ◎如何造一个能够戳中用户“心窝子”的课程框架？ ◎如何充实一堂有获得感的课程内容？ ◎如何让用户有强烈的对象感？ ◎如何造原创课程知识体系？ 在以下方面为广大做课者提供运营指导，帮助做课者更好地运营课程视频及账号。 ◎如何构建知识IP？ ◎如何造课程短视频？ ◎如何处理课程上架与推广？ ◎如何做课程的后期运营？ ◎如何录制和呈现课程？ 学好线上课制作，实现价值传播和知识变现的双赢。
期权交易仓位管理高级指南
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本书是期权交易专业图书，可以为有经验的期权交易员提供深的、一站式的指导，他们通常希望通过在策略和投资组合中应用期权来获取优势，但又不愿意或者不能够行高频率、低成本的动态对冲，本书可以帮助其掌握技巧并提高业绩。本书头简要总结了波动率交易理论，然后探讨了如何找到预期收益为正的交易，下来研究了一些期权结构的分布特征，利用这些特征可以将我们发现的优势转化为收益，结尾部分的内容与风险相关。具体来说，本书内容涵盖了不确定性、期权模型特征、BSM模型的优势和局限性、股权溢价、波动率估计、战略选择等。
管理革新:实现成长期企业组织跃迁
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当企业度过生存期成长期时，管理的问题和挑战始突显，比如架构不清晰、部门协作不畅、优 秀骨干流失、目标和工作不对齐、大锅饭现象、新老员工难以融合等。 本书分析了成长期企业面临的九大管理挑战，也是成长期企业需要平衡发展的九大管理矛盾，并从战略与目标、组织与机制、人才与团队、绩效与激励、文化与领导这五大维度行总结，而提出本书的核心逻辑：“成长期企业管理革新五力模型”。 本书主要内容是基于“成长期企业管理革新五力模型”的五个维度逐一展，基于真实企业案例的还原，总结全面共性的问题场景，然后提供系统逻辑的思考模型和方法工具，此外还分享值得借鉴或启发的实践做法
Z经济:正在重塑商业世界的新力量
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这是一本给企业家和领导者理解和拥抱Z世代的综合生存指南。通过大量消费者群体研究，并与全球500多家公司合作，作者在书中重回答了几个问题：谁是Z世代？雇主、营销人员和销售主管需要知道什么？更重要的是，领导者现在应该怎么做？Z世代正在重塑商业世界，这种变化只会加速。本书的两位作者都是世代研究的专家，专长于协助企业和客户了解新世代的偏好与习性。作为一本性手册，它将帮助高管、经理、企业家、人力资源或营销专业人士在这一关键时刻成功地释放Z世代的巨大潜力。
视己为人:在不确定的时代活出有掌控力的人生
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在对当下职业人生存现状分析的基础上，本书旨在提出不确定时代下职业发展，乃至人的发展的理念与实操做法。本书作为一本定位于人的成长与职业发展之作品，其特色在于“变化”与“不确定性”的时代背景。“变化”与“不确定性”无处不在、愈演愈烈，但在互联网为代表的科技行业最为突出，在一二线城市白领、金领人群中最为显著，在35岁前后人群中最有体会，本书主要针对以上人群，详述这类职场人的生存处境，同时结合心理学专业角度，将职业生涯发展、职业倦怠与投、幸福感等领域的相应理论或实验融其中，深浅出，是一本可以帮助读者在不确定时代对人生更具掌控力的实用指南。
人效管理
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人效管理，是以人效为核心来诊断组织与人力资源状态，制定人力资源战略，落地人力资源配置（规划），优化人力资源职能，通过极度数据化的循环式管理来获得企业的整体人效，并推动经营业绩提升。人效管理不是人力资源管理的一个分支流派或一部分工具，而是企业经营的核心，更是人力资源专业的未来。《人效管理》作为“穆胜人效三部曲”的第二部，沿着第 一部《人力资源效能》的原创体系展内容。上篇“人效管理理念”，强调人效的经营意义，在此基础上对人效管理的四个误区行辨析，指出人效管理的三大难，给出了两条人效管理突破之路。中篇“人效管理方法”，基于“人效管理实施曲线”，将人效管理实施划分为三个阶段，详细介绍了人效管理的“数据诊断—战略制定—人效规划—队伍规划—职能规划—人效管控”六部曲方法论。下篇“人效管理实战”，专注于解决实战问题，将理论与方法代实践，给出人效管理的三种选择，总结了人效管理实施五步法。《人效管理》在明确人效经营意义的基础上，提供了系统的人效管理方法，并为企业导人效管理指引了方向和路径，希望能帮助企业真正管理出高人效。
时代变局中的管理者
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本书作者探讨了有关管理者的诸多问题：管理者角色内涵的变化、他们的任务和使命、面临的问题和机遇以及他们的发展方向。作者对传统的管理者概念提出了一系列的质疑，对他们日常工作的内容、他们的决策和他们的绩效标准给出了许多颇有新意的见解。
以终为始:数字化时代人才终身成长之道
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本书从IT人才成长的角度，从自我能力的认知与判断、专业技术能力培养与提升、目标设定、创新问题探索、演讲、会议、团队合作等方面，结合自身的经验，帮助读者找到自我成长之道。
探索观
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站在摩天大楼的顶端，看着遥远的地平线，你会想到如何计算地球的半径吗？面对重复机械的结果，你是会觉得无聊，还是想着总结背后的规律呢？对于了然于心的知识，即便有人突然拿枪逼你问，你也能倒背如流吗？而科学家就会这样做。好奇心，兴趣，知识，独立思考，探索规律，锲而不舍，这是成就科学探索之路上的素质。而这也恰恰是我们在人生之旅中zui容易遗失的品质。随着作者一起，我们展一场科学探索之旅，从科学家的故事、科学轶事与科学精神中找到创新力与独立思考的秘密。
商业表达力
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当你身处商业场景，是否经历过这些扎心时刻？ 面对上级：专业能力输给了表达力，陷实干者的困境。 面对客户：产品优势湮没于平庸话术，价值传递严重断层。 面对团队：战略思考困在表达茧房，组织效能大幅折损。 面对资本：创新内核无法穿透语言屏障，商业价值凭空蒸发。 在商业世界，表达力就是你的核心竞争力。 本书作者深耕商业表达领域十余年，曾为罗振宇“时间的朋友”、吴晓波年终秀等知名IP提供幕后支持，辅导过腾讯、阿里、奔驰等世界500强企业，并帮助无数创业者、管理者突破表达瓶颈。基于多年实战经验，作者提炼出一套科学、系统的表达方法论： 为什么表达：破“上帝视角”，用共情引发听众共鸣； 怎么去表达：植故事与情绪，让观深人心； 做什么准备：从演练到传播，造令人难忘的“高光表达”。 表达不是天赋，而是可复制的技能。无论是一次会议发言，还是一场万人演讲，本书将助你掌控表达的“底层算法”，把想法变成影响力，让每一次口都成为机会。
趋势红利:新商业增长机会
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变化不是威胁，而是Z大的机会。 作者通过一线调研和深度案例，拆解了正在重塑消费市场的五大趋势——健康化、体验化、圈层化、非标化和全球化。 这些趋势看似分散，实则是未来商业的底层逻辑，是在变化中找到新机遇的关键。 ·体验化，情绪价值成为新溢价。咖啡馆、书店甚至菜市场都在重新定义消费场景 ·健康化，从食品饮料到户外运动，快节奏生活中人们对健康生活方式日趋重视 ·圈层化，小众破圈、精准定位，服务特定客群，从而在细分市场中脱颖而出 ·非标化，个性化超越标准化，区域市场潜力巨大，独特体验成为新竞争力 ·全球化，不是简单出海，而是用中国供应 本土化创新拿下新市场 企业若能抓住并做透一个趋势，足以活出一片独特天地。个人若能读懂小趋势中的微光，便是握住穿越周期的密钥。
杭州六小龙启示录
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·梁文锋如何管理企业、组织人才? ·“杭州六小龙”的创始人一半出自浙大，原因何在? ·梁文锋如何从浙大“学霸”中脱颖而出? ·非“学霸”出身的王兴兴，如何实现事业逆袭? ·杭州六小龙”的创始人有哪些共同特质? ·阿里、吉利与“杭州六小龙”有怎样的内在联系? ·是什么吸引《黑神话》团队、强脑科技、群核科技落户杭州? ·很多城市都重视营商环境，杭州何以成为佼佼者? ·城市和企业如何用好国家科技创新生态? 个人、家庭、学校、企业和城市都能从书中汲取成长的智慧。适合全民轻松阅读。
首席组织官:从团队到组织的蜕变 第2版
￥51.00
在过去的十年中，高度不确定性的外部环境给很多企业上了一课。之前，大赛道 巧模式 牛团队就能带来公司的高估值，带来创始人和高管的人生巅峰。而今，这个“成功公式”未必成立了。现在，越来越多的企业，认识到必须用“组织成长”驱动“业务增长”，要想“穿越周期”，就得要构建强大的“组织能力”。本书基于作者多年组织建设相关经验、多年的系统研究，全面系统地阐述了如何建立有竞争力的组织，如何塑造有竞争力的组织能力。全书分为六章，分别是“组织与美好组织”“组织创业及创作：首席组织官及系统负责人”“建立组织的手法及策略”“‘真高管’与组织”“文化塑造与组织”“人力资源管理与组织”，希望能有效助力组织的建设，推动企业高质量发展。
出海不出局:企业全球增长指南
￥51.00
本书是一部专为中国企业造的全球增长指南，提供了系统化的出海策略，可以帮助企业在复杂的国际市场中找到适合自己的成功出海路径。作者总结了自己近10年的出海经验，对上百个案例行拆解，独创了“167模型”，即1个战略、6大专业能力以及7个支撑能力，手把手地帮助中国企业在全球化浪潮中脱颖而出。本书适合各类企业的高层管理者和与企业出海相关的从业者阅读。
