噪声 想象一下，两名医生对相同的病人给出了不同的诊断；两名法官对犯了同罪的嫌疑人给出了不同的判决。再想象一下，同样的医生、法官或决策者做出了不同的决策，而这种决策仅仅取决于决策是在什么时间做出的。这些不同决策背后的罪魁祸首，就是“噪声”。 《噪声》是诺贝尔经济学奖得主、“行为经济学之父”丹尼尔·卡尼曼携手决策领域专家奥利维耶·西博尼和卡斯·桑斯坦共同推出的重磅新作，也是卡尼曼继畅销书《思考，快与慢》之后酝酿10年思考的全球瞩目里程碑式巨作，行为科学领域又一重大发现。几十年来，大家都认为，偏差是导致人类判断出错的关键。但是今天，卡尼曼系统性地指出：噪声，才是影响人类判断的黑洞。 以大制胜 如何利用人的非理性说服他人？如何在说服的过程中利用视觉想象力？如何为对手贴标签，对其一击必杀？如何抢占制高点，转守为攻？如何在事情发生之前引导用户的思维？如何设计有效的口号，率先赢得客户？ 在本书中，知名系列企业管理漫画《呆伯特》作者斯科特·亚当斯介绍了自己的说服理论，即如何利用“武器级”说服力，抢先竞争对手影响受众，在竞争中赢得胜利。 亚当斯认为，说服力分为三个层次，分别是“商业级”“科学级”“武器级”。其中“武器级”说服力尤其难，达到这个级别的大师非常少，几位曾经的美国总统和乔布斯在此级别；“科学级”说服力的代表是认知科学家；“商业级”说服力就是我们通常说的“影响力”“说服力”，市场营销、品牌形象管理、危机公关等用的都是这个级别的说服力。 助推2.0 桑斯坦从行为科学入手，探讨了助推作为改变工具的优势与局限。助推是一种保留选择的干预措施，由行为科学提供信息，可以很大程度上影响人们的选择。有哪些非常重要的助推手段？评估助推的标准是什么？我们究竟该往什么方向助推？什么时候助推会失败？当助推失败时，我们应该怎么做？助推与道德的关系是什么？助推与强制手段之间的关系是什么？助推是如何改变社会和我们的生活的？ 我们并不总是理性的，也不总是能做出有利于自己的选择，这个时候，那些不经意的“助推”刚好可以让我们在两难中找到第三条路。 表象与本质 闻名世界的认知科学家侯世达凭借独特的智慧与天赋，联合法国心理学家桑德尔，终于向世人展示了这部极具开创性的著作，一解人类认知之谜。 人类大脑中的每个概念都源于多年来不知不觉中形成的一长串类比，这些类比赋予每个概念生命，我们在一生中不断充实这些概念。大脑无时无刻都在作类比。类比，就是思考之源和思维之火。 我们的大脑是如何工作的？所谓的类比到底是什么?我们是怎么在截然不同的情景间建立起联系的？类比在学习的过程中发挥着怎样的作用？在爱因斯坦发现相对论的过程中，类比又扮演着怎样的角色？ 《表象与本质》深刻地丰富了我们对心智的理解，引领读者进入语言、思想和记忆的多彩情境，逐步揭示出隐藏的认知机制。而认知的核心就是：我们总是无意识地联系过往经验作类比。 模型思维 工作中，你在团队中是不是不可替代的人？ 爱情上，为什么异地恋的相聚能够带来很大的幸福感？ 游戏中，选择什么样的策略才能在各种游戏中立于不败之地？ 现实社会中，为什么很少有女性成为CEO？为什么披头士的歌曲会那么流行？ …… 关于这些问题的正确答案，都可以用斯科特·佩奇新书《模型思维》中的模型来回答。斯科特·佩奇是风靡全球的“模型思维课”主讲人，有超过100万各行各业的人反复学习并从中受益。新书《模型思维》讲解了24种模型，从线性回归到随机漫步，从博弈论到合作，涵盖学习、工作、生活等方方面面——这些有趣的模型可以把任何人变成天才。 芒格说：“要想成为一个有智慧的人，你必须拥有多个模型。”这是一个数据爆炸的时代，数据充斥着我们的工作与生活，但仅拥有数据是远远不够的，必须学会让数据说话。模型就是让数据说话的秘诀，模型将帮助我们所有人从掌握信息提升到拥有智慧。 本书中的24种模型就是一个应对复杂世界的思维工具箱。各行各业、各种需求的所有人都可以根据此书建立专属于自己的思维工具箱，成为一个多模型思考者。它将帮助你整理数据、提取信息、去伪存真，在决策时让你知道选择什么样的模型，选取一个模型还是几个模型。而这是现代高手的一种大智慧。 无限的游戏 世界上有两种游戏，一种是有限游戏，一种是无限游戏。商业游戏就是一场无限的游戏。在这场无限的商业游戏中，没有所谓的时限，没有所谓的终点，更不存在所谓的赢。游戏的首要目标就是让游戏一直玩下去，只有这样，才能成为无线游戏中的头号玩家。 许多领导者总是将“赢”挂在嘴边，沉迷于“赢得竞争”，用有限思维来参与这场游戏。却不知道，在商业无限的游戏中，我们必须停止思考赢，转而思考如何建立一个足够强大、足够健康的组织，让它能够经久不衰，不被游戏淘汰。 人人都该懂的批判性思维 在现实世界中，广为流传的演讲、电视中的广告、杂志上的一篇文章，很多看似合乎逻辑的背后其实往往存在着逻辑错误。如果可以的话，我们应当反复琢磨自己和他人思考的逻辑，而这就是所谓的批判性思维。 真正的批判性思维是应用正确的逻辑去思考事情。通过学习优秀逻辑的基本原理，就不会再轻易地被混乱逻辑所愚弄。同时，你将更容易在重要的问题上提出可靠的观点。本书的目的就是阐述所有你需要的批判性思维技巧。 游戏改变人生 麦戈尼格尔揭示了近10年的科学研究成果，包括游戏、运动和心理建设。她解释了如何改变我们应对压力、挑战和痛苦的反应，如何在日常生活中培养复原力，仅仅需要一种更加“冒险”的游戏化心态。当我们玩游戏时，我们会展示出强大的心理优势，比如乐观、创造力、勇气和决心。 《游戏改变人生》包含了近100个有趣的任务，任何人都可以尝试这些游戏。另外，书中列举了很多人的真实案例，他们在面对疾病、受伤和其它重大挫折时，通过SuperBetter这款游戏变得更强大；有的人也通过这款游戏实现了减肥、跑马拉松、找到新工作等目标。 系统之美 一本简明扼要的系统思考入门指南，也是认识复杂动态系统的有力工具，帮助大家提高理解和分析身边系统的能力。小到个人问题，大到全球性复杂挑战，本书都可以为你提供睿智的解答和洞察。 作为一本实用的入门指南，本书不仅讲解了系统动力学的基本概念、列举了常见的系统结构，还详细陈述了复杂系统的3大特征、8大陷阱与对策、12大变革方式以及15大生存法则。作者把系统思考从计算机和方程式的世界中解脱出来，以各种真实的案例，阐述了系统思考如何应用于各种现实问题，向读者展示了如何提升和应用系统思考技能——这一项普遍被认为是21世纪全球领导力的核心技能。 作者认为，系统思考将有助于我们发现问题的根本原因，看到多种可能性，从而让我们更好地管理、适应复杂性挑战，把握新的机会，去打造一个完全不同的自我和一个崭新的世界。 一本书，引领个人、组织与社会变革的先河，促使人们觉醒，改变看待这个世界和系统的方式，以此改变当今社会的发展进程，让大家在这个充满各种复杂系统的世界里更好地生活。 多样性红利 《多样性红利》创造性地提出多样性视角、启发式、解释和预测模型四个认知工具箱框架，并得出惊人结论:一个人是否聪明不是由智商决定的，而取决于认知工具的多样性!本书将告诉你如何应用工具箱中的工具，用多样性创造更多的红利。 查理?芒格的认知工具箱是怎么建立起来的？智能等于智商吗？人和计算机相比谁拥有更多样性的视角？多样性和能力谁更重要？拥有很优秀问题解决者的群体和由多样性人群组成的群体谁会更好地解决问题？在本书中，这些问题都将得到解答。 多样性视角、启发式、解释和预测模型让人们找到了更多更好的解决方案，让人们的预测更有价值。 多样性在4个条件下比能力更重要！ 人生一切难题，视角给你答案。好的视角可以让问题变得更简单、更容易解决。任何一个问题，都存在一个可以让答案脱颖而出的视角。

《中国管理咨询优秀案例（2024）》汇集26家优秀咨询企业的实战案例，从企业背景、市场发展到社会状况等多维度展开分析。全书案例翔实，配有丰富示意图与表格，深入剖析当前企业管理中的典型问题，并提供客观可行的解决方案。本书不仅是实践精华的集成，更是一套实用型管理工具，能够帮助管理者系统诊断问题、汲取实操经验，为战略升级、运营优化与组织转型提供清晰指引，堪称企业高质量发展路上的智囊手册。

这是一部个人回忆录，讲述作者亲历中国过去五六十年代表性事件的人生历程。从上山下乡，到恢复高考、下海、留学，再到海归就业、见证企业上市，作者以自身成长为脉络，串联起国家时代变迁。虽非功成名就，却以普通人视角，坦诚分享对时代事件的观察、思考与人生选择，不做是非评判，只求真实记录。作者自幼对事物原理充满好奇，在职场生涯中，无论是国内还是海外，始终努力探寻企业经营与管理的本质，思考个人在其中的角色定位。本书不仅是一部个人回忆录，更是一个时代的缩影，既承载着个人生命故事，也蕴含着对职场新人的宝贵经验，为年轻一代了解历史、思考人生提供独特视角。

中国改革放四十多年，中国企业管理最具有中国特色、最具有中国原创管理理论和最优实践的是关于人的管理。可以说，中国企业人力资源管理理论与实践最具有原创性和独特性。长期以来，我一直关注中国企业人力资源管理的最优实践，并坚信，中国企业过去对世界的贡献主要是GDP，未来中国企业对世界的贡献，不仅仅是GDP，更有原创管理理论与最优实践。 我认为，一个好的企业实践案例应该符合以下三个标准，第一是创新性，该企业的人力资源管理实践是不是具有独创性和创新性；第二是应用价值，该人力资源管理的理论与最优实践的应用是不是真正推动了企业的健康成长与人的发展；第三是标杆影响力，该企业的人力资源管理最优实践是否成为行业标杆并成为其他企业学习对象。 管理就是实践，实践是我们最伟大的老师！人力资源管理作为一门应用科学，来源于实践的创新与总结提炼，回归于实践的应用与价值创造。管理是科学和艺术的有机结合，作为科学，一定是基于理性假设与科学思维，有方法论与内在规律性，具有可复制性，在应用实践中，不需要个性化创造，而是更强调做到位、执行到位、改到位;而作为艺术，往往植根于独特的文化土壤，基于非理性的激情与洞察，一定需要个性化创造，一定要有中国特色、中国创造。中国人跟西方人的思维方式不一样，西方是二元对立思维，我们是基于不二法则的整体思维、系统思维。从这个角度上来说，中国企业的管理实践模式肯定有中国特色，肯定有中国企业自己的独特性。实践是与时俱的，时代在变，管理实践也在变，作为一种实践的管理是一盘永远下不完的棋，永远没有止境，永远达不到我们所要的理想状态。 总的来说，管理既是一门科学，又是一门艺术，是融为一体的一体两面；管理既是理论又是实践，但是我更承认管理是一种实践。

在全球人才竞争严峻态势下，对于高成就或具有高潜力的人才，组织往往积极采取正面反馈、晋升提拔等正向激励措施，赋予人才以“盛名”，以达到激励人才、培养人才的目的，进而驱动组织创新和发展。尽管这些正向激励措施的有效性在组织实践中得到了一定程度的验证，然而现实情况是，这些受到组织重视的人才在组织中所获得的认可、机会和期望，反而有可能成为他们的“诅咒”，产生盛名综合征，即主观感知“盛名难副”，可能为盛名所累进而产生一系列负面后果。 本书基于现实背景和理论背景，首先进行了研究一：职场盛名综合征的概念与测量量表开发。然后进行了研究二：职场盛名综合征对员工职业能力发展的双刃剑效应。主要研究结论包括：“盛名难副”实质上是一种认知差异，也就是主观上将外界的能力证据（即“盛名”）与自身能力进行比较并得出自身能力不足的判断（即“难副”）；严格遵循量表开发流程，通过探索性因子分析、验证性因子分析、信度及效度检验，*终构建职场盛名综合征量表，该量表相较以往量表具有时代性、普适性、结构合理性等优势；收集668份国内企业员工有效样本，通过定量分析方法，*终实证分析结果表明，职场盛名综合征通过工作努力正向影响职业能力发展，职场盛名综合征通过知识隐藏负向影响职业能力发展，即职场盛名综合征通过双中介影响路径对职业能力发展产生双面作用。

为了及时反映管理思想与商业伦理领域的重要研究成果，并在全国范围内分享代表性的管理思想与商业伦理的研究成果，中国管理思想与商业伦理年鉴编委会着手始编纂《中国管理思想与商业伦理年鉴》。《中国管理思想与商业伦理年鉴（2024）》力求原滋原味地呈现中国当代管理思想与商业伦理研究的成果，以及这些成果所产生的作用和影响。在中国管理思想与商业伦理年鉴编委会的指导下，编辑人员遴选、确定了本书收录文献，作为专委会专业性文献资料年鉴。

传统领导力往往强调“拍板”能力，但《成为决策架构师》提出了一种全新范式：高水平的领导者未bi是关键时刻的决策者，而是能够塑造决策环境、搭建决策流程、提升群体判断质量的人。领导力正在从“个人判断的正确性”转向“组织判断能力的可持续性”。 两位行为决策领域重量级作者——唐·摩尔与马克斯·巴泽曼，结合行为经济学、认知心理学的大量实证研究，揭示了人类决策中的偏差与盲点，并提供了8个行为科学框架，帮助管理者设计信息呈现、流程激励与制度安排，让好决策不再依赖天才与运气，而是成为组织可复制、可系统化的能力。书中涵盖如何告别直觉拍脑袋、挖掘被忽视的风险、平衡自信与过度自信共处、善用群体智慧、用实验代替争论、突破零和思维、将伦理融入系统，以及运用助推工具构建优质决策环境。

年度经营计划制订是大多数管理者每年都要开展的工作。科学的年度经营计划体系不仅是战略执行的“导航图”，更是实现组织资源优化配置和绩效管理的“发动机”。本书提出的年度经营计划制订五步法，是基于对国内外先进管理实践的深入研究与大量实践经验总结而成的一套系统化、操作性强的管理方法，它涵盖经营回顾、战略修订、目标设定、资源配置、绩效合约、执行监督的全过程，指引企业构建一条完整的战略执行路径。这套方法经过了20多年的实践检验，在不同行业、不同规模的企业中应用，展现出良好的适应性，成效显著。本书穿插了华为等大量国内外知名企业的典型案例，力求做到理论与实践相结合，帮助企业管理者、战略规划者和咨询顾问等将方法落地，推动企业战略向行动有效转化，助力企业在激烈的市场竞争中保持领先。

本书以《哪吒 2》的文化叙事为经线，以经济学、管理学的底 层逻辑为纬线，构建了“解构——重构——实践”的三阶内容破局逻辑，并提出破局的方法与路径。本书的核心读者群聚焦如下三类群体：一是面临转型压力的企业中高层管理者，可通过书中的案例解析破解组织惯性，实现成功转型；二是处于成长期的创业者，能借助破局之道与破局路径获取*、可持续的发展，多快好省进行战略升级；三是对文化与商业管理交叉领域感兴趣的研究者，书中的隐喻分析框架可为跨学科研究提供新思路，进行学术创新。 无论您是在管理实践中感到迷茫的实践者，还是寻求理论创新的思考者，这部作品都将成为连接文化根脉与商业智慧的密钥，助力您在变革时代找到属于自己的“破局逻辑”，成就自己的不凡事业。

本书通过深度的案例分析和实证研究，深理解专精特新企业数字化转型的本质，掌握专精特新企业优势重塑的过程，从而在激烈的市场竞争中实现可持续的发展。数字化时代，不变的是变化本身，期望本书能为专精特新企业发展提供实用与可操作性的建议，在数字化的浪潮中乘风破浪，重新定义竞争优势，迎更加充满活力和创新的未来。

在全球产业链调整与技术创新快速迭代的时代背景下，专精特新企业已成为我国制造业转型升级的重要力量。专精特新企业创新能力的有效提升不仅是破解关键领域“卡脖子”技术难题的微观基础，更是后发地区培育新质生产力、实现经济社会高质量发展的重要突破口。然而，面对逆全球化浪潮下的技术封锁、区域创新生态的系统性短板、创新发展模式存在路径依赖的情境，后发地区专精特新企业的创新突围之路依然荆棘丛生。如何摆脱“低端锁定”困境、构建可持续的创新绩效提升机制，成为当前亟待解决的核心议题。本书基于网络关系嵌入与管理认知的双重视角，试图打开后发地区专精特新企业创新绩效提升的“黑箱”，为理论与实践提供新的解释框架和行动路径。

本书聚焦数字化时代库存管理的深刻变革，针对传统库存模型在实际应用中的痛点，从单SKU、多SKU 及多级仓库三个维度系统提出实用优化方案。书中首先解析经典库存模型的底层原理，进而结合大数据技术，深入阐述任意需求分布下的单SKU 优化方法，涵盖计划驱动型需求的应对策略与采购提前期的精准校准；在此基础上，构建“库存分类魔方”模型，实现多SKU 场景下有限资金的*优分配与整体服务水平的有效提升；*后，系统探讨多级仓库的网络规划、库存部署与动态履约策略，并给出数字化系统的落地路径与方法。 全书基于作者二十余年的实战经验，内容兼具专业性与实操性，既适合供应链相关从业者参考，也可供高校管理类、运筹学等相关专业师生借鉴，旨在帮助企业切实优化库存体系，持续创造客户价值。

在当前VUCA时代，当员工心理契约破裂不可避免地发生后，修复心理契约以避免或消除负面影响、增强员工与组织之间雇佣关系的韧性帮助企业实现高质量创新发展成为管理者和研究者面临的重要课题。本研究以自我调节理论为基本指导，结合认知评价理论，综合采用定量和定性研究方法，从员工视角分析心理契约破裂后的修复机制。本研究发现员工心理契约破裂后会采取认知调节、行为应对和情绪支持应对策略，员工心理契约修复主要体现在员工自我调整、问题解决和情绪缓解三个方面。

本书不仅为企业家提供了一套*而系统的增长方法论，还深入剖析增长的核心逻辑和策略，帮助企业家提升思维层次，以更广阔的视野和更深刻的洞察力应对市场变化。无论您是初创企业的创始人，还是成熟企业的管理者，本书都将为您提供宝贵的指导，祝您实现企业的可持续发展。

2025年，中国房地产市场延续深度调整态势。中指研究院根据国家统计局及相关机构、各地各类型房地产公司发布的有关信息，结合二十多年房地产数据建设经验和扎实的行业研究能力，对2024-2025年房地产相关数据行分析，推出《中国房地产行业统计年鉴2025》。 《中国房地产行业统计年鉴2025》包括“土地篇”“住宅市场篇”“企业篇”“政策篇”“报告篇”五部分，数据丰富，采集过程科学合理，力求全面客观反应房地产行业现状，为从业人员和决策者提供辅助和参考，是一部对房地产相关人士、投资者和对房地产行业感兴趣的大众读者极有帮助作用的工具书。

本书系统梳理了S基金在国内的发展逻辑与制度演，围绕其在私募股权二级市场中的功能定位与实践，构建了涵盖募集设立、投资交易、估值机制、运营管理到退出安排的全生命周期分析框架。全书共设六章，遵循S基金“募、投、管、退”的这一业务主线展论述。 私募股权二级市场基金（Secondary Fund，简称S基金）正是在这一政策导向与市场需求的交汇中应运而生，逐步从边缘性的交易补充演化为承流动性、激活存量资本、优化资源配置的重要制度工具。随着私募股权市场的不断发展和成熟，S基金作为一种创新的金融产品，不仅为投资者提供了新的退出渠道，也为市场注了新的活力。本书系统梳理了S基金在国内的发展逻辑与制度演，围绕其在私募股权二级市场中的功能定位与实践，构建了涵盖募集设立、投资交易、估值机制、运营管理到退出安排的全生命周期分析框架。全书共设六章，遵循S基金“募、投、管、退”的这一业务主线展论述，深探讨了S基金在不同阶段面临的挑战与机遇，以及如何在复杂的市场环境中实现价值最大化。通过对S基金运作机制的全面解析，本书旨在为投资者、基金管理人以及政策制定者提供理论支持和实践指导，推动私募股权二级市场健康、有序地发展。

“四书”完整阐释的天下为公、为政以德、天人合一、自强不息等观念，是中华优秀传统文化的重要组成部分。 孔子说，君子修己以敬，修己以安人，修己以安百姓。 《史记·太史公自序·论六家要旨》说：“夫阴阳、儒、墨、名、法、道德，此务为治者也，直所从言之异路，有省不省耳。” 修己治人是中华民族对于管理本质的理解，管理始于修己身，止于众身修，换句话说，修身是管理的起，也是管理的终。 本书以儒学基本价值追求为核心，紧扣修身的根据、目标及方法的问题，论述《论语》《大学》《中庸》《孟子》修身思想的基本要义，将古典心性论儒学关于修身的根据与工夫的论述清理出可以理解的系统。

从理论上看，探索式和利用式创新的二元平衡是创新创业领域中重要的研究主题之一。本书围绕企业的两种创新行为，一是侧重不断拓展新的知识，开拓新的市场（探索式创新），二是充分利用已有的知识，服务现有的客户（利用式创新），分析哪些因素会导致两种行为的平衡（二元平衡创新），探讨了企业的战略决策逻辑和部门相依性如何相互组合，形成6条具有等效性的实现二元平衡的路径。本书丰富了二元平衡创新研究，为中小企业摆脱创新困境提供有益的借鉴。

当下，企业经营存在各种各样难题：业务目标完不成、业绩难拿结果，业绩建设没方法、打仗一盘散沙，新人成长太缓慢、人才难以留下…… 作者提出，对于企业发展的重要决定性因素在于*普通但也是*重要的岗位——基层管理人员。对此，《兵头将尾》重新定义主管的职能角色，结合作者多年实践经验和一线企业调研结果，提出切实可行的能力提升路径，即利用“募兵、知兵、练兵、用兵、带兵、掌兵”六个步骤——“主管六韬”模型，逐步帮助主管完成从建设团队到团队成长，再到带领团队取得胜利的完整团队管理规划，制订企业在逆境之中打胜仗的有效方案。

平台型企业既给人们生活带来便利，又有助于解决就业问题，是促中国经济发展的新动力。但是，由于平台型企业具有主体多元性、边界动态性等特，其履责会更加复杂，导致责任异化事件频发，这些事件极易引起消费者的关注。另外，消费者在现实生活中是信息劣势方，与消费者相关的伦理问题 经常被社会忽视。综上，本书基于消费者视角，探讨平台型企业社会责任如何对消费者伦理行为产生影响。 本书研究结论主要有：平台型企业社会责任能够显著影响消费者伦理行为；平台型企业社会责任能够显著影响消费者企业认同与感知质量；消费者企 业认同与感知质量正向影响消费者伦理行为；平台型企业社会责任可通过消费者企业认同与感知质量这两个变量间影响消费者伦理行为；平台型企业社会 责任与消费者企业认同之间的关系会受到调节变量亲社会动机的影响。

本书通过对《检测和校准实验室能力认可准则》(CNAS-CL01:2018 IDT ISO/IEC17025:2017)、《检验检测机构资质认定评审准则》及相关法律法规的解读，详细介绍了实验室管理体系建立的要求以及内部审核的基本概念、程序及方法。 本书有如下三大特色。 第一，将风险管理融实验室质量管理体系全过程。针对CNAS-CL01:2018标准要求“实验室策划并采取措施应对风险和机遇”，系统介绍实验室质量风险管理体系的策划、实施、绩效评价、改，并提供了一系列工具和方法；强调在实验室质量管理体系建立之初要充分考虑纳风险思维；增加绩效评价的实例。 第二，系统介绍了检验检测行业重的法律法规、认可规则及相关管理要求。对2023版《检验检测机构资质认定评审准则》与ISO/IEC 17025：2017(CNAS-CL01:2018)行了细致对比，以加深读者的理解，并增加了实用性表格。 第三，详细介绍了内审要、内审技巧、整改对策与途径，提炼了内部审核实施中的要和难，精选了100个覆盖各要素的典型不符合案例，帮助读者在充分理解法律法规、准则、标准及其他要求的同时增强内审实战能力。