在全球产业链调整与技术创新快速迭代的时代背景下，专精特新企业已成为我国制造业转型升级的重要力量。专精特新企业创新能力的有效提升不仅是破解关键领域“卡脖子”技术难题的微观基础，更是后发地区培育新质生产力、实现经济社会高质量发展的重要突破口。然而，面对逆全球化浪潮下的技术封锁、区域创新生态的系统性短板、创新发展模式存在路径依赖的情境，后发地区专精特新企业的创新突围之路依然荆棘丛生。如何摆脱“低端锁定”困境、构建可持续的创新绩效提升机制，成为当前亟待解决的核心议题。本书基于网络关系嵌入与管理认知的双重视角，试图打开后发地区专精特新企业创新绩效提升的“黑箱”，为理论与实践提供新的解释框架和行动路径。

在当前VUCA时代，当员工心理契约破裂不可避免地发生后，修复心理契约以避免或消除负面影响、增强员工与组织之间雇佣关系的韧性帮助企业实现高质量创新发展成为管理者和研究者面临的重要课题。本研究以自我调节理论为基本指导，结合认知评价理论，综合采用定量和定性研究方法，从员工视角分析心理契约破裂后的修复机制。本研究发现员工心理契约破裂后会采取认知调节、行为应对和情绪支持应对策略，员工心理契约修复主要体现在员工自我调整、问题解决和情绪缓解三个方面。

本书不仅为企业家提供了一套*而系统的增长方法论，还深入剖析增长的核心逻辑和策略，帮助企业家提升思维层次，以更广阔的视野和更深刻的洞察力应对市场变化。无论您是初创企业的创始人，还是成熟企业的管理者，本书都将为您提供宝贵的指导，祝您实现企业的可持续发展。

2025年，中国房地产市场延续深度调整态势。中指研究院根据国家统计局及相关机构、各地各类型房地产公司发布的有关信息，结合二十多年房地产数据建设经验和扎实的行业研究能力，对2024-2025年房地产相关数据行分析，推出《中国房地产行业统计年鉴2025》。 《中国房地产行业统计年鉴2025》包括“土地篇”“住宅市场篇”“企业篇”“政策篇”“报告篇”五部分，数据丰富，采集过程科学合理，力求全面客观反应房地产行业现状，为从业人员和决策者提供辅助和参考，是一部对房地产相关人士、投资者和对房地产行业感兴趣的大众读者极有帮助作用的工具书。

本书系统梳理了S基金在国内的发展逻辑与制度演，围绕其在私募股权二级市场中的功能定位与实践，构建了涵盖募集设立、投资交易、估值机制、运营管理到退出安排的全生命周期分析框架。全书共设六章，遵循S基金“募、投、管、退”的这一业务主线展论述。 私募股权二级市场基金（Secondary Fund，简称S基金）正是在这一政策导向与市场需求的交汇中应运而生，逐步从边缘性的交易补充演化为承流动性、激活存量资本、优化资源配置的重要制度工具。随着私募股权市场的不断发展和成熟，S基金作为一种创新的金融产品，不仅为投资者提供了新的退出渠道，也为市场注了新的活力。本书系统梳理了S基金在国内的发展逻辑与制度演，围绕其在私募股权二级市场中的功能定位与实践，构建了涵盖募集设立、投资交易、估值机制、运营管理到退出安排的全生命周期分析框架。全书共设六章，遵循S基金“募、投、管、退”的这一业务主线展论述，深探讨了S基金在不同阶段面临的挑战与机遇，以及如何在复杂的市场环境中实现价值最大化。通过对S基金运作机制的全面解析，本书旨在为投资者、基金管理人以及政策制定者提供理论支持和实践指导，推动私募股权二级市场健康、有序地发展。

“四书”完整阐释的天下为公、为政以德、天人合一、自强不息等观念，是中华优秀传统文化的重要组成部分。 孔子说，君子修己以敬，修己以安人，修己以安百姓。 《史记·太史公自序·论六家要旨》说：“夫阴阳、儒、墨、名、法、道德，此务为治者也，直所从言之异路，有省不省耳。” 修己治人是中华民族对于管理本质的理解，管理始于修己身，止于众身修，换句话说，修身是管理的起，也是管理的终。 本书以儒学基本价值追求为核心，紧扣修身的根据、目标及方法的问题，论述《论语》《大学》《中庸》《孟子》修身思想的基本要义，将古典心性论儒学关于修身的根据与工夫的论述清理出可以理解的系统。

21世纪以来，有关和合文化的研究逐步由探源考证走向宏扬应用,在研究热度有所减弱的同时,研究的细度与深度也有所提升，研究人群也明显由小众走向分众，并逐步主流话语体系，研究内容也由单一的伦理哲学领域转向多元化学科领域，有关和合主题的研究，逐步向各个社会层面展。本书共分为十二章，第一章阐述中华和合文化；第二章是和合管理总论；第三章论述了和合思维；第四章提出了和合人假设；第五章全面分析了和合管理体制；第六章阐述了和合激励；第七章提出了和合目标管理；第八章阐述了和合营销；第九章研究共情管理；第十章提出并充分论述了和商精神；第十一章以晋商为例论述和合管理智慧及现代应用；第十二章全面总结了实施和合管理的意义。

本书聚焦当代晋商优秀案例与典型事迹，着重剖析、总结和介绍研究对象在中华优秀传统文化与现代管理融合中的生动实践、创新特色和新鲜经验；由专题篇、企业篇和艺文篇三部分组成，共计17篇文章，有总有分，且叙且议，纵横结合，浑然一体，内容涉及能源、精细化工、IT、医药、物业、餐饮、文旅等不同行业的老字号、专精特新、绿色转型等企业。

人是管理的核心要素。人的思想和行为都是建立人性的基础之上的。只有充分认识人性，了解人人都有的普遍特性和规律，才能深刻地理解和解读具体个体的思想和行为，继而才能真正理解组织管理活动。本书在对传统人性论行深研究的基础上，构建了一个三层次的动态人性论模型。然后详细分析了模型中生性层次的主要内容和结构要素，提出了人性发展的动力机制，梳理了从人性到管理的逻辑条。在此基础上，本书从中国传统文化的视角出发，结合当代相关研究成果，依次探讨了个体管理（包括心的管理、身的管理、德行管理、才能管理四个方面）、人伦管理、人脉管理、群体管理和组织管理等管理思想。期望本书的研究有助于加快中国特色管理学学科体系、学术体系、话语体系的构建。

中国经过40多年的发展后，已面临土地、人力成本、环保成本等的大幅提高，以往的粗放的要素投入型发展方式的转为创新驱动型发展方式。企业经营管理方式也要相应转变和提升。在当前形势下，企业领导力的提升成为企业浴火重生的关键本著梳理我国一流企业在领导力方面的经验，重点放在中华优秀传统文化对现代领导力提升的积极作用方面，同时探讨中华优秀传统文化转化为现代企业领导力时，需要吸收哪些企业经营管理的理念、管理方法、流程，*终探索出中国化的企业经营管理领导力模式。

《中国本土领导特质》以中华优秀传统文化为根基，追溯西方领导特质研究脉络，剖析塑造中国本土领导特质的关键因素，聚焦领导美德、价值导向等核心特质。书中结合海尔张瑞敏等优秀企业家案例，呈现其深植传统文化、回应时代挑战的领导实践，创新性提出“生态型领导”范式。本书系统阐释本土领导特质与传统文化的内在联结，梳理特质体系，既为学界提供实证研究基础、助力本土领导理论构建，也为企业管理者提供借鉴，助力激活传统文化现代价值、彰显文化自信。

本书以企业传承为脉络，从江端预先生以东方哲学奠定企业文化根基，到新一代领导者接续使命掌管千金药业，系统阐释了“千金经营法式”如何将传统智慧融入现代治理。全书围绕“修己以安人”展开，揭示千金人以“率先垂范”立身、以信任与归属凝聚组织的文化机制，并深刻解读通过“存仁补心”这一理念如何实现对员工及其价值的真正尊重。

本书从农业产业特出发，紧密结合中国农业发展实际，对中国现代农业经济管理创新模式和现代农业技术推广做了深探索。首先，详细介绍农业经济管理的相关内容，具体阐述了农业与农业经济的基本概念、农村经济制度的变迁、新型农业经营体系、“互联网 农业”经济管理创新模式等内容。其次，围绕农业现代化与农业现代化种植技术展论述，以中药材三七、重楼、石斛、贝母的种植技术为例，阐释现代农业科学技术的步。最后，揭示农业技术推广模式、程序与方法，探索农业技术推广经营服务与信息服务的路径、方法，从而为提高农业竞争力、推动农业可持续发展提供理论与实践借鉴。

本书从著作权、商标权、专利权、不正当竞争四个方面，以法条为基础，对精选的262个知识产权常见问题予以分析解答，旨在为读者了解知识产权知识提供帮助，为权利人处理相关问题提供指导、支持。书中所选的知识产权典型问题是从作者承办的大量的知识产权案例中提炼出来的，对于拥有知识产权的个人或企业，防止和制止知识产权不恰当处分行为的发生具有重要意义。

本书基于中国本土文化的领导力理论，汲取了国学精髓、哲学精华、科学精粹，提出了独树一帜的“三维十二度”领导力模型，即将领导力分为三维硬实力和十二度软实力。三维硬实力，即品、思、行三个维度，分别对应领导者的品德、智慧和才能，它们共同构成了领导者的综合素养。十二度软实力，则包括自制力、亲和力、学习力、创造力、洞察力、谋划力、决策力、号召力、组织力、协调力、导向力和激发力，通过这些软实力引领追随者创造性地展工作，坚决地完成组织使命。

这是一本写给企业管理者和职场人士的智能工具实战指南，系统性地讲解了如何将DeepSeek人工智能技术融企业运营和日常工作场景，有助于企业把握AI机遇，实现跨越式发展。 全书分为六章，第一章重塑AI认知，第二章讲解DeepSeek四大核心功能，第三和第四章是DeepSeek的实际应用，第五章分析AI在千行百业的场景化应用，第六章阐述企业AI经验萃取与课程制作精解。本书提供了独创的万能提示词模型（BRTRE），让AI秒懂你的需求；海量截图清晰演示操作过程，让你边学边做瞬间上手；大厂名师专业指导，简单易懂学得快。

年度经营计划制订是大多数管理者每年都要开展的工作。科学的年度经营计划体系不仅是战略执行的“导航图”，更是实现组织资源优化配置和绩效管理的“发动机”。本书提出的年度经营计划制订五步法，是基于对国内外先进管理实践的深入研究与大量实践经验总结而成的一套系统化、操作性强的管理方法，它涵盖经营回顾、战略修订、目标设定、资源配置、绩效合约、执行监督的全过程，指引企业构建一条完整的战略执行路径。这套方法经过了20多年的实践检验，在不同行业、不同规模的企业中应用，展现出良好的适应性，成效显著。本书穿插了华为等大量国内外知名企业的典型案例，力求做到理论与实践相结合，帮助企业管理者、战略规划者和咨询顾问等将方法落地，推动企业战略向行动有效转化，助力企业在激烈的市场竞争中保持领先。

本书基于对北京市房山区拱辰街道及所辖社区（村）多年的*手田野调查，聚焦党建引领接诉即办改革的深化与实践，深入展现了基层治理机制创新的丰富图景。书稿紧扣党建引领接诉即办改革如何提质增效这一核心主题，从党建引领与基层治理协同关系的角度切入，深入剖析了“接诉即办、未诉先办、不诉自办”三位一体机制的运行逻辑，解读了不同类型社区（大型社区、老旧小区、新建社区等九类）的治理实践，以及党建引领下多元主体（政府、社区、物业、群众等）的协同机制、责任边界与效能提升路径。书中既有鲜活的治理案例，呈现了诸如“广阳经验”“拱辰工作法”等基层治理智慧，又有深入浅出的经验提炼与学理分析。对党建引领接诉即办改革中关键机制，如“四办责任制”“网格化+数字化”“吹哨报到”“协商议事”等均有深入描述和阐释，在此基础上提出了具有可操作性的优化建议。

本书溯源中国传统理财思想，解读何谓理财，将“以人为本”的文化基因注现代管理会计体系，通过解构“物本管理会计”的异化现象，研究以“人的全面发展”为价值核心的人本管理会计。 全书以WSR系统方法论为研究框架，在“物理”层以中国传统理财思想和中国管理会计为基，重构管理会计的工具理性，在“事理”层以企业伦理创新管理会计工具箱，在“人理”层以中国式现代化人本会计观构建“和文化”企业伦理体系，将“致中和”思想转化为可操作的管理控制系统。以案例为根，深度解析华为、海尔、福耀、胖东来、方太等传统文化在财务管理方面的本土实践，验证理论的有效性。理论上创新，辟人本管理会计新境界，为构建中国自主会计知识体系提供理论支撑；方法论上突破，创具有中国哲学特色的管理会计研究路径，为数字经济时代的管理会计变革提供中国方案。

噪声 想象一下，两名医生对相同的病人给出了不同的诊断；两名法官对犯了同罪的嫌疑人给出了不同的判决。再想象一下，同样的医生、法官或决策者做出了不同的决策，而这种决策仅仅取决于决策是在什么时间做出的。这些不同决策背后的罪魁祸首，就是“噪声”。 《噪声》是诺贝尔经济学奖得主、“行为经济学之父”丹尼尔·卡尼曼携手决策领域专家奥利维耶·西博尼和卡斯·桑斯坦共同推出的重磅新作，也是卡尼曼继畅销书《思考，快与慢》之后酝酿10年思考的全球瞩目里程碑式巨作，行为科学领域又一重大发现。几十年来，大家都认为，偏差是导致人类判断出错的关键。但是今天，卡尼曼系统性地指出：噪声，才是影响人类判断的黑洞。 以大制胜 如何利用人的非理性说服他人？如何在说服的过程中利用视觉想象力？如何为对手贴标签，对其一击必杀？如何抢占制高点，转守为攻？如何在事情发生之前引导用户的思维？如何设计有效的口号，率先赢得客户？ 在本书中，知名系列企业管理漫画《呆伯特》作者斯科特·亚当斯介绍了自己的说服理论，即如何利用“武器级”说服力，抢先竞争对手影响受众，在竞争中赢得胜利。 亚当斯认为，说服力分为三个层次，分别是“商业级”“科学级”“武器级”。其中“武器级”说服力尤其难，达到这个级别的大师非常少，几位曾经的美国总统和乔布斯在此级别；“科学级”说服力的代表是认知科学家；“商业级”说服力就是我们通常说的“影响力”“说服力”，市场营销、品牌形象管理、危机公关等用的都是这个级别的说服力。 助推2.0 桑斯坦从行为科学入手，探讨了助推作为改变工具的优势与局限。助推是一种保留选择的干预措施，由行为科学提供信息，可以很大程度上影响人们的选择。有哪些非常重要的助推手段？评估助推的标准是什么？我们究竟该往什么方向助推？什么时候助推会失败？当助推失败时，我们应该怎么做？助推与道德的关系是什么？助推与强制手段之间的关系是什么？助推是如何改变社会和我们的生活的？ 我们并不总是理性的，也不总是能做出有利于自己的选择，这个时候，那些不经意的“助推”刚好可以让我们在两难中找到第三条路。 表象与本质 闻名世界的认知科学家侯世达凭借独特的智慧与天赋，联合法国心理学家桑德尔，终于向世人展示了这部极具开创性的著作，一解人类认知之谜。 人类大脑中的每个概念都源于多年来不知不觉中形成的一长串类比，这些类比赋予每个概念生命，我们在一生中不断充实这些概念。大脑无时无刻都在作类比。类比，就是思考之源和思维之火。 我们的大脑是如何工作的？所谓的类比到底是什么?我们是怎么在截然不同的情景间建立起联系的？类比在学习的过程中发挥着怎样的作用？在爱因斯坦发现相对论的过程中，类比又扮演着怎样的角色？ 《表象与本质》深刻地丰富了我们对心智的理解，引领读者进入语言、思想和记忆的多彩情境，逐步揭示出隐藏的认知机制。而认知的核心就是：我们总是无意识地联系过往经验作类比。 模型思维 工作中，你在团队中是不是不可替代的人？ 爱情上，为什么异地恋的相聚能够带来很大的幸福感？ 游戏中，选择什么样的策略才能在各种游戏中立于不败之地？ 现实社会中，为什么很少有女性成为CEO？为什么披头士的歌曲会那么流行？ …… 关于这些问题的正确答案，都可以用斯科特·佩奇新书《模型思维》中的模型来回答。斯科特·佩奇是风靡全球的“模型思维课”主讲人，有超过100万各行各业的人反复学习并从中受益。新书《模型思维》讲解了24种模型，从线性回归到随机漫步，从博弈论到合作，涵盖学习、工作、生活等方方面面——这些有趣的模型可以把任何人变成天才。 芒格说：“要想成为一个有智慧的人，你必须拥有多个模型。”这是一个数据爆炸的时代，数据充斥着我们的工作与生活，但仅拥有数据是远远不够的，必须学会让数据说话。模型就是让数据说话的秘诀，模型将帮助我们所有人从掌握信息提升到拥有智慧。 本书中的24种模型就是一个应对复杂世界的思维工具箱。各行各业、各种需求的所有人都可以根据此书建立专属于自己的思维工具箱，成为一个多模型思考者。它将帮助你整理数据、提取信息、去伪存真，在决策时让你知道选择什么样的模型，选取一个模型还是几个模型。而这是现代高手的一种大智慧。 无限的游戏 世界上有两种游戏，一种是有限游戏，一种是无限游戏。商业游戏就是一场无限的游戏。在这场无限的商业游戏中，没有所谓的时限，没有所谓的终点，更不存在所谓的赢。游戏的首要目标就是让游戏一直玩下去，只有这样，才能成为无线游戏中的头号玩家。 许多领导者总是将“赢”挂在嘴边，沉迷于“赢得竞争”，用有限思维来参与这场游戏。却不知道，在商业无限的游戏中，我们必须停止思考赢，转而思考如何建立一个足够强大、足够健康的组织，让它能够经久不衰，不被游戏淘汰。 人人都该懂的批判性思维 在现实世界中，广为流传的演讲、电视中的广告、杂志上的一篇文章，很多看似合乎逻辑的背后其实往往存在着逻辑错误。如果可以的话，我们应当反复琢磨自己和他人思考的逻辑，而这就是所谓的批判性思维。 真正的批判性思维是应用正确的逻辑去思考事情。通过学习优秀逻辑的基本原理，就不会再轻易地被混乱逻辑所愚弄。同时，你将更容易在重要的问题上提出可靠的观点。本书的目的就是阐述所有你需要的批判性思维技巧。 游戏改变人生 麦戈尼格尔揭示了近10年的科学研究成果，包括游戏、运动和心理建设。她解释了如何改变我们应对压力、挑战和痛苦的反应，如何在日常生活中培养复原力，仅仅需要一种更加“冒险”的游戏化心态。当我们玩游戏时，我们会展示出强大的心理优势，比如乐观、创造力、勇气和决心。 《游戏改变人生》包含了近100个有趣的任务，任何人都可以尝试这些游戏。另外，书中列举了很多人的真实案例，他们在面对疾病、受伤和其它重大挫折时，通过SuperBetter这款游戏变得更强大；有的人也通过这款游戏实现了减肥、跑马拉松、找到新工作等目标。 系统之美 一本简明扼要的系统思考入门指南，也是认识复杂动态系统的有力工具，帮助大家提高理解和分析身边系统的能力。小到个人问题，大到全球性复杂挑战，本书都可以为你提供睿智的解答和洞察。 作为一本实用的入门指南，本书不仅讲解了系统动力学的基本概念、列举了常见的系统结构，还详细陈述了复杂系统的3大特征、8大陷阱与对策、12大变革方式以及15大生存法则。作者把系统思考从计算机和方程式的世界中解脱出来，以各种真实的案例，阐述了系统思考如何应用于各种现实问题，向读者展示了如何提升和应用系统思考技能——这一项普遍被认为是21世纪全球领导力的核心技能。 作者认为，系统思考将有助于我们发现问题的根本原因，看到多种可能性，从而让我们更好地管理、适应复杂性挑战，把握新的机会，去打造一个完全不同的自我和一个崭新的世界。 一本书，引领个人、组织与社会变革的先河，促使人们觉醒，改变看待这个世界和系统的方式，以此改变当今社会的发展进程，让大家在这个充满各种复杂系统的世界里更好地生活。 多样性红利 《多样性红利》创造性地提出多样性视角、启发式、解释和预测模型四个认知工具箱框架，并得出惊人结论:一个人是否聪明不是由智商决定的，而取决于认知工具的多样性!本书将告诉你如何应用工具箱中的工具，用多样性创造更多的红利。 查理?芒格的认知工具箱是怎么建立起来的？智能等于智商吗？人和计算机相比谁拥有更多样性的视角？多样性和能力谁更重要？拥有很优秀问题解决者的群体和由多样性人群组成的群体谁会更好地解决问题？在本书中，这些问题都将得到解答。 多样性视角、启发式、解释和预测模型让人们找到了更多更好的解决方案，让人们的预测更有价值。 多样性在4个条件下比能力更重要！ 人生一切难题，视角给你答案。好的视角可以让问题变得更简单、更容易解决。任何一个问题，都存在一个可以让答案脱颖而出的视角。