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更好地决策:数据时代清晰思考的八条原则
￥51.00
我们生活的世界是一个复杂多元的地方，数据可以帮助我们理解它。数据无处不在，它们已成为一项重要资产。无论我们是想选择孩子的学校、研究鳗鱼、签下足球运动员还是了解重大的社会事件，都必须破译这些数字。作者致力于以开放和尽可能客观的心态合理地排序和解释数据。作为解码现代世界复杂性的重要指南，这本书将改变您在生活各个方面查看和使用数据的方式。
制造业出海实战:用实力赢得全球信任
￥51.00
本书聚焦制造业从 “产品出海” 迈向 “品牌出海” 的核心命题，系统解答数字化时代企业出海的信任构建与增长难题。内容兼具理论深度与实战价值，融合了作者近 20 年的行业经验与数千家企业服务案例，提供了可复制的方法论与工具。 结构上遵循 “战略定位—数字基建—营收增长—品牌升级”的 逻辑，从实力盘点、市场选择、客户定位，到官网搭建、内容营销、流量获取，再到销售转化、渠道扩张，*后延伸至产业带协同与品牌全球化，形成了完整闭环。 书中包含大量实战案例、工具清单与模型框架，助力企业突破价格战困境，通过构建全球信任体系，使企业在国际市场实现可持续增长。
看见你的大象
促销价:￥16.99|￥79.00
一本发现和打破个人障碍的指南，让你成为*好的自己。“象”代表着那些阻碍个人实现潜力的内在障碍，如自我怀疑、恐惧、外部比较等。书中提到，许多人在面对重大挑战时，往往会感受到这种“象”的存在。在这本书中，她分享了宝贵的见解，揭示了自我意识、心态和个人成长如何帮助您实现目标。在运动、工作、商业和生活中解锁新的成功水平：确定障碍、应用经过验证的技术来超越挑战并取得更高的成就、从非凡真实的故事中学习。
价值:增长的逻辑
￥51.00
当规模导向的商业土壤逐渐消失，企业增长的底层逻辑正从“谁跑得快”转向“谁做得好”。本书立足作者多年的商业实践与观察，提出一套以创造客户价值为核心的经营系统，助力企业穿越周期、实现可持续增长。全书以“冰山图”为核心框架，拆解四大层次八大模块：冰山的“水面”之上，战略指引价值方向，产品、服务、流量、销售构成“大产品”板块，分别承担价值塑造、延伸、展示与体验的核心任务；冰山的“水面”之下，组织与执行组成“大组织”板块，通过人才、激励、结构、文化筑牢价值保障，以计划、信息、质量、复盘确保价值落地；而心态作为*底层基石，为整个系统提供长期主义的核心支撑。本书融合大量实战案例，既有战略选择、产品打磨、流量破局的具体方法，也有组织建设、心态修炼的底层逻辑，既解答“为什么”，更指出“怎么做”，为创业者、管理者打造了一套可落地、可复制的价值经营指南，帮助企业跳出规模陷阱，在价值创造中实现健康增长。
AI引爆企业家IP:从创业者到千万粉丝博主的操盘手记
￥51.00
内容简介： 本书基于一线实践经验撰写，作者仅用8个月就通过AI方案成功打造出“硅基大司马”IP矩阵，实现全网粉丝超千万的突破。IP打造是AI时代企业家的必修课，本书直击传统企业家打造个人IP时面临的“没时间、不会做、做不好”三大核心痛点，提供了一套可落地、可复制、能变现的“AI+IP”工业化运作方案。 阅读本书，你将收获： ?一套完整的AI+IP认知体系：理解AI时代商业底层逻辑的重构方向，掌握企业家IP作为“信任资产”的核心价值，避免打造过程中的五大认知误区。 ?一条清晰的IP打造全链路：从定位、内容生产、平台分发、矩阵运营到私域转化、数据复盘，覆盖每一个实操环节，无须组建大的团队即可启动。 ?丰富的提示词模板与实操策略：书中所附提示词模板、选题生成方法、数字人定制流程等，均来自一线实践，可直接复用。 ?4类企业家的差异化落地方案：无论你是初创型、成长型、传统行业还是科技创业企业，都能找到适配的IP打造路径与变现模式。 ?一套长期进化的方法论：帮你跳出追逐流量的短期思维，建立具备复利效应的长期商业资产。 本书构建了“认知→实操→案例→进化”的完整闭环，适合所有希望以个人IP为企业赋能的经营者阅读。
绩效增长:人人都是绩效引擎
￥51.00
本书理论结合实践，深刻地阐述了绩效增长不仅是绩效机制的设计，还是人性、动机和动力的闭环系统。书中介绍的绩效增长系统简单实用，通过兵棋推演，让企业战略及经营管理目标更清晰，让员工真正动起来，还通过“目标、措施、评估、激励”四大步骤唤醒并挖掘员工的潜能。与其说这是一个工具，不如说是一套管理方法。本书采用实战案例、技巧与理论相结合的写作手法，新颖、生动，且案例均来自于本土企业，是我国绩效管理领域具有远见卓识的参考书。
新手学估值:股票投资五步分析法
￥51.00
本书为个人投资者提供了速成的华尔街投资工具和技术。本书提供真实、有效、实用的指导，让投资者对市场采取实用的估值操作方法。读者将学习四个关键估值方法，华尔街聪颖过人的专家把选择优质股票的方法与见解悉心讲解出来。正确的估值是所有伟大的投资的重要前提：1.发现投资前估值的重要性；2.学习华尔街每一天所使用的基本方法和技巧；3.了解关键的指标和在各种情况下的使用方法；4.熟悉可以简化尽职调查的工具和资源。华尔街的专业人士需要了解一家公司的价值是什么，才能决定股票价格是否代表一个好的价值。这本书揭示了他们的方法，并帮助个人投资者掌握相同的技术。
产业互联网与供应链金融
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中国互联网发展正从消费互联网阶段转向产业互联网阶段。本书从互联网时代的供应管理和生态圈赋能出发，从互联网科技赋能、金融赋能、全球资源整合赋能三个独特视角，详细阐述供应管理与供应金融的本质，指出“产业互联网 供应金融”的产融结合模式是未来变革的大势所趋。作者分析了产业互联网时代传统企业如何借助产业互联网赋能产业生态圈，促供应与产业整合升级发展，实现数字平台化转型与产融结合。沈亦文是全球供应金融与互联网金融科技领域的专业人士，本书融了他的理论观和实践经验。本书内容深浅出，实战性强，适合正在思考未来如何更好发展的企业管理者以及供应领域、金融领域的从业人员阅读和使用。
重新定位(精装版)
￥51.00
此为定位之父杰克·特劳特封笔之作。重新定位是应对竞争、变化与危机的战略营销之道，教你如何创造顾客，赢取高利润。时代变了，竞争更加激烈，消费者也更加精明，传播更加迅速，曾经成功的公司可能处于危机之中。《重新定位》向你展示了在当今过于拥挤的市场环境下，如何行调整、竞争，并取得成功。即使你的公司运营良好，这些先的营销理念也是你所必需的，它们可以让你在竞争中保持领先，在市场上立于不败之地。你会发现：-为什么扩张产品线会减少你的总体销量-为什么新品牌总比已有品牌销量多-为什么降价通常不是好方法你会知道与对手正面交锋的危险和强调价值的价值。你会看到消费者的选择多得惊人，你能做的就是让他们选择你的品牌。
管理教练:高绩效组织的赋能方法论
￥51.00
本书是一部系统阐述如何通过教练技术赋能组织、提升绩效的实战型管理著作。全书深入解析管理教练从角色认知、有效对话技巧到系统性赋能架构的全流程；强调了在知识经济时代，管理者应从传统指挥者转变为教练型领导者，通过激发员工智慧、构建关键价值链、落实行动目标与跟进机制，推动个人与组织绩效的持续创新。书中融合丰富的实战案例、工具模型与专有名词解析，为企业构建教练型组织与文化提供了清晰路径与方法论支持。无论是中层管理者还是企业决策者，都能从中获得提升团队效能、实现价值共创的系统思路与实操策略。
标签科学:AI时代的内容制胜法则
￥51.00
存量竞争与AI浪潮之下，传统营销模式不再辉煌。内容创作凭经验、营销转化无确定性、ROI难以归因，成为品牌营销的普遍困境。本书立足全域营销实战场景，首创可落地的3T标签科学体系，打破标签的浅层认知，搭建起品牌4P理论与用户5A决策模型的连接桥梁。书中系统拆解“一树二矩三组合”标签逻辑与内容七步法实战范式，结合真实品牌案例与数据验证，重构企业内容业务流。同时配套完整的企业内容基建方案，将感性内容创作转化为数据化、可量化、可迭代的科学体系，为品牌实现精准人货内容匹配、解锁AI时代确定性增长提供了全套实战方法论。
供应链思维:链性、战略和数字化转型
￥51.00
随着数字化时代的到来，供应管理面临着前所未有的变革。本书从数字化转型、数字技术应用等角度，重新定义了供应，介绍了其发展趋势，全面分析了如何运用供应思维统筹数字化转型，从数字系统建设的指导原则到实操路径均有涉及。书中详细探讨了供应七大性，以及交易在其中的关键作用，揭示了供应在企业战略制定与执行中的重要地位。同时，书中强调了供应认知“四段式”的理念，帮助读者（尤其是企业家）对照企业所处阶段，思考企业的发展路径与战略举措。本书注重理论与实践的结合，通过走访企业实地调研，结合中国企业的经营实践行案例分析，引导读者学以致用。这些案例可以帮助读者深了解供应规律在不同场景下的作用，以及如何遵循规律优化供应来提升企业的竞争力。无论是学者还是企业实践者，都能从本书中获得关于供应管理与数字化转型的宝贵知识与实用方法。 本书适用于管理学类专业的学生，也可作为教学和企业培训的参考用书。
理解规则:巧用博弈策略实现工作和生活的成功
￥51.00
本书以博弈论和经济学原理为核心，结合作者自身横跨学界、商界的亲身经历，拆解人生关键场景中的博弈逻辑。全书聚焦求职、购房与卖房、职场晋升、家庭平衡等核心议题，揭示规则背后的权力分配、信息优势、决策逻辑等关键要素，点出传统成功学的局限。作者以通俗案例搭配实证研究，打破 “努力就有回报” 的认知误区，提供可操作的博弈策略：从谈判中的参考点设定、信息不对称应对，到职业选择中的比较优势运用、家庭分工的经济逻辑，帮助读者识别博弈规则、规避认知偏差。本书跳出纯理论框架，直面现实中的不公与障碍，既传递 “看清规则才能赢” 的核心观点，也引导读者在理解规则后，灵活运用策略实现个人目标，实现工作与生活价值zui大化，兼具实用性与思想深度。
极简战略法:从目标穿透到行动
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我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，企业进入存量竞争与博弈时代，不确定性显著增多。在此形势下，企业对极简战略法的需求日益迫切，其核心期待可归结为“用更低的成本、更快的速度实现战略闭环”。 在深入理解战略管理体系内核的基础上，本书删繁就简，提出简单、易复制、实效强的“极简战略八步法”，融合华为、*、DeepSeek、宇树科技、字节跳动等优秀企业的实践，结合融云北极星公司为二十余万家企业提供的战略及目标管理咨询服务的实践，深入浅出地阐述了各类企业从“战略规划到执行”的一体化路径。同时，本书提供了兼具指导性与实用性的数字化管理工具，让企业的战略及目标管理工作效能翻倍，真正将战略从上到下落到实处。
AI力:超级个体与未来组织的诞生
￥51.00
如果你担心被AI取代，说明你正在和机器比拼“执行力”——这是一场必输的战争。 在这本书里，清华大学李宁教授首次系统阐述了面向未来的“AI力”构建体系。基于《哈佛商业评论》的前沿洞察及对硅谷独角兽Surge AI等案例的深度剖析，本书助你跳出工具思维，重构人机协作的底层逻辑。 ·破除幻觉:不是AI越用越聪明，是你越用越懂它。 ·掌握元能力:创造力、人机沟通能力、判断力和任务解构能力，才是不可替代的护城河。 ·实战FLOW框架:教你管理AI智能体，用自动化数字员工代替重复劳动。 从超级个体到未来组织形态，本书为你提供了一份详尽的AI时代生存地图。
U型进化:AI如何重塑商业模式
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2026年，人工智能已从技术阶段进入深度产业应用阶段，正系统性重塑全球商业生态与竞争格局。本书结合国内外典型案例，围绕人工智能的技术演进与产业影响，提出分析商业模式变迁的系统框架。 作者提出“破坏性创新U型曲线”“生态逃逸”以及“三类连接理论”（标准→平台→算法驱动）三个核心概念，用以解释当前产业变革的内在逻辑。主要讨论以下三方面问题： 一是智能手机生态向新硬件平台的迁移规律，AI眼镜正处于从技术验证到规模应用的转折期，已形成多家头部企业参与的竞争格局； 二是大模型在研发范式（AI for Science）、虚拟空间（世界模型）以及模块化生产体系中的作用，推动商业生态向母机化、虚拟化、模块化方向结构性演进； 三是在算法驱动下，部分中国企业通过供应链重构、品牌价值再定义以及体验方式创新，形成新的竞争优势，典型案例如拼多多、华为智能驾驶、小米跨界实践、蜜雪冰城、瑞幸、泡泡玛特、宜家等。 全书以商业模式演变为主要线索，注重理论与案例结合，力求为企业经营者、行业研究者和政策制定部门提供一个观察人工智能时代产业规律的参考框架。
麦肯锡选择智慧
￥51.00
本书依托麦肯锡思维框架，核心是为不确定的未来提升获胜概率，构建了“明确选项—选择赛道—差异化打法—形成组合拳—及时复盘”五步选择方法论，覆盖从选项筛选到决策复盘的完整过程，适用职场、创业等多场景。全书以五大章节层层递进拆解核心逻辑：“明确选项”直击选择迷茫，通过行业评估等具体场景，帮助读者锁定有效选项；“选择赛道”结合鲜活案例与SCP模型工具，指导读者找准适配赛道，规避盲目选择风险；“差异化打法”聚焦竞争场景，分享打造核心优势、协同增效的方法，助力求职与业务精准落地；“形成组合拳”从管理者成长视角，阐述资源整合与闭环构建技巧，让决策转化为可持续成果；“及时复盘”侧重复盘优化，通过典型案例传递“好选择需沉淀迭代”的认知，教会读者从决策中积累经验。本书摒弃晦涩理论，以“案例+工具”的形式呈现，既有贴近生活的场景参考，又有可直接套用的原则方法，重点传递实操性选择逻辑。无论职场人、创业者还是管理者，都能从中掌握科学选择思维，在复杂环境中做出更明智的决策。
超级强势股:如何投资小盘价值成长股(重译典藏版)
￥51.00
本书为著名价值投资家肯尼斯·L.费雪的经典著作。肯尼斯·L.费雪是有巴菲特老师之称的价值投资创始人之一菲利普·A.费雪之子，在继承了父亲对价值投资理论衣钵的基础上，发明了超级强势股理论。根据这套价值投资理论，投资者首先应当找到那些有高成长机会、现金收益良好、管理层坚忍不拔的“超级公司”。但是仅仅是投资一家超级公司，并不见得能获得快速增长的超额收益，这需要对公司的估值、研发、销售等指标有更深的见解。一家超级公司在一些特定的情况下，会变身为一只超级强势股，在短短的几年内带来3~10倍的收益。如何识别超级公司与超级强势股，把握超级强势股的投资机会，是本书的重要价值。
OGSM让战略极简落地:1页纸+6个会议,将战略直抓到底
￥51.00
本书借助极简工具OGSM，通过“1页纸+6个会议”，搭建了一整套*且实用的战略落地体系，把公司的战略意图转化成了可以落地的具体行动。本书呈现了从战略意图到业务目标、策略重点、衡量指标、行动计划、责任到人、跟踪到天的全部环节，提炼了大量实用的管理技巧和工具，化繁为简，化虚为实，帮助公司实现上下对齐、左右拉通，助力管理者有效掌控业务全局。
一本书看懂财报:三张表联动分析企业财务实战(原书第10版)
￥51.00
从数字中挖掘关键信息，本书为读者介绍了基础的理解财务报的表知识，其内容深入浅出、详实而不冗长。对阅读和解释财务报表的会计方法和术语做了基本介绍。本书采用直线连接的方式，将资产负债表、损益表、现金流量表三大财务报表之间的联系清晰地展示出来，帮助读者建立财务报表的全局观。本书以收入支出过程中所产生的现金流为起点，详细地解释了企业创造利润交易以及经营过程中它们对现金流的影响。引用了一家美国企业作为本书的主要案例，为读者展示财务报表分析的基本原理与实际应用，呈现真实有趣的财务世界。语言生动活泼，篇幅精悍，内容精炼，书中利用了大量的可视性图表来展示丰富的财务报表分析知识信息。
管理不可管理之事
￥51.00
创新团队的任务是去一个以前没有人去过的地方——攀登一座高度、形状和隐藏通道都未知的山，并抢在对手之前完成任务。本书开篇点明创新的核心要义，即创新不只是为企业赢利，更要为众多利益相关方创造价值，强调了价值激活的重要性。随后，书中给出 13 条实用建议，涉及创新管理的多个关键环节。比如，在管理过程中，管理者应把重点放在过程管理上，让团队自主探索解决方案；在团队组建方面，管理者应致力于打造跨学科团队，避免技能冗余，提升团队的综合实力；在创新进程中，管理者应合理安排探索与完善的时间，学会重构问题，挖掘更多潜在机会。这些建议能助力管理者提升创新团队的管理效能，更好地应对创新过程中的不确定性；也能为企业创新发展提供有力支持，使其在激烈的市场竞争中占据优势。
