2020年河北公务员录用考试《申论》专用教材
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2020年一级建造师《市政公用工程管理与实务》考点手册
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2021年翻译硕士《448汉语写作与百科知识》考研真题与典型题详解
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2021年考研农学门类联考《314数学》考点手册
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2020年统计师《统计相关知识(中级)》过关必做1000题(含历年真题)
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田克勤《中国化马克思主义概论》(第2版)笔记和课后习题详解
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胡庆康《现代货币银行学教程》(第6版)配套题库【考研真题精选+章节题库】
¥25.00
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范里安《微观经济学:现代观点》(第9版)配套题库【考研真题精选+章节题库】
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中国社会科学院考博英语历年真题详解
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北京航空航天大学《712行政管理基础》历年考研真题视频讲解
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黄杏元《地理信息系统概论》(第3版)配套题库【考研真题精选+章节题库】
¥25.00
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光伏大时代:中国光伏的崛起与未来之路
¥41.88
过去短短 20 多年时间里,中国光伏产业从一个弱小的草根产业崛起成为全球行业领头羊,被誉为中国近代工业史的一个奇迹。 本书用近乎白描的手法,又参照电影蒙太奇的拍摄方法,全面梳理了全球背景下中国光伏产业的发展历程和重要事件,同时提出了自己的观,引发读者的深层次思考。本书回答以下几个问题:①中国光伏产业有着怎样的曲折故事?②中国光伏产业为什么能够取得成功?③我们从过去光伏产业发展中能够汲取怎样的经验?④中国光伏产业未来走向何方?
厂商共赢战略——全渠道设计、开发与协同管理
¥53.40
本书的主要内容包括渠道政策、厂商共赢战略、多渠道建设、渠道协同、选择经销商、经销商激励、经销商评估、渠道价格、渠道物流、渠道账款、渠道绩效评估几部分。帮助读者制定渠道管理政策;掌握厂商共赢核心理念,建立厂商共赢体系;掌握发线上线下多渠道体系的方法;掌握线上线下多渠道协同的原理,解决多渠道冲突;选择符合厂商共赢战略的经销商,提高忠诚度;掌握激励经销商的方法,提升经销商积极性;掌握评估经销商的方法,及时淘汰不合格成员;制定对消费者和渠道成员有吸引力的价格体系;畅通渠道物流,降低物流成本,提高商品周转率;严控企业应收款,减少呆死账,加快资金周转;对每个渠道行评估,淘汰低效渠道,提高渠道绩效。
SDBE战略与洞察:路径选择和节奏把握的艺术
¥47.40
本书宗明义:唯有主动应变,寻找新的发展之路,才能破局生存。 本书基于战略规划制定的逻辑,深刻剖析标杆企业的战略规划方法,结合具体的案例与场景,探寻制定出合理正确的战略规划背后所蕴藏的支撑力量,同时融合作者团队在咨询辅导服务中的实践工具,以期为大家提供一套战略规划制定的全流程操作指南,使企业经营者和管理者了解和掌握标杆企业战略成长与战略管理的内在奥秘与方法。本书揭示了一些标杆企业总能识别并准确抓住每一次的战略机会,占领战略制高的关键是在很大程度上拥有一套科学的战略管理体系。在每个重大的历史关口面临战略选择的问题之时,他们都能以终为始地思考问题,辟新的成长空间,做出正确的选择。完善的战略管理体系是企业实现跨越式发展,在全球商业竞争中脱颖而出的关键。
向管理要粮:火锅巨头的经营之道
¥41.40
海底捞自创立以来,致力于解决餐饮行业痛点,创造出了"连住利益,锁住管理”的新连锁经营模式,在高度统一员工与公司利益、充分激发由下而上的增长活力的基础上控制风险,为长远发展保驾护航。本书共分为海底捞奋斗、商业模式、员工逻辑、生态布局、差异化战略、营销策略、全球化征程、上市之路等八个部分,深入剖析海底捞的经营管理之道,挖掘其背后的商业逻辑,不但有助于读者认识海底捞,而且能为创业者及其他企业在项目选择、经营与管理模式创新、技术进步等方面提供借鉴。
部门化:基于组织发展的架构设计逻辑
¥41.94
本书聚焦于部门化设计领域,详细讨论部门化设计的六种基本模式:职能制、团队制、事业部制、模拟事业部制、网络制和矩阵制。本书创造性地设计出了组织结构评价的苹果树模型,以“果实、枝干、根系”来类比组织结构的“成果质量、运转水平、基础特性”,从而系统性地识别出六种基本部门化模式的特,帮助管理者更好地选择、应用各种部门化模式,设计出适合自己企业或机构的部门化策略。本书适合承担组织设计责任的高层管理者阅读,也适合组织中层管理者及对组织结构有兴趣的咨询人员、研究者和学生参考。
数字迁徙
¥53.40
本书将带领读者朋友回顾在这次"数字迁徙”到来之前,历史上发生了哪些具有时代意义、值得借鉴的变革,看清时代变迁的"基本盘”(章)。以古鉴今,我们将以旁观者的视角揪出这次"数字迁徙”的"始作俑者”(第二章),并在这场"数字迁徙”的过程中一探世界各主要国家"竞备”的得与失(第三章),企业"数字生存”的成与败(第四章)。结合我国改革放40多年来的实践经验,总结我国数字化转型的底层逻辑(第五章),形成统一的数字化共识(第六章),而大步流星的向着数字空间迈(第七章)。
2021—2022年中国智能制造发展蓝皮书
¥130.80
本书共5篇25章,展现了编写组对智能制造重行业的洞察、对重区域的分析及对代表企业的评。综合篇:探讨了世界主要国家的智能制造发展重与具体做法;对中国智能制造的发展基础、发展特行分析和研究,并提出了发展建议。行业篇:针对新能源汽车、智能网联汽车、机器人、数控机床、商业航天、无人机、轨道交通装备、工业电商八大领域行了深分析,指出了行业发展存在的问题,提出了措施建议。区域篇:对北京市、上海市、浙江省、江苏省、广东省、安徽省、山东省、四川省的智能制造发展现状行了分析。企业篇:以上海新时达电气股份有限公司、苏州绿的谐波传动科技股份有限公司、上海慧程工程技术服务有限公司、上海氯碱化工股份有限公司、珠海格力电器股份有限公司、深圳市雷赛智能控制股份有限公司为研究对象,系统剖析了各企业的智能制造发展概况,总结了经验与启示。展望篇:对中国智能制造发展趋势行了整体展望,分析了智能制造各自行业的发展趋势。
企业导师制实操指南:以结构化在岗培训激活组织赋能系统,批量复制人才
¥35.40
本书作者基于5年的深耕研究,结合15年的人力资源管理相关方面的工作经验,梳理出一本帮助企业零基础地实施导师制的工具书,意在以结构化在岗培训激活组织赋能系统,批量复制人才。本书先是梳理实施导师制需要了解的关键内容,再按照实施导师制的步骤,教读者逐步实施导师制。书中不仅提供关键表单、工具,还提供避坑指南、成功案例等。本书特别适用于处于快速发展阶段、需要大量培养新员工的企业的人才发展工作者,同时也是有后备/新晋管理人员、销售人员、技术人员等人才培养需求的企业的人才发展工作者的重要实践工具书。
数字化增长引擎
¥46.80
这几年,数字化是个太火的词。几乎所有的企业都在谈数字化,几乎所有的企业都在谈论数字化,也几乎所有的企业都患上了“数字化焦虑症”。太多的企业,为了数字化而数字化,以为只要实现了数字化,企业就能一飞冲天。所以,企业盲目地上系统,盲目地收罗数字化技术人才,后,企业还是发展得不好,这样的现象比比皆是。本书帮助企业从生态视角和演视角,观察自身的外部,其所在的行业、产业,区域、国家甚至全球的发展趋势;用一套严谨的思维逻辑解构自身的内部,从上到下逐层分解,从下往上逐层支撑的逻辑分析企业的远景、使命、价值观、战略、业务设计、技术能力、组织体系、团队人才等,通过“数字化增长引擎”模型理解企业在数字化时代如何增长、如何变革、如何转型。
财富之眼:用经济思维看清世界
¥53.40
一切社会现象都是经济现象,我们只能赚到自己认知范围内的钱。要想看清周围发生的事情,做出正确的选择,就必须具备一定的经济思维,拥有一双"财富之眼”。 本书作者汤山老王,作为科班出身的一线金融从业人员,短短一年时间在全网获得数百万个粉丝,深知普通老百姓建立经济思维的痛和障碍。本书通过货币思维、经济思维、趋势思维、投资思维四个部分,带领读者朋友由上至下梳理财富运行的逻辑,拆解社会现象背后的经济原理,观察中国经济未来的方向,探究投资方法论,从而帮助读者以经济的视角审视世界,找到自己的财富机会,早日实现"财富自由”。

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