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2019年经济师《经济基础知识（中级）》应试宝典
￥20.00
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中国海洋大学经济学院947经济学历年考研真题及详解
￥70.00
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浙江大学801经济学综合历年考研真题及详解
￥70.00
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体育服务综合体典型案例汇编
￥60.00
本书重呈现体育服务综合体在促体育产业与相关产业融合发展、体育消费集聚、推动体育产业高质量发展等方面的经验及成效。*章主要介绍体育服务综合体的定义、发展历程、类型和特征，以及推体育服务综合体建设的重要作用；第二章至第五章分别展现体育场馆型、商业空间载体型、户外运动休闲空间型及其他类型体育服务综合体的发展历史、主要设施及经营成效，归纳和提炼体育服务综合体在建设及运营过程中呈现的主要特，以及体育服务综合体在运营管理、新业态和新模式建设、促体育消费等方面的有益做法和典型经验。
小马白话期权3——交易新手入门指南(全彩)
￥47.40
随着更多商品期权品种的上市，越来越多的投资者始关注期权。本书讲解期权的基础知识、交易策略、操作方法和风险控制等，*后提供了期权的实际操作案例，书中的每个案例几乎都是笔者当时实际操作的切身体会，让读者更有带感，希望能引起读者的共鸣，学以致用，这也是本书不同于其他纯理论图书的地方。
博迪《投资学》（第10版）笔记和课后习题详解
￥15.00
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![2017年注册会计师全国统一考试《会计》历年真题与模拟试题详解[视频讲解]](https://platform-permanent.ddimg.cn/pt-media-info-soa-resource/digital/product/40/19/1900664019_ii_cover.jpg?version=73af5fd8-9d14-401d-9dd1-827b488c23c6)
2017年注册会计师全国统一考试《会计》历年真题与模拟试题详解[视频讲解]
￥10.00
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2017年成人高考专科起点升本科《大学语文》考点精讲及典型题（含历年真题）详解
￥10.00
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2019年新日本语能力考试N1历年真题详解与考试指南
￥10.00
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2017年公共营养师（国家职业资格三级）过关必做习题集（含历年真题）
￥7.62
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新驾考：学车考证速成宝典
￥7.98
本书全面论述了汽车驾驶基础动作的练习方法和要领，深刻阐明了一般道路驾驶的操作技巧，综合分析了驾驶理论、实际操作考试的内容及答题、应考的基本方法。本书严格执行*的国家机动车驾驶标准，既注重基本驾驶知识和法规的介绍，又吸取了国内外一些优秀教练的驾驶经验，使读者能够快速、准确、高效地掌握汽车驾驶技术，并顺利通过驾驶考试。本书既适合于准备学车或正在学车的朋友们自学使用，也可以作为汽车驾驶培训学校的教材使用。读者在考试前，可认真阅读本书，只要熟练掌握书中的试题及其答案，应该可以轻松应对驾驶考试，一册在手，驾考无忧。
![华南理工大学外国语学院211翻译硕士英语[专业硕士]历年考研真题及详解](https://platform-permanent.ddimg.cn/pt-media-info-soa-resource/digital/product/36/14/1901083614_ii_cover.jpg?version=a251e75a-4b63-402e-9a8c-707796e7b87d)
华南理工大学外国语学院211翻译硕士英语[专业硕士]历年考研真题及详解
￥70.00
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浙江大学801经济学综合（含宏观经济学、微观经济学、政治经济学）历年考研真题及详解
￥70.00
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林崇德《发展心理学》（第2版）配套题库【名校考研真题＋课后习题＋章节题库＋模拟试题】
￥9.99
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转型破局——中国十大行业数字化转型践行录
￥60.00
在数字化转型过程中遇到的更大的困难则是来自缺乏对数字化转型的深刻理解，企业内部存在较大的认识分歧；无法找到数字技术与业务场景行融合的切，不知从何下手；组织内部协同困难，难以破原有的部门边界和利益壁垒。企业的数字化转型往往陷某一个层面的技术变革，或者业务变革，面临的问题也就越来越多。因此企业对数字化转型的理论知识、技术支撑和经验借鉴的需求是全行业、全方位的。 本书系统全面介绍了数字化转型的技术应用、商业模式、工具体系以及实践案例。一方面从新兴技术、转型内容到催生新模式；另一方面从数字化转型挑战、趋势到十大行业转型实践，成功推数字化建设。深度剖析了行业转型面临的困难、挑战，并提供了值得借鉴和擦考的实践。
基于Agent的多产品扩散仿真研究
￥47.40
同类多产品并存扩散是一种很普遍的市场现象，如智能手机、平板电脑、新能源汽车等。因此，掌握多产品扩散规律不仅对于企业制定研发计划和营销策略十分重要，对于消费者选产品也很有参考价值。对多产品扩散模型的研究有宏观和微观两种建模方法。基于宏观建模方法的多产品扩散模型已经有很多，但是这种模型存在一个很大的弊端，就是无法从微观层面解释宏观扩散结果，这严重限制了宏观模型的应用。另外，目前基于微观建模方法的多产品扩散模型还非常少，品牌竞争与代际替代并存的多产品扩散模型还未出现，而且仅有的少数模型均未经真实销售数据验证，只适用于理论分析，应用价值有限。基于上述情况，笔者用微观建模与仿真方法系统研究了3种情形下的多产品扩散问题。
部门化:基于组织发展的架构设计逻辑
￥41.94
本书聚焦于部门化设计领域，详细讨论部门化设计的六种基本模式：职能制、团队制、事业部制、模拟事业部制、网络制和矩阵制。本书创造性地设计出了组织结构评价的苹果树模型，以“果实、枝干、根系”来类比组织结构的“成果质量、运转水平、基础特性”，从而系统性地识别出六种基本部门化模式的特，帮助管理者更好地选择、应用各种部门化模式，设计出适合自己企业或机构的部门化策略。本书适合承担组织设计责任的高层管理者阅读，也适合组织中层管理者及对组织结构有兴趣的咨询人员、研究者和学生参考。
人才发展路径图: 关键岗位胜任力建模与学习发展管理
￥47.94
人才发展路径图是一种提高员工的岗位胜任力、加速人才梯队的搭建速度，从而提高组织绩效的工具。 本书共8章内容，分别为胜任力定义、工作任务分析、胜任力建模、胜任力体系、人才测评方案、人才地图构建、岗位学习地图、人才发展计划，详细介绍了规划人才发展路径的方法及配套工具，帮助读者从人才标准、人才测评、人才地图和人才成长4个维度*了解人才发展路径的相关理论和实践。 本书适合企业管理人员、人力资源部人员、培训人员、人才发展人员和管理咨询人员阅读、应用。
荆新《财务管理学》（第8版）配套题库【考研真题精选＋章节题库】
￥25.00
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零基础学开公司:创业新手从入门到精通
￥22.60
暂无
增长韧性:穿越周期的高质量增长之道
￥53.40
在本书中，作者以一家有着55年发展史，并经历多个产业逆周期而持续成功的公司——美的集团为例，总结出一套简单实用的管理模型，UMC3 3。该模型涵盖企业发展的六大关键要素，形成六套子系统，分别为企业家精神与先文化的融合系统、从战略规划到落地的高效执行系统、组织建设及人才激活的全面机制系统、源节流降本增效的卓越运营系统、数字化转型成功的执行保障系统、高质量增长持续发展的经营体制系统。这六套子系统是所有盈利型经营组织的核心管理系统，从企业场景、经营视角、管理思维出发，将复杂的数字化转型、深奥的管理术语用通俗易懂的语言呈现，并场景化地再现，读来让人深受启发。获得了企业界和学术界多位知名人士的高度赞誉，被誉为支持增长理论的范例之作，企业经营管理的百科全书。
