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领导是怎样炼成的
￥7.50
冯继宗，海军航空兵驻大连某部干部。1971年10月出生于陕西米脂县，1990年3月从陕西咸阳市参军伍，1994年10月加中国共产党。先后在空军南苑场站机务训练团、海军航空技术学院航空机械班、陆军指挥学院法律自考班、海军兵种指挥学院部队政工班学习和训练；曾在部队基层营、连分队和军、师、团级机关从事过航空维修、党务群工、纪检政法、干部管理等项工作，其间荣立2次三等功。近年来，主要致力于组织行为、领导科学、人才管理等方向的学习与研究。
让员工跑起来：激励与授权的艺术（精华版）
￥25.92
管理的重是控制，领导的重是激励与授权。减少控制，增加激励与授权，即“少管理，多领导”，这符合21世纪简约管理的大道与趋势。通过有效授权与激励，优秀的领导者得以用简约的、低成本的方法激励员工自动自发、创造性地工作。本书是作者十几年管理实践的心得与总结，以丰富的案例、通俗的语言、幽默的叙述，探讨了授权与激励的目的、机理和真谛，介绍了授权与激励的常规方法及误区，具有很强的实用性与操作性。
人力资源规划：结合业务量的测算分析
￥31.90
本书介绍了人力资源规划的方法，利用具体案例行测算分析。首先，由企业发展战略引出人力资源规划，并在两者之间增加业务规划，包括产供销分析、营业收与净利润的经营分析和盈亏平衡分析，具体落实到工序确定、工时测定等。其次，从业务规划的量引出人员需求量预测、人员供给量预测、人员净需求量和人力资源平衡分析。本书重介绍了一种先的工序工时测定方法，即在生产现场对特定产品拍摄视频，然后利用视频剪辑软件精确计算工时，制定标准工序。再次，本书介绍了年度人力资源计划预算。*后，本书介绍了生产线的工序、车间、班组等相关内容，还介绍了研发技术人员、销售人员等需求量的预测方法。
微软风云：见证软件帝国的成长、迷茫与创新(微软前高管亲述传奇帝国的创业往事与转型之路 十年蛰伏，苹果、谷歌和亚马逊阴影下的昔日科技巨头重回巅峰)
￥35.00
不知从什么时候开始，我们可以在书店里频频看到苹果、谷歌、亚马逊等世界知名企业的创业史，却鲜少发现以“微软”为主角的书，特别是本书作者在微软任职的那10年，曾经是微软发展快的阶段，而我们却对那段历史知之甚少。这个曾经改变世界的互联网霸主，近几年似乎过于低调了。 微软是一家非常难以驾驭却发展得极为迅速的公司，那段时间它和其他成功创业公司一样的创新和果断，也存在着冒进和过于自信等初创企业通病。作者保留着当年的许多细小笔记，大量照片，记录着初创员工们承担的风险，学到的经验，还有一起犯过的错。每家公司创业初期所面对的矛盾，都是相似的，如果你正在面临创业难题，相信可以从微软的过去中学到想要的一切。 戴夫也在书中分享了许多微软早期的内幕消息，隐秘程度就相当于可口可乐和肯德基的制作秘方。这些秘密切实地改变着科技业的竞争格局，并改写了当今的商业规则。了解了这些秘密和背后的思考，能够给经营者提供正确的战略观，并且帮助在商业和经营上有困惑的你。
世界一流大学案例研究：高质量的秘密
￥44.00
如何建设一流大学已经成为一个世界性的话题，但是目前绝大多数世界一流大学属于发达国家，本书从什么是世界一流大学、发达国家与世界一流大学的关系等问题切，选取了美国、英国、加拿大、澳大利亚等发达国家的共计16所一流大学为案例，对它们的办学理念、管理体系、专业设置、课程结构、国际化战略、教学保障、经费投、科研管理等行全方位揭示与深研究，探讨世界一流大学的成功之道，以期对我国提供启示。
管理统计学
￥19.90
本书将统计学理论与经济管理实践有机结合，将理论框架蕴于现实经济管理领域之中，从管理统计学的基本概念和应用背景人手，较为详细地介绍了管理统计学的基础知识、基本理论和基本方法，由浅入深地介绍了统计数据的收集与整理、统计数据的描述与展示，以及统计数据分析的基本原理和方法，内容框架清晰完整，知识点涵盖了管理统计应有的主要内容，有机融合理论和实务，着重讲清各种统计方法的基本原理，而不去刻意追求数学的严谨证明和推导过程，将重点放在现代统计理论与方法在经济管理领域的应用层面，用简明、通俗的语言并结合大量案例，力求将现代统计思想融入到经济管理的实际问题中去，体现了本书着重应用能力培养的目标要求。
众创空间负责人管理手册
￥10.00
“创客”一词来源于英文单词“maker”，而“maker”一词早来源于Cory Doctorow创作的一部科幻小说Maker。2011年，北京创客空间发起人之一张浩在邮件中将“Maker”翻译成“创客”，由此“创客”一词在中国被次提出。 创客是指不以盈利为目的、有独立想法并把想法变成现实产品的人，是热衷于创意、设计、制造的个人设计制造群体。简单来说，创客的特点是以创意为信仰、以实践为准则，他们被视为将个人爱好、兴趣与事业进行密切结合的“典范”，而且能依靠数字工具、网络分享创新成果，陆续把发明、生产工具大众化，且借助于互联网文化和DIY(Do it yourself)文化创造出来。
企业人力成本管控实操指引
￥20.25
本书以成本管控为主旨，梳理了企业人力资源管理中容易产生人力成本及用工风险的环节，有针对性地提供实操解决方案，从而全面、系统地帮助企业管控用工成本、规避用工风险、完善人力资源管理。全书分为用工模式、招聘录用、试用期管理等12章，提供人力资源管理各环节管控用工成本的操作手段。全书各个环节按照“成本提示”“法律依据”“真实案例”“律师说法”“实操指引”五个模块展，梳理用工成本、阐明法律依据，佐以具体案例，律师详细专业分析，*后揭示实操方法，体系清晰明了，便于学习掌握。
创客导师管理手册
￥18.00
《创客导师管理手册》内容是关于当今从商创业，尤其是与新媒体跨界结合的创业营销并管理模式的整个链条所涉及要素的论述。内容有别于传统形式的商业模式与创业模式。与时代切合得更近。创业管理中包含的法律、税收问题，知识产权问题，与互联网融合的创业思维。
怎么说掏心窝子话,团队才肯卖力干：斯坦福大学的15堂领导力沟通课
￥14.99
□员工想什么，如何让他们主动说出来？ □下属有情绪，怎么安抚？ □执行力出现问题，怎样通过沟通来协调、化解执行障碍？ □员工犯了错误，如何让他知耻而后勇？ □士气低迷，怎么鼓舞士气？ …… 《怎么说掏心窝子话，团队才肯卖力干：斯坦福大学的15堂领导力沟通课》是一本暖心的沟通管理学教材。“领导力沟通课”是斯坦福大学著名的管理学沟通课，以15个关键词和15节公课的方式阐述了非公的语言沟通能力对提高领导力的重要性。斯坦福大学领导力沟通课中的管理沟通技巧已经被上百家世界五百强企业采用。《怎么说掏心窝子话，团队才肯卖力干：斯坦福大学的15堂领导力沟通课》的作者尚文曾担任跨国企业高管和斯坦福大学领导力沟通课的主讲。本书告诉我们，好团队既是管出来的，也是沟通出来的。懂沟通，才会管理；沟通好，才能管理好。超过80%的管理难题，是通过各种形式的沟通解决的。
空降总监治乱记(试读本)
免费
如何获得强势领导的支持，展自己的工作？如何把下属们造成为工作积极认真、勇于承担、团结协作的精英团队？如何在错综复杂的问题中找到突破口？这些众多管理者为关心的问题都能在本书中找到满意的答案！ 本书分为选择篇、治乱篇、提升篇和文化篇，讲述了主人公江流如何从一个五百强外企经理人成功转型为空降总监的管理故事。选择篇分析了如何选择适合自己发展的企业以及几种不同的职场心态可能导致的不同命运。治乱篇详细介绍了实用的空降策略以及面对乱局应如何内建团队、外和同僚、寻找工作的突破口。提升篇则通过树立正确的工作目标、降低成本、说服各利益相关者尤其是老板支持改革，从根源上解决问题，不断提升管理水平。文化篇则是通过对危机事件的处理，体现企业文化的强大力量，明文化形成的根源。 本书取材于作者丰富的管理实践，真实地再现了实际工作中的众多典型场景，为国内广大中基层管理者提升管理水平提供了通俗易懂的理论依据和行之有效的经验方法，更是空降管理者不可多得的操作手册，同时也有助于非管理岗位的职场人士了解管理知识、加强工作中的沟通技巧。本书既可作为管理爱好者的自学用书，也可作为企业的管理培训教材。
劳务派遣服务操作实务手册
￥19.63
《劳务派遣服务操作实务手册》从劳务派遣单位的角度出发，详细介绍了劳务派遣运营各阶段的操作规范和风险防控，具有很强的实用性和可操作性。《劳务派遣服务操作实务手册》包括劳务派遣单位的设立、派遣服务代理事宜、劳务派遣业务洽谈、派遣合同与派遣协议、规章制度设计与管理、派遣员工日常管理、劳务派遣与员工保护、劳务派遣风险规避、劳务派遣争议管理等9大方面，适合劳务派遣从业人员、企业管理者、人力资源管理人员、管理咨询人员、培训师以及高校相关专业师生使用。
精益采购管理实战手册(图解精华版)
￥13.44
《精益采购管理实战手册》（图解精华版）分为三部分：diyi部分精益采购管理理念，分为精益理念与精益采购、工业4.0与精益采购两章；第二部分精益采购管理实施讲述了计划、供应商、合同、谈判、交货期控制、质量控制、成本控制和网络采购这几个方面的精益管理；第三部分精选了15个案例供读者参考学习。《精益采购管理实战手册》（图解精华版）适合企业各级管理者、企业管理咨询师、培训师、企业采购经理、采购员以及对采购管理感兴趣的读者阅读使用。
农业企业纳税实务指导实操筹划
￥28.99
《农业企业纳税实务指导·实操·筹划》一书篇对农业企业行业特征及业务行了梳理，其后详细讲解了农业企业纳税实务，并精选典型的纳税筹划案例行了操作解读。具体内容包括：农业行业概述，现代农业公司业务流程，税收筹划概论，农业企业筹资方式及组织结构中的涉税问题，生产销售过程中的纳税实务与纳税筹划，企业所得税、个人所得税、其他税种的纳税实务与筹划。在编写过程中，编者搜集了相关法规中新的规定，并对实际工作中存在的问题行了深研究分析，力求本书贴近实际。同时，本书中还引了大量农业企业涉税案例，使内容深浅出、通俗易懂、实用性强。本书适合林业会计、养殖业会计、种植业会计以及农业企业涉税人员、农业院校学生阅读参考。
精益设备管理实战手册(图解精华版)
￥23.56
随着工业4.0时代的到来，以及“中国制造2025”行动计划的不断推，许多企业始更加重视管理的精细化、精益化，希望通过实施精益管理全面提高生产系统的运作效率，保证生产计划的高效执行，有效降低企业的制造成本。本书围绕设备管理这一核心，分为三部分：*部分精益设备管理基础，首先讲述精益设备管理的理念，而后介绍设备管理基础知识；第二部分精益设备管理的实施，本部分从设备采与使用、设备检与维护、设备润滑与维修、设备改造与更新、设备安全与5S管理、备件与特种设备管理、推行设备TPM活动等方面详细介绍精益设备管理的实施方法；第三部分精选了14个案例供读者参考学习。《精益设备管理实战手册》（图解精华版）适合在企业中从事设备管理工作的管理人员、企业培训师、咨询师以及高等院校相关专业的师生阅读。
创新与企业家精神（珍藏版）（团购，请致电400-106-6666转6）(试读本)
免费
本书是有关创新理论和实践的经典之作，通过大量真实案例和解析，探讨了有关创新的观、行动、规则和警示，首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作。首先通过有关创新实践的讨论向读者展示了如何寻找创新机遇。探讨了将创意发展为可行的事业需注意的原则和禁忌。之后把机构—创新的载体作为重，从现存企业、公共服务机构以及新企业三个方向来讨论企业家管理。
《U型理论》(试读本)
免费
我们生活在一个体制化失败的时代，需要崭新的意识和集体领导能力。在这本创性的著作中，奥托?夏莫邀请我们一起以全新的视角审视世界，探索一种革命性的领导方式。关注的对象和关注的方式是创新的关键所在，而阻碍人们有效关注的原因，是我们没有完全理解关注和意图产生的内在场境，并与之建立连。这就是夏莫所说的“盲”。穿过夏莫的U型过程，我们有意识地近“盲”，并学会了与“真实的大我”——知识与灵感深层的源泉——建立连。这就是“在当下（presencing）”，是夏莫结合了“当下”（presence）和“感知”（sensing）两个概念创造的一个术语。在对150多名实践者和思想领袖长达10年的研究、行动学习和访谈的基础上，U型理论提供了丰富多彩、引人胜的故事和例证，收录了许多练习和实践，帮助领导者以及整个组织转变意识，与未来*可能性建立连，并获得创造未来的能力。
创业团队管理实战
￥22.78
近年来，创新创业为众人追捧，在960万平方公里土地上掀起“大众创业、万众创新”的新浪潮。草根创业可谓风起云涌，出现了“众创”现象。如今的创业，不再是单打独斗，而是团队合伙作战。创业的草莽时代已经翻篇，创业的合伙人时代即将开启。 《创业团队管理实战》一书秉持本土原创这一创作思路，从创业团队、团队精神、团队领导、团队目标、团队沟通、团队激励和团队学习七个部分，逐一分析与创业团队组建及管理息息相关的方方面面，通过丰富的本土创业团队案例，提炼总结了创业团队的管理实战技巧。 本书适合准备创业以及正在创业的团队合伙人、创业企业管理人员、管理咨询顾问等阅读，也可作为高等院校创业管理、工商管理、电子商务、市场营销等专业的教材及参考书。
超级PR：如何为组织和个人赢得超人气
￥44.00
[内容简介] 互联网时代，公共与隐私之间已经没有界限。PR 不再是公共关系的简称，PR是感知和现实。 公关人的工作绝不仅仅是为客户隐藏秘密和处理危机。公关更多的是，平衡一个人或组织真实的形象与公众心目中的形象，使两者能够对应起来。 如果你想获得某种影响力，你就需要塑造一个形象，创造一个品牌。你需要将品牌传播出去，也就是需要公关。如何评估现有的形象？如何设计一个真实而独特的新形象？如何利用各种媒介将这个新形象传达给目标受众？ 公关教父霍华德·布莱格曼浓缩30多年的行业经验，就公关的各个方面系统地给出了具体的实践方法。
数字化转型中的财务共享
￥15.99
本书深入探讨了不断创新的IT技术推动企业信息化发展进而带来的企业财务管理变革。财务共享服务这种创新性的集团企业财务管理模式成为了这场变革中关注的焦点。浪潮结合自身多年为数百家企业做财务管理咨询与产品交付的经验，将企业财务共享服务实施深入程度划分为五个层次，而处于第四个层级的管控服务型财务共享服务是未来中国企业集团建设共享服务中心的主流发展方向。管控服务型财务共享强调业财融合，不单单局限于核算、报销、传统财务业务的共享服务。本书结合具体企业案例，深入浅出地分析了如何在战略规划、组织流程设计、信息系统规划、运营管理等维度建设业财融合的管控服务型财务共享服务。
现代服务管理：价值共创的典范
￥15.99
全书共六篇、十七章，内容丰富、案例新颖、信息量充足。主要内容包括：现代服务管理与环境、社群管理与服务设计、一站式协同平台、实体环境、接触点—前台、生活融入与售后服务。本书依据完整价值共创体系进行内容的编排，每章中都附带重点汇整、重点回顾与练习，可以帮助读者条理性地学习本书内容。
