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每满100减50 轻松编制财务报表:实务实账操作
轻松编制财务报表:实务实账操作
鲁爱民
¥18.00
  《轻松编制财务报表:实务实账操作》作者根据自己的长期培训经验,先简单叙述了财务报告的基本原理,然后按照报表编制顺序,分别介绍了资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表的编制方法和注意事项。书中提供了大量实例和贴心提示,手把手帮助读者理清报表编制问题。
每满100减50 金矿Ⅱ:精益管理者的成长(珍藏版)
金矿Ⅱ:精益管理者的成长(珍藏版)
(法)迈克尔·伯乐; 弗雷迪·伯乐;
¥32.00
作者用一个生动的故事阐述精益实践中 挑战性的一项工作:如何让管理层和团队一起学习,不断步。本书以小说形式讲述主人公由“追求短期效益,注重精益工具应用”到逐渐明白“精益是学习改善,不断步”的故事。本书更侧重于人的问题,体会公司总裁、工厂经理、班组长、操作员工以及公司里各个不同层级与部门的人们,在公司通过实施精益变革行自救的过程中,在传统与精益的两种不同管理方式下,经受的煎熬与成长。这个过程教育读者,精益远不仅是一些方法、工具的应用,更是观念和管理方式的彻底转变。
每满100减50 海洋疗法:舒缓压力的疗愈力量
海洋疗法:舒缓压力的疗愈力量
(英)黛博拉·克拉克内尔(Deborah Cracknell)
¥51.00
自然与现代科学在一本关于治愈的书中相遇。 我们周围的环境可能会给我们带来积极和消极的影响。现代都市环境中的繁忙生活,每天都会给我们带来压力。 面对生活中的压力和精神疲劳,很多人都会优先选择置身于自然环境之中,放松身体、愉悦精神。我们强烈的直觉感受,以及大量的科学研究,都印证了大自然舒缓压力、增强幸福感的神奇力量。 治愈性环境如何影响人类的健康及幸福?如何发现或造一个治愈性环境?可以借助何种方式在这种环境中获得身心的治愈? 本书从这些特别的角度出发,揭示了环境心理学所强调的人类与自然之间的纽带关系。置身于蓝色空间(大海及城市水系景观等),展蓝色运动(游泳、冲浪、沙滩散步等),促蓝色健康(体魄和心灵的双重健康),会让我们更加快乐和幸福。 大海对身体健康的益处:它是食物和营养之源;重要药材的供应者;展体育运动的场所;为与亲朋好友共度时光提供了宝贵机会;可以改善睡眠质量,降低血压和心率,提高免疫力。 大海所赋予的精神之益与情感之益:人类一直都与水有着情感联结,水可以给予人类重要的归属感和依恋感。在海边,能够消除人们的抑郁和焦虑,提升积极情绪和幸福感;可以帮助我们冷静思绪、平复忙碌的心境;可以通过水疗、呼吸、运动、盐浴、飘浮疗法、海藻疗法等各种方法,体验心流、练习冥想正念、治愈身心。 “治愈性环境”包含的4个要素 美景:这个环境的某些方面必须轻易地引起人们的注意。“柔和”的美景是该环境中重要的组成部分,柔和的美景刺激(如海岸上碎的浪花)几乎不需要人们的注意力,并且引起人们的心理映射。 距离:这个环境必须具有“远离一切”的元素。它必须在心理上或者身体上脱离人们的日常生活。 范围:这个环境必须具有足够的内容和结构,让人感觉“沉浸”在另一个世界中。 相容性:这个环境应该是人们想要触并且置身其中的环境。
每满100减50 精益医疗:如何改善患者服务、提升医疗质量和医院运营效率
精益医疗:如何改善患者服务、提升医疗质量和医院运营效率
罗伟;戴珒
¥49.00
广大的医生护士每天都在超负荷工作,承受着极大的压力;医院管理者每天都面临着各种检查,运营效率羞于言表。这些问题与医疗服务流程中存在的八大浪费密不可分。精益医疗作为一种管理学思想,能帮助医院不断地消除工作中的浪费,得到了越来越多医院管理者的关注。本书旨在帮助更多医护人员掌握核心的精益理念,消除浪费,提升患者服务,提升医疗安全与质量,降低医护人员的工作负荷,以及提升医院的运营效率。
每满100减50 为成果而管理
为成果而管理
(美)彼得·德鲁克(Peter F· Drucker)
¥51.00
每一个企业都需要思考和应对本书提出与回答的一系列问题:企业的现实是什么?企业的成果区域在哪里?应该采取什么行动?企业的现状是什么?未来的状况应该是什么?本书首次把“战略”一词应用到商业和管理中,并创了对商业企业经济绩效的研究。迄今为止,大部分战略管理书籍阐述的问题几乎都源于本书。书中分析了“企业的现实”——外部环境的基本规律和常见特,探讨了企业在这些“现实”面前如何摆正自己的位置,从而将它们转化为创造出绩效和成果的机会。
每满100减50 能成事的团队
能成事的团队
[美]斯科特·坦嫩鲍姆(Scott Tannenbaum) [美]爱德华多·萨拉斯(Eduardo Salas)
¥49.95
在经济低迷、增长乏力、创新停滞的商业新常态下,单独斗、依赖个人英雄主义的旧商业模式已不再适用。取而代之的,是强调团队合作、追求高创新和强执行力的双轮驱动新模式,这已成为组织成功的关键因素。在此背景下,工业与组织心理学家斯科特·坦嫩鲍姆和爱德华多·萨拉斯共同提出了一套提升团队效能的理论模型,旨在破/解团队合作的密码。 在当今的许多团队中,成员间普遍存在着一系列问题:相互轻视、缺乏主动性、各自为政、害怕直言、暗中竞争、缺乏团队意识、沟通不畅、工作不主动、同理心缺失,以及职业素养不足等。这些问题严重阻碍了团队的效能和潜力的发挥。 《能成事的团队》一书针对这些问题,提供了切实可行的解决方案。作者通过深的案例分析和元分析研究,揭示了关于团队合作的5大常见误解,帮助你重塑对团队合作的正确认知;提出了5大衡量团队成效的标尺,助你准确定位团队应具备的特性;总结了7大驱动因素,为造高/效能团队提供了清晰的行动指南。这本书不仅是团队领/导者的不容错过的作品,也是希望在团队中大放异彩的成员的宝贵财富。
每满100减50 投资的维度:智能时代的股权投融资解析
投资的维度:智能时代的股权投融资解析
杨文;谢艳
¥36.00
全景展示股权投融资世界的真实  *维:投资技能  解读商业计划书、尽职调查、估值、投后管理、退出机制的关键  第二维:股权市场  揭秘股权市场当下的低迷,拓展股权投资海外视野,回顾中国股权市场历程,分析股权市场主要参与者  第三维:金融全局  破解货币供应背后的金融机构,理清资本、资产资源三者关系,解读投贷联动的市场逻辑,回顾股权兼并市场的风起云涌  第四维: 时事政经  美国私募股权行业怎么玩,特朗普上台对投融资市场的冲,硅谷的下一个钢铁侠在哪里  第五维: 科技力量  人工智能、金融科技如何改写创业创新市场格局
每满100减50 采购全流程风险控制与合规
采购全流程风险控制与合规
宫迅伟
¥45.00
采风险很多,有公司内部的运营风险,还涉及外部宏观环境和法律法规,更有众多管理标准 。对各种采风险,本书萃取4个风险控制的关键词——风险、合同、合规、招投标,并从“天、地、合”三角度衍生出一套PRC“1+4+7”全流程、全方位、全员的采风险控制与合规的方法论。1指文化,这是“天”;4指四大保障,这是“地”;7指七大落地措施,构成“合”。本书将助力读者提高风险控制与合规方面的核心能力。
每满100减50 如何成为一个高手
如何成为一个高手
[美]贝丝·克兰德尔(Beth Crandall)[美]加里·克莱因(Gary Klein)[美]罗伯特·R· 霍夫曼(Robert R· Hoffman)
¥59.95
一本书讲透认知任务分析(CTA),教你挖掘隐性知识,成为行业高手。 认知任务分析讲述了挖掘隐性知识的一整套科学、系统、具有实践指导性的方法,可以帮助读者针对某一个领域、某一个环节,行深的探查,掌握行业高手的隐性认知,实现自我成长,有利于业务的标准化和快读复制,促行业高速增长和发展,降低企业对关键人才的依赖,实现共享心智。
每满100减50 人生高弹性法则
人生高弹性法则
(美)苏珊 · 阿什福德
¥54.95
本书深探讨了如何在快速变化的世界中,通过提升个人的适应力和成长性来保持竞争力。作者结合多年的研究和实践智慧,提出了一套具体可行的方法,帮助读者将日常生活中的经历转化为学习和成长的原材料,并通过反思和行为调整实现个人发展。 书中提出了六大步骤,从调整心态到设定目标,再到实验和反思,每一步都提供了具体的方法和建议。这些步骤不仅适用于个人发展,也同样适用于团队和组织的成长。作者强调,成长不是被动等待的机会,而是可以通过日常的小事,通过不断的尝试和调整,主动去追求和实现的过程。 这本书分为三个主要部分,共11章,涵盖了个人成长和领导力发展的理论与实践。第一部分主要讨论了为什么在现代社会中保持高弹性是必要的,以及如何识别和利用ZUI具成长潜力的经历。第二部分介绍高弹性法则的6大步骤。第三部分探讨了如何将高弹性法则应用于个体和组织。
每满100减50 凤凰全媒体
凤凰全媒体
刘长乐
¥25.99
作者为刘长乐。主要讲述了凤凰媒体在全媒体时代,在大数据当前和互联网 的大趋势下,如何实现自我突破。2015 年中国传媒发展特征为:全球化、媒体产业、大数据、网络空间、媒介融合、互联网 。网络视频用户、微信用户数量不断上涨,将带来更大的提升空间。这些趋势给传统媒体行业带来前所未有的机遇,但如何做出迎这一机遇,是所有媒体人面临的问题。书中详尽叙述了凤凰媒体在这一发展趋势中的转变和突破,他们勇敢尝试,整合转型、资本运作、新品上线……不停地努力构建新模式、引领新业态、创新突围。
每满100减50 影响力·情境篇
影响力·情境篇
【美】萨姆·萨默斯(Sam Sommers)
¥44.95
人们在截然不同的情境中,思维和行为也会发生变化,然而大多数人并不清楚,我们受到环境影响的程度比我们以为的要大得多,性格、爱情,还有成功全都高度依赖于情境。《影响力·情境篇》探索了那些影响你生活的隐形力量,它将颠覆你头脑中原有的人性假设,帮助你回答: l在什么情况下,人的性格可以改变? l那些袖手旁观的人都是麻木不仁的混蛋吗? l无辜的人为何会认罪? l女生天生数学差,男人天生有攻性吗? 本书迫使我们重新思考看待自己的方式,并帮助我们在工作和生活中作出更高效的决策,对周围的世界做出更准确的观察。它可以: l帮助你预测周围的人在各种情境下会如何反应; l教会你置身事外思考问题,更冷静地评估你所处的环境和遇到的社会困境; l怎样能通过操纵情境因素影响他人; l让你抵御情境的过度影响。 《影响力·情境篇》一书富有洞见和魅力,具有高度的可读性,是一本内容丰富而且引人胜的门读物。作者用幽默风趣的语言为我们带来了出人意料的启示。请记住,情境的力量,足以改变一个人!
每满100减50 影响力·行动篇
影响力·行动篇
【美】 肖恩·扬( Sean Young )
¥44.95
人们总是很难持续行动,他们中断营养计划,不遵守药物治疗方案,无法坚持执行新年时订下的计划:放弃了减肥,拖延症照犯。但是,市场上的畅销书提出了什么样的建议呢?它们总是告诉人们要培养习惯,可是习惯只占生活和工作中行为的 40%,我们的行为中还包括另外的60%,我们该拿这部分怎么办呢? 《影响力·行动篇》将带来媲美《影响力》的行为改变科学,通过3种行为分类、7大武器,让你能够持续行动,实现持久改变,是一个无需意志力,就可达成目标、实现成功的极/简方法。它告诉我们: 行为可以分为:自动行为、冲动行为与常见行为。平时,这三种行为交织在一起,人们很少将其分,而要想真正改变行为并将新行为坚持下去,前提就是要搞清楚这三种行为真正的区别所在。 达成持久改变需要利用7种武器的力量。这7种武器分别是:阶梯模型、社交磁力、要事为先、极/度容易、行为在前、致命吸引与反复铭刻。掌握这7种武器,你就相当于拥有了将改变坚持到底的密钥。 不同的行为类型,需要不同的武器支持。要坚持的行为越复杂,要用到的武器就越多。使用的武器组合越丰富,行为改变的效果就越好。
每满100减50 大部屋对齐工作法
大部屋对齐工作法
[荷]蒂姆·维格尔(Tim Wiegel)
¥54.95
本书深探讨大部屋对齐工作法,帮助组织提升战略执行力和团队绩效。书中详细阐述了大部屋对齐工作法的核/心理念、实施步骤以及在不同组织中的应用效果。帮助管理者和团队成员快速对齐战略目标,聚焦重,提升绩效。 书中不仅提供了大部屋对齐工作法的理论基础,更重要的是通过具体的操作步骤和实际案例,展示了如何将这一方法/论应用于组织的各个层级,从而实现从战略到执行的闭环管理。使得读者能够快速理解和掌握大部屋工作法的精髓,将其应用于实际工作中,解决组织面临的具体问题。 全书共5章,第/1、2章介绍了什么是大部屋、为什么需要大部屋,第3、4章详细阐述大部屋的7大原则和5大看板,zui后一部分提供了启大部屋对齐工作法的7个步骤。整体内容结构清晰,逻辑严谨,每章都旨在帮助读者更好地理解和运用大部屋工作法,以实现组织的战略目标和提升团队的整体绩效。
每满100减50 重塑内容:复杂时代的培训之道
重塑内容:复杂时代的培训之道
朱力 著
¥29.00
这是一本从全新角度探讨如何提高培训效果的书。作者朱力是中国管理培训行业的创者之一,而且长期浸淫其中,深谙培训行业的真实状况,以其深刻的洞察,揭示了影响企业培训效果的核心问题,展示了一个被全行业长期忽视却可望极大提高培训效果的独特视角。本书讨论了管理培训领域常见的一些培训主题,每个主题都建议了对现实管理活动最有意义、甲方应纳培训里的内容。在本书涉及的主题领域,作者针对传统、通行的认识或者培训内容,提出了自己的见解和建议。本书将对人力资源和培训领域从业人员有重大启发,尤其建议培训的甲方企业内学习发展经理、培训经理以及内部培训讲师阅读,以便制定合乎现实需要的培训计划、做好培训设计,并且寻找到与时俱的培训供应商。
每满100减50 管理365:为团队及个体赋能
管理365:为团队及个体赋能
张军 著
¥92.50
人力资源是企业的核心资产,员工的成长是组织发展的强大推动力。然而,从新员工成长为专家或经理人是一个复杂的过程,需要有逻辑、有结构、有系统地学习方能实现。 《管理365:为团队及个体赋能》聚焦于个人在企业中的成长过程,以企业员工的四次转型及经理人的三重身份为主线,介绍了员工如何通过职业素养的提升,成长为企业的骨干人员;如何通过管理方法的学习,成长为企业的管理者;如何通过领导力的训练,实现向二重身份的转变;如何通过教练能力的培养,实现向第三重身份的蜕变,成为可以成为他人的企业教练。全书分为4章,共55个小主题,对复杂的管理关系和方法,以框架图的方式行讲解,内容直白清楚、轻松易懂、简单实用。 《管理365:为团队及个体赋能》可作为企业基层和中层管理者提升工作效率、管理能力和领导力的行动指南,也可作为企业的员工执行力培训手册。
每满100减50 HR新手必修的20堂训练课
HR新手必修的20堂训练课
阿东 王胜会 著
¥49.00
《HR新手必修的20堂训练课》从HR新手的职业发展目标切,讲述了人力资源管理体系的搭建和人力资源管理各项工具的使用技巧。书中从组织结构设计、岗位职责分析、人力成本核算、招聘与配置、员工关系、培训与发展、薪酬绩效、管理沟通、离职管理等人力资源管理实务及实操能力的提升出发,通过丰富的图表、翔实的案例,详细介绍了日常工作中常用的管理知识。 《HR新手必修的20堂训练课》中遵循人力资源管理者的成长规律,可以帮助HR新手在学完这20堂课后提升自身的专业能力,获得阶的机会,成为“专业知识 技术能力 职场素养”三高的管理者,在职场中占有一席之地。 《HR新手必修的20堂训练课》既适合HR 新手、人力资源管理专业毕业生和人力资源部的助理、专员阅读,也适合想从事人力资源或行政管理工作的读者使用。
每满100减50 印度竞争力:全球化人才是如何培养的
印度竞争力:全球化人才是如何培养的
[日]桑杰夫·辛哈
¥29.99
印度究竟是如何培养出这么多世界首屈一指的“全球化人才”的呢? 印度近年来科技领域步很快,然而印度国內的贫富差距依然存在:现代高楼和贫民窟共存,豪车和牛车共用一条道路。在这种贫富差异巨大的表象下,到底有哪些力量推动着印度前呢? 与一般从历史、政治、经济等结构宏观的角度解读印度的书不同,作者作为出身在印度贫苦家庭的市民,写作视角专注于日常生活、升学渠道的选择,同时解释了印度国家政策的改变对他未来人生规划的影响。作者一路走向成功的过程,也是揭秘印度能培养出这么多全球化人才的例子。 作者在日本工作近三十年,对于日本和印度在生活、企业文化、投资心态等领域的巨大差异有着精准的分析。
每满100减50 香山闲话
香山闲话
陆沩
¥29.90
“复盘明季历史,品味企业兴衰”,本书是一本以历史评论为内容的书,采用对话体,通过对明亡清兴过程中一些历史事件的分析和推演,来探讨一个朝代的兴衰之道。推而广之,其中的道理对家庭、家族、企业甚至一些社会组织都适用。 对一个组织来说,对它的兴衰影响直接的因素,依次排列应该是:大环境和形势、人才和战略、利益分配、制度和治理思想、价值观和危机感。但是,对一个组织的兴衰影响深远的因素,恰恰要把上述顺序倒过来。这本书探讨的其实就是这个内容。
每满100减50 设计思维行动手册
设计思维行动手册
税琳琳 郭垭霓 著
¥31.43
《设计思维行动手册》由中国传媒大学艺术学部设计思维创新中心主任税琳琳主笔,先从总体上介绍了设计思维行动地图,阐述了创新的基本单位、如何构建创新环境以及我们如何工作,然后结合设计思维的具体实践,提出了其行动地图,并基于设计思维创新过程的共情、重构、创意、测试四大核心步骤,梳理和总结了目前国内外常用、实用、有效的33个工具,并从设计思维创新文化的营造行了阐述,提出了具体建议。本书对于创新创业人群及从事创新教育的人来说,是一本值得放在案头的工具书。
每满100减50 海尔制
海尔制
胡国栋
¥39.60
率先提出“海尔制”概念,从“人单合一”到“海尔制”提炼与升华 《海尔制》从海尔37年来的战略与组织结构解剖其演化,从管理思想史的角度将人单合一模式提炼为海尔制范式。全书共分为5个部分,跟踪海尔成长的历史全景,系统阐释了海尔新提出的生态战略及其哲学体系、组织架构、实施路径和赋能体系。 海尔制想让每个人都可以在企业组织中独立创造,为每个小微和创客提供一个可以自我试错和探索新物种的平台,再通过重塑组织结构将组织绩效、员工自我实现和用户个性化需求有机融合,追求共创共赢的生态红利。 创世界管理思想先河的“中国智慧” 中国管理在近代百年历程中迷茫、追随和探索,甚至直到今天是否存在中国管理模式仍被部分学者所质疑。然而,事物发展总是遵循变易不居、盈虚消长和互相转化的规律,“西风东渐”的现象逐渐扭转。海尔探索的物联网模式,是“换道超车”,从传统产品经济模式和互联网电商模式的“道”换到物联网生态圈模式的“道”。人单合一模式正成为世界管理新潮流,我们正在证明中国企业管理模式可以成为走向世界的管理模式。 由海尔创立的“人单合一模式国际认证体系”,成为由中国主创的世界管理体系认证标准,为世界管理思想的丛林贡献“中国智慧”,日本富士通、法国迪卡侬、美国通用电气家电等全球74个国家的超32万家企业已经在学习这种“中国智慧”。作者曾任海尔模式研究院副院长,其在充分掌握一手资料的基础上,通过本书对海尔制行了全景般的诠释,让你既能感到实践的鲜活感,也能体会理论的严谨性。 继福特制、丰田制之后管理思想史上的第三次管理革命 海尔制是引爆物联网时代的新管理范式!在过去,全世界的企业都在学习效率为先,通过标准化流水线来提升组织有效性的福特制,追求快速推出单一的、低价的产品,或是学习以柔性制造、精益生产来提升组织应变性和敏捷性的丰田制,追求快速推出多样的、低价的产品,这些管理制度已经不再适用当下万物互联的数智时代,现在人们追求的不再是低价,而是个性化定制和良好的用户体验,员工也不再安于追求经济报酬,而是价值创造和自我实现,这些都可以通过海尔制得以实现。海尔制顺应时代趋势,是面向未来的生态管理范式的新形态。