万本电子书0元读

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59元6本 创业人才培养研究
创业人才培养研究
奚国泉
¥35.77
  《创业人才培养研究》采用人才培 养周期模型作为研究架构,以创业人才的胜任力社会 需求为研究目标,对创业才培养的市场需求进行了调 查分析。运用统计分析方法系统地构建了创业胜任力 模型,进一步明确了创业人才培养目标和内容。通过 对中外创业人才培养模式的比较分析,探讨了我国高 校创业人才培养规划制定的原则、策略和创业人才培 养模式,提出了创业教育与专业教育融合的思想。在 创业教育理论研究的基础上,论述了高校创业人才培 养课程体系的设计和课程设置,《创业人才培养研究 》特别是结合信息技术研究建立了适合我国高校创业 教育需要的系列创业实验课程和创业实践项目。
59元6本 创新与创业管理(第9辑)——创新与发展:理论、战略、管理与方法论
创新与创业管理(第9辑)——创新与发展:理论、战略、管理与方法论
吴贵生,高建
¥10.99
  《创新与创业管理(第9辑)·创新与发展:理论、战略、管理与方法论》共收录了12篇文章,从理论、战略、管理和方法论方面对创新与发展进行了探讨。研究主题涉及:我国创新管理研究前沿;创新经济学的发展演化及其现实意义;外部环境急剧变化下中国企业的创新发展;云环境下协同创新模式的演化形式;科研院所转制改革与产业共性技术发展;新技术突破与产业变革机制;不同产业技术水平情境下后发企业技术追赶的机会、路径和策略;页岩气开发的技术之困;服务业前后台企业间的知识转移机制;技术预测与技术预见及其客观分析方法;我国项目稳评机制存在的问题、原因及对策;产品创新*实践的演化和中小企业新产品开发绩效的改善。
让听得见炮声的人决策:任正非的华为管理之道
让听得见炮声的人决策:任正非的华为管理之道
石勇
¥8.86
   任正非的华为曾被业界人士称为狼。为什么?   华为的冬天来临了吗?”任正非喜欢用这样一句话提醒华为。华为之所以成为中国民营企业的标杆,不仅仅因为它用10年时间将资产扩张了1000倍,不仅仅因为它在技术上从模仿到跟进又到领先,而是因为华为独特的危机管理模式,这种危机管理模式的背后则是总裁任正非穿透企业纷繁复杂表象的深邃的思想力。   本书全面梳理、总结了任正非的管理思想、经商智慧,让读者可以深入了解到华为从2.4万元起家,如何发展到2013年净利润达210亿元,从产品营销到技术营销再到文化营销,华为做得有条不紊。全书以任正非的视角来精彩解读,囊括了华为的成功法则,将任正非的管理精髓逐一解析,毫不保留的剖析任正非的华为管理管理之道。
带队伍:中基层管理者统驭力法则
带队伍:中基层管理者统驭力法则
郑一群
¥4.00
  如何统驭下属、管理公司,是中基层管理者面临的重大问题。本书从“信任”这一管理学的关键词入手,详尽剖析了统驭下属、管理公司的各个要点,提出“做员工信任的领带,做员工信任的公司,营造相互信任的企业文化”的管理概念,为中国当下的管理实践注入了新的活力。
59元6本 人事第一:我是如何在世界500强做HR的
人事第一:我是如何在世界500强做HR的
赵洪臣
¥12.90
  人力资源规划、招聘系统建设   招聘渠道选择、甄选系统方法   培训体系设计、讲师队伍建设   培训运作流程、人员配置机制   岗位价值评估、薪酬体系设计   福利制度建设、绩效文化塑造   绩效管理导入、绩效管理流程   离职风险管理、离职员工管理
不要让自己过得太舒服:王石的万科管理之道
不要让自己过得太舒服:王石的万科管理之道
赵伟
¥7.99
  本书深刻还原和剖析了中国房地产品牌万科在发展过程中的关键性时间点,以及王石在这些关键点都做了什么、说了什么。本书还将呈现了王石是如何以自己建设性的经营模式来掌舵整个万科帝国的。王石不赞同做工头一样的董事长,他善于分权,善于培养人才。   书中将呈现这个睿智的房地产“大佬”是如何做到人才培养的,是如何放开手去进行企业管理的。王石坚信,一个有文化的企业是不容易被打垮的,所以,要注重企业文化的培养。王石的品牌文化战略让万科在房地产的道路上越走越远,越走越强。王石是如何把万科从一个小贸易公司打造成年销售额超过1700亿元的房地产龙头企业的?王石的个人魅力有哪些?王石又是怎样进行日常管理的?相信本书会给您完美的答案。
59元6本 顶层设计:品牌战略管理
顶层设计:品牌战略管理
华红兵
¥12.27
  本书探讨品牌创造的全过程,主要阐述了品牌化的基本原理,探讨品牌化的未来趋势,分为品牌信仰、品牌呈现和品牌战略三篇。全书共包括九章,即品牌定义、品牌创建、品牌剖析、品牌受众、产品呈现、品牌定位、价值模式、未来选择和体验战略。同时,书中还收录了与品牌化过程相关的各类专家访谈内容,他们中有的人从事品牌代理工作,有的直接在公司的品牌化团队中工作,有的所从事的工作与品牌生产互动影响,这为企业的品牌战略管理提供了值得借鉴的经验与思考模式。   本书适合企业负责人以及研发部、产品设计部和销售部负责人阅读学习,也可供企业产品设计师培训学习。
59元6本 绩效体系设计与管理实务(光盘内容另行下载,地址见书封底)
绩效体系设计与管理实务(光盘内容另行下载,地址见书封底)
李志畴
¥37.03
本书是一本适用于中小企业的绩效考核指标量化和管理实务的操作手册,有很强的实用性,结合企业常见的绩效管理问题引出人力资源与企业管理中绩效管理体系设计、实施、考核指标的设定与考核结果的运用,是一本基于企业战略目标的详尽的绩效管理实务操作手册。 作者从企业绩效管理的困惑,引出读者需了解的相关绩效管理理论知识,企业绩效管理系统设计的工具与方法、实施流程、结果的运用、绩效考核管理体系的调整与运用,并附有17类120余个具体岗位的考核量化方案及大量实用案例与工具,是企业中高层管理人员、人力资源管理人员、经管类学生非常有实用价值的管理类书籍。
将才法则:原来管理如此简单
将才法则:原来管理如此简单
施晗
¥7.04
  《将才法则(原来管理如此简单)》从如何跳出自 我束缚,如何提高执行力,如何更好地管理下属,对 待同属,如何迎合上属,升职加薪等方面入手,给中 层管理者开出了一剂剂良方,指引中层管理者走出“ 中坚不坚”、“中气不足”、“中间梗阻”的藩篱, 使中层管理者能够在自己的职权范围内轻松整合好“ 人”、“力”、“物”等资源的合理配置,充分利用 自身的职权优势,顺利驾驭自我,做好的事,又把 事情做得好,真正实现自己的完美人生。   《将才法则(原来管理如此简单)》一书是笔者施 晗在多年的管理实践和不断摸索中,自我意识的苏醒 和思想总结。
59元6本 电子商务声誉——结构与评价研究
电子商务声誉——结构与评价研究
卢志刚
¥20.80
  《电子商务声誉——结构与评价研究》由卢志刚著,引进了系统科学、管理学、经济学、生态学等学科理论,比较系统地形成了“电子商务声誉”理论,揭示了电子商务声誉结构的规律性,提出了适合我国网上交易的声誉机制,旨在推动我国电子商务市场发展的秩序维护,带动整个经济的虚拟化、国际化和节能化。通过研究,作者提出电子商务声誉是网络环境中一个看不见的市场调节机制,它具有模糊性、动态性、复杂性的特征结构,是一个有机的综合系统;电子商务声誉的评价技术可以有效减轻信息不对称产生的交易合作问题,它的评价体系构建可以按交易过程的四个阶段进行;构筑电子商务声誉风险管理体系是维护良好社会关系的保证,构建健全的电子商务声誉生态系统是电子商务可持续发展的必然路径。
59元6本 关联交易和公司业绩:中国上市公司的掏空和支持证据
关联交易和公司业绩:中国上市公司的掏空和支持证据
郭飞
¥16.99
在全球大多数国家,公司股权是高度集中的。因此,控股股东和中小股东的关系是非常重要的代理问题。掏空(tunneling,也称隧道效应)是控股股东剥削小股东重要的方式。尽管掏空在新兴市场国家和一些发达国家很盛行,但直接以掏空为对象的研究相对较少。大股东有时使用私人资金来支持陷入困境的公司(propping,也称支持效应)。尽管有大量坊间证据,对支持的研究缺乏直接和大样本的检验。郭飞编著的这本《关联交易和公司业绩(中国上市公司的掏空和支持证据)》基于2001—2007年间8455家中国上市公司的混合截面数据,不但研究了控股股东如何利用关联交易来掏空和支持,还对掏空和支持的绩效和价值后果进行了分析。研究发现,控股股东的存在和较高的控制权导致更多的掏空;相反,其他大股东的存在降低了掏空的程度。另外,本研究还发现在塔式控制和国有控股公司里,掏空水平相对较高。然而,当公司有较好的投资机会时,控股股东倾向于降低掏空水平。 ?本研究还发现控股股东给陷入财务困境且有退市风险的上市公司提供资金支持。这是首次发现有关支持的直接和大样本证据,尽管并不是所有经营不善的公司都得到了支持。掏空对上市公司的业绩和公司价值带来了负面影响,但来自控股股东的支持却对公司价值有积极影响(尽管没有改善公司的业绩)。掏空的程度远远大于支持,掏空和支持不是对称的。 ?由于来自新的控股股东的支持主要是要达到借壳上市的目的,因此,当他们的控制权稳固时,新的控股股东倾向于再次掏空。一言以蔽之,当法律不能很好地保护中小股东的利益时,控制人的掏空不可避免。因此,政策制定者和监管层要想消除大范围的剥削,必须建立良好运作的公司治理并严格执法。2005— 2007年间相对较低水平的掏空证实了严格监管和股权分置改革的积极效果。除此之外,监管部门还需在股权结构多元化、集团上市以及公共治理等方面有所作为。 ?
59元6本 投行实鉴(仅适用PC阅读)
投行实鉴(仅适用PC阅读)
投行小兵
¥48.40
  《投行实鉴》对企业上市过程中涉及的几乎全部 非财务问题以专题的方式进行了全面整理和归纳,并 通过作者对于规则的理解以及对实务操作实践的反思 ,对相关核心问题提出独到的见解。作者投行小兵坚 持了一贯的“提出问题—解决问题—思考问题”的写 作思路,使本书更加系统、更加精炼、更有条理、更 有价值。
59元6本 泛资产管理时代的金融机构资管之道
泛资产管理时代的金融机构资管之道
杨军战
¥34.72
  思维是人们认识客观世界的高级能力,是智力的核心。在国际上,思维训练一直作为一种面向全体受教育者的素质教育。为提供系统、有趣及有效的思维训练方式,周建武、张大北编著的《挑战强大脑的思维游戏》根据清华大学教育研究院素质教育研究中心课题项目研究成果,按照想象力、反应力、理解力、计算力、判断力、创意力、推理力、批判力及分析力这九大关键的思维能力,精选思维训练游戏,目的在于通过多元思维能力训练来提升智力、开发脑力。
59元6本 企业文化高效落地活动案例
企业文化高效落地活动案例
欧阳国忠
¥29.33
  本书以活动案例的形式,从企业的影音文化、年会、公益慈善活动、文化培训、拓展活动等多个角度 ,向读者展示如何通过活动多角度让企业文化落地,让企业文化助推企业快速发展。以案例剖析的方法解析如何做好企业文化落地的活动策划与活动操作。
59元6本 先锋:股权投资在中国
先锋:股权投资在中国
王广宇
¥50.16
  中国资本市场在诞生的二十余年里几经衰荣,股权投资也如坐“过山车”,时而经历全民“Pre-IPO”的热潮,时而经历“无募无投”的冰冻。但放眼未来,股权投资基金仍处于初兴阶段,对于完善中国融资结构、促进高新产业发展、优化上市公司治理、加快多层次资本市场建设有着重要的意义。   本书以专业视角,分别从股权投资的基础方法、增值逻辑、行业热点、基金运营范式多个维度入手,以期一窥股权投资之全貌。依托专业经验,借鉴各方研究成果,书中综述了股权投资的理念、流程和策略等关键点,实证分析了基金对中国创业板上市公司的价值贡献机制,并对基金的风险防范和退出方式展开讨论;以实务的视角,结合中国的监管和法律环境,介绍了人民币基金与美元基金的运营范式;精心选取了数个当前热点行业进行深度剖析,通过趋势分析,阐述投资策略,结合典型案例,集理论与实战分析为一体,博采众长,值得投资业界与经济工作者参考。
59元6本 颠覆金融
颠覆金融
汤浔芳
¥11.34
金融业,既是关乎经济命脉的行业,亦是财富积累速度快的领域。在中国既有经济体制中,金融业一直处于国家的严密监控之下,任何想进入金融领域的人都面临着非常大的壁垒。随着互联网的向社会纵深急速扩张,普通人的网络经济活动日益平凡,而与之配套的网络金融服务需求的极具增加。由于长期的垄断地位,传统金融企业既缺乏提供网络金融服务的兴趣,也缺乏技术和数据储备。互联网企业积累了丰富网络经营经验以及服务意识,展现了非凡的竞争力。随着业务规模的不断扩大,原本只是一种辅助性的服务的互联网金融产品,正逐渐开始成为互联网企业布局金融行业的跳板。从支付、金融搜索、理财、小额贷款、p2p、众筹等领域,互联网金融正迅速成为一种潮流,互联网正用它天然的颠覆性再造中国金融业新格局。 互联网正在日益改变这我们所面对的金融生态,通过互联网,所有人次获得轻易进入互联网的绝佳机会。本书通过遴选了大量的一首案例,详实展现了在互联网金融已经取得初步成功的人物以及企业。通过这些企业实际积累起来的经验与教训,必定能对于后来者产生非常有益的帮助。
东芝经营之王全译本
东芝经营之王全译本
读书堂
¥2.90
祖先曾是日本战国时代的武士,因战败四处躲匿,后成为横行日本濑户内海的海盗,土光敏夫就诞生在这样一个有血腥味的家庭中。土光敏夫这个武士、海盗后裔,令其祖先做梦也想不到,他会成为超级跨国企业--东芝的总裁,甚至还登上了日本“经团联”的会长宝座。
会计业的经营之道
会计业的经营之道
读书堂
¥2.90
一个民族如果没有危机感和进取心这个民族就不会进步,甚至会消亡,同样,中国的职业会计队伍如果没有危机感和进取心也不会有进步,可能也会消亡。形势要求我们的职业会计人员万众一心,同心同德,群策群力地去为中国的会计执业队伍走向世界而奋斗,为中国在国际会计市场应有的位置而奋斗。
企业成功的十个条件
企业成功的十个条件
读书堂
¥2.90
个体经营的*好处就是拥有海阔天空的选择自由,即选择自己所热爱的行业的自由,正是这种自由使自我创业所遇到的艰难坎坷没有白费,尽管注定会遇到困难和挫折,你还是义无反顾地追求自己情有独钟的事业,因为你能够从中发现自己的价值,找到自己的目标。
企业管理
企业管理
读书堂
¥2.90
在这里详细介绍了作为一个企业商人,应该怎样更好的去管理自己公司的几条方案。物流管理,企业文化管理,生产管理,财务管理“咽喉”,质量管理,人力资源管理,营销管理。细读这些内容,也许你会感益良深的。
企业家人事管理之原则
企业家人事管理之原则
读书堂
¥2.90
本书从以下内容阐述,分别为:章 有效激励与约束相结合、第二章 给员工一个自由发挥的空间、第三章 树立你的威信、第四章 人才,该留则留。