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每满100减50 马云教给我们的55堂经营策略课
马云教给我们的55堂经营策略课
樊绍烈
¥21.00
  《马云教给我们的55堂经营策略课》就为广大读者解读了马云的55条经营理念,这55堂经营课,不仅仅教会大家如何经营企业,也教会了大家如何经营人生。"没有失败者,只有幸存者"、"目的是做好,而不是做大"、"好之者不如乐之者"……这55堂课,教我们更透彻地学会如何经营企业,教我们更深地懂得如何经营人生。
每满100减50 高校学生工作模式与管理方法研究
高校学生工作模式与管理方法研究
张茜
¥15.00
本书是一本基于新时期高校学生工作模式与管理方法研究的专著。本书概述了高校学生工作模式的现状,出现的问题,并根据实践管理经验,系统分析了高校学生管理工作中人员管理、资源配备等方面的情况,并积极探索革新策略,为高校的学生工作管理者制订出科学合理的学生工作管理计划,从而确保学生的工作管理呈良性的趋势进行发展。
每满100减50 现代物流管理概论(第2版)
现代物流管理概论(第2版)
周兴建
¥23.20
以数字化物流、智慧物流为发展趋势,对现代物流的基本概念、内涵、理念行论述,对企业物流、第三方物流和第四方物流等物流模式行分析,而结合5G、人工智能、大数据、物联网、区块等技术应用,对包装、装卸与搬运、仓储、运输、流通加工、配送、物流信息等运营环节逐一行详细介绍,探讨了采管理、国际物流、供应物流和物流园区等物流管理内容。在此基础上,收集和整理了大量案例,融合了物流4.0阶段的物流理论与实务的各个层面,帮助学习者正确理解现代物流的基本原理和物流活动的主要过程,为以后从事相关工作下良好的基础。本书可作为普通高等院校物流管理、工商管理、市场营销等专业,以及经济管理类其他相关专业的学习用书和参考书。
每满100减50 极简管理
极简管理
西武,张毅
¥16.99
这是一个追求极简的时代,极简家居、极简设计,“极简”已是生活中的常见元素。 生活如此,企业管理亦然。为了在国际市场的竞争中胜出,现代企业的经营管理理念逐渐倾向于极简管理。极简管理看似无所为,实则“无为而治”,乃大有作为。 本书从计划、沟通、报告、协作等方面,用*简练的语言,有条有理、环环相扣、深浅出的指出如何在商业中实现极简管理。
每满100减50 非理性网络借贷消费中的认知偏差
非理性网络借贷消费中的认知偏差
邓士昌
¥39.00
书稿内容共分为四篇十二章,系统性地剖析了我国互联网消费金融的发展、非理性互联网消费金融行为引发的各种问题、非理性互联网消费金融行为背后的认知偏差因素及其干预策略。编梳理了互联网消费金融在我国的兴起和发展。第二编整理了非理性互联网消费金融行为的主要群体及其引发的各种问题。第三编是本课题的核心部分,也即对非理性互联网消费金融中认知偏差因素的解构。第四编提出了提升互联网消费金融决策质量的七种途径。通过这七种干预策略,本书希望能引导青年树立正确的消费、储蓄、借贷、投资观念,使他们的财务状况达到一种可持续性的长期稳定与健康,终达到改善整个互联网金融环境的目的。
每满100减50 制造业服务化与产业结构升级
制造业服务化与产业结构升级
夏秋
¥34.00
    随着信息通信、现代金融、专业科技等现代服务业的飞速发展,全球的服务贸易不断增长,服务经济快速发展,服务生产网络逐步形成。发展服务业,尤其是现代生产性服务业已经成为推动经济发展方式转型的重要手段。本书从制造业服务化和产业结构升级的相关文献综述、现状分析、影响机制探讨、经验分析等几个方面,探讨制造业服务化对产业结构升级的影响,系统性分析服务化模式作用于产业结构升级的路径,试图从当前制造业领域重要的生产方式变革中寻找促产业结构升级的新思路。
每满100减50 商业计划书:投资人眼里的好方案
商业计划书:投资人眼里的好方案
蔡亮华 陈伟俊 杨红梅 舒敏琦
¥34.00
本书从我们的创业时代、创业英雄的气质、投资人眼里的好方案、优秀公司的价值、成功说服投资人的法宝和价值共创六个维度阐述当今国内市场的创业背景,以及商业计划书的撰写方法,让创业者能够站在不同的角度,从学会写商业计划书到能够审视、优化自己的商业计划书,从而获得投资者的青睐。
每满100减50 技术创新、专利、标准的协同转化研究
技术创新、专利、标准的协同转化研究
舒辉
¥34.00
本书选择技术创新、专利、标准的协同转化作为研究对象,运用协同学理论及其相关模型,依据“协同转化关系分析→协同转化影响因素分析、协同转化核心问题分析、协同转化路径分析→协同转化推策略”的逻辑思路,从政府、行业协会、企业三个层面和技术、市场、管理、政策、法律五个方面,按“创新成果专利化→专利标准化→标准垄断化”三个转化阶段展探讨,以期通过系统性研究为提高我国技术创新、专利、标准协同转化的效率与水平提供一定的理论支持与具体策略。
每满100减50 管理的变革
管理的变革
邓荣霖
¥33.00
        《管理的变革》一书收录了邓荣霖教授多年来紧密结合中国实际对企业管理行理论研究的丰硕成果,从内容上划分为管理篇和创新篇两大板块。长期以来,邓教授采用理论与实践相结合、国内和国外相结合的科学研究方法,提出问题、分析问题、解决问题,通过对中国各阶段发展演变趋势的紧密把握,提出了富有新意的思路和对策来推动管理理论的研究和管理理论的创新变革。邓教授的管理理论源于实践,用于实践,并通过极为精练的语言和文字表达出来,惠及广大读者。
每满100减50 新时期品牌形象设计的多元探索
新时期品牌形象设计的多元探索
刘婧;田晓膺
¥9.00
本书立足新时期,对品牌形象设计的相关内容进行了探索。介绍了品牌的属性与功能,阐释了品牌形象的特性与构成;从品牌形象设计的重要性入手,对品牌形象设计的原则及具体过程进行了分析;在介绍品牌形象设计要素的基础上,详细阐释了品牌包装形象设计与品牌推广形象设计;关注品牌形象的管理与维护,一方面探讨了品牌形象管理的系统内容,另一方面研究了品牌危机的处理;对新时期品牌形象设计的成功案例加以分析,包括酒店品牌形象设计、服装品牌形象设计、城市品牌形象设计、企业品牌形象设计等。本书可供品牌形象设计的学习者与工作者使用,也可为品牌形象设计的研究者与爱好者提供参考。
每满100减50 人力资源建设与行政管理
人力资源建设与行政管理
伊新国,刘庆华,邱雄国
¥15.00
人力资源管理是人事管理的重要内容,也是管理中可持续发展的保障,在行政管理中有计划地开展人力资源管理建设工作,可以有效提高管理的效率。本书以人力资源建设与行政管理为选题,以行政管理的界定、行政管理理论的发展、行政管理的组织体系为切入,重点论述行政管理的主体与服务体制、行政人力资源管理及其重要性、人力资源管理系统设计与构建、人力资源服务体系与能力建设、企业的员工培训及绩效考核、人力资源管理与企业管理的关系。
每满100减50 故事领导力——不会讲故事的领导不是好领导
故事领导力——不会讲故事的领导不是好领导
王茜
¥23.20
好故事是吸引人的,它能带来广阔的想象空间,发人深省。会讲故事、讲好故事能使工作、沟通事半功倍《故事领导力——不会讲故事的领导不是好领导》以“故事”为主题,分为上、下两篇。上篇主要带领读者走故事,启读者的故事思维,包括故事影响他人的科学道理、任何处境都需要故事、大道理不如小故事、故事不同的作用和意义、一个好故事在现代企业中的应用;下篇主要教会读者如何讲故事,为读者传授讲故事的技巧,包括好故事的标准、搭建好的故事框架、把握技巧张口讲出好故事、你的故事需要随时取材、讲给下属的故事不能随心所欲。这是一本适合每一位想提升沟通能力、思维能力、管理能力的读者阅读的书。
每满100减50 跨境电子商务英语(第2版 慕课版)
跨境电子商务英语(第2版 慕课版)
易静 杨庆云 主编
¥29.90
本书内容分为12个unit,分别介绍跨境电商概述、主流跨境电商平台、跨境电商店、跨境电商店铺和详情页设置、跨境电商产品管理、跨境电商订单管理、跨境电商营销、跨境电商支付、跨境电商物流、跨境电商客户服务、跨境电商评价管理、跨境电商供应。每unit分为3个part,设置warming up、listening、speaking、reading几个模块,训练读者听、说、读、写、译各方面的能力,培养读者跨境电子商务英语语言能力和良好的国际视野、跨文化交际能力,提升其在跨境电子商务领域的综合竞争力。
每满100减50 商务沟通——策略、方法与案例
商务沟通——策略、方法与案例
莫群俐 主编
¥29.90
本书分为两部分,共十四章,主要介绍了商务环境中职场人士所需的常用沟通技巧和方法,不仅包括一些基本的商务沟通理论和策略,还包括一些重要的实务,如利用音视频行的沟通、自我沟通、求职沟通、职场沟通、冲突沟通、危机沟通以及跨文化沟通等,旨在培养读者的商务沟通技能。 为了便于读者学习以及教师教学,各章章首设置了“导案例”,正文内穿插了“案例与思考”等栏目,章后设置了“自测题”和“综合练习题”。此外,每章还设置了“微视频”“视野拓展”等栏目,分别展示相关拓展视频和阅读材料,以一步丰富本书的内容、增强趣味性并拓宽读者的视野。 本书配有电子课件、电子教案、教学大纲、模拟试卷及答案、习题答案等教学和学习资料(部分资料仅限用书教师下载)。 本书可作为高等院校商贸类、经济类、管理类专业的教材,也适合用作企业的培训教材及职场人士的自学参考书。
每满100减50 设计利润:企业年度经营计划与实施
设计利润:企业年度经营计划与实施
金涛
¥34.00
本书全面系统地讲解了集团公司如何制订年度经营计划和全面预算,并建立落地实施保障机制的具体方法。全书共六章:*章:年度经营计划的认知。首次提出了年度经营计划的六大基本原则和三种方法,并明确了年度经营计划与发展战略、竞争战略、职能战略的关系。第二章:经营分析。详细介绍了企业经营环境的分析方法:宏观环境分析方法(政治、法律、经济、社会、技术、重大突发事件等),中观环境分析方法(行业竞争环境分析,竞争对手分析等),微观环境分析方法(经营复盘、企业竞争力、资源盘等),以及年度总结、经营改善立项的要等。第三章:公司级经营目标和策略的制订。详细介绍了如何制订公司级经营目标和关键策略的具体方法,如何设计配套的组织架构和部门运作机制,以及如何选拔合适的经营责任人。第四章:部门级经营目标和策略的制订。详细介绍了公司级经营目标如何分解为部门和岗位目标体系的逻辑,以及如何制定并评审具体行动计划的方法。第五章:全面预算,详细介绍了如何制定企业的资源配置政策,并具体介绍了编制全面预算的方法和流程,并提供了参考模板。第六章:实施管控,详细介绍了年度经营计划如何从责任落实到系统管理。
每满100减50 数字化领导力
数字化领导力
[美] 艾萨克·萨科里克
¥44.50
技术领导力专家、前首席信息官(CIO)和首席技术官(CTO)艾萨克·萨科里克倾囊相授,为读者提供了一份数字化转型实践指南。本书不仅适合CIO或CTO参阅,更是数字化时代企业管理者的宝贵手册。通过引人胜的故事和50个实战经验教训,萨科里克深剖析了数字化转型背后的真实场景,从紧张的IT运营电话会议到决定企业命运的高层决策,惊心动魄,一一呈现。 萨科里克详尽地揭示了产品、技术和数据领导者在推动变革时所面临的挑战,同时指导如何引领变革,成为数字化转型的杰出领导者。无论你是初涉领导岗位,还是已有丰富管理经验,本书都将助你在职业生涯中更上一层楼。 阅读本书,你将收获: 跳出固有思维,发展关键的管理与领导才能,从而更好地影响企业高层,并在推动技术革新时赢得各方支持。 掌握如何运用自身经验,引领数据驱动型组织,并造出高绩效团队。 洞悉如何推动创新,提升组织的敏捷自组织能力,并建立标准的数字化最佳实践,从而引领企业文化新变革。 本书不仅是首席信息官和首席技术官的职业成长需备指南,更是产品、技术和数据管理者的重要参考。无论你是渴望步领导岗位的新秀,还是已身居高位的总裁、首席信息官、首席技术官或首席数据官,本书中的真实案例与宝贵经验都将极大地加速你的数字化领导力之旅。
每满100减50 华为*方法论:任正非经典讲话中的管理精髓
华为*方法论:任正非经典讲话中的管理精髓
程东升
¥40.00
本书从员工素养、干部建设、管理实践、企业文化、企业发展等方面,分析了任正非从华为创立之初至今撰写的70多篇文章,解读了任正非的管理思想,是了解任正非的心路历程、华为的发展历史,学习华为管理经验的书。
每满100减50 打赢品牌仗
打赢品牌仗
朱金科
¥34.00
本书是作者多年来用心体验、认真总结而成的一本书,既包含了自己在多家公司的实践历练,也有对多种理论融会贯通后的深度理解。本书通过大量的原理与案例,讲述了作者自己的战略营销逻辑。以战略的视角,对企业、品牌、传播这三个维度行了阐述,观鲜明、文字流畅、实例丰富,尤其对一些经典案例行了生动的解读,是一本全面了解营销原理的好书。 本书适合中国的企业家、品牌厂商的营销负责人、营销咨询从业者、广告行业的老兵和新手以及中小企业的经营者阅读,从中可以了解如何从战略视角看待各种营销创意并制定战略方向和原则,以及具体战术实操中的精妙细节。而对广告营销有兴趣的热心读者,也能从中吸收到一些有益的营养物质。
每满100减50 可视化领导力
可视化领导力
田军
¥28.00
本书创造性地提出“可视化领导力”的概念,推出“可视化领导力”的两大工具——“管理模型”与“三力合一”,提供了一种新型的思维导图和工具集。主体内容分为两大部分:综合应用部分,列举了企业实战的六大问题,强化了“可视化领导力”的思维方式和操作要领,给出了直观、简捷、系统地解决问题的思维路径。专项应用部分,为企业总裁、人力资源管理者、职场达人三类人群设专篇,为其提供企业经营定位、人力资源工作定位、职业发展提示等方面的支持。
每满100减50 要学就学真华为:从《华为基本法》到华为基本做法
要学就学真华为:从《华为基本法》到华为基本做法
谭长春
¥39.00
《华为基本法》撰写组组长彭剑锋教授作序,《华为基本法》建设发起人谭长春博士深度剖析华为30年 的管理精髓,客观还原了“真华为”作为国际知名企业的成功要素。
每满100减50 打造世界一流创新企业
打造世界一流创新企业
陈劲 刘海兵
¥44.00
党的十九大对我国企业不断增强创新力和国际影响力提出了更高的要求和新的奋斗目标,明确提出要“培育具有全球竞争力的世界一流企业”。世界一流创新企业的内涵和核心特征为我们选择理想的分析样本提供了理论基础,本书后选择西门子等9家世界一流创新企业和8家有希望成为世界一流创新企业的中国创新领军企业,共17家企业作为分析的对象。鲜明的时代特征揭示了世界一流创新企业成长的逻辑,这也恰恰形成了本书的叙事逻辑。通过对17家企业独特的创新优势、创新经验和创新做法的阐述,深刻揭示支撑案例企业成长为世界一流创新企业的核心要素和关键机制,而再次回到案例企业所在情境,包括但不限于产业发展生命周期、技术和知识、产业的生态特征、国际化程度等,总结成为世界一流创新企业的共性规律。