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数字供应链金融:数字孪生与数据资产化
￥53.40
本书阐述金融科技和供应链金融数字化的*新发展，从供应链金融中的信息不对称这一根源性问题出发，以数字化技术破解这一根源性问题；分析数字供应链金融平台的特点与商业模式，以及技术平台的云计算、零信任技术、物联网与边缘计算等架构；分析主要的数据处理技术，包括计算机视觉技术、隐私计算、零知识证明、人工智能与大数据技术、区块链技术等；对数字供应链金融的高级形式——数字孪生，提出系统构架和构建方法；*后，分析微分格等公司的行业领先解决方案。
(25)考研英语真题必刷(基础版)
￥11.99
本真题试卷收录了9套考研英语真题（2001~2009），为考研区分英语（一）和英语（二）试题之前的真题，可供所有考研考生备考使用。所有试题均单独成册，每套试题的排版都与实考真题一致，字号大，左页“原文”，右页“题目”，100%还原真题形式，试题原文严格校对，100%还原考场试题，使做题、模考更有效。每套真题试卷提供标准答案、翻译参考译文及写作参考范文，可供考生快速检验测试结果，了解自身的备考状态；答案详解考生可扫码在线获取。同时，每套试卷提供真题答案详解、真题词汇和配套背单词小程序供考生在线学习和自测。另外，本书还提供“长难句拆解助手”“公共课模考”等更多服务和考研学习课程，备考资料丰富。
创新者的设计思维
￥45.00
本书是一本写给创新管理者、企业领导者、科技创业者的设计思维指引，帮助他们理清创新设计思维的过程，并提供了适当的工具，有助于创新管理者、企业领导者、科技创业者掌握设计思维方法，提升创新项目管理水平，整合创新团队力量，运用设计思维，结合整合思维，实现从硬技术到软技能，推动创新项目的成功。本书创新地提出了一种在VUCA时代帮助组织快速适应变化的思维模式：*整合式思维+设计思维，并提供了10大工具和8大流程，用以落地，书中以谷歌为案例，详细阐释了如何将该思维模式应用于商业实践，帮助组织实现可持续发展和不断创新。
混合项目管理
￥52.80
如今，有超过50%的项目使用了混合方法行管理，而且这一比例还在逐年增加。本书涵盖了交付项目的技术和管理原则，为预测型（瀑布）和适应型（敏捷）项目管理方法的结合提供了实用的指导，并针对何时使用各类方法，以及如何组合和定制各类方法来满足项目和干系人的需求给出了明确的建议。对于项目管理的从业人员和理论研究者，本书是一本重要的指南，是理解混合项目管理并获得更好项目成果的宝贵资源。本书包括以下精彩内容：如何启动混合项目；如何确定混合项目的范围；如何结合甘特图和发布计划来制订混合型度计划；如何管理混合项目的风险；如何确定预测型项目和适应型项目的度量指标。
时间作品:创造作品,穿越时空
￥47.40
我们生活在时间中，总是不断地向时间追问：如何用有限的生命创造无限的可能，活出自己喜欢的样子？ 作者剑飞一直在寻找这个问题的答案，在本书中，他将聚焦个体，探讨个人如何运用时间把自己造成作品。从长期主义视角、说做就做的行动力、积极的思维意识、主动选择幸福等维度，讲述在时间维度上行自我修炼的心法。 如果你希望在长周期维度上自由创造，让自己活成理想中的样子，一定不要错过这本书。
轻创业:指数级增长方法论
￥35.40
本书分为上下两篇，上篇从绘制创业思维蓝图出发，分别讲述了创业心态、启动资金、盈利逻辑、客户发、团队管理和谈判技巧；下篇从培养成功创业的能力出发，分别讲述了销售心法、社群运营、朋友圈运营、情商修炼、自我提升、如愿力法则和创业化等，能够帮助创业者在创业路上积蓄力量，少走弯路。 综合来看，本书以创业思维和创业能力为主线，向创业者传递了创业的方法与技巧，对创业者的创业道路做出了指引，帮助创业者使创业道路更加顺畅。本书适合有创业需求或使自己企业发展更上一层楼的创业者。
(25)考研英语(一)历年真题详解及复习指南:冲刺版
￥39.99
《考研英语（一）历年真题详解及复习指南：冲刺版》是新东方精心造的一本高品质、超详细的考研英语真题解析试卷，冲刺提高阶段使用，旨在帮助广大考生精研历年真题、提升英语实力、赢取考研高分。 内含2020~2024年5套真题试卷、5套真题超详解、5张仿真答题卡以及1套复习指南手册（各题型答题策略）。每套试卷和解析独立装订，考生可分套携带，先自测模考，再精研解析。附赠的复习指南手册包含考研绿皮书系列的使用说明、对考研英语试题的总体评述以及对各个题型的分析，为考生提供高效的备考指导。 书中对历年真题行了超详解，不但提供解题思路、全文翻译，对英文题目和选项也全部行了翻译，另外还有题源探索、篇章结构分析、难度分析、干扰排除、词汇突破、长难句划线分析、背景知识等深度解读。对于写作两部分，还为考生悉心准备了优秀范文及译文、通用模板、范文亮分析、主题词汇、外刊句式等，帮助考生举一反三，全面提高英语水平。 本书提供丰富的附赠资料，考生可扫描封底“附赠学习资料”二维码或登录封底网址免费获取：2020~2024年真题配套讲解视频、全文录音、166篇真题同源阅读PDF版、翻译技巧拨和写作技巧拨。此外，考生可扫描封底“领取120h精品课 宝藏小程序及更多福利”二维码，领取120小时的新东方考研全科精品课，还可以根据自己的需求通过新东方研词、真题解析、复试调剂、公课四个小程序备考或准备之后的复试。
微权力下的项目管理:如何在有责无权的状况下带领项目团队获得项目成功(第3版)
￥52.80
随着时代的发展，中国已经了一个人人都是项目经理的时代，获得各类西方项目管理证书或项目管理硕士学位的人比比皆是，然而许多项目经理仅仅学到了项目管理的形式却没有真正掌握项目管理的精髓，也不知道如何才能在中国特色环境下发挥出项目管理方法的价值。理论与实际相结合在项目管理领域是相当难的一件事情，尤其是当我们尝试将西方项目管理的方法在中国这样一个非常有特色的环境下应用的时候，更是会遇到各种各样不可控的挑战。本书作者融会贯通全球各大项目管理流派，基于其多年在国内外担任各种不同类型、不同级别的项目经理、项目群经理和 PMO 负责人的经验，多年教授项目管理公课和行企业内训的经验，以及通过咨询和辅导的方式帮助各类行业龙头企业建设组织级项目管理体系的丰富实践经验，深刻地理解了项目管理的本质与项目经理的定位，沉淀出了一套适用于中国当下环境的项目管理思想和方法论——微权力下的项目管理，并配有大量实践案例、高效的工具和模板，是目前国内非常地气和实战导向的项目管理方法论，可以帮助读者理解如何在中国当下环境下当好一个有责无权的项目经理，把极具挑战的项目做成功。
恋练悦读:巧解考研英语阅读
￥39.99
《恋练悦读：巧解考研英语阅读》是一本考研英语阅读方法论书，是新东方在线考研名师谭剑波老师近20年阅读教学的精华凝结，书中的解题技巧和方法独特、讲解形式新颖有趣。 全书主要包含三个部分。*部分讲解“阅读3大原则”及其实操使用，方法简洁明了，100万考生亲测好用。第二部分进一步讲解阅读的选项特征（分12大错误选项特征和6大正确选项特征）和常见题型，从题目入手，帮助考生提高解题效率和答对的概率。第三部分则结合真题难题进行讲解，帮助考生吃透阅读解题逻辑，提升实力。这三个部分按难度逐层深入，对应真题实操也是由易到难，阶梯式助力考生能力提升。 全书采用波妈独有的“妈式”讲解，细致、透彻、幽默、贴心，具体体现在3个特色栏目：“波妈带你分析”（细致剖析每个解题过程，展现解题思维过程）、“波妈小剧场”（以师生对话的形式，讲透实际做题时的疑点难点）以及“波妈碎碎念”（补充具体题目相关技巧和哲思）。搭配诸多其他细节设计，波妈的温柔叮咛无处不在。
打造流程型组织:流程管理体系建设实操方法
￥52.80
本书是一部系统阐述流程型组织建设的著作，可供企业各层级人员阅读，为流程管理实践者提供一个综合的框架，有效地指导流程管理人员从全局着眼、统筹规划和高效执行。全书分六章，以流程型组织建设全景图（3 2模型）为纲领展，包括：流程管理战略、文化与赋能、流程能力、流程建设、流程治理和流程型组织变革路径。本着为读者提供一份"操作指引”的初心，书中展现了大量的图形、表格、流程管理工作和案例分析等，详尽地对流程管理的方法、工具加以说明，目的是让读者看完即理解、理解了即能实际操作，系统地提供方法论和实践的指导。
企业生命周期新纪元:组织人才与创新、数字化
￥51.00
企业在不同的业务发展阶段，都有需要面临的主要问题，解决了企业下一发展阶段，解决不了企业就会走向衰落甚至终结。那么，企业经营发展的不同阶段，会有哪些问题？管理者如何用发展的眼光看待并解决这些问题？基于企业发展的生命周期规律，本书从管理者视角出发，作者提炼出符合中国企业实际情况得出的四个发展阶段：创业期、成长期、成熟期、迭代期，并深剖析企业不同阶段背后的核心问题，聚焦业务、组织和人才三个维度，总结出企业组织能力建设策略以及不同实操方法和工具，包括战略执行、组织架构设计、如何找到组织变革契机、如何跳出创新者窘境等，帮助企业建设能推动业务发展的组织能力，成就生生不息的企业组织。
竞合战略
￥47.40
商业世界波谲云诡，各种影响成败的因素盘根错节，竞争与合作动态交织。在这个"战争与和平”的舞台上，你要让自己做得更好。对此，作者基于博弈论，提炼出刻画商业博弈的价值网络和PARTS 五要素——这组几乎没有遗漏，能够洞察、制胜商业博弈的策略工具。 在本书中，你可以看到大量现实案例的拆解，理解当局者们为何成功或失败，同时获得运用策略工具的思路、方法和经验总结。本书将给身处商业世界的人提供所需要的东西：做正确决策的技巧。
跨境电商多平台运营(第4版):实战基础
￥47.40
本书已经是第4版了，累计印数超10万册，已经成为跨境电商行业众多从业者、培训机构和院校学员的参考用书。这得益于本书的主要作者丁晖老师，他曾在阿里巴巴工作5年，拥有5年以上跨境电商行业从业经验和 10年以上电商互联网课题教学研发、培训经验。 这次完全更新的内容占总内容的 30%。作者一直力求做到让本书符合行业最新的一线情况，第4版不仅保留了读者熟悉的原结构目录，而且针对近年来行业和平台的变化，更新了部分平台规则、运营策略，力求结构分明，兼顾新手和老手的需要，一来让新触跨境电商的"小白”读者能够快速了解跨境电商的知识全貌，并且按照需要自行阅读，二来也能让已经始从事跨境电商的卖家在"不知道自己还不知道什么”的情景中，通过符合卖家工作逻辑的目录，快速定位问题的可能板块，通过阅读内容得到启发。 本书从实战操作的角度详细介绍跨境电商 B2C出口零售(以下简称跨境电商)，同时站在中国卖家的角度讲解向全球家零售商品的各个细节。希望本书能够启发读者的智慧。
使能:人工智能驱动经济高质量增长
￥52.80
本书首先对智能经济的反馈路径以及发展脉络行了总结梳理，借助价值创造理论行分析，总结出智能企业运算智能、感知智能、认知智能三个阶段，并据此分析了人工智能技术应用在智能经济中发挥的关键作用。具体而言，传统的粗放型经济以高消耗、低产出、高污染为特征，而新兴的智能经济以低消耗、高产出、低污染为特征，人工智能作为高新科技手段，能够减少高碳能源消耗，推动新能源发，这对我国经济转型具有重大意义。更为重要的是，智能经济的核心是借助新一代的信息技术将人们在生活、生产过程中非结构化的需求、需要、诉求、价值，通过智能硬件、智能设施、智能服务以及社交网络等去执行、表达、满足、生成的全新生产方式。智能经济发展动能将突破虚拟现实、人工智能、超级计算、区块等一批核心智能技术，培育智能制造、智能汽车、工业机器人、智能交通、远程智能医疗等一批新业态，造有影响力的新科技产业，实现从微观企业创新延伸至中观的产业创新，最后形成区域的全方位创新。其次，本书根据商业模式理论比较了互联网时代和智能时代的商业逻辑，指出互联网时代以流量变现的逻辑为主，而数据增值则是智能经济时代价值创造的全新方式，因此各行各业都应建立完整的数据增值模式，形成以数据为核心的价值创造流程闭环，数据生成智能，智能又带来更多数据，充分发挥数据要素对智能经济发展的价值。此外，还对智能企业的工业流水线的生产运营本质以及精细化的运营需求行了分析，并剖析了管理的核心要义，即未来决策者应完成的工作不再是决策，而是决策是否受人工智能给出的决策。再次，本书根据现有理论和实践经验对智能产业的全新业态和产业智能化的升维路径行了梳理，总结了泛触达、默沟通、零错配、逆忠诚和大魔丸的智能产业新业态，概括了数据口、智能算法、智化场景和共生生态的智能经济四大要素，提出了产业智能化线面体的升维路径，并介绍了具有中国特色的农业、工业和服务业中典型的产业智能化实践。最后，本书总结了智能经济的发展归途，指出为了尽快翻越技术鸿沟，智能企业必须有效整合各方力量，迅速找到十倍速效应发挥的区域，通过状加速换取翻越鸿沟的时间，以尽快大众市场，并指出智能经济的在未来发展中将会出现活产品、软定价的新模式。此外，基于科学研究对人机协作的算法社会和数实共生的元宇宙行了展望，介绍了数字身份、数字声誉、人机协作和机器行为等概念，重阐释了元宇宙中孪生的虚实映射方式、数赚的数据变现方法以及DAO的全新组织形态。
部门化:基于组织发展的架构设计逻辑
￥41.94
本书聚焦于部门化设计领域，详细讨论部门化设计的六种基本模式：职能制、团队制、事业部制、模拟事业部制、网络制和矩阵制。本书创造性地设计出了组织结构评价的苹果树模型，以“果实、枝干、根系”来类比组织结构的“成果质量、运转水平、基础特性”，从而系统性地识别出六种基本部门化模式的特，帮助管理者更好地选择、应用各种部门化模式，设计出适合自己企业或机构的部门化策略。本书适合承担组织设计责任的高层管理者阅读，也适合组织中层管理者及对组织结构有兴趣的咨询人员、研究者和学生参考。
供应商与采购管理:策略、方法与落地实践
￥47.40
在当下产业竞争不断加剧的时代背景下，企业迫切需要通过实施战略采，构建一流的供应商管理体系和造高质量、低成本的供应。本书重阐述了认识供应商与采、供应商的选择与认证、采策划与合同管理、采议价与成本管理、供应质量与服务管理、供应交期与风险控制、供应商评价与激励、准时供应与零库存、供应数字化管理等内容。本书大量选用一流企业的真实案例及实际应用的模型、图表，力求将现代供应商与采管理的策略、方法和最佳实践呈现给广大读者朋友。
高级项目经理手册——融合传统和敏捷的项目管理方法
￥57.60
本书包含应用广泛的项目管理工具和方法，力求做到全面、详细、正确、易读，帮助早年获得 PMP 证书的人士对齐新知识，应对新挑战；帮助 PMP 考证人士轻松学习知识，通过考试，并为日后管理项目提供了路线图。本书描述了项目管理的基本路线，每个环节都兼顾了传统方法和敏捷方法的应用。.项目启动环节，介绍了传统的商业论证文件，也介绍了精益敏捷的商业模式画布等。.项目规划环节，评估项目复杂度，选择发方法，建立项目生命周期模型。.项目执行环节的工作分为两类，一类是直创造价值的核心工作，另一类是支持类的外围工作，如流程管理、采管理、资源管理和知识管理等。项目经理需要管理好外围工作，才能确保团队有更多的时间聚焦于交付价值的工作。.项目控制节，建立绩效测量指标，识别项目的偏、问题、变更和风险，采取纠正和适应措施，使项月一直在期望的轨道上运行．项目结束环节，移交产品，评价项目绩效，总结经验教训，推动项目成果落地。本书还提出了项月经理的五项修炼，指的是项月经理需要具备的品质修养、价值观、基本原则和底层逻辑的融合。这五项修炼是跨领域、跨项目所通用的，不能一蹴而就，需要日积月累的积淀和磨砺。
区块链与金融应用
￥53.40
《区块与金融应用》是一本介绍区块技术及其在金融领域中的广泛应用的专业性著作，深浅出地介绍了区块技术的基本原理、发展历程，以及在金融领域的应用实践。上篇“区块的诞生与在数字货币中的应用”主要介绍了数字货币的发展历史、比特币的运行机制、比特币的生态系统，以及各种形式的数字货币的演和未来发展趋势。这些章节将有助于读者对数字货币及其运行机制有一个深的理解。中篇“区块的技术原理”从区块技术的基础知识始，对区块的概念、工作原理、加密算法、共识机制等方面行了详细讲解，并对未来区块技术的发展趋势行了前瞻性分析，为读者构建起全面的区块知识框架，使之对区块技术的原理和运行机制有深了解。下篇“区块技术在金融中的广泛应用”深度剖析了区块技术在支付清算、供应金融、证券交易、资产证券化、数字票据、征信和金融风险管理等多个领域中的应用。这些内容将有助于读者了解区块技术在金融业务中的应用场景，以及如何利用区块技术优化金融系统的效率和安全性。
股权心法
￥41.40
股权架构的设计是公司的顶层设计，只有股权架构设计得合理，公司才能够在此基础上设计出合理的组织和治理结构，而推动公司的绩效增长。 本书聚焦股权架构，以股权架构顶层设计、股权架构模式解码和股权架构重组规划等内容对股权架构行拆解，目的是帮助读者从认识股权架构始，逐步行股权架构设计和公司治理，并规避常见的风险与陷阱。本书作者拥有丰富的律师执业经历，常年为北京大学、清华大学、浙江大学、上海交通大学等高校总裁班讲授股权课程，在互联网上拥有百万名粉丝，深得广大学员、网友的赞誉。因此，本书内容兼具课程的专业性和系统性，具有很强的实践性，并且易于阅读、理解。 本书适合创业者了解如何与人合伙公司，也适合公司股东学习如何搭建股权架构、增加公司控制权、在资本和税收上的股权规划，还适合企业高管学习掌握"三会一层”的管理权限、企业管理的法律风险防控。另外，本书也适合法律、财务、税务、股权咨询等专业人士掌握为客户提供股权服务时的理论体系和实践操作。
跨境电商营销
￥41.40
"电商精英系列教程”自从 2011 年问世以来，随着电子商务大潮在国内的兴起，成为全国范围内颇具影响力的电子商务系列教程，是几代电商人和院校学员学习的"绿色记忆”。2016 年，电子工业出版 社推出丛书升级版本"新电商精英系列教程”。这两套丛书累计销售 100 多万册，并且两次荣获电子工 业出版社最佳品牌奖。2022 年，"新电商精英系列教程”第3 版启动！本套丛书均配有 PPT 课件，由阿里巴巴商学院召集多位优秀电商讲师和电商领域的专家学者编写，吸取了旧版丛书的经验，对于主流电子商务知识行了 更加细致、合理的规划设计，更符合新时期读者的知识需求。
用户运营全解:数字化时代如何经营用户
￥59.40
从产品找用户是做营销，以用户定产品就是做用户运营。互联网信息时代，我们需要灵活思维和运营方式，更多的从用户角度出发，以用户为核心，根据用户精细化需求行精准产品服务。本书讲述应如何通过数字化来管理用户，介绍经验方法并有丰富案例。全篇内容约15万字，共12章，从用户运营的基础工作到业务提升再到运营保障，全方位系统的阐述了要如何做好用户运营，概括如下：运营基础篇：第1章理解用户运营，知道商业本质，了解用户概念、用户运营核心以及何为数字化驱动。第2章管理用户信息，包括用户基础信息、画像标签、个人中心项目、数据体系、和用户分层。第3章做好用户研究，通过需求洞察、画像描述、行为分析、调研等行数据分析，从而了解状况、掌握用户需求、发现问题和机会。运营提升篇：第4章扩大用户数量规模，理解用户增长逻辑，做好用户拉新、留存、激活、及全渠道促活。第5章提升用户质量价值，通过激励体系、会员机制，用户心智推动用户健康成长。第6章放大用户商业价值，行商业化、业态整合等。第7章巧用用户运营模型，用户生命周期模型、价值模型、转化路模型等，通过模型分层用户展体系化精细化用户运营提升。第8章善用用户活动。第9章主要场景用户运营，比如私域场景包括自有平台、行业平台、社交平台，搜索推荐场景，售前售后场景。第10章特殊群体用户运营，比如企业用户、学生、老年用户。全篇围绕用户区分增长、成长、价值、模型、活动、场景、群体七大模块阐述用户运营，而实现全盘业务提升。运营保障篇：第11章提升用户服务，满足用户更多需求，了解用户体验、评价，做好客户服务，与KOL互动，通过用户反馈反哺业务增利除弊，提升用户满意度。第12章建设用户运营组织，以保障用户运营工作更好行。
