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理财36计
￥3.33
趣味财经词
￥3.33
*金融危机、人民币升值、CPI……或者是外汇储备、通货膨胀、次贷危机……新闻里冷不丁地跳。
贸易型企业人力资源管理最佳实践
￥27.01
本书从理论到实践，系统地介绍了贸易型企业人力资源管理中组织结构设计、绩效管理、 招聘管理、培训管理、企业文化建设、薪酬管理、职业生涯管理等模块的建设及运作。同时，《贸易型企业人力资源管理*实践》原创性地提出贸易型企业人力资源管理实用模型，将以上职能管理模块，以战略目标为导向、以能力素质为核心、以激励发展为根本的思路进行组合，结合标杆企业的人力资源管理*实践，向读者阐述贸易型企业人力资源管理的运作体系。
特许连锁企业经营管理实务
￥2.00
本书结合职业教育的特点，根据从事市场营销和个人创业与个人投资的需求，对特许营销和连锁营销理论与实务进行系统的介绍。主要包括：特许营销与连锁营销的有关概念，所涉及的法律法规，适合个人创业与个人投资的方式，从事特许营销的规划、运作，特许营销企业物流系统的确定，特许营销企业电子信息系统的利用，加盟店营运的监控与绩效评价，如何发挥特许企业品牌的作用，连锁营销的策略，连锁企业的商品开发、采购、分类、编码、配置与陈列等，国际特许营销与连锁营销。在教材各章中还配有适量的课堂训练、课外实训、案例分析、习题及相关的阅读材料。编者以通俗的语言阐述特许营销中前沿的理论，同时以大家熟悉的事例介绍一些成功的操作经验。 本书可作为中等职业学校营销类专业的教材，也适合作为还在从事或准备从事特许连锁营销的从业人员、创业人员的自学用书。
蒙牛攻略
￥9.90
蒙牛大胜局书系以实例和理论相结合的方式，从蒙牛的管理模式与企业战略，人力资源与企业文化以及营销策略与品牌攻略等几个方面入手，以独特的视角揭示了“蒙牛速度”背后真正的奥妙。例如：无论是创立之初精妙绝伦的比附策略，还是后来蒙牛酸酸乳与超级女声的完美结合，抑或是体现出蒙牛管理迈向标准化的三权分立、矩阵式变革，更毋庸说闻名于业界的“蒙牛商学院”，提倡大公有制的草原精神，更有贯穿了蒙牛的整个发展过程的牛氏魅力……从多个角度，深入挖掘了蒙牛的独特魅力，希望能使读者对蒙牛有一个全新的认识、全新的视野以及获得一种全新的感悟。
任正非的神秘企业家
￥2.90
任正非的经历的确够让人赞叹的。上个世纪80年代，他自军队转业之后，就来到了当时改革开放前沿的深圳，初也打了几年工。有点积蓄和资源后，他于1987年创立华为公司，初的业务是倒买倒卖，靠代理香港一家公司的HAX交换机获利。当时在深圳这种类型的公司一抓一大把，可大家活得都不错，很舒服。但任正非的与众不同此时显露了出来，做了两年之后，他放着舒服舒服赚钱的生意不做，却非要自己搞研发，做自己的产品。1990年，几十个年轻人跟随着任正非来到南山一个破旧的厂房中，开始了他们的创业之路。
史玉柱的三落三起之创业史
￥2.90
史玉柱，安徽人。研究生毕业后1989年“下海”，在深圳研究开发M6401桌面中文电脑软件。1992年成立巨人高科技集团，注册资金1.19亿元，被1995年7月号《福布斯》列为中国大陆富豪的第8位，是当年惟一高科技起家的企业家。
管理技巧系列课程-成功经理人
￥2.90
余世维先生在校期间主修个体与总体经济学、货币金融、生产与行销管理、组织行为研究、社会现象与社会心理学。在其职业生涯中曾负责过公司管理、项目工程、金融体系等领域。
女性管理学概论（下册）
￥19.20
这本《女性管理学概论(下)》由郭丽双著，为我们开启了一扇大门，里面有许多值得我们去深入探究和充满期待的东西。当今世界动荡不安，人类社会危机四伏，这个时候提出女性管理学的主张，其历史意义与现实意义尤为显要。或许，人类未来的希望有赖于母系氏族的回归？或许，女性管理是拯救人类堕落而至毁灭的诺亚方舟？或许，共工怒触不周山和女娲补天的传说，是尚未被我们认识到的某种对于人类命运的神秘暗示？《女性管理学概论(下)》适合女性管理学研究者阅读。
创业机敏性：一个探索性研究
￥9.99
《创业机敏性一个探索性研究》旨在研究和检验个体分析层面的创业机敏性——一个关于创业机会起源的重要范畴。本书综合回顾、分析了经济、心理、认知、行为、知识等多个学科的相关理论，明晰了创业机敏性范畴的概念、内涵，创建了包括观照、非见、前瞻和渲染在内的多维度结构，开发了相应的心理测量学量纲，构建了一个跨层次的、建构主义的创业机敏性理论模型。本书收集了中国华东地区和华南地区的1080位创业者的样本，通过运用统计分析的结构方程建模方法，检验了创业机敏性范畴的多维度量纲和综合性的理论模型。《创业机敏性一个探索性研究》可作为管理学尤其是创业学研究领域的参考用书，对创业者也具有一定启示作用。
优势型经理人
￥10.00
在当前企业管理的实践中，我们的经理人几乎都自觉或不自觉地把自己当成了一个“警察”，每天的工作似乎就是发现问题，防范问题，围绕着员工的问题、企业的问题在绕圈子。其结果是：问题发现了不少，也解决了不少，但令其困惑的是，员工和企业的问题并没有因此而减少。
管理手记：人力资源经理是怎么思考和解决问题的
￥37.81
有关这本书的属性，有以下几点，是可以肯定的：首先，这不是一本有关成功学的书，读这本书，不会让你种下成功的种子，也不会有新的生命在你心田萌芽。其次，这不是励志类书籍。读这本书不能令你从苦海中崛起，也不能给你在逆境中持续奋斗的勇气与决心。第三，书中提及的案例，来自不同公司（包括我工作至今服务过的四家公司以及我朋友开的公司或者任职的公司），不要混为一谈，以免阅读过程中疑窦丛生。第四，本书主要的用途不是教给大家解决问题的方法，而是思考问题的角度，本着求取问题答案的初衷来阅读本书，多半会失望。
专注力——有效管理时间的关键
￥48.93
本书是一本全方位提升专注力的实用手册，作者通过生动的案例和你一起探讨专注力缺失的原因和后果，并一步一步地教会你如何克服那些阻碍你保持专注的因素。在阅读本书后，你会把目标专一、思路集中、行为果决当成一种习惯，然后只集中于对你来说*重要的事情，排除一切外界的、内在的干扰，专心致志、心无旁骛地投去，从而能够不断发挥出埋藏在自己体内的强大专注力，而这将逐渐改变你的工作和生活，为你带来人生质的飞跃！
人力资源法务指南：法规与案例
￥49.00
这是一本资料工具性质的手册，汇集了国家与上海市社会保障机构发布的各项政策法规与管理条例，以供从事人力资源工作的人员参考使用。同时对每一项可能会在实际生活中引起劳务纠纷的条款，都附有具体案例。借助案例的分析，企事业人事工作者可一步掌握与理解有关的法律条文，普通务工者也可更好地用法律武器保护自己的合法权益。
创造知识的企业：领先企业持续创新的动力
￥35.60
企业持续创新的能力来自创新管理，知识管理则是创新管理的基础。追求基业长青是所有企业的理想，要实现这个理想，要重视德鲁克所说的“今天*重要的资源”——知识，充分萃取、沉淀、标准化、分享、组合、更新和再造知识，为企业的持续发展积累可复用的无形资产。 《创造知识的企业 领先企业持续创新的动力》是“知识创造理论之父”野中郁次郎关于知识管理的奠基之作，也是该领域被引次数较多的一本著作。在本书中，作者提出了SECI模型，知识创造的过程做了阐述，并结合日美企业借助知识创造称霸汽车和电子工业的案例，告诉我们如何将知识创造应用于提升产品创新和技术创新能力，获得持续的竞争优势。
向上管理
￥19.20
《向上管理》以中国古代“智圣”诸葛亮为主角，阐述了他管理上司刘备的绝招——“分步呈现”“换位思考”“关系维护”“主动出”“角色定位”五大绝招。案例真实，古为今用，解说通俗，幽默地气，适合广大职场青年学习。
人力资源管理：理论、方法、实务(视频指导版)
￥22.50
本书围绕人力资源管理这一主线，以“理论 方法 实务”的展现形式，构建了一个全新、实用的人力资源管理体系。 本书在系统阐述人力资源管理理论的基础上，讲解了人力资源战略与规划、工作分析与设计、招募与甄选、员工培训与发、职业生涯管理、绩效管理、薪酬与福利管理、劳动安全及劳动关系管理、人力资源管理的新趋势等理论和方法。 本书适合人力资源管理及相关专业的本科学生使用。
品质管理实操从入门到精通
￥31.20
品质管理是企业管理的重要组成部分，提高品质管理人员的工作能力是提升品质管理水平的重要手段之一。 《品质管理实操从门到精通》以图文结合的形式，把品质管理人员需要掌握的各项知识与技能分解到365天当中，形成了365个知识。品质管理人员可以每天学习一个知识，并将其应用到实际工作中。本书从管理者的角度详细介绍了品质管理工作涉及的各项技能，内容涉及品质管理规划、料品质管理、制程品质控制、成品与出货品质管理、工序品质管理、品质成本控制等多个方面。书中内容可以有效帮助品质经理提高管理效率和工作业绩，增强团队的凝聚力。 《品质管理实操从门到精通》适合企业品质管理部门的管理人员和希望从事或即将走向品质管理工作岗位的人员阅读，也可作为品质控制人员、企业培训师、咨询师的参考读物。
IT服务外包项目进度风险管理的分布式决策机制
￥55.30
本书在阐述IT服务外包项目度风险管理的重要意义和该领域的研究现状，以及IT服务外包、风险管理、分布式决策理论、随机规划理论和智能优化算法等基础概念和理论的基础上，重向读者介绍了结构化决策机制、组织化决策机制、委托代理机制和协商机制下IT服务外包项目度风险管理问题。希望通过多个决策机制角度的IT服务项目外包度风险管理问题的讨论，能为该领域的研究者提供更多的研究思路。本书可供管理科学与工程、系统工程领域的高校和科研院所的教师、科研工作者和研究生阅读使用。
组织革新：构建市场化生态组织的路线图
￥33.99
市场变化莫测，而你的公司不够快，怎么办？ 传统的等级组织已经跟不上时代，各种新型组织形式正在出现，比如合弄制、敏捷型、网络型、平台型、无边界组织等，但领导者真正需要知道的是，什么才是有效的。如何让一个组织既能及时应对快速变化的市场，又能创造更多价值？面对持续性的竞争和挑战，企业该如何革新自己的组织架构？ 那些有远见、发展迅猛的大型企业，诸如美国的亚马逊、脸书和谷歌，中国的阿里巴巴、华为和腾讯，欧洲的Supercell），为了适应当下的竞争新形势，正行自我重塑：挣脱过往束缚，迅速回应市场机遇，优化组织架构，围绕组织灵活性和企业创造力推管理，赋予所有领导者做出与赢得市场息息相关的抉择的权力。 基于上述八家企业的卓越做法，以及当下流行的实验性组织架构，两位作者结合研究和实践，为企业领导人提供了革新企业的蓝图，提出了一个构建市场化生态组织的路线图，以响应不断变化的市场机遇、速度和规模。这本书为渴望建立一个更强大、反应更快的组织的领导者，以及所有要塑造和发展这个组织的人力资源、组织发和咨询人员，提供了急需的再造路线图。 这本书提出了一个实用、集成的六步框架，并着眼于领导者需要做的所有决定，包括选择正确的策略、能力、结构、文化、管理工具和领导力，帮助企业反思、革新、重获新生，以便更好地抓住转瞬即逝的市场机遇，持续释放更大的企业价值。
团队管理：带好队伍也可以很简单(套装共5册)
￥79.99
管理的目标就是是实现企业良性稳固运转，而管理的本质就是管好人。通过《团队管理：带好队伍也可以很简单》(套装5册)，读者可以学习如何跟团队沟通，如何才能管理好团队。 通过《团队管理：带好队伍也可以很简单》(套装5册)不但介绍了一套行之有效的团队沟通方法，帮助读者迅速地理解沟通原则，掌握沟通技巧，还告诉读者如何卓有成效地树立管理目标和制定管理计划，能帮助每一名管理者建立高效的工作机制，革新自己的观念。 本套书包括：《管理就是管人》《互联网时代项目管理术》《罗伯特议事规则实践指南》《怎么说掏心窝子话，团队才肯卖力干》《不会做计划怎么做管理》。
