万本电子书0元读

万本电子书0元读

每满100减50 马云管理日志(全新修订版)
马云管理日志(全新修订版)
金错刀
¥27.00
  他是中国大陆位登上美国权威财经杂志《福布斯》封面的企业家;他办了中国个电子商务网站,带领团队创造了中国电子商务史上的多个;哈佛大学商学院曾两次将他和*的经营管理实践收录为MBA案例。作为当今中国当之无愧的“创业教父”,马云以其独特的管理风格成为中国企业家中值得学习的代表。   《马云管理日志(全新修订版)》经过全新修订,以经典的“管理日志”形式,多角度剖析马云的管理思想精髓——从坚定的价值观、梦想、创业精神,到实际的团队建设、公司治理、品牌营销,再到应对危机的失败学和竞争论——为读者展现一个完整的马云。
每满100减50 李嘉诚管理日志
李嘉诚管理日志
张尚国
¥14.84
华人首富李嘉诚的商界经历真正树立了个人奋斗成功的楷模:白手起家,从学徒始做起,通过自己的勤学奋斗,直至成为香港商界人。在几十年的经商过程中,李嘉诚正直、聪慧、对市场精准的把握等特,一直为外界所称道,也被大众行了多次解读。《李嘉诚管理日志》通过对李嘉诚近半个世纪的商业历程的研读,将李嘉诚的商业智慧、管理思想甚至为人处世所秉持的理念和价值观等,结合管理日志的独特形式行了再次整合,呈现给读者更新颖和直的李嘉诚经商之道。
每满100减50 重来.2,更为简单高效的工作方式
重来.2,更为简单高效的工作方式
(美)贾森·弗里德,(丹)戴维·海涅迈尔·汉森
¥16.80
在科技高速发展、个体价值崛起的今天,我们可以便捷地在任何时间、跟不同城市和国家的人沟通、协作。自由职业者、外包团队、远程工作正在向传统公司的雇佣架构发起挑战。企业管理者除了管理员工,还需要为员工赋能,并提供多样化资源以达成目标。员工需要实时更新工作工具、积累跨业务知识,以适应超职场时代。科技手段都已齐备,还没有升级换代的,是人们的思想。这本书的目的就是帮管理者和员工把想法升级换代,在未来的工作和变化的时代中胜出。 ·你可以挣脱长时间的通勤时间 ·你不必应付办公室的无聊对话 ·你将看到弹性工作带来的好处 ·你应该挑选放性更高的平台 上百万的员工和成千上万的企业已经发现了多样化工作的乐趣。现在,轮到你迈脚步,跟上时代的步伐了。
每满100减50 离经叛道:不按常理出牌的人如何改变世界
离经叛道:不按常理出牌的人如何改变世界
亚当·格兰特
¥28.00
如果当初为数不多的那几个人没有听从内心的反叛直觉,美国或许根本不存在,个人电脑可能还未普及,我们大概还坚信太阳是绕着地球转的。 人们习惯性地认为,只有一些人会产生重大影响,大多数人终将平庸。然而,那些打破常规、改变世界的人其实和你我并没有太大不同。林肯并非生来更具创新精神,也并非更有勇气应对争议。正如思想家杜波依斯所评论:“他是你们中的一员,但他成为了亚伯拉罕·林肯。” 由此可见,离经叛道不是一种天生的特质,而是一种有意识的选择。影响世界也并非少数人才能达成的成就,关键在于当我们勇于创新时,我们是否兼具谋略。 如何才能减少预测失误,把赌注押在真正有潜力的想法上?说给谁听、如何说,才能得到更多的支持而非惩罚?什么时候是行动的好时机?如何在敌方阵营中培养盟友?以及,该怎样管控自身的疑虑和恐惧,又该怎样打破周围人的冷漠?
每满100减50 现代运营管理方法
现代运营管理方法
张青山,马军 等
¥17.40
  本书对现代运营管理方法展系统性研究,主要阐述运营战略和战略性运营决策、运营计划模型与方法、网络化运营管理与优化、绿色制造和服务型制造等目前先的运营管理理论和方法,突出体现了近年来运营管理在该领域上的突出研究成果。本书内容涉及面宽,涵盖了制造业和服务业的运营管理;体系结构合理,便于读者行系统的学习和研究;重突出先的运营管理理论和方法,大部分内容是*的研究成果;理论性深的同时也注重实用性和培养分析解决实际问题的能力。本书适合管理类专业本科生和研究生学习运营管理课程使用,还可以作为各类企业经营管理人员的参考读物和培训教材。
每满100减50 班长的战争:华为一线管理者实战指南
班长的战争:华为一线管理者实战指南
丁伟华,陈金心
¥49.90
《班长的战争:华为一线管理者实战指南》是对任正非和华为所倡导的“班长战争”的实践解读。军人出身的任正非善于从军事领域吸取管理经验,他从信息化的现代战争中悟出华为未来的作战方式“班长的战争”。就是要求“班长”在前线发挥主导作用,让清楚市场形势的人决策,提高组织的反应速度,快速抓住机会,取得成果。全书从精兵组织、目标管理、导师角色、激励与沟通、规范作业、过程督导、绩效管理和改善与优化八个方面系统阐述了华为“班长战争”的逻辑,以及华为基层干部在一线是怎么带好团队,以及如何呼唤炮火,牵引资源行规模作战的。读者不仅可以从中学到华为一线干部独特的管理方式,还能够领受华为教父任正非是如何将自己的意志品质传承至一线的。本书可供基层管理人员、工作人员阅读,也可作为企业内训、中基层培训的教材。
每满100减50 R语言:从数据思维到数据实战
R语言:从数据思维到数据实战
朱雪宁 等
¥53.40
如何从数据中挖掘价值?一是要锻炼数据思维;二是需要选择一个便利快捷的工具。R语言在数据分析方面有着灵活、高效的优势。本书以R语言为基础,深度讲解从数据思维到实战的全过程。在章节组织上,本从R语言简介及优势手,再到数据读取、清洗、描述、建模等数据分析的各个环节,由浅深逐个讲解,是一本实务分析中的“R语言指南”。同时,本书采用大量实际案例辅以说明,既有助于上手分析,也可用于教学使用。 本书所有代码、数据可在狗熊会官网(http://www.xiong99.com.cn/create.php)免费下载。同时,关注狗熊会微信公众号,可获取更多扩展资源。
每满100减50 项目化——秘书综合实训
项目化——秘书综合实训
宋湘绮,刘伟
¥6.75
本书通过对秘书专业所学知识及技能的分析、梳理,并结合秘书职业技能鉴定和有关要求,选取了企业秘书16项主要职业活动作为综合实训项目。每一项目通过课堂教学实战及课后自主演练实现,后设立考评以实现目标。此外,本书内容还拓展至秘书工作技巧及与之相关的交叉能力,力图培养出满足社会需求的复合型职业化秘书人才。   本书既可以作为秘书专业实践训练的教学用书,也可以用于企事业单位秘书职业能力培训,还可作为秘书人员工作参考学习资料。
每满100减50 中小企业出纳实务(第2版)
中小企业出纳实务(第2版)
杨雄
¥6.50
  根据工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部研究制定并于2011年6月发布的《中小企业划型标准规定》,我国的中小企业达到企业总数的99%以上。从目前高职高专院校毕业生的就业方向来看,他们面向的主要是一些小企业,且有相当一部分毕业生从事出纳工作。在充分理解《中华人民共和国会计法》、《小企业会计准则》、《会计基础工作规范》、《中华人民共和国票据法》、《中国人民银行关于调整票据、结算凭证种类和格式的通知》等法律法规的基础上,编者结合长期会计实践和教学经验编写了本书。
每满100减50 绩效考核与绩效管理(第3版)
绩效考核与绩效管理(第3版)
付亚和,许玉林,等
¥19.60
本书以绩效管理的流程设计和技术方法介绍为主线,从绩效计划、绩效控制、绩效考核、绩效反馈和绩效考核结果应用五个方面讲述了绩效管理的基本流程,从实际操作角度讲述了绩效考核的各种技术手段,包括基于目标管理的考核体系、基于关键绩效指标的考核体系、基于平衡计分卡的考核体系、基于标杆管理的考核体系等,同时,针对绩效管理的关键环节和具体的考核技术,书中穿插了大量经典案例。本书作为修订版,与上一版相比,内容更全面,模块更清晰,更易于学习掌握,并重突出了当今知识经济及互联网的发展对绩效管理水平的影响情况,更有助于读者深理解绩效管理的理念,真正建立系统有效的绩效管理体系。
每满100减50 连接:打造卓越CEO跨界竞争力
连接:打造卓越CEO跨界竞争力
胡耀元
¥16.20
跨界融合,连一切是众创时代高效率、低成本的企业竞争力。本书从理论层面、实践经验等多个角度,结合当下的商业现状、管理趋势,全方位行阐述,以通俗易懂的文字将"连”这一商业革命新引擎呈现出来,并对读者如何抓住新时期的商业机遇和管理变革具有切实的指导意义。本书通过商业模式变革、资源整合模式变革、企业管理模式变革和连分析系统,全面解决企业转型蝶变和创新发展课题。
每满100减50 领导者的自我超越:激发心理资本(升级版)
领导者的自我超越:激发心理资本(升级版)
曹宇红,张镝
¥12.25
自我超越不是一种与生俱来的能力,而是一个不断学习的过程、一种终身的修炼。本书作者通过自己的亲身经历为我们揭示了自我超越的境界、情绪控制、突破性的观、自我期待的洞察、认识自我、激发能量,从而超越自我。本书用短小的商业、生活案例来展示领导者的内在纠结,用简练的教练对话来转化内在心理、提升心理能量。应读者要求,本书在第1版的基础上增加了“小越”(活泼、玲珑的超越之)和小行(几行留白,供读者将自己所思、所行写下来),使“自我超越”日复一日地行下去。
每满100减50 财务管理信息化(第2版)
财务管理信息化(第2版)
王海林,续慧泓
¥7.50
本书是财经信息化系列教材的一种,力求全面、系统地构建起财务管理信息化的理论和实践体系。书中不仅清晰地阐述了财务管理信息化、财务管理信息系统等基本概念,给出了财务管理信息化的理论体系,分析了财务管理信息系统的建设、财务管理信息化制度的建设,企业级、集团级及供应级的财务管理信息化应用,还重分析了如何利用工具软件——Excel建立财务管理模型、解决财务管理问题,如何使用财务管理信息系统,并且给出了企业应用实例。
每满100减50 奋斗:华为人力管理实战
奋斗:华为人力管理实战
周锡冰
¥14.20
本书系统地介绍了华为公司人才资源管理体系的形成与改变,具体讲述华为公司的人力资源规划、人才招聘、干部培养与选拔、薪酬管理、激励机制、员工淘汰等方面的理念和具体措施。
每满100减50 问题导向力:重点突破,创造性开展工作的力量
问题导向力:重点突破,创造性开展工作的力量
杨朝晖
¥14.20
问题导向,是一种生活态度,; 问题导向,是一项工作本领; 问题导向,是一门领导艺术。 提出正确的问题,往往等于解决了问题的大半。 人生围绕“问题”绽放其精彩,无论自身内部问题,还是外部世界问题,解决的根本之道还要诉诸于内。唯有锤炼问题导向思维,强健自己的精神体魄,掌控解决问题的实践技能,人生才会如鱼得水。 本书将问题导向力提升到个人和组织发展的战略高度,呈现问题导向力的价值,挖掘培养和提高问题导向力的思维,给出了发展问题导向力的路径和方法,运用丰富的案例,引导读者形成问题导向的务实精神。
每满100减50 新编Excel在财务中的应用
新编Excel在财务中的应用
李爱红,于运会
¥6.50
本书详细介绍了如何利用Excel解决企业会计核算和财务管理的问题,内容涵盖Excel在账务处理、薪资管理、销存管理、固定资产管理、财务报告分析以及筹资投资分析和财务预测等方面的应用。本书案例典型,操作步骤明晰,内容精练,语言简洁,不仅可以作为高职高专财经类专业的教材,也可作为以培养应用型人才为目标的普通本科院校的教材,还可以作为企业行短期培训的用书,同时可作为财务人员或管理人员行会计核算和管理的参考手册。
每满100减50 把执行做到极致
把执行做到极致
李春蕾
¥12.38
  本书作者从专注、落实、细节、团队合作、奋斗5个核心维度对执行力行了全方位解读,以执行力强的员工的8种品质收尾,对如何提高员工执行力、造高效执行力团队提出了独到的见解。员工通过阅读本书可以迅速找到自身在执行力方面存在的不足和差距,从而加以改。广大企业也可根据本书制定有针对性的方案,对员工行专题培训,从而有效提高企业员工整体执行力和竞争力。
每满100减50 中国企业社会责任比较研究:基于不同所有制的视角
中国企业社会责任比较研究:基于不同所有制的视角
郭洪涛
¥9.00
这是一本研究专著。本书的分析研究基于以下视角:为了促进中国企业切实履行其应尽的社会责任,在原有理论的基础之上,必须构建具有可操作性的理论框架,为企业社会责任实践提供理论上的指导。本书综合运用了文献综述法、实证分析和规范 分析相结合的分析方法、历史分析法、比较分析法、案例分析法和博弈论分析法,对不同所有制企业履行社会责任的情况进行了比较研究。通过对结果的对比分析,可以找出中国企业在履行社会责任方面所存在的主要问题,从而为促进中国企业履行社会责任提供参考。
每满100减50 精益企业之现场管理实战(图解版)
精益企业之现场管理实战(图解版)
刘吉松,张卫东
¥27.99
随着工业4.0时代的到来,以及“中国制造2025”行动计划的不断推,许多企业始更加重视管理的精细化、精益化,希望通过实施精益管理提高生产现场管理效率,以保证生产高效地行。 《精益企业之现场管理实战(图解版)》围绕企业生产现场管理这一核心,从生产现场管理的基本内容、人员管理、现场设备与工装管理、物料控制、质量控制以及安全管理等多个方面对生产现场管理的方法及细节作出了详细的讲解,给出了有效的执行对策。同时,本书也针对特定问题给出了案例、范本,以供读者参考。因此,本书能够为读者提供切实可行的方法指导。 《精益企业之现场管理实战(图解版)》适合在企业中从事生产现场管理工作的管理人员以及企业培训师、咨询师和高等院校相关专业的师生阅读。
每满100减50 决策知识自动化:大数据时代的商业决策分析方法
决策知识自动化:大数据时代的商业决策分析方法
Alan N. Fish
¥18.00
  《决策知识自动化 大数据时代的商业决策分析方法》综合大量来源于业务流程自动化的主流应用场景,聚焦于组织管理及运营中经营决策的知识自动化这一主题,向读者展示如何在实践中应用知识自动化技术实施决策管理,以提高运营效率和组织收益。   《决策知识自动化 大数据时代的商业决策分析方法》适合各企业CEO、CIO、IT 架构师以及一切对知识自动化理论感兴趣的读者。
每满100减50 人力资源管理笔记:HR晋级之路
人力资源管理笔记:HR晋级之路
黄红发
¥19.99
本书从人力资源管理从业者的痛点出发,详细解析人力资源管理工作中每个实际问题、细节及技巧。本书介绍人力资源管理的团队管理、分工、招聘、培训、绩效、硬权力、软实力、关系梳理、业务转型、职位晋升等内容,指导人力资源管理从业者将专业技巧与实际工作融会贯通,为其提供一份详尽的成长修炼清单。 本书知识全面,案例丰富,技巧实用,适合初级人力资源管理从业者和有志于从事人力资源管理工作的其他岗位人员。