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内卷时代的自我觉醒书(套装6册)
￥49.99
这是一套让人从内在思考,重新认识自我,发掘自身潜力的经典书。 包括《思考致富》《人性的弱点全集》《人性的弱点全集》《成功就靠这点意志力》《成功就靠这点自控力》《查拉图斯特拉如是说》 共6册。 每本书都是流传了上百年甚至数百年的经典智慧书,值得每位读者仔细品读。
可转债投资入门与实战指南
￥17.10
可转债是近年来火热起来的一种投资产品，受到了诸多投资者的青睐。 这本书作为可转债投资的实操指南，在介绍可转债投资基础知识的基础上，融可转债投资的实操指导，手把手教投资者做可转债新，给出了双低策略、博弈策略等可转债操作技巧，并引了大量特色案例来介绍可转债投资中常见的一些问题。此外，本书还分析了可转债基金的投资优势，为投资者指出了可转债投资的另一条途径。 本书内容充实，能很好地帮助投资者充分认识可转债投资的基本规则，摸清可转债投资的获利机制，避可转债投资的风险，让投资者做可转债投资省心又省力。
为什么聪明人也会做傻事
￥12.00
在我们身边，生活着很多聪明人，他们并非是小聪明，也并非是伪聪明，他们反应敏捷，思维活跃，逻辑清晰，却总能做出一些看起来并不聪明的事，比如相信谣言，比如轻信伪科学，甚至会做出一些看似很愚蠢的事情，以至于我们怀疑他们到底是不是真的聪明人。 其实，这些聪明人犯的错误，并不能简单地用“他们并非是真的聪明所以才犯错”来解释，因为这涉及到了群体思维、从众效应、权力服从以及社会影响等多种外界作用力的干预，换句话说，是这些聪明人更容易掉认知陷阱中。 事实上，我们对“聪明”一词存在着三种误区。 个误区，我们往往认为聪明就代表着智力的高值，但其实“智力”包含着“适应性决策”这个重要的组成部分，然而在现实生活中，我们很难直测量这个指数，因为它和我们一般认为的理性思辨、逻辑缜密并没有直关联，是一个较为冷僻的存在，这就让我们容易忽视聪明人在这方面的真正能力。 第二个误区，我们往往认为聪明就代表着情商也不会很低，可智商和情商是两个不同的指数，虽然人的情商可以随着年龄增长和阅历养成获得一定程度上的提高，但在一些关键组成上如情绪识别、社会交往等方面，个体之间会存在着巨大差异，这也就直导致了聪明人会在某个时候因为情商降低智商，做出愚蠢的行为。 第三个误区，我们往往认为聪明人都是擅长分析的，然而在智商测验中并不能直检测出“擅长分析”这个项目，它同样是一个很难量化的指数，所以很多聪明人在这方面的表现是无法直观察到的，只能通过特定情境、特定事件中的反应去判断，于是就产生了聪明人突然犯傻的特殊现象。 认知能力是指导我们如何工作和生活的重要技能，但你被“聪明人做蠢事”这种现象震惊到的时候，恰恰说明你没有真正理解认知能力是如何在我们大脑中运转的，它需要的不仅是高智商作为“运行”基础，也不能单靠社会经验来提升，而是对一个人综合思维能力和情商的全面检测。 本书通过介绍一些经典的心理学实验去阐述四十多个常见的心理现象，涉及到了心理学、社会学以及人际交往常识等多方面的知识，形象直观地帮助大家了解聪明人是如何办傻事的，目的是引导和提醒人们不要重蹈覆辙，因为在我们生活的世界里，意义上的“蠢人”是少之又少的，所以聪明人会犯的错，大多数人也有可能中招，这也是本书撰写的主要目的：告诫人们不要被认知谬误影响了判断。 当你阅读完本书之后，会意识到那些看似愚蠢的行为，其实背后也是由另一种逻辑在推动的，这也是人类为什么在思维能力不断提升的今天仍然会犯错的根本原因。找到并分析犯错的根源，才能避免我们成为别人眼中的笑话。
重塑旅游营销:后疫情时代旅行社门店获客新攻略
￥12.00
突如其来的新冠疫情，令整个旅游行业陷经营困境，很多旅行社都在谋求转型、研发新品，试图突破经营瓶颈。本书作者针对旅行社的经营特和固有优势，设计了一条获得收的新捷径——线下旅游营销。线下旅游营销基于传统营销理论和方法，聚焦于短时间成交的目标，让旅行社尽快走出困境。
游戏思维
￥21.90
要知道，全球玩家在游戏《魔兽世界》上的总游戏时间已经超过了593万年，相当于从人类祖先次直立行走化至今的时长。 是什么让游戏如此令人沉迷？为什么小小的游戏能带给人这么多快乐？ 其实，所有优秀的游戏也都是“艰苦工作”，但我们却主动选择且享受其中的“艰苦工作”。这是因为，精心设计的游戏给了我们更明确的任务、提供了即时的奖励和满足感，增强了我们挑战每个关卡的行动力，让我们在挑战任务的同时获得了极大的满足。 如果，我们可以把让人生也变成这样，充满动力，充满满足感，充满积极挑战的心态呢？ 《游戏思维》就能让你拥有把生活游戏化的能力，告诉你如何创造目标、追随规则、获得反馈、主动参与。让我们能一次次发挥高超技巧，主动迎来自生活的挑战。 这是一本每个想把工作、生活变得更美好的人都应该读一读的书。
范式改变与未来世界
￥31.61
"范式"是美国的科学哲学家托马斯·库恩在20世纪60年代提出的概念。范式从本质上讲是一种理论体系、理论框架，在该体系框架之内的理论、法则、定律都被人们普遍受。范式改变指的就是曾经以为理所应当的认识、思想和价值观发生剧变。通俗地说，范式的改变，就是思维模式的转变。 为什么范式改变不可避免?新旧两代人的范式为什么会对立?面对每天瞬息万变的世界，我们会不会掉队?是什么产生了偏见?如何消除认知偏差? 作者采访了21位活跃在世界各地的投资家、创业家、经营者、教育者还有艺术品经销商等各界人士。访谈内容包括未来大有商机的行业、中小企业的增长潜力、创新的本质、今后的教育和学习方式、未来的工作场景和企业文化、自我实现和幸福的认知等。 读者通过聆听不同人士的意见，尝试从更广泛的角度去捕捉未来范式的多样性，帮助大家认清复杂新世界的本质，转变思考方式，创造丰富多彩的未来世界。
疫情下的个人自救指南(套装共12册)(甄选12本书籍,从面对危机的情绪管理、处世哲学、职场选择、心理学,到健康、旅行游记、理财等方面,为你提供一系列的建议与指引。愿你以积极的心态面对人生的每一天!)
￥339.00
这本书诞生在咨询室的沙发上，形成于作者和11位来访者之间的亲密对话。书中讲述的这些真实故事，都是关于被埋藏起来的创伤，其中有来访者的自述，也有咨询师个人的经历。 在咨询室里，作者以咨询师的身份探索那些意识之外被忽略的记忆。我们自己的童年、父母的痛苦、祖父母的创伤，那些被拒绝谈论的经历，那些在大脑中被归类为“没什么大不了”的不重要事件，总是会以某种方式返回我们的生活，困扰我们。在这些故事中，作者以精神分析师的视角，描述了遗传创伤的多张面孔。 一位拥有美满家庭的女性痛苦于自己的婚外恋，她的出轨与自己“情感死寂”的母亲、当年垂死的外祖母有着怎样的联系?一位沉浸在失恋痛苦中两年之久的男子，他的梦境将如何牵扯出祖父自杀的真相，以及自身痛苦的根源?外祖母指控哥哥性侵了妹妹，警方多次介却没有找到证据，事情的真相是怎样的，性侵的幽灵可以影响一个家庭中的三代女性吗?为什么一位经历过童年暴力的男子，在咨询的始展现出了强烈的攻性，而另一位因为父母意外怀孕而出生的男子，为何在自己初为人父之后怀有自杀的倾向? 把来访者带咨询室的，可能是一些再寻常不过的触发事件︰无法摆脱失恋的悲伤、犹豫是否要生养下一代、过于情绪化、感觉不幸福、神经衰弱、自杀的念头、夜间的惊恐等等。但随着对话的展，探索的深，真相被逐渐剥。 这本书关注祖父母的创伤怎样存在于孙辈的心里，讲述被父母埋藏的秘密，也寻找我们对自己保留的记忆，那些威胁性太大、我们无法完全处理的现实。这11个故事试图厘清过去、现在和未来之间的联系，并尝试回答我们应该如何继续。 它们或许是感伤的，但结局都充满希望。
思考断舍离:如何依靠精准努力来达成目标
￥46.80
暂无
学会成熟为人的故事?九型人格与为人之道
￥8.00
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全渠道营销——后电商时代新常态
￥62.30
随着移动互联网和社交化电商的快速发展，消费者行为发生了巨大改变，传统电商发展已经呈现放缓趋势。消费者在追求电商的便捷性和经济性的同时，也对物体验提出了新的要求，线下实体店、传统电商、移动电商和社交电商等多种模式相结合的全渠道模式成为渠道发展的必然趋势。全渠道的发展对当前企业的渠道运作构成了很大的挑战，正确理解全渠道并合理运用全渠道行高效率营销成了企业必然要面对的问题。本书通过对全渠道营销的系统阐述与举例分析，为读者有效地行全渠道运作提供理论借鉴和实际运作指导。
马斯洛论管理:精华版
￥55.30
本书原名《优心管理》，首次出版于1965年，是亚伯拉罕.马斯洛在加利福尼亚州的一家工厂行研究时写的一本日记，更是他对管理的总结与反思。这本书将需求层次理论融管理的科学，认为员工内心也潜藏着不同层次的需要，满足他们迫切的需要就可以激励他们行动，成为员工成长的主要原因和动力。他的管理哲学精义是:越注重企业的人性面，就越近心灵的本质和生命的意义。在他看來，优秀的领导者必须专注于客观的环境条件，有决断力，并在必要时有抗争的勇气
企业内部控制与风险管理实战
￥48.30
本书从实务的角度对企业内部控制和风险管理的概念和实践策略做了系统的梳理，并结合实际案例和大量的图表为读者呈现了实务指南。全书8个章节。第1章从整体上介绍内部控制和风险管理的“前世今生”。第2章更详细地论述了什么是内部控制和风险管理。第3章介绍了企业在内部控制与风险管理中的误区与障碍，又说明了内部控制与风险管理体系的7个设计步骤以及设计工具。第4章以财税为视角，介绍了什么是财务风险，企业如何有效识别财务风险预警信号以及财务风险的控制策略。第5章以人力资源管理为视角，介绍了企业存在哪些人力资源风险以及管理策略。第6章以信息科技管理为视角，介绍了信息科技风险的重要性、信息科技风险的管理框架以及控制措施。第7章以供应金融为视角，介绍了什么是供应金融、供应金融的融资模式、供应金融的三大风险及风险控制措施。第8章以常见的行业为例介绍了常见的风险及其控制措施，包括房地产行业、汽车行业、餐饮行业、教育培训行业等，为读者提供了行业内部控制与风险管理的范例。
雨果的浪漫传奇一生
￥8.00
本书包括有童年的军旅生涯、严重的家庭问题、斐扬底纳的花园、在西班牙的日子、重新返回了巴黎等内容。
修心三不?好心态的神奇暗示
￥8.00
本书包括有心灵提供给肉体的助益、培养适应自身的感情、成功补偿缺憾之道、了解心理差异的*好方法、心态和功能等内容。
平衡计分卡制胜方略
￥62.30
如何改变长篇大论式的战略规划文件由于晦涩难懂而被束之高阁的窘境？如何实现企业内部各组织层级（如集团、分公司、子公司、总部各部门）高效的战略协同，确保它们步调一致以实现企业战略？如何将企业战略与流程、经营计划、财务管理、人力资源管理等有效连？是否有一个简单而有效的管理工具，从战略高度来统帅其他管理系统？如何化战略为行动，将企业战略执行转化为“责任机制”并与企业组织绩效、员工个体绩效相连？为解决上述四大问题，有效运用专业绩效管理工具——平衡计分卡来实现战略与绩效对就显得非常有必要。在本书中，作者通过众多真实企业案例，运用平衡计分卡前沿理论，强调管理的实践操作，主要阐述如何以平衡计分卡为核心工具来展企业的战略执行变革、规划企业战略、优化流程、提升人力资源管理、展财务预算、制订经营计划等工作。希望本书能对中国企业的战略规划与运营执行研究和实践操作起到一定推动作用，并让读者实现“通过看到图书就能在管理工作岗位中直操作”的目的。
未来供应链:产业互联网时代的供应链之道
￥62.86
当前，世界正面临百年未遇之大变局，新一轮科技革命与产业变革是变局的关键。我国拥有全球规模、体系完整的工业体系，是全球第二大消费市场、第二大经济体。我国供应是否安全可控，能否支撑产业变革，帮助中国制造成为世界骄傲呢？只有认清现状，正视问题，才能在未来道路上行前瞻性布局，把握先机。本书是国内为数不多以产业供应为研究对象的图书，内容从供应热手，对供应自主可控和供应在产业变革中扮演的角色行全面阐述和理论提炼，是系统地认知产业供应的不可多得的图书。 本书适合企业供应规划者和管理者、政府产业和供应规划者、供应从业人员、在校供应专业学生等读者阅读。本书将产业趋势与企业实践相结合，解读从传统供应向数字供应转型，从企业供应向产业供应升级，从式结构向网状生态演，以及供应发展与变化带来的机遇与挑战。
大数据财务分析实务
￥31.50
本书基于大数据、信息技术对企业财务分析产生的影响，梳理了企业财务分析的框架，内容主要包括大数据财务分析理论、财务数据分析可视化、企业战略分析、企业会计分析、企业盈利能力分析、企业营运能力分析、企业偿债能力分析、企业发展能力分析、企业综合财务分析、财务预警分析等。 本书理论与实践紧密结合，依托网中网财务大数据平台的数据资源，以格力电器为背景，结合丰富的案例，帮助读者掌握大数据财务分析的方法与技巧，适合用作高等院校会计、财务管理专业的教材，以及高等职业院校大数据与会计、大数据与财务管理专业的教材。
创建颠覆性细分品类:在数智时代实现非凡增长
￥51.00
颠覆性品类本质上是新出现的、有潜力成为人们生活必需品的产品或服务。本书旨在通过案例研究和概念性解释说明：颠覆性细分品类如何给企业带来增长？数字化发展如何助力新细分品类取得成功？如何发现、评估和管理这些颠覆性的“要素”，并为其建立壁垒？重讨论数字化和细分品类在企业实现非凡增长中所起到的推动作用。
华为逻辑
￥49.50
本书从任正非的创业故事和商业理念手，全面展示了华为在三十多年见经历的的管理变革与创新，同时对其管理中的全面职业化管理、变革三阶段、内控管理、制度化管理、组织架构、企业家精神等成功之处行了深的剖析和解读。本书注重实操性，华为的企业管理方法和经营故事，直管理的痛，为全球企业管理者、商务人士提供了极具借鉴意义的指南与参考，是一本激活组织、解放管理者的经典之作！
把微笑留给孩子?从正面进行家庭教育
￥5.00
本书包括有正面管教，解决孩子学习问题、挖掘孩子的学习潜能、学习不是一件痛苦事、正确教育孩子的方式、放手让孩子独立学习等内容。
HR+懂业务
￥54.40
本书次清晰地阐述了HR如何懂业务、懂哪些业务以及懂到什么程度，系统性解决了多年来HR“要懂业务”的痛和困惑，有效赋能HR跨越多年以来横亘在专业和业务之间的鸿沟。 本书重塑了懂业务的HR在组织中的新定位：跳出HR的“专业陷阱”，成为组织能力建设和再造的组织者、协调者和实际负责人。这个新定位将有效赋能HR跨越现实与期望之间的鸿沟，真正成为企业的战略合作伙伴和变革推动者。 本书原创性地提出了HR负责组织能力建设的方法和路径：组织能力建设的八支柱模型。通过战略制定和执行、文化建设和变革、创新机制管理、流程再造和管理、组织架构设置、人才管理、领导力发以及人力资源体系八个维度的运营、管理和协作，有效地调动、整合，并充分利用企业的可支配资源，造企业的组织能力。
