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每满80减40 高势能品牌
高势能品牌
尹一丁
¥55.30
数智化时代,基于“注意力,说服力,记忆力”的品牌建设逻辑已不再适用,品牌战略的核心应该从构建品牌的“高认知”全面转向造品牌的“高势能”,遵循“忠诚度驱动美誉度,再驱动知名度”的路径,力求形成能够推动品牌实现高速增长的“势能效应”。 品牌能量源自用户情感。高势能品牌就是高情感品牌。激发用户情感的基础是贯通用户整体消费旅程的优质数字化体验。在数智化时代,这种数字化体验会逐渐演化成为嵌用户生活全场景,并满足用户多层次需求的沉浸式“品牌全景体验”。 品牌势能的构建得力于品牌在信仰、科技和用户亲密三个方面所提供的显著差异化价值。尤其是品牌信仰,更是品牌势能的源头。可以说,品牌要源于信仰,并成为信仰。基于此,作者提出了造品牌势能的三大战略:价值战略、文化战略、关系战略。作者还明确提出了造品牌势能的5个步骤:找寻、启动、强化、扩散和维持,并以此构建了品牌势能模型,为企业在数智化时代行品牌建设提供了新思维。 作者尹一丁教授有超过12年的品牌战略教研经验。他在书中所表述的内容既有理论高度,又有很强的实践指导性,能够快速帮助创业者、CEO、公司管理层、市场部门和战略管理部门等,全面掌握品牌战略的新经验、新理论,从而有效提升企业的品牌建设能力。
每满80减40 牛市简史:A股五次大牛市的运行逻辑
牛市简史:A股五次大牛市的运行逻辑
王德伦;王亦奕;张日升;李家俊
¥44.85
本书详细剖析了A股市场历史上五次大牛市(分别为1991~1993年、1999~2001年、2005~2007年、2008~2009年、2013~2015年)的宏观背景与诞生原因,对当时股票市场的基本面、资金面、政策面等情况均做了细致的梳理与分析,对市场的行情节奏、交易特征、风格表现等方面均进行了深入的探索,并对每次牛市中的强势行业与个股表现开展了系统的分析,也对后续牛市终结和牛熊切换进行了研究。由于每一次大牛市的驱动力和表现特征均有所不同,因而在分析时我们对每一章的结构在总体保持一致的前提下又有灵活变化,对影响每一次牛市中重要驱动力的变化会着重分析,把分析框架的进化过程展示给大家。
每满80减40 人才画像:让招聘准确率倍增
人才画像:让招聘准确率倍增
李祖滨;陈媛;孙克华
¥44.85
中国企业的增长动力已经由需求拉动型转向供给优化型,企业人才管理的重心转向人才选择,是已经到来的未来。企业把重心放在人才激励上,推动业务高速增长的时代一去不复返了。 在当今以“人”为中心的时代,企业未来取得长期而持续发展的关键是聚焦于人,充分发挥“人”这一个体的作用,以此来推动企业更好、更快的发展。 但如今,众多企业还陷于招聘的迷雾,屡屡遇不到、选不出理想的人才。企业过多关注冰山上,招到的员工学历达标、专业对口,但在实际工作中却总是表现平平。大多数企业都忽略了这样一个事实——真正决定员工工作表现的因素,是冰山下的价值观、素质、潜力、动机和个性。这些因素不太容易因外界的影响而改变,却对员工的行为与工作业绩起着决定性的作用。 人才画像即招聘的靶心,企业有效运用人才画像可以大大提升招聘的准确率。 《人才画像》将咨询项目中常用的素质做成“素质清单”,对针对素质项的所有提问给出“精准提问话术”,并且列举了提问和追问的关键行为的事例。本书梳理了十大通用岗位人才画像卡、十大高管岗位人才画像卡、十大行业的关键岗位人才画像卡,给各行业的企业招聘各级员工提供参考工具,有助于企业解决招聘难题。
每满80减40 企业应用架构模式
企业应用架构模式
(英)Martin Fowler
¥51.35
本书作者是当今面向对象软件发的,他在一组专家级合作者的帮助下,将40多种经常出现的解决方案转化成模式, 终写成这本能够应用于任何一种企业应用平台的、关于解决方案的、不可或缺的手册。本书获得了2003年度美国软件发杂志图书类的生产效率奖和读者选择奖。本书分为两大部分。部分是关于如何发企业应用的简单介绍。第二部分是本书的主体,是关于模式的详细参考手册,每个模式都给出使用方法和实现信息,并配以详细的Java代码或C#代码示例。此外,整本书中还用了大量UML图来一步阐明有关概念。   本书是为致力于设计和构建企业应用的软件架构师、设计人员和编程人员而写的,同时也可作为高等院校计算机专业及软件学院相关课程的参考教材。
每满80减40 身边的博弈(第3版)
身边的博弈(第3版)
董志强
¥51.35
本书用浅显易懂的语言和近百个故事讲述了博弈论的基本原理及其在现实生活中的运用。书中的故事涉及人文、历史、政治、军事、经济、管理、法律、心理行为等领域,展现了博弈论的精巧和趣味。通过阅读本书,读者可以轻松、快乐地学习生活中无处不在的博弈论,并掌握竞争的技巧。 生活中处处皆需决策,什么样的选择对你来说才是的? 《孙子兵法》上说:知己知彼,百战不殆。 如何做到“知彼”?有效的方法就是换位思考。 所以,企业家要站到消费者的立场,才能体会到消费者的需求,真正生产出适销对路的产品,然后才能为自己赢得更高的利润。 面包师要站到顾客的立场,了解顾客的口味,才能生产出顾客喜欢的面包,然后才能为自己赚更多的钱。 官员要站到民众的立场,才能体会民众的诉求,然后才能真正制定出有益于民众福利提升的政策。 父母要站到孩子的立场,才能理解孩子的快乐和苦恼,然后才能更有效地帮助孩子应对成长中的问题。
每满80减40 交易系统与方法(原书第5版)
交易系统与方法(原书第5版)
(美)佩里J·考夫曼(Perry J·Kaufman)
¥129.35
如果交易系统与量化交易这个向来属于黑箱的行当能有一本可以用于自学与教学的教材,那可能就是佩里 J. 考夫曼的这本《交易系统与方法》了。 本书真正做到了从零始介绍交易系统,从*初的统计学、数理经济学的基础始,逐步介绍了各种技术分析方法的图形识别技术、各类交易与数学指标的应用,还介绍了事件与季节性周期驱动的系统模型,此后引了平仓合约数与利差套利等期货对冲方法模型,还把行为金融也纳了系统分析的框架中,*后还介绍了风险控制与投资组合配置的模型。 本书之所以有近千页的厚度,就是因为它不是单纯地介绍概念,还具体到了软件应用环节,公了自己的一些模型构建参数,并且还附上了编程代码。对于量化门新手来说,从本书中能了解整个量化领域的基础与概况。
每满80减40 利率互换通关秘籍:固定收益衍生品入门到实战
利率互换通关秘籍:固定收益衍生品入门到实战
黎至峰;宣潇寒
¥38.35
利率互换在中国已经过十多年的发展,但因其为银行间交易品种,且技术门槛高、从业人员少,不为大众所熟知。 而随着固收市场的纵深化发展,利率互换逐渐走投资者视野,成为不可或缺的对冲和盈利工具。 当前市面上的相关书籍多以理论为主,缺乏专研利率互换且贴近中国市场实务的书籍。 本书不同于以往晦涩的专业书籍,以“小布”的闯关故事为线索,将复杂的理论概念和模型以简单易懂的方式呈现出来,并从一线从业者的视角,将理论融实际操作,紧扣中国市场实务,带领读者从门到实操,是一本实用的人民币利率互换使用手册。 本书由利率互换的基础介绍始带领读者门,过渡到中国利率互换市场的回顾和机构应用,手把手带领读者行策略分析、交易思路、估值、冲销等方面的实务学习,介绍了利率互换和其他衍生品的交叉应用,*后畅想了未来量化交易的思路。 是国内*为完整、近实务的利率互换参考书。通过阅读本书,没有实际经验的朋友也可了解真实交易世界的方方面面,避过交易中的沟坎陷阱,具备实战能力。
每满80减40 加密经济学:引爆区块链新时代
加密经济学:引爆区块链新时代
龚健等
¥38.35
本书通过通俗易懂的语言讲述了加密经济学及与其相关联的博弈论和行为经济学等。用实际案例举例说明加密经济学与区块的必然联系。
每满80减40 数商:工业数字化转型之道
数商:工业数字化转型之道
顾建党;俞文勤;李祖滨
¥38.35
中国经济要朝着质量变革、效率变革、动力变革的高质量发展方向迈,核心是供给侧结构性改革,这是我国制造业面临的*考验。 行数字化转型是工业抓住数字时代的机遇,实现飞速发展的必要手段,而这也正是造中国全球竞争新优势的战略关键所在。中国工业数字化转型势在必行,任何一位传统制造的企业家都在面对数字化转型这个躲不过的必答题。 《数商:工业数字化转型之道》从企业家的视角,基于中国工业企业的数字化转型现状总结出“数字化转型铁三角模型”,帮助企业在数字化浪潮中从技术与数字化运营体系、战略与数字化商业模式和人才与数字化组织能力三方面着手,行数字化转型。本书详细阐明了技术、战略和人才之间的动态关系,助力中国工业企业实现数字化转型。
每满80减40 拥抱你的敏感情绪:疗愈情绪,接纳自我
拥抱你的敏感情绪:疗愈情绪,接纳自我
(英)伊米·洛(Imi Lo)
¥38.35
你能敏锐察觉到他人的精神状态,并会感到自己也“承受着”这种情绪。你能敏锐察觉他人的情绪,并感到自己也“承受着”他的情绪。你善于自我反省,但是会因追求完美而苛责自己,痛苦不堪。你总有难以名状的紧迫感,觉得必须不断前,并持续感到焦虑。 也许你是一个情绪敏感者。本书希望帮你应对敏感的情绪,疗愈这些情绪在童年、亲密关系中带给你的伤痛,把敏锐的感知转化为优势,过更好的生活。 在书中,你将学到: 放下旧的情感包袱以及狭隘的心态 处理让你烦恼的社交问题和家庭关系 建立健康且愉快的亲密关系 培养情绪恢复力,在生活的起伏中找到自己的平静
每满80减40 麦肯锡工具:项目团队的行动指南
麦肯锡工具:项目团队的行动指南
(美)保罗·弗里嘉(Paul N· Friga)
¥38.35
麦肯锡堪称全球zui擅长通过团队协作解决问题的公司之一,本书展现了麦肯锡项目团队这支“特种部队”的方法和经验,即一套提升团队解决问题的效率和效果的工具,并教授大家如何运用这套工具在实战中完成复杂的商业任务。 本书分为两大部分,*部分关于“人”,第二部分关于“事”。成功的项目团队,既要凝聚人,又要做好事。
每满80减40 服务设计:用*体验赢得用户追随
服务设计:用*体验赢得用户追随
黄蔚
¥51.35
服务设计不只是设计服务,更是设计与服务相关的整个商业系统。服务设计包括表层的客户体验和里层的员工体验。对外,它通过共情洞察客户需求,通过团队内共创以及与客户共创,打造立体的客户体验;对内,它通过服务蓝图重塑业务流程和组织形式、通过迭代释放商业想象力,打造一个充满同理心和创造力的团队。作者把服务设计和中国传统文化相结合,独创了五行卷轴,一种让人耳目一新的实践方式,为企业提供了一套服务升级的路线图,帮助企业打造触动人心的好服务,将与用户一次性的接触变成长期的关系。
每满80减40 新消费品牌如何持续增长(新媒体流量时代的人货内容经营指南)
新消费品牌如何持续增长(新媒体流量时代的人货内容经营指南)
陈陶琦 茹炯
¥48.00
      投放,是所有品牌在数字媒体时代逃不的关键挑战。品牌完成从0 到 1后,往往面临两道增长难题:流量越来越贵,投放转化率越来越低。       基于为上百个 500 强消费品牌解决上述增长难题的成功经验,两位作者在本书中系统地总结了品牌在数字媒体时代做好投放、突破流量瓶颈的底层逻辑和具体方法。全书结合实 战案例,以数据分析为支撑,围绕独 ATOM 增长模型,提供经雀巢、戴森、联合利华等品牌实践验证的投放策略与工具,帮助品牌低成本实现精准投放,科学地获得产品销量和品牌价值双增长。
每满80减40 高效领导:成功领导的行动指南
高效领导:成功领导的行动指南
约翰·阿代尔
¥34.99
领导者在我们现代生活的方方面面都扮演着重要的角色,优秀的领导能力讲究科学与艺术。有能力的领导者不仅具有控制、评价和分析的能力,也有鼓励、改和激励的能力。 英国领导力培训专家约翰·阿代尔在《高效领导》一书中展示了管理者如何学会领导。他借鉴了许多来自商业、历史和军事领域的实例,确立了成功领导者的基本要求,并解释了如何提高你的个人魅力、知识和地位,从而成为更好的领导。 这本书被公认为任何有抱负的领导者的终极工具,将帮助你: 了解领导力——成为一个高效的领导者所需的特征和技能。 培养领导力——如何定义任务、计划、沟通、激励和树立榜样。 作为领导者成长——如何将你的领导技能付诸实践。
每满80减40 生长最美:想法
生长最美:想法
陈春花
¥46.99
人生的转变,总是始于认知和理念的转变。 当你用生长来定义自己的人生时,人生会变得阔而笃定。 陈春花老师是对组织变革和个人发展有深刻洞察的管理学家,在本书中,陈春花老师把万物的生长规律和人的自省化融会贯通,不仅展示了人的主动生长和持续生长的必要性和先性,还从管理和商业角度手,带你构建新的思维框架。 一本伴随人生、职场发展的随身书和枕边书。帮读者疏解心理焦虑,用更有效的方法助人精,迎向更加阔的人生。 既是年轻人难得的人生修炼手册,也是每个人在不确定的时代非常有益的成长礼物。 自我管理时代,重要的是什么? 是你对未来的设计和把握,你要自己管自己。 不一样的态度会造就不一样的人生,很多时候人们都期望生活获得好的变化,当你始改变自己的态度时,这种变化就会发生。
每满80减40 取悦症:不懂拒绝的老好人
取悦症:不懂拒绝的老好人
(美)哈丽雅特·布莱克(Braiker;H·B·)
¥38.35
“取悦症”是一种强迫的甚至成瘾的行为模式——对他人的认可上瘾。取悦者会努力想让除了自己以外的每个人都满意,甚至牺牲自己的健康和快乐来取悦别人。但与人为善的结果可能会让别人利用你。   为了始终保持好人形象,你尽力不表现出愤怒和不悦,不管这样的情感表露多么正当,而且,你会避免批评别人,以免被别人批评。心理学家把这叫作“冲突避免”,你会把对抗和愤怒看作危险的情感体验。   取悦症的三种类型:   认知型“好人”   驱使你取悦于人的动力是这种思维定式:你需要并且争取让每一个人都喜欢你。而你衡量自尊和定义自我的依据,就是你为他们做了多少。如果你是一个认知型“好人”,那么你就会陷沉重的自我亏待心态中。   习惯型“好人”   如果你是一个习惯型“好人”,那么你就会被迫牺牲自己的需求而照顾他人的需求。你会为他人做得太多,几乎从来不说“不”,很少给他人派活儿,并且会变得无力招架、疲于应付。   情感逃避型“好人”   对这一类型来说,取悦症主要是因逃避令人害怕和不安的情感而导致的。
每满80减40 管理(原书修订版)(上册)
管理(原书修订版)(上册)
(美)彼得·德鲁克
¥25.35
彼得·德鲁克的《管理:使命、责任、实务》初出版于1973年。在该书出版之后,德鲁克继续从事写作、教学和管理咨询工作长达32年。作为《管理:使命、责任、实务》的修订版,本书在原著的基础上,融了德鲁克于1974-2005年间有关管理的著述,所使用的材料。几乎全都来自德鲁克的作品。约瑟夫A.马恰列洛把新材料糅原著,以新替旧,删除了原著中一些已经过时的内容。对其中的具体事例做了尽可能多的更新。   本书配套书《德鲁克经典管理案例解析》可以帮助解决如何将本书中的原理运用到解决实际的管理问题当中去。   本书更加充分地论述了   ·管理的三项责任:   管理者所服务的机构的业绩;   使工作富有效率与让员工有所成就:   管理社会影响和社会责任。   ·管理者为了履行自己的职责必须承担的任务和必须采取的实践。   ·管理者的责任以及组织当中的领导群体的责任。   ·管理者为了履行责任必须承担的各种错综复杂的任务和必须采取的实践。   ·信息革命和知识型社会对管理者和管理当局提出的各种新要求。
每满80减40 动荡时代的管理(珍藏版)
动荡时代的管理(珍藏版)
(美)彼得·德鲁克
¥23.40
本书关注的是行动、战备和机会,是管理者能够做什么、应该做什么和必须做什么。关于将来的时期,也就是管理者将必须在其中工作和履行职责的时期,惟一确定的就是它们将是动荡的时期。而在动荡时期,管理层的首要任务就是确保组织的生存能力,确保组织结构的坚实和稳固,确保组织能力承受突然的、适应突然的改变、充分利用新的机会。   本书处理的是战备——有了这样的战略,我们才能利用快速的变化,才能把变化的威胁转化为机会,从而彩取有效且有得的行动,为社会、经济和个人做出贡献。   本书将探讨新的现实。但是,本书关心的是行动而不是理解,是决策而不是分的。这不是一本“哲学意义上的”书,它也不是要探索“我们正在走向何处”。它注重的是务实,是为公有或私有管理领域中的决策者们该做什么。
每满80减40 财务自由快车道
财务自由快车道
[美]贾斯汀·唐纳德
¥48.30
对你来说,什么是自由? 想象一下,你拥有一种令人兴奋的新生活,可以获得被动收、长期回报,以及完全的财务自由,不必被束缚在你不喜欢的工作上。 这样的生活会给你带来什么? ? 更多与家人共度的幸福时光; ? 用更多时间和激情去追求个人爱好的自由; ? 可以对慈善事业更加慷慨的能力; ? 不再紧张或愧疚的松弛感:你可以不设闹钟,在想起床的时候起床,做想做的事! 贾斯汀·唐纳德通过本书指明了通往这一目的地的路径——低风险现金流投资。他的策略与方法会让你大眼界,改变你的思维方式和整个生活。阅读本书,你会收获一种全新的心态,重新考虑如何创造收,并且清楚地知道如何: ? 把生活方式放在首位 ? 降低投资风险 ? 找到大众投资者不曾发现的好交易 ? 创造即时现金流 ? 尽快收回本金 ? 用被动收取代工作挣钱 那些认为只能用承受压力、付出时间和辛劳换取金钱的人将会彻底落伍。抛弃过时的观念,踏上财务自由快车道,启属于你的旅程吧!
每满80减40 从零开始学量价分析——量能背后的秘密
从零开始学量价分析——量能背后的秘密
胡胜华
¥24.70
  随着股指期货、融资融券、创业板、新三板、国际板等相继推出,证券市场多空格局发生了重大变化。创业板、中小板与大盘股冰火两重天,价值与成长此起彼伏。与此同时,机构、热钱、qfii、游资、产业资本等市场参与主体争先恐后,而普通投资者面临被边缘化的尴尬境地。《从零始学量价分:量能背后的秘密》立足于此,通过比较东西方股市以及各种金融衍生品之间的内在逻辑关系,提出“价值—主题”新型量能模型,帮助投资者解决新时代的投资难题。《从零始学量价分:量能背后的秘密》众多的量化指标为投资者*逃顶提供了理论依据。   第1章根据影响大盘与个股走势的宏观规律阐述量能。第2章根据影响大盘与个股走势的外在规律来阐述量能。第3章从价值角度阐述量能背后的基本依据。第4章从市场参与主体的角度分析量能背后主力运作的规律。第5章从实战的角度提示量能背后的规律,通过实战案例介绍股票短线交易的卖,这一章是《从零始学量价分:量能背后的秘密》核心的部分。第6章以融资融券作为切,介绍新兴金融工具的实战方法。第7章从风险的角度介绍系统风险与非系统风险的规避方法,以及交易系统的构建。总之,《从零始学量价分:量能背后的秘密》旨在提出一些实战方法,每一个章节都涉及判断大盘与个股的牛熊指标与重要观,投资者可以结合自身特行实战交易。   《从零始学量价分析:量能背后的秘密》适合想要了解和股市的投资者参考。
每满80减40 大品牌大问题
大品牌大问题
(美)杰克·特劳特(Jack Trout)
¥27.30
在当今高度竞争的市场中,任何一个失误都会令你的企业断送在竞争对手手中。而一旦犯错,你再想翻身的机会可谓微乎其微。更可怕的是,你面临的可能不是来自一两个人的挑战,而是一个带有敌意的群体,他们的目的就是要超越你。就在不久前,李维斯、ST&T、佳洁士、施乐等都是其所在行业的*高手,可几乎一夜之间,大厦倾覆了! ?在这本书中,“定位之父”杰克·特劳特分析了超级企业失败的原因,并为它们提供了“解药”。看看书中提到的企业吧——施乐、美乐啤酒、DEC、汉堡王等等,难道还不足以警醒吗? 错误一:跟风——我们或许不是个,但是我们会成为更好的一个 错误二:不知所卖何物——不能清晰介绍新产品 错误三:真相终会水落石出——坚信拥有*质的产品而终将赢得胜利 错误四:别人的概念——借别人的先概念,给自己定位 错误五:我们很成功——成功,所以可以在市场上为所欲为 错误六:面面俱到——满足消费者的所有需求 错误七:靠数据生存——追求增长率 错误八:不行自我攻 错误九:管理高层不负责战略的制定 作为一船之长的每一位CEO,都应该在墙上悬挂这样的警示:谨记泰坦尼克号。熟悉我的读者会在本书中发现不少眼熟的企业案例。这一次我用显微镜细察使他们陷困境的关键原因,并提出或许能够挽救他们的建议。——杰克.特劳特