万本电子书0元读

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满3件6折 百炼成王——向王阳明学企业经营与管理
百炼成王——向王阳明学企业经营与管理
邹新华
¥29.00
本书从企业文化建设,战略管理,品牌管理,人力资源管理,市场营销,组织运营管理六个方面介绍了如何将王阳明思想注到企业的经营管理中。全书总结王阳明思想,讲述王阳明人生经历,分析当今企业管理的成功案例,古今结合,生动有力地读者传达了作者理念,向读者展示了一个思考企业经营和管理方向的新思路。
满3件6折 移动电商:客户关系管理方向
移动电商:客户关系管理方向
柏晓旭 甄增荣
¥13.50
本书主要讲解了移动电子商务客户关系管理概述,移动电子商务客户关系管理岗位的基本要求,移动电子商务客户关系管理的常用工具、客户信息管理与数据挖掘、客户服务管理、客户满意度管理等方面的内容。 全书内容翔实、结构清晰、图文并茂。每章均以学习目标与要求、案例导、知识讲解、本章小结、课后练习题这样的结构行讲述。书中通过大量的图示和表格指导读者快速有效地掌握书中的相关知识和技能。 本书既适合各类大中专院校、社会培训学校电子商务相关专业作为教材使用,同时还可供不同层次的移动电商相关从业人员学习和参考。
满3件6折 商业模式2.0图鉴:全球100家新创企业的成功之道
商业模式2.0图鉴:全球100家新创企业的成功之道
(日)近藤哲朗
¥49.00
这是一个看似没有“商业模式”的时代。 成功的企业之间是否有什么相似之处? 在本书中,从Amazon Go到拼多多,作者一一展示了100个新创企业的商业模式,破解了它们的成功秘密。 这本书可以让你了解当今zui具生命力的新创企业的“奇妙结构”,同时带你发现各家企业商业模式比较的内容和结果,让你瞬间明白一家企业商业模式的特质和优劣势。 毫无疑问,本书是一部了不起的新时代商业宝典。
满3件6折 创业密码2:科技创新时代的创业与投资
创业密码2:科技创新时代的创业与投资
李建军
¥35.50
《创业密码2》是《创业密码》的延伸和完善。本书对创业的各个环节行了更细致的分析和探讨,包括如何把握趋势,成为一个真正的创业者;如何构建理想的商业模式,创业初期营销怎么做;如何找到可靠的合伙人,创业初期的团队如何建设;如何使用创业工具;初创企业融资的要素、消费升级和人工智能领域创业的关键;早期项目如何选择孵化空间,等等。创业者把握好创业的这些环节能够有稳定的心态,自信地面对人生的关键选择,成功创业。 本书适合初创企业的创业者和创业企业的管理者阅读,同时对寻找投资项目的投资者也有一定的帮助。
满3件6折 高效能人士的领导准则
高效能人士的领导准则
史蒂芬·柯维
¥28.32
如何以原则为核心,思考、沟通、管理下属和解决问题? 如何做到可控的授权?面对重重危机和压力,如何平衡工作和生活的关系? 怎样在员工存在对立情绪的时候,将全面质量管理原则和不断改原则内化并贯彻到底? 怎样在压力之下释放自我及他人的创造力、才能和能量?怎样以豁达的心态去看待他人的成功? 《高效能人士的领导准则》详细剖析了人们在管理和生活上常有的盲——忘记了本质、核心的问题是什么;在解决问题的时候,忽略关键因素而关注于那些突出的部分;即使找对了问题的关键因素,也会因为忽略了自己的原则而采用错误的方法。以“原则领导”为核心,从领导个人管理、权力结构及演变的分析、领导素质养成、造高效组织及领导者人际关系经营和公共关系处理等几个方面,全面地阐述柯维领导学的实质和精髓,提供建立以原则为核心的领导力模式的方法和行动技巧,造杰出领导和优秀组织。 《高效能人士的领导准则》是领导之门的钥匙,拥有领导力智慧的秘诀。对高效能而言,领导准则越清晰,个人和组织越有效。领导重要而正确的事情就是建立以原则为核心的独特领导模式,达成效果。
满3件6折 当人工智能考上名校(震撼全日本的现象级图书,获2019年商业书大奖!重新定义核心竞争力,教你做人工智能时代的稀缺人才!)
当人工智能考上名校(震撼全日本的现象级图书,获2019年商业书大奖!重新定义核心竞争力,教你做人工智能时代的稀缺人才!)
新井纪子
¥14.99
在未来10到20年,人工智能将严重冲我们的职场,超过半数的岗位和从业者面临淘汰。历史上其他因技术步引起的职业消亡,与人工智能的影响相比均不可相提并论。 人工智能很强大,但并不是没有弱,它的根本弱就是:永远无法通过目前的数学或者统计学方法获得更高的阅读能力,即它无法准确理解人类的语言,因而也无法从事许多工作。人工智能的弱就是我们应该努力的方向。 然而,现行的教育方法只能培养出终将被人工智能所替代的人才。本书作者主持了日本著名的“机器人考东大”人工智能研究项目,以扎实的理论和实验数据细数人工智能的发展现状,展望人工智能时代的未来图景,提供了适应人工智能时代的学习方法,帮助你先人一步做足应对准备。
满3件6折 零售人才战略
零售人才战略
[日]有本均
¥25.00
零售服务行业一直存在人员需求大和流动性强的特。随着新零售模式的发展和行业竞争的加剧,整个行业几乎出现了“得人者得天下”的局面。 要想有效填补人员缺口,传统那套“企业高标准选人”的制度显然已经行不通,作者有本均认为解决方法主要可分两个维度: 一是“招来”,先降低门槛把大批的人招来,后续在公司内培养。 二是“留得住”,通过制订公透明的标准,结合员工工作实践的过程对其行指导并给出细致而到位的评价等一系列手段,让员工脚踏实地地留在公司,慢慢成长为可靠的优秀人才。 这个过程也正好与作者在本书中分析的人才培育理念和方法——“成长循环”相吻合,即明示标准,对教育培训和实践提出要求,并行评价,让人才不断获得步。 本书在对人才培养的理念和方法行系统分析的同时,还提供了三家企业造人才培养体系的案例,以及Q&A形式的员工激励小技巧。可应用的场景和对象具有普适性,处于不同行业、不同职级的读者都能够有所收获。
满3件6折 人力资源从新手到高手:5年当上HRD的秘密
人力资源从新手到高手:5年当上HRD的秘密
刘仕祥
¥21.50
无论是招聘、离职、面谈,还是裁员、薪酬管理,抑或是想成为合格的HRBP,都可以在本书中找到答案。 《人力资源从新手到总监》旨在全方位、多层次地提升人力资源从业人员的认知水平,从基础的入职引导、组织文化建设与培训、绩效考核到专业的OKR工作法、专业HRBP养成,都有独到的经验和方法与大家分享。适合众多HR新手和有志于成为HRD的人力资源从业者阅读。
满3件6折 从学生到创业者 清华x-lab案例课
从学生到创业者 清华x-lab案例课
清华x-lab
¥22.50
《从学生到创业者 清华x-lab案例课》是一本有参考意义的创业方法指南,书中精选了16个清华x-lab培育的创业项目案例,以创业理论 实战案例的形式,通过创业者现身说法,还原真实的创业过程。每个创业案例后均附有清华x-lab创业教练的专业评,这对学生创业者、高校创业指导教师具有借鉴和指导意义。 《从学生到创业者 清华x-lab案例课》可以作为各高校创业辅导教材,也适合对创业感兴趣的学生、中青年创业者和创业指导教师阅读。
掌控谈判:赢得高难度谈判的七大关键
掌控谈判:赢得高难度谈判的七大关键
藤井一郎
¥9.90
成为谈判高手需要什么技能? 如何与谈判对手建立信任? 在谈判中,如何掌控自己的情绪? 怎样在价格谈判中取得胜利? …… 谈判专家藤井一郎从不善言辞成长为日本商务谈判领头人,《掌控谈判》由他在谈判桌上的经验总结而成,从七个角度告诉读者如何成为谈判高手。 《掌控谈判》中从什么是谈判场,帮助读者了解决定谈判实力的七个关键,着分析成功谈判的要素、成为谈判高手必须知道的谈判技巧以及的心理素质,阐述了行为经济学和社会心理学在谈判中的实际应用等等,提供了51个随学即用的谈判技巧,帮助读者在掌控谈判话语权,在商务谈判中获胜。
满3件6折 洞见 : 领导者决策与修炼
洞见 : 领导者决策与修炼
项保华
¥19.20
    本书基于企业经营的视角,以简约凝练的笔触,探讨领导者决策洞见的修炼问题。         全书分四篇共八章:        决策前提——目标定位、价值排序;     决策依据——事实真相、情绪感觉;     决策情境——受限决断、社会互动;     决策践行——行思习性、组织惯例。     通过揭示体现在决策初心、判断、选择、落实背后的人性特征与事物规律,为提升个体及组织的决策管理水平与能力提供实用的操作指导。
满3件6折 从裂变到嬗变——中广核的卓越成长
从裂变到嬗变——中广核的卓越成长
中国企业管理科学基金会
¥34.00
   本书从管理视角切,掀了核电产业神秘的面纱,力图通过中广核的跨越式发展,展现其管理基础不断夯实与管理水平不断提高、产业结构持续优化与产业更加有效协同、自主创新能力逐步提升与核心竞争能力逐渐增强的过程。
品牌思想简史
品牌思想简史
卢泰宏
¥9.90
本书是品牌思想史的创之作。以主题和时序为经纬,构建简明的品牌思想史整体框架;以思想变迁和核心人物为中心,在充分史实的基础上抒发思想精髓和洞见。 书中品牌思想的演包括:基本问题答案之溯源和变迁,品牌思想演的大格局与脉络流变,传统时代的品牌化模式,现代品牌理论思想的形成及其里程碑,知行合一的双栖规范,大变局与多元创新,以及品牌思想的学科基因和未来趋势。本书的侧重是20世纪80年代启的现代品牌理论和战略品牌管理规范思想的形成和发展。 本书既是品牌研究领域的基础学术著作,也是品牌知识的高级普及读物;既适合大学本科生、研究生和相关的研究者阅读,也适合企业管理和品牌实务人士学习。
满3件6折 绿色经济——企业创新变革新路径
绿色经济——企业创新变革新路径
何红旗
¥19.30
绿色经济发展的细节虽然会发生改变,但是绿色经济发展的内在逻辑却是不变的,希望读者能通过阅读本书总结出一套适合自己企业实现绿色发展的方法。后,希望这本书能够帮助读者打开一扇窗,找到企业发展的新方向,为我国绿色经济的发展贡献一分力量。
满3件6折 持续改善:TOC生产管理指南(修订本)
持续改善:TOC生产管理指南(修订本)
(以色列)Oded Cohen(欧德•可汗)
¥46.80
本书以TOC四个基本的持续改善问题为框架,介绍了用于分析系统问题的可汗U形图,定义与TOC相关的知识和TOC特定的术语,描述了建立团队对于系统现况的共识、共同描绘改善的愿景及学习TOC为了改善制定的生产与运营的管理原理的实施机制。本书是一本工具书,可以按照书中的管理模型与实施步骤,显著地提升生产与运营管理的能力。本书也是一本非常好的员工培训书,使用本书有助于将丰富的经验,组织成一套具有清晰聚焦力的系统化管理模式。
满3件6折 私域流量:从0到1搭建私域流量池的方法论
私域流量:从0到1搭建私域流量池的方法论
祝福
¥27.50
本书通过分析私域流量的发展历程、基本特征和规律,对私域流量是什么,为什么要做私域流量,怎么获取私域流量,如何从0到1搭建自己的私域流量池,如何长期经营私域流量,如何做好内容营销,如何获取源源不断的精准流量,如何造IP等主题行了详细讲解,以期给读者提供一个连用户、筛选用户、经营用户的方法体系。
满3件6折 中国人力资源和社会保障发展研究
中国人力资源和社会保障发展研究
杨伟国 韩克庆
¥41.40
本书立足于新中国成立以来人力资源和社会保障的历史发展脉络,系统梳理中国企业人力资源管理的发展与变迁,中国公司治理的发展与变迁,中国干部管理的演化、成就与启示,中国领导理论和研究的回顾与展望,中国海外人才引政策的回顾与展望,中国职业生涯管理实践的发展与变迁,中国社会保障的发展与变迁,中国养老保障的发展与变迁,中国医疗保障的发展与变迁,中国反贫困事业的发展与变迁等内容,既有对各项制度发展的深度理论思考,也关注各项制度发展完善的具体措施,具有重要的学术研究和政策参考价值。
满3件6折 企业战略与商业信用
企业战略与商业信用
陈永凤
¥22.80
本书利用现代企业财务的相关理论,借鉴Bentley et al.(2013)的度量方法,以企业战略为切入点,探讨了企业战略对获取商业信用这一非正规的债务融资方式的影响;并分别从企业战略影响商业信用的内在机理、企业自身的微观特征——市场地位对二者关系的调节作用以及宏观经济政策中的货币政策对二者关系的调节作用三个角度,论证了我国特定制度背景下,企业战略如何影响上市公司的债务融资行为,如何影响商业信用这一非正规的债务融资方式的规模等。本书利用现代企业财务的相关理论,借鉴Bentley et al.(2013)的度量方法,以企业战略为切入点,探讨了企业战略对获取商业信用这一非正规的债务融资方式的影响;并分别从企业战略影响商业信用的内在机理、企业自身的微观特征——市场地位对二者关系的调节作用以及宏观经济政策中的货币政策对二者关系的调节作用三个角度,论证了我国特定制度背景下,企业战略如何影响上市公司的债务融资行为,如何影响商业信用这一非正规的债务融资方式的规模等。
满3件6折 陈九霖自述:新加坡陷阱的回望与反思
陈九霖自述:新加坡陷阱的回望与反思
陈九霖
¥33.00
陈九霖前半生的辉煌,写满了媒体头条。他从企业负资产做起,将中国航油(新加坡)公司打造成上市公司,净资产增长852倍,市值是原始投资的5022倍,被称为“航油大王”。2004年,公司发生石油衍生品亏损事件,时年44岁的陈九霖,由天堂坠入地狱,经历了人生的苦旅。经过16年沉淀,陈九霖全面公开该事件始末,披露大量未曾对外公布的细节,力求还原真实的中国航油事件。他也深刻反思了自己的过失,指出企业管理中的陷阱。 陈九霖的人生跌宕起伏,职业之路千回百转。我们从其经历中看到了他的隐忍、坚毅和乐观。在新冠肺炎疫情造成重大冲击、人类历史上次出现负油价、企业遭遇极大困难之际,无论你是创业者还是企业家,相信都能从中国航油事件,以及陈九霖的经营、投资心得中,收获到不一样的经验和感悟。
大运河文化演进70年(江苏卷)
大运河文化演进70年(江苏卷)
主编者沙勇,副主编 孙孝科刘晓峰
¥18.00
本书以大运河文化为经,以新中国70年的发展历程为纬。内容涵盖三大篇:大运河江苏段文化保护篇,大运河江苏段文化传承篇,大运河江苏段文化利用篇。主要对大运河江苏段文化的地域与空间、大运河江苏段文化70年的跨度、大运河江苏段文化发展的挑战、大运河江苏段文化未来可持续发展推的路径行了详细考察。
满3件6折 供应链管理实务(附微课 第3版)
供应链管理实务(附微课 第3版)
李志君
¥19.92
本书包括理解供应链、供应链驱动要素、供应链运营管理、供应链需求预测、供应链的综合计划、供应链采购管理、供应链库存管理、供应链运输管理、生产管理和供应链前沿10个部分内容,系统地介绍了供应链管理的基础知识、基本技能和管理方法,同时根据各部分内容的特点和要求,提出了相应的知识目标和技能目标。