万本电子书0元读

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管理多大点儿事
管理多大点儿事
李世化
¥9.99
  你会不会觉得,管理是门很玄奥的学问,不是普通人能掌握的?其实,管理没多大事儿!从实践中来,向细节中去,很多管理概念一就破。有人说,人生就是在做一道道试题。这些试题有容易的,也有难的;有做对的时候,也有做错的时候。有的时候,根本就没有标准答案,只是看你如何抉择,选取一种你认为*的答案。其实,管理何尝不是如此。我们在管理中,也会碰到各种各样的试题。如何去解答这些试题,使你的管理方式更趋完善,是每一个管理者应该思考的问题。   《管理多大儿事》精心设计了两套管理能力测试题,分为单项选择、不定项选择、阅读理解、论述四种题型。套试题主要面对的是公司和企业的中、高层管理人员,以及正在努力成为中、高层管理人员的普通员工;第二套试题主要面对的是公司和企业的高级管理人员及老板,还有希望成为高级管理人员或老板的人。当然,这只是一个粗略的划分。事实上,这里的每道题不仅对管理人员,甚至对每个人都会有所启示。人生中有的试题根本就没有标准答案,只是看你如何抉择;管理同样如此。虽然在每套试题后面都附了参考答案和答案解析,但正如其名,只是“参考”而已。每个人的性格、观念、生活方式都各不相同,对问题的看法也是仁者见仁、智者见智。并且,这些试题本身也并没有标准答案,我们所选择的只是一个在特定环境下*的答案。相信这些答案及解析会对你学会如何管理或是完善自己的管理方式有所裨益。管理是一场比知识、比能力、比心理、比信心、比体力的综合性考试。如何赢得这场考试,在于你做出*的取舍。   《管理多大儿事》针对每道题都行了深浅出的解析,具体阐述了管理者应具备的基本素质和必要的能力。我们试图通过这些试题,抛砖引玉,介绍处理这些问题所应遵守的方法和规则,并且使管理者在实际工作中少走或不走弯路,管理好自己应该负责的事情,提高工作效率,使公司得到更快发展。当然,这只是我们美好的想法。如果每个读到这本书的人都能从中得到一儿对管理或者对人生的启示,那就达到我们的初衷了。
59元6本 给你一个团队,这样抓落实
给你一个团队,这样抓落实
汪承虎
¥14.99
√ 和谐与制衡是管理的基本目标。 √ 没有不称职的人,只有不合适的职位。 √ 寻找志同道合的卓越伙伴搭建企业班子。 √ 尊重非正式的团队协作——自组织。 √ 不同的对象采用不同的激励目标。 √ 放“鲇鱼”,让员工保持紧张感。 √ 二八法则:重要的多数和烦琐的少数。 √ 不合理的禁令会逼走员工。 √ 面对优秀员工的辞呈怎么办。 √ 不要一味服从,而要激发团队活力。
59元6本 闭环——品牌商的新营销之路
闭环——品牌商的新营销之路
李松柏,叶雷,陈茅
¥16.60
本书以新零售环境下的营销操作为逻辑,从方法论的角度来阐述闭环新营销的新框架体系。旨在帮助那些处于迷茫中的品牌商们,帮助他们在急剧变革的当下,找到一个适合自己品牌转型和品牌创新的方向。
59元6本 华为的力量
华为的力量
赵建飞,蒋国强,聂晓红
¥22.60
从2.1万元起家到如今的年8500亿元营业收,从三十多年前的小小代理商到如今的全球*大通信设备供应商,从4人到19万人,从名不见经传的小公司到如今成为受人尊敬的企业……华为走过了一条与全球任何一家企业都不一样的“野蛮”发展轨迹。我们实在无法找到合适的词语来形容华为的“野蛮”成长。本书作者为长期跟踪研究知名企业管理战略的专家学者及在华为公司任职高管多年的"内部人士”,从华为的战略管理、业务管理、人力资源管理三个方面着手,多维度地解读华为发展背后的战略逻辑。解读华为凭什么在荆棘密布的全球通信领域披荆斩棘,以及凭什么在经济低迷之时仍然高歌猛?
59元6本 供应链金融5.0——自金融+区块链票据
供应链金融5.0——自金融+区块链票据
段伟常
¥24.99
区块架构代表的是法律规则与会计准则,将现实世界的规则固化到虚拟世界中,使得虚拟世界具有了秩序,而形成交易环境。所以,分布式记账和众多的法律规则是区块技术背后的逻辑和业务规则,是分析“自金融 区块票据”内涵的视角。对此,本书从分布式记账的原理、票据的基本特性与功能分析出发,系统化阐述了供应自金融的演化机理,介绍了数字票据的业务逻辑,而提出风险管控的主要原理与方法。 本书总结了自金融的发展背景及核心企业的动力机制,深阐述了区块架构下,“自金融”与“数字票据”的基本原理与业务逻辑,结合案例分析多种产业场景下的解决方案,结合金融科技的发展探讨创新模式下的风险管理与控制问题。
59元6本 用手账管理时间:风靡全球的时间管理方法
用手账管理时间:风靡全球的时间管理方法
杨健
¥26.00
这是一本有趣、有用又有耐读的书。这本书讲述如何使用手账这个小工具来行高效时间管理。书中内容来自本书作者长期工作方法的梳理,既有实用经验,也有哲学层面的思考,是时间管理学习者和手账爱好者期待已久的内容。
59元6本 新零售升级:用大零售思维创新商业模式
新零售升级:用大零售思维创新商业模式
冯华魁
¥48.30
本书以新零售升级为主题,特别是以大零售思维创新和营销、运营体系构建来展,共分为12章4大篇,具体内容包括"零售创新:十年甚至是更长维度的布局”、"思维变革:大零售变革的四个思考逻辑”、"用户争夺:抢夺用户24小时的分配权”、"实体店转型:智慧的零售行业解决方案”、"互联网电商:实现线上线下的流量互换”、"智能机器人:AI为零售注新鲜能量”、"自助贩卖机:更自由个性的零售时代”、"无人便利店:掘金无人值守零售市场”、"社区便利店:让线下门店经营更智慧”、"跨界集合店:店铺+场景的思维结合”、"行业实战:新零售如何转型升级落地”、"经典案例:新零售时代品牌引爆法则”等,理论结合案例,实操性强,让执行真正地落到实处。
59元6本 图解如何开一家赚钱的餐厅
图解如何开一家赚钱的餐厅
谭慧
¥39.80
本书从从科学、实用的角度出发,介绍了餐厅业准备,如何选址、筹划、筹资、起名到经营过程中的采货、店员管理、店面设计与装潢、菜单制作、成本控制、厨房管理、卫生管理等各个方面的内容,具有很强的知识性和可操作性。
人力资源管理
人力资源管理
王亚利
¥9.75
  《人力资源管理(管理学)/华信经管创新系列》共分为10章,主要涉及人力资源管理概论、人力资源战略与规划、工作分析与工作评价、招聘与选拔、员工培训与发、绩效管理、激励管理、薪酬管理、团队管理、劳动关系管理等内容。本书主要有以下特色:一是围绕人力资源管理的职能模块将全书内容体系化;二是注重理论和实践的结合;三是定位为应用型教材,注重时效性和可读性。 ??? 本书适用于本、专科院校及高等职业院校管理类专业的学生,可以作为从事人力资源管理工作的社会人士的自学参考书,也可作为企业领导和管理人员的培训资料和参考。 ?
59元6本 非人力资源经理的人力资源管理:管理者如何选人、育人、用人、留人
非人力资源经理的人力资源管理:管理者如何选人、育人、用人、留人
陈琦
¥26.99
内容提要 直线经理从来都是企业的中坚力量,除了具备业务管理能力外,还要做好本部门人员的选拔、培育、激励等几方面的工作,带领员工完成本部门的任务。 本书用八章内容来教授非人力资源部门的直线经理如何树立正确的人力资源管理观以提升管理技能,以及如何运用选、育、用、留的人力资源关键管理方法和工具来提升员工的工作效率。通过学习这些内容,直线经理可以提升管理能力和部门的核心竞争力。 本书适合企业各层级管理者以及人力资源研究者和爱好者等阅读。
59元6本 世界500强高效管理笔记:要聪明地领导,不要忙碌地工作
世界500强高效管理笔记:要聪明地领导,不要忙碌地工作
江中原
¥14.99
√ 提升领导者的决断力。 √ 简化组织形式,实施“零管理层”。 √ 让新老员工各自发挥优势。 √ 下属犯了错,不妨送上美味的“夹心饼”。 √ 面对不合情理的要求坚决说“不”。 √ 怎样应对员工与你的激烈冲突。 √ 没有永远的错误,只有不断改后的正确。 √ 企业的目的是创造顾客。 √ 放下架子有利于工作的展。 √ 以“高人一等”的标准要求自己。 √ 管理者*重要的角色——“领头羊”。 √ 对自己的思维“精耕细作”。
59元6本 企业管理实务
企业管理实务
冯开红
¥11.80
本书根据企业管理活动的规律与特,通过贯穿全书的一个高职院校实习生,从技术人员逐步成长为一个中层管理者的案例,将学员应该具备和掌握的管理知识、技能、方法等,与企业管理活动中遇到的种种困惑与问题结合起来,从对管理认知、企业认知始,引企业模拟BEST训练(管理者的一天),逐步地解决企业战略管理、生产管理、市场营销、品质管理、物流管理、技术设备管理、财务管理、安全生产、基层管理实践与创新等方面常常遇到的管理问题,使学员提高管理水平,成为优秀的管理者,以适应企业经营与发展的要求。本书配有“职业导航”、“教学导航”、“知识分布网络”、“知识梳理与总结”,以便教学和读者高效率地学习知识与技能。   本书可作为高职高专院校工商管理、经济管理、市场营销、会计、金融以及理工类各专业的企业管理课程教材,也可作为各类企业基层管理人员的培训教材。   本书配有电子教学课件,详见前言。
59元6本 配送车辆优化调度模型与算法
配送车辆优化调度模型与算法
郎茂祥
¥16.80
书中分别建立了无时限单向、有时限单向、无时限双向和有时限双向单配送中心车辆优化调度问题,无时限和有时限多配送中心车辆优化调度问题以及动态车辆配送优化调度问题和动态网络配送车辆优化调度问题的基于直观描述的数学模型。分别设计和实现了无时限单向配送车辆优化调度问题的爬山算法、禁忌搜索算法、模拟退火算法、基本遗传算法、爬山遗传算法和模拟退火遗传算法,并通过实验计算分析了有关算法策略和运行参数对各种算法性能的影响。分别设计并实现了硬时间窗单向、软时间窗单向、无时限双向、硬时间窗双向和软时间窗双向配送车辆优 化调度问题以及无时限和有时限多配送中心车辆优化调度问题的禁忌搜索算法和模拟退火算法,设计并实现了动态车辆配送优化调度问题的两阶段算法以及动态网络配送车辆优化调度问题的遗 传算法,并通过实验计算证明了上述算法的良好性能。 本书可作为物流管理、物流工程、交通运输等相关专业师生的参考书,也可供物流行业的管理人员、专业技术人员及软件设计、发人员学习参考。
59元6本 物流信息技术与应用
物流信息技术与应用
米志强
¥11.92
本书以“物流信息在物流行业的应用流程”为主线,对《物流信息技术与应用》*精品课程申报,由湖南省物流信息技术省级教学团队编写。全书共10章,内容包括物流信息技术概述,物流信息标准化,物流数据采集条码技术,物流数据自动采集RFID技术,物流动态跟踪技术,物流与电子商务协同发展,物流数据交换技术,物流管理信息系统、全书物流自动立库信息管理系统和物流信息管理系统规划。全书全面地介绍了物流业务过程中常用关键技术的基本原理及其应用。本书在编写过程中始终坚持理论与实践相结合的原则,各章均安排有案例分析,具体介绍和分析信息技术在物流企业中的应用,避免了“只讲技术,不讲应用”的弊病;每章前面都有学习目标,明确本章的学习内容、重、难;此外,还编了*技术、*信息、相关知识或案例分析等阅读资料,阔了学生的视野。 本书可作为高职高专院校物流管理、物流信息技术、信息管理与信息系统及相关专业的教材和参考书,也可以作为中等职业学校物流管理、电子商务专业的教学用书,还可作为物流企业物流信息管理者相关人员的培训教材和物流行业从业人员的参考读物。
59元6本 会计电算化实务
会计电算化实务
石道元
¥13.40
  本书根据*的职业教育教学改革精神,结合作者多年教学与企业会计电算化实践经验,以“重庆振华制造股份有限公司”情景资料为背景,全面系统地介绍了会计电算化工作具体内容、步骤和操作方法。   本书基于“项目导向、任务驱动、学做合一”的编写思路,设置了12个模块、43个任务、126个项目活动,内容包括认识会计电算化、会计电算化项目实施、账套管理、系统初始化、日常账务处理、出纳管理、固定资产管理、工资核算管理、往来核算管理、期末业务处理、会计报表编制与报表分析,以及EI冲财务处理。每个项目任务均包括任务教学概况、背景资料、实践操作和知识拓展等,每章后还安排了有针对性的复习实训题,附录部分还为读者提供了综合会计电算化业务资料,以备读者模拟训练。   本书既可以作为高等学校、高等职业技术学院、高等专科学校、成人高校、本科院校设立的二级职业技术学院、继续教育学院、民办高校相关专业“会计电算化原理与应用”、“会计电算化”、“会计信息系统”、“财务软件应用”等课程的教材,.也可以供相关从业人员自学或参考使用。   本书提供免费电子教学课件,以及相关实例的教学资源文件。
59元6本 市场营销理论与实务
市场营销理论与实务
蔡益
¥13.40
     《市场营销理论与实务》立足于市场营销学基本理论及应用技能的培养,全书共分九个情境,主要内容包括:市场营销分析、市场调查和预测、选择目标市场、产品策略、定价策略、分销渠道策略、促销渠道策略、市场营销管理、市场营销的发展。      本教材在阐述专业理论的同时,结合实际,引用大量案例,具有实用性、简明性和操作性等特。      《市场营销理论与实务》可作为全国各高职高专类院校中市场营销、电子商务、工商管理,以及其他经济与管理类专业的教材,同时也可以作为各类企业市场营销、销售管理等人员自修、培训的参考书。本书由长春职业技术学院等高职院校长期从事营销专业教学的教师团队撰写而成。由蔡益担任主编。     
59元6本 管理得越少,管理得越好
管理得越少,管理得越好
王晓岗
¥10.90
√ 指挥千军万马,不如善将才。 √ 明确决策流程是科学决策的前提。 √ 敢于、善于选用比自己能力强的人。 √ 善用略有瑕疵的优秀人才。 √ 不懂得授权就不是合格的管理者。 √ 在对下属的支持中把授权落在实处。 √ 管理没有天才,人人都可学会。 √ 受的工作越重要,员工越有干劲。 √ 不问得到什么,只问贡献什么。 √ 搭“顺风车”是成功的捷径。
59元6本 财务报表编制与分析
财务报表编制与分析
宁靖华
¥10.40
     宁靖华主编的《财务报表编制与分析》共分六个项目,项目一是财务报表分析基础知识,该项目将工作任务分解,为后续各报表的分析奠定基础;项目二是资产负债表的编制与分析;项目三是利润表的编制与分析;项目四是现金流量表的编制与分析;项目五是成本报表的编制与分析;项目六是财务报表综合分析,系统、全面地解读企业的经营管理活动及财务状况的全貌,并终形成分析成果——财务分析报告。      《财务报表编制与分析》既可作为高职高专会计专业学生的学习用书,也可作为财经管理专业学生和企业管理者等非财会人员自学财务报表分析知识的参考用书。
这样管理最有效:升级版
这样管理最有效:升级版
刘啸
¥9.99
沟通是管理艺术的精髓,它不仅仅是一个人获得他人的思想、感情、见解、价值观的一种途径,是人与人交往的一座桥梁,同时也是一种重要的有效影响他人的工具和改变他人的手段。   管理是无情的,你必须下狠心去做,才能在残酷的市场竞争中活下来、挣到钱。为了做好管理,你必须借助无情的制度,带领大家做事,约束每个人的言行;同时,领导过程中还不能忘了人情与人性化管理,从而聚拢人心。   评价管理是否科学的角度就是“有效”。也就是说真正的管理只有两个字,那就是——有效!管理的本质就是为了提高效率,管理水平的高低关键看管理者对效率的认识。
59元6本 新生代消费者要什么
新生代消费者要什么
格雷格·L.威特 德里克·E.贝尔德
¥25.00
“95后”是互联网的原住民,他们随时在线。他们可能还没有完全成熟,而且有着看似矛盾的价值观——个性化、协作、独立、多样性、知识性与实用主义,但他们是全球互联网的中坚力量,消费潜力不可小觑。 对品牌来说,“95后”极具挑战性,他们复杂且不断发展的文化令营销人员望而生畏。品牌要如何快速在这些新生代消费者中建立品牌认知?如何与年轻人频率一致,并融入他们的文化?如何让网络新生代愉快“剁手”? 本书为想要精准锁定这个世代的品牌提供全面指南,涵盖从社交媒体、内容创建、营销活动、游戏化、细分,到尚在体验阶段的新兴技术等各个方面。通过对耐克、Instagram等强势年轻品牌的案例研究,详解“95后”市场营销五大真理,让你的品牌与新生代消费者建立统一战线。
59元6本 华为国际化
华为国际化
周锡冰
¥31.20
作者先后采访了华为商学院教授、智库创始人、培训讲师、专家学者,以及华为的部分高管,并行了系统研究,从多个角度复盘了任正非带领华为从中国香港艰难启国际化市场,到拓展俄罗斯和欧美市场时遭遇低谷和挫折,再到深耕非洲、布局东南亚,通过“以土地换和平”的战略转型“友商时代”,走向放、合作与共赢的国际化历程。尤其是在2019年遭遇美国的全面阻时,华为转“正”海思芯片、发布“鸿蒙系统”、布局5G领域实现自救的艰辛过程更是凸显了华为的核心理念:只有自身强大才能够走得更远,提前给*坏的算做出应对方案,在遇到困难时就能从容应对。 华为国际化的历程虽然充满心酸曲折,异常艰难,但是其战略布局、指导方针、实现路径和突围方法等具有积极的借鉴和指导意义。期望能够给已经“走出去”的企业家、处于转型困境中的管理者、相关领域的科研工作者,以及想要拓展海外业务的创业者等提供帮助。