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财务管理实务教程(第2版)
￥22.50
本书共分为十个项目，分别是：项目一财务管理基础认知，项目二货币时间价值与风险价值分析，项目三筹资管理，项目四资本成本与资本结构决策，项目五项目投资管理，项目六证券投资管理，项目七营运资金管理，项目八收益分配管理，项目九财务预算，项目十财务分析。 本书既可作为高职高专院校财会类专业及相关专业的全国通用教材，也可供企业在职人员培训使用。
奋斗：华为人力管理实战
￥14.20
本书系统地介绍了华为公司人才资源管理体系的形成与改变，具体讲述华为公司的人力资源规划、人才招聘、干部培养与选拔、薪酬管理、激励机制、员工淘汰等方面的理念和具体措施。
问题导向力：重点突破，创造性开展工作的力量
￥14.20
问题导向，是一种生活态度，； 问题导向，是一项工作本领； 问题导向，是一门领导艺术。 提出正确的问题，往往等于解决了问题的大半。 人生围绕“问题”绽放其精彩，无论自身内部问题，还是外部世界问题，解决的根本之道还要诉诸于内。唯有锤炼问题导向思维，强健自己的精神体魄，掌控解决问题的实践技能，人生才会如鱼得水。 本书将问题导向力提升到个人和组织发展的战略高度，呈现问题导向力的价值，挖掘培养和提高问题导向力的思维，给出了发展问题导向力的路径和方法，运用丰富的案例，引导读者形成问题导向的务实精神。
特斯拉传：实现不可能
￥23.99
特斯拉是电动汽车行业的标杆，更被看成一种科技趋势的代表。在产品层面，特斯拉功能完备、设计时尚，深受用户欢迎，发烧友更是遍布全球。商业模式方面，埃隆·马斯克突破传统销售体系，造直营系统，更加贴近用户。营销方面，埃隆·马斯克的个人光环效应以及粉丝的口碑营销，两者相互叠加，实现了一种超越产品之上的强、价值认同。凭借这些优势，特斯拉不断实现着各种看似不可能的事情，启一个新的时代，并直影响着国内电动汽车行业。但另一方面，特斯拉也不断受到量产度、资金缺乏以及其他各种风波的困扰。 本书作者哈米什·麦肯齐受聘为首席撰稿人在特斯拉全职工作，深特斯拉内部采访，基于客观的*视角和丰富的一手资料，深度解读特斯拉立于不败之地的商业模式和舍命狂奔背后的生存哲学。
领导力精进：成就极致领导力的21个管理细节
￥19.99
马歇尔·古德史密斯有丰富的领导力指导经验，一生致力于帮助领导者们和他们的团队成就更高的事业。在《领导力精：成就极致领导力的21个管理细节》中，他总结了带团队时，常见且易于改善的21个细节，希望对领导者们有所启发。 如：在别人的子上“加分”（把别人的创意改了5%，却把积极性降低了10%）；找借口（把自己的坏习惯归结为某种无法改变的原因）；不懂得感激（忘记、推迟，甚至吝啬于说“谢谢”）；找替罪羊（找替罪羊来保护声誉，却反而因此破坏了声誉）……
带团队一定要会玩游戏：如何用游戏化思维管好新生代员工
￥19.92
随着90后、95后新生代员工成为职场主力军，传统的团队管理模式已经不再适用。本书首先分析了新生代员工爱玩游戏的天性，而提出以游戏化思维为核心的游戏化管理模式，并深解读游戏化管理模式的本质；着，从招聘、绩效、培训、文化4个方面对团队采取游戏化管理模式行了指导；结尾，本书对中国本土的几大游戏化管理试水企业行了解读，总结经验教训，供读者参考。本书适合团队管理者、企业管理者阅读。
人力资源管理从新手到总监(全2册)
￥43.90
《人力资源管理从新手到总监2：高频案例解答精选》一书是三茅人力资源网超人气专栏作者李志勇的第二本作品，也是《人力资源管理从新手到总监》的续集。作者在前者的基础上一步梳理、讲解了人力资源管理体系和各模块工作中*有可能遇到另外的138个问题，通过众多实际案例剖析人力资源管理工作的内涵和实际步骤，让读者能快速有效地扩展并应用理论知识。同时也给人某些启迪，带领读者向深层次思考，相信自己，不唯权威，勤于实操，更上层楼，更一步树立自己的人资工作思路、做事方法。 本书既适合初职场的人资专业毕业生，也适用于职场中途转人资领域的同行，同样适用于高校教学时案例讲解，也可供用人单位的人资经理、人资总监或其他中高层管理人士阅读。
抓重点：如何从无效到高效
￥15.92
在复杂事务中找准核心，抓住主要矛盾，是解决问题的关键。 本书涵盖了大量具体的、科学的、实用的方法论，如二八法则、倒序逆推法、主次矛盾、逆向思维等。 让你直问题本质，抓住重，从无效到高效，成为会解决问题的人。
班长的战争：华为一线管理者实战指南
￥49.90
《班长的战争：华为一线管理者实战指南》是对任正非和华为所倡导的“班长战争”的实践解读。军人出身的任正非善于从军事领域吸取管理经验，他从信息化的现代战争中悟出华为未来的作战方式“班长的战争”。就是要求“班长”在前线发挥主导作用，让清楚市场形势的人决策，提高组织的反应速度，快速抓住机会，取得成果。全书从精兵组织、目标管理、导师角色、激励与沟通、规范作业、过程督导、绩效管理和改善与优化八个方面系统阐述了华为“班长战争”的逻辑，以及华为基层干部在一线是怎么带好团队，以及如何呼唤炮火，牵引资源行规模作战的。读者不仅可以从中学到华为一线干部独特的管理方式，还能够领受华为教父任正非是如何将自己的意志品质传承至一线的。本书可供基层管理人员、工作人员阅读，也可作为企业内训、中基层培训的教材。
江苏中小企业生态环境评价报告(2014)
￥15.00
本书涉及资金情况、产能利用、市场销售、成品库存、投资计划等内容，对于政府主管部门、金融机构、企业、科研单位有很强的应用价值和指导意义，可明确产业扶持和金融业务方向，造良好的政策、金融服务平台。
管理统计学实验教程
￥16.00
本书结构共分为14章35个实验，融合了Excel在统计分析中的应用和SPSS在统计分析中的应用，一个是基础篇；另一个是提高篇。基础篇紧扣Excel在统计分析中的应用，相对应的所涉及的基础知识理论较少，重点放在典型案例和综合实战，提高学生的实践能力；提高篇，是基于SPSS 22.0中文版进行编写，以统计分析的实际应用为主线，在对主要统计分析方法的基本概念和统计学原理进行简明介绍的基础上，以实例为载体对SPSS 22.0中各种分析方法的操作过程进行了清晰说明。在这一部分中，结构清晰，体系完整，内容简洁明了。 本书共分上下两篇11个模块。上篇内容为管理学理论，主要讲述管理认知、管理思想与理论发展及管理道德与社会责任等基本内容，下篇内容为管理学实务，主要讲述管理的决策、计划、组织、领导、激励、沟通、控制。
工匠精神：员工核实价值的锻造与升华
￥15.00
2016年“工匠精神”初次登上政府工作报告：企业要展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。中国历史从来不缺好的工匠，现在也不缺好的手艺人。而在资源日渐匮乏的后成长时代，重提工匠精神、重塑工匠精神，是生存、发展的必经之路。 ?这是一部深阐述工匠精神的作品。在移动互联网、创新成为年轻人口中热词的今天，工匠和工匠精神的强势回归反映出人们对“创新”的渴望。那么，究竟什么才是工匠精神？工匠精神将如何改变我们的生活？本书从古往今来的能工巧匠手，向我们阐述了何为工匠精神，何为精益求精的匠人。在这个高速发展的社会，我们要用工匠精神来要求自我、锻造自我，踏实努力，一步一个脚印，从而让生活多一精，少一敷衍。
精益企业之现场管理实战(图解版)
￥27.99
随着工业4.0时代的到来，以及“中国制造2025”行动计划的不断推，许多企业始更加重视管理的精细化、精益化，希望通过实施精益管理提高生产现场管理效率，以保证生产高效地行。 《精益企业之现场管理实战（图解版）》围绕企业生产现场管理这一核心，从生产现场管理的基本内容、人员管理、现场设备与工装管理、物料控制、质量控制以及安全管理等多个方面对生产现场管理的方法及细节作出了详细的讲解，给出了有效的执行对策。同时，本书也针对特定问题给出了案例、范本，以供读者参考。因此，本书能够为读者提供切实可行的方法指导。 《精益企业之现场管理实战（图解版）》适合在企业中从事生产现场管理工作的管理人员以及企业培训师、咨询师和高等院校相关专业的师生阅读。
创新的力量---江苏省服务业创新百企示范工程创新案例分析3
￥34.00
《创新的力量：江苏省服务业重点企业创新案例分析3》为江苏现代服务业研究院就江苏现代服务业重大研究课题做的研究成果，以创新发展为主题，在全省范围内选取具有代表性企业来展开研究。全书选取了江苏省一些服务业企业的技术创新、品牌创新、业态创新等方面的创新经验加以系统总结，选取的企业都是本行业内翘楚，经营发展状况不错。通过对这些企业进行分析，以期给相关行业其他企业的发展提供参考。
工作特征对新生代员工幸福感的影响机制研究
￥27.50
作为现有市场劳动力的主力军，新生代员工在组织内的行为直接会影响到组织内部的有效性以及与其他员工的关系。面对新生代员工，企业人力资源管理应该如何变革？企业是应该更加注重激励还是应该更加注重赋能？是否可以通过工作特征的再设计来提升他们的幸福感？针对诸如此类的问题，本书尝试从理论上给出答案，以供企业管理者参考借鉴。
创新的力量:江苏省服务业创新百企示范工程创新案例分析:Ⅱ
￥24.00
张为付主编的《创新的力量(江苏省服务业创新百企示范工程创新案例分析Ⅱ)》为江苏省现代服务业协同创新中心研究成果。就江苏一些服务业企业的技术创新、品牌创新、业态创新等方面的创新经验加以系统总结，以便为江苏乃至全国企业的创新实践提供经验借鉴，为政府部门出台推动企业创新政策提供理论支撑。
TPP约束下江苏融入国际价值链分工战略研究
￥49.00
《TPP约束下江苏融入国际价值链分工战略研究》主要研究针对不同发展阶段的国家以及分工合作深浅度、要素禀赋状态，积极推动多层次的FTA，可以让中国为在适当的时候加入更高层次的TPP，赢得靠前制度改革和调整的时间。
任职资格——人才价值链实现
￥9.75
本书是一本结合信息化时代特、把全新的任职资格理论与案例融为一体的人力资源规划应用方向的力作。本书通过分析人才价值，形成人才价值，结合企业核心业务的分解，提炼出为基本的工作项，然后行更加精准的任职要求界定，终形成任职资格标准体系，从而行管理和评估。本书通过工作项、职位、人才之间的匹配为解决企业的“能上不能下”顽疾提供了策略与依据。
带团队：用制度管人，按流程做事
￥9.95
本书以制度与流程为切口，涵盖岗位职责、制度化管理、简化管理、优化流程、标准建设、制度执行力、科学决策、目标管理、过程管控、强化沟通、奖惩管理、检讨改善等方面，对团队管理工作行了全面解析，以帮助管理者建立经济、有效的管理模式。 本书可供人力资源管理者、一般管理者、工作人员阅读，也可作为企业内训、员工教育的培训教材。
招聘 面试 入职 离职管理实操从入门到精通
￥26.99
招聘管理是推动企业战略目标实现、促企业经营规划达成、保证人力资源规划实现以及促企业健康发展的有效管理工具。本书把复杂的招聘、面试、职、离职管理理论转变成了简单实用的工具和方法，并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化，从而能够有效指导和帮助读者做好相关实务工作。 《招聘 面试 职 离职管理实操从门到精通》分为12章，主要内容包括如何做好招聘管理,岗位管理和能力管理的操作方法,招聘渠道的七大分类及其应用方法、操作流程，招聘JD（职位描述）编写的要素组织、具体方法、常见问题和注意事项，简历筛选、面试邀约、人才测评、面试实施、背景调查、薪酬谈判及职、离职操作的方法、要、难和技巧。 《招聘 面试 职 离职管理实操从门到精通》内容通俗易懂，案例丰富，实操性强，特别适合人力资源管理初学者，人力资源管理岗位的专员、主管、经理、总监等相关从业人员，各高校人力资源管理专业的学生，企业管理者以及其他对人力资源管理工作感兴趣的人员学习使用。
财务管理模拟实训教程
￥4.75
本书是根据*《高职高专教育基础课程教学基本要求》和《高职高专教育专业人才培养目标及规格》编写的。全书共10章，内容包括：财务管理理论基础；筹资决策；项目投资决策；证券投资；营运资金管理；收益分配管理；财务预算与控制；财务报表分析；公司并、重组与清算；综合实训。 为突出高等职业教育实践技能教学的特、满足企业财务管理的实践要求，本书紧紧围绕现实企业财务管理中的热、难，以国内外一些著名企业成功的经验或失败的教训为案例，力图将课程目标、相关理论及案例内容有机地结合起来，引导学生站在决策者的立场上，将理论运用于实践，不断提高学生解决实际问题的综合能力。本书的*特色是将财务管理的理论知识加以整理归纳，选择了财务管理理论中的主要内容，在广泛考察有关财务管理学及配套练习教材编写体例的基础上，针对高职高专学生的特及培养目标，将知识化繁为简，帮助学生身临其境地了解财务管理在企业经营管理中的作用，以及如何做出正确的分析和决策。 本书是高职高专财会专业系列规划教材之一，既可作为《财务管理》的配套书，也可单独作为案例教材运用；既可作为高等职业院校、成人高等院校的财经和管理类专业教材，也可作为企事业单位从业人员参考书。
